工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量策劃質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保本次招標(biāo)范圍內(nèi)的消防工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不影響總承包單位的整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。資源配置資源的配置包括人力資源配備、設(shè)備材料的供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備及檢測器具的配置等，配置必須合理，并且最大限度滿足施工要求。詳見“施工資源配置計(jì)劃”。其中在人力資源的配置上，項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)將從境外聘請具有大型國際工程管理經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量控制工程師擔(dān)任，對項(xiàng)目工程質(zhì)量具有終裁權(quán)。施工過程控制對施工過程的質(zhì)量控制是我們質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在本工程的施工中，我們將以事前控制、事中控制為主，事后控制為輔，充分達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的，從而實(shí)現(xiàn)以過程保證結(jié)果的目標(biāo)。表9-1質(zhì)量控制階段質(zhì)量控制內(nèi)容事前控制工程開工前應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。分部分項(xiàng)工程施工開始前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、深化設(shè)計(jì)、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并對施工班組進(jìn)行交底。技術(shù)交底可以《作業(yè)指導(dǎo)書》形式進(jìn)行，作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)有施工方法、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。事中控制事中控制是指施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理的范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)行處理和解決。事后控制事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量評價，由專職質(zhì)量控制工程師按規(guī)定的檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測復(fù)核驗(yàn)評。復(fù)核不合格必須返工整改，并對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。施工過程質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，質(zhì)量檢查實(shí)行“三檢制”，實(shí)施跟蹤檢查，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話。施工過程質(zhì)量控制需加強(qiáng)對設(shè)備、材料質(zhì)量的管理。凡工程所用的材料設(shè)備必須符合國家、上海市的規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料設(shè)備必須有相應(yīng)的質(zhì)量證明資料，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料的選用必須確保一致性。持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目工作持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)在服務(wù)和工程質(zhì)量兩個方面，在服務(wù)方面，作為機(jī)電安裝施工單位，對于業(yè)主、總承包商，我們就工程質(zhì)量對其負(fù)責(zé)，并對業(yè)主的其他合理要求予以滿足，為業(yè)主的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對于總承包商，我密切協(xié)助其搞好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速地完成。持續(xù)改進(jìn)反映在工程質(zhì)量上，主要是通過對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程進(jìn)行測量和監(jiān)控，對工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進(jìn)行測量和監(jiān)控，并對測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。本工程將開展“QC”活動，通過“PDCA”有效循環(huán)，使工程質(zhì)量不僅僅局限于滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，而且時時刻刻處于一種持續(xù)改進(jìn)的良性狀態(tài)之中。具體的“QC”活動課題在工程施工前詳細(xì)制訂。項(xiàng)目質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程見圖9-1：圖9-1：項(xiàng)目質(zhì)量管理流程圖質(zhì)量管理的主要內(nèi)容表9-2項(xiàng)目分項(xiàng)工作內(nèi)容會審和確認(rèn)設(shè)計(jì)資料會審圖紙●檢查圖紙是否齊全；●設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主的要求；●施工安裝的可行性；●安全、合理、技術(shù)先進(jìn)向施工人員作技術(shù)交底●將重點(diǎn)部位的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、難點(diǎn)與關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施對施工人員詳細(xì)說明設(shè)計(jì)修改●對設(shè)計(jì)有異議時，與相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)商，對設(shè)計(jì)