開放教育專科會計學專業(yè)《管理會計》作業(yè)講評作業(yè)講評1電考核任務：考核學生通過自學和教學點安排的面授學習，對已學知識進行考核。.考核手段：以章節(jié)為單位形成3次章節(jié)作業(yè)。.實行細則:本考核內容占總成績的15%（15分），根據學生完畢狀況，評閱老師進行評分。.考核形式：單項選擇題、多選題、簡答題和計算分析題。章節(jié)作業(yè)（一）考核內帝第一章管理會計概論第二章成本習性與變動成本法a第三章本量利分析a一.單項選擇題1A.下列選項中，（）不是在管理會計初級階段產生的。A.變動成本法B.經濟增長值aC.本量利分析D.預算控制a【講評】管理會計的發(fā)展歷程經歷了兩個階段，初級發(fā)展階段和高級發(fā)展階段。初級發(fā)展階段也稱為老式管理會計階段，這一階段從20世紀50年代到20世紀70年代。在這個階段現(xiàn)代科學技術突飛猛進并大規(guī)模應用于生產，各企業(yè)在生產技術上相差不大,因此控制成本成為他們競爭的關鍵。于是變動成本法、預算控制、本量利分析等措施運行而生。【答案】B2.管理會計的基本內容不包括（）。aA.成本控制B.經營預測 C.預算管理D.成本核算【講評】管理會計的基本內容重要包括三個方面。1、預測與決策會計（重要包括經營預測、短期經營決策和長期投資決策等方面）2、規(guī)劃與控制會計（重要包括預算管理、成本控制等）3、業(yè)績評價會計（也稱為責任會計）。a【答案】D3A.現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支：除了財務會計尚有（）。aA.財務管理B.預算會計C.管理會計D.成本會計a【講評】現(xiàn)代企業(yè)會計有兩個分支:財務會計和管理會計。【答案】C強管理會計時會計主體不包括（）。aA.負責人B.個別產品C.總經理D.個別部門a【講評】管理會計側重于部分，個別的產品、個別部門、個別責任中心均可作為會計主體，除此之外個他人也能作為管理會計主體，不過這個人必須是負責人。a【答案】C5.下列哪個選項不屬于管理會計和財務會計的區(qū)別內容（）.aA.會計主體不一樣B.核算根據不一樣C.法律效力不一樣D.最終目的不一樣【講評】管理會計和財務會計既然從會計這個大學科中分離開來，兩者之間肯定是有差異的，它們之間的差異重要有如下幾種方面：職能目的、會計主體、資料時效、核算根據、信息精確度、編報時間、法律效率等。兩者的最終目的是相似的，都是為了改善企業(yè)經營管理，提高經濟效益。a【答案】D6.管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內容不包括（）。A.決策成本B.預測成本C.控制成本D.責任成本【講評】成本按其應用狀況分類，可以分為財務成本和管理成本。管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內容大體可分為三類:決策成本、控制成本和責任成本。【答案】Ba7.通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)所有成本最終分為（）aA.變動成本和銷售成本B.變動成本和固定成本C.固定成本和生產成本D.銷售成本和生產成本a【講評】成本性態(tài)分析是在明確成本性態(tài)分類的基礎上，按照一定的程序和措施，最終將所有成本分為固定成本和變動成本兩大類。【答案】B8A.租賃費屬于（）。aA.酌量性固定成本B.約束性固定成本C.技術性變動成本D.酌量性變動成本a【講評】酌量性固定成本，又稱選擇性固定成本，此類成本一般由企業(yè)的管理當局在會計年度開始之前進行預算（在執(zhí)行過程中也也許進行調整），如廣告費、租賃費等。【答案】A9.低坡式混合成本又稱（）。A.半變動成本 B.半固定成本 C.延期變動成本D.曲線式混合成本a【講評】低坡式混合成本，又稱延期變動成本，在一定的業(yè)務量范圍內其總額保持固定不變，一旦突破這個業(yè)務量程度，其超過部分的成本就相稱于變動成本。【答案】C10A.歷史資料分析法是根據企業(yè)若干期成本與業(yè)務量的有關歷史資料，運用數學措施進行數據處理，以完畢成本習性分析任務的一種定量分析措施。歷史資料分析法不包括（）。aA.直接分析法B.高下點法aC.散布圖法D.回歸直線法【講評】歷史資料分析法是根據企業(yè)若干期成本與業(yè)務量的有關歷史資料，運用數學措施進行數據處理，以完畢成本習性分析任務的一種定量分析措施。詳細包括高下點法、散布圖法和回歸分析法。a【答案】A11.變動生產成本不包括如下哪個選項（）。aA.直接人工B.直接材料C.制造費用D.變動性制造費用【講評】變動生產成本包括直接材料、直接人工和變動性制造費用。a【答案】Ca12.在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標是（）。A.奉獻毛益B.銷售毛利aC.營業(yè)利潤D.期間成本a【講評】在完全成本法的老式式損益確定程序下，營業(yè)利潤計算環(huán)節(jié)為:銷售收入-銷售成本=銷售毛利；銷售毛利-銷售費用-管理費用一財務費用=營業(yè)利潤。因此所提供的中間指標為銷售毛利。【答案】B13.假如某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元，該期產量為4000件，銷售量為2023件。期初存貨為零，固定性制造費用總額為4000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（）。A.1OO0O元B.80O0元C.5000元D.60O0元a【講評】固定性制造費用在變動成本法下計入期間成本，都是由當期承擔；完全成本法下計入產品成本，該案例期初存貨為零，本期銷量為2023件,存貨為2023件,因此各承擔2023元的固定性制造費用，因此相比在變動成本法下，當期少承擔了2023元的成本，因此在完全成本法下的營業(yè)利潤比變動成本法下要多2023元。因此全成本法計算的營業(yè)利潤為8000+2023=10000元。a【答案】A14.下面哪種表述不屬于變動成本法的長處（）。A.揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，促使企業(yè)重視銷售工作aB.提供的成本信息有助于科學地進行成本分析和控制aC.提供的成本、收益資料便于企業(yè)進行短期經營決策aD.變動成本法的產品成本觀念符合會計準則a【講評】變動成本法的長處包括：1.揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，促使企業(yè)重視銷售工作；2.提供的成本信息有助于科學地進行成本分析和控制;3.提供的成本、收益資料便于企業(yè)進行短期經營決策;4.簡化了成本核算工作【答案】Da15.變動成本率和奉獻毛益率的關系是（）。aA.變動成本率不小于奉獻毛益率aB.變動成本率不不小于奉獻毛益率C.變動成本率等于奉獻毛益率aD.兩者相加等于1a【講評】奉獻毛益率=（銷售收入一變動成本）+銷售收入;變動成本率=變動成本+銷售收入，因此奉獻毛益率+變動成本率=1a【答案】D.保本點的體現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有（）。A.實際銷售量B.實際銷售額a C.保本銷售額D.估計銷售額a【講評】保本點有如下兩種體現(xiàn)形式：1、保本銷售量，以實物量來計算保本點。2、保本銷售額，以貨幣金額來計算保本點。a【答案】C.某企業(yè)單位變動成本為10元,單價15元，固定成本10000元,欲實現(xiàn)保本,應銷售（）件產品。aA.200B.2000C.100D.1000A【講評】保本銷售量=固定成本+（單價一單位變動成本）=10000+（15-10）=2023件。a【答案】B18A.在計算保本銷售量時公式的分母可以是（）。A.單位奉獻毛益B.單位變動成本a C.奉獻邊際率D.固定成本【講評】保本銷售量=固定成本+（單價一單位變動成本）=固定成本+單位奉獻毛益a【答案】A19A.某企業(yè)生產A產品，該產品的單位變動成本為50元,單價為80元，假如固定成本保持不變，當單位變動成本上升20%時，想保持保本銷售量不變，單價應調整為（）。