心血管科醫生工作計劃第1篇心血管科醫生工作計劃第1篇根據_辦公廳2015年9月的《關于推進分級診療制度建設的指導意見》（下稱《意見》），“十三五”時期，分級診療制度建設將分兩步走，兩年逐步完善，初見成效;五年全面提升，成熟定型。

“小病在社區，大病進醫院，康復回社區”的理想就醫格局，是社會對分級診療的期待。據不完全統計，目前全國有18個省份印發了分級診療的指導性文件，28個省份、1000多個縣市區開展了分級診療試點。

《財經國家周刊》記者了解到，分級診療目前需要克服的一系列困難，牽涉財政投入、激勵機制、醫保制度等龐雜因素，比如許多地區尚未建立順暢的雙向轉診通道，大醫院的優質資源沒有沉下來，患者對基層醫療機構的實力缺乏足夠信心，等等。

轉化為具體操作層面，分級診療需優先解決三個最為迫切的問題：基層首診如何順利實現？全科醫生能否及時到位？如何提高慢病下沉的積極性？

基層首診如何實現？

在上海市龍柏社區衛生服務中心工作了近10年的醫生楊建玲，最近常常接到居民咨詢健康問題的電話，前來看病的熟面孔也多了起來。

從2015年11月初開始，該中心開展居民面對面簽約并提供多項就診便利，“老百姓身體不舒服第一時間會來找我。”楊建玲說。

可以預見，更多基層醫生將像楊建玲一樣得到居民信任。根據《意見》所附“分級診療試點工作考核評價標準”，“首診在社區”將不能停留在喊口號上：到2017年，基層醫療衛生機構診療量占總診療量比例≥65%，居民2周患病首選基層醫療衛生機構的比例≥70%。而此前的官方數據顯示，從2009年到2014年，基層醫療衛生機構的診療人次占比從下降到，出院人數占比從下降到20%。

壓力顯而易見。為推進基層首診，試點地區頻頻試招。

最為普遍的做法，是在醫保報銷比例上向基層醫療傾斜，擴大各級醫療機構服務價格的差距以及建立嚴格的轉診規定和流程。其中，發揮醫保經濟杠桿的作用被寄予厚望。

例如，廣州市規定，從2015年1月1日起，參保人在大醫院就醫前是否由社區基層醫院“轉診”，將成為醫保門診報銷比例差別的依據，其報銷待遇差距達10%，參保人在社區基層醫院就診，享受到的醫保報銷比例提升至80%。

青海省規定，自2015年12月1日起，未按規定轉診或診療的，基本醫療保險政策范圍內住院費用報銷比例將下浮10%。

“通過支付手段來干預‘盲目看病’、限制病人流向無疑是一個重要手段，但要注意醫療體制的整體性和可連續性。”廣東省衛計委巡視員廖新波撰文指出，假如僅僅通過醫保的支付比率來限制，而不努力提高基層醫院的服務能力，那結果可想而知。基層首診是緩解老百姓看病難的一劑良方，但由于基層醫療機構實力薄弱，得不到信任，患者不愿前往就診。因此，重塑民眾對基層醫療機構的信心是當務之急。

上海市不久前開展“1+1+1”醫療機構組合簽約，以自愿為原則，居民就近選擇家庭醫生，并按照自身健康需求在全市范圍內選擇一家二級醫院、一家三級醫院進行組合簽約。據了解，龍柏社區衛生服務中心在第一個月簽約了244人，比起整個社區人口約13萬人，這只是個開始，絕大多數人還在觀望。

簽約協議書顯示，居民簽約后，可享受家庭醫生提供的八項服務：根據健康評估制定健康管理方案，經過綠色轉診通道優先轉診預約至上級醫療機構和專科資源，健康咨詢，便捷配藥，建立家庭病床，管理醫保費用，等等。

以便捷配藥為例，楊建玲介紹，很多患者不愿到基層就診是因為基層藥品種類不齊全。而簽約后，居民將享受“長處方”或“延處方”待遇。長處方，即對診斷明確、病情穩定、需要長期服藥的簽約慢性病患者可一次開具治療性藥物1～2月藥量;延處方，即簽約居民需要延續上級醫療機構長期用藥醫囑的，家庭醫生可以開具相應處方。

