自行車館工程監(jiān)理工作的方法及措施工程建設監(jiān)理的中心工作就是進行工程項目的目標控制即對工程項目的投資、進度、質量、安全這四大目標實施施工階段全方位全過程的動態(tài)控制，跟蹤監(jiān)理。要實現工程項目的投資控制目標、進度控制目標、質量控制目標、安全控制目標這四大目標，監(jiān)理工程師必須編制詳細的切實可行的行之有效的控制方法和措施，采取事前控制、事中控制、事后控制基本方法和措施，以主動控制為主，被動控制為輔。其主要的控制措施有：投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、安全管理及組織協調等措施。根據本工程項目的特征和特點，茲分述如下。1.1工程投資目標控制1.1.1工程投資控制的原則1.以施工合同中所約定的工程造價單價作為投資控制的目標；2.必須嚴格按施工合同確定的工程計量內容、支付方式、結算方式，審簽工程計量、各項支付和工程結算；3.公正、正確處理設計變更、合同變更問題，按合同約定條款處理爭議。1.工程計量、工程款支付及工程結算的前提必須是該工程已達到合同規(guī)定的質量標準并按規(guī)定已經過中間驗收或竣工驗收。1.1.2工程投資控制內容1.按合同約定的計算規(guī)則核實工程量，進行實物工程量簽認；按既定支付條款，審簽工程款支付申請。2.控制設計變更從造價、質量、工期和功能要求審查工程變更方案，并經業(yè)主同意由設計單位出具設計變更再由項目總監(jiān)下達變更指令方可施工。其變更主要有以下三個方面：⑴建設單位決策性的改變如提出新的設計要求對原設計進行修改，工程范圍和內容發(fā)生變更等；⑵設計單位的設計文件和現場情況不符，繪制的圖紙有誤或監(jiān)理發(fā)現設計文件有不符合現行技術標準而建議建設單位要求設計單位更正等的工程變更；⑶承包單位由于施工的需要或由于材料、設備的供應問題而提出的變更。監(jiān)理應從嚴控制設計變更，千方百計減少施工單位提出索賠的機會。3.及時按合同規(guī)定進行竣工結算，并對竣工結算價款總額與業(yè)主、承包商進行協商。如有異議，按有關規(guī)定正確處理。1.監(jiān)理機構應依據合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分（如合同條款不明確，有漏洞，材料價格不確定，施工圖存在問題造成工程變更）以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位（如資金不到位，甲供材料設備不到位等），從而制定詳盡有效防范措施。1.1.3工程投資控制的方法1.以施工合同及協議為依據，認真審核月進度款的工程計量、單價及取費標準，計算月進度款支付值。2.嚴審設計變更、洽商以及索賠等合同外費用的增減。3.從嚴計量，凡資料不全、質量簽認不合格的各分項工程不予計量。1.時常進行工程款支付實際值與計劃投資控制值的階段分析比較，發(fā)現偏差及時補救并報業(yè)主。5.進行風險分析，找出工程造價最易突破、最易發(fā)生索賠的原因和部位，制定防范預案。1.1.4工程投資控制的措施1.建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關制度，落實控制投資的責任。委派專人進行風險分析找出工程費用最易突破的部分，以及容易產生費用索賠的誘因和部位，從而明確控制重點，進行重點控制。2.材料設備供應階段，通過質量價格比選，合理確認設備供應廠家，通過質量價格的比較選擇，合理確認材料供應商。3.采取一切行之有效約束手段，規(guī)范建設主體有關各方的建設行為，確保工程資金、材料、構件和設備的及時到位（包括甲供），減少對方索賠的機會。1.施工階段中，要求施工單位嚴格執(zhí)行已審核通過的施工組織設計和施工方案，按網絡計劃工期施工，控制關鍵工序、關鍵路線避免不必要的趕工費。5.監(jiān)理人員對工程設計或施工方案提出合理化建議，以節(jié)約投資。6.加強合同管理和投資控制，發(fā)現問題及時修改堵塞漏洞，盡量減少對方提出索賠的條件和機會，減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生，嚴格按規(guī)定程序和時限正確地處理索賠事宜。