A.10元B.96元a C.90元D.60元【講評】單價-單位變動成本=80-50=30元，單價=單位變動成本+30=50X（1+20%）+30=90元。a【答案】C20.多品種本量利分析的措施中，哪種措施必須先計算產品的保本銷售額（）。aA.聯(lián)合單位法B.分算法aC.重要產品法D.加權平均法【講評】加權平均法是以企業(yè)銷售多種產品的比重為權數，對各產品的奉獻毛益率進行加權，計算出加權平均奉獻毛益率，計算出綜合保本銷售額，然后再乘以多種產品的銷售比重，計算出多種產品的保本點銷售額。a【答案】Daa二?多選題1.下列哪些措施是在管理會計的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（）。A.經濟增長值B.平衡計分卡C.變動成本法AD.本量利分析E.作業(yè)成本法a【講評】管理會計的發(fā)展歷程經歷了兩個階段，初級發(fā)展階段和高級發(fā)展階段。高級發(fā)展階段也稱為現(xiàn)代管理會計發(fā)展階段,這一階段從20世紀70年代至今。這個階段管理會計不管是在概念還是在內容和措施上均有了很大的發(fā)展，涌現(xiàn)出以作業(yè)成本法、經濟增長值、平衡計分卡等為經典代表的管理會計創(chuàng)新措施與理念。a【答案】ABE2.下列哪些內容屬于預測與決策會計的范圍（）。aA.銷售預測B.成本預測C.銷售決策AD.生產決策E.定價決策a【講評】預測與決策會計是以企業(yè)的經營目的為根據，運用一系列現(xiàn)代管理技術和措施預測企業(yè)前景，并決定平常業(yè)務經營和長期投資活動的可行性方案。重要包括經營預測（銷售預測、成本預測和利潤預測等）、短期經營決策（生產決策、定價決策等）和長期投資決策等方面。a【答案】ABDE3A.管理會計和財務會計的區(qū)別包括（）。A.最終目的不一樣B.會計主體不一樣C.資料時效不一樣AD.核算根據不一樣E.法律效力不一樣a【講評】管理會計和財務會計既然從會計這個大學科中分離開來，兩者之間肯定是有差異時,它們之間的差異重要有如下幾種方面:職能目的、會計主體、資料時效、核算根據、信息精確度、編報時間、法律效率等。兩者的最終目的是相似的,都是為了改善企業(yè)經營管理，提高經濟效益。a【答案】BCDE4.制導致本亦稱生產成本,是指為生產產品或提供勞務而發(fā)生的成本。制導致本按照成本項目分類,還可以細提成（）。A.直接材料B.折舊費C.制造費用D.修理費E.直接人工a【講評】成本按其經濟用途進行分類，可以分為制導致本和非制導致本兩大類。制導致本亦稱生產成本，是指為生產產品或提供勞務而發(fā)生的成本。包括直接材料、直接人工和制造費用。a【答案】ACE5A.未來成本是根據有關資料預先測算時尚未實際發(fā)生的成本。重要包括（）0aA.原則成本B.實際成本C.預算成本D.估算成本E.計劃成本【講評】成本按其形成時間分類，可分為歷史成本和未來成本。未來成本是歷史成本的對稱，是根據有關資料預先測算時尚未實際發(fā)生的成本。重要包括估算成本、計劃成本、預算成本和原則成本等。a【答案】ACDE6.歷史資料分析法包括（）。A.回歸直線法B.高下點法C.工程技術法AD.直接分析法E.散布圖法a【講評】歷史資料分析法是根據企業(yè)若干期成本與業(yè)務量的有關歷史資料,運用數學措施進行數據處理，以完畢成本習性分析任務的一種定量分析措施。詳細包括高下點法、散布圖法和回歸分析法。【答案】ABEA7.下列各項中，一般應納入固定成本的有（）。aA.直接材料B.折舊費C.單獨核算的包裝物成本D.按產量法計提的折舊E.廣告費【講評】固定成本是指在有關范圍內其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何變化的那部提成本,但就單位固定成本而言其與業(yè)務量的增減成反比例變動。固定成本一般包括：租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提的固定資產折舊費等。a【答案】BD8A.在保本銷售量的計算中，需要如下哪些已知數（）。aA.固定成本B.實際銷售量C.營業(yè)利潤D.單價E.單位變動成本a【講評】保本銷售量=固定成本+（單價一單位變動成本）a【答案】ADE9a.從保本圖得知（）。aA.保本點左邊，收入不小于成本，是盈利區(qū)B.銷售量一定的狀況下，保本點越高,盈利區(qū)越大C.變動成本越高，其他條件不變，保本點就會下降M.價格越高，其他條件不變，保本點就會下降E.銷售量一定的狀況下，保本點越低，盈利區(qū)越大a【講評】在保本圖中，保本點左邊，成本不小于收入，是虧損區(qū);在銷售量一定的狀況下,保本點越低，盈利區(qū)越大；在其他條件不變的狀況下，成本(包括變動成本和固定成本)升高,保本點也升高，價格升高,保本點減低。【答案】DE10a.在下列原因單獨變動時，不會對保本點會產生影響的是()。aA.銷售額B.單位變動成本C.銷售量aD.固定成本E.單價【講評】保本銷售量=固定成本+(單價-單位變動成本)，因此在其他條件不變的狀況下，成本(包括變動成本和固定成本)升高,保本點也升高，價格升高,保本點減低。【答案】AC三.簡答題1.管理會計與財務會計的區(qū)別表目前哪些方面？【講評】管理會計和財務會計既然從會計這個大學科中分離開來，兩者之間肯定是有差異的，它們之間的差異重要有如下幾種方面：1.職能目的不一樣2.會計主體不一樣3.資料時效不一樣4.核算根據不一樣5.信息精確度不一樣6.編報時間不一樣7.法律效力不一樣2A.簡述變動成本法的優(yōu)缺陷？a【講評】變動成本法的長處1.揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，促使企業(yè)重視銷售工作2.提供的成本信息有助于科學地進行成本分析和控制3.提供的成本、收益資料便于企業(yè)進行短期經營決策4.簡化了成本核算工作。變動成本法的缺陷1.變動成本法的產品成本觀念不符合會計準則2.受有關范圍的制約，不適應長期決策的需要3.現(xiàn)實中的問題——對所得稅、投資者的影響。aa四.計算分析題.某電器企業(yè)上六個月各月的產銷量與成本水平如下:a項目1月份2月份3月份4月份5月份6月份a產量(臺)總成本(元)4100A23000044002500a00420040000510027A00004300230A0004800250000A規(guī)定：(1)采用高下點法對總成本進行成本性態(tài)分析并建立對應的成本模型。(2)7月份估計產量5500臺，用高下點法估計7月時總成本是多少。【講評】高下點法的基本原理是:各期的總成本或混合成本都可以用成本習性模型y=a+bx表達，從有關資料中找出高下點業(yè)務量及其對應的總成本或混合成本，運用解析幾何中的兩點法公式，即可求出單位變動成本b時值，然后求出固定成本a的值，并建立對應的y=a+bx成本模型。a高下點確定以自變量即業(yè)務量x為原則。a、b計算公式分別為：(1)高點(5100,270000);低點(4100,230000)Ab=(27)+(5100-4100)=40000+1000=40元/臺將40元/臺代入低點或高點,Aa=230000-4100X40=66000元a或a=270000-5100X40=66000元成本模型為y=66000+40xa從案例解析所得，總成本中固定部分為66000元，變動部分為40x(2)y=66000+40x=66000+5500X40=286000(元) a2.某家電企業(yè)生產A產品，該產品單價60元，單位變動生產成本35元，固定生產成本總額30000元，推銷及管理費用總額18000元，均為固定性的。該產品期初無存貨，本期生產5000件，銷售3000件。a規(guī)定：用變動成本法計算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻邊際、營業(yè)利潤。【講評】變動成本法是指在計算產品成本時，以成本習性分析為前提，只將變動成本作為產品成本的構成內容，而將固定生產成本與非生產成本一起作為期間成本的一種成本計算模式。