如何留住全科醫生？

基層醫療機構在分級診療體系中的作用不言而喻，但它們所需的全科醫生卻是醫療系統中的稀缺資源。

全科醫生又稱家庭醫師或家庭醫生，一般是以門診形式處理常見病、多發病及一般急癥的多面手。社區全科醫生工作的另一個特點是上門服務，全科醫生常以家訪的形式上門處理家庭的病人，根據不同病人情況為其建立家庭病床和醫療檔案。留住全科醫生是強基層的重要舉措，目前全科醫生缺口大，未來如何保證全科醫生的供應，尤其是對基層醫療機構的供應，需各方共同努力。

按照《意見》提出的“實現城鄉每萬名居民有2～3名合格的全科醫生”的目標來測算，2020年，中國全科醫生的數量應達到30萬名上下。而據國家衛計委透露的數據，目前我國全科醫生僅有17萬人，缺口近半。這意味著，“十三五”期間全科醫生數量需要年均增加約3萬名才能達標。

楊建玲是上海首批接受為期4年規范化培訓的全科醫生。在龍柏社區衛生服務中心，和她一樣經過規培的全科醫生共有7位，加上經過轉崗培訓取得資質的共有46名;而根據上海市社區衛生改革方案中～萬個標化工作量配置1名全科醫生的標準，實際需要94名全科醫生。

“總體思路是，大醫院砍掉三分之一，我們培養三分之一，再通過互聯網解決三分之一，解決基層缺醫生的問題。”國家衛計委法制司司長張春生告訴《財經國家周刊》記者。

“全科醫生工作量特別大，內容比較雜。包括大量的健康管理工作，比如慢性病、糖尿病、高血壓的管理，對特殊人群、殘疾人和老人上門隨訪，家庭病床的出診服務，傳染病的防治。有些學校的校醫也是由全科醫生擔任。”楊建玲說，隨著病患資源下沉、醫養結合的推進，家庭醫生的負荷會越來越重。

雖被委以健康“守門員”的重任，全科醫生的招錄卻頻頻遇冷。公開消息顯示，2013年青島市計劃招聘基層全科醫生240名，僅有64名進入面試資格審查;2014年南京首屆全科醫生培訓班計劃招收110名，結果只招了49名;2015年廣州全科醫師規培計劃招生160名，只招到32名。

這與全科醫生培養體系不健全、待遇低、社會地位不高等因素有關。

“全科醫生要求知識面更廣，鑒別能力更強，看病不需要借助很多醫療器械設備，主要靠經驗分析。”浙江大學醫學院附屬第二醫院院長王建安特別強調，全科醫生和專科醫生只是分工不同，無所謂醫術高下之分。但目前我國對全科醫生還缺乏標準化培訓。

據了解，目前我國大部分全科醫生是從三級或二級綜合醫院的專科醫生中培養的。不少業內人士表示，專科醫生不一定了解全科醫學的特點，僅僅依靠在各專科輪轉的方法無法培養出合格的全科醫生，只是專科技能的“雜糅”。

此外，基層醫務人員待遇偏低也是共識。為激勵家庭醫生，上海市閔行區讓其在年初自行規劃1年的工作總量，預知在保質保量完成全年工作的情況下，能獲得多少薪酬。通過上級部門的審核，形成預算審批表。通過日常記錄，數據會導入社區衛生綜合管理平臺，自動生成實際績效。

與之相配套，閔行區制定了基本項目標化工作量指導標準，將社區基本服務項目分為基本診療、基本公共衛生服務、社區護理、家庭醫生服務等6大類155項，按具體內容不同形成311項標化工作。例如，糖尿病病人管理每人一年是8個標化工作量，主要工作包括隨訪、雙向轉診服務、制定針對性管理方案等等。

在綜合管理平臺上，《財經國家周刊》記者看到，在按標準完成任務后，楊建玲2015年內獲得的目標薪酬約為165000元。基于這一平臺，管理層可以鎖定家庭醫生的工作量，進行薪酬分配，同時進行全程監管和評定。

“每做一件工作，我知道自己能拿多少績效。比如，以前都不愿意管理家庭病床，很辛苦，通過全面預算管理，將工作時間、強度、風險等聯系起來，標化工作值就大了，醫生很愿意去做。”楊建玲說。

