資源配備計劃一、項目管理班子配備一）、項目管理人員的配置本工程作業面大，工期短，為此我公司組建了強大的管理團隊，配備充足的管理人員進行工程項目管理。本工程設項目經理一名，技術負責人一名，施工員三名，質檢員二名，安全負責人一名，專職安全員二名、測量員二名、造價員、材料員、資料員、勞務員、機械員、財務負責人、合同商務負責人各一名；負責工程施工環節的監控，施工質量的檢查與監督；公司物資部派遣料具管理員一名負責料具采購及管理工作。現場管理人員共計19人。見下表：項目管理班子配備表序號職務職稱人數分工職責1項目經理高級工程師1全面負責施工現場2技術負責人高級工程師1負責現場技術方面3安全負責人工程師1負責現場安全方面4安全員工程師2負責現場安全方面5質檢員工程師2負責現場質量方面6造價員工程師1負責工程造價工作7檔案員工程師1負責現場資料整理8材料員工程師1負責材料采購9施工員工程師3負責現場施工10測量員工程師2負責現場施工11勞務員工程師1負責勞務方面12機械員工程師1負責機械方面13財務負責人助理會計師1負責財務方面14合同商務負責人工程師1負責合同洽談二）、項目主要管理人員職責簡介項目經理：項目經理是企業法人在工程項目上的全權代表，代表企業法人履行與建設單位簽定的工程承包合同；主持編制施工組織設計、施工方案、質量安全保證措施，檢查執行情況；根據工程月、周進度計劃、材料、機具設備及勞動力需用計劃，簽定供需（租賃）合同；負責協調好與建設、設計、總包、監理和地方政府部門之間的關系，及時辦理有關手續和工程變更簽證；協助公司回收工程款，及時主持編制竣工資料。檔案員：協助項目經理進行對內對外的有關業務聯系，負責設計變更單、現場簽證單、工程聯系單等的收發和認可工作；及時報送有關統計報表；參與項目的竣工決算，繪制竣工圖紙的工作；負責項目質量記錄收集歸檔工作。及時收集整理項目的有關經濟技術資料，協助項目經理做好工程結算、施工技術總結。施工員：參加圖紙會審和施工方案的編制工作，掌握施工規范、施工程序、施工工藝、放線等技術工作；開工前對工人班組進行質量、工期、安全、文明施工等技術交底。簽發施工任務書、限額領料單，合理安排勞動力；按規定填報各種施工技術原始資料，組織班組進行自檢、互檢，嚴格貫徹執行施工驗收規范。安全員：認真按照“安全技術操作規程”；指導項目做好各類隱蔽工程驗收、施工安全技術交底、各類測試、檢驗記錄等工作；及時上報不合格品情況，協助上級主管部門處理項目不合格糾正措施的監督。質檢員：認真按照“建筑施工規范”做好施工現場的質量監督檢查工作；做好各類分部分項工程的質量檢驗評定表，建立工程質量檔案，定期上報質量情況及有關報表；參與項目質量方案的編制。配合項目對不合格的施工質量原因及質量事故進行調查、分析和處理。三）、公司相關職能部門服務、監督作用工程部：指導、督促項目做好各種簽證、原始憑證的收集整理工作；指導、督促項目搞好安全生產、文明施工等達標工作及工程技術管理工作；督促、檢查項目安全、技術交底工作，協助項目制定特殊工程施工技術措施及實施；配合項目抓好落實外協件加工工作，選擇合格外協件分承包隊伍。材料部：負責項目的材料物質采購、運輸、保管、儲存等工作；保證及時、準確地為項目提供工程所需物資；對特殊和貴重的材料，要督促、指導施工人員正確施工；做好項目臺帳，協助項目做好材料成本核算工作。質安部：熟悉圖紙、規范、規程、標準和上級頒發的各種規定，經常深入基層和現場，幫助施工人員提高技術水平；加強關鍵部位的把關檢查和隱蔽工程的檢查，督促班組進行自檢、互檢、工序交接檢查；在經常檢查的基礎上組織定期檢查，對事故和查出的問題，及時組織檢查、分析，督促項目整改；參加審查施工組織設計和編制質量安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行監督檢查；負責對分部分項工程的質量檢查評定，主持單位工程的中間驗收工作。四）、項目組承諾項目組承諾：本工程施工過程中，我司項目部必須服從甲方、總包、監理單位的管理和協調，遵守工地規章制度，強化安全生產管理。施工過程中必須配備專職消防安全員已工作區劃分為二組巡查監督，配備足夠的滅火器具及設施，配備防火性能優良的專用倉庫，徹底杜絕明火發生，真正做到安全生產、文明施工。五）、項目經理承諾項目經理承諾：在擔任本工程項目經理期間，只在本工地任職，不以任何方式在其他項目上兼職，并且承諾，在本工程現場時間應達到100%，確保整個工期內的施工生產安排合理均衡，確保整體優質工程。二、工程技術配備1、技術工作是項目經理部的重要環節，組織有關技術人員認真熟悉施工圖紙、了解設計意圖、掌握工程的層次、構造形式，以記錄為主，保證在圖紙會審時及時解決。