a在變動成本法的奉獻式損益確定程序下,營業(yè)利潤應按下列環(huán)節(jié)和公式計算：銷售收入一變動成本=奉獻毛益a奉獻毛益一固定成本=營業(yè)利潤變動成本=本期銷貨成本+本期變動非生產成本=本期銷售量X單位變動生產成本+本期銷售量X單位變動非生產成本固定成本=本期固定生產成本+本期固定非生產成本=固定性制造費用＋固定性銷售費用+固定性管理費用+固定性財務費用期末存貨成本=2023X35=70000元本期銷貨成本=3000X35=105000元奉獻邊際=3000X(60-35)=70000元營業(yè)利潤=70000-30000-18000=22023元貼3.某服裝生產企業(yè),2023年生產某款服裝共24000件,銷售了20230件,單價為10元，該批產品的直接材料48000元,直接人工19200元，變動制造費用4800元，固定制造費用12023元，變動推銷及管理費用8000元，固定推銷及管理費用4000元，假定該企業(yè)無期初存貨。a規(guī)定：分別按所有成本法和變動成本法計算營業(yè)利潤。【講評】在變動成本法的奉獻式損益確定程序下，營業(yè)利潤應按下列環(huán)節(jié)和公式計算：銷售收入-變動成本=奉獻毛益奉獻毛益-固定成本=營業(yè)利潤變動成本=本期銷貨成本+本期變動非生產成g=本期銷售量X單位變動生產成本+本期銷售量X單位變動非生產成本a固定成本=本期固定生產成本+本期固定非生產成本A=固定性制造費用+固定性銷售費用+固定性管理費用+固定性財務費用在完全成本法的老式式損益確定程序下,營業(yè)利潤應按下列環(huán)節(jié)和公式計算：銷售收入一銷售成本=銷售毛利銷售毛利-銷售費用-管理費用-財務費用=營業(yè)利潤銷售成本=本期的銷貨成本A =期初存貨成本+本期發(fā)生的生產成本一期末存貨成g所有成本法的營業(yè)利潤計算如下:A單位產品成本=生產成本總額?產量a=（48000+19200+4800+12023）+24000=3.5（元/件）銷售毛利=銷售收入一銷售成本20230X10=13.5X20230=130000（元）營業(yè)利潤=銷售毛利一期間費用=130000—12023=118000（元）a變動成本法的營業(yè)利潤計算如下：單位產品成本=變動生產成本總額+產量=（48000+19200+4800）+24000=3（元/件）奉獻毛益=銷售收入—變動成本=10X20230—（3X20230+8000）=132023營業(yè)利潤=奉獻毛益一固定成本=132023—（12023+4000）=116000（元）4A.某軸承制造企業(yè)只產銷一種型號的軸承，本年單位變動成本為12元，變動成本總額為120230元,獲營業(yè)利潤140000元，假設該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的30%,其他條件不變。規(guī)定：預測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。a【講評】保本點，也稱為損益兩平點，盈虧臨界點。企業(yè)在這一點上恰好處在不虧不賺、利潤為零的狀態(tài)，也就是銷售收入等于銷售成本,即通過銷售恰好可以賠償成本。保本點有如下兩種體現(xiàn)形式：（1）保本銷售量，以實物量來計算保本點。a（2）保本銷售額，以貨幣金額來計算保本點。a 保本銷售量=固定成本+（單價一單位變動成本）保本銷售額=單價X保本銷售量a本年銷售量=120230+12=10000（個）單價=12?30%=40元a固定成本=（40—12）X10000—140000=140000元a下一年度的保本銷售量=140000+（40—12）=5000個保本銷售額=5000X40=202300元a5．某飲水器生產企業(yè)生產三個類型產品,有關資料如下:項目銷售單價（元）單位變動成本（元）銷售構造（%）a甲301840乙16820A丙10740A固定成本總額19000元規(guī)定:用加權平均法計算出每類產品的保本額。【講評】加權平均法是以企業(yè)銷售多種產品的比重為權數，對各產品的奉獻毛益率進行加權，計算出加權平均奉獻毛益率,計算出綜合保本銷售額,然后再乘以多種產品的銷售比重，計算出多種產品的保本點銷售額。計算環(huán)節(jié)如下：（1）計算所有產品的銷售額銷售額=E（多種產品的銷售單價X銷售量）a（2）計算多種產品占總銷售額的比重各產品占總銷售額的比重=某產品的銷售額+所有產品的銷售總額（3）計算加權奉獻毛益率合計。首先計算出各自產品的奉獻毛益率，再以多種產品的銷售為權數加權奉獻毛益率合計=E（多種產品的奉獻毛益率X多種產品的銷售額占總銷售額的比重）（4）計算綜合保本銷售額綜合保本銷售額=固定成本總額+加權奉獻毛益率合計甲產品的奉獻毛益率=（30—18）+30X100%=40%乙產品的奉獻毛益率=（16—8）+16X100%=50%丙產品的奉獻毛益率=（10—7）+10X100%=30%a 各類產品的加權奉獻毛益率合計=40%*40%+50%*20%+30%*40%=38加 綜合保本銷售額=19000+38%=50000元甲產品的保本銷售額=50000X40%=20230元a乙產品的保本銷售額=50000X20%=10000元丙產品的保本銷售額=50000X40%=20230元貼章節(jié)作業(yè)（二）考核內容a第四章經營預測第五章短期經營決策第六章長期投資決策她一.單項選擇題a1.經營預測成果的表述必須清晰，不能模棱兩可，似是而非，模糊不清，是指經營預測的什么特點（）.aA.預見性B.相對性C.明確性D.客觀性【講評】經營預測的特點包括1.預見性2.明確性3.相對性4.客觀性5.可檢查性6.靈活性.明確性特點是指經營預測的成果必須具有明確性，即成果時表述必須清晰，不能模棱兩可，似是而非，模糊不清。a【答案】C.在進行銷售預測時應考慮外部原因和內部原因，外部原因不包括（）。AA.信用政策 B.市場需求變化C.經濟發(fā)展趨勢 D.企業(yè)的市場擁有率【講評】影響銷售的外部原因重要有：（1）市場需求變化；（2）經濟發(fā)展趨勢；（3）同業(yè)競爭動向；（4）企業(yè)的市場擁有率；（5）政府有關政策及其變化。影響銷售的內部原因重要有：（1）銷售方略；（2）信用政策；（3）銷售團體能力；（4）生產能力；（5）產品售后服務。【答案】A.在產品通過一定期間推廣后來，產品已經在市場上占有一定份額，銷售量迅速增長，是指產品生命的哪個周期（）°aA.萌芽期 B.成長期AC.成熟期 D.衰退期【講評】產品生命周期法，就是運用產品銷售量在不一樣生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的一種定性分析措施。產品成長期的特性是在產品通過一定期間推廣后來,產品已經在市場上占有一定份額,銷售量迅速增長。【答案】Ba4.某小家電生產企業(yè)5月實際銷售臺燈為6000臺，本來預測該月銷售量為5500臺，則預測6月銷售量為（）臺，假設平滑指數為0.6。M.5500B.5700C.5800D.6508【講評】指數平滑法是根據前期銷售量（或銷售額）的實際數和預測數,運用事先確定的平滑指數預測未來銷售量（或銷售額）的一種措施。本期預測值=平滑指數X基期實際銷售量+（1-平滑指數）X基期預測銷售量=0.6X6000+（1-0.6）X5500=5808【答案】C認某服裝生產企業(yè),2023年實際銷售收入20萬元，2023年度估計銷售收入增長率為10%,估計銷售利潤率為8%,預測2023年的目的利潤（）萬元。A.1.86B.2.06C.2.16D.1.76A【講評】目的利潤=估計銷售利潤率X估計產品銷售額=8%X（1+10%）=1.76萬元。a【答案】以6.已知某企業(yè)23年、23年和23年時奉獻毛益總額分別為500萬元、570萬元和600萬元，三年相對應的利潤分別200萬元、300萬元和300萬元;2023年經營杠桿系數（）。A.2.5B.1.9C.2D.3【講評】經營杠桿系數=基期奉獻毛益+基期利潤=570+300=1.94【答案】B7.由于生產能力運用程度不一樣而形成的成本差異，稱（）。A.付現(xiàn)成本B.重置成本C.邊際成本D.增量成本【講評】差量成本也稱為差異成本，是指由于生產能力運用程度不一樣而形成的成本差異，又稱增量成本。a【答案】D8.短期經營中,假如固定成本為有關成本，（）不能用來進行短期決策分析。A.差量分析法B.有關成本分析法AC.奉獻毛益分析法D.利潤總額對比法a【講評】短期經營中，生產能力一般不會變化，因此固定成本一般被視為無關成本。