項目管理練習試卷1（共9套）（共97題）項目管理練習試卷第1套一、案例分析題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)背景某公司項目部承建城區住宅小區供熱管網配套工程B標段，建設地點為舊五號熱源廠至白領公寓，工程量為鋼管DNS00一DN600管道，直埋約13．3km，施工場地為慢行道和便道，造價為1204萬元；由于要在冬季供暖，建設方要求8月13日開工，11月20日供暖。(1)由于工期緊，施工單位編制的施工組織設計由項目經理批準后開始施工，材料進場，建工地臨時設施。(2)管道施工中正值雨季，施工方案中準備了防雨物資。問題1、該項目部的項目經理簽批的施工組織設計是否有效?準備工作中如何解決矛盾?標準答案：無效。施工組織設計應由項目部的上一級技術負責人和部門的審批手續才能生效。施工組織設計應當在施工前編制。知識點解析：暫無解析2、施工時應如何做到對交通的影響最小?標準答案：首先占用慢行道和便道要獲得交通管理和道路管理部門的批準，其次是嚴格控制臨時占路范圍和時間，確保車輛行人安全順利通過施工區域；并統一設置各種交通標志、路障、隔離設施、夜間警示信號；對作業工人進行安全教育、培訓、考核，并應與作業隊簽訂《施工交通安全責任合同》。知識點解析：暫無解析3、項目部對雨季施工方案是否完善，應補充哪些內容?標準答案：防雨措施不完善，應補充：1)隨時掌握天氣預報和施工主動權；2)準備好防雨設施和材料，3)制定重點工序——焊接和回填作業措施。4)雨天交通疏導措施。知識點解析：暫無解析背景某公司中標了城市跨線橋梁工程，橋梁長1.68kM，采用現澆鋼筋混凝土箱梁結構。工程地處城市交通要道，拆遷量大且難度高。項目部經理組織項目部有關人員編制該橋梁工程的施工組織設計。在施工組織設計中包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖設計內容。問題4、該項目的施工組織設計內容是否全面，如不全面，還應列出哪些內容?標準答案：不全面，還應補充工程概況及特點、難點，質量計劃、文明施工、環保等方面內容。知識點解析：暫無解析5、本工程的施工方案，應包括哪些方面內容?標準答案：施工方案應主要包括：1)施工方法的確定；2)施工機具的選擇；3)施工順序的確定等。知識點解析：暫無解析6、編制執行施工進度計劃要注意哪些主要問題?標準答案：本工程的施工技術較復雜、拆遷量大，在整個工程施工組織計劃進度中必須予以充分的考慮；在確定施工過程、機械臺班數和勞動量、主要工種勞動力需用量計劃及施工機械、輔材、主材、構件、加工品等需用計劃方面必須跟蹤檢查，依據現場的實際情況進行動態調整。知識點解析：暫無解析7、該工程的施工現場平面圖設計應考慮哪些因素?標準答案：施工平面圖的設計必須建立在現場勘查和信息收集、分析研究基礎上，特別是合理布置現場運輸通道，做好交通疏導，把對社會交通、環境保護、文明施工作為重點因素來設計安排；其次是合理布置生產、生活臨時區域，布置好倉庫和材料、構件堆放位置，設置好臨時給水、排水、用電管線；動態進行調整。知識點解析：暫無解析背景某城市環路改造工程，橋梁全長257.2m，共計10跨，斷面為上下行雙幅橋形式，橋梁全寬31．25m，橋梁面積8037m2。橋梁上部結構為9跨預應力混凝土簡支T梁和l跨簡支鋼梁，橋梁下部結構為鉆孔灌注樁上接混凝土方形承臺、八棱形墩柱和預應力鋼筋混凝土蓋梁。橋梁工程施工受環路全線通車限制，工期僅9ld。(1)橋梁工程地處城市環路主路內，環路主路為某城市交通動脈，交通流量極大。(2)工程地處市區繁華地段，周邊企事業單位、居民小區較多，緊鄰火車站，施工對社會影響較大。問題8、對該工程應做好哪些準備工作?標準答案：應做好四個方面的準備工作。(1)組織準備。組建施工組織機構；建立生產勞動組織。(2)技術準備。包括熟悉設計文件；編造施工組織設計；技術交底；測量放樣。(3)物資準備。包括材料、機具、勞保用品。(4)現場準備。包括拆遷工作；臨時設施、施工交通；環境保護、文明施工。知識點解析：暫無解析9、在工期緊的條件下，如何保證工程的質量、進度和安全?標準答案：(1)科學的施工組織，嚴格的過程控制是在工期緊的條件下，保證工程質量、進度和安全的基礎。(2)引入競爭機制，保證質量與進度。(3)加強過程管理，確保全過程受控。知識點解析：暫無解析項目管理練習試卷第2套一、案例分析題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)背景某市開發工業區供熱管網配套工程項目B標段招標，某公司通過資格預審，買到招標文件，根據文件的要求，報價部分采用工程量清單方式報價，招標文件只提供了部分分項工程量清單數量，施工措施費部分沒有任何項目。某公司在投標時，對報價部分采用了下列計算方法，工程量的計算直接采用招標清單數量，價格使用某市定額站的信息價格和估算價，組價完成后，并按甲方要求同技術標按規定封裝，并在規定時間報送到招標單位。問題1、投標單位完全采用清單工程數量和定額站的信息價格，是否合理?如不合理，應如何處理？標準答案：投標單位完全采用清單工程數量是合理的。但采用定額站的信息價格是不合理的。價格信息應當按實際詢價。