同時她表示，由于工作量大，考核健康管理效果的機制或體系目前也不完善，很多時候都在跑量，全科醫生作為健康“守門員”的地位和效果如何，依舊難以充分體現。

“我們算過一筆賬，可以在不增加衛生總費用情況下，保障醫務人員薪酬。”_發展研究中心社會發展研究部部長葛延風分析說，按照2014年衛生行業總費用36000億元計算，目前全國約700萬醫務人員，人均20萬元薪酬，需要15000億元。在很多醫療系統運行中，醫務人員薪酬成本占60%，再加上其他基建維護，大體需要25000億元。

“具體制度設計尚在研究中。”葛延風告訴《財經國家周刊》記者，其核心方向，是讓整個醫療衛生模式從治療為中心，轉向疾病預防和健康促進。

慢病能先行嗎？

分級診療推行在摸索中前進，不少地方從慢病管理中找到了出口。所謂慢病，是指慢性非傳染性疾病，常見的慢性病主要有心腦血管疾病、癌癥、糖尿病、慢性呼吸系統疾病等。

根據第六屆中國慢病管理大會公布的數據，全國慢性病患者達億人，慢性病導致死亡人數占全國總死亡人數的，導致的疾病負擔占總疾病負擔的近70%。目前我國20歲以上成年人糖尿病、高血壓患病率分別為、。

國家衛計委在2015年12月1日通知，要求做好高血壓、糖尿病的分級診療試點工作，明確高血壓、糖尿病分級診療重點任務包括建立高血壓和糖尿病患者分級診療健康檔案、明確不同級別醫療機構的功能定位、建立團隊簽約服務模式、明確高血壓和糖尿病分級診療服務流程等。

據了解，目前我國對慢病缺乏連續的全程管理，治療達標率低、并發癥發生率高，但慢病診斷明確，可以在基層規范治療、轉診。

對此，廈門市衛計委主任楊叔禹在近期一次論壇上介紹，廈門推出“三師共管”模式，即由1名三級醫院的專科醫師、1名社區衛生中心全科醫生或中醫和1名經培訓認證的健康管理師組成團隊，為入網的慢性病患者提供定制化、連續性診療。

其中，“三師”分工明確：專科醫師負責診斷、制定個體化治療方案;全科醫生或中醫負責執行診療方案，掌握病情變化，隨時處置或中藥調理，將病情控制不良的患者信息及時反饋至專科醫生;健康管理師負責日常隨訪與健康教育，并安排隨診時間及雙向轉診事宜。

慢病下到基層，慢藥也得跟著下去。針對基層藥物不全的問題，廈門專門出臺政策調整基層醫療機構臨時用藥目錄，增加了48種慢性病常用藥，使社區慢性病用藥和三級醫院基本一致。而且，相比大醫院只能開一周的藥量，到基層看病的高血壓、糖尿病患者，一次處方藥量可達到30天以上。

到目前為止，“三師共管”涵蓋的糖尿病和高血壓病人達3萬多人，慢病患者下沉明顯：三級大醫院以慢病為主的普通門診量下降約15%，基層診療服務量則提升約36%。

“最重要的是，老百姓血壓血糖管好了，費用還降低了近一半。”楊叔禹說。根據廈門市對600多名入網糖尿病患者半年的健康干預效果評價結果，入網前、后患者空腹血糖控制率從提高到，糖化血紅蛋白控制率從提高到。

心血管科醫生工作計劃第2篇一、指導思想

在上級主管部門的正確領導下，以黨的精神為指導，以做好新型農村合作醫療及城市居民醫保工作為目標，以維護健康，關愛生命，全心全意為人民服務為科室宗旨，為把我科建設成為民眾信賴、醫院放心、醫德高尚、醫術高超的科室邁出堅實的步伐。

二、主要措施

1．醫療質量

要在鞏固前兩年急診管理年活動成果的基礎上，結合等級醫院復審整改工作，圍繞“質量、安全、服務、價格”，狠抓內涵建設。要進一步加強急診急救專業隊伍的設置，進行急診醫學知識的學習，了解急診急救在當前社會的重要性，穩進急診急救隊伍。完善急診、入院、手術“綠色通道”使急診服務及時、安全、便捷、有效。完善24小時急診服務目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統服務的規范。協調臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人于24小時內診斷明確、病情穩定后安全入院。加強上級醫師急救指導，加強三級會診，加強與其他專科的協作配合，使急診危重患者的搶救成功率提高到98%以上。

