績效考核細則

一、績效考核的目的：

1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故的發(fā)生率，提

供公司發(fā)展的動力；

2、加深公司員工了解自己工作職責和工作目標；

3、不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和

積極性；

4、建立以部門為單位的團結(jié)協(xié)作，工作嚴謹高效的團隊；

5、通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員

工奮發(fā)向上的工作氛圍

二、績效考核原則：

1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一

崗位執(zhí)行相同標準。

2、定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導下進行，辦公

室是本制度的執(zhí)行管理部門。

（1）公司對員工的考核采用每周考核方法，辦公室每月不定期將各部門的考

核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

（2）績效考核作為公司管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，

辦公室負責不斷對制度修訂和完善。

3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責

人考核下屬崗位。

4、公司對員工考核采用十分制辦法。

5、評分標準采取3:7的辦法：本人評價占30%,上級評價70%。

6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層

次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%,定性考核30%

工地崗位：上產(chǎn)時期，定量70%,定性30%

非生產(chǎn)時期，定量30%,定性30%

其他崗位：定量60%,定性40%。

三、考核標準

根據(jù)公司經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不

同。

1、定量考核標準說明：（各個崗位考核標準附后）

（1）中層干部考核項目分值由領(lǐng)導小組確定；各部門下屬考核由分值由各部

門負責人確定。確定分值必須結(jié)合工作重點，不得避重就輕，否則和扣

相關(guān)人員1分。

（2）評分小計=上一級評分*70%+自評分30%

（3）考核時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為

工作不作為，由考核會扣下周定量考核分值。

（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時，或存在

重大安全隱患，本部門定量考核分為零。

（5）考核會要確定各部門每周工作重點、質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限，

責任人，由辦公室備案。

（6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣3分；

執(zhí)行不全面，效果不明顯扣1分。

（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣1

-3分。

（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣1一4分。

（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報

復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員2分。做評價時參照以下判斷基準：

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善

e解決問題的能力f責任意識、個人品格

2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準（標準附后）

3.各部門、各崗位考核標準

陜西豪鑫科技有限公司

部門：行政辦公室辦公室負責人：時間：年月日

類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本部門評價評分小

計

定量考核（7分）

1.重點工作

2.執(zhí)行情況

3.會議組織

4.計劃安排

5.本部門員工考核

6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行

7.人力資源管理

8.其他工作

定性考核（3分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分

1.衛(wèi)生

2.安全

3.考勤

4.行為規(guī)范

5.責任意識

6.服務(wù)態(tài)度

加減分原因：表揚加分

差錯扣分

本月總分

本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：

簽字：

總經(jīng)理指導意見：

簽字：

考核部門負責人：綜合部負責人：總經(jīng)理：

部門：行政辦公室崗位：內(nèi)勤姓名時間：年月日

類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領(lǐng)導評價評分小計

定量考核（6分）

1.檔案資料管理

2.會議記錄、整理

3.文件管理（公司資質(zhì)及執(zhí)照年審）

4產(chǎn)品推廣

5.勞動用工管理

6.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計

7.辦公用品、勞保用品

8.公司員工考勤

9.其他工作

定性考核（4分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分

1.考勤

2.環(huán)境衛(wèi)生

3.安全

4.行為規(guī)范

5.責任意識

6.服務(wù)態(tài)度

加減分原因：表揚加分

差錯扣分

本月總分

自我評價：簽字：部門負責人評價：

簽字：

考核小組監(jiān)督指導意見：

簽字：

員工：部門負責人：綜合部負責人：

崗位：庫管姓名時間：年月日

類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領(lǐng)導評價評分小計

定量考核（6分）

1.物資保管

2.出入庫制度執(zhí)行情況

3.盤點

4.報表

5.紀律

6.其他工作

定性考核（4分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分

1.考勤

2.環(huán)境衛(wèi)生

3.安全

4.行為規(guī)范

5.責任意識

6.服務(wù)態(tài)度

7.

8.