知識點解析：暫無解析2、清單報價是否還應計算施工措施費用?為什么？標準答案：應該計算。按《建設工程量清單計價規范》規定，投標單位必須根據施工組織設計計算措施費，否則視為包括在其他項目中。知識點解析：暫無解析背景某公司擬投標某市政工程，該工程技術要求較高，而該公司在這類工程的施工中有豐富的業績和較高的聲望。招標單位提供的招標文件提供了工程量清單。在購買標書后，對報價部分采用了如下計算方法，工程量直接使用清單數量，價格使用某定額站的信息價格。由于措施項目一覽表內容只列了項目，沒有給出工程量，沒有依據無法報價，所以這部分內容未予報價。全部組價后，投標方未做任何調整。按規定時間送招標單位?？斓酵稑私刂箷r，投標單位發現有一個競爭對手的實力與本公司相當，而本公司的標價極可能高于對方。問題3、根據本工程的特點及該公司的實力，本工程應如何報價?標準答案：本工程應根據招標文件的評標辦法，分析潛在的對手的報價，按不低于成本價報價。知識點解析：暫無解析4、承包商直接使用清單工程量是否妥當?說明理由。標準答案：妥當。因為按照清單規范，建設單位對工程量準確性負責，投標單位對綜合單價負責。知識點解析：暫無解析5、價格使用某定額站的信息價格是否妥當?如不妥當還需參考哪些內容?標準答案：不妥當。還應參考材料市場價、當地人工行情、機械設備的租賃價，并分析今后材料價格的變化趨勢，要考慮材料價格上漲的風險。知識點解析：暫無解析6、承包商對措施項目的處理對嗎?如不對應如何處理?標準答案：不對。投標人對招標文件中所列項目，可根據企業自身特點作適當的變更增減。知識點解析：暫無解析7、評價全部組價后，投標方未做任何調整的做法。標準答案：評價全部組價后，投標方未做任何調整的做法是錯誤的。應根據掌握的信息和市場的動態分析，最后確定報價。知識點解析：暫無解析8、針對快到投標截止發生的情況承包商應采取什么策略?為什么?標準答案：這些方法有：多方案報價法、突然降價法、增加建議方案法及許諾優惠條件等。本項目對手實力相當，自己的報價又可能高于對手，不中標的可能性較大。可采用突然壓低標價的方法，這樣既提高中標的可能性，又可以迷惑對手。知識點解析：暫無解析項目管理練習試卷第3套一、案例分析題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)背景某市擬建城市主干道路，全長14.4kM，斷面為雙向8車道，道路紅線60m，兩側各設50m寬綠化帶；工程還包括28.8kM長雨水管道和14.4kM長污水管道及數座小型橋梁，施工期為1年，工程造價為4.3億元。由于拆遷影響，造成工期壓縮至6個月。問題1、針對工程背景材料，施工前項目部應做哪些準備?標準答案：應做好四個方面的準備工作。(1)組織準備。組建施工組織機構；建立生產勞動組織。(2)技術準備。包括熟悉設計文件；編造施工組織設計；技術交底；測量放樣。(3)物資準備。包括材料、機具、勞保用品。(4)現場準備。包括拆遷工作；臨時設施、施工交通；環境保護、文明施工。知識點解析：暫無解析2、在工期壓縮前提下，項目部應采取哪些措施方能如期按質完成工程?標準答案：首先從施工方案抓起，合理調整施組設計，探討和優化施工方案。其次合理調整進度計劃，找出關鍵線路，合理調整關鍵線路各工序的時間和程序，并進行有效控制，并適當考慮天氣等不利因素，根據計劃合理布署。知識點解析：暫無解析3、道路施工如何保證路面平整度和壓實度?標準答案：道路路面的平整度和壓實度質量控制的主要指標，原則是：在壓實度的基礎上保持平整度。1)實行總工負責制。2)在試驗段基礎段，認真分析總結，確定施工參數，保證指標實現3)實時控制，保證連續均勻不間斷的攤鋪。壓路機不得在未碾壓成型路段上轉向、掉頭、加水和停留。知識點解析：暫無解析背景某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進度目標編制了進度計劃并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發生了下列情況：情況一：施工一段時間后，承包單位發現某項設計不合理，實施該設計時采用的施工技術由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度。情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成；情況三：承包商把某項工程分包給兩個分包商，兩個分包商的工作交叉過多，相互牽制。問題4、情況一說明承包商在進度控制措施中犯了什么錯誤?遇到這樣的情況應如何處理?標準答案：沒有對設計技術與工程進度的關系作分析比較，在進度控制的技術措施上存在失誤。應考慮進行設計變更，并改變施工技術。知識點解析：暫無解析5、情況二反映出承包商在進度控制時哪些工作沒有做?標準答案：承包商發生情況二說明承包商可能沒有編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，或沒有對資源需求進行分析，有可能在資金供應條件上出現失誤。知識點解析：暫無解析6、情況三可能對進度造成什么樣的影響?標準答案：情況三可能對工期造成延誤。