資料進(jìn)行修改確認(rèn)設(shè)計(jì)資料●會簽物資供應(yīng)物資采購●供應(yīng)商的選擇是否滿足要求；物資驗(yàn)收●出廠合格證、質(zhì)量證明書、材質(zhì)證明書等是否滿足要求；●產(chǎn)品的開箱檢驗(yàn)和外觀檢查是否滿足要求；●必要時的材料送檢；倉儲●物質(zhì)貯存是否滿足各種材料的貯存要求；加工制作加工車間檢查●管道預(yù)制加工場地檢查；●管道來料及加工后的堆放；●加工機(jī)械和量具精度是否足夠；管道加工●檢查下料精度，壓槽、焊縫、螺紋是否滿足規(guī)范要求；●毛刺處理；●堆放、保護(hù)，打捆、運(yùn)輸；安裝施工管道安裝●管網(wǎng)布置是否符合要求；●管道的安裝坡度、水平度、垂直度是否符合規(guī)范；支架安裝●支架的選型是否合理；●支架的設(shè)置點(diǎn)、安裝方法是否滿足規(guī)范要求；閥門安裝●閥門型號選擇是否正確；●閥門安裝的位置是否合理、安裝方法是否正確；設(shè)備安裝●基礎(chǔ)施工是否符合要求；●設(shè)備減震、防震措施是否滿足要求；●設(shè)備的安裝精度；●密封膠填充密實(shí)、整齊、美觀、無污染；電氣工程●是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求自檢記錄抽查隱蔽工程檢查●定期抽查自檢記錄；●隱蔽工程自檢和報驗(yàn)；驗(yàn)收外觀檢查●橫平豎直，色彩均勻；●無污染，無破損；●開啟靈活，關(guān)閉嚴(yán)密；性能檢查●滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求質(zhì)量目標(biāo)分解量化為保證總體質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們結(jié)合本工程特點(diǎn)，對總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解、量化，使質(zhì)量目標(biāo)融于切實(shí)可行的日常管理工作中：將總體質(zhì)量目標(biāo)分解為分部、分項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)，通過對各個分部、分項(xiàng)質(zhì)量的控制來確保整體消防工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為通過ISO9000體系認(rèn)證的企業(yè)，我公司對質(zhì)量控制的各要素從項(xiàng)目組織、原材料采購、施工過程、竣工后的回訪服務(wù)形成了一套成熟的、完整的質(zhì)量管理制度。若有幸中標(biāo)，我們進(jìn)場后將根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和本公司《項(xiàng)目管理程序文件》，針對本工程編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照過程精品、動態(tài)管理、接點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎罰的原則，確保每個分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到合格，形成精品，以過程精品確保最終精品工程。對消防工程的總體質(zhì)量目標(biāo)分解如下：表9-3質(zhì)量目標(biāo)的分解序號子分項(xiàng)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)1室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝合格2消防給水設(shè)備安裝合格3自動噴淋系統(tǒng)安裝合格4氣體滅火系統(tǒng)安裝合格5管道防腐、絕熱合格6消防水泵結(jié)合器及室外消火栓安裝合格7配管穿線合格8配電箱安裝合格質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系文件質(zhì)量保證體系是通過一定的制度、規(guī)章、方法、程序、機(jī)構(gòu)等，把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。項(xiàng)目按GB/T1900－IS09001標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件的要求，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實(shí)施計(jì)劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。如圖9-1所示，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。圖9-2：質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)圖質(zhì)量保證程序圖9-3質(zhì)量保證程序質(zhì)量信息反饋體系圖9-4質(zhì)量信息反饋體系質(zhì)量保證措施組織保證建立由消防工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師、部門經(jīng)理、專業(yè)工長中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時認(rèn)真自覺地接受PM工程師、總承包商、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個分項(xiàng)工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)定（即設(shè)計(jì)圖紙不經(jīng)交底和會審不得施工；消防工程安裝人員資質(zhì)不經(jīng)監(jiān)理單位審查不得進(jìn)場施工；施工組織設(shè)計(jì)或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得施工；施工人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不得從事施工；材料設(shè)備及構(gòu)配件未報驗(yàn)審簽不得在工程中使用；上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序；每月定期向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃表及實(shí)物完成工程量；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收）。