第3頁共3頁工廠安全生產應急預案1.目的和范圍在客人下達緊急訂單、客人生產計劃臨時調整、準時化供貨系統出現問題時，確保向客人及時供貨。本程序由生產管理部編制。適用于本公司向客人提供的產品或服務。2.職責生產管理部負責在接收到外貿部臨時需求信息及突發事件，以及公司生產過程中出現意外情況時，及時調整生產計劃，保證客戶需求。3.工作指導書3.1當客戶訂單增加或減少時;3.1.1訂單增加:外貿部及時反饋給客戶是否能滿足需求，物流運輸人員采取緊急運輸方式，啟動運輸應急計劃。3.1.2訂單減少:外貿部及時與生產管理部溝通，看是否已產生費用，如未產生費用:生產管理部及時取消對應的生產訂單，避免產生相關費用;如已產生費用:則外貿部與客戶商量費用處理方式，并對已生產貨品(原訂單-現訂單)提出處理方案，經總經理批準后，生產管理部根據處理方案將貨品進行相應處理。3.2關鍵設備失效時3.2.1公司內關鍵及重要的設備，應按要求進行定期維護保養，且對關鍵零配件和易損件都應有足夠的備件。3.2.2各類設備購買時，應要求設備供貨商提供長期維修服務。一旦出現公司內責任人員無法排除的故障時，應立即與設備供貨商的服務機構聯系3.2.3若設備修復需較長時間，相關部門人員應會同生產計劃管理有關人員調整生產計劃，確保不影響產品的交貨期。3.2.4若設備無法修復，應立即聯絡設備供貨商，要求其提供(購買)新的設備。3.2.5生產部門在設備保養及維修時，應防止機油泄漏污染環境。3.3供貨商零件供應短缺或其它異常時3.3.1公司根據需要通知供貨商提前準備一定的庫存量,若遇可知的變異(如地震、臺風等災害，生產場地搬遷等)應提前通知并共同做出相應對策(如準備足夠的庫存量等)。3.3.2若發生批量/嚴重不良時，供貨商應立即通知技術品質部，以共同確定對策，必要時公司派人員前去協助解決以確保正常生產。3.3.3若供貨商發生短期內無法正常供貨的異常時，生產計劃管理應根據生產情況及客人要求，調整生產計劃，將影響減到最低。3.4公司在停電受限時3.4.1由公司相關領導出面，與相關供電所聯絡，要求其斷電前事先通知公司3.4.2公司接到通知后，行政部應安排相關人員做好相應的內部電力(發電)供應準備工作。做到停電時能及時內部電力(發電)供應，來電時及時接入公共電網，不造成公司資源浪費3.5交付受阻交付運輸途中，如交通阻塞造成交付受阻或出現意外交通事故，負責物流操作的人員立即打電話回公司通知計調部，必要時由外貿部與客人聯絡，并派人趕赴現場確認貨物受損情況，并將貨物運回，組織人員進行全檢。如果貨物受損數量較少，取得客人同意后，派車再次送貨，如果貨物受損嚴重，應立即調整生產計劃、清點庫存、組織生產，再次發送。4.各部門各部主管(含車間主任)級別以上人員必須保證手機21:00以前保持暢通工廠安全生產應急預案（二）1目的為確保在發生緊急情況時，能滿足顧客的要求。2范圍本計劃適用于本公司關鍵設備故障、生產材料短缺、安全事故、質量事故、售后退貨等緊急情況發生時應急計劃的控制。3職責3.1生產部負責制定應急計劃。3.2在緊急偶發事件發生時，各相關部門負責按應急計劃實施。4工作要求4.1策劃4.1.1由生產部依據以往發生的緊急事件經驗，制定《應急計劃表》，緊急事件包括:a)關鍵設備故障;b)生產材料短缺;c)安全事故;d)質量事故;e)售后退貨等。4.1.2對各種緊急事件應對措施，在《應急計劃表》中應明確以下內容:a)對各種緊急事件的常備保障工作要求:b)緊急事件發生時，啟動應急措施的負責部門/人;c)采取應急措施的具體方式、方法內容;d)對多種應急措施的優先級順序。4.1.3《應急計劃表》要具備可操作性，一旦發生緊急事件，要能立即啟動，并將損失降到最低限度。4.2實施4.2.1各部門按《應急計劃表》的要求進行應急準備工作，并加以保持，確保一旦發生緊急事件能立即啟動。4.2.2當發生緊急事件時，責任部門應按《應急計劃表》要求的內容立即啟動應急措施，并由生產部門做好各部門之間的協調工作。4.2.3當《應急計劃表》中的應急措施在實施時發現不充分或不實用時，可由總經理或有關領導做出口頭臨時決定，相關部門按其實施。4.2.4應急措施完成后，本公司還應回到正常工作的要求，繼續開展工作。4.3檢查和改進4.3.1按《應急計劃表》完成應急措施后，由生產部對實施情況進行檢查，對未能按要求進行實施的部門/個人提出整改要求，實施整改。4.3.2《應急計劃表》每一次啟動并完成后，由生產部對實施中發現的問題