7.做好設計變更的控制工作，施工過程中發(fā)生設計變更往往會增加投資。監(jiān)理工程師為了把投資控制在預定的目標值內，必須嚴格控制設計變更，并報業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師才能發(fā)出設計變更指令，并與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。8.認真聽取和研究業(yè)主、施工單位提出的質疑，耐心解釋，如有處理不當之處應盡快糾正，以求總體的合理性。9.在核實形象進度款及處理索賠時，要有理有據，以理服人，及時和業(yè)主及施工單位交換意見，力求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在大的方面取得一致。10.對人力不可抗拒的自然災害造成重大損失、國定統一調價、設計發(fā)生較大修改等情況，應按施工合同規(guī)定和實際情況進行調整。11.及時進行工程計量審簽與工程款支付審核，經常檢查工程計量及工程款支付情況，對實際發(fā)生值和控制值進行分析比較，嚴防出現工程款超額支付。1.1.5工程投資控制工作程序1.工程計量程序；2.設計變更程序；3.工程洽商程序；1.合格工程量審核程序；5.工程索賠處理程序；6.月工程款支付審核簽認程序；1.2工程進度目標控制1.2.1工程進度控制的原則1.工程進度必須按施工合同確定的工期目標進行控制。2.必須在確保質量安全的前提下控制進度。3.進度控制應以四大目標控制體系為前提，統籌兼顧，不得顧此失彼。1.必須采取動態(tài)的控制方法對進度進行主動控制和必要的被動控制。1.2.2工程進度控制的內容1.審查施工組織設計，施工技術方案和總進度計劃，是否同意，并提出意見。審批每月進度計劃是否符合總進度的要求，及時要求承包商予以修改。2.運用“監(jiān)理通”軟件，將施工組織設計中的有關進度計劃方面的信息輸入計算機。3.監(jiān)理應根據各承包商的總進度計劃編制工程項目總進度網絡計劃，用以指導控制各工程的進度。1.審查建設單位，承包單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格與數量是否滿足工程進度的要求。5.對進度目標進行風險分析研究，制定工程進度延誤的防范對策措施。6.每月通過月報向業(yè)主報告工程進度進展及其控制措施執(zhí)行情況，并提出工期索賠預案建議。7.在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行實際值與計劃值的比較，發(fā)現偏離及時提出意見，要求并協助承包單位修改網絡計劃，調整資源配置，實現進度計劃總目標。1.2.3工程進度控制方法1.審批開工前審總進度計劃年、季進度計劃，開工后審月進度計劃。2.預測分析預測進度計劃的可行性和其實施措施針對性和有效性，進行計劃工期的風險分析。3.建議提出合理預防工期延期或延誤對策措施。1.監(jiān)測在工程項目進度計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應進行現場巡視、跟蹤檢查、全程監(jiān)理，及時收集、掌握、整理分析所有工程進度信息資料。5.比較將收集整理匯總的工程進度第一手資料所反映的實際進度與計劃工期按如下方法進行比較分析，找出偏差。⑴采用橫道圖比較法，橫道圖比較法有三種：勻速進展橫道圖法、雙比例單側橫道圖法和雙比例雙橫道比較法；⑵S型曲線比較法；⑶香蕉曲線比較法；⑷前鋒線比較法；⑸列表法；6.調整通過對進度監(jiān)測和比較后確認工程進度存在偏差時，即進入進度調整系統，對進度進行調整。首先分析進度偏差產生的原因，再分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期影響。在此基礎上采取相應調整措施，制定新的進度計劃。進度計劃的調整方法一般有以下三種：⑴縮短網絡計劃中關鍵工作的持續(xù)時間。