集團企業(yè)運行與國資監(jiān)管數(shù)據(jù)平臺解決方案目錄CONTENTS政策背景解讀平臺建設思路整體解決方案建成預期收益0102030401政策背景解讀國資監(jiān)管背景分析2015年9月，中共中央國務院下發(fā)了《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，之后各相關部門又陸續(xù)出臺一系列配套文件，構建了國企改革“1+N”政策體系，在分類推進國企改革、完善企業(yè)制度、完善國有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、強化監(jiān)督、防止國有資產(chǎn)流失，改進黨對企業(yè)的領導和為國有改革創(chuàng)造良好的環(huán)境條件等方面提出了具體的改革要求。黨的十八大以來，黨中央、國務院高度重視信息化工作，成立中央網(wǎng)絡安全和信息化領導小組，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，作出實施網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動等一系列重大決策，開啟了信息化發(fā)展新征程。習近平總書記多次指出，沒有信息化就沒有現(xiàn)代化，信息是國家治理的重要依據(jù)，要以信息化推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。習近平總書記多次作出重要指示，要求構建以數(shù)據(jù)為關鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟，加快推進數(shù)據(jù)資源整合和開放共享，打破信息壁壘，構建全國信息資源共享體系。國企改革以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管改組組建國有資本投資、運營公司重點聚焦國有資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全；依法落實企業(yè)法人財產(chǎn)權和經(jīng)營自主權，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風險能力，主動適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。國有資本投資公司主要以服務國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標；國有資本運營公司主要以提升國有資本運營效率、提高國有資本回報為目標。信息化1.1國資監(jiān)管信息化要求1.2國務院國資委領導高度重視國資監(jiān)管信息化工作，多次作出重要批示指示，要求加快國資監(jiān)管信息化建設，深入實施國資監(jiān)管信息化建設“三年行動計劃”，要求加快國資監(jiān)管信息化建設，推進監(jiān)管業(yè)務與信息化深度融合，全面、及時、動態(tài)掌握中央企業(yè)運行情況，為領導決策提供支撐和服務。11月下發(fā)《國資委國資監(jiān)管信息資源歸口管理工作方案》的通知，建立健全國資監(jiān)管信息資源指標體系，促進信息資源共享，降低中央企業(yè)報送負擔，并于2020年3月13日正式下發(fā)《國資監(jiān)管業(yè)務數(shù)據(jù)指標庫（1.0版）》，形成“3+N”

的國資監(jiān)管指標體系，加強信息資源統(tǒng)一管理。2019年5月27日《2019年國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設工作方案》指出，要在國資委和中央企業(yè)全面建成國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)，逐步建立和完善橫向到邊、縱向到底的實時動態(tài)監(jiān)管體系，構建國資監(jiān)管動態(tài)化、協(xié)同化、智能化和可視化的新模式，切實轉變出資人代表機構職能和履職方式、減輕企業(yè)負擔、提高監(jiān)管效能，促進國資監(jiān)管與運營方式的現(xiàn)代化。《關于2019年進一步加強中央企業(yè)集團管控信息化工作有關事項的通知》要求：1加強信息基礎建設加強集團管控信息系統(tǒng)建設強化集團管控能力集成共享23推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理45做好國資監(jiān)管信息平臺對接強化網(wǎng)絡安全保障加強組織領導67國資監(jiān)管建設方案架構解讀1.3國資委端央企端標準規(guī)范體系運行維護體系安全保障體系組織管理體系總體類

標準應用類標準數(shù)據(jù)類標準技術類標準運維類標準安全類標準管理類標準基礎設施監(jiān)控應用監(jiān)控集中告警運維管理數(shù)據(jù)安全網(wǎng)絡安全操作安全安全防護安全管理管控組織管控制度管控流程管控措施管控工具表現(xiàn)層業(yè)務應用層應用支撐層信息資源服務層IT基礎設施層決策支持和綜合分析展示總書記重要指示批示“三重一大”制度落實國資國企綜合業(yè)務監(jiān)管防范風險重大任務落實監(jiān)管決策支持和綜合分析展示總書記重要指示批示“三重一大”制度落實國資國企綜合業(yè)務監(jiān)管防范風險重大任務落實監(jiān)管集團管控生產(chǎn)經(jīng)營委機關36+業(yè)務應用機關辦公平臺11+個應用國資監(jiān)管平臺24+個應用互聯(lián)網(wǎng)平臺1個網(wǎng)站國資監(jiān)管相關業(yè)務應用企業(yè)管控信息應用“三重一大”決策運行大額資金動態(tài)監(jiān)測投資財務產(chǎn)權項目資金監(jiān)督追責巡視黨建……ERP生產(chǎn)作業(yè)辦公風控應用支撐平臺應用支撐平臺總體服務調(diào)度消息服務管理數(shù)據(jù)服務管理統(tǒng)一用戶和權限管理統(tǒng)一安全管理統(tǒng)一用戶和權限管理統(tǒng)一安全管理集團信息管控能力集成統(tǒng)一數(shù)據(jù)共享中心集團數(shù)據(jù)共享交換平臺統(tǒng)一信息資源目錄統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲統(tǒng)一共享開放企業(yè)信息資源目錄企業(yè)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)共享交換統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換平臺集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換平臺統(tǒng)一技術接口統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換全級次企業(yè)數(shù)據(jù)采集全級次數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)集成對接基礎設施統(tǒng)一管理基礎設施管理網(wǎng)絡通業(yè)務通數(shù)據(jù)通系統(tǒng)總體架構以組織管理和安全保障體系為基礎，構建完整的制度標準規(guī)范、運行維護及數(shù)據(jù)管控體系。集團定位1.4信息管控及服務戰(zhàn)略落地國有經(jīng)濟中的企業(yè)集團是承接國有資產(chǎn)監(jiān)管機構和下級權屬企業(yè)的紐帶，承擔著國家發(fā)展戰(zhàn)略承接并轉化為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后加以落實的職能。企業(yè)集團下屬企業(yè)……戰(zhàn)略制定國家戰(zhàn)略接收；戰(zhàn)略任務轉化；集團戰(zhàn)略目標定制。戰(zhàn)略目標分解；戰(zhàn)略宣貫。集團戰(zhàn)略任務制定；行動計劃制定；資源整合優(yōu)化調(diào)配；接受政府監(jiān)督。工作任務分解；考核目標制定；計劃執(zhí)行監(jiān)控；企業(yè)行為糾正；目標考核。數(shù)據(jù)資源標準對接；統(tǒng)一數(shù)據(jù)出口，對外數(shù)據(jù)輸出。統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準；數(shù)據(jù)質(zhì)量管理；企業(yè)數(shù)據(jù)集成及管理；信息共享及服務。任務下發(fā)任務下發(fā)數(shù)據(jù)報送數(shù)據(jù)報送下屬企業(yè)下屬企業(yè)問題及需求分析1.5標準對接統(tǒng)一采集技術對接接口需求數(shù)據(jù)整合需求數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理需求缺少與國資委標準對接的數(shù)據(jù)標準；數(shù)據(jù)口徑不一致。數(shù)據(jù)資源管理整合共享數(shù)據(jù)價值挖掘未形成有效機制實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)的及時共享；數(shù)據(jù)資源分散，整合存在困難。數(shù)據(jù)采集方式原始；數(shù)據(jù)渠道分散；數(shù)據(jù)多頭重復采集；時效性問題。缺少與國資委對接的統(tǒng)一平臺，對監(jiān)管部門數(shù)據(jù)需求相應慢。缺少符合企業(yè)經(jīng)營管理需要的數(shù)據(jù)資源目錄；缺少科學的數(shù)據(jù)治理體系。數(shù)據(jù)應用分析尚未形成體系化的長效機制；數(shù)據(jù)價值還有較大的利用空間。全面提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的完整性、安全性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的合理配置和有效利用。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理標準數(shù)據(jù)對接數(shù)據(jù)集成應用數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方案目標及建設內(nèi)容1.6響應國資委數(shù)據(jù)采集要求，完善相關制度，落實統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準及接口規(guī)范；梳理國資監(jiān)管業(yè)務數(shù)據(jù)指標在企業(yè)中的分布；梳理接口字段名稱、字段屬性、字段長度等；建設業(yè)務系統(tǒng)，協(xié)助業(yè)務部門完成離散數(shù)據(jù)采集協(xié)調(diào)廠商進行接口開發(fā)和接口建設工作；建設數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集交換平臺，實現(xiàn)與國資委的數(shù)據(jù)對接交換。構建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄對企業(yè)的所有數(shù)據(jù)信息進行編目管理，梳理信息資源目錄、細化指標體系、構建頂層數(shù)據(jù)設計體系。滿足國資監(jiān)管對接需求提升企業(yè)管控能力實現(xiàn)網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)、業(yè)務對接和聯(lián)通，進行數(shù)據(jù)治理，整體部署、協(xié)同發(fā)展、有序推進、全面提升中央企業(yè)信息化水平，提升了企業(yè)集團的核心競爭力。提升數(shù)據(jù)集中管理和分析決策能力根據(jù)數(shù)據(jù)報送、分析、應用需要，初步建立企業(yè)數(shù)據(jù)資源目錄；規(guī)范數(shù)據(jù)治理體系，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量；通過深度的數(shù)據(jù)分析全面了解企業(yè)經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)和診斷企業(yè)運營過程中的問題，推動國資監(jiān)管向實時動態(tài)監(jiān)管轉變，從而提升公司管理運營的效率。標準數(shù)據(jù)對接數(shù)據(jù)集成應用數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理02平臺建設思路企業(yè)運行與國資監(jiān)管平臺定位2.1投資公司運營公司產(chǎn)業(yè)集團全面監(jiān)管協(xié)同賦能智能決策協(xié)同策略監(jiān)管反饋監(jiān)測反饋決策指導決策指導協(xié)同策略集團總部部門戰(zhàn)略管理部財務管理部……集團下屬企業(yè)子公司1子公司2……企業(yè)利益相關方客戶供應商……對標央企集團同行對標非同行對標……企業(yè)外部國資委

