深圳市中孚泰實業(yè)招聘管理制度

1招聘宗旨企業(yè)依靠自己獨特價值觀和企業(yè)文化、個人發(fā)展機會和薪酬待遇，吸引和招攬優(yōu)異人才，共同為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。2招聘標(biāo)準(zhǔn)2.1必需符合企業(yè)“人才任用準(zhǔn)則”，即：符合企業(yè)現(xiàn)實和未來發(fā)展需要，符合企業(yè)人力資源計劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要求，在此基礎(chǔ)上量才而用，因才而管。2.2工必需符合企業(yè)“人才衡量標(biāo)準(zhǔn)”，即：第一、必需忠誠，以企業(yè)利益為先，對企業(yè)不一樣階段出現(xiàn)經(jīng)營管理問題和困難，全部必需勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，或?qū)嵤虑笫堑胤磻?yīng)給上級主管領(lǐng)導(dǎo)，而且全力以赴，共同尋求最好處理方法和路徑。第二、必需含有符合企業(yè)發(fā)展需要專業(yè)能力，并在實際工作中或經(jīng)過多種學(xué)習(xí)路徑，努力吸收優(yōu)異知識，提升工作能力和技能。2.3必需符合企業(yè)外部招聘指導(dǎo)思想，即：對于企業(yè)發(fā)展需要非稀缺性人才，企業(yè)采取面向社會公開招聘方法，依據(jù)嚴(yán)格招聘程序進(jìn)行甄選和面試評定和試用期考評，方能成為企業(yè)正式職員。為處理招聘人才能力在短時期內(nèi)不可能完全符合崗位要求問題，企業(yè)在招聘人才時遵照“十分任務(wù)、八分能力”標(biāo)準(zhǔn)，即：招聘有潛質(zhì)二、三流人才，經(jīng)過企業(yè)文化感染、人力資源管理機制培訓(xùn)、引導(dǎo)和激勵，實現(xiàn)其能力和素質(zhì)快速提升，最終符合崗位要求。2.4在招聘考評過程中，使用科學(xué)、客觀、透明和制度化考評和評定方法，避免單純依靠經(jīng)驗、印象和直覺主觀臆斷考評方法。3確定人員需求3.1人力資源部依據(jù)企業(yè)董事會年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃要求，制訂對應(yīng)人力資源年度計劃。3.2當(dāng)部門有職員離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補人員時，可向人力資源部申請領(lǐng)取《人員需求申請表》，由用人部門責(zé)任人填寫；3.3工作職責(zé)和任職資格必需參考《崗位描述》并依據(jù)目前和未來工作計劃要求填寫。3.4填好后《人員需求申請表》必需經(jīng)用人部門責(zé)任人簽批后上報人力資源部。4人員需求審批4.1人力資源部接到部門《人員需求申請表》后，核查各部門人力資源配置情況，檢驗企業(yè)現(xiàn)有些人才貯備情況，根據(jù)企業(yè)“人才獲取路徑”指導(dǎo)思想，決定是否經(jīng)過外部招聘，或采取內(nèi)部選拔、外部挖掘、外部或內(nèi)部推薦、智囊團(tuán)顧問方法處理人員需求。如符合外部招聘條件，經(jīng)分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）審核、報總經(jīng)理審批同意后，制訂招聘計劃，組織實施招聘。對于稀缺人才，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批同意，可同時采取外部招聘、內(nèi)部選拔、外部挖掘、外部或內(nèi)部推薦、智囊團(tuán)顧問方法處理人員需求。4.2中層以上人員《人員需求申請表》需報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終審批，基層人員經(jīng)分管副總經(jīng)理（總監(jiān)）進(jìn)行最終審批即可。4.3人力資源部依據(jù)實際情況，有權(quán)將基層人員《人員需求申請表》報總經(jīng)理進(jìn)行最終審批。5確定招聘計劃5.1招聘計劃要依據(jù)《人員需求申請表》和《職位說明書》確定招聘崗位工作目標(biāo)、職責(zé)、任職資格、工作關(guān)系等，若企業(yè)現(xiàn)有《職位說明書》不能滿足工作需要，要修訂、更新、補充新崗位《職位說明書》。5.2人力資源部依據(jù)招聘人員資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場情況，可參考以下資料，確定招聘渠道，：招聘渠道優(yōu)點缺點適用情況校園招聘能夠有計劃地招聘可培養(yǎng)人才招聘時間固定，不宜臨時招聘，缺乏靈活性基層人才報刊時效性強，傳輸范圍廣，受眾多成本高，信息量小，廣告效應(yīng)時間短。企業(yè)宣傳和人才招聘同時廣告?zhèn)鲉渭邪l(fā)放，對象性強影響范圍小，業(yè)務(wù)量大挖掘競爭對手人才現(xiàn)場招聘會適合招聘外來人才和基層人才費用高，難以招到稀缺人才企業(yè)宣傳和人才招聘同時網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣，效率高，時效長受上網(wǎng)條件和上網(wǎng)習(xí)慣限制非稀缺人才（中層和基層人才）獵頭企業(yè)專業(yè)評定，信息量大，針對性強成本高，信息可靠性低，約見困難，資料不完整急需稀缺人才5.3人力資源部依據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：5.3.1招聘廣告。招聘廣告包含本企業(yè)基礎(chǔ)情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員基礎(chǔ)條件、報名方法、報名時間、地點、報名時需攜帶證件、材料和其它注意事項。5.3.25.3.3《應(yīng)聘人員記錄表》、《招聘面試評定6人員甄選6.1搜集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試6.1.1進(jìn)行初試時，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時通常從文化程度、性別、年紀(jì)、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。6.1.26.2面試資料準(zhǔn)備6.2.1《招聘面試評定表》以崗位素質(zhì)模型為理論依據(jù)，按高層（副總經(jīng)理、總監(jiān)）、中層（經(jīng)理、主管、骨干）、基層（職員、技術(shù)員等）職位等級不一樣分為表一、表二、表三，在面試過程中由面試人進(jìn)行獨立（注：各職位等級素質(zhì)模型依據(jù)職位分析結(jié)果歸納得出，屬于通用模型，并依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行對應(yīng)調(diào)整和更新，各崗位專業(yè)素質(zhì)模型將經(jīng)過人力資源工作逐步深化得出）6.2.2面試人需在第一次面試時提供以下資料復(fù)印件：身份證、畢業(yè)證（含驗證證實）、職稱證、技術(shù)等級證、暫住證等。6.3面試程序：6.3.1應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員記錄表》，工作人員查驗身份證、畢業(yè)證（含驗證證實）、職稱證、技術(shù)等級證、暫住證原件。6.3.2人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)應(yīng)聘者到面試地點按次序進(jìn)行面試。6.3.3人力資源部搜集整理好初試合格應(yīng)聘人員資料交于用人6.3.6.3.5用人部門可依據(jù)需要進(jìn)行筆試，筆試關(guān)鍵考察應(yīng)聘人專業(yè)能力。6.3.6參與筆試者必需按時到場，因特殊原因不能到場者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)絡(luò)安排其它場次。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時以上者，視為自動放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場次筆試和復(fù)審。6.3.7復(fù)試（筆試）合格應(yīng)聘人員，由主管副總（總監(jiān)）進(jìn)行面試，如是基層人員，合格則通知人力資源部辦理錄用手續(xù)，不合格6.3.8對于任何等級人員，人力資源部全部有權(quán)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提議進(jìn)行面試7辦理錄用手續(xù)7.1合格并將錄用應(yīng)聘人員由人力資源部門發(fā)放《職員錄用通知》，明確需要辦理相關(guān)手續(xù)，要求在報到時填寫《職員記錄表》，并提交以下個人資料：

