項目管理22X匯報人：XX—項目管理培訓模板—THEARTOFTIMEMANAGEMENT項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理

感謝您下載模板網提供的PPT模板。目錄企業項目匯總分析培訓主要內容流程項目管理剖析總結企業項目管理匯總企業項目匯總分析1項目是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規范內，完成一項獨立的、一次性的工作任務。臨時性唯一性導向性THEARTOFTIMEMANAGEMENT地產項目地產項目是傳統項目，項目的來源主要與土地和建筑有關。環保項目環保項目與大自然有關并且，環保項目盈利困難。科研項目科研項目一般與高科技有關，在此項目下需要高科技。金融項目金融項目與企業融資有關，多與財務有關。項目管理就是對有關項目活動的知識、技能、工具和技術的運用，以達到項目需求。按項目管理：將很多連續性的操作當作項目，以便用項目管理的方法來管理。集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他。項目目標之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價。成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效。項目管理專業人員(PMI)項目管理專業人員，始于八十年代初,由PMI組織認證。有1萬會員，5萬名通過PMP認證。記錄效益管理知識管理啟動占比高達8%，好的項目管理得有好的開始。計劃啟動占3%，良好的計劃能決定項目管理的方向。控制啟動占5%，計劃的合理控制有利于每項計劃的實施。實施啟動，實施是所有計劃的必要環節，沒有實施不可。收尾啟動，收尾是計劃的必要環節，也是所有管理的末端。控制啟動項目管理剖析總結2項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。跟蹤和分析成本。對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。對項目進行分析和需求策劃。對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。通過控制風險來管理項目。為每個項目創建并維護風險統計表。跟蹤根源性的風險，而不只是最后那討厭的結果。估每種風險具體化的概率和可能造成的開銷。合理風控早期色譜風險控制高層把控設置機構設置項目管理的專門機構對項目進行專門管理規模因素項目的規模龐大工作復雜時間緊迫項不確定因素。技術革新有很多新技術新情況和新問題需要不斷研究解決。配合公關項目實施中涉及部門和單位較多需要相互配合。THEARTOFTIMEMANAGEMENT管理矩陣設置矩陣結構的組織形式，對項目進行綜合管理。項目組織設置項目主管對項目進行臨時授權管理有些項目。專職管理設置項目專職管理人員對項目進行專職管理。培訓主要內容流程3培養目標項目管理專業畢業生既掌握項目管理方面的基礎知識，又具有管理學和經濟學知識及能力，具備從事項目決策、項目實施全過程管理的基本能力。普遍性項目作為一種獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中。獨特性項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業生產運營管理目的性項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面集成性項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素72%提升培訓、入職培訓、崗前培訓，23%按照學員對象分：新員工培訓、市場經理項目類別按照培訓內容分網絡基礎培訓、行業發展動態培訓、促銷技巧培訓、講師技能PTT培訓、崗前培訓、全國促銷前期準備。按照組織者分總部組織、區域組織、子公司組織、輪崗培訓、集中培訓、OJT培訓、脫產培訓等。培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓評估。個人以為，應該是項目計劃、項目實施、項目督導、項目評估，其中項目計劃中包含培訓需求調查活動。流程介紹項目計劃。應該屬于期望階段；項目實施。屬于體驗階段；項目督導。屬于內化質量控制；項目評估。應該是內化階段或成就階段。企業項目管理匯總4屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準備、確保雇員做好受訓準備。應該是內化階段或成就階段，包括跟蹤計劃實施與評價、項目效果評估(反應評估、學習成果、行為改進、業務結果、POI)、培訓項目改進等。項目實施一般來講，被評估對象包括學員、講師、組織者，學員評估可以是講師、直接領導、同事擔當，在反應評估、學習成果、行為改進、業務結果這四個層面進行評估資源使用控制、教學質量保證等。一般是通過既定的制度、辦法。項目督導資源使用控制、教學質量保證等。一般是通過既定的制度、辦法。項目設計甚至要培訓經理、培訓總監來進行組織。像《新員工入職培訓》等常規。培訓項目管理中，最重要的是培訓項目計劃的管理，即學員需要什么。其中關鍵是培訓需求調查與研究。培訓調查與研究必須建立面向對象的課程。屬于體驗階段，資源（講師、課程、地點、費用）準備、確保雇員。造積極環境等關鍵的仍然是教學實施等。此階段以《培訓通知書》的下發為開始。一般可由培訓主管把握、由培訓助理主要擔負即可。但復雜的、大型的項目如高層特定。135項目評估項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念。戰略思維的主動意識，改變管理習慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統的培訓，使廣大培訓對象具備系統思維項目管理指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間內完成項目的各項工作。感謝觀看22X匯報人：XX—項目管理培訓模板—THEARTOFTIMEMANAGEMENTOMPANYDEPARTMENTPROJETOMPANYDEPARTMENTPROJETOMPANYDEPARTMENTT團隊職場員工管理培訓項目管理培訓競聘人：XXX時間：221.X.X目錄2345團隊的力量高效團隊的基本特征如何打造一支高效的團隊我應該為團隊做什么1什么是團隊6管理要點

感謝您下載模板網提供的PPT模板。什么是團隊點擊添加主要文字內容點擊添加主要文字內容點擊添加主要文字內容14.權限(Power)團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊權限關系的兩個方面:(1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。(2)組織的基本特征，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對于團隊的授權有多大，它的業務是什么類型。5.計劃(Plan)計劃的兩層面含義:(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。團隊的力量點擊添加主要文字內容點擊添加主要文字內容點擊添加主要文字內容2劉邦善用人，善用團隊的力量項羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰斗，則每戰必克，劉邦則臨戰必敗，但結果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓下、自刎烏江的結局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰之罪也。”劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。”時代需要英雄，更需要偉大的團隊“一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好。”籃球之神——邁克爾·喬丹高效團隊的基本特征點擊添加主要文字內容點擊添加主要文字內容點擊添加主要文字內容3