企業(yè)運行與國資監(jiān)管平臺是兼具全面監(jiān)管、協(xié)同賦能、智能決策于一體的智能化監(jiān)管服務平臺，對內(nèi)能夠整合集團及其下屬企業(yè)資源，對外能夠整合國資委、對標企業(yè)等外部信息，滿足集團外部監(jiān)管報送和價值創(chuàng)造需求。監(jiān)管考核經(jīng)營匯報數(shù)據(jù)整合價值挖掘數(shù)據(jù)整合價值挖掘建立橫向到邊、縱向到底的實時動態(tài)監(jiān)管體系2.2戰(zhàn)略承接承接國家戰(zhàn)略，制定、分解集團戰(zhàn)略，指導下屬企業(yè)戰(zhàn)略制定與達成戰(zhàn)略主題分析運營主題分析財務主題分析合規(guī)主題分析審計主題分析安全主題分析其他主題分析戰(zhàn)略目標關鍵舉措戰(zhàn)略KPI運營KPI重點工作戰(zhàn)略回顧全面監(jiān)管全面監(jiān)測核心業(yè)務活動全過程，實現(xiàn)實時化、動態(tài)化、智能化、可視化三重一大管理大額資金管理產(chǎn)權管理投資項目管理財務管理生產(chǎn)作業(yè)管理人力資源管理風險管理安全管理……采用“平臺+應用+數(shù)據(jù)”模式，為集團內(nèi)外部提供相關數(shù)據(jù)服務數(shù)據(jù)服務應用統(tǒng)計分析決策支持……監(jiān)管報送數(shù)據(jù)報送監(jiān)督考核……

承接戰(zhàn)略，匯聚內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，服務業(yè)務應用和分析展示，建立橫向到邊、縱向到底的實時動態(tài)監(jiān)管體系，橫向實現(xiàn)生產(chǎn)運營實時監(jiān)控、人財物資源管理一體化；縱向洞察業(yè)務信息，實現(xiàn)立體化管控。建立集團智能決策體系2.3整合集團內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，建立集團智能決策體系，借助大數(shù)據(jù)技術、機器學習算法，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值挖掘，驅動管理與決策和建立，實現(xiàn)本集團關鍵決策活動由傳統(tǒng)的以經(jīng)驗為依據(jù)的模式向以量化數(shù)據(jù)為驅動的決策模式轉變。ERP系統(tǒng)財務系統(tǒng)……企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)、……企業(yè)離散型數(shù)據(jù)、……國資委政策信息、……外部市場環(huán)境信息數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)集市數(shù)據(jù)立方體數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)處理信息門戶移動終端企業(yè)微信監(jiān)控大屏數(shù)據(jù)展現(xiàn)稽核引擎并行計算數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)模型分析模型語義模型算法模型數(shù)據(jù)應用數(shù)據(jù)倉庫體系智能決策支持多維分析深度洞察創(chuàng)新探索規(guī)劃決策數(shù)據(jù)應用展示數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)協(xié)同，一數(shù)一源，一源多用2.4戰(zhàn)略管理部綜合管理部人力資源部信息技術部項目管理系統(tǒng)風險管理部內(nèi)控管理系統(tǒng)財務管理部核算系統(tǒng)稅務系統(tǒng)報表系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫1數(shù)據(jù)庫N……預算管理系統(tǒng)綜合統(tǒng)計系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)考勤管理系統(tǒng)市場部客戶管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫1訂單管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫N……生產(chǎn)部成本管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫1安全管理系統(tǒng)質(zhì)檢管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫N……排產(chǎn)管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫1數(shù)據(jù)庫N……門戶管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫1數(shù)據(jù)庫N……投資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫1數(shù)據(jù)庫N………………資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理部數(shù)據(jù)庫1數(shù)據(jù)庫N…………資金管理系統(tǒng)資金管理部數(shù)據(jù)庫1數(shù)據(jù)庫N…………決策支持系統(tǒng)經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫1數(shù)據(jù)庫N……數(shù)據(jù)庫1數(shù)據(jù)庫N……數(shù)據(jù)協(xié)同，一數(shù)一源，一源多用2.4戰(zhàn)略管理部綜合管理部人力資源部信息技術部項目管理系統(tǒng)風險管理部內(nèi)控管理系統(tǒng)財務管理部核算系統(tǒng)稅務系統(tǒng)報表系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫1數(shù)據(jù)庫N……預算管理系統(tǒng)綜合統(tǒng)計系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)考勤管理系統(tǒng)市場部客戶管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫1訂單管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫N……生產(chǎn)部成本管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫1安全管理系統(tǒng)質(zhì)檢管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫N……排產(chǎn)管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫1數(shù)據(jù)庫N……門戶管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫1數(shù)據(jù)庫N……投資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫1數(shù)據(jù)庫N………………資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理部數(shù)據(jù)庫1數(shù)據(jù)庫N…………資金管理系統(tǒng)資金管理部數(shù)據(jù)庫1數(shù)據(jù)庫N…………決策支持系統(tǒng)經(jīng)營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫1數(shù)據(jù)庫N……數(shù)據(jù)庫1數(shù)據(jù)庫N…………數(shù)據(jù)編排服務編排流程編排共享資源管理數(shù)據(jù)編排服務共享資源下達數(shù)據(jù)資源瀏覽數(shù)據(jù)資源注冊共享資源訂閱信息數(shù)據(jù)協(xié)同服務綜合信息管理類典型案例2.5序號項目名稱區(qū)域項目內(nèi)容01中國建筑財務一體化平臺項目綜合信息統(tǒng)計子項目北京建立公司整體的財務資金部綜合統(tǒng)計+其他業(yè)務及職能部門的專業(yè)統(tǒng)計的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)在線填報、審批、匯總以及數(shù)據(jù)共享。包括：投資報表、金融業(yè)務、創(chuàng)新業(yè)務、PPP業(yè)務、人力資源、貢獻度指標表、市場節(jié)能減排業(yè)務、財務人員檔案、企業(yè)對標數(shù)據(jù)等業(yè)務。02中國交通建設股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)營與輔助決策支持系統(tǒng)項目北京項目一期工程重點解決采集問題及集團各事業(yè)部的統(tǒng)計報表；