身份證、畢業(yè)證及學(xué)位證（含驗證證實）、職稱證、技術(shù)等級證、暫住證等原件；

1寸照片2張；市級醫(yī)院體檢證實；其它能證實身份和能力資料。7.2有下列情形之一者，不得錄用為本企業(yè)職員：7.2.1有刑事（勞改、拘留、判刑等）統(tǒng)計者；7.2.2宣告有期徒刑或正在通緝，還未結(jié)案者；7.2.3吸食鴉片或其它代用具者；7.2.4曾在本企業(yè)被除名者；7.2.5患有精神病或傳染病者或其它重疾者；7.2.6體檢經(jīng)本企業(yè)認(rèn)定不適合者；7.2.7未滿16歲者；7.2.8無身份證或戶口本者；7.2.9和其它企業(yè)勞動協(xié)議未到期者；7.2.10使用偽造身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證者；7.2.11其它不符合勞動法規(guī)及企業(yè)要求者。7.3對于關(guān)鍵崗位人員，由人力資源部在試用期間需要進(jìn)行背景調(diào)查，調(diào)查結(jié)果報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。7.4財務(wù)人員、駕駛員等關(guān)系企業(yè)機密、財務(wù)、關(guān)鍵資產(chǎn)人員，需辦理擔(dān)保手續(xù)，簽署包含擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章《擔(dān)保書》。7.5在新職員報時，人力資源部將《職員錄用通知書》、《工資通知書》交給新職員，并填寫《深圳市勞動協(xié)議》（一式兩份），職員和人力資源部各存一份。7.6人力資源部工作人員將上述個人資料和證實、合相同整理后建立職員檔案，由專員負(fù)責(zé)保管。8招聘工作評價8.1人力資源部負(fù)責(zé)搜集各部門對招聘工作反饋意見和提議，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指示后，對招聘制度進(jìn)行修訂機和完善。8.2人力資源部對每一輪招聘工作人員到位情況、應(yīng)聘人員滿足崗位需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘成本控制情況等方面進(jìn)行評價和總結(jié)，并將結(jié)果報送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，抄