2、根據本工程提供的圖紙以及總平面布置圖，結合現場的實際情況，依據本公司現有的設備資源以及施工經驗，編制詳細的施工方案和計劃。3、組織各施工班組進行施工技術交底和安全生產交底，為本工程的順利施工創造條件，使現場的所有人員做到心中有數，了解和掌握每個分部分項工程的工藝流程，每道工序的施工要點，確保工程施工順利。4、施工前應編制好送檢化驗計劃和項目質量計劃，以確保各項材料或成品的合格性及竣工資料的完整性。5、與建設方辦理好坐標點和水準點的交接工作，按照總平面圖的尺寸標高，對現場情況進行復核，并辦理交接手續。6、編制施工圖預算，計算出各分部分項的工程量、勞動力、材料、機械臺班等需用量。技術準備工作一覽表序號項目內容進場后第幾天完成承辦單位1施工組織設計編制確定施工方案質量、技術安全等措施報告3建設方、公司2建立施工組織機構成立項目經理部、確定各班組及組成人員1公司3施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組交底3公司、項目部4編寫施工預算計算工程量、人工、材料、機械臺班3公司5材料計劃原材料和各種半成品需用計劃2項目部6圖紙會審全部施工圖3建設方、設計院、公司等7砂漿、混凝土配合比各種標號的砂漿、混凝土配合比設計3試驗室8現場定位、放線點線復核、建立平面布置定位3項目部9現場平面布置按總平面布置水、電和臨設2項目部10主要機具進場機械設備進場就位3項目部11主要材料進場部分急用材料進場3公司、項目部12勞動力教育組織勞動力陸續進場，并進行三級安全技術教育3項目部13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限3項目部14質量安全交底明確質量等級和特殊要求，加強安全勞動保護3項目部勞動力配備（一）、勞動力計劃現場將根據施工的不同階段、進度及需要及時組織專業素質高的勞務人員進場，保證現場的施工能夠優質、高效的進行。勞動力配備原則：勞動力配備根據定額工日的數量和進度計劃的安排，結合我公司的工人的技術水平來編制。勞動力安排上，做到用工人數逐步增加，過了施工高峰期后再逐步減少，這樣做可避免用工人窩工、怠工現象的發生。在勞動力的使用上，主要采取以下措施：1、遵循“以人為本”的宗旨，充分尊重建筑工人的勞動，關心人、愛護人、教育人，組織班組開展勞動競賽，爭創流動紅旗，鼓勵合理化建議，充分發揮勞務層工人的積極性和勞動創造性。2、實行勞務作業經濟承包制，即項目部與施工隊、施工隊與作業班組之間均實行逐級經濟承包，承包結算價與質量、工期、文明施工等指標掛鉤浮動，用經濟杠桿管理人，徹底杜絕吃大鍋飯的現象。3、實行勞動管理內部合同制，調動作業層的積極性和主動性。4、關鍵崗位實行持證上崗制。機械工、電工、電焊工、架子工、試驗工、資料員等工種實行持證上崗，杜絕無證上崗。5、重視勞動力的培訓教育工作。本工程目標為爭創優質工程。施工中還采用了多項新技術、新工藝、新材料，因此，加強對各作業隊勞動力培訓教育工作尤其顯得重要。6、勞動力的安全管理。除簽定安全責任狀外，更重要是做好事故預防及安全教育工作，安全教育會每周各班組開一次，全體工人大會每月由項目部召開一次，另外，為了分散承擔安全風險，要求工人參加職工工傷保險。7、做好勞動力隊伍的經濟結算工作，杜絕拖欠民工工資現象的發生，確保勞動者隊伍穩定，無后顧之憂。8、勞動力的文明形象管理，本工程地處校園內，施工期間須結合文明工地建設，教育廣大勞務工人要樹立建筑工人新形象，舉止有方，文明用語，搞好師生關系，同時繼續在工地實行半軍事化管理。（二）、勞動力配備計劃說明：1、本工程勞動力配備計劃是根據招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。2、為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制拆除、鋪磚、外墻改造、衛生間改造、電氣改造的勞力配備。突出安裝工，樓地面工和其它專業班組的組織。3、電氣改造工程在必須服從土建改造工程的工期安排，隨著土建改造的速度和工作量的增減及時調動配備施工人員，做到決不影響土建工期。4、為了確保總體工期，本工程必須能在室內、室外同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達到100人左右，平均90人左右。5、勞動力需用數量詳見下表。