通過縮短某項關鍵工作的持續(xù)時間即可使總工期縮短相應的時間，但要注意必須按網絡計劃工期優(yōu)化的方法進行調整，并遵守工期優(yōu)化法的基本原則。⑵改變某些工作邏輯關系，組織搭接作業(yè)和平行作業(yè)。⑶同時應用上述兩法1.2.4工程進度控制的措施工程施工具有生產流動、露天作業(yè)多、受外界自然影響大，施工周期長等特點，使任何一項工程的施工進度計劃在執(zhí)行過程中很難保證不發(fā)生什么變化，若不加控制，則必會拖延工期，造成經濟損失。為防止進度失控，保證工程項目按期完成，重點是對總進度計劃的目標實行有效地控制，一旦發(fā)現進度偏差，便應及時采取有效措施，糾正偏差，調整計劃，以保證工程項目按計劃工期完成。對影響施工進度的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差。根據本工程的情況，影響施工進度計劃的主要以下幾點：⑴相關單位協調不好，將影響進度，任何一個部門拖后都會對進度影響。因此，要做好有關單位工作進度的相配合協調工作。⑵設計變更會打亂原定施工進度計劃。⑶物資供應進度的影響，施工中需要的材料和機械設備不能按期到達現場，或運到后發(fā)現質量不符合規(guī)定的技術標準，都有會對施工進度產生影響。⑷投資方面資金不能按時到位也將影響進度。⑸施工組織不當和不可預見事件發(fā)生，進度受影響。為了排除或減少上述干擾因素對工程進度的影響，確保工程進度計劃的順利實現，采取相應的控制措施。主要監(jiān)控程序有：⑴為保證項目進度計劃順利進行，務必落實進度控制人員的數量，建立健全監(jiān)理的責任制度和進度協調的工作制度，促使有關部門按進度計劃實施相關工作。⑵在工程項目施工階段采取一些先進的施工工藝、施工方法、科學合理的施工方案等，以加快施工進度。⑶通過一系列行之有效的經濟手段約束有關單位和人員的行為，并保證資金、資源計劃的落實。⑷審定材料、構配件等的供應計劃，組織現場協調會。⑸根據天氣變化情況，及時采取相應措施，減少運輸、場地對施工的影響。⑹要求和督促施工單位組織好工序的平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡量縮短工期。⑺除上述事前進度控制外，還要進行工期預控，編制施工進度控制工作細則，繪制工程項目施工總進度網絡計劃，找出關鍵路線進行重點控制，落實物資材料供應計劃，建立健全進度控制制度等。⑻事中進度控制，嚴格進行進度巡視檢查動態(tài)跟蹤，記錄進度情況，及時發(fā)現偏差，分析原因，并分析進度偏差對以后施工的影響，同時責令承包商立即采取措施進行糾偏。如偏離目標較大應提出可行的修改措施，調整計劃并督促承包商付諸實施。⑼事后進度控制，及時向建設單位報告工程進度和所采取的控制措施以及調整計劃之相應對策補救措施。整理匯總監(jiān)理控制資料，總結經驗，為后續(xù)工程進度控制服務。1.3工程質量目標控制工程項目質量控制是四大目標控制體系中最重要最關鍵的目標子系統，監(jiān)理務必對各單位工程施工階段工程質量實施全過程跟蹤動態(tài)控制，全方位監(jiān)理，使本工程項目各工程實體質量、使用功能達到或超過業(yè)主所要求的標準和水平。1.3.1工程質量控制的原則⑴工程質量是本項目整個建設監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制相互制約，相互統一。⑵堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則。⑶遵循預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理的方針，實施事前控制、事中控制、事后控制，以主動控制為主，被動控制為輔實現工程項目質量控制的目標。