在各方案成本相似的狀況下，奉獻毛益總額最大的方案即為利潤最大的方案。a【答案】C9A.短期經營決策中，當產品出現(xiàn)（）狀況下時，就應當停產。A.單價不小于其單位變動成本a B.單位奉獻毛益不不小于零a C. 收入不小于其成本a D. 奉獻毛益額不小于零【講評】虧損產品一旦停產，其產生的奉獻毛益就會消失，固定成本就需要由其他產品產生的奉獻毛益來承擔。假如銷售的虧損產品產生的奉獻毛益為正數（單價不小于單位變動成本、收入不小于成本、單位奉獻毛益不小于零等狀況下）,就可以彌補一部分固定成本,那么就不應當停產。【答案】B10.在產品的市場生命周期中，（）我們需要采用降價的定價方略，以便充足發(fā)掘產品的經濟效益。A.投入期B.成長期AC.成熟期D.衰退期a【講評】產品的市場生命周期包括四個階段，即投入期、成長期、成熟期和衰退期。不一樣的生命周期，產品的定價方略有所不一樣。投入期的價格，既要賠償高成本，又要能為市場接受;成長期和成熟期是產品大量銷售、擴大市場擁有率的時機，規(guī)定穩(wěn)定價格以便開拓市場;進入衰退期的產品，一般采用降價措施，以便充足發(fā)掘產品的經濟效益。a【答案】D11.（）導向的定價方略是針對對手的狀況，區(qū)別看待，合適定價。A.競爭B.需求AC.利益D.成本【講評】以競爭為導向的定價方略是針對競爭對手的狀況，區(qū)別看待，合適定價。企業(yè)可以根據競爭對手的實力定價。a【答案】A12.在完全成本加成定價法下，成本加成率=（）+完全成本。A.變動成本B.銷售毛利AC.固定成本D.奉獻毛益【講評】完全成本加成定價法是以產品生產的完全成本作為定價基礎，加上一定比例的利潤來確定產品價格的一種措施。加成的利潤比例一般參照同類產品的成本利潤率。計算公式為：a【答案】B13A.相比短期經營決策，長期投資決策的特點不包括（）。aA.投入多B.回報快AC.周期長D.風險高【講評】長期投資是指投入資金量較大，獲取酬勞和收回投資的持續(xù)時間較長（一般在一年以上），能在較長時間內影響企業(yè)經營獲利能力的投資，如固定資產改擴建及更新、新產品的研制、購置長期證券等方面的投資。長期投資具有投入大、周期長和風險高等特點。a【答案】B1a4.（）是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。AA.年金終值B.復利現(xiàn)值AC.復利終值D.年金現(xiàn)值【講評】復利終值是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。a【答案】C15.下列項目中哪個屬于預付年金現(xiàn)值系數（）0aA.［（F/A,i,n+1）-l］B.［（P/A,i,n+1）-1］aC.［（F/A,i,n-1）+1］D.［（P/A,i,n—1）+1］A【講評】［（F/A,i,n+1）-1］為預付年金的年金終值系數，［（P/A,i,n—1）+1］為預付年金的年金現(xiàn)值系數。a【答案】D1a6.某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（）時才樂意買?假設銀行的存款利率為10%。aA.80B.100AC.90D.85【講評】永續(xù)年金是指無限期等額收付款的年金。由于永續(xù)年金持續(xù)期無限，沒有終止，因此永續(xù)年金沒有終值,永續(xù)年金的現(xiàn)值可以通過一般年金的現(xiàn)值公式推導出：=8+10%=80元a【答案】Aa17.現(xiàn)金流量作為評價投資項目的基礎性數據，在長期投資決策分析中的假設不包括（）。A.全投資假設a B.建設期投入所有資金假設a C.項目計算期時期假設a D.現(xiàn)金流量符號假設【講評】現(xiàn)金流量作為評價投資項目的基礎性數據，在長期投資決策分析中有如下假設：1.全投資假設2.建設期投入所有資金假設3.項目計算期時點假設4.現(xiàn)金流量符號假設。a【答案】Ca18.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為23年，10%的年金現(xiàn)值系數為2.594,年金終值系數為15.937。到第23年末，可用于孩子教育資金額為（）元。A.12970B.50000AC.50000D.79685A【講評】一般年金是指每期期末收付等額款項的年金，又叫后付年金。它的終值是一定期期內每期期末收付款項的復利終值之和,就像零存整取的本利和。FA=A（F/A,i,n）=5000X15.937=79685元。a【答案】D19.在長期投資決策的評價指標中，哪個指標屬于反指標（）。aA.內含酬勞率B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數【講評】項目的投資回收期越短，表明該項目的投資效果越好，投資方案所冒風險也就越小。因而投資回收期為反指標。a【答案】B20.進行投資決策時，采用投獲利指數評價方案與否可行的原則是（）。aA.投資方案的獲利指數＜1B.投資方案的獲利指數＜0C投資方案的獲利指數N1D.投資方案的獲利指數NOA【講評】進行投資決策時，采用獲利指數評價方案與否可行的原則是:投資方案的獲利指數Nl,接受投資方案。投資方案的獲利指數＜1,拒絕投資方案。A【答案】cA二.多選題.經營預測的特點包括（…A.預見性B.明確性C.相對性D.真實性E.靈活性【講評】經營預測的特點包括1.預見性2.明確性3.相對性4.客觀性5.可檢查性6.靈活性。a【答案】ABCE.下列選項中，哪些是經營預測的內容（）。A.銷售預測 B.成本預測C.收入預測D.利潤預測E.利息預測a【講評】經營預測的內容，重要包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面。a【答案】ABD3a.歷史資料分析法可以用來進行成本預測,下列（）屬于歷史資料分析法。A.估計成本測算法 B.定額測算法C.原因分析法aD.一元回歸法E.多元回歸法a【講評】歷史資料分析法的一般思緒是以成本的歷史資料為根據，按照成本習性的原理，通過建立總成本模型y=ax+b（其中：x表達銷售量的預測值；a表達固定成本;b表達單位變動成本）來預測未來總成本和單位成本。成本預測的措施重要有高下點預測法、加權平均法和回歸分析法等。【答案】DE4.短期經營決策分析的重要特點有（）0aA.短期經營決策是一種方案的選擇aB.短期經營決策分析必須著眼于未來aC.短期經營決策要有明確的目的aD.短期經營決策可以沒有明確的目的aE.以上均對時【講評】短期經營決策分析的重要特點有：第一，短期經營決策分析必須著眼于未來。第二，短期經營決策要有明確的目的。第三，短期經營決策是多種方案的選擇。【答案】BCa5.影響短期經營決策的原因有（）。A.差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本aD.機會成本E.重置成本【講評】短期經營決策影響企業(yè)的近期經營活動，對企業(yè)經營業(yè)績的影響往往在一年以內，因此短期經營決策側重于收入、成本、利潤、產品生產等方面，重要考慮怎樣充足地運用既有的經濟資源，以獲得最大的經濟效益。影響短期經營決策的原因重要包括有關收入、有關成本和有關業(yè)務量。a【答案】ABCDE6.短期經營決策中,當產品出現(xiàn)（）狀況下時,就應當停產。A.單價不小于單位變動成本B.奉獻毛益率不不小于1aC.變動成本不不小于銷售收入D.變動成本不小于固定成本E.奉獻毛益不不小于零【講評】在短期經營決策中，只要滿足如下任何一種條件,就不應當停產:產品的單價不小于其單位變動成本;產品的單位奉獻毛益不小于零;產品的收入不小于其變動成本；產品的奉獻毛益不小于零；產品的奉獻毛益率不小于零;產品的變動成本率不不小于1。a【答案】BCE7A.下列哪些決策屬于企業(yè)的定價方略（）。A.成本導向的定價方略B.需求導向的定價方略C.利益導向的定價方略D.競爭導向的定價方略E.以上都是【講評】企業(yè)的定價方略可以歸納為如下四種類型：需求導向的定價方略、競爭導向的定價方略、利益導向的定價方略和成本導向的定價方略。a【答案】ABCDE8. 固定資產更新改造項目，波及（）投資。AA.流動資產 B.開辦費C.無形資產 D.固定資產AE.以上都是【講評】固定資產更新改造項目,一般只波及固定資產投資,而不波及墊支流動資產。