項目安全、質量、進度管理專項方案安全管理、質量、進度管理方案一、施工安全管理措施1.建立建全安全保證體系，在項目部、安質部、施工隊三級安全管理體系下，按照“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，規定工隊各類人員的安全責任，獎罰標準，并逐步簽訂安全生產責任狀，確保安全生產貫穿于施工全過程。2.結合本工程特點，組織全體員工認真研究各項安全規章制度，加強勞動紀律，作業標準，施工程序教育培訓，所有人員必須經安全考試合格方準上崗操作，在施工過程中對職工實施不間斷安全教育，不斷提高全體員工安全意識。3.制定科學合理的施工方案，做到好中選優，把不安全因素減少到零。對重點、難點工程制定專項安全技術措施，在施工中，工隊主管和專職安全員跟班作業，嚴格按施工方案和安全技術措施進行施工，并隨時接受甲方（或監理工程師）對施工技術安全措施的監督檢查。4.大力推進安全標準工地建設，結合本合同段工程實際，按照項目部的統一要求和具體安排，以現場施工作業控制為重點，嚴格按規范、程序、標準施工，做到“三化”、“三全”，最大限度地減少事故的發生。5.認真抓好安全檢查，在搞好日常自查的基礎上，每月進行一1次全面的安全檢查，首要查安全措施的落實情況，查安全隱患，查現場作業紀律，查安全監控與管理，對發現的問題，都按“三不放過”的原則，查明責任，分析原因，制定改正和預防措施，并跟蹤驗證，緊張問題立即停止作業，防止問題延伸，根絕事故的發生；嚴格執行“安全一票反對制”。6.實施安全風險抵押制度，對安全管理人員按工資的肯定比例扣留安全風險抵押金，實施重獎重罰。7.建立健全安全檢查制度，施工隊每旬進行一次全面的安全檢查，工班在“三工”和“三檢”中同時檢查安全，發現不安全因素，及時改正，把安全事故苗頭覆滅在萌芽狀態。8.對爆破工、起重工、架子工、電工、機器司機等特殊崗位的工作人員，實施先培訓后上崗和持證上崗制度。9.對石方爆破設計方案要進行各項安全驗算，嚴格控制裝藥量和操作程序，按有關要求進行警戒，確保安全。并要取得當地公安部門批準。10.火工品的訂貨、運輸、貯存和發放使用嚴格按有關規定執行，并要與當地公安部門取得聯系和批準。11.對支架、腳手架等承重構件要進行剛度和強度檢算，連接牢靠。起重設備進行安全檢算，支撐穩固，高空作業必須戴安全帽系安全帶。12.在施工區域內按規定設立有關安全標志、安全宣傳標語牌，警示安全生產。213.加強對各類司機教育，端正風格、文明駕駛、嚴禁酒后操縱。14.強化用電管理，確保生產、生活用電安全。二、質量管理措施1.把質量目標作為項目標準化管理的重要內容。施工中運用現代化質量管理方法，確定質量控制重點，優化施工方案，強化過程控制，確保每道工序質量，實現本工程質量的動態優化管理。通過全員、全方位、全過程的質量控制，用工作質量保工序質量，工序質量保工程質量，確保質量目標的實現，從而達到項目部要求的質量目標。2.建立健全的質量管理保證體系，確保有效運行。成立以工程隊隊長總負責，工程隊主管工程師主管，質檢員專管，各部門齊抓共管的技術質量管理保證體系，定崗定責，實行各級質量責任制。3.建立健全質量專職機構，強化質檢測試工作。工程隊設立安質室及試驗組，工班設立質檢員，具體負責質量管理和檢測工作，層層把關，做到各項工程質量先自檢合格，再報項目部及監理工程師檢驗簽證，否則不得進行下道工序施工。特別是隱蔽工程，必須經監理工程師簽證后，方可隱蔽。4.強化技術管理工作，大力開展科技攻關。（1）實施技術管理崗位責任制。在項目部的技術管理和指導下，對重點關鍵性工藝組織開展QC小組活動，進行專項技術攻關，以先進的技術確保高質量的產品。（2）做好方案優化，認真依照項目部、監理和扶植單位審定后3的施工組織設想實施。（3）認真復核設計圖紙，逐級進行技術交底，認真做好測量工作（接樁復測、工程放樣、施工中測量、竣工測量等），實行測量換手復核制，杜絕測量事故。（4）做好技術資料管理，及時整理編制竣工文件。5.建立健全各項技術管理制度，確保工程質量方針目標的實現。（1）工前的技術交底制度一項工程開工前，在認真熟悉設計圖紙和規范標準的基礎上，由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、功能作用及與其他工程的關系、施工方法、工藝和注意事項等，要求全體人員明確標準，做到心中有數地投入施工。（2）工序“三檢”制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，禁絕進入下道工序。確保各道工序的工程質量。