1.3.2工程質量控制的主要內容⑴原材料、半成品、構配件的質量控制；⑵采購、訂貨、加工制作的質量控制；⑶對承包商（含分包商）人員資質、上崗證的審查控制和分包商的確認；⑷對承包商質量、技術管理體系和質量保證體系的審查控制；⑸施工機械設備的質量控制；⑹組織設計圖紙會審及技術交底；⑺施工組織設計及施工方案的審核；⑻建筑方格網測量座標點、水準點、測量定位放線成果復核確認；⑼考核承包商試驗設施；⑽開工報告審批、簽發(fā)；⑾設計變更和圖紙修改審核，下達設計變更指令；⑿工序質量控制，事先設置質量控制點、“H”點、“W”點；⒀施工工藝過程質量檢查與控制；⒁隱蔽工程檢驗、工序交接檢查與預檢；⒂質量、技術簽證，質量事故處理；⒃隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程、驗評資料審查及其實體質量現場檢查驗收；組織單位工程的竣工予驗收和參與單位工程竣工驗收及其竣工備案資料審核；⒄質量缺陷及事故、重大隱患的整改處理并對其結果檢查驗收；⒅編寫工程質量評估報告，會同各方簽署項目竣工驗收報告。1.3.3工程質量控制的方法在工程項目目標控制中，質量監(jiān)理控制的主要方法有：審查、旁站、量測、測量、試驗、巡視、抽查、工序控制和驗收簽證等。1.審查這是事前控制的主要手段之一。⑴即在施工前，對承包商提交的施工方案、施工組織設計、技術措施、質量技術管理體系和質量保證體系及其各種管理制度等進行審查和確認。其中包括對承包商管理人員和特殊工種人員的資質、上崗證（含分包商的確認）審查；對施工機械設備的性能、數量和完好狀態(tài)的審查。⑵對設計圖紙文件的會審，審查施工圖紙是否經過建設行政主管部門的批準，是否有違反強制性條文的錯誤，是否有不符合國家現行技術標準規(guī)定的問題，是否存在有一些自相矛盾之處和瑕疵。上述有關方面未經審查或審查未通過之前，不允許工程項目開工。2.測量測量和量測是監(jiān)理工程師在實施工程質量目標控制中所采用的最基本的手法之一。工程開工前，監(jiān)理人員要對工程項目地域內的建筑方格網、導線點、水準點和各建筑物坐標進行復核測量。未經復測確認，施工方不得用于單位工程軸線、標高的放樣。本工程項目各建筑物軸線、標高放樣后，監(jiān)理工程師應進行復核，未經復測確認，承包商不得組織開工。工程施工過程中，監(jiān)理人員要逐層量測復核軸線、標高和梁柱墻的幾何尺寸，不符合要求的責令承包商整改，否則不得進入下道工序。3.旁站旁站就是在施工過程中，對承包商從事的關鍵工序、關鍵部位施工活動進行現場跟蹤監(jiān)督、檢查，實施全過程全天候的監(jiān)理，及時發(fā)現問題，及時糾正偏差，及時消除影響工程質量的不利因數，把質量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。1.試驗試驗是監(jiān)理人員確認各種材料、構配件和設備的質量及施工安裝質量的重要依據。施工前，監(jiān)理人員要對所用各種進場材料進行外觀檢查和試驗報告、合格證等技術文件的檢驗，不符合要求的不得進場。符合要求的進行見證取樣送檢測中心檢測，檢驗合格方可用于工程。未見合格檢測報告的材料不得用于工程，除非辦理了“緊急放行”詳細手續(xù)方可使用。施工過程中監(jiān)理人員要對工序施工過程進行巡視檢查、平行檢驗。對各種材料、構配件、設備以及混合料配合比、成品強度進行見證抽樣、見證送檢，都要有滿足規(guī)定要求載明合格的試驗報告。“兩塊”不合格的要及時進行回彈、鉆芯試驗等整改處理，否則不予驗收并不得進入下道工序。5.抽查抽查是監(jiān)理對工程質量進行復核的一種方式。通常情況下，項目總監(jiān)為保證工程和關鍵部位的質量，根據分析結果，決定抽查的密度。這種隨機抽查形式也是工程施工質量得以保證的方法之一。例如：在鋼筋混凝土結構施工中，要對坍落度、砼混合比、砼強度、鋼筋的砼保護層厚度、樓板厚度等按規(guī)定的比例進行隨機抽查，以確保工程實體結構的質量。6.報告向業(yè)主報告監(jiān)理工作情況，以得到業(yè)主的支持，這是監(jiān)理工作能否得到正常開展的重要方法。監(jiān)理工程師的各種指令性文件，如監(jiān)理工程師聯系單、通知單、暫停令、備忘錄應同時抄報業(yè)主一份。此外應定期向業(yè)主匯報監(jiān)理工作進展情況，必要時還應作專題報告，特別是當項目經理不執(zhí)行指令，甚至拒絕在監(jiān)理工程師通知單上簽收時，及時報告業(yè)主，問題就會迎刃而解。