勞動力計劃表序號工種施工階段拆除樓地面鋪磚衛生間改造電氣改造外墻改造掃尾1力工5040205050102涂料工00002533水暖工50150054瓦工10301052085電工85525056維修工555333（三）、勞動力管理措施1）生產管理與保障措施（1）施工隊伍的選擇我單位在施工隊伍的選擇上將從單位信息庫內選擇一家成建制并長期與我單位有合作經驗的隊伍。公司在與勞務隊伍簽定合同時，將對勞動力素質、勞動力數量的保障作出明確的約定，同時選擇有經驗有水平的勞務隊伍管理人員進行現場勞務管理。同勞務分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務。合同中明確約定支付分包工程款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保分包工程款支付。與勞務分包訂立分包合同后7個工作日內，到建委進行備案。如在施工過程中原約定的工程范圍、建設工期、工程造價、撥款和結算等內容發生重大變更的，立即進行合同變更，并在變更后7個工作日內，向市建委備案。（2）勞動力的調配合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。項目經理部將現場勞動力分為兩班。每班嚴格按8小時工作制控制，保證每天現場16小時的施工時間。同時我單位還將對所有在施工程的勞動力進行統一調配，需要時馬上調配至工作面配合施工，避免出現施工關鍵階段因特殊原因造成現場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。（3）勞動力的現場管理參加本工程的施工管理、作業人員具有省級建設行政主管部門核發的《職業資格證書》，并且已按有關規定辦理了合法務工手續。加強勞務分包企業與其勞動者簽訂勞動合同的監督，未與勞務企業簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現場從事施工活動。項目部設置1名專職管理人員負責勞務管理。建立施工管理作業人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業資格證書號、勞動合同編號以及業績和信用等情況。施工作業人員必須持有職業資格證書才能上崗作業。不合格人員不得從事相應施工活動。為調動現場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽定現場施工獎罰協議書，從工期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現場管理“有法可依”。施工期間，現場技術人員對關鍵工序進行旁站式監督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現場。夜間施工期間，安排現場值班表，保證現場24小時有管理人員在現場。2）生活管理與保障措施（1）建立聯合工會工會的作用是為職工群眾說話辦事，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯合工會將加強對勞務分包的監督管理，定期檢查分包商工程款的發放狀況。在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、依法監督”的原則，聯合工會將開展多種形式的安全生產監督檢查活動，積極推動勞動安全衛生監督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。聯合工會成立后要加強組織建設工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數工人想法的職工加入工會組織，出現不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯合工會內部反應。聯合工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責任有義務代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權益。通過聯合工會組織，積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維權。（2）民工工資保障措施建筑工程施工是勞動密集型工作，需要大量的勞動力，為響應黨和國家要求，創建和諧社會，尤其是在當前國際金融危機的背景下，做好農民工工資支付工作顯得尤為重要。建立工資保證金專用賬戶，專項用于發生欠薪時支付農民工工資的應急保障。