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上至下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量，精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制按照頒發(fā)的《質(zhì)量管理體系手冊與程序文件》，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制質(zhì)量保證計(jì)劃。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。采購物資質(zhì)量保證器材部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。（詳見圖8-2）圖9-5：物資采購流程圖采購物資時，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。材料供應(yīng)商的選擇必須保證有足夠的能力提供本消防工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本消防工程所用設(shè)備材料的一致性，包括分批供應(yīng)設(shè)備材料外觀顏色保持一致性等，為方便業(yè)主使用及日后運(yùn)行的維修管理，針對同種型號的分批到貨的設(shè)備材料，我們將對設(shè)備材料出廠的一致性嚴(yán)格把關(guān)。器材部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時，項(xiàng)目經(jīng)理部對分供方實(shí)行動態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。采購的物資，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按品管計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。設(shè)備材料進(jìn)場之時即應(yīng)對其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由器材部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請PM工程師、監(jiān)理工程師參加。驗(yàn)收的依據(jù)是供貨合同，當(dāng)所購設(shè)備的技術(shù)參數(shù)無法當(dāng)場驗(yàn)證而必須在系統(tǒng)運(yùn)行中才可驗(yàn)證時，可先對其進(jìn)行外觀驗(yàn)收，并收集好各種隨機(jī)文件，包括產(chǎn)品合格證、檢測報告等作為追溯性資料進(jìn)行存檔。本工程進(jìn)口設(shè)備、材料較多，器材部應(yīng)組織專門的驗(yàn)收小組嚴(yán)格按驗(yàn)收程序?qū)M(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保本工程進(jìn)場的進(jìn)口設(shè)備、材料質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。材料驗(yàn)收合格后即應(yīng)填寫《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號建帳。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、驗(yàn)收人員、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況等內(nèi)容。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。建立與業(yè)主供應(yīng)材料的驗(yàn)證、儲存、維護(hù)與安全等程序。對遺失、受損或其他不合用的材料記錄并及時以書面形式通知業(yè)主。技術(shù)保證收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包商、項(xiàng)目管理公司等單位參加的圖紙會審，進(jìn)行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員質(zhì)量、技術(shù)意識。每兩周組織一次全體項(xiàng)目管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識提高會。計(jì)量管理保證計(jì)量器具是保證工程質(zhì)量的重要條件，計(jì)量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施。計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖的繪制開工后，項(xiàng)目計(jì)量管理員應(yīng)建立項(xiàng)目計(jì)量器具管理臺帳。并根據(jù)施工程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。計(jì)量器具的周期檢定計(jì)量器具的檢定周期執(zhí)行國家計(jì)量管理規(guī)定，按法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)所規(guī)定的周期由項(xiàng)目計(jì)量管理員進(jìn)行送檢。用于工藝控制、質(zhì)量檢測、材料試驗(yàn)、成本核算方面的儀器，如：經(jīng)緯儀器、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等國家依法管理計(jì)量器具目錄的計(jì)量器具，實(shí)行周期檢定。由項(xiàng)目計(jì)量管理員按照規(guī)定的檢定周期負(fù)責(zé)送檢。作為工具使用的低值計(jì)量器具（20m以下的鋼卷尺、鋼直尺等），按國家規(guī)定可實(shí)行一次性檢定或有效期管理，實(shí)行到期更換或損壞更新。在周期檢定到期的一個月前，由上級計(jì)量管理部門填發(fā)“計(jì)量器具周檢通知單”到項(xiàng)目，由項(xiàng)目計(jì)量管理員送檢。任何計(jì)量器具在使用前必須有“檢定合格證書”，原件由上級計(jì)量管理部門保存，項(xiàng)目保存復(fù)印件。經(jīng)計(jì)量檢定合格的計(jì)量器具，由項(xiàng)目計(jì)量管理員根據(jù)檢定結(jié)果負(fù)責(zé)在計(jì)量器具上粘貼彩色標(biāo)志。計(jì)量器具的使用保存計(jì)量器具的所有技術(shù)文件。所有計(jì)量器具的貯存、搬運(yùn)由使用人負(fù)責(zé)。所有計(jì)量器具的貯存、搬運(yùn)都應(yīng)滿足其要求。計(jì)量器具的貯存條件應(yīng)能滿足不因貯存而影響計(jì)量器具的計(jì)量性能的基本要求。計(jì)量器具使用說明書規(guī)定了貯存方法的，應(yīng)按使用說明書的規(guī)定進(jìn)行；計(jì)量器具使用說明書未作明確規(guī)定的，則應(yīng)做到防潮、防塵、防震。