因為通常業(yè)主是必定支持監(jiān)理的。7.工序控制工序控制是監(jiān)理工程師對工程施工質量進行有效控制的重要手法之一，必須按質量控制程序和質量控制的“五不準”的原則從嚴控制、動態(tài)跟蹤，確保質量。“五不準”就是人、材、機不足不準開工；未經檢查認可的材料不準使用；施工工藝未經批準不準采用；未經自檢合格不準報檢；前道工序未經驗收，后道工序不準進行。8.驗收簽證驗收簽證是監(jiān)理方對工程同意驗收、計量和支付的重要手法之一。必須堅持在工程符合設計要求和達到標準規(guī)范規(guī)定的前提下，才能進行驗收簽證。工程不合格不予計量、不予簽認工程款支付憑證。未經項目總監(jiān)簽證，甲方不予支付工程款。1.3.4工程質量控制措施1.施工準備階段質量控制措施。⑴熟悉、審查施工圖紙，參與或協助業(yè)主組織設計交底與圖紙會審會議，把圖紙上存在的疑點、問題盡量在施工前發(fā)現并解決好。⑵審查施工單位編報的施工組織設計和施工方案，主要審查可行性、合理性、科學性、針對性，提出修改意見和合理化建議，并監(jiān)督其實施。⑶審查施工單位現場管理人員（項目經理、項目工程師、施工員、質檢員、安全員、材料員、計量員、資料員、班組長）資格與主要技工上崗證及其崗位職責、各項管理制度、質量管理制度、質量檢驗制度等、質保體系及安全、文明施工體系，確認分包單位。⑷審核施工單位施工機械設備的規(guī)格、型號、性能、數量、完好狀態(tài)及安全檢驗，檢查各種測量儀器是否按規(guī)定進行檢定及檢定證書。⑸復測認可樁基測量及建筑物定位測量、放線，以確保工程座標、軸線、高程的偏差在允許范圍內。⑹審查材料、構配件、工程設備的供貨渠道；審查進場材料、構配件和工程設備的質保資料（含出廠合格證、產品說明書、試驗報告等），根據規(guī)定督促施工單位按批量進行復試（見證取樣及送試過程），并進行外觀質量檢查，合格后方可同意使用。⑺審查開工條件，審簽開工報告，把好開工審批關。2.施工階段質量控制措施⑴嚴格控制好工序質量，對工序施工質量必須實行跟蹤動態(tài)控制，經常對實體進行檢查和必要的實測實量，并作好記錄，發(fā)現質量缺陷、問題要及時通知施工單位進行糾偏或返工，決不能遷就。對施工單位的監(jiān)理工程師指令單回復，監(jiān)理人員進行實地復查后再簽認。對隱蔽工程、重點分項、關鍵部位及關鍵工序監(jiān)理人員必須實行旁站監(jiān)控，對樁基及結構砼澆筑規(guī)定實行旁站。對屋面防水、節(jié)點泛水和地下室防水、后澆帶、變形縫、施工縫、止水帶、基坑回填土也列入重點監(jiān)控旁站監(jiān)理。施工單位的每道工序施工完畢并自檢合格后必須填報《工序報驗單》。監(jiān)理人員必須到現場全面檢查，并作好詳細的抽查實測記錄，對照施工圖紙及有關驗收標準認為合格后方可給予簽認，并允許進行下道工序施工。⑵做好工序檢查驗收，涉及多專業(yè)的工序還應組織有關專業(yè)進行會檢交接并辦理書面交接手續(xù)，堅持未經驗收不得進入下道工序。⑶認真做好隱蔽工程質量控制：施工單位按圖紙、施工質量驗收規(guī)范及企業(yè)技術標準進行自檢并在合格后報驗。監(jiān)理人員應在事前熟悉有關圖紙，并在收到隱蔽工程驗收通知后48小時內攜帶圖紙及有關測量工具到現場進行檢查，認為合格后方可簽認隱蔽工程驗收記錄，并允許進行隱蔽。⑷根據工程具體情況確定施工過程重點控制的工序，選擇好質量控制點，進行重點預控和監(jiān)控。⑸必須認真、及時、真實、詳細地寫好監(jiān)理日記，建立施工質量跟蹤檔案。⑹施工過程中設計變更的控制：設計變更必須經監(jiān)理審查同意并經業(yè)主批準，再由設計單位出具變更設計通知單或變更圖紙，最后由監(jiān)理簽發(fā)變更令，通知施工單位實施之。⑺認真抓好工程質量事故的處理：發(fā)生質量事故時，監(jiān)理人員必須迅速督促施工單位按“三不放過”的原則，嚴肅認真給予處理，并發(fā)出質量事故通知單，根據質量事故的嚴重程度分別給予處理。對可通過返修彌補的質量缺陷，應責成施工單位先寫出調查報告，提出處理方案，經監(jiān)理工程師審核（必要時經業(yè)主和設計單位認可），并監(jiān)督施工單位進行處理，處理后監(jiān)理工程師應組織驗收。