知識點解析：暫無解析背景某市政工程，合同總工期為10個月，施工單位根據施工方案繪制網絡計劃圖如下(單位為月)：問題7、背景資料中的網絡計劃圖屬于何種網絡計劃圖?標準答案：《工程網絡計劃技術規程》推薦的常用的工程網絡計劃類型包括：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。背景資料中的網絡計劃圖屬于雙代號網絡計劃圖。知識點解析：暫無解析8、指出關鍵線路及關鍵工作?標準答案：雙代號網絡計劃的關鍵工作是總時差最小的工作。關鍵工作相連形成的通路就是關鍵線路。上圖中最小總時差為0，故關鍵線路為1—2—3—4—5—6，關鍵工作有：A、D、E。另一種方法是當網絡圖較為簡單時，可分別計算每條線路的持續時間，持續時間最長的線路即為關鍵線路。對于本工程網絡圖，線路分別有：l一2—5—6；l一2—3—4—5—6；l一2—3—4—6；l一3—4—5—6；l一3—4—6。每條線路上工作的持續時間分別為：9、10、8、8、6。l一2—3—4—5—6持續時間最長，所以為關鍵線路。知識點解析：暫無解析9、根據網絡計劃圖計算工期，并判斷是否滿足合同工期要求?標準答案：根據網絡圖上的時間參數可得計算工期為10個月；本網絡圖的計算工期滿足合同工期要求。知識點解析：暫無解析10、如果施工中發生工期延誤，欲對后續工作的持續時間壓縮，應注意哪些?標準答案：如果施工中發生工期延誤，欲對后續工作的持續時間壓縮，應注意：壓縮資源有保證的工作；壓縮對質量和安全影響不大的工作：壓縮追加費用少的工作。知識點解析：暫無解析項目管理練習試卷第4套一、案例分析題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)背景資料某公司承接了某城市道路的改擴建工程。工程中包含一段長240m的新增路線(含下水道200m)和一段長220m的路面改造(含下水道200m)，另需拆除一座舊人行天橋，新建一座立交橋。工程位于城市繁華地帶，建筑物多，地下管網密集，交通量大。新增線路部分地下水位位于-4.0m處(原地面高程為±0.0m)，下水道基坑設計底高程為-5.5m，立交橋上部結構為預應力箱梁，采用預制吊裝施工。項目部組織有關人員編寫了施工組織設計(其中進度計劃見下圖)，并繪制了一張總平面布置圖，要求工程從開工到完工嚴格按該圖進行平面布置。施工中，發生了如下導致施工暫停的事件：事件1：在新增路線管網基坑開挖施工中，原有地下管網資料標注的城市主供水管和光電纜位于-3.0m處，但由于標識的高程和平面位置的偏差，導致供水管和光電纜被挖斷，使開挖施工暫停14天。事件2：在改造路面施工中，由于攤鋪機設備故障，導致施工中斷7天。項目部針對施工中發生的情況，積極收集進度資料，并向上級公司提交了月度進度報告，報告中綜合描述了進度執行情況。問題：1、根據背景所述，按《建設工程安全管理條例》的規定，本施工項目中危險性較大的工程有哪些？標準答案：基坑支護及降水工程；起重吊裝工程；拆除工程；預應力張拉施工。知識點解析：暫無解析2、背景中關于施工平面布置圖的使用是否正確？說明理由。標準答案：錯誤之處：總平面布置圖保持不變。由于本項目位于城市繁華地帶，并有新舊工程交替，且需維持社會交通，因此施工平面布置圖應是動態的。知識點解析：暫無解析3、計算工程總工期，并指出關鍵線路(指出節點順序即可。標準答案：工程總工期為120天。關鍵線路為：①→②→⑤→⑦→⑾→⑿→⒀知識點解析：暫無解析4、分析施工中先后發生的兩次事件對工期產生的影響。如果項目部提出工期索賠，應獲得幾天延期？說明理由。標準答案：事件1將使工期拖延4天。事件2將使工期再延長2天。如果承包人提出工期索賠，只能獲得由于事件1導致的工期拖延補償，即延期4天。因為原有地下管網資料應由業主提送，并應保證資料的準確性，所以承包人應獲得工期索賠，而設備故障是承包人自身原因，所以不會獲得延期批準。知識點解析：暫無解析5、補充項目部向企業提供月度施工進度報告的內容。標準答案：還有：實際施工進度圖；工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見和建議。知識點解析：暫無解析背景資料A公司中標北方某城市的道路改造工程，合同工期2008年6月1日至9月30日。結構層為：水泥砼面層200mm、水泥穩定級配碎石180mm、二灰碎石180mm。A公司的臨時設施和租賃設備在6月1日前全部到達施工現場。因拆遷影響，工程實際工期為2008年7月10日至10月30日。A公司完成基層后，按合同約定，將面層分包給具有相應資質的B公司。B公司采用三輥軸機組鋪筑砼面層，嚴格控制鋪筑速度，用排式振搗機控制振搗質量。為避免出現施工縫，施工中利用施工設計的脹縫處作為施工縫；采用土工氈覆蓋灑水養護，在路面砼強度達到設計強度40%時做橫向切縫，經實測切縫深度為45～50mm。A公司經自檢合格后向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。建設單位組織監理、A公司、B公司及時進行驗收，向行政主管部門備案。該工程經驗收合格并備案后，建設單位及時支付了除質保金外的工程款。道路使用四個月后，路面局部出現不規則的橫向收縮裂縫，裂縫距縮縫100mm左右。出現問題后，A公司將B公司的質保金全部扣除，作為質量缺陷維修費。