加減分原因：表揚加分

差錯扣分

本月總分

自我評價：簽字：部門負責人評價：

簽字：

考核小組監(jiān)督指導意見：

簽字：

員工：部門負責人：綜合部負責人：

1.部門負責人考核標準：

a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣1分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣2分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不

恰當扣1分。

c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣1分；未按公司規(guī)定進行考核扣3分。

d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5—15分。

e.倉庫、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影

響扣1—3分。

f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣3—5分。

g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣2分。

h.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣1分。

2.內(nèi)勤崗位考核標準

（1）勞動用工管理

a.根據(jù)總經(jīng)理批準的計劃進行招聘。

b.負責對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。

c.根據(jù)公司規(guī)定負責新員工入職手續(xù)辦理相關(guān)檔案留存。

d.負責公司各項證照年檢。

未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣1分。

（2）合同證照管理

根據(jù)要求整理各項合同及證照，要分類整理以便查閱，因工作失誤合同丟失或混亂的

視造成工程損失或影響扣2?5分。

（3）負責辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5?20

分。

（4）負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)

差錯扣1分。

（5）部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣1分。

①負責文件資料的打印。

②按公司規(guī)定、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并

對文件的使用的，保管進行檢查，工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣『4分。

c.會議管理

①負責公司領(lǐng)導安排的會議人員的召集。

②負責會議記錄的整理、打印、存檔。

e.負責內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣1分。

3.倉庫保管員考核標準

a.負責所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防

變質(zhì)、防丟失。否則扣1-5分。

b.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），

否則扣1分。

c.物資收發(fā)時嚴格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣1分，私自發(fā)

貨（料）扣2分。

d.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫存產(chǎn)品

日報表》。否則每次扣1分。

e.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項

扣1分。

f.倉庫內(nèi)，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門

窗。否則每次扣1分。

g.部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣1分。

6.行政管理考核標準

a.負責公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工

作，否則扣10分。

b.負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結(jié)

果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。

c.負責公司對外協(xié)調(diào)工作：負責公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。

因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。

d.負責公司企業(yè)文化建設(shè)：負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓等；負責企業(yè)

員工公共活動的策劃、組織等。

某有限公司中層干部績效考核標準

部門：生產(chǎn)部負責人：時間：200年月日

類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本部門評價評分小

計

定量考核（70分）

1.生產(chǎn)計劃

2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率%

3.設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率%

4.生產(chǎn)消耗指標

5.安全生產(chǎn)

6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責任制

7.本部門員工考核

8.IS09000執(zhí)行情況

定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分

1.衛(wèi)生

2.安全

3.考勤

4.行為規(guī)范

5.責任意識

6.服務(wù)態(tài)度

加減分原因：表揚加分

差錯扣分

本月總分

本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：

簽字:

總經(jīng)理指導意見：

簽字：

考核部門負責人：綜合部負責人：總經(jīng)理：

某有限公司員工績效考核標準

部門：生產(chǎn)部車間：負責人時間：200年月日

類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)自我評價部門領(lǐng)導評價評分小計

定量考核（70分）

1.生產(chǎn)計劃完成情況

2.質(zhì)量、數(shù)量要求

3.生產(chǎn)過程控制

4.設(shè)備維護

5.消耗指標

6.安全生產(chǎn)

7.文件資料管理

8.事故處理

9.員工培訓

10.現(xiàn)場管理

定性（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)員工評價部門評價評分

1.考勤

2.環(huán)境衛(wèi)生

3.安全

4.行為規(guī)范

5.責任意識

6.服務(wù)態(tài)度

本周本班組考核評分本周總分

姓名定量考核定性考核總分

班長評價：簽字:生產(chǎn)負責人評價：簽字：

班長：部門負責人：綜合部負責人：

1.生產(chǎn)部負責人考核標準

a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢

部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。

一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：

自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。

嚴重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源

等客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。

b.設(shè)備管理.：設(shè)備人為損壞、丟失扣20—40分；

違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。

未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。

c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5—20分。

d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1

分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5—30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行