（3）工序交接制度實行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即：未進行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁位和資料未經換手復核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、上道工序不經檢查簽證不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接、未經專業人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。（4）潛伏工程檢查簽證制度凡屬潛伏工程項目，第一由工班、隊、項目部逐級進行自檢，自4檢合格后報監理工程師復檢，經簽證合格后，方可隱蔽。（5）測量資料換手復核制度測量資料必須換手復核無誤，再報監理工程師審查認可后，方可用于施工，并對中線樁、水準點建立定期復測檢查制度。（6）施工過程質量檢測制度施工過程的質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質量檢測達到及時發現問題、及時解決問題的目的，以便為驗收時的質量檢驗打下良好基礎。（7）原材料、成品和半成品現場驗收制度對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證，并由質檢工程師組織技術、質量、物資部門及施工隊的有關人員進行檢查驗收合格后并請監理工程師復檢認可后，方可用于施工。（8）儀器設備的標定制度各類儀器、外表均依照計量法的規定進行定期或不定期的標定。項目部設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，進行監督和檢查。儀器設備由試驗室和相關專業指定專人管理。（9）施工資料管理制度施工原始資料的積累和儲存由分管人員負責，及時收集、整理原始施工資料，分類歸檔，確保數據記錄實在可靠。文件記錄的整理工作由工程項目（單位工程）負責人負責組織填寫整理，工程竣事時裝訂成冊。質檢工程師將所有工程質量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交。5（10）質量保證獎懲制度建立工程質量保證金制度，實施質量一票反對權，獎優罰劣。（11）堅持持證上崗制度主要工序、工種均要培訓、考核，合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質量。（12）堅持樣板引路，開展質量觀摩評選舉動。教育部分職工樹立精品意識，創建精品工程，確保全合同段工程達到省部級優良工程尺度。6.加強全過程的質量監控，嚴把施工環節的質量關。（1）確保所有進場材料的機能及有關技術指標符合尺度，從源頭把住質量關。（2）做好施工機構配套選型，使用的機械設備性能滿足施工要求并達到設計規定的技術標準。（3）通過試驗確定一些緊張施工項目的最佳工藝參數。（4）各道工序嚴格按最佳工藝參數施工。對難度較大、技術性較強的工藝，組織工前示范和專門講解。（5）堅持嚴格的質量評定和驗收制度。7.加強貫標工作。依照項目部要求，全面貫徹執行GBT－ISO9002質量認證尺度，確保質量及創優方針的實現。4.認真執行合同文件、技術規范及監理程序，組織部分員工不斷研究，增強質量意識，恭敬監理，服從監理，開展讓監理工程師滿意舉動，確保工程質量。6三、進度保證措施1.重合同守譽，把按期和提前完成任務作為工隊管理的主要目標，把保證工程質量與施工進度作為一切工作的出發點。2.在項目部規定的時間內快速組織施工人員、設備進場，抓緊抓好施工前期準備工作。3.配置足夠的施工班組和設備，動態管理，保證施工能力滿足進度要求，并根據現場實際進度隨時調整、補充施工班組和施工設備。4.充裕調查研究，體例科學的施工組織安排計劃，制定詳細的分項工程的計劃工期，統籌安排，做好分項工程的銜接工作。對重點工程和受季節影響的橋涵、土方工程做好妥善安排。5.盡快做好“四通一平”（水、電、路、通訊和平整場地）工作，促使工程早日開工，搞好地方關系，爭取地方對施工的支持，減少村民干擾，保證工程進度。6.抓重點、攻難點、統籌組織施工，實行工期責任制和工期責任考核制，進場后將目標總工期詳細分解，實行階段性工期并把計劃落實到工班，從上到下推行工期、質量獎懲責任制，加快工程進度，同時積極推廣應用“四新”技術，提高勞動生產率。7.加強機械設備管理，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉。8.做好物資供應和后勤保證工作，各主要材料、地方材料等要提前聯系，保證按時按質供貨，避免因停工待料貽誤工期。10.抓好安全、質量工作，根