2．質量管理

很抓“三基三嚴”，加強病史詢問及規范查體、大病歷規范書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度。認真執行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責、依據病情優先獲得診療程序。加強運行病歷的考評，重點檢查與醫療質量和患者安全相關的內容，完善定期檢查、考評、反饋、總結的質控制度，堅持一周一小查，一月一大查，對環節管理、凝難病歷討論、三級醫師查房對病情變化的處理意見要重點監控，促進基礎質量持續改進和提高。

3．設備管理

要強化對急診設備的定期維護、監測并專人管理，及時發現問題排除故障，使搶救設備的完好率達到100%。加強訓練規范使用，使醫護人員能夠熟練掌握，正確使用，確保安全運行，以滿足患者急救需求。嚴格院內感染。加強心肺復蘇技能的訓練，使心肺復蘇技能達到高級水平。

4．服務態度

要抓優質服務工作。堅持以病人為中心，深入開展創建“優質服務示范崗”活動，規范服務行為，創新服務內容，注重服務技巧，落實醫患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進行分析、總結，強化安全措施，防范醫療事故發生。延伸服務范圍，保證服務質量，全面提高醫療服務水平，提高患者滿意率，構建和諧醫患關系

5．培訓計劃

要制定各級各類人員培訓考核計劃，加大在崗培訓力度，有計劃的開展中醫藥繼續教育項目。加大對各級醫師培訓效果的考核。采取多種形式，分層次、有重點地對全體職工進行職業素質、業務素質、管理素質的培訓，強化全員職業責任意識。年在院部的支持下希望能派出醫生護士去上級醫院進修心血管內科，神經內科，ICU或CCU等相關專業，這樣才能更好地開展業務。同時，樹立一批醫、德雙馨的先進典型，促進人才的全面發展。

6．中醫特色建設

要貫徹以“中醫為體，西醫為用”的方針，突出優勢目標，加強中醫特色建設。制定中醫、中西醫結合人員中醫藥理論、技術培訓計劃，加大中醫基礎知識培訓和繼續教育工作。按照二甲中醫院急診科建設要求，要有本科常見病、特色病種的診療規范與特色技術的操作規程，使本科規范性文件不少三種。提高中醫藥在急癥救治中的使用率，急診專業醫護人員熟練掌握中西醫急救知識和技能，提高急危重癥的中醫藥使用率，使中醫藥參與率在30%以上。

7．推進醫療保險改革

要搞好醫療保險改革順利推進，使新型農村合作醫療的各個環節更加明細化。同時針對特殊群體進行有針對性的宣傳，提高服務質量和水平，努力開創人民群眾得實惠、醫療事業得發展的雙贏局面。

8．重點研究課題

今年要著重學習和研究多器官功能障礙綜合征、復蘇及心血管急救急診、感染及合理應用抗生素、無創和有創性正壓通氣治療、嚴重創傷與休克、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內凝血等課題的研究，使我院急診科急救水平更上一個臺階。

9．院前急救

增加院前急救設施，加強院前急救知識和技能的培訓，提高院前急救水平。如車載心電監護除顫儀，呼吸機等。

心血管科醫生工作計劃第3篇建立疾病預防控制工作領導小組與醫療救治組，明確一名業務副院長負責預防保健工作（組織機構以文件形式發至各科室，至少每季度召開一次相關人員及科室主要負責人工作會議并做好會議記錄）。

規范設置預防保健科，專人負責，配有專用辦公室，配齊電腦、辦公桌椅、櫥柜、空調等必須的辦公條件。

完善并執行各項規章制度：腸道門診工作制度、傳染病預檢分診制度、疫情報告管理制度及職責、院內感染控制制度、自查工作制度、學習培訓工作制度、結核病轉診、報告工作制度及流程圖、基本公共衛生服務項目工作報告制度等，部分制度按規定制作標牌上墻。