考核扣30分。

g.IS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。

2.生產(chǎn)部員工考核細則。

a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。

b.質(zhì)量、數(shù)量要求

一般質(zhì)量問題（適當處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰；

生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分；

技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。

某有限公司中層干部績效考核標準

部門：技檢部負責人：時間：200年月日

類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本部門評價評分小

計

定量考核（70分）

1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責任制

2.組織安全、衛(wèi)生檢查

3.物資質(zhì)量檢驗率%

4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進

5.設(shè)備改造

6.本部門員工考核

定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分

1.員工出勤

2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）

3.員工違紀

4.IS09000執(zhí)行情況

5.安全隱患

6.班前會議

7.合理化建議

8.團隊整體面貌

加減分原因：表揚加分

差錯扣分

本月總分

本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：

簽字：

總經(jīng)理指導意見：

簽字：

考核部門負責人：綜合部負責人：總經(jīng)理：

某有限公司中層干部績效考核標準

部門：供銷部負責人：時間：200年月日

類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本部門評價評分小

計

定量考核（70分）

1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責任制

2.銷售數(shù)量

3.貨款回收率%

4.售后服務(wù)

5.物資采購合格率

6.信息收集、反饋

7.本部門員工考核

定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)綜合部評價部門評價評分

1.員工出勤

2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）

3.員工違紀

4.IS09000執(zhí)行情況

5.安全隱患

6.班前會議

7.合理化建議

8.團隊整體面貌

加減分原因：表揚加分

差錯扣分

本月總分

本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：

簽字：

總經(jīng)理指導意見：

簽字：

考核部門負責人：綜合部負責人：總經(jīng)理：

2.細則

（1）綜合部

a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度

不恰當扣10分。

c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30

分。

d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5—15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給

公司造成的損失或影響扣10-30分。

f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30-50分。

g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。

h.IS09000體系管理工作不到位，扣5-20分。

（2）生產(chǎn)部

a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢

部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。

一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：

自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。

嚴重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設(shè)備、能源

等客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品己出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。

b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20—40分；

違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。

未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。

c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5—20分。

d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理.：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1

分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5—30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行

考核扣30分。

g.IS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。

（3）供銷部

a.銷最量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責任書》考核。

b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準出

差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10分；出差人員每天必

須用當?shù)仉娫挕皥笃桨病保駝t每次扣5分。

c.費用控制：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。

d.物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價

格問題扣10分。

e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行

考核扣30分。

f.IS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。

（4）技檢部：

a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴格按照IS09000標準、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗收,

否則扣30分。

b.質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理扣10

分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標準扣10分。

c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；

未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。

d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10分；未按計劃進行技術(shù)培

訓扣10分。

e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行

考核扣30分。

f.IS09000出現(xiàn)不合格項扣10分。

B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以綜

合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。

1.總則：

（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負責人提出優(yōu)秀/較差的事實。對

綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評

定。

（2）評分小計=綜合部評分X70%+自評分30%

（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不

良影響），本部門本周定性考核積分為零。

（4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標準評分。

（5）部門負責人考核與員工違紀處理的關(guān)系：責任追究按80/20比例，對違紀員工按

制度進行經(jīng)濟處罰，對部門負責人按本標準扣分。

2.細則

（1）安全考核標準（責任主要依據(jù)《安全目標責任書》）

a.安全職責：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責任，具

體到人，并制定相應(yīng)處罰標準。每部門（崗位）要確定安全負責人。無安全管理制度

扣5分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責任）

b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前

等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。否則扣5分。

c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。

d.安全防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用

品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，愛護安全用

品、設(shè)施等，否則扣5分。

e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查，否則扣組長、副組長5分；對檢

查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。

f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執(zhí)行時，

扣30分。

g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀扣5分；

部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。

（2）衛(wèi)生考核標準

a.制定衛(wèi)生責任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具

體到人，并將責任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責任制扣10分。

b.物品定置管理：對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛

等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場不得保留與

工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。

c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣5分。

d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、

無破損、無變形狀態(tài)。否則扣5分。

e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈,

物品整齊；每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。

f.衛(wèi)生檢查：綜合部負責不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生

小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。

g.檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣10分

（3）考勤考核標準

a.員工遲到、早退扣5分。

b.曠工扣10分。

c.未按規(guī)定請假扣10分。

d.不開班前會，不參加班前會扣10分。

e.提前就餐扣5分。

（4）行為規(guī)范

a.員工不準散布不利于員工團結(jié)的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣10分,

部門扣10分。

b.公司員工要服從領(lǐng)導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導，否則當事人扣20

分，部門扣5分。

C.員工不得從事第二職業(yè)，否則當事人扣10分，部門扣10分。

d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當事人扣10分，部門扣5分。

e.日常事務(wù)性工作