【答案】BCD9A.長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的原因諸多。其中重要的原因包括（）。AA.貨幣時間價值 B.產品成本C.投資項目計算期 D.資本成本E.現(xiàn)金流量a【講評】長期投資決策的過程比較復雜，需要考慮的原因諸多。其中重要的原因包括貨幣時間價值、投資項目計算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。a【答案】ACDEA10.項目計算期包括（）0aA.達產期B.建設期AC.生產經營期D.試產期AE.以上都是【講評】項目計算期包括建設期和生產經營期。生產經營期，是項目估計的經濟使用壽命期，包括試產期和達產期。a【答案】ABCDE三.簡答題.簡述現(xiàn)金流量的內容？【答案】現(xiàn)金流入量。（1）營業(yè)現(xiàn)金收入；（2）固定資產報廢時的殘值收入；（3）收回墊付的流動資金。a現(xiàn)金流出量。（1）建設投資支出；（2）墊付的流動資金;（3）營運資本;（4）各項稅款。.銷售預測的定義？銷售預測的基本措施?a【答案】銷售預測是在充足考慮未來多種影響原因的基礎上，根據歷史銷售資料以及市場上對產品需求的變化狀況，對未來一定期期內有關產品的銷售發(fā)展變化趨勢所進行的科學估計和推測。銷售預測的定性分析措施。（1）調查分析法；（2）專家集合意見法；（3）推銷員判斷法；（4）產品生命周期法。銷售預測的定量分析措施。（1）趨勢預測分析法（包括：算術平均法、移動平均法、移動加權平均法和指數平滑法等）；⑵因果預測分析法。四．計算分析題1.某染料生產企業(yè)9月份實際銷售量為2000公斤,本來預測該月的銷售量為1840=0.6。a公斤,平滑指數規(guī)定:請運用平滑指數法預測10月份的銷售量。A【講評】指數平滑法是根據前期銷售量(或銷售額)的實際數和預測數,運用事先確定的平滑指數預測未來銷售量(或銷售額)的一種措施。本期預測值=平滑指數X基期實際銷售量+(1-平滑指數)X基期預測銷售量10月份銷售量預測數=0.6X2023+(1-0.6)X1840=1936(公斤).某服裝企業(yè)生產一款新服飾,今年的生產量為2023件,售價200元/件,單位變動成本90元/件,獲利100000元。規(guī)定:從 (1)計算經營杠桿系數。(2)明年計劃增長銷售10%,預測可實現(xiàn)的利潤。【講評】經營杠桿系數是指利潤變動率與銷售量變動率的比率，也是奉獻毛益總額和利潤額的比率。也就用簡化公式計算，經營杠桿系數=基期奉獻毛益?基期利潤。運用經營杠桿系數可進行利潤的預測，在一定業(yè)務量范圍內，經營杠桿系數確定后，即可結合計劃期的銷售增長率來預測計劃期的目的利潤。計劃期的目的利潤=基期利潤X(1+銷售量變動率X經營杠桿系數)a(1)基期奉獻毛益=2023X(200—90)=220230元a 經營杠桿系數=220230?100000=2.2(2)估計可實現(xiàn)利潤=100000X(1+2.2X10%)=122023元a.某機械制造企業(yè)每年需用軸承2023件,原由金工車間組織生產，年總成本為20230元,其中，固定生產成本為8000元。假如改從市場上采購，單價為10元，同步將剩余生產能力用于加工其他型號的軸承，獲得3000元的奉獻毛益。a 規(guī)定:采用有關成本分析法為企業(yè)作出自制或外購軸承的決策，并闡明理由。她有關成本分析表a自制軸承外購軸承變動成本機會成本有關成本合計決策結論：A【講評】有關成本分析法是指在備選方案收入相似的狀況下，只分析各備選方案增長的固定成本和變動成本之和，采用這一措施必須是在備選方案業(yè)務量確定的條件下。a 有關成本分析表自制軸承外購軸承變動成本20230-8000=12023 10X2023=20230a機會成本30000有關成本合計900020230決策結論:應當安排自制軸承，這樣可使企業(yè)節(jié)省11000元成本(20230-9000)。a.某電器生產企業(yè)最新購入一臺設備可以生產A、B兩個類型的產品，該攝別最大生產能力為18000機器銷售，有關資料如下：a項目A產品B產品每臺機器銷售4560A銷售單價(元/臺)2516單位成本a單位變動成本(元/臺)117固定制導致本(元/臺)128A規(guī)定:用差量分析法作出生產何種產品的決策。【講評】差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎上，計算差量損益，并據此選擇決策方案。假如差量損益為正，則選擇前一方案;反之,選擇后一方案。根據機器的最大生產能力計算出兩種產品的最大產量。A產品的最大產量=(18000?45)=400臺B產品的最大產量=(18000?60)=300臺差量收入=(25X400-16X300)=5200元差量成本=(11X400—7X300)=4400—2100=2300元差量損益=5200－2300=2900元結論:差量損益為2900元，因此，應選擇生產A產品。A5.某化工企業(yè)擬新建一條生產線，廠房機器設備投資總額800萬元,營運資本100萬元,年內即可投入生成,壽命為3年，固定資產采用直線法計提折舊。該項目固定資產殘值為80萬元，投產后估計每年銷售收入為500萬元,第一年的付現(xiàn)成本為120萬元，后來每年遞增10萬元,企業(yè)所得稅率為25%。規(guī)定：計算該項目每年的凈現(xiàn)金流量。a【講評】凈現(xiàn)金流量是指在項目計算期內，一定期期(一般以年為單位)的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量之間的差額，記作NCF,其計算公式為:ANCFt=第t年的現(xiàn)金流入量-第t年的現(xiàn)金流出量a(1)項目建設期內的凈現(xiàn)金流量NCF0=-第0年的項目投資額a(2)項目經營期內的凈現(xiàn)金流量ANCFt=營業(yè)收入一付現(xiàn)成本一所得稅A=營業(yè)收入X(1-稅率)一付現(xiàn)成本X(1-稅率)+(年折舊額+年攤銷額)X稅率=稅后凈利+年折舊+年攤銷額a(3)項目終止點的凈現(xiàn)金流量a項目終止點的凈現(xiàn)金流量是指項目經營期終止時發(fā)生的現(xiàn)金流量，除了上述項目經營期計算出的凈流量外，還包括固定資產的凈殘值收入、墊付流動資金的回收等。固定資產年折舊額=(8000000—800000)?3=2400000元第1年時稅后凈利=(5000000—1202300—2400000)X(1—25%)=1050000元第2年時稅后凈利=(5000000—1300000—2400000)X(1—25%)=975000元a第3年的稅后凈利=(5000000—1400000—2400000)X(1—25％)=900000元每年的凈現(xiàn)金流量為NCF0=—(8000000+1000000)=—9000000元aNCF1=1050000+2400000=3450000元aNCF2=975000+2400000=3375000元aNCF3=900000+2400000=33000000元a章節(jié)作業(yè)（三）考核內帝第七章預算管理a第八章成本控制第九章責任會計第十章管理會計的新發(fā)展a一.單項選擇題1．全面預算包括財務預算、特種決策預算與（）三大類內容。A.經營預算B.資本預算aC.銷售預算D.生產預算【講評】全面預算是一系列預算的總稱，就是企業(yè)根據其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經營、資本、財務等方面的年度總體計劃，包括平常業(yè)務預算（經營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內容。【答案】A2A.財務預算不包括（）。A.估計利潤表B.現(xiàn)金收支預算C.銀行借款預算D.估計資產負債表a【講評】財務預算是一系列專門反應企業(yè)未來一定預算期內估計財務狀況和經營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的多種預算的總稱。它詳細包括估計資產負債表、估計利潤表和現(xiàn)金收支預算等內容。【答案】C.預算控制包括預算執(zhí)行與（）兩個方面。AA.