統一規范使用衛計委監制的各種登記簿和各種統計報表。

二、健康教育

建立健康教育宣傳欄（二級以上醫院至少2個，一級醫院至少1個），及時開展傳染病及其它疾病的預防控制宣傳工作，至少每2月更換一次宣傳內容（有每期圖片資料和匯總登記表支撐）。

在門診大廳、輸液室、病區設立音像播放設備（電視機或電子顯示屏）定期播放疾病預防與健康保健知識，音像材料不少于6種，每周播放1次以上（有播放記錄和播放現場圖片）。

開展健康咨詢宣傳與健康教育專題講座，結合國家各重大宣傳日每年開展咨詢宣傳不少于6次，健康教育講座不少于10次（有計劃或方案、圖片資料等；講座主要指對病人或家屬、社會大眾等人群。縣城醫院自行開展，鄉鎮醫院可與當地衛生院聯合開展，資料齊全）。

醫療單位在診療過程中開展針對各種慢性病與康復的個性化教育。

三、傳染病管理

及時、規范開展傳染病診斷、報告與救治。建立健全門診、病房、放射、檢驗相關科室登記薄，登記齊全，發現傳染病及時報告。保健科每天到相關科室搜索疫情并做好記錄，及時對各科室報告的傳染病進行網絡直報，每月對重點科室工作進行督查，且有督查記錄。

規范開展腸道門診工作。切實做到有瀉必登與及時采送樣（按登記數10%采樣送檢），腸道門診建設做到“六有”（登記簿、采樣器材、消毒藥品、紗門紗窗、污物桶、洗手設施）。保健科于4-10月每月對腸道門診進行督查，且有督查記錄，腸道門診結束后有全年工作總結。

臨床醫生對發熱病人要開具瘧原蟲鏡檢單，血檢病人應能夠在門診發熱病人登記薄上找到，常年開展發熱病人瘧原蟲鏡檢工作，其中5-10月份血檢數占全年80%，鏡檢陽性病例采集濾紙血2張、5ml抗凝血2份。預防保健科對化驗室瘧原蟲血檢工作進行督導，每月1次。縣直醫院次月2日前將血檢數報疾控中心，血片按月及時送疾控中心復檢。

做好結核病診斷、登記與報告。二級以上綜合醫院正常開展痰涂片工作。預防保健科每天對院內肺結核和疑似肺結核患者的信息收集與網絡上報，每月對放射、門診、傳染科等相關科室結核病登記、報告情況進行督查，有督查記錄，轉診單及時遞交縣疾控中心。結核病轉診率100%，轉診到位率95%以上。配合做好疑似病人追蹤、密切接觸者體檢工作。開展“宣傳”與結核病診治培訓。

做好H7N9、傷寒、出血熱、菌痢、麻疹、流腦、乙腦等病例標本采樣送檢工作，標本的采集送檢做到規范、及時。

二級醫院做好傷寒、菌痢等疾病的菌株培養與報送工作，縣醫院4株、分金亭3株、中心醫院2株、中醫院1株。

做好麻風病人的篩查與報告，二級醫院每年至少上報3例疑似病人、一級醫院每年至少上報1例疑似病人。

麻風病宣傳與培訓：在醫院門診皮膚科、外科、神經科張貼《麻風病早知道》宣傳畫。每年至少組織培訓一次，對象為皮膚科、外科、神經科醫務人員，培訓資料齊全（簽到、講稿、試卷、圖片）。

四、艾滋病防治

二級醫院VCT門診咨詢檢測任務數：縣醫院、分金亭各150人以上，中醫院、中心醫院各100人以上，數據按月上報專報系統；所有醫院艾滋病實驗室或檢測點：手術病人、產婦、性病、透析、結核病病人等必查，全年檢測率達總人口10%以上，同時完成衛計委下發的參考指標數。檢測數據均按月上報專報系統，檢測點查出的陽性病例將標本及時送縣疾控中心（檢測點實驗室工作考核細則另發）。