項目二期在一期基礎上進行采集優(yōu)化及一些事業(yè)部對口業(yè)務的專項數(shù)據(jù)采集，出口方面增加集團統(tǒng)一規(guī)劃的全級次出口查詢及二三級單位的統(tǒng)計出口表，方便與集團出口表對接；03中國鐵建股份有限公司北京深入到項目級別的數(shù)據(jù)采集，大約15000名項目級用戶。完成財務基礎表、財務快報、全面預算報表、資金月報、國資委決算、國資委預算、國資委小金庫報表、國資委備案、持證會計人員統(tǒng)計、國資委鐵路項目資金周報等54套業(yè)務報表。04中國能建集團計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)北京項目包括統(tǒng)計信息編制、版本管理、行業(yè)對標、統(tǒng)計信息批復、執(zhí)行分析、報表功能。05中冶集團綜合統(tǒng)計系統(tǒng)北京包含經(jīng)營情況、人員及單位情況、生產(chǎn)情況、大項目新簽執(zhí)行情況、進出口情況等情況。06中國電信集團公司統(tǒng)計系統(tǒng)北京建設提供財務、統(tǒng)計、管理會計等決策數(shù)據(jù)，有效幫助以上各層級人員對企業(yè)財務狀況、集團收入情況進行快速、準確和全面的分析，為企業(yè)高端決策提供支持。07哈電集團綜合數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)項目黑龍江建立哈電集團全級次數(shù)據(jù)采集管理平臺、報表管理中心和數(shù)據(jù)共享中心；按照報表業(yè)務口徑編制臨時報、周報、月報、季報、半年報與年度報表方案。能夠與國資委數(shù)據(jù)的對外報送進行對接。08中國商飛綜合統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)項目上海建設內(nèi)容包括：系統(tǒng)安全管理、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)查詢、系統(tǒng)自定義功能、上報流程定制、財務信息門戶、門戶集成等。09中國西電集團綜合統(tǒng)計分析系統(tǒng)項目陜西根據(jù)西電集團的工作要求和報表管理制度，建立了符合西電集團的財務、生產(chǎn)、銷售等口徑的指標體系和報表體系，實現(xiàn)了統(tǒng)一平臺的數(shù)據(jù)采集、查詢、分析管理。10中國兵器工業(yè)集團綜合業(yè)務統(tǒng)計系統(tǒng)北京集團統(tǒng)籌管理、各子集團分別個性化設置，對財務、生產(chǎn)、人力等領域的數(shù)據(jù)進行集中管理，既滿足集團統(tǒng)一規(guī)范管理，又滿足子集團精細化管理解決部門交叉統(tǒng)計的管理難題。11中國兵器裝備集團綜合統(tǒng)計信息系統(tǒng)北京實現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)采集、運算、匯總等數(shù)據(jù)集中管理功能。12中國建筑材料集團綜合數(shù)據(jù)平臺項目北京包含財務、生產(chǎn)、投資、科技、國際合作、社會責任、節(jié)能減排、黨群、產(chǎn)權等的統(tǒng)計體系，同時滿足管理及外部監(jiān)管需求。13中國光大集團管理信息系統(tǒng)北京建立了集團層面統(tǒng)一報表管理平臺，涵蓋了財務、預算、資金、擔保、經(jīng)營、績效等管理體系。三重一大&大額資金&數(shù)據(jù)集市&數(shù)據(jù)分析類典型案例2.6中國鋁業(yè)大額資金分析系統(tǒng)項目國航集團三重一大項目國家開發(fā)投資集團三重一大項目中國五礦集團三重一大項目中國國機集團財務數(shù)據(jù)集市項目中國信達資產(chǎn)財務數(shù)據(jù)集市應用項目中國鋁業(yè)財務數(shù)據(jù)集市項目萬達商管財務風控系統(tǒng)海航供銷大集運營管控平臺隆達輕工決算薈財務分析平臺神華準能集團成本分析系統(tǒng)中國出版集團有限公司財務分析平臺中國電信全國集中MSS系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析平臺中國電信集團、北方、貴州、寧夏、福建、廣西、湖南、重慶ABC作業(yè)成本管理系統(tǒng)廣東移動財務集中管理監(jiān)控平臺項目北京移動研究院財務分析系統(tǒng)中國移動黑龍江分公司ERP拓展分析系統(tǒng)紫金礦業(yè)數(shù)據(jù)倉庫項目紫金礦業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計系統(tǒng)中國國旅集團和股份本部財務分析項目首旅集團業(yè)務協(xié)同平臺系統(tǒng)新聞出版集團統(tǒng)計輔助決策系統(tǒng)中建材集團決策支持級BI系統(tǒng)中國鐵建財務決策分析系統(tǒng)中國建材財務決策分析系統(tǒng)中國建筑一局財務決策分析系統(tǒng)中國建材行業(yè)競爭力及專家決策服務系統(tǒng)中化集團財務數(shù)據(jù)整合項目中國藍星信息共享平臺數(shù)據(jù)接口與大屏幕建設項目在國資監(jiān)管信息化領域典型案例-12.7序號客戶名稱項目名稱項目范圍01國務院國資委中央企業(yè)財務監(jiān)管平臺財務預算，財務決算，財務快報，國有資產(chǎn)統(tǒng)計，清產(chǎn)核資，查詢分析。中央企業(yè)大額資金監(jiān)測平臺大額資金撥付備案，資金數(shù)據(jù)采集，大額資金撥付核對，大額資金異常變動預警。02財政部國有資產(chǎn)管理平臺綜合數(shù)據(jù)大屏，業(yè)務原表，查詢分析，個人工作臺，智能分析機器人，國資報告，文檔資料庫。中央文化企業(yè)國資監(jiān)管平臺產(chǎn)權登記、資產(chǎn)評估、財務決算、財務快報、國有資本經(jīng)營預算、清產(chǎn)核資、重大事項管理、企業(yè)領導人管理。中央金融企業(yè)國資監(jiān)管平臺財務決算，財務快報，績效評價，薪酬管理，工資總額管理，履職待遇管理，產(chǎn)權登記，資產(chǎn)評估，產(chǎn)權交易，統(tǒng)計分析，領導駕駛艙，定制化報表，靈活查詢，智能分析報告。03內(nèi)蒙古自治區(qū)國資委自治區(qū)國資監(jiān)管平臺產(chǎn)權登記，財務監(jiān)督、資產(chǎn)評估，企業(yè)績效評價，國有資本經(jīng)營預算管理，人工成本統(tǒng)計分析，決策支持。大額資金監(jiān)管平臺大額資金動態(tài)監(jiān)測，網(wǎng)銀、銀行、資金系統(tǒng)對接，實時動態(tài)監(jiān)測、風險預警。04湖南省國資委湖南省國資監(jiān)管平臺財務監(jiān)督，數(shù)據(jù)分析，風險預警，清產(chǎn)核資，國有資本經(jīng)營預算，績效評價，資產(chǎn)管理，資產(chǎn)評估，經(jīng)濟運行監(jiān)督，業(yè)績考核，重大投資，科研創(chuàng)新，安全生產(chǎn)，企業(yè)領導人管理，文件傳輸，信息門戶，決策支持，手機及PAD移動端。05廣西壯族自治區(qū)國資委廣西國資監(jiān)管平臺產(chǎn)權登記，財務監(jiān)督、資產(chǎn)評估，產(chǎn)權交易，企業(yè)負責人考核，業(yè)績考核，績效評價，收入分配，國有資本經(jīng)營預算，政治法規(guī)，黨建管理，人事管理，改革管理，規(guī)劃管理，企業(yè)領導人管理，委內(nèi)機關干部信息管理，，企業(yè)發(fā)債，上市公司市值動態(tài)監(jiān)測06貴州省國資委貴州省國資委“數(shù)據(jù)鐵籠”國資監(jiān)管云平臺辦公室管理，產(chǎn)權管理，法規(guī)管理，改革管理，規(guī)劃管理，考核管理，收益管理。國資監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺建設項目建設省國資監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺，國資監(jiān)管流程優(yōu)化，全過程留痕、全流程監(jiān)管、全過程預警，建設國資監(jiān)管“數(shù)據(jù)中臺”。在國資監(jiān)管信息化領域典型案例-22.7序號項目名稱區(qū)域項目內(nèi)容01西藏自治區(qū)國資委西藏自治區(qū)國資監(jiān)管系統(tǒng)一期工程產(chǎn)權登記，財務監(jiān)督，OA辦公，扶貧管理，數(shù)據(jù)中心，決策支持，考核分配，企業(yè)改革，規(guī)劃發(fā)展，政策法規(guī)，機關黨委，黨建管理，政工人事，產(chǎn)權管理，國有資本經(jīng)營預算02陜西省國資委陜西省國資委國資監(jiān)管平臺一期產(chǎn)權登記，財務決算，財務快報，財務預算，國有資產(chǎn)統(tǒng)計，投資管理03吉林省國資委省國資委國資監(jiān)管平臺一期產(chǎn)權登記，財務預算，財務決算，財務快報，國資統(tǒng)計，績效評價，資產(chǎn)評估，規(guī)劃投資04北京市國資委北京市國資委系統(tǒng)“十三五”信息化發(fā)展規(guī)劃課題研究立足北京市國資委監(jiān)管職責要求，為下一步推進出資人監(jiān)管信息化工作平臺建設作好頂層設計規(guī)劃。對“十二五”期間北京市國資委信息化現(xiàn)狀進行分析總結，提出“十三五”時期北京市國資委信息化的指導思想與發(fā)展目標，主要任務及保障措施，最終提交《北京市國資委國資監(jiān)管系統(tǒng)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》05內(nèi)蒙古鄂爾多斯市國資委鄂爾多斯國資監(jiān)管信息管理平臺產(chǎn)權登記、財務監(jiān)督，資產(chǎn)評估，產(chǎn)權交易，國有資本經(jīng)營預算，經(jīng)濟運行分析、績效評價，資產(chǎn)管理，決策支持，財務賬表一體化，人工成本分析，工資總額預算管理，業(yè)績考核，清產(chǎn)核資，重大投資與融資項目管理，人事管理，企業(yè)融資擔保貸款統(tǒng)計，安全生產(chǎn)臺賬，公共資源及產(chǎn)權交易中心數(shù)據(jù)接口，共享交互接入，綜合辦公06海南海口市國資委海口市國資監(jiān)管信息系統(tǒng)快報、預算、決算、發(fā)展戰(zhàn)略與執(zhí)行監(jiān)管、投資管理、企業(yè)領導人管理、安全生產(chǎn)、產(chǎn)權登記數(shù)據(jù)檢查、決策支持07四川南充市國資委南充市國資委國資監(jiān)管信息系統(tǒng)產(chǎn)權登記，財務監(jiān)管，資產(chǎn)評估，人力資源，工資總額管理，固定資產(chǎn)和存貨管理，首頁和信息發(fā)布案例介紹—中國電信集團MSS數(shù)據(jù)大集中項目2.9項目背景中國電信提出“從傳統(tǒng)基礎網(wǎng)絡運營商”向“現(xiàn)代綜合信息服務提供商”轉變的企業(yè)愿景，提出了“世界觸手可及”的品牌口號。集中MSS系統(tǒng)的建設目標是在中國電信全國范圍內(nèi)建立一個集中、規(guī)范、統(tǒng)一的管理支撐系統(tǒng)的平臺。通過數(shù)據(jù)規(guī)范的統(tǒng)一和數(shù)據(jù)透明促進企業(yè)數(shù)據(jù)和信息的共享通過及時、準確、透明的財務報告有效滿足對外信息披露和對內(nèi)管理控制的要求通過提供更加準確的成本和獲利分析等信息，為實現(xiàn)精確化管理夯實基礎通過建立集團級企業(yè)管理信息數(shù)據(jù)倉庫，為業(yè)務部門和管理層提供實時準確的業(yè)務和決策支持信息目標系統(tǒng)架構重點功能部署架構主要價值規(guī)劃思路案例介紹—中國電信集團MSS數(shù)據(jù)大集中項目2.10分析企業(yè)各部門的決策分析需求，協(xié)助做好專業(yè)咨詢和數(shù)據(jù)分析引導統(tǒng)一決策，集約管理建立統(tǒng)一標準的數(shù)據(jù)字典和數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一標準，數(shù)據(jù)透明建立數(shù)據(jù)歸集能力，將各類數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)集中建立獨立領域和交叉領域的數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)指標、維度及映射關系統(tǒng)一資源，橫向對比統(tǒng)一部署應用階段：橫向部署財務、采購、工程、人力各專業(yè)數(shù)據(jù)模型，夯實數(shù)據(jù)倉庫基礎，定制統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，使數(shù)據(jù)分析應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)范圍覆蓋中國電信大集中MSS域的主要數(shù)據(jù)主題，包括財務、采購、工程、人力等職能域縱向深入延伸階段：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理門戶與數(shù)據(jù)服務平臺，結合全面預算、劃小核算、民資引入、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、ABC成本等相關的深度加工數(shù)據(jù)、深化數(shù)據(jù)應用及分析，引入更加多樣化的分析方法，為管理層提供更加靈活、直觀的分析數(shù)據(jù)綜合分析應用階段：在MSS域數(shù)據(jù)全面集成整合的基礎上，開發(fā)面向前臺業(yè)務部門和高層領導的決策模型和深度分析主題，并與前端業(yè)務系統(tǒng)整合形成從業(yè)務運營、數(shù)據(jù)分析、管理控制，最后又回到業(yè)務運營的閉合管理循環(huán)1234規(guī)劃思路項目背景系統(tǒng)架構重點功能部署架構主要價值案例介紹—中國電信集團MSS數(shù)據(jù)大集中項目2.11系統(tǒng)架構項目背景規(guī)劃思路重點功能部署架構主要價值