問題：6、就開工延期、實際工期縮短，A公司可向業主索賠哪些費用？標準答案：A公司可向業主索賠：延期開工造成的人工窩工費、機械租賃費；實際工期縮短引起的趕工費。知識點解析：暫無解析7、分析說明路面產生裂縫的原因。標準答案：原因有二：(1)切縫時間不合適，應在路面砼強度達到25～30%時進行切縫；(2)切縫深度不足，設傳力桿時，不應小于板厚的1/3,且不小于70mm；不設傳力桿時，應達到板厚的1/4，且不應小于60mm。知識點解析：暫無解析8、A公司申請竣工驗收后到組織竣工驗收會需要完成哪些工作？竣工驗收會還應有哪些單位參加？標準答案：A公司應向建設單位提交竣工驗收報告后，應經總監理工程師簽署意見。竣工驗收應組織勘察、設計等單位參加。知識點解析：暫無解析9、指出A公司扣除B公司質保金的不妥之處，說明正確做法及理由。標準答案：A公司不應全部扣除B公司的質保金。A公司應當要求B公司進行維修，如B公司不進行維修，則A公司進行維修，相應費用從質保金中進行扣除。知識點解析：暫無解析背景資料某項目部承建一生活垃圾填埋場工程，規模為20萬噸，場地位于城鄉結合部。填埋場防水層為土工合成材料膨潤土墊(GCL)，上層防滲層為高密度聚乙烯膜，項目部以招標形式選擇了高密度聚乙烯供應商及專業焊接隊伍。工程施工過程中發生如下事件：①原擬堆置的土方改成外運，增加了工程成本。為了做好索賠管理工作，經現場監理工程師簽認，建立了真實、準確的索賠管理臺賬。索賠臺賬包含索賠意向提交時間、索賠結束時間、索賠申請工期和金額，每筆索賠都及時進行登記。②臨時便道占用城市綠地，項目部上報建設單位，建設單位同意。③為滿足高密度聚乙烯膜焊接進度要求，專業焊接隊伍購進一臺焊接機，經外觀驗收，立即進場作業。④為給高密度聚乙烯膜焊接提供場地，對GCL層施工質量采取抽樣檢驗方式檢驗，被質量監督部門勒令停工，限期整改。⑤施工單位制定的GCL施工程序為：驗收場地基礎→選擇防滲層土源→施工現場按照相應的配比拌合土樣→土樣現場推鋪、壓實→分層施工同步檢驗→工序檢驗達標完成。問題：10、結合背景材料簡述填埋場的土方施工應如何控制成本。標準答案：以施工成本控制是以成本計劃為依據，對影響項目成本的各個因素進行全過程管理。要根據施工組織設計的細化分析，按施工成本的構成要素，實行動態管理。成本管理既要有措施，更要有人員、責任落實，制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現的問題要及時糾正和解決。知識點解析：暫無解析11、索賠管理臺賬是否屬于竣工資料？還應包括哪些內容？標準答案：索賠管理臺賬屬于竣工資料。還應包括索賠發生的原因、索賠發生的時間、監理工程師審核結果、發包方審批結果等。知識點解析：暫無解析項目管理練習試卷第5套一、案例分析題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)背景某施工單位通過投標，中標了市政綜合配套工程，工程包括道路6000m2，跨線橋梁一座，雨水管徑DN800一DNl600，長4km，污水管徑DN400～DN900，長4.2km，給水管徑DN400mm，長2.1km，工程中標金額3500萬元。施工單位任命了有多年施工經驗的項目經理，組建了項目部。為節省開支，減少人員，一人多職，為了保證工程成本得到有效控制采取了如下措施：(1)材料成本控制的重點要放在主材的價格上。(2)操作人員的工資要嚴格執行勞動定額。(3)機械的使用嚴格執行定額管理。工程在竣工結算后，成本虧損168萬元。問題1、項目部成本控制的重點有哪些不妥之處?標準答案：成本控制要以成本計劃為準，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素(人、材、機、管理費等)加強管理。而不能單純控制主材價格，應對材料的運輸、加工、儲存、安裝及輔助材料都要嚴格管理，堵塞漏洞。在成本管理上既要有措施，更要有人員、責任落實；制定切合實際的降低成本設計，把相應的措施、方法責任層層落實到人，成本要實行動態管理，對出現的問題要得到及時的糾正和解決。只控制住了主材的價格是遠遠不夠的，應貫徹全面的管理，對材料的運輸、加工、儲存、安裝及輔助材料都要嚴格管理，堵塞漏洞。知識點解析：暫無解析2、項目部勞動定額有哪些改進之處?標準答案：勞動管理要根據勞動定額，宜采用勞務分包，一次包死的方法，這樣即可節約總包方管理人員又可進行總價控制，部分風險進行轉移。知識點解析：暫無解析3、分析項目部機械管理存在的問題?標準答案：機械設備的使用管理，要根據施工組織設計配置使用；宜按照工作量和投標時的總機械費用，包干使用，這樣承租方和出租方事前有約定有合同，才能保證承租方合理的利潤。知識點解析：暫無解析背景某公司中標天津開發區工業區供熱管網工程后，組建了施工項目部，并安排項目經理和有關人員制定成本計劃。經對施工現場進一步察看后，據合同價格，調整部分分項工程價格組成項目的具體內容，計算成本，并制定成本計劃；但未從實施的角度對施工組織設計進行分析細化；根據成本計劃，對工、料、機與成本支出做出規定，項目所支出的費用均要項目經理批準。問題4、項目部成本計劃制定有何不妥之處?