對需要返工處理或加固補強的較大和重大質量事故，除了責成施工單位迅速寫出調查報告，分析事故原因，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應迅速向業(yè)主和監(jiān)理單位報告并簽發(fā)該工程部分暫時停工指令以及與業(yè)主、施工單位、設計單位（必要時請質監(jiān)站參加）共同研究事故原因和處理方案，經設計單位核定的處理方案由施工單位負責處理。監(jiān)理人員應旁站處理過程，做好詳細記錄，處理結束后由總監(jiān)組織驗收和寫出事故處理情況匯報，報送業(yè)主與監(jiān)理單位。⑻加強對施工過程中成品保護的監(jiān)控，督促有關施工單位對已完成的分項分部工程做好保護工作，以免損傷、污染已完成的工程，影響整體工程質量。⑼及時做好分項分部工程的中間驗收工作。分項分部工程完成后，施工單位按施工質量驗收規(guī)范進行自檢自驗，在認為合格后，報請監(jiān)理組進行核驗或初驗，監(jiān)理人員應在收到分項分部工程驗收通知后48小時內進行核驗或初驗。分項工程由監(jiān)理工程師負責核驗，分部工程除由監(jiān)理工程師進行初驗外，應由總監(jiān)組織復驗簽認。3.竣工驗收階段質量控制措施⑴組織好單位工程預驗收，把好預驗收關監(jiān)理組接到施工單位的竣工報告后，有關監(jiān)理人員應迅速查驗工程實體，審閱竣工資料和竣工圖紙，認為符合要求時，由總監(jiān)組織預驗收。預驗收時業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位（項目）負責人員及施工單位技術、質量負責人和有關監(jiān)理人員均應參加。預驗收必須認真查看現場，查驗工程質量，審查竣工資料和竣工圖紙，預驗收時發(fā)現問題必須限期整改并全部達到合格標準后再組織復驗。復驗通過后，總監(jiān)編寫單位工程竣工驗收質量評估報告報送業(yè)主，并在施工單位的“竣工報告”上簽署意見。⑵協助業(yè)主組織竣工驗收及編制竣工驗收備案文件預驗收合格后，業(yè)主審查有關資料，認為具備竣工驗收條件的，及時組建竣工驗收組（由業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理等單位項目負責人組成，并制定驗收方案，在驗收前7天發(fā)出驗收通知。驗收時由質監(jiān)站進行監(jiān)督。驗收合格后，協助業(yè)主編寫竣工驗收備案文件。1.本工程質量控制監(jiān)理重點⑴以重要的分部分項工程為重點，如地基與基礎工程（含樁基、基坑支護、基坑開挖與土方回填）、主體結構工程、裝飾工程、屋面工程等。重要分項工程，如鋼筋綁扎安裝、混凝土澆筑、屋面防水、衛(wèi)生間防水、地下人防與地下車庫防水、土方回填、成套配電柜（盤）及動力開關柜安裝、避雷針（網）及接地裝置安裝等，均應嚴格把關，跟蹤監(jiān)控，確保工程質量達到GB50300-2001系列工程施工質量驗收規(guī)范的合格要求。⑵以關鍵部位為重點，如變形縫、施工縫、止水帶、后澆帶、梁柱節(jié)點箍筋、鋼筋錨固長度、焊接或綁扎接頭位置及搭接長度等應旁站監(jiān)理或隱蔽檢查，嚴加控制；以關鍵工序為重點，如結構混凝土澆筑以及屋面、樓面細部構造防水、地下室防水、后澆帶防水、外墻面粉刷、腳手洞易滲易漏處的堵塞。⑶對原材料、半成品和構配件以及設備等加強監(jiān)理，把好其進場質量檢驗關。在施工中監(jiān)理工程師嚴格要求施工單位及時按規(guī)范規(guī)定分批見證抽樣送檢，未經監(jiān)理檢驗和見證取送樣的或檢驗不合格的，堅決不得用于工程，立即退出場外。尤以新材料、新工藝為重點，嚴格把好新材料、新工藝在使用前的試驗、鑒定關，以確保工程的質量。5.本工程質量控制監(jiān)理的八個手段⑴巡查：現場監(jiān)理人員必須每天巡視檢查工程質量，并做好記錄。總監(jiān)也應定期或不定期地巡檢，作好記錄，發(fā)現問題立即通知施工單位進行糾偏、整改、直至返工。