業(yè)務數(shù)據(jù)倉庫（Oracle）合并報表平臺集中報表平臺總裁桌面集中數(shù)據(jù)分析平臺批量數(shù)據(jù)下發(fā)通道GoldenGate本省OA數(shù)據(jù)通道平臺本省BSS本省OSS省公司系統(tǒng)SAPPI實時數(shù)據(jù)通道計劃建設庫存輔助財輔系統(tǒng)流程引擎審計系統(tǒng)ERP系統(tǒng)人力系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理檔案系統(tǒng)集中MSS系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯聚層數(shù)據(jù)交換層應用層數(shù)據(jù)展現(xiàn)層本省MSS合同管理法律系統(tǒng)采輔系統(tǒng)SOA系統(tǒng)ODS統(tǒng)一目錄運維項目外部門戶關聯(lián)交易統(tǒng)一待辦統(tǒng)一信息門戶

實時數(shù)據(jù)倉庫（SAPHANA）案例介紹—中國電信集團MSS數(shù)據(jù)大集中項目2.12項目背景規(guī)劃思路系統(tǒng)架構重點功能部署架構主要價值業(yè)務操作層運營管理層戰(zhàn)略決策層決策支持體系綜合分析財務主題計劃建設采購管理人力資源運營管理能力分析管理創(chuàng)新績效考核評估競爭力評價省分視圖分析模型發(fā)展狀況績效管理綜合評價自由現(xiàn)金流ROEEVA國資委KPIEBITDA率規(guī)劃計劃建設效益…集采率采購成本…人力資本人力成本人力回報人力運作業(yè)務總覽收入分析競爭分析規(guī)劃中管理變革科研投入專利技術兩化融合省分績效分析績效橫向對標國資委任期考核國資委經(jīng)營績效技術創(chuàng)新經(jīng)營能力人力資本企業(yè)文化市場規(guī)模投資資費…績效管理綜合評價指標體系一級結構收入成本利潤投資資產(chǎn)二級結構客戶產(chǎn)品分析模型分析主題量收分析資源投放運營價值投資收益分析資產(chǎn)收益分析工程規(guī)劃計劃預算編制建設需求設計實施模型投資規(guī)模資本支出轉固情況在建工程采購采購預算訂單情況庫存情況庫齡結構模型周轉率供應商物料分析執(zhí)行分析財務收入分析成本預算資產(chǎn)管理資金管理模型資產(chǎn)負債利潤分析現(xiàn)金流明細數(shù)據(jù)關注方向投資計劃采購管理轉固交資投資收益關注領域項目建設采購訂單資產(chǎn)管理效益評估MSS數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)案例介紹—中國電信集團MSS數(shù)據(jù)大集中項目2.13項目背景規(guī)劃思路系統(tǒng)架構重點功能部署架構主要價值總裁桌面案例介紹—中國電信集團MSS數(shù)據(jù)稽核平臺2.14系統(tǒng)功能項目背景主要價值基于中國電信全國集中MSS系統(tǒng)建設背景，2015年開始中國電信集團M域數(shù)據(jù)治理工作。數(shù)據(jù)管控范圍涵蓋以SAPERP系統(tǒng)為核心的23個業(yè)務輔助類系統(tǒng)，以及MDM主數(shù)據(jù)管理平臺。專注于消除數(shù)據(jù)的不一致性，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)應用標準，提高組織數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)廣泛共享，并能夠將數(shù)據(jù)作為企業(yè)的寶貴資產(chǎn)應用于業(yè)務、管理、戰(zhàn)略決策中，發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商業(yè)價值。場景一數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設場景二輔助決策支持系統(tǒng)建設場景三業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量考核案例介紹—中國電信集團MSS數(shù)據(jù)稽核平臺2.15主要價值系統(tǒng)功能項目背景21345稽核報告考核評價在線推送統(tǒng)計分析按周期定時稽核主數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)根據(jù)稽核結果，生成稽核報告及日常檢查預警事件稽核點建模和執(zhí)行1、工作計劃推送稽核結果至待辦推送郵件提醒2、個人工作臺接收待辦事項3、待辦事項處理消除差異，修復異常數(shù)據(jù)。（線下）根據(jù)修復結果，處理待辦，修復確認4、待辦事項審閱根據(jù)考核指標考評治理情況1、數(shù)據(jù)質(zhì)量2、工作質(zhì)量1、概覽鉆取分析2、統(tǒng)計分析報表案例介紹—中國電信集團MSS數(shù)據(jù)稽核平臺2.16主要價值系統(tǒng)功能建設背景案例介紹—中國電信集團MSS數(shù)據(jù)稽核平臺2.17項目背景系統(tǒng)功能主要價值12345戰(zhàn)略角度的管理信息管理信息的及時提供客戶角度的管理信息完整維度的管理信息異常管理的信息提供通過以戰(zhàn)略及價值創(chuàng)造為出發(fā)點，建立管理信息架構，可有效支撐管理層、經(jīng)營班子決策，并指導后續(xù)數(shù)據(jù)整理及系統(tǒng)施工作，以提高系統(tǒng)實施成效，避免無謂的數(shù)據(jù)搜集成本透過系統(tǒng)可及時監(jiān)控重要的管理信息。管理層、經(jīng)營班子可及時了解相關管理信息用戶可以在系統(tǒng)中自定義數(shù)據(jù)分析規(guī)則，系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶制定的數(shù)據(jù)分析規(guī)則自動對海量的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)進行跟蹤分析根據(jù)業(yè)務與管理需求設計數(shù)據(jù)維度，例如從產(chǎn)品、客戶、地域、部門、數(shù)據(jù)口徑等諸多角度設計，定義維度屬性以及諸多維度之間的層次結構，有利于多維分析的展開，并濃縮主題數(shù)據(jù)的數(shù)量透過顏色管理，可輕易辨識異常信息，并且透過對比分析，能夠自動生成數(shù)據(jù)分析報告和異常數(shù)據(jù)報告，并對報告數(shù)據(jù)進行追朔挖掘分析，層層跟蹤追溯，對異常數(shù)據(jù)能提供警告信息和分析報告案例介紹—紫金礦業(yè)信息平臺—數(shù)據(jù)源的來源及方式2.18國際礦業(yè)：國際礦業(yè)數(shù)據(jù)主要以標普SNL數(shù)據(jù)庫為核心，數(shù)據(jù)提取方式為TXT文本形式。1紫金礦業(yè)：紫金礦業(yè)數(shù)據(jù)主要以集團權屬公司手工報表采集為核心，數(shù)據(jù)提取方式為Excel表格形式。2投資并購：投資并購數(shù)據(jù)主要以PDF/Word/Excel為核心，其次圍繞數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)建設的，數(shù)據(jù)提取方式以數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)盤形式進行對接方式。3市場行情：市場行情數(shù)據(jù)以Wind數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)為核心，通過人工采集相應的表格，形成Excel表格后抽取至數(shù)據(jù)庫進行設計的方式。4首頁/訂制模塊：首頁設計以BI應用嵌入H5頁面的方式進行設計；訂制模塊包含了新聞、搜索兩個功能；新聞模塊以欄目、類型、發(fā)布、置頂?shù)裙δ艿难邪l(fā)設計出管理體系模塊，搜索功能以平臺內(nèi)建設內(nèi)容的索引，進行關鍵詞搜索的功能，進行研發(fā)設計出的搜索體系。5