艾滋病病例報告數據一致性:報告病例傳染病報告卡、艾滋病性病附卡的紙質信息與網絡上報內容一致，全部信息填寫無邏輯錯誤。

每年至少開展一次艾滋病防治知識宣傳咨詢，宣傳欄要有相應的宣傳內容。“”世界艾滋病日開展艾滋病防治宣傳。

五、慢性疾病管理與體檢

做好高血壓、糖尿病、惡性腫瘤、冠心病、腦卒中等慢性病的診治和登記，每月以電子登記表形式上報，沒有病例也要進行0報告。

做好35歲以上人群首診測血壓登記報告工作。

積極配合衛生院開展65歲以上老年人、有關慢性病人每年一次體檢工作，體檢要做好登記與匯總統計。

做好死因監測工作：有死亡登記冊，死亡案例及時登記報告，死亡卡填寫要完整，紙質報卡與網絡報卡一致，年度的死亡卡原始存根要歸檔保存。醫院每年開展臨床醫生的死亡證明書填寫業務培訓，每年開展一次院內死亡病例漏報調查。

六、重性精神病人管理

認真做好精神病人的診斷和治療，落實登記、上報和衛生保健工作，配合做好重性精神病人訪視、體檢工作。

七、預防接種

開展乙肝疫苗首針接種的單位：單獨設置新生兒疫苗接種室并符合省衛計委11號文件有關規定要求，接種人員有《預防接種上崗證》，持證上崗。規范完整填寫乙肝疫苗接種二（三）聯單，新生兒乙肝疫苗首針24小時內及時接種率達95%以上，規范使用新生兒乙肝疫苗接種登記本，乙肝疫苗領、用有完整記錄，疫苗存放符合要求。

認真做好對醫護人員預防接種副反應規范處置培訓工作，積極配合疾控中心、鄉鎮衛生院對疑似預防接種副反應的規范治療與及時報告。

八、放射防護衛生

放射工作場所（侯診場所）應有《小心電離輻射》標志、《兒童慎做X線檢查》標志、《孕婦禁止入內》標志。

放射場所衛生防護符合國家衛生標準要求，每年至少接受縣疾控中心監測一次。

放射工作人員必須每2年體檢1次，體檢率100%，新上崗人員必須在上崗前進行1次崗前體檢。個人劑量監測率100%，個人劑量元器件按要求及時送檢。

九、消毒質量監測及中毒救治、報告

開展消毒質量監測工作，二級醫院每月至少自行開展一次全面監測，結果及時報縣疾控中心，同時每年至少接受縣疾控中心兩次抽樣檢測；一級醫院每年至少接受縣疾控中心一次全面抽樣檢測，合格率100%。

加強院內感染控制，治療室、手術室、輸液室、產房等按規范做好紫外線空氣消毒工作，消毒記錄完整。

醫院做好醫院污水規范處理工作，每年至少接受縣疾控對污水處理效果進行監測，二級醫院兩次，一級醫院一次。

每年進行消毒管理辦法、院內感染控制培訓一次，資料齊全（簽到、講稿、試卷、圖片）

十、培訓與督查.

心血管科醫生工作計劃第4篇2020年心血管內科在全科同志的堅持和努力下，完成了全科年初的各項工作任務，今年即將結束，新的一年即將開始，在此擬定明年的工作計劃如下：

一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

2021年是科室發展及其重要的一年，依托醫院發展是硬道理的理念和目標，開展新技術、新項目以及房顫中心、心衰中心建設工作是我科計劃的重點。科室召開全科人員會議，認清形勢，統一思想。全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項工作任務。

二、完善各種規章制度，成立各種管理組織，加強科室管理，保障醫療安全。

1、醫療護理質量是科室重中之重，是立院之本。是醫院及科室生存生命線，抓好科室質量建設，保障醫療安全。

2、針對科室目前管理現狀。結合醫院的實際，完善并落實執行各種規章制度。如核心制度。各級醫師職責及管理制度、院感制度、CCU管理制度、導管室管理制度等。其中重點還是核心制度，通過學習和檢查核心制度登記本及質控小組開展工作來落實和執行。交接班登記本、疑難病案討論登記本、搶救登記本、死亡討論登記本是檢查的重點。

3、成立各種管理組織，按PDCA循環模式加強科室質量管理

通過科室質量控制體系及質控小組開展工作，科室成立以科主任為組長，全科室人員參與的各種質控小組，加強科室質量管理，及時發現科室工作中發現和存在的問題及時加以解決。包括醫療質控小組、護理質控小組、院感質控小組、病歷質控小組、輸血質控小組、藥事（抗生素）質控小組、CCU質控小組、介入室質控小組、搶救設備管理小組、臨床路徑及單病種管理小組。各小組有專人負責，積極開展工作有記錄。小組定期每月上旬召開一次會議，小組匯報工作情況，并在會議上討論解決，下月反饋工作解決情況并總結。通過此方式加強科室質量管理，讓科室管理上一個新的水平。目前此項工作已逐步開展，明年再加強。

