目標設定到工作計劃的步驟第1篇目標設定到工作計劃的步驟第1篇一、招聘計劃的內容

招聘計劃一般包括以下內容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容；2、招聘信息發布的時間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；

4、應聘者的考核方案，包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等；5、招聘的截止日期；6、新員工的上崗時間；

7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合；9、招聘廣告樣稿。

二、招聘計劃的編寫步驟

招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：1、獲取人員需求信息：

人員需求一般發生在以下幾種情況：

（1）人力資源計劃中明確規定的人員需求信息；（2）企業在職人員離職產生的空缺；

對招聘人數較多或常年招聘的企業，制定明確的招聘流程是非常有必要的。1、規范招聘行為

招聘工作并不是人力資源部門獨立可以完成的工作，它涉及到企業各個用人部門，和相關的基層、高層管理這。所以招聘工作中各部門、各管理者的協調問題就顯得十分重要。制定招聘流程，使招聘工作固定化、規范化，便于協調，防止出現差錯。2、提高招聘質量

在眾多的應聘人員當中要準確的把優秀的人選識別出來，并不是一件簡單的事情。因為在招聘活動中既要考核應聘者的專業知識、崗位技能等專業因素，又要考核應聘者的職業道德、進取心、工作態度、性格等非智力因素。通過制定招聘流程，會讓招聘工作更加科學、合理，從而有效的提高招聘效率、質量，同時降低招聘成本。3、展示公司形象

招聘和應聘是雙相選擇，招聘活動本身就是應聘者對企業更進一步了解的過程。對應聘者而言，企業的招聘活動本身就代表著公司的形象。企業招聘活動嚴密、科學而富有效率，會讓應聘者對企業產生好感。

二、制定招聘流程的步驟

1、分析企業現行組織結構、職務設置、職務權限和未來公司業務的開展；2、分析企業現行各項行政、人事管理制度、規定，及工作流程；3、總結現有招聘程序，明確初試、復試決策人和錄用決策人；4、分析各崗位不同的任職資格；

5、將上述內容歸納、整理，起草招聘流程初稿；

6、將初稿與相關人員進行討論，征求他們的建議和意見；7、將這些建議和意見進行整理，確定招聘流程試行稿；8、公布招聘流程試行稿；

9、在招聘活動中，實際使用招聘流程試行稿，根據實際情況進行修改；10、試行期結束后，正式確定企業招聘流程。三、招聘時應注意的問題

為了獲取優秀的人力資源，不少公司已經有專職的招聘人員，負責公司的常年招聘。常年招聘只是一種形式，能否招到優秀的員工取決于很多方面的因素，招聘工作本身的質量也是一個重要因素。下面就是招聘工作中應注意的七個問題。1，簡歷并不能代表本人

最通俗的一個說法是：簡歷的精美程度與應聘者個人能力無關。招聘專員可以通過簡歷大致地了解應聘者的情況，初步地判斷出是否需要安排面試。但招聘專員應該盡量避免通過簡歷對應聘者做深入地評價，也不應該因為簡歷對面試產生影響。雖然我們不能說應聘者的簡歷一定有虛假的成份，但每個人都有裝扮自己的愿望，誰都希望將自己的全部優點（甚至夸大）寫到簡歷中，同時將自己的缺點深深隱藏。2，工作經歷比學歷重要

對于有工作經驗的人而言，工作經歷遠遠比他的學歷重要。他以前所處的工作環境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術的研發人員，如果在兩，三年里沒有在這個領域做過工作，很難說他能掌握這方面的先進技術。另外，從應聘者的工作經歷中還可以反映出他的價值觀和價值取向，這些東西遠遠比他的學歷所顯示的信息更加重要。

3，不要忽視求職者的個性特征

對崗位技能合格的應聘者，我們要注意考察他的個性特征。首先要考察他的性格特征在這個崗位上是否有發展潛力，有些應聘者可能在知識層面上適合該崗位的要求，但個性特征卻會限制他在該崗位上的發展。比如一個應聘技術攻關的應聘者，他可能掌握了相關的知識，但缺乏自學習能力，并且沒有鉆研精神，顯然他不適合這個崗位。

另外，由于許多工作并非一個人能夠完成，需要團隊合作。所以，團隊合作精神已經越來越為公司所看重。如果應聘者是一個非常固執或者偏激的人，在招聘時應該慎重。4，讓應聘者更多的了解公司

招聘和求職是雙相選擇，招聘專員除了要更多的了解應聘者的情況外，還要讓應聘者能夠更充分的對公司的進行了解。應注意的是，當應聘者與公司進行初步接觸時，因為公司的宣傳材料或者是專員的宣傳，應聘者一般都會對公司有過高的估計，這種估計會形成一個應聘者與公司的“精神契約”。招聘專員讓應聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”（而不是加強）。