數(shù)據(jù)源的來源及方式10%市場行情20%國際礦業(yè)235%紫金礦業(yè)320%投資并購415%首頁/訂制模塊51案例介紹—紫金礦業(yè)信息平臺—首頁2.19案例介紹—紫金礦業(yè)信息平臺—市場行情2.20案例介紹—紫金礦業(yè)信息平臺—國際礦業(yè)2.21案例介紹—紫金礦業(yè)信息平臺—國內(nèi)礦業(yè)2.22案例介紹—紫金礦業(yè)信息平臺—紫金礦業(yè)2.23案例介紹—紫金礦業(yè)信息平臺—投資并購2.24案例介紹—紫金礦業(yè)信息平臺—新聞模塊2.25案例介紹—紫金礦業(yè)信息平臺—搜索模塊2.26案例介紹—紫金礦業(yè)信息平臺—系統(tǒng)管理2.2703整體解決方案“1+2+2+5”

模式3.1數(shù)據(jù)信息資源中心數(shù)據(jù)存儲中心數(shù)據(jù)協(xié)同中心數(shù)據(jù)采集中心數(shù)據(jù)應用中心投資運營……數(shù)據(jù)瀏覽數(shù)據(jù)注冊數(shù)據(jù)訂閱三重一大大額資金投資項目產(chǎn)權管理數(shù)據(jù)導入手工錄入……信息資源目錄數(shù)據(jù)圖譜數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)卡片5個中心集團數(shù)據(jù)共享交換平臺集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換平臺2個平臺服務企業(yè)運營2個服務服務國資監(jiān)管報送統(tǒng)計分析決策支持……風險識別數(shù)據(jù)報送監(jiān)督管理……考核管理1個生態(tài)企業(yè)數(shù)據(jù)資源生態(tài)企業(yè)運行與國資監(jiān)管系統(tǒng)業(yè)務藍圖3.2數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)應用全景視圖已建系統(tǒng)數(shù)據(jù)下級單位系統(tǒng)數(shù)據(jù)國家監(jiān)管實時數(shù)據(jù)業(yè)務實時流向數(shù)據(jù)文檔/圖片音頻/視頻歷史數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)離散數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)相關數(shù)據(jù)新聞/微博/微信等經(jīng)營目標分析市場情況分析行業(yè)對比分析……收入利潤分析成本費用分析投資匯報分析……盈利風險分析運營風險分析信用風險分析……項目投資測算產(chǎn)品盈利測算企業(yè)盈利測算……經(jīng)營分析財務分析風險識別戰(zhàn)略決策大屏展示管理駕駛艙企業(yè)報表平臺業(yè)務專題分析自助分析智能推送智能分析快速建模線性回歸邏輯回歸決策樹時間序列…神經(jīng)網(wǎng)絡技術應用機器學習深度學習其他學習企業(yè)信息資源管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點資產(chǎn)卡片管理數(shù)據(jù)血緣關系數(shù)據(jù)共享服務數(shù)據(jù)資源注冊、數(shù)據(jù)資源瀏覽數(shù)據(jù)共享資源訂閱、資源下達數(shù)據(jù)編排、服務編排、流程編排數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)采集三重一大運營主題財務主題項目主題投資主題產(chǎn)權主題基建主題社會責任創(chuàng)新主題過程數(shù)據(jù)結果數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)抽取清洗轉換加載聚合加密監(jiān)控數(shù)據(jù)補錄平臺手動錄入ExcelWordPDF打通數(shù)據(jù)資源，提升數(shù)據(jù)共享能力統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理體系，自動對接國資監(jiān)管指標盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)、打造數(shù)字生態(tài)、實現(xiàn)數(shù)字化運營企業(yè)運行與國資監(jiān)管系統(tǒng)平臺架構3.3數(shù)據(jù)抽取ETLRESTWSJDBCFTPMQ……關系型數(shù)據(jù)庫非關系型數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)源管理數(shù)據(jù)標準接口管理令牌管理數(shù)據(jù)轉換…抽取、轉換、清洗和加載自動稽核多種觸發(fā)機制訪問端B/S用戶層國資委在線監(jiān)管接口對接數(shù)據(jù)報送密鑰管理……業(yè)務用戶監(jiān)控大屏管理報告風險管控戰(zhàn)略管理……已建系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)黨建系統(tǒng)…數(shù)據(jù)采集中心手工錄入外部數(shù)據(jù)導入……數(shù)據(jù)采集方式財務主題運營主題項目主題投資主題產(chǎn)權主題績效主題黨建主題…源數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息資源數(shù)據(jù)協(xié)同三重一大大額資金數(shù)據(jù)建模服務OLAP服務儀表盤數(shù)據(jù)挖掘服務報表服務Web服務門戶訪問數(shù)據(jù)信息資源中心數(shù)據(jù)協(xié)同中心財務數(shù)據(jù)項目數(shù)據(jù)人力數(shù)據(jù)…統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換平臺數(shù)據(jù)共享平臺資源注冊資源審核資源發(fā)布資源目錄瀏覽資源訂閱申請…數(shù)據(jù)應用中心數(shù)據(jù)存儲中心財務運營項目產(chǎn)權投資資金人力風控數(shù)據(jù)應用14532黨建……數(shù)據(jù)共享平臺體系架構3.4基于關系型數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計數(shù)據(jù)存儲（Oracle、MySQL、達夢等）ETL基于Hadoop的分布式數(shù)據(jù)倉庫信息資源元數(shù)據(jù)庫全文索引財務企業(yè)信息資源目錄通用類資產(chǎn)類負債類…………績效……數(shù)據(jù)卡片數(shù)據(jù)檢索數(shù)據(jù)資產(chǎn)瀏覽數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點信息資源目錄數(shù)據(jù)圖譜數(shù)據(jù)問題跟蹤與分析數(shù)據(jù)可視化展示權益類經(jīng)濟增加值凈利潤……考核目標信息資源中心……數(shù)據(jù)編排服務編排流程編排共享資源管理數(shù)據(jù)編排服務共享資源下達數(shù)據(jù)資源瀏覽數(shù)據(jù)資源注冊共享資源訂閱數(shù)據(jù)存儲中心數(shù)據(jù)協(xié)同中心運營主題財務主題三重一大大額資金投資主題產(chǎn)權主題績效主題黨建主題數(shù)據(jù)應用中心數(shù)據(jù)信息資源中心3.5數(shù)據(jù)信息資源中心DataResourceManagement對企業(yè)數(shù)據(jù)信息資源進行統(tǒng)一規(guī)劃、控制和共享數(shù)據(jù)信息資源管理的核心是對組織的所有數(shù)據(jù)信息進行編目管理，將所有數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)信息進行集中管理，結合數(shù)據(jù)中心，為所有數(shù)據(jù)提供索引管理三大目標123實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)治理構建頂層數(shù)據(jù)中心設計支撐企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營讓數(shù)據(jù)更加準確、一致、完整、安全以數(shù)據(jù)架構驅動企業(yè)或政府架構治理的成熟度降低IT成本實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、共享和應用的松耦合通過數(shù)據(jù)共享層實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速建模、分析、共享應用和可視化管理使得數(shù)據(jù)的使用過程更為人性、快捷、智能，從而提升管理決策水平通過企業(yè)信息資源管理來支持企業(yè)或政府數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分發(fā)、開發(fā)、交易最大程度提升數(shù)據(jù)價值數(shù)據(jù)信息資源中心—目錄規(guī)劃3.6財務管理部國資委產(chǎn)權管理綜合信息系統(tǒng)戰(zhàn)略發(fā)展部……戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有關指標體系……人力資源部央企負責人薪酬管理系統(tǒng)運營管理部……中央企業(yè)生產(chǎn)安全事故季度報表……黨群工作部中央企業(yè)黨建信息化系統(tǒng)紀檢監(jiān)察室……中央企業(yè)開展巡視巡察情況統(tǒng)計……信息部企業(yè)報表處理軟件辦公廳……中央企業(yè)網(wǎng)絡宣傳陣地統(tǒng)計……企業(yè)填報歸口部門財務報表系統(tǒng)三重一大系統(tǒng)統(tǒng)計報表系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)大額資金監(jiān)管系統(tǒng)產(chǎn)權系統(tǒng)績效考核系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)黨建系統(tǒng)數(shù)據(jù)補錄平臺企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)國資委各單位辦公廳改革局規(guī)劃局產(chǎn)權局財管運行局考核分配局科創(chuàng)局資本局巡視辦……既有系統(tǒng)可支持系統(tǒng)數(shù)據(jù)補錄平臺數(shù)據(jù)信息資源中心—目錄規(guī)劃3.7企業(yè)歸口部門系統(tǒng)、報告、專項名稱業(yè)務系統(tǒng)/采集頻率/數(shù)量國資委各局財務管理部國資委大額資金監(jiān)測系統(tǒng)國資委網(wǎng)絡版報表管理系統(tǒng)（中央企業(yè)財務快報）國資委網(wǎng)絡版報表管理系統(tǒng)（兩金壓控）國資委網(wǎng)絡版報表管理系統(tǒng)（投資類項目）國資委網(wǎng)絡版報表管理系統(tǒng)（中央企業(yè)債券風險防控工作）國資委網(wǎng)絡版報表管理系統(tǒng)（對外捐贈）企業(yè)報表處理軟件（清理拖欠民營企業(yè)賬款和農(nóng)民工工資情況月度統(tǒng)計表）企業(yè)報表處理軟件（2019年度中央企業(yè)預算報表）企業(yè)報表處理軟件（2018年度企業(yè)財務決算報表）企業(yè)報表處理軟件（2018年度境外子企業(yè)財務決算