有遠景再加實干就成了世界的希望

高效的溝通、良好的合作

工作如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實干只是一種空想

團隊成員對愿景的認同度高效的領導（智、信、仁、勇、嚴）以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重具有較強的協調與激勵他人的能力懂得有效授權高素質的員工，積極的工作態度具有不同的專業知識、技能和經驗您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后文字。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后文字。如何打造一支高效的團隊點擊添加主要文字內容點擊添加主要文字內容點擊添加主要文字內容4組織請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容目標請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容流程請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容激勵請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容人請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容考核請在這里輸入段落文本內容請在這里輸入段落文本內容管理六要素組織的設立應考慮到其內部的風險控制、牽制和監督機制；組織內層級、部門和崗位之間的權責明確組織的設立應考慮到組織工作和任務擴張的延展性；組織的設立應該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。１、組織3、人才用人是一門“藝術”，要有“想象力”；合適的人引到合適的崗位；因崗設人，不可因人設崗；處理好因勢用人和因人用人的關系；對人的管理當中應懂得運用“壓力管理”。企業的競爭實際上人才的競爭！1OPTION目標制訂前的充分溝通。與目標的接受人進行充分溝通，并通過一定方式的造勢讓團隊理解和接受此目標，從而促進其形成“共力”，一齊為目標的實現努力；2OPTION遠期目標作為團隊長遠奮斗的方向和規劃。3OPTION近期目標應明確并盡可能量化，目標的制訂應量力而為，切忌夸大，要有可實現性；4OPTION沒有目標的組織和團隊是沒有靈魂的組織和團隊，其無異于“行尸走肉”，一個沒有目標的團隊是沒有凝聚力和戰斗力的。目標3%5%25%6%點擊添加標題有目標有考核就能實現“運籌帷握、決勝千里”。點擊添加標題越基層員工的關鍵指標應做到精簡、明確、直接、抓重點指標；點擊添加標題考核的執行應“公開、公平、公正”，重鋪墊、重答疑、重跟蹤；點擊添加標題考核的落實要堅決，賞信罰必；考核指標的制訂應考慮其成長性和可實現性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而產生敵對和反感情緒；6、激勵56%點擊添加標題形式多樣，物質獎勵和精神獎勵相結合點擊添加標題注重溝通的運用，表明你對下屬的重視和支持；25%點擊添加標題激勵下屬可越級，而且所越級別越多，對員工的激勵效果越明顯。19%團隊文化的塑造從我做起

注意自己的言行舉止、性格喜好，以身作則，做一名高效的領導。

團隊作風的樹立

團隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、承擔責任、共同成長健康的團隊活動新員工的融入團隊業務流程、作風、目標、價值觀的灌輸，洗腦。沉淀核心價值觀。道德標準、以客為先。授人以漁：打造學習型團隊給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。如何使1+1＞2：打造協作型團隊上帝造人的寓言；NBA的團隊協作；美國人擅長創新，德國人較為嚴謹，日本人注重協作。物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊沒有創新就沒有發展：打造創新型團隊爾文化精髓之一就是它的創新精神。海爾現在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業。團隊主管的性格，就是團隊的性格提升主管自身修為、良好的性格植入，也是對團隊進行高效打造的過程我應該為團隊做什么點擊添加主要文字內容點擊添加主要文字內容點擊添加主要文字內容5這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字概述這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單責任所在，請勿推辭這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字概述這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單做一名優秀的員工這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字概述這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單沒有敬業就沒有卓越做什么這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字概述這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單所做超過領導對你的期望不忘初衷，虛心學習所謂初衷，就是企業的經營理念。有責任意識這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識到自己所擔負的責任。自動自發，懂得服從具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。

做一名優秀的員工愛護企業，和企業融為一體

除了睡覺，每個人有大半的時間在企業中度過，企業是自己的第二個家。能為團體著想應該明白，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結果。

隨時隨地都具備熱忱

人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功與否，SW能作正確價值判斷。價值判斷是包括多方面的。大而言之，有對人類的看法、對人生的看法，小到對公司經營理念的看法、對日常工作的看法。有自主經營能力如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。每一個人都必須以預備成為領導的心態去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發現，其個人也會逐漸成長起來。OT能得體地支持上司所謂支使上司，也就是提出自己對所負責工作的建議，并促使上司同意；或者對上司的指令提出自己的正確看法，促使上司修正。有氣概擔當企業經營重任這種氣概就是自信、毅力和責任心的體現，這種氣概會給企業帶來不可估量的價值。不墨守成規，銳意創新1234根據蓋洛普進行的42項獨立研究表明，在大部分公司里，75%的員工不敬業，就是說公司里的多數員工不敬業。大部分員工“人在心不在”或“在職退休”。而不敬業的員工會給所在公司帶來巨大損失，表現為浪費資源，貽誤商機以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。世界上想做大事的人極多，愿把小事做細的人極少——而對敬業的人來說，工作之中無小事。您的內容打在這里，或者通過復制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。您的內容打在這里，或者通過通過復制您的文本。要做到敬業，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應付了事。特別在平凡的崗位上要做到長期愛崗敬業，更需要堅忍不拔的毅力。不墨所做超過領導對你的期望守成規，銳意創新自動自發地完成領導交辦的工作，并適時超出領導的期望。