應聘者對公司不切實際的期望越高，在他進入公司后，他的失望也就會越大。這種狀況可能會導致員工對公司的不滿，甚至離職。所以，讓應聘者在應聘時更多的了解公司是非常重要的。

5，給應聘者更多的表現機會

招聘人員不能僅根據面試中標準的問答來確定對應聘者的認識。招聘人員應該盡可能為應聘者提供更多的表現機會。比如，在應聘者遞交應聘材料時，可讓應聘者提供更詳盡的能證明自己工作能力的材料。另外，在面試時，招聘人員可以提一些能夠讓應聘者充分發揮自己才能的問題。如：“如果讓你做這件事，你將怎么辦？”“在以前工作中，你最滿意的是哪一項工作？”等等。6，面試安排要周到

為了保證面試工作的順利進行，面試安排非常重要。首先是時間安排，面試時間既要保證應聘者有時間前來，有要保證公司相關領導能夠到場；其次是面試內容的設計，比如面試時需要提哪些問題，需要考察應聘者哪些方面的素質等等，都需要提前做好準備。最后是要做好接待工作，要有應聘者等待面試的場所，最好備一些公司的宣傳資料，以備應聘者等待時翻閱。面試的過程是一個雙相交流的過程，面試安排的是否周到體現了一個公司的管理素質和企業形象。7，注意自身面試時的形象

關于應聘者在面試時應該如何注意自己的形象這個話題已經談了很多。實際上，面試時招聘人員也應該注意自身的形象。前面已經講過，面試的過程是一個雙相交流的過程，它不僅是公司在選擇應聘者，也是應聘者在選擇公司。特別是那些高級人才更是如此。

招聘人員首先應注意的是自己的儀表和舉止，另外要注意自己的談吐。在向應聘者提問時，應該顯示出自己的能力和素養。因為招聘人員代表著公司的形象，所以面試不應該過于隨便，更不能談論一些有損公司形象的內容

1、明確任務：包括指標、實現時間、預算、質量標準、考核標準、主要里程碑，制定工作計劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務是到年底完成銷售收入8000萬，成本費用6000萬，稅前利潤**萬。......

企業規章制度的制定程序企業規章制度是指用人單位為加強勞動管理，在本單位實施的保障勞動者依法享有勞動權利和履行勞動義務的行為準則。這種行為準則對單位的全體人員都具有......

目標設定到工作計劃的步驟第2篇1、明確任務：包括指標、實現時間、預算、質量標準、考核標準、主要里程碑，制定工作計劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務是到年底完成銷售收入8000萬，成本費用6000萬，稅前利潤**萬。（2）、投入流動資金500萬。（3）、應收帳款少于500萬。（4）、超額完成稅前利潤10％獎勵20萬。（5）、主要里程碑：第一季度完成所有拳頭產品的開發設計定型、生產組織準備，同時進行產品宣傳，包括廣告；第二季度完成所有產品進入銷售渠道，并進行促銷，包括提高渠道返點、折扣和讓利；第三季度保證售后服務體系完善，對客戶投訴、退貨和返修有立即響應機制，例如呼叫電話24小時值班等等；第四季度保證應收帳款及時回籠。