報表）大額資金監(jiān)測系統(tǒng)/每天/5條財務報表系統(tǒng)/每月/2341條財務報表系統(tǒng)/每月/121條財務報表系統(tǒng)/每月/91條財務報表系統(tǒng)/每季/168條財務報表系統(tǒng)/每季/14條財務報表系統(tǒng)/每月/83條財務報表系統(tǒng)/每年/1009條財務報表系統(tǒng)/每年/5407條財務報表系統(tǒng)/每年/2021條財管運行局財管運行局財管運行局財管運行局財管運行局財管運行局財管運行局財管運行局財管運行局財管運行局“三重一大”決策和運行監(jiān)管系統(tǒng)投資和項目管理信息系統(tǒng)國資委產(chǎn)權管理綜合信息系統(tǒng)三重一大系統(tǒng)/實時/9條項目管理系統(tǒng)/實時、每季度、每年/363條產(chǎn)權系統(tǒng)/每季/41條辦公廳規(guī)劃局產(chǎn)權局戰(zhàn)略和發(fā)展部中央企業(yè)金融業(yè)務系統(tǒng)中央企業(yè)國有資本經(jīng)營預算費用性支出季報房地產(chǎn)業(yè)務有關指標體系戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有關指標體系XX系統(tǒng)/每季/1079條報表系統(tǒng)/每季/478條XX系統(tǒng)/每年/91條XX系統(tǒng)/每年/147條資本局資本局規(guī)劃局規(guī)劃局改革局改革局改革局改革局改革局中央企業(yè)組織機構基本信息管理系統(tǒng)中央企業(yè)廠辦大集體改革進展情況中央企業(yè)退休人員社會化管理工作進展情況中央企業(yè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設情況XX年XX企業(yè)并購情況統(tǒng)計表XX系統(tǒng)/實時/6條XX系統(tǒng)/每月/2條XX系統(tǒng)/每月/9條XX系統(tǒng)/每年/3條XX系統(tǒng)/每年/3條數(shù)據(jù)信息資源中心—目錄規(guī)劃3.7運營管理部中央企業(yè)生產(chǎn)安全事故季度報表中央企業(yè)生產(chǎn)安全事故年度報表中央企業(yè)節(jié)能減排綜合管理信息系統(tǒng)中央企業(yè)經(jīng)濟運行分析調(diào)查系統(tǒng)中央企業(yè)境外項目信息監(jiān)測系統(tǒng)中央企業(yè)國際合作與經(jīng)營信息交互平臺（含中央企業(yè)交易團信息報送系統(tǒng)數(shù)據(jù)）統(tǒng)計報表系統(tǒng)/每季/4條統(tǒng)計報表系統(tǒng)/每年/3條統(tǒng)計報表系統(tǒng)/重點類每月/88條XX系統(tǒng)/每半年/6條XX系統(tǒng)/實時、每季/238條XX系統(tǒng)/每半年/1條科創(chuàng)局科創(chuàng)局科創(chuàng)局信息中心規(guī)劃局國際局人力資源部科創(chuàng)局科創(chuàng)局科創(chuàng)局科創(chuàng)局考核分配局考核分配局考核分配局考核分配局考核分配局中央企業(yè)定點扶貧信息系統(tǒng)中央企業(yè)年度援疆援藏援青扶貧工作情況統(tǒng)計中央企業(yè)招收高校畢業(yè)生情況統(tǒng)計中央企業(yè)接收安置符合政府安排工作條件退役士兵情況統(tǒng)計統(tǒng)計報表系統(tǒng)/每季/5條統(tǒng)計報表系統(tǒng)/每年/446條XX系統(tǒng)/每年/2條XX系統(tǒng)/每年/2條中央企業(yè)業(yè)績考核系統(tǒng)國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)職工薪酬調(diào)查系統(tǒng)央企負責人薪酬管理系統(tǒng)中央企業(yè)負責人履職待遇業(yè)務支出管理信息系統(tǒng)中央企業(yè)職工收入分配信息統(tǒng)計監(jiān)測系統(tǒng)及中央企業(yè)農(nóng)民工工資拖欠信息監(jiān)測系統(tǒng)XX系統(tǒng)/每年/65條XX系統(tǒng)/每年/12條XX系統(tǒng)/每年/8條XX系統(tǒng)/每年/47條XX系統(tǒng)/每年、每季/25條辦公室宣傳局宣傳局宣傳局宣傳局宣傳局有關廳局新聞發(fā)言人和新聞宣傳機構信息企業(yè)管理的宣傳陣地統(tǒng)計中央企業(yè)網(wǎng)絡宣傳陣地統(tǒng)計宣傳思想工作人員聯(lián)系方式全國文明單位創(chuàng)建（含培育）企業(yè)數(shù)量及相關信息XX系統(tǒng)/每年/4條XX系統(tǒng)/每年/2條XX系統(tǒng)/每年/3條XX系統(tǒng)/每年/3條XX系統(tǒng)/每年/2條要求企業(yè)正式反饋文件XX系統(tǒng)/不定期/1條企業(yè)歸口部門系統(tǒng)、報告、專項名稱業(yè)務系統(tǒng)/采集頻率/數(shù)量國資委各局數(shù)據(jù)信息資源中心—目錄規(guī)劃3.7紀律監(jiān)管部巡視辦巡視辦巡視辦巡視辦信息部科創(chuàng)局科創(chuàng)局考核分配局中央企業(yè)科技調(diào)查系統(tǒng)（目前使用中央企業(yè)技術創(chuàng)新信息平臺）中央企業(yè)年度工業(yè)軟件應用研發(fā)情況調(diào)查企業(yè)報表處理軟件XX系統(tǒng)/每年/4條XX系統(tǒng)/每年/2條XX系統(tǒng)/每年/3條中管企業(yè)整改報送系統(tǒng)中央企業(yè)開展巡視巡察情況統(tǒng)計中央企業(yè)黨組（黨委）巡視成果運用情況統(tǒng)計中央企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作有關情況統(tǒng)計XX系統(tǒng)/每周（月）/6條XX系統(tǒng)/每年/5條XX系統(tǒng)/每年/4條XX系統(tǒng)/每年/5條中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作實時報告中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作定期報告附件：違規(guī)經(jīng)營投資責任追究具體情況表國有資產(chǎn)監(jiān)督追責系統(tǒng)XX系統(tǒng)/實時/1條XX系統(tǒng)/每年/22條XX系統(tǒng)/實時/38條監(jiān)督追責局監(jiān)督追責局監(jiān)督追責局黨群工作部黨建局中央企業(yè)黨建信息化系統(tǒng)XX系統(tǒng)/每天/1條企業(yè)歸口部門系統(tǒng)、報告、專項名稱業(yè)務系統(tǒng)/采集頻率/數(shù)量國資委各局數(shù)據(jù)存儲中心-數(shù)據(jù)存儲分層建設體系3.8操作數(shù)據(jù)存儲層（ODS）數(shù)據(jù)倉庫存儲層（DW）數(shù)據(jù)集市存儲層（DM）國資監(jiān)管數(shù)據(jù)存儲層(APP)細粗數(shù)據(jù)粒度數(shù)據(jù)存儲中心ESBETL集團業(yè)務系統(tǒng)下級業(yè)務系統(tǒng)填報平臺、離散數(shù)據(jù)國資監(jiān)管數(shù)據(jù)層（APP）按照國資監(jiān)管要求構建統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)模型面向主題、高濃縮的決策數(shù)據(jù)，反映組織日常運作狀況最直接、最具代表性的數(shù)據(jù)通常以指標體系的形式存儲，具備圖表等豐富的展現(xiàn)方式數(shù)據(jù)集市存儲層（DM）面向主題的、輕度匯總的數(shù)據(jù)通常以星形或雪花模型進行存儲有足夠的數(shù)據(jù)廣度面向中層管理人員數(shù)據(jù)倉庫存儲層（DW）清洗、規(guī)范后的數(shù)據(jù)面向業(yè)務域進行組織按數(shù)據(jù)庫第三范式建模有足夠的時間跨度面向業(yè)務人員、數(shù)據(jù)分析人員操作數(shù)據(jù)存儲層（ODS）一般與源系統(tǒng)同構（未清洗）包括當前數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)一般保存3-6月分層架構將數(shù)據(jù)存儲中心劃分成四層（ODS、DW、DM、APP）進行管理數(shù)據(jù)粒度由下往上從細到粗不同層的數(shù)據(jù)面向不同的用戶（高層領導、中層管理人員、業(yè)務人員、數(shù)據(jù)分析人員）數(shù)據(jù)入倉途徑集團業(yè)務數(shù)據(jù)主要采用有ETL入倉二級板塊業(yè)務數(shù)據(jù)主要采用ESB入倉離散數(shù)據(jù)主要采用填報平臺入倉數(shù)據(jù)入倉模式實時、準實時入倉，適合于主數(shù)據(jù)等靜態(tài)小數(shù)據(jù)量數(shù)據(jù)定時、批量入倉，適合于大批量事務型明細業(yè)務數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)存儲中心采用數(shù)據(jù)倉庫分層架構進行科學規(guī)劃，并提供靈活的數(shù)據(jù)入倉渠道，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)采集，同時支持靈活的外部數(shù)據(jù)推送。數(shù)據(jù)存儲中心——技術架構3.9……負載均衡服務負載均衡服務集群管理（動態(tài)節(jié)點管理）數(shù)據(jù)庫倉庫群集數(shù)據(jù)分發(fā)服務（按業(yè)務）統(tǒng)一數(shù)據(jù)訪問服務數(shù)據(jù)倉庫平臺數(shù)倉集群管理支持集群的無限制橫向擴展支持動態(tài)添加、刪除節(jié)點數(shù)據(jù)分發(fā)服務數(shù)據(jù)入倉時支持按業(yè)務或數(shù)據(jù)主鍵分節(jié)點存儲數(shù)據(jù)如數(shù)據(jù)按地區(qū)分節(jié)點存儲如數(shù)據(jù)按財務、人力、工程、投資分業(yè)務分節(jié)點進行存儲統(tǒng)一數(shù)據(jù)訪問服務系統(tǒng)提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)訪問服務，自動根據(jù)數(shù)據(jù)訪問需求將請求分配到不同的節(jié)點讀取數(shù)據(jù)，上層數(shù)據(jù)應用無需關注數(shù)據(jù)存儲在什么位置從節(jié)點返回數(shù)據(jù)后再整合數(shù)據(jù)返回給數(shù)據(jù)請求方負載均衡服務系統(tǒng)支持自動根據(jù)節(jié)點的負載情況，將用戶的訪問分配到空閑的節(jié)點執(zhí)行數(shù)據(jù)協(xié)同中心——數(shù)據(jù)資源注冊與訂閱一般流程3.10審核通過資源提供方共享服務資源需求方資源注冊申請資源審核資源發(fā)布資源目錄瀏覽資源訂閱申請申請審核資源提供資源獲取有條件共享無條件共享/公開資源目錄授權資源目錄匯總共享屬性交換管理監(jiān)控數(shù)據(jù)服務通道數(shù)據(jù)協(xié)同中心——數(shù)據(jù)資源的注冊及管理功能特點支持以域、目錄、資源的三級結構來管理數(shù)據(jù)資源，其中資源目錄支持多級結構管理。資源目錄多級結構管理數(shù)據(jù)資源包括數(shù)據(jù)資源的基本信息、數(shù)據(jù)結構、數(shù)據(jù)訪問接口