⑵旁站；施工過程中現場監(jiān)理人員必須對關鍵工序、關鍵部位的施工活動實施旁站。應重點檢查施工過程中所使用的各種材料、采用的配合比是否符合規(guī)定的標準；檢查施工單位是否按設計圖紙、施工驗收規(guī)范及經審批的施工技術方案進行施工；還要檢查承包商的質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械性能完好之情況。⑶平行檢驗：施工單位在施工的同時，現場監(jiān)理人員必須進行平行交叉檢查，發(fā)現問題隨時要求施工單位予以糾正，以避免分項工程完成后出現較大的返工。⑷測量：現場監(jiān)理人員必須對每個單位工程開工前的定位放線（含座標、標高）進行復測，施工過程中及工程完成后均須對工程的座標、標高、幾何尺寸、垂直度、平整度、沉降觀測等進行實測實量，發(fā)現問題立即通知施工單位進行整改，整改不好的，給予返工。測量的方法采用目測法（看、摸、敲、照）和量測法（吊、靠、量、套）與儀器測量法。⑸試驗：除了對各種材料、設備在使用和安裝前按規(guī)定進行復檢、復試外，現場監(jiān)理人員在施工過程中若對該材料、設備的質量有懷疑時，可隨機進行檢查或抽樣送檢。凡不合格的材料和設備堅決不允許使用和安裝。⑹指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面的聯系單、通知單、暫停令、備忘錄等對施工單位的質量行為進行嚴格控制。監(jiān)理工程師用書面的形式指出施工中已經發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位予以改正或引起重視。⑺向業(yè)主建議撤換施工單位不稱職人員或不合格的分包單位。⑻經濟手段：凡未達到施工合同規(guī)定質量的分項工程，現場監(jiān)理人員應拒簽“工程計量”和“支付憑證”，業(yè)主便停止該分項工程進度款的支付。1.3.5工程質量控制的主要監(jiān)理工作程序⒈單位工程竣工驗收程序；⒉分項分部工程驗收程序；⒊隱蔽工程驗收程序；⒋單位工程質量控制程序；⒌隱蔽工程、分部分項工程質量控制程序；⒍原材料、構配件及設備質量控制程序；⒎工程質量事故處理工作程序；⒏圖紙會審程序；⒐施工組織設計審批程序；⒑工程停、復工程序。1.4安全生產監(jiān)控措施1.1.1監(jiān)理進駐現場時，首先要督促承建商建立健全安全生產保證體系，安全生產教育培訓制度和安全生產規(guī)章制度及安全生產操作規(guī)程。1.1.2工程開工前，監(jiān)理機構應認真審查施工單位的資質和安全生產許可證，沒有相應資質和安全生產許可證的，不得從事建筑施工活動。1.1.3在施工準備階段，監(jiān)理工程師應檢查施工單位的安全生產保證體系，其安全生產管理機構必須人員齊全，主要負責人、項目負責人、專職安全員應具建設主管部門考核合格證；特種作業(yè)人員必具特別作業(yè)操作資格證；同時應檢查安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度、安全生產教育培訓制度以及安全生產操作規(guī)程是否完備齊全，符合本工程項目安全施工的需要。1.1.4工程開工前，監(jiān)理人員還應檢查施工單位是否已為施工現場從事危險作業(yè)人員辦理以外傷害保險并為從業(yè)人員交納保險費。如尚未辦理交納，監(jiān)理人員應督促承包商辦理和交納之。1.1.5除上述安全生產條件外，監(jiān)理尚應督促檢查施工現場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件應符合建設工程安全生產法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求；同時督查施工單位對危險較大的分項分部工程及現場可能出現安全事故的部位、環(huán)節(jié)的預防監(jiān)控措施和應急預案以及對生產安全事故的應急救援預案及其應急救援組織與應急救援器材設備的配備。1.1.6在督查安全生產條件的同時，監(jiān)理機構應特別注重對本工程項目個單位工程的施工組織設計和專項安全施工方案的審查。