勞務分包企業應當依法與農民工簽訂勞動合同，在勞動合同中明確約定工資標準、支付日期、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資支付。勞務分包企業應當全員實行實名制管理制度，在進入施工現場前7日內完成人員實名制備案工作，為農民工辦理實名制卡，確保農民工人手一卡，并委托代發工資銀行將工資通過農民工工資專用賬戶劃入實名制卡中，確保農民工按月足額領取工資。辦理人員實名制備案、不使用零散民工，根據所記錄的農民工務工情況編制出工資表（紙質版發薪數據文件）報項目部審核，項目部依據IC系統記錄的農民工出勤情況、留存的勞動合同書和所屬勞動力管理員跟蹤記錄的農民工務工情況進行核對，經核實無誤后，將工資表（紙質版發薪數據文件）在施工現場和農民工生活區公示三天。公示后對確認的工資表（紙質版發薪數據文件）分別由勞務分包企業、勞務發包企業蓋章確認。付款額度公開。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務公司作業班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩定工人的情緒，保護農民工的知情權，從而一定程度上制約和避免勞務公司挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務公司資金流向的監督，督促其及時支付工人工資，防止勞務公司將工程款挪作他用。設置預留帳戶。在支付勞務公司工程款時，將工程款的20%預留，劃入預留帳戶，防止勞務公司在出現管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監督下，此帳戶中的款項專門用于支付民工工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯合工會進行日常監督。工程完工，全部民工工資足額發放后，雙方協商取消該帳戶。所有施工隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于綿竹市最低生活標準，工資發放實行月結季清，凡沒按月結季清執行的，在聯合工會的監督下，由我單位統一代發。為了保障工人的正常生活，聯合工會除了實行月結季清外，在每月不能足額發放工資的情況下，必須發放300元的生活保障費，其余的工資在本季度全部結清。單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款。勞務分包企業每月將支付勞務工程款情況和向勞動者支付工資情況，按月如實填報在信息管理系統中。（3）其他生活保障措施嚴格執行8小時工作制，需進行夜間加班時，及時發給加班工資，并安排“夜宵”。生活區的設置嚴格按建筑工地生活設施相關標準，保證每個人2平方米的生活區，生活區設專人保潔保衛工作。五、材料配備一）、周轉材料投入計劃1、周轉材料材計劃管理1.1項目部工程管理部應根據施工組織設計和生產計劃安排，編制周轉材料周、月度計劃。1.2由工程管理部提供的周轉材料計劃，應注明所需周轉材料名稱、型號規格、單位、數量、使用起止時間、工程項目名稱等內容，異型模板要附圖紙要求及說明，并報項目部工長審批后，交項目部設備物資部。1.3物資部按計劃，根據庫存情況、使用時間長短，進行經濟分析后研究決定是否購進或租賃，并編制相應計劃，連同經濟分析報項目經理審批。1.4審批后的采購或租賃計劃交由物資部組織落實，同時上報總承包設備物資部。2、周轉材料的采購、驗收入庫2.1項目部物資部在接到周轉材料采購計劃或租用計劃后，要貨比三家，對施工周邊地區有影響、有實力的廠家、經銷商或租賃站進行考察，進行比質比價，從中選優。2.2大批量的周轉材料的采購程序，按照物資采購管理規定有關細則執行。2.3需租賃的周轉材料應對周邊地區周轉材料租賃站進行詳細的、綜合的比較，包括其產品的質量、租用期限優惠、對退租質量要求、付款及結算方式、運費、所具備的供貨能力等，選擇最優租賃站，報主管經理審批后與之簽定《租賃合同》后，方能實施租賃業務。2.4對采購進場的周轉材料，物資部應嚴格按合同要求進行點驗，自購周轉材料要有合格證、材質單、發貨清單等憑據，發貨數量和質量與提貨單、合同要求相符，方可辦理入庫手續。2.5對租賃周轉材料做到驗收品種、質量、數量、驗收無誤后由施工隊驗收人員在送貨單上簽字，存檔備查并及時入帳。2.6進庫周轉材料必須設自購臺帳和外租臺帳，入帳周轉材料計量單位要統一，上帳要及時、準確、做到日清月結（包括租賃費用結算）。2.7入庫周轉材料要按品種、規格分區擺放整齊，易于清點和發放。3、周轉材料的發放3.1周轉材料發放按自購與外租兩種進行區分，并按入庫驗收時的計量單位進行發放，進出單位一致便于上帳核算。