第第頁物流班組長年終工作總結物流班組長年終工作總結范文1在這生產量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自身也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產流程都比較熟知，但我深知自身有很多地方需要學習改進，自從我從一線員工轉換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有極多雙光亮的眼睛看著我，所以不管是跟領導的交流還是線上的員工溝通，都要全面了解和把握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會，在這次學習起飛的起跑線上，我現將X年學習工作總結如下：一、班組長工作職責的了解1、嚴格執(zhí)行布置生產計劃，適時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產計劃的完成情況；2、實施生產車間現場、條件及安全管理，嚴格落實“6s”要求，做好生產設備的日常維護保養(yǎng)；3、負責工藝文件、設備操作規(guī)程執(zhí)行的現場檢查、質量狀態(tài)標識，現場問題的處置、反饋，做好重復性、批量性問題記錄及處置結果，照實記錄工作時間、核算工資；4、采納良好的溝通方式，積極自動與員工交流，把握員工的思想動態(tài)，了解員工想法，適時分析、反饋；5、負責對在制品、產品數量的管理、交接及工序確認，保證產品及物料處于受控狀態(tài)；6、組織并現場監(jiān)督退貨產品的處置，確保方案合理、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產品的處置過程予以記錄。7、低值易耗品、生產輔料及電能消耗的掌控，削減揮霍；8、依據生產訂單、庫存情況編排日生產計劃，并組織實施；9、負責對在制品、產品數量的管理、交接及工序確認，保證產品及物料處于受控狀態(tài)；10、對化學品的領用和發(fā)放確保安全的使用與存放。二、不足之處在這段學習期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不嫻熟。工作認得不足，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。三、以后的工作展望回顧這幾月來的工作，我在工作學習上取得了新的目標，但我也認得到自身的不足之處，今后，我肯定認真克服缺點、發(fā)揚成績、刻苦學習、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：1、加強學習，提高學歷和自身素養(yǎng)修養(yǎng)，從而更好地服務公司，服務社會；2、在工作當中遵從實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工作；3、加強工藝紀律檢查力度，在產品生產過程中做到質量第一原則，同時也努力變更員工思想觀念，真正做到全面質量管理，而不是成天在生產線上的監(jiān)督和檢查；4、關注庫存，當好領導的參謀，平衡每條生產線的生產產量和休息時間；5、加強與車間各班組同事的溝通和學習，架起友情的橋梁實管理團結一致，筑建起良好的氛圍；6、努力做好員工思想政治工作，全面把握和了解每位員工的思想動態(tài)，掛念員工在工作和生活中碰到的實際困難。當我總結出舊年的工作變更時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。物流班組長工作總結（五）在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領導、部門領導及同事們的掛念與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。一、提高自身素養(yǎng)水平班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關鍵作用，班組長的管理水平和自身素養(yǎng)的高處與低處將最后影響公司的經濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班構成員負責，對生產的質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產流程、諳習業(yè)務學問、技術功底過硬，會使用班組里的各種設備。帶動班構成員順當完成工作指標。二、嚴格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、管束班構成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣揚從嚴管理的目的和意義，不絕提高班構成員對從嚴管理的認得，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽园l(fā)的行動。使班構成員認得到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產的緊要措施，是對班構成員高度負責的體現。同時自身要各處以身作則，嚴于律己，工作上要求班構成員做到的，自身首先得做到，要求班構成員不能辦的事，自身首先不能辦。三、提高班前會質量班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內容：1、當天的生產計劃、作業(yè)任務。2、昨天發(fā)生的異常情形。3、對班構成員個人或班組進行口頭贊揚。4、對班構成員宣揚企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。四、適時溝通、了解班構成員思想動態(tài)一個班組有多個成員構成，每個成員由于自身的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，譬如有的自認為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持履歷老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設備還不是很諳習，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人認真認真，有的X大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的凝集力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要自動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據每個人的'實在情況，進行解決問題。五、X年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上勇往奮進，認真提高業(yè)務水平，為公司的進展，貢獻自身的氣力。因此以下幾點是重點進展方向：1、加強政整治論和技術學問學習，全面提高自身的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務水平。