計(jì)量器具的搬運(yùn)不能影響計(jì)量器具的計(jì)量性能，計(jì)量器具的搬運(yùn)應(yīng)選擇合適的運(yùn)輸工具，對于有防震要求的計(jì)量器具在搬運(yùn)前要采取防震包裝等措施。試驗(yàn)檢測保證在合同期間執(zhí)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，以保證及驗(yàn)證工程執(zhí)行與制品成果符合合同規(guī)定。檢驗(yàn)與試驗(yàn)將按照本工程招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范相應(yīng)章節(jié)規(guī)定和上海市有關(guān)地方法規(guī)執(zhí)行。根據(jù)工程需求，項(xiàng)目配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，具體詳見表8-4：計(jì)量檢測器具配置計(jì)劃表對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備或儀器，必須貼上標(biāo)識，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備或儀器使用。檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備或儀器設(shè)專人保管和使用，定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對重要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備或儀器建立使用臺帳。所有正在使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備或儀器，必須按規(guī)程操作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計(jì)量數(shù)據(jù)有誤，從而避免造成質(zhì)量隱患。進(jìn)貨材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后用于正式施工。若因緊急情況先行使用，該材料應(yīng)記錄，以后不符合規(guī)定時可立即置換或抽回。對于執(zhí)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)的材料，應(yīng)在完成檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序之前先報業(yè)主審核，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)。試驗(yàn)報告將于試驗(yàn)報告完成后10天內(nèi)報送業(yè)主。制度保證為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工過程中我們嚴(yán)格執(zhí)行如下制度：工程項(xiàng)目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制度：為了對承接消防工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向業(yè)主負(fù)責(zé)，擬定工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分發(fā)揮項(xiàng)目部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體工作技能，消除人為因素對工程質(zhì)量造成的不良影響。技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目總工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進(jìn)行。材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。工序施工作業(yè)卡制度：主要工序如絲扣連接、管道焊接、設(shè)備安裝等實(shí)行作業(yè)卡制度，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制該工序的施工作業(yè)卡，其內(nèi)容包括施工機(jī)具、操作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測儀器及檢驗(yàn)方法、成品保護(hù)等。過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出詳細(xì)的文字記錄。質(zhì)量檢查控制點(diǎn)表9-4系統(tǒng)名稱控制點(diǎn)檢查內(nèi)容消火栓系統(tǒng)管道及附件安裝水平度、垂直度、坡度、支架安裝選型、數(shù)量、設(shè)置間距、位置、觀感設(shè)備安裝基礎(chǔ)、減震、消火栓箱安裝水平度、垂直度、箱內(nèi)配件、安裝尺寸水泵結(jié)合器及室外消火栓位置、配管管道閥門試驗(yàn)記錄強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)、吹掃試驗(yàn)防腐、噴漆防腐材料及做法、觀感、顏色水噴淋系統(tǒng)管網(wǎng)安裝水平度、垂直度、坡度、支架安裝選型、數(shù)量、設(shè)置間距、位置、觀感設(shè)備安裝基礎(chǔ)、減震、報警閥組安裝各組件的規(guī)格型號、安裝位置、配管噴頭安裝數(shù)量、型號、規(guī)格、位置、安裝質(zhì)量管道閥門試驗(yàn)記錄強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)、吹掃試驗(yàn)防腐、噴漆防腐材料及做法、觀感、顏色氣體滅火系統(tǒng)瓶組站安裝各組件的安裝滅火劑輸送管道水平度、垂直度、坡度、涂漆、標(biāo)識噴嘴安裝數(shù)量、型號、規(guī)格、位置、安裝質(zhì)量管道閥門試驗(yàn)記錄強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)、吹掃試驗(yàn)防腐、噴漆防腐材料及做法、觀感、顏色電氣部分配管穿線水平度、垂直度、觀感、絕緣電阻控制箱安裝水平度、垂直度、觀感、配線、電線（纜）壓接成品保護(hù)施工期間，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，因此施工階段成品（半成品）的保護(hù)至關(guān)重要。采取的主要措施有：成立成品保護(hù)管理組成立成品保護(hù)管理組，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種一致動作，有紀(jì)律、有序的進(jìn)行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，確保整個工程的施工質(zhì)量。項(xiàng)目成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)如圖