2、進行任務分解（分解到單位時間和崗位）：例如：產品A的任務分解（老王是產品A項目負責人）（1）、產品A設計：（負責人阿一，監督人李

二、協調人老王）：a.設計單位儲備（起止時間：月日――月日）b.設計單位預選、招標和評審組織（起止時間：月日――月日）c.設計單位資格認證（起止時間：月日――月日）d.設計外包委托和設計外包合同管理（起止時間：月日――月日）e.設計工作質量控制（起止時間：月日――月日）f.設計成果評審組織、設計驗收、設計支付（起止時間：月日――月日）（2）、產品A生產組織（負責人阿二，監督人李三，協調人老王）a.生產單位儲備（起止時間：月日――月日）b.生產單位預選、招標和評審組織（起止時間：月日――月日）c.生產單位資格認證（起止時間：月日――月日）d.生產外包委托和生產外包合同管理（起止時間：月日――月日）e.生產過程產品質量控制（起止時間：月日――月日）f.樣品評審組織（起止時間：月日――月日）g.批量產品驗收（起止時間：月日――月日）h.外包生產支付（起止時間：月日――月日）（3）、產品A原料采購（負責人阿三，監督人李四，協調人老王）a.原、材、物料和工、器具供應商儲備（起止時間：月日――月日）b.供應商預選、招標和評審組織（起止時間：月日――月日）c.供應商資格認證（起止時間：月日――月日）d.樣品評審組織（起止時間：月日――月日）e.采購合同談判和采購合同執行管理（起止時間：月日――月日）f.原材物料的物流配送調度和庫存控制（起止時間：月日――月日）g.原材物料驗收（起止時間：月日――月日）h.采購支付（起止時間：月日――月日）（4）、產品A銷售（負責人阿四，監督人李五，協調人老王）a.市場調查（起止時間：月日――月日）b.產品定位和顧客定位（起止時間：月日――月日）c.定價策略，包括成本核算、競爭產品分析、潛在客戶心理分析、增值點估價（起止時間：月日――月日）d.銷售網絡，包括銷售代理商儲備、認證、代理合同談判和執行管理、押金、銷售網絡分布（起止時間：月日――月日）e.銷售政策，包括折扣、返點、鋪貨額度、貨款結算方法、物流配送條件、訂貨方式等等（起止時間：月日――月日）f.產品，包括款式、類型、質量保證、售后服務內容、退換貨條件等等（起止時間：月日――月日）g.銷售組織，包括銷售創意、銷售口號、銷售概念、促銷、廣告、銷售額度分解、銷售業績追蹤等等（起止時間：月日――月日）h.產品配送管理，包括物流計劃、配送調度計劃、庫存管理、生產商協調計劃、向生產商提交的訂單管理等等（起止時間：月日――月日）i.訂單管理，包括銷售代理商訂單或發貨單管理、訂單需求產品分配合配送調度、生產商生產進度協調、配送公司協調等等（起止時間：月日――月日）（5）、產品A應收帳款管理（負責人阿

五、監督人李

六、協調人老王）a.銷售代理商信用調查（起止時間：月日――月日）b.銷售代理商授信額度控制，包括鋪貨額度、應收帳款額度（起止時間：月日――月日）c.應收預警（起止時間：月日――月日）d.催收（起止時間：月日――月日）e.追索（起止時間：月日――月日）（6）、產品A生產計劃管理（負責人阿

六、監督人李

七、協調人老王）a.產能安排，包括原材物料采購計劃、生產商生產計劃、物流配送計劃等等制定（起止時間：月日――月日）b.成本控制（起止時間：月日――月日）c.質量控制（起止時間：月日――月日）d.訂單管理，包括預測、分發、平衡（起止時間：月日――月日）e.生產排程和調度計劃（起止時間：月日――月日）f.生產和銷售計劃完成進度過程監控和調整（起止時間：月日――月日）

3、進行主要人員分工：說明：除老王不可以兼職外，其余人均可以在其他產品或任務中兼職，而且監督人李

二、李

三、李

四、李五等等可以是一個人，工作計劃《制定工作計劃的基本流程》。

4、倒排時間表：根據里程碑，在年度計劃中，把每月計劃排出，在月度計劃中，把每周計劃排出。例如12月31日要實現上述目標，那么全年12個月每月的銷售額度、利潤、應收帳款、生產產能、投放市場產品等等必須進行分解，然后細化到上述崗位任務上，確定每個崗位每月的工作指標，然后把每月指標再細化到每周，并把指標分解到每個員工頭上，形成千斤重擔大家挑，人人頭上有指標，完成好了有獎勵，不能完成都不好。

5、倒排工作流程：由于許多工作是并行的，所以流程是網狀交叉的，這時就由老王負責協調各個工作崗位的協同和配合。老王必須理出協同計劃，也即倒排工作流程。例如12月以催收應收帳款為主要任務，那么對應收帳款的控制就必須在以前進行，而應收控制又不能影響銷售，如果影響銷售又影響生產計劃執行，等等如此下去，一直排到原始計劃流程。

6、任務完成指南和要點應該列出主要任務完成的方法。例如應收帳款如何預警，如何催收；產品質量如何檢測，包括檢測流程、檢測指標、檢測工具等等，又例如包括對生產商的生產過程如何進行監督，包括監督流程、監督清單、監督控制點的選擇等等；又例如物流配送系統如何組織，包括外包管理清單、調度協調工作清單、工作質量控制清單等等，這些就構成了工作計劃的作業指導書，告訴員工怎么完成任務，保證計劃可以有序完成。否則對員工來講，計劃只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。以上工作并不復雜，但需要積累，剛一開始有點麻煩，但一旦養成習慣，工作效率會極大的提高。這是我的體會。本資料由零客網（）提供，更多資料瀏覽下載請訪問零客網！

目標設定到工作計劃的步驟第3篇1、努力建設一支政策、理論、管理水平較高的有一定創新能力和開拓精神的干部隊伍。