預算編制B.預算分析AC.預算評價D.預算鼓勵【講評】預算控制包括預算執(zhí)行與預算分析兩個方面。a【答案】B.不受既有費用項目限制，可以調動各方面減少費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（）措施的長處。AA.固定預算B.彈性預算AC.零基預算D.定期預算a【講評】零基預算長處是（1）不受既有費用項目限制（2）可以調動各方面減少費用的積極性（3）有助于企業(yè)未來發(fā)展a【答案】CA5.與零基預算相對應的預算是（）。A.增量預算B.固定預算C.彈性預算D.定期預算【講評】成本費用預算根據預算編制的出發(fā)點特性不一樣,可分為增量預算措施和零基預算措施兩大類。因此和零基預算相對應的預算是增量預算。【答案】A6．預算控制原則不包括（）。A.分級控制B.全員控制AC.全程控制D.全面控制a【講評】在實行預算控制的時候，需要遵照如下原則:全面控制、全程控制和全員控制。a【答案】A7A.預算控制的措施重要有三種類型，其中不包括（）。AA.預算授權控制B.預算審核控制C.預算調整控制D.預算變動控制【講評】預算控制的措施重要包括三種類型:預算授權控制、預算審核控制和預算調整控制。【答案】D8a.（）是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中規(guī)定人人、到處、時時都要進行成本控制。A.經濟效益原則B.全面性原則AC.全程性原則D.統(tǒng)籌性原則【講評】全面性原則，是指從企業(yè)全范圍的角度進行成本控制的原則，即在企業(yè)中規(guī)定人人、到處、時時都要進行成本控制，詳細包括全員控制、全程控制和統(tǒng)籌考慮。【答案】B9.原則成本控制重要是指對（）進行的控制。A.產品預算階段B.產品入庫階段C.產品銷售階段D.產品生產階段【講評】原則成本控制是以事先確定的原則成本為基礎，通過比較原則成本和實際成本，核算分析成本差異的成本控制措施。原則成本制度的關鍵是按原則成本記錄和反應產品成本的形成過程和成果，并實現(xiàn)對成本的控制。原則成本控制重要是指對產品生產階段進行的控制。【答案】Da10.在采用變動成本法計算的企業(yè)中，單位產品的原則成本中不包括（）的原則成本。A.直接材料B.直接人工C.變動制造費用D.固定制造費用【講評】在變動成本法下，產品的原則成本包括直接材料、直接人工和變動制造費用。a【答案】D11a.成本差異是指在原則成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定期期生產一定數量的產品所發(fā)生的實際成本與（）之間的差額。A.計劃成本B.歷史成本C.原則成本D.預算成本【講評】成本差異是指在原則成本控制系統(tǒng)下,企業(yè)在一定期期生產一定數量的產品所發(fā)生的實際成本與原則成本之間的差額。【答案】C.固定制造費用花費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用（）之間的差額。AA.預算金額B.歷史金額C.原則金額D.計劃金額a【講評】固定制造費用花費差異是指固定制造費用的實際金額與固定制造費用預算金額之間的差額。【答案】A.（）是指由存貨的買價和運雜費等構成的成本，其總額取決于采購數量和單位采購成本。A.缺貨成本B.訂貨成本C.儲存成本D.購置成型【講評】購置成本是指由存貨的買價和運雜費等構成的成本，其總額取決于采購數量和單位采購成本。【答案】D.企業(yè)每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每公斤材料年平均儲存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（）公斤。A.100B.200C.300D.400a【講評】a【答案】B.（）發(fā)生的成本額可以通過技術分析相對可靠地估算出來。A.費用中心B.酌量性成本中心aC.原則成本中心D.產品成本中心a【講評】按照成本控制對象特點的不一樣，可以將成本中心分為原則成本中心和費用中心兩類。原則成本中心又稱技術性成本中心，其發(fā)生的成本額可以通過技術分析相對可靠地估算出來，如生產過程中發(fā)生的直接材料、直接人工、制造費用等。a【答案】C1a6.利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（）負責。A.投資效果B.收入aC.利潤D.成本a【講評】利潤中心是指對利潤負責的責任中心，由于利潤是收入扣除成本費用后的余額，因此，利潤中心既要對收入負責，也要對成本費用負責。投資中心是指既要對成本和利潤負責，還要對投資的效果負責的責任中心。a【答案】A.在三種責任中心中，（）中心的組織形式一般不是法人。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D,都具有法人資格a【講評】投資中心一般是法人，利潤中心可以是法人，也可以不是法人，成本中心不是法人。【答案】A18A.下列對內部轉移價格時表述不對時的是（）。aA.所波及時買賣雙方都同步存在于企業(yè)內部B.內部轉移價格的實質是一種管理工具C.目的是為了激發(fā)各責任中心減少成本D.內部轉移價格的變動會影響企業(yè)利潤【講評】內部轉移價格和外部市場價格不一樣，它所波及的買賣雙方都同步存在于企業(yè)內部，內部轉移價格的變動不會影響企業(yè)利潤，只是影響了內部利潤在各責任中心之間的分派；內部轉移價格的實質是一種管理工具，目的是為了激發(fā)各責任中心減少成本、提高經營業(yè)績的積極性。【答案】D19.以原則成本作為基價的內部轉移價格重要合用于（）。aA.自然利潤中心B.人為利潤中心C.投資中心D.成本中心【講評】以原則成本作為基價的內部轉移價格重要合用于成本中心。【答案】Da20.作業(yè)成本庫時間接費用按（）一一分派到各個產品。aA.成本動因B.原則成本aC.間接工時D.直接工時a【講評】作業(yè)成本法首先將間接費用按作業(yè)成本庫進行歸集，然后按作業(yè)的成本動因將間接費用一一分派到各個產品中去，從而計算出多種產品的總成本和單位成本a【答案】Aa二.多選題1a.全面預算是一系列預算的總稱，就是企業(yè)根據其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經營、資本、財務等方面的年度總體計劃，包括（）三大類內容。A.資本預算B.財務預算C.經營預算D.特種決策預算E.平常業(yè)務預算【講評】全面預算是一系列預算的總稱，就是企業(yè)根據其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經營、資本、財務等方面的年度總體計劃，包括平常業(yè)務預算（經營預算）、特種決策預算（資本預算）與財務預算三大類內容。【答案】ABCDE2.特種決策預算也叫資本預算，內容包括（）。aA.采購預算B.現(xiàn)金收支預算C.研究與開發(fā)預算D.固定資產投資預算E.銀行借款預算a【講評】特種決策預算也叫資本預算，它是企業(yè)對將要著手的長期工程（如廠房、研究開發(fā)）和將要引進的固定資產（如生產設備）等的投資和籌資計劃,如研究與開發(fā)預算、固定資產投資預算、銀行借款預算等。【答案】CDE3A.增量預算時長處包括（）。A.輕易理解B.不受既有費用項目限制C.有助于企業(yè)未來發(fā)展D.便于操作AE.可以調動各方面減少費用的積極性【講評】增量預算的長處的有點是輕易理解、便于操作。【答案】AD阪確定需要進行例外管理的原則有（）。A.重要性B.一貫性AC.可控性D.特殊性E.全面性a【講評】確定需要進行例外管理的原則有如下四個：重要性、一貫性、可控性和特殊性。a【答案】ABCD5A.獲得成本是下列哪些選擇之和（）。aA.訂貨固定成本B.訂貨變動成本C.購置成本D.儲存成本aE.缺貨成本a【講評】獲得成本是指為獲得某種存貨而支出的成本，可分為訂貨成本和購置成本。訂貨成本是指獲得訂單的成本，包括采購部門的平常運行費用（如辦公費、水電費、折舊費等）、采購人員的工資和差旅費等。訂貨成本可以分為固定訂貨成本和變動訂貨成本。a【答案】ABC6A.責任會計的基本原則有（）。aA.一致性原則 B.可控性原則bC.反饋性原則D.前饋性原則E.