2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手。3、加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認真學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。4、全面完成領導交給的各項任務。而且日升日高，不絕挑戰(zhàn)新的工作。總之在這近一年的工作，盡管有了肯定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。譬如有制造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不足完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為錦界煤礦的進展做出更大更多的貢獻。物流班組長年終工作總結范文2X年，X物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下，認真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細化管理全局，不絕提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和服務水品，緊密關注市場動態(tài)積極擴大業(yè)務規(guī)模細心尋求新財產突破有效執(zhí)行項目績效嘉獎制度切實改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務穩(wěn)步進展，財產多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務，現做總結如下：一、重要業(yè)績指標完成情況一年來，物流營運中心承襲“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服了浩繁困難，廣開營銷渠道，嚴控內外本錢，確保利潤最大化，實現收入元，同比增長%，完成總進度的%，實現利潤21萬元，完成利潤目標的%圓滿完成了X公司下達的收入利潤指標，實現“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標。二、重要工作開展情況1.穩(wěn)步進呈現營業(yè)務X項目完成收入元，占總收入的%。目前該項業(yè)務收入占比較大，在確保該業(yè)務穩(wěn)步進展的同時積極拓展相應市場，目前分公司已和X市X公司X物流中心就X至X配送項目達成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測，X零售點布局，配送線路設計等前期工作。2.更改營銷策略X收入元，占總收入的%X營業(yè)部收入2896元X營業(yè)部收入1725元。X物流營運中心認真執(zhí)行公司領導的引導方針，即：由公司領導率領部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中找尋客戶動員公司內部員工利用自身的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策略。目前，由公司領導率領并成功攻克的.有X等大客戶。由公司內部員工進展的有X、X等客戶。認真執(zhí)行公司領導下達的嘉獎政策，動員廣闊員工的積極性，使公司的進展更上一個新的臺階。3.積極進展新型物流業(yè)務公司領導率領相關部門職員奔赴市場，親力親為，積極進展供應鏈金融業(yè)務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒類市場等，目前已和X鋼材市場積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，希望得到X公司在業(yè)務上引導。4.國際物流業(yè)務進展公司領導經過多方努力在X地區(qū)找尋進展到國外的的客戶。目前公司領導正研討，通過X地理優(yōu)勢（接壤X），進展省外國外的雙向運輸中轉專線，已進展的目標客戶目前僅X對外貿易。三、下一步工作計劃認真貫徹X公司“轉型增效”的總體路線，明確進展思路，從傳統(tǒng)物流向現代物流進展，精細化管理人員和設備，節(jié)省本錢，積極營銷。針對這一進展思路，物流營運中心對今后進展有：1.維護目前合作客戶，提升部門各員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，提倡“服務優(yōu)質化、嚴懲不良化”。2.連續(xù)從傳統(tǒng)物流向現代物流的變更進展，開發(fā)相應現代物流項目，進展目標客戶。3.連續(xù)貫徹施行公司領導提出的“三管齊下”的營銷策略，開拓市場、勇闖高峰。物流班組長年終工作總結范文3X年是公司一直平穩(wěn)進展，同時，領導的率領下，我們精益管理、嚴格掌控本錢，也是我連續(xù)改進、不絕成長的半年。現就本部門及本人物流組長X年工作總結匯報如下：一、合理整合公司內部出貨計劃，選擇適合的運輸方式目前，國內的物流公司還不是很成熟，很多價格都是沒有一個實在規(guī)范的，所以貨比三家是需要的，認真認真詢問各家物流公司的價格，服務，處置問題等資料，并寫進運輸合同。作為一個物流組長，不是只是找尋物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實現降低運輸本錢，提高企業(yè)運輸效率。每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運輸方式和物流公司不一樣，運費也是不一樣的。因此作為一個物流組長，首先應當整合公司內部出貨計劃，把握運輸的大方向，訂立運輸發(fā)貨計劃，依據業(yè)務要求，確定好運輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報價。只有車間能定時交貨，運輸時間才略按商定的進行，因此作為物流組長，不管是與跟單人員還是其他部門負責人，都必須確認精準的發(fā)貨時間。如部門有異常，適時與其他部門和客人做好協(xié)調工作。貨物順當裝車，不代表能夠順當送到客戶手中，因此需要物流組長適時跟蹤到位。貨在什么地方，估計什么時間能到，可提前告知客人和業(yè)務。如碰到天氣或者自然禍害等原因導致延長時間送貨，物流組長可提前跟客人說明，并告知估計到貨時間，也上報公司相關人員，躲避大家不必須的緊張和掛念。二、支持其他部門工作，處置關聯(lián)業(yè)務為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有很多次。另外，本人參加黨委及工會事務處置，負責起草了肯定量的'文件，參加組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務，在此不再細說。三、以學習科學進展觀為契機1.加強部門人員學問技能自我培訓由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員常常利用空閑進行自我培訓、自我提升，為公司將來進展儲備氣力。2.提升部門人員服務意