標準答案：實施性施工組織設計是實現項目成本控制的核心內容之一，調整部分分項工程價格組成的依據除了合同價格之外，還應依據對施工方案的細化分析。知識點解析：暫無解析5、對直接工程費即：人工費、材料費、施工機械費的支出，需要哪些手續?標準答案：對于人工的管理包括兩個部分，本單位職工和民工，根據成本計劃的不同要求，要制定不同的責任制。對于材料的管理從源頭抓起，從采購到材料進場，要辦理嚴格手續，確保材料的質量、數量和供貨日期。未經項目經理簽認的單據無效，但對機械的管理，特別是外租機械，要辦理協議，明確單價，明確實際使用臺班數，合理調度和調配，避免造成浪費，嚴格按實際發生的使用臺班簽認，并及時結算。知識點解析：暫無解析6、根據成本計劃，原始記錄應該包括哪些內容?標準答案：原始記錄應包括：施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認單、機械使用簽認單。知識點解析：暫無解析背景某工程項目經理根據公司的要求組織工程實施，根據招標文件和投標文件的材料清單數據，決定采取若干步驟的流程來進行項目成本控制。由于建筑市場競爭激烈，該工程低價中標，項目部是否盈利或者盈虧平衡是施工成本管理的最終目標。問題7、施工成本管理需要哪些步驟?標準答案：施工成本管理的幾個步驟是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。知識點解析：暫無解析8、施工成本預測能起到什么作用?標準答案：施工成本預測是整個成本管理的首要工作，它是施工項目成本決策及計劃的依據。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產節約計劃和制訂降低成本措施的依據。知識點解析：暫無解析9、施工成本管理如何控制?標準答案：施工成本管理就是根據成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調整，消除施工過程中的損失浪費現象，保證項目成本目標的實現。知識點解析：暫無解析項目管理練習試卷第6套一、案例分析題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)背景某市一地鐵工程由甲工程公司中標，承擔一標段施工，并簽了施工承包合同。該合同包括A、B兩車站和1個區間的雙向兩條平行隧道C1和C2。A、B兩車站結構基本相同，其中A站西側有一座跨線橋，與該地鐵路線平行，橋基為淺埋條形基礎，基底埋深8m，基礎東邊線與A站西墻凈距10m；C1、C2兩條平行隧道凈距5m，隧道基本處在砂質黏土層，局部段落的拱部會遇到砂礫層，隧道上方有561800mm污水干管一條，管頂埋深約6m，隧道結構均為馬蹄形斷面，寬5．6m，高6.Om，區間長1.2km。車站與隧道均采用噴錨暗挖。為確保工期，甲公司決定將C1、C2兩條隧道工程分別分包給乙和丙兩個工程公司，并簽了兩個分包合同；施工前，甲公司批準了項目部關于A、B站的施工組織設計及安全保證計劃等文件，并要求乙、丙兩公司分別編制C1、C2隧道的施工組織設計和安全保證計劃，抓緊施工。此后甲公司沒有對C1、C2隧道施工有其他干預。乙、丙兩公司在月車站一端共用一個豎井，同方向掘進，進度相差不多，甲公司未派專人進駐隧道現場進行管理、聯絡；但在某日，C1隧道頂部發生圍巖坍塌，隧道上方的污水管折斷，污水沖刷加重了塌方，造成嚴重事故。事故發生時兩隧道掘進面前后相距5m。甲公司A、B兩個車站的項目部編制了一個施工量測監控方案，兩站共用，方案認為A站西側跨線橋距車站有10m以上，不必布監控測點。但A站卻發生了部分邊樁嚴重水平位移以及橋基下沉、橋面傾斜事故。問題1、甲公司將隧道工程分包給乙、丙公司的做法對嗎?為什么?標準答案：甲公司將隧道C1、C2分包出去的做法是錯的。因為：1)投標文件明確規定甲公司承擔該標段施工，所以甲公司在事后不能隨意向外分包；2)隧道是地鐵工程的主體工程、關鍵工程之一，必須自己完成，禁止分包他人。知識點解析：暫無解析2、甲公司對自己所承包的車站及隧道工程的管理存在什么問題?標準答案：甲公司在工程的施工管理上存在以下問題：1)甲公司應該對所承包的工程編制一個包括車站與隧道的完整的施工組織設計和整體的安全計劃、進度計劃等，進行全面管理。2)甲公司放棄對隧道施工管理的具體表現之一是，不派專人進駐隧道施工現場進行監督管理和聯絡，以致無人注意兩條平行隧道同向掘進時的安全隱患，最終因為缺少整體管理、缺少整體安全監控，導致違反了規范規定，發生嚴重安全事故。知識點解析：暫無解析3、甲公司在車站與隧道的量測監控方案編制、執行上有什么問題?標準答案：甲公司在量測監控方案的編制與執行上存在以下問題：1)甲公司只編制了兩個車站的方案，沒有包括隧道的量測監控內容，也沒有要求乙、丙公司編制量測監控方案，以致隧道坍塌前沒有及時獲得警戒信息；2)甲公司編制的車站量測監控方案，嚴重忽略了跨線橋對車站施工威脅和車站施工對跨線橋的威脅，方案中沒有對此內容作監測布點，導致A車站部分邊樁嚴重位移和橋基下沉、橋面傾斜。知識點解析：暫無解析背景某高速公路工程路基需強夯處理，該處理工程包括挖方、填方、點夯、滿夯。由于工程量無法準確確定，故施工合同規定：按施工圖預算方式計價；承包方必須嚴格按照施工圖及施工合同規定的內容及技術要求施工；工程量由計量工程師負責計量。