鼓勵性原則a【講評】責任會計的基本原則包括一致性原則、可控性原則、反饋性原則和鼓勵性原則。a【答案】ABCE7A.責任中心的設置應具有的條件（）。aA.責任者 B.資金運動AC.經營績效D. 職責和權限AE.以上均是【講評】責任中心的設置應具有如下四個條件：一是有承擔經濟責任的主體—-責任者;二是有確定經濟責任的客觀對象—-資金運動;三是有考核經濟責任的基本原則一一經營績效；四是具有承擔經濟責任的保證一一職責和權限。不具有上述條件時不能成為責任中心。a【答案】ABCDE隊內部轉移價格的作用（）。A.有助于分清各個責任中心的經濟責任B.有助于對的評價各責任中心的經營業(yè)績C有助于進行對時的經營決策M.有助于提高企業(yè)的利潤E.以上都是【講評】內部轉移價格的作用包括1.有助于分清各個責任中心的經濟責任,2.有助于對的評價各責任中心的經營業(yè)績3.有助于進行對時的經營決策。【答案】ABC94制定內部轉移價格應遵照如下（）原則。M.全局性B.公平性C.自主性D.重要性婭.以上都是a【講評】制定內部轉移價格應遵照如下原則：1.全局性原則2.公平性原則3.自主性原則4.重要性原則。a【答案】ABCDE10.作業(yè)成本法的重要特點（）。A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心aB.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心匐.作業(yè)成本法一般和適時生產管理制度相結合aD.作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上E.以上都是a【講評】作業(yè)成本法的特點表目前:第一，作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心。第二，作業(yè)成本法一般和適時生產管理制度JIT）相結合。第三,作業(yè)成本法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上。【答案】ACDa三.簡答題1a.簡述預算控制的程序與措施。a【答案】預算控制的程序包括預算執(zhí)行和預算分析兩個環(huán)節(jié)，詳細又包括（1）下達執(zhí)行；（2）反饋成果；（3）分析偏差；（4）采用措施。a預算控制的措施重要包括（1）預算授權控制；（2）預算審核控制；（3）預算調整控制。2A.簡述成本中心的特點？【答案】（1）成本中心的考查對象只包括成本費用，而不包括收入。a（2）成本中心只對可控成本負責。（3）成本中心只控制和考核責任成本。a四.計算分析題.某電動玩具生產企業(yè)預算銷售量在5000~8000件之間變動；銷售單價為80元；單位變動成本為56元;固定成本總額50000元。規(guī)定：根據上述資料以1000件為銷售量時間隔單位編制產品的彈性利潤預算。彈性利潤預算單位：元銷售量（件）銷售收入變動成本奉獻毛益A固定成本A營業(yè)利潤A【講評】彈性預算又稱變動預算或滑動預算，是指在編制預算時，考慮到計劃期間業(yè)務量也許發(fā)生的變化，以業(yè)務量、成本和利潤之間的邏輯關系，按照多種業(yè)務量水平為基礎，編制可以適應多種狀況預算的一種措施。A彈性利潤預算單位:元銷售量（件）5000600070008000A銷售收入：單價X銷售量400000480000560000640000A變動成本:單位變動成本X銷售量280000336000392023448000奉獻毛益：銷售收入－變動成本120230144000168000192023固定成本50000500005000050000營業(yè)利潤:奉獻毛益-固定成本70000940000118000142023A.某燈飾制造廠有關固定制造費用的資料如下：固定制造費用的原則分派率按正常生產能力12023小時計算，每機器小時費用預算為2元。該廠生產A掛燈花費的原則機器小時為2.5小時/臺。本月實際生產A掛燈4000臺，共花費9500機器小時。本月固定制造費用的實際發(fā)生額為21750元。規(guī)定：用三原因法分析固定制造費用差異。【講評】在固定制造費用三原因分析法下，固定制造費用成本差異分為花費差異、效率差異和能力差異三部分。aaa花費差異=固定制造費用實際數-固定制造費用預算數21750=a-2X12023=—2250（元）能力差異=（預算產量原則工時一實際產量實際工時）X固定制造費用原則分派率=（12023-9500）X2=5000（元）a效率差異=（實際產量實際工時一實際產量原則工時）X固定制造費用原則分派率=（9500—4000X2.5）X2=（9500—10000）X2=-1000（元）總差異=-2250+（-1000）+5000=1750（元）.某投資中心投資額為16000元，年凈利潤為4000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的最低投資酬勞率為18%。規(guī)定：請計算該投資中心的投資利潤率和剩余收益。A【講評】投資中心考核的內容是利潤與投資效果。因此，投資中心除了考核利潤指標，尚有考核利潤與投資額的關系性指標，它們是投資利潤率和剩余收益。投資利潤率=剩余收益=利潤-投資額X預期投資酬勞率投資利潤率=4000+16000=25%剩余收益=4000-16000X18%=1120元a第三部分小組集中討論1a.考核任務：在完畢章節(jié)作業(yè)的同步，根據教學大綱和實行細則整頓出課程重點或難點問題若干個，學生以小組為單位，任選一題，通過討論的方式完畢對應的作業(yè)。2A.考核手段:小組討論平臺不限，學生可選擇面對面或者通過群等形式進行。詳細措施為:學生以小組為單位，每組5-10人，最終必須形成小組討論意見，以文本的形式,填入各自的形成性考核冊。A3.考核細則：小組學習滿分為5分,評閱老師根據各小組形成的討論意見進行評分。A第四部分綜合測試題1.考核任務：重要考核學生對課程所有內容學習后的學習效果。2A.考核手段:根據期末考核形式全真模擬1次。A3.考核細則:本考核內容占總成績的10%（10分）,根據學生完畢狀況,評閱老師進行評分。4．考核形式:單項選擇題、多選題、簡答題和計算分析題。一.單項選擇題1A.采用科學的措施估計企業(yè)未來發(fā)展的必然性和也許性的行為,是在描述管理會計的哪個目的（）。A.規(guī)劃目的B.控制目的c.預測目的 D.決策目的【講評】管理會計時目的概括起來重要有如下五個方面：預測目的、決策目的、規(guī)劃目的、控制目的和評價目的。采用科學的措施估計企業(yè)未來發(fā)展的必然性和也許性的行為是指預測。a【答案】C2A.現(xiàn)代管理會計的基本內容包括預測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和（）。A.責任會計B.成本會計C.內部會計D.外部會計【講評】管理會計的基本內容重要包括三個方面。1、預測與決策會計（重要包括經營預測、短期經營決策和長期投資決策等方面）2、規(guī)劃與控制會計（重要包括預算管理、成本控制等）3、業(yè)績評價會計（也稱為責任會計）。【答案】A3.財務成本和管理成本是根據成本按其（）分類的。AA.應用狀況B.經濟用途AC.與決策的關系D.發(fā)生可否加以控制【講評】成本按其應用狀況分類，可以分為財務成本和管理成本。a【答案】Aa4.在成本性態(tài)分析的多種措施中,必須先計算固定成本a,再計算單位變動成本b的措施是（）0aA.直接分析法B.散布圖法AC.回歸直線法D.高下點法【講評】散布圖法又稱布點圖法或目測畫線法，是指將若干期業(yè)務量和成本的歷史數據標注在坐標紙上，通過目測畫一條也許靠近所有坐標點的直線,并據此來推斷固定成本（或混合成本中的固定部分）a和單位變動成本（或混合成本中的變動成本部分的單位額）b的一種成本習性分析措施。【答案】B.奉獻毛益，又稱邊際奉獻、邊際利潤等。它是指產品銷售收入減去（）后的余額。AA.變動成本B.固定成本C.期間成本D.所有成本【講評】奉獻毛益，又稱邊際奉獻、邊際利潤等。它是指產品銷售收入減去變動成本后的余額。a【答案】A.已知某企業(yè)生產電水壺，產品單價為500元，變動成本率為40%,固定成本總額為90000元，則企業(yè)的保本量為（）件。