等信息。01涵蓋多種數(shù)據(jù)資源信息支持從元數(shù)據(jù)API中自動導入數(shù)據(jù)結構信息。支持API自動導入數(shù)據(jù)結構支持消息中間件、REST（WebService）、ESB（企業(yè)服務總線）、文件、中間數(shù)據(jù)庫等形式的數(shù)據(jù)訪問接口的定義。支持多種形式數(shù)據(jù)接口支持數(shù)據(jù)資源的注冊

審批

發(fā)布流程；支持用戶權限，包括數(shù)據(jù)權限和功能權限。完善的數(shù)據(jù)資源管理流程自助的可視化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)分析與展現(xiàn)；展現(xiàn)形式豐富，可動態(tài)交互。涵蓋敏捷的數(shù)據(jù)可視化分析02030405063.11數(shù)據(jù)協(xié)同中心——數(shù)據(jù)資源分類統(tǒng)計、檢索瀏覽所有已經(jīng)注冊的數(shù)據(jù)資源，支持顯示數(shù)據(jù)資源的分類統(tǒng)計信息支持對數(shù)據(jù)資源的全文檢索。3.12統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換平臺架構

統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換平臺主要滿足在相對獨立性、松耦合的前提下，將分散建設的應用信息系統(tǒng)（集團系統(tǒng)、二級板塊系統(tǒng)），通過交換平臺建立系統(tǒng)間的信息高速通道，從而實現(xiàn)分布、異構的應用子系統(tǒng)間信息/數(shù)據(jù)的實時、高效、安全的數(shù)據(jù)交換與傳輸。國資委數(shù)據(jù)采集專網(wǎng)國資委統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺數(shù)據(jù)共享平臺數(shù)據(jù)補錄平臺數(shù)據(jù)填報、數(shù)據(jù)審核數(shù)據(jù)上報、數(shù)據(jù)匯總token數(shù)據(jù)通道RESTWSJDBCFTPMQ接口目錄接口目錄數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)源管理數(shù)據(jù)標準接口管理令牌管理資源注冊系統(tǒng)調(diào)度與監(jiān)控數(shù)據(jù)采集目錄密鑰證書管理接收采集任務日志數(shù)據(jù)管理接收下發(fā)任務系統(tǒng)調(diào)度與監(jiān)控網(wǎng)絡爬蟲數(shù)據(jù)倉庫子公司業(yè)務系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)管理系統(tǒng)二級公司數(shù)據(jù)集市子公司業(yè)務系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)管理系統(tǒng)二級公司人力系統(tǒng)管理系統(tǒng)集團總部業(yè)務系統(tǒng)財務系統(tǒng)采購系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)權系統(tǒng)tokentoken外部數(shù)據(jù)源政府開放數(shù)據(jù)宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)相關行業(yè)數(shù)據(jù)外部購買數(shù)據(jù)競爭對手數(shù)據(jù)社交平臺數(shù)據(jù)客戶/用戶數(shù)據(jù)token3.13單位及項目名稱核算軟件接口方式中國東方電氣集團財務深化項目SAPECC6.0中間庫中廣核集團合并報表系統(tǒng)SAPECC6.0中間庫山東能源合并報表系統(tǒng)SAPECC6.0中間庫中國五礦集團合并報表系統(tǒng)SAPECC6.0中間庫冀東能源合并報表系統(tǒng)SAPECC6.0中間庫中國電信決策支持項目SAPECC6.0PI、OGG、HANNA蘇寧電器合并報表系統(tǒng)SAPECC5.0BW3.5XML中間文件模式中國海運集團SAP接口項目SAPECC6.0BWSAPKW70107XML中間文件模式中國神華集團合并報表系統(tǒng)SAPECC6.0Webservice中國遠洋運輸集團合并報表系統(tǒng)SAPR3Webservice中國中化集團合并報表系統(tǒng)SAPR3

BW3.5天越ERP直連BW巨化集團合并報表系統(tǒng)SAPR34.6ETL直連中國鋁業(yè)公司SAP中間文件模式中鐵物資總公司SAP中間庫模式新華人壽保險SAPECC6.0RFC接口傳遞，向SAP傳遞憑證中國外運股份OracleEBS11i中間庫中國中鋼集團OracleEBS11iXML中國中紡集團OracleEBS11i中間庫中國移動Oracle中間庫萬達集團用友NC

oracleEBS直連

中間庫國藥股份ORACLE中間庫中國航空油料ORACLE中間庫中國建筑用友NC直連中國國旅用友NC直連義煤集團用友NC直連中國水利水電用友NC直連系統(tǒng)集成實踐單位及項目名稱核算軟件接口方式誠通集團用友NC6直連晉煤集團用友NC6直連陜煤集團用友NC6直連葛洲壩集團用友NC直連陜西延長石油用友NC直連三峽集團用友NC直連中國船舶燃料用友U8直連中國長江三峽用友NC直連中鐵物資用友NC直連中冶集團用友NC直連西部機場用友直連國機集團用友NC直連中國海外集團用友NC、明源直連、中間文件中國電信TMS、SAP、新逸中間庫通用技術集團ORACLE、金蝶、用友、南北、金算盤等一本帳江蘇匯鴻集團金蝶、用友、南北、鴻嘉、點石等約30余種直連、中間庫等中國船舶重工浪潮直連中國航空工業(yè)浪潮直連中交集團浪潮GS直連唐山冀東水泥浪潮GS直連中國東方資產(chǎn)金蝶EAS5.4直連龍煤礦業(yè)金蝶EAS直連廣東省航運集團金蝶直連招商局金蝶XML中國鋁業(yè)公司新中大/