施工過程中，在進行到設計施工圖所規定的處理范圍邊緣時，承包方在取得旁站監理工程師認可的情況下，將夯擊范圍適當擴大。施工完成后，承包方將擴大的工程量向計量工程師提出了計量支付的要求，遭到拒絕。在施工中，承包方根據監理工程師的指令就部分工程進行了變更。在土方開挖時，有兩項重大原因使工期發生了較大的拖延。一是遇到了工程地質勘探沒有探明的孤石，移除孤石拖延了一定的時間；二是施工時遇到了數天季節性的大雨，土壤含水量過大，無法進行強夯施工，耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長工期和補償停工期間窩工損失的索賠。問題4、計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理?為什么?標準答案：計量工程師的拒絕是合理的。其理由：第一，該部分的工程量超出了設計施工圖的要求，即超出了合同規定的范圍，不屬于計量工程師計量的范圍。計量工程師無權處理合同以外的工程內容。第二，監理工程師認可的是承包方保證工程質量的技術措施，一般在未辦理正式手續，發包方未批準追加相應費用的情況下，技術措施費用應由承包方自行承擔。知識點解析：暫無解析5、工程變更部分的合同價款應根據什么原則確定?標準答案：變更價款按如下原則確定：1)合同中有適用于變更工程的價格(單價)，按已有價格計價。2)合同中只有類似變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款。3)合同中即無適用價格又無類似價格，由承包方提出適當的變更價格，計量工程師批準執行。這一批準的變更，應與承包方協商一致，否則將按合同糾紛處理。知識點解析：暫無解析6、監理工程師是否應該受理承包方提出的延長工期和費用補償的索賠?為什么?標準答案：對兩項索賠的處理如下：1)地基中孤石的處理引發的索賠應該受理。因地質資料不詳且是有經驗的承包方預先無法預測到的，非承包方責任，并確實已造成了實際損失。2)雨后土壤含水過大，無法強夯，其損失的索賠不應賠償。因盡管有了實際損失，但是有經驗的承包方應能夠預測到而且應該采取措施加以避免的。其責任在承包方，因而索賠不能成立，應予駁回。知識點解析：暫無解析背景某施工公司中標一橋梁工程，及時組建了項目部，項目經理組織有關人員編制該橋梁工程施工組織設計。在施工組織設計中包括工程概況和特點、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖設計、質量計劃等多項內容的施工組織設計工作。問題7、施工組織設計審批程序怎樣，確定時是否需要再次審批?標準答案：施工組織設計必須有上一級技術負責人審批，加蓋公章，填寫審批表，有變更時，應有變更審批程序。知識點解析：暫無解析8、作為施工組織設計核心部分的施工方案，包括哪三方面的內容?標準答案：施工方案主要包括：1)施工方法的確定；2)施工機具的選擇；3)施工順序的確定等知識點解析：暫無解析9、施工方法是施工方案中的關鍵問題，確定施工方法時，在哪四種情況下，應詳細而具體，不僅要擬定操作過程和方法，還應提出質量要求和技術措施，必要時應單獨編制施工作業計劃?標準答案：到以下四種情況時，施工方法應詳細具體些。1)工程量大、項目大、在整個工程中占重要地位的分部分項工程；2)施工技術復雜的項目；3)采用新技術、新工藝及對工程質量起關鍵作用的項目；4)特殊結構或工人在操作上不夠熟練的工序。知識點解析：暫無解析10、在編制施工進度計劃時一般按哪六個步驟進行?標準答案：在編制施工進度計劃時一般步驟為：1)確定施工過程；2)計算工程量；3)確定機械臺班數和勞動量；4)確定各施工過程的作業天數；5)編制施工進度計劃；6)編制主要工種勞動力需用量計劃及施工機械、輔材、主材、構件、加工晶等需用計劃。知識點解析：暫無解析項目管理練習試卷第7套一、案例分析題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)背景材料：某項目經理部中標承建某道路工程，原設計是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴重影響工程進度，但業主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業主更改路面結構，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更，項目經理在成本管理方面采取了如下應變措施：(1)依據施工圖，根據國家統一定額、取費標準編制施工圖預算，然后依據施工圖預算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價與業主方簽訂補充合同；打七折作為瀝青混凝土工程目標成本。(2)對工程技術人員的成本管理責任作了如下要求：質量成本降低額，合理化建議產生的降低成本額。(3)對材料人員成本管理的以下環節提出了具體要求：①計量驗收；②降低采購成本；③限額領料；④及時供貨；⑤減少資金占用；⑥舊料回收利用。(4)要求測量人員按技術規程和設計文件要求，對路面寬度和高度實施精確測量。