A.200B.300AC.500D.600A【講評】變動成本率=單位變動成本+單價，因此單位變動成本=40%X500=200元。保本量=固定成本+（單價一單位變動成本）=90000+（500-200）=300件。【答案】B7A.因果預測分析法是根據某項指標與其他有關指標之間的互相依存來進行預測的一類分析措施，在下列選項中，哪個不屬于因果預測分析法（）。A.本量利分析法 B.指數平滑法C.回歸分析法 D.投入產出法【講評】因果預測分析法是根據某項指標與其他有關指標之間的互相依存、互相制約的規(guī)律性聯(lián)絡，建立對應的因果數學模型來進行預測的措施。它的實質就是通過事物發(fā)展的因果關系來推測事物發(fā)展的趨勢。因果預測法重要包括本量利分析法、投入產出法和回歸分析法等。a【答案】B.（）只合用于銷售業(yè)務量比較穩(wěn)定的產品的預測，如不存在季節(jié)性差異的食品、平常生活用品和文具等。AA.移動加權平均法B.移動平均法C.指數平滑法D.算術平均法【講評】算術平均法只合用于銷售業(yè)務量比較穩(wěn)定的產品的預測，如不存在季節(jié)性差異的食品、平常生活用品和文具等。a【答案】D.在產銷量上升時，經營杠桿系數（）。AA.上升B.下降C.不變D.成正比例變動a【講評】經營杠桿系數=奉獻毛益+利潤=1+固定成本+利潤，因此當產銷量增長時候，利潤就上升，利潤上升時經營杠桿系數就下降。a【答案】B10A.有關成本是指與特定的決策方案相聯(lián)絡的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充足考慮的成本。有關成本不包括（）°aA.沉沒成本B.差量成本C.邊際成本D.專屬成本a【講評】有關成本是指與特定的決策方案相聯(lián)絡的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充足考慮的成本。包括差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、專屬成本。a【答案】A.短期經營決策分析中，（）是金額低的方案為優(yōu)。aA.差量分析法B.有關成本分析法C.奉獻毛益分析法D.利潤總額對比法【講評】有關成本分析法是指在備選方案收入相似的狀況下，只分析各備選方案增長的固定成本和變動成本之和,采用這一措施必須是在備選方案業(yè)務量確定的條件下。該措施有關成本是個反指標，判斷原則為哪個方案的有關成本最低,哪個方案最優(yōu)。【答案】B.某股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（）時才樂意買？假設銀行的存款利率為8%A.32B.50C.10D.200A【講評】永續(xù)年金是指無限期等額收付款的年金。由于永續(xù)年金持續(xù)期無限，沒有終止，因此永續(xù)年金沒有終值，永續(xù)年金的現(xiàn)值可以通過一般年金的現(xiàn)值公式推導出：=4+8%=50元【答案】B13.當某方案的凈現(xiàn)值不小于零時,其內部收益率（）。A.也許不小于零B.也許等于設定折現(xiàn)率C.一定不不小于零D.一定不小于設定折現(xiàn)率a【講評】當某方案的凈現(xiàn)值不小于零時，其內部收益率一定不小于設定折現(xiàn)率。a【答案】D14.項目終止點的凈現(xiàn)金流量是指項目經營期終止時發(fā)生的現(xiàn)金流量不包括（）。A.項目投資額B.固定資產的凈殘值收入C.稅后凈利D.墊付流動資金的回收【講評】項目終止點的凈現(xiàn)金流量是指項目經營期終止時發(fā)生的現(xiàn)金流量，除了上述項目經營期計算出的凈流量外，還包括固定資產的凈殘值收入、墊付流動資金的回收等。【答案】A1a5.銷售預算、采購預算、生產預算屬于（）。A.經營預算B.資本預算C.特種決策預算D.財務預算【講評】平常業(yè)務預算也叫經營預算，它是企業(yè)有關平常經營活動如銷售、采購、生產等需要多少資源以及怎樣獲得和使用這些資源的計劃,如銷售預算、采購預算、生產預算等。【答案】A164與滾動預算相對應的預算是（）。A.增量預算B.定期預算C.彈性預算D.固定預算a【講評】預算編制措施根據預算的時間特性不一樣，可分為定期預算措施和滾動預算措施兩大類。a【答案】B17A.原則成本的作用不包括（）。A.加強成本控制B.提高決策根據AC.便于利潤計算D.可以簡化成本核算工作a【講評】原則成本的作用包括1.加強成本控制2.提高決策根據3.便于考核業(yè)績4.可以簡化成本核算工作【答案】C.下列不屬于責任中心考核指標的是（）。AA.利潤B.可控成本C.剩余收益D.產品成本【講評】責任中心所考核的成本是可控成本。a【答案】D.在正常市場價格的基礎上，通過定期共同協(xié)商所確定內部轉移價格是（）。A.市場價格B.雙重價格C.協(xié)商價格D.成本價格a【講評】協(xié)商價格是指在正常市場價格的基礎上，由企業(yè)內部責任中心通過定期共同協(xié)商所確定的為供求雙方可以共同接受的價格。【答案】C20A.EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別（）。AA.將權益資本成本計入資本成本B.不考慮權益資本成本AC.以作業(yè)為基礎D.輕易導致經營者操縱利潤a【講評】EVA不僅僅考慮了債務資本成本，同步還考慮了權益資本成本。a【答案】Aa二.多選題1.管理會計的職能包括（）0aA.預測B.決策C.規(guī)劃D.控制E.評價【講評】管理會計的目的是管理會計職能的詳細化，是指管理會計在企業(yè)管理所應起到的作用，它重要包括預測、決策、規(guī)劃、控制及評價等方面。a【答案】ABCDE2A.完全成本法計入當期利潤表的期間成本包括（）。A.固定性制造費用B.變動性制造費用AC.固定性銷售和管理費用D.變動性銷售和管理費用AE.制造費用a【講評】完全成本法是指在計算產品成本時，以成本按經濟用途分類為前提,將所有生產成本作為產品成本的構成內容,而將非生產成本作為期間成本的一種成本計算模式。非生產成本包括銷售費用、管理費用和財務費用。【答案】CD隊下列項目中，其變動可以變化保本點位置的原因包括（）。AA.目的利潤B.單位變動成本C.銷售量AD.固定成本E.單價a【講評】保本銷售量=固定成本+（單價一單位變動成本），保本銷售額=保本銷售量X單價。【答案】BDEA4.銷售利潤率法是根據企業(yè)（）來預測計劃期目的利潤的措施。AA.上年度的實際銷售收入B.預測年度的估計銷售增長率AC.實際的銷售利潤率D.上年度的預測銷售收入AE.估計的銷售利潤率a【講評】銷售利潤率法是根據企業(yè)上年度的實際銷售收入、預測年度的估計銷售增長率和估計的銷售利潤率來預測計劃期目的利潤的措施。a【答案】ABEa5.有關成本分析法是指在備選方案收入相似的狀況下，只分析各備選方案增長的（）之和。A.差量收入B.固定成本C.邊際成本D.變動成本aE.差量成本【講評】有關成本分析法是指在備選方案收入相似的狀況下，只分析各備選方案增長的固定成本和變動成本之和，采用這一措施必須是在備選方案業(yè)務量確定的條件下。【答案】BDA6.在長期投資決策的評價指標中，哪些指標沒考慮貨幣資金的時間價值（）.aA.內含酬勞率B.凈現(xiàn)值C.平均酬勞率D.獲利指數aE.投資回收期【講評】長期投資決策的靜態(tài)評價指標是指不考慮貨幣資金的時間價值而直接按投資項目形成的現(xiàn)金流量計算的指標，包括投資回收期和平均酬勞率。長期投資決策中的動態(tài)評價指標是指考慮貨幣資金的時間價值后按投資項目形成的現(xiàn)金流量計算的指標,包括凈現(xiàn)值、內含酬勞率、獲利指數。a【答案】CE7A.預算管理包括（）等環(huán)節(jié)，從而構成了一種完整的循環(huán)。AA.預算編制B.預算考核C.預算措施D.預算執(zhí)行aE.預算目的確定a【講評】預算管理包括預算目的確定、預算編制、預算執(zhí)行、預算分析、預算考核（包括預算評價和預算鼓勵）等環(huán)節(jié),從而構成了一種完整的循環(huán)。a【答案】ABDE.成本差異按其數量特性可以分為（）0aA.材料成本差異B.有利差異AC.直接人工成本差異D.不利差異aE.制造費用差異a【講評】成本差異按其數量特性可以分為有利差異和不利差異。a【答案】BD.根據責任中心的權責范