3.2發放過程中施工隊必須派專人到物資部進行點驗數量、質量，無誤后當場簽認周轉材料出庫單。3.3各施工隊之間在施工現場辦理周轉材料交接、發放時，必須由退庫方、接收方和工程部現場管理人員三方在場，并由退庫方協助檢尺、檢量，當場辦理清交接手續，物資部及時做帳務處理。3.4周轉材料出庫時應注明出庫成色、完好狀況、規格型號等，要做到詳細、具體，并以此作為退庫依據。3.5各類周轉材料出庫日期、規格型號、數量、施工部位、領用人必須明確、清楚，便于統計核算及帳務結算。4、周轉材料現場管理4.1項目經理是現場周轉材料管理的第一責任人。負責周轉材料的使用、保養及看管等。4.2各施工隊現場閑置周轉材料在不退庫的情況下，應分類堆放整齊，架子管按尺寸堆放，模板按規格擺放成垛。4.3現場周轉材料應按規范使用，不得隨意切割、開口、焊接等。特殊情況需經項目部生產經理簽字同意，由物資部辦理相關手續后實施。4.4周轉材料在現場安裝、拆卸過程中要按相關規范和文明施工要求進行。4.5周轉材料在施工現場不準作其它用途，如鋪路、搭橋等。5、周轉材料退庫5.1當工程階段性完成時，對閑置的周轉材料各施工隊應及時退庫，到物資部辦理退庫手續。5.2退庫的周轉材料要求完好無損，符合物資部驗收標準，并按物資部要求進行堆碼和擺放。5.3各類周轉材料退庫應具備如下標準：5.3.1架子管：無彎曲、無開裂、無孔洞、無焊筋、表面清潔干凈、無砼等。5.3.2鋼模板：無缺筋少肋、無開焊、表面無孔洞、表面清潔、平整度好，并涂油膜保養。5.3.3上述為常用周轉材料退庫標準，在用其他未提及的周轉材料各項目部自行制訂。5.4對不符合要求的周轉材料，物資部不予退庫。5.5對施工現場退庫時，如發生周轉材料損壞、缺失等現象，項目部物資部與施工隊協商賠償方案。外租周轉材料對外還租時，如發生周轉材料損壞、缺失現象，應根據簽訂的《租賃合同》賠償標準，所發生損壞、缺失等一切賠償費用，由施工隊承擔。序號材料名稱規格計劃需用量備注1鋼管Φ4815T2木膠合板930×1800×18800張3方木50×10050m34腳手片1.0×1.5300張5密目安全網1.8×6.0800張6安全平網3.0×6.0380張7散裝水泥桶30T10只二）、非周轉材料投入計劃1、本工程所使用的材料種類繁多、質量標準要求高，材料質量的好壞將直接決定工程質量的好壞，材料供應是否及時、連續也直接影響到整體工程進度。因此，在施工組織設計和施工過程中都要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應質量和滿足施工進度的需要。瓷磚、電線電纜、涂料、線管等施工所需的材料由我公司合作商提供，能夠保證材料質量并可隨時組織材料分批進場。根據工程施工每周用料計劃組織進場，2、材料投入計劃保證措施2.1、為杜絕跑冒滴漏的隱患，確保工程質量，給業主一個放心工程，我司將選擇優秀管材管件：各分項工程實行層層交底、步步落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監督，凡事有據可查”，對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程質量保證半成品工程。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式，解決施工中出現的問題。進行反思進行反思分析原因獎罰制度有關部門進行會診追根找出責任人檢查核實制定整改措施，落實負責人，整改時間進行復查出現問題后“會診制度”流程圖2.2、加強對工程施工全過程的質量監控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術相關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環節予以全過程控制，保證工程質量。2.3、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監督、檢查，嚴格實行“三檢制”。1）自檢：班組對當次自己完成的工作任務須詳細的質量檢查，檢查質量符合所交底的質量標準，做法是否正確，有無錯漏的地方，并把自檢情況作詳細記錄交底到項目技術工程組。2）專檢：項目技術工程組分項專業技術質檢員根據班組送交的自檢記錄進行查閱，確認自檢合格后即進行專檢，專檢對班組當次所完成的工作進行全面檢查，檢查是否全部達到所要求的質量標準和自檢報告所記錄情況屬實，專檢合格后把專檢情況作詳細記錄送交給項目技術質量主管，經審核認可后由項目技術質