問題：1、對材料管理人員的成本管理責任要求是否全面?如果不全請補充。標準答案：不全面，應補充(1)材料采購和構件加工，要擇優選擇；(2)要減少采購過程中的管理損耗。知識點解析：暫無解析2、對工程技術人員成本管理責任要求是否全面?如果不全請補充。標準答案：不全面，應補充．(1)根據現場實際情況，科學合理的布置施工現場平面，為文明施工減少浪費創造條件；(2)嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。知識點解析：暫無解析3、瀝青路面工程承包價和目標成本的確定方法是否正確?原因是什么?標準答案：不對，因為(1)計算承包價時要根據必需的資料，依據招標文件、設計圖紙、施工組織設計、市場價格、相關定額及計價方法進行仔細的計算；(2)計算目標成本(即計劃成本)時要根據國家統一定額、取費標準編制“施工圖預算”；依據企業的施工定額編制。此例中計算承包價和目標成本均采取簡單的打折計算不妥。知識點解析：暫無解析4、布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。標準答案：不正確，因為從成本控制的角度，在成本控制中應以成本計劃為準，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時掌握各項費用、實際發生的成本與計劃成本間的差別，及時做出分析和反饋，糾正浪費和不合理支出，使施工項目在各級責任人工作范圍內能自始至終(包括招投標時起到竣工驗收的全過程)嚴格按成本計劃和成本目標控制成本。此例中項目經理要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量，有可能并無精確測量的必要并且增加成本。知識點解析：暫無解析背景資料某公司中標承建中壓A燃氣管線工程，管道直徑DN30mm，長26km，合同價3600萬元。管道溝槽開挖過程中，遇到地質勘查時未探明的廢棄磚溝，經現場監理工程口頭同意，施工項目部組織人員、機具及時清除了磚溝，進行換填級配砂石處理，使工程增加了合同外的工作量。項目部就此向發包方提出計量支付，遭到計量工程師拒絕。監理工程師在工程檢查中發現：(1)現場正在焊接作業的兩名焊工是公司臨時增援人員，均已在公司總部從事管理崗位半年以上；(2)管道準備連接施焊的數個坡口處有油漬等雜物。檢查后向項目部發出整改通知。問題：5、項目部處理廢棄磚溝在程序上是否妥當？如不妥當，寫出正確的程序。標準答案：不妥當。正確程序：應由設計人驗收地基，并由設計人提出處理意見。施工項目部應按設計圖紙和要求施工。知識點解析：暫無解析6、簡述計量工程師拒絕此項計量支付的理由。標準答案：因為計量工程師是按施工合同文件執行計量支付的。項目部應就此項增加的工作量，事先征得設計變更或洽商和收集充分證據。知識點解析：暫無解析7、兩名新增焊接人員是否符合上崗條件？為什么？標準答案：不符合。因為規范規定“凡中斷焊接工作六個月以上焊工正式復焊前，應重新參加焊工考試”。知識點解析：暫無解析8、管道連接施焊的坡口處應如何處理方能符合有關規范的要求？標準答案：應將坡口及兩側10mm范圍內油、漆、銹、毛刺等污物進行清理，清理合格后應及時施焊。知識點解析：暫無解析9、背景資料某公司承建城市主干道改造工程，其結構為二灰土底基層、水泥穩定碎石基層和瀝青混凝土面層，工期要求當年5月份完成拆遷，11月底完成施工。由于城市道路施工干擾因素多，有較大的技術難度，項目部提前進行了施工技術準備工作。水泥穩定碎石基層施工時，項目部在城市外設置了拌合站；為避開交通高峰時段，夜間運輸，白天施工。檢查發現水泥穩定碎石基層表面出現松散、強度值偏低的質量問題。項目部依據冬其施工方案，選擇在全天最高溫度時段進行瀝青混凝土攤鋪碾壓施工。經現場實測，試驗段的瀝青混凝土面層的壓實度、厚度、平整度均符合設計要求，自檢的檢驗結論為合格。為確保按期完工，項目部編制了詳細的施工進度計劃，實施中進行動態調整；完工后依據進度計劃、調整資料對施工進行總結。問題：項目部在施工進度總結時資料依據是否全面？如不全面，請予以補充。標準答案：不全面。施工進度總結的依據資料還應用：施工進度計劃執行的實際記錄和施工進度計劃檢查結果。知識點解析：暫無解析項目管理練習試卷第8套一、單項選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)1、標底還應該由()組成A、稅金B、拆遷費C、管理費D、安全措施費標準答案：A知識點解析：標底由直接費、間接費、利潤和稅金組成。2、施工組織設計應該做到組織科學、技術先進和()A、費用經濟B、周到細致C、綜合規劃D、保證順序標準答案：A知識點解析：不同的施工組織設計，產生不同的報價和費用。3、專項方案應根據專家組書面審查結論，由()進行補充完善。A、項目部B、施工企業C、項目技術負責人D、專業技術負責人標準答案：B知識點解析：專項方案要根據評審意見做一些補充、完善和調整，使方案措施更具有針對性和可操作性。施工企業是合同的主體單位。4、施工進度計劃調整內容包括工程量、起止時間、持續時間和()A、施工方案B、質量標準C、工藝關系D、工作關系標準答案：D知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共18題，每題1.0分，共18分。)