SAPXML中國化學工程DNA直連中國鹽業(yè)寶信軟件直連河南煤化工用友直連統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換平臺——核心功能Hadoop大數(shù)據(jù)中心中心數(shù)據(jù)庫資料庫系統(tǒng)1數(shù)據(jù)提供者數(shù)據(jù)使用者統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換平臺系統(tǒng)2系統(tǒng)3系統(tǒng)4消息中間件WSESB交換代理交換代理交換通道消息中間件WSESB交換通道交換代理交換代理系統(tǒng)5系統(tǒng)6系統(tǒng)7系統(tǒng)8數(shù)據(jù)交換核心功能數(shù)據(jù)源管理數(shù)據(jù)屬性管理數(shù)據(jù)資源注冊數(shù)據(jù)資源管理數(shù)據(jù)接口管理數(shù)據(jù)令牌管理系統(tǒng)調(diào)度與監(jiān)控管理控制臺數(shù)據(jù)標準管理系統(tǒng)管理3.14統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換平臺——數(shù)據(jù)采集與整合工具數(shù)據(jù)采集與整合

數(shù)據(jù)整合模塊組是大數(shù)據(jù)應用開發(fā)平臺的基礎，主要由流數(shù)據(jù)采集工具、離散數(shù)據(jù)采集工具、ETL數(shù)據(jù)整合平臺以及“采云”互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集工具組成，對來自各種異構數(shù)據(jù)源的海量的結構化數(shù)據(jù)、半結構化及非結構化數(shù)據(jù)的提取、轉換、清洗和加載流數(shù)據(jù)采集工具流數(shù)據(jù)采集工具可對通過傳感器生成的大量數(shù)據(jù)進行快速的響應、采集和處理流數(shù)據(jù)采集工具，可以做到對大量的流數(shù)據(jù)進行快速采集、清洗及轉換，并進行配置及實時監(jiān)控，有效提高數(shù)據(jù)處理效率，降低系統(tǒng)數(shù)據(jù)時延填報數(shù)據(jù)采集工具填報數(shù)據(jù)采集工具是基于報表平臺實現(xiàn)的、滿足多層級組織架構的、手工錄入數(shù)據(jù)采集需求的工具支持自定義采集表樣實現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入、運算、審核、上報、匯總等功能ETL數(shù)據(jù)整合平臺ETL數(shù)據(jù)整合平臺是基于大數(shù)據(jù)技術的、對異構數(shù)據(jù)源進行數(shù)據(jù)抽取、清洗、轉換和加載的數(shù)據(jù)集成工具主要用于結構化數(shù)據(jù)的自動化批量采集互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集工具（采云）采云互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集工具是一個定向、精準地獲取互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)的工具支持全圖形化的配置方式、無需開發(fā)即可自動批量抓取網(wǎng)頁指定區(qū)域內(nèi)的任意數(shù)據(jù)，并進行格式化轉換，使其可以與企業(yè)已有的數(shù)據(jù)進行良好的整合問卷數(shù)據(jù)采集工具問卷數(shù)據(jù)管理工具，內(nèi)置豐富的行業(yè)模板，支持快速、靈活地設計問卷，采用分布式技術，支持用戶彈性擴展，可支持百萬級用戶同時填報，并可進行多終端問卷采集，實現(xiàn)及時、全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析3.15數(shù)據(jù)采集中心——采云Spider

采云Spider是一個互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)抓取平臺，可通過可視化方式配置抓取任務，幫助用戶實現(xiàn)周期性調(diào)度抓取互聯(lián)網(wǎng)非結構化、結構化和半結構化數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)任務的管理及抓取結果數(shù)據(jù)的管理。3.16統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換平臺——數(shù)據(jù)補錄平臺多種填報方式，滿足不同網(wǎng)絡條件、不同人員工作習慣校驗范圍表內(nèi)勾稽關系表間勾稽關系校驗層級邏輯性校驗正確性校驗合理性校驗輔助功能錯誤定位修正引導差異說明在線填報文件導入接口提取數(shù)據(jù)運算Excel粘貼數(shù)據(jù)清除上級鎖定狀態(tài)查看離線填報提高數(shù)據(jù)審核效率、確保數(shù)據(jù)正確和完整性、提升數(shù)據(jù)報送質(zhì)量對指標的長度、不為空、數(shù)值范圍進行檢查和校驗對指標的合法性、合理性進行審核、保證數(shù)據(jù)質(zhì)量對不符合的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動定位、在表格上標記出有錯誤的指標，方便找出指標數(shù)據(jù)問題報表管理任務管理報表填報報表匯總報表查詢數(shù)據(jù)上報打印輸出上報下發(fā)填報環(huán)節(jié)運算審核環(huán)節(jié)3.17國資委數(shù)據(jù)交換——核心功能

數(shù)據(jù)采集目錄主要包括監(jiān)管企業(yè)三重一大、大額資金、監(jiān)督追責、投資規(guī)劃、領導人員等各類業(yè)務數(shù)據(jù)，以及外部業(yè)務信息日志數(shù)據(jù)主要包括數(shù)據(jù)采集情況跟蹤、查詢、反饋、采集數(shù)據(jù)的接受、退回、重傳等信息調(diào)度與監(jiān)控主要包括對采集任務和數(shù)據(jù)交互調(diào)度和監(jiān)控；任務流程監(jiān)控、任務調(diào)度管理、數(shù)據(jù)交互服務監(jiān)控、異常處理等數(shù)據(jù)采集任務向采集平臺下發(fā)采集任務，主要包括采集方式、任務模板、采集任務頻率等密鑰證書未來數(shù)據(jù)文件加密密鑰會不定期更新，以保證安全性，新密鑰通過此接口下發(fā)給中央企業(yè)數(shù)據(jù)下發(fā)任務向采集平臺下發(fā)數(shù)據(jù)，主要包括基礎信息和相關標準、通知類數(shù)據(jù)、反饋類數(shù)據(jù)等1234563.18國資委數(shù)據(jù)交換——數(shù)據(jù)通道中央企業(yè)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)存儲層統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集交換平臺在線填報央企現(xiàn)有系統(tǒng)國資監(jiān)管網(wǎng)國資委涉密網(wǎng)防火墻數(shù)據(jù)采集通道國資委前置機數(shù)據(jù)中心服務器監(jiān)管應用層防火墻數(shù)據(jù)傳輸層央企數(shù)據(jù)加密封裝傳輸向央企采集平臺下發(fā)：目錄指標體系基礎數(shù)據(jù)相關標準通知、反饋意見向央企采集平臺下發(fā)：人員有層次數(shù)據(jù)有管理訪問有權限利用有依據(jù)數(shù)據(jù)解密獲取向國資數(shù)據(jù)中心上報數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺數(shù)據(jù)采集層數(shù)據(jù)歸口管理企業(yè)信息資源管理數(shù)據(jù)整合、處理數(shù)據(jù)共享服務3.19數(shù)據(jù)應用中心—全級次全價值鏈分析與跟蹤，實現(xiàn)價值增值全級次全價值鏈分析與跟蹤模型跟蹤與分析主題國資監(jiān)管分析主題國有經(jīng)濟總量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟布局調(diào)整履行社會責任國有資本運營國資國企改革……集團層面分析主題企業(yè)財務產(chǎn)權股份

債務風險收入分配投資項目黨建等下屬單位分析主題企業(yè)經(jīng)營分析重大風險監(jiān)控對標分析盈利能力分析資產(chǎn)質(zhì)量分析管理狀況等精細化管理與運營國資委集團板塊企業(yè)部門員工……投資運營產(chǎn)業(yè)品牌區(qū)域項目產(chǎn)品供應商時期科目事項企業(yè)生產(chǎn)運作集團經(jīng)營管控信息流價值流……產(chǎn)權……3.20數(shù)據(jù)應用中心—國資監(jiān)管視角分析圍繞國有經(jīng)濟總量、國有資本運營、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟布局調(diào)整、國資國企改革、履行社會責任等多個方面內(nèi)容，以“資本”的角度對國有經(jīng)濟現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢進行全面深入的分析。國有資本視角分析3.21數(shù)據(jù)應用中心—集團管理視角分析從企業(yè)財務、產(chǎn)權股權、收入分配、投資項目、重要資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、債權債務、企業(yè)法人治理結構、黨建及人才隊伍等專題進行國有企業(yè)運行分析。國有企業(yè)視角分析3.22數(shù)據(jù)應用中心—企業(yè)畫像聚焦重點企業(yè)，從企業(yè)基本信息、發(fā)展歷程、經(jīng)營情況、運營、外部輿論全面展現(xiàn)企業(yè)整體風貌、資產(chǎn)狀態(tài)，揭示企業(yè)潛在風險。企業(yè)畫像3.23數(shù)據(jù)應用中心—敏捷可視化分析柱形圖/條形圖/直方圖對比分析排名分析頻率分析堆積柱形圖/條形圖餅圖/環(huán)形圖/玫瑰圖/旭日圖結構分析占比分析對比分析和弦圖預警區(qū)間圖雷達圖帕累托圖詞云地圖子彈圖/儀表盤流向分析占比分析進度分析預警分析折線圖趨勢分析相關分析趨勢分析預警分析因素分析頻率分析對比分析箱型圖小提琴圖熱力散點圖分布分析分布分析異常點發(fā)現(xiàn)分布分析異常點發(fā)現(xiàn)分布分析對比分析對比分析結構分析漏斗圖轉化分析流程分析瀑布圖對比分析趨勢分析