施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案必須符合工程建設強制性標準，當發(fā)現不符合規(guī)范要求或不具針對性和可操作性及指導性時，監(jiān)理工程師務必退回并要求施工單位予以修正和完善，以確保施工生產安全和工程質量安全。否則，監(jiān)理工程師不予審批簽認。1.1.7監(jiān)理工程師在審查本項目施工組織設計中的安全技術措施和施工現場臨時用電方案時，必須細心審查，并檢查其安全驗算計算書，對沒有附上計算書或計算書有誤的或未經施工單位技術負責人簽字確認的，總監(jiān)理工程師不予簽認。只有符合規(guī)范要求和強制性標準規(guī)定的，項目總監(jiān)方予簽字并報市安監(jiān)站備案后實施。1.1.8監(jiān)理工程師應對施工現場的設施、設置進行監(jiān)督檢查，確認其是否符合要求。當發(fā)現問題時，應要求施工單位立即整改。總平面布置：臨時設施、材料堆放、施工機械等的平面布置是否與已批準施工組織設計中的總平面布置圖相符；材料是否按要求堆放，并設置標牌，其牌料是否一致；施工機具的安全保護是否符合要求，是否存在安全隱患，特別是塔吊等設備是否具有生產許可證、產品合格證、定期檢修證以及經主管部門驗收合格登記備案等。消防通道、消防設施是按規(guī)定要求設置，標志是否醒目齊全，消防設施是否在檢修期內，是否處于完好狀態(tài)，且設于易于取用之處。臨時用電之線路敷設、搭接、配電箱的安裝與防護等是否與施工方案相符，是否存在用電安全隱患。安全警示標志設置是否規(guī)范、齊全、醒目。安全事故應急救援預案是否在現場顯著位置公示。1.1.9施工監(jiān)理期間，監(jiān)理工程師應對工地安全生產進行日常和定期巡查，督促施工單位嚴格按安全生產管理條例中施工單位安全責任制所列內容開展安全生產施工活動。在監(jiān)督過程中，應及時對檢查情況和整改結果作詳細記錄。監(jiān)理工程師應著重督查安全制度和安全技術措施的落實情況，其主要包括：專職安全員實際到崗人數是否達到建設部現行規(guī)定標準要求，本工程項目建筑面積21000平方米，應配備2人專職安全員，發(fā)現不足時，應督促施工單位配足。對新進場和變換工作崗位的作業(yè)人員是否進行了安全生產的教育培訓并取得了作業(yè)操作資格證書。對新進場的材料是否按要求堆放和檢測。臨時用電線路設施是否進行定期檢查、維護、記錄是否齊全，是否存在安全隱患。安全防護用具、機械設備、施工機具及配件是否由專人管理，定期檢查、維修和保養(yǎng)，記錄是否齊全。安全防護，包括“三寶”、“四口”及臨邊防護是否符合施工組織設計安全生產的要求和規(guī)范的規(guī)定，現場入口、出入通道口、樓梯口、基坑邊沿、起重機械等危險部位是否設置了明顯合格的安全警示標志。分項工程是否按施工組織設計、專項施工安全方案施工，是否已向項目管理人員、作業(yè)人員進行了安全技術交底，交底記錄是否齊全，是否存在安全隱患。基坑支護、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架等危險性較大的分項分部工程施工，是否符合專項安全施工方案，是否存在安全隱患。發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改或暫停施工并及時報告建設單位。對拒不整改或不停業(yè)施工的，監(jiān)理機構應及時向主管部門報告。1.1.10施工單位是否按有關要求和規(guī)定進行定期性、經常性、突擊性、專業(yè)性、季節(jié)性的各種形式的安全大檢查；檢查記錄是否真實、齊全；對安全隱患整改是否做到定人、定期限、定措施，并督查整改結果。1.5文明施工監(jiān)管措施1.5.1督促檢查施工單位建立健全文明施工保障體系和文明施工責任制和群防群治制度，并監(jiān)督其組織實施。1.5.2開工前，督促施工單位按施工總平面布置圖搭設臨時建筑、辦公生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置道路，場地應做到硬化，并保持一定