5、裝配式預應力混凝土水池的吊裝方案應包括()。標準答案：A,B,E知識點解析：裝配預砼水池施工組織設計中除ABE外，還有主要技術措施、保證質量措施、文明施工措施。6、污水一級處理應有的工藝流程()標準答案：A,B,C知識點解析：氧化溝屬于二級處理?；钚蕴课綄儆谌壧幚?。7、熱力鋼管連接方式有()標準答案：A,B,C知識點解析：熱力鋼管一般有ABC三種方式連接。8、燃氣管道地下不得從()穿越標準答案：A,B知識點解析：因燃氣具有易燃、易爆、易聚積性，因此為保證人的生命財產安全，燃氣管道不得從建筑物和大型構筑物下穿越。9、水池滿水試驗要求正確的是()標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析10、導致水體富營養化的物質包括()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析11、管道交叉的處理原則()、標準答案：A,C,E知識點解析：因重力流(如排水管)依靠重力自流，因此有壓管(例如給水管)要讓行無壓管。12、生活垃圾填埋場泥質防水層施工控制要點有()標準答案：A,B,C,D知識點解析：生活垃圾填埋場泥質防水層施工控制要點有ABCD外，還有質量檢驗，共5項要點。13、確定鋼筋下料長度，應考慮()等因素。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析14、當燃氣管道穿越()時，宜將燃氣管道敷設在套管內。標準答案：A,C,D,E知識點解析：穿越河底不用套管，材質需用鋼管。15、垃圾填埋場選址應考慮()等因素。標準答案：A,B,C,D知識點解析：垃圾填埋場選址應考慮ABCD4個方面。16、索賠申請表應填寫()內容。標準答案：B,D知識點解析：索賠申請表應填寫索賠項目、依據、證明文件、索賠金額和日期。17、施工組織設計中的工程概況應該明確()標準答案：C,D知識點解析：工程概況中包括的內容很多，但必須包括工期要求和參建單位。18、為降低工程成本，提高競爭力，施工組織設計必須努力做到()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析19、專項施工方案中應按規范標準進行支撐、支護的()核算。標準答案：A,C,E知識點解析：專項方案中按規范需驗算的項目一般包括強度、剛度、穩定性三項。撓度是剛度驗算的一種形式；抗傾覆是穩定性驗算的一種形式。20、編制施工進度計劃應該根據組織關系、工藝關系和()等因素綜合確定。標準答案：A,C知識點解析：編制施工進度計劃，要綜合考慮人、機、工藝關系等多方面內容，多方面平衡后實施。21、施工進度報告的內容包括進度計劃執行情況綜述、實際施工進度圖、解決問題的措施以及()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：監理工程師的指令屬于進度計劃執行情況綜述的內容。22、編制進度總結時應依據()資料。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析項目管理練習試卷第9套一、案例分析題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)1、背景資料某城市環路立交橋工程，長1.5km，其中跨越主干道部分采用鋼-混凝土組合梁結構，跨徑47.6m。鑒于吊裝的單節鋼梁重量大，又在城市主干道上施工，承建該工程的施工項目部為此制訂了專項施工方案，擬采取以下措施：(1)為保證吊車的安裝作業，占用一側慢行車道，選擇在夜深車稀時段自行封路后進行鋼梁吊裝作業；(2)請具有相關資質的研究部門對鋼梁結構在安裝施工過程中不同受力狀態下的強度、剛度及穩定性進行驗算。(3)將安全風險較大的臨時支架的搭設通過招標程序分包給專業公司，簽訂分包合同，并按有關規定收取安全風險保證金。問題：結合本工程說明專項施工方案與施工組織設計的關系，施工包括哪些主要內容？標準答案：專項施工方案是施工組織設計的核心內容，主要包括：施工方法(工藝)的確定、施機具(設備)的選擇、施工順序(流程)的確定知識點解析：暫無解析背景資料某污水廠擴建工程，由原水管線、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬元中標。原水管線基底標高為-6.00m(地面標高為±0.00)，基底處于砂礫層內，且北鄰S河，地下水位標高為-3.00m。項目部組建后，經測算，該工程人工費為300萬元、材料費1200萬元、施工機械費為250萬元、措施費為80萬元、間接費為130萬元。綜合稅率為3.41%。施工前，項目經理及相關人員編制了施工方案和成本計劃，并制定了施工成本控制措施：(1)材料成本控制重點是控制主材價格和限額領料。(2)人員工資嚴格執行勞動定額。(3)機械使用嚴格執行定額管理。問題：2、計算工程直接費和計劃利潤(列出計算步驟)。標準答案：(1)直接費=人工費+材料費+機械費+措施費=300+1200+250+80=1830(萬元)