三、加強臨床路徑及單病鐘管理

目前科室在臨床路徑及單病種管理方面基本處于停滯狀態。為規范心內科常見病、多發病的診療，科室成立臨床路徑及單病種管理小組配合醫院管理，有專人負責。提升和規范低年資醫生診療水平，杜絕和減少不規范用藥及檢查，減輕患者醫藥負擔。目前針對我科常見的幾個疾病正在做臨床路徑，明年鋪開。

四、加強科室科研教學管理

1、科室安排1個副主任醫師專管教學工作，另安排1人作為教學秘書協助管理教學工作，擬定科室業務學習計劃，實習生教學計劃。教學查房。疑難病案討論。收集教學資料。原則上教學查房2-3次/月，業務學習4次/月，疑難病案討論2次/月。

2、科研工作爭取省級科研課題1項立項。

3、科室1-2篇學術論文發表。

五、加強社區醫院、各直管鄉鎮醫院的聯系

1、與醫院外聯辦溝通好，定時或不定時派出高級職稱醫師幫扶下級醫院。并做好科室宣傳。

2、無條件接收并服務好下級醫院送來的病人。

3、無條件對下級醫院提供技術設備支持。

六、人才培養和引進

1、安排進修心血管介入醫師1人、專科醫師1人、CCU護士1-2人。

2、引進心血管專業碩士1人、住院醫師1人。

七、加強科室品牌及文化建設宣傳。

1、與醫院宣傳科聯系對科室相關墻面板塊作設計作力宣傳科室的新技術新業務和優勢。

2、在院內電子屏幕、電梯內、內網、院報上宣傳。

3、制作科室宣傳小冊子、住院病人人手一冊。

4、與相關媒體、包括心血管網聯系，對科室團隊，簡介、技術優勢等宣傳。

5、在科室內打造和建設愛崗敬業、團結奉獻、積極進取、和睦友善的科室文化氛圍。

八、增加業務收入、提高科室醫務人員的待遇

1、針對目前醫務人員待遇偏低狀況，通過開展新技術新業務增

加科室收入、同時與醫院領導協商作為新技術收入適當提高提成比

例。通過以上方式增加科室醫務人員獎金待遇，穩定科室隊伍。

2、各質控小組及介入人員及分管教學的人員在獎金待遇上要有

一定體現。

九、學科建設

1、為保障醫療質量和患者安全，組建較為完善的CCU,床位20張。完善相關設備、包括呼吸機、臨時起搏器、雙向波除顫儀、便攜式彩超、有創動靜脈監測，氣管插管及相關搶救設備。。

2、完善心內科門診，由專科醫師定期上，做好患者的門診患者就診，宣教、術后隨訪。目前每周一到周五為非心血管專科醫師坐門診，希望醫院領導協助收回，由我科派人坐診。

3、配合由于組建功能完善的心導管室并開展工作，讓我科在全省區縣級醫院的心血管內科中處于前列，達到三級甲等醫院水平。

十、開展新技術、新業務

1、先心病介入治療。

2、房顫冷凍球囊消融治療。

3、爭取開展心臟超聲檢查和食道超聲。

4、爭取開展左心耳封堵術。

5、逐步開展心臟瓣膜病介入治療。

十一、積極創建房顫中心和心衰中心

1、房顫是最常見的心律失常之一。現階段我科房顫管理存在諸多問題，在診斷、藥物治療、手術治療和長期管理等方面均有不足。開展房顫規范化管理項目，提高房顫治療的指南遵循率，可以有效提高房顫的診斷率、治療率，改善長期治療的依從性，降低房顫患者心腦血管事件風險和死亡率。

2、心力衰竭是所有心血管疾病的終末階段，當前我科心衰診療面臨著不規范、不達標、缺管理等諸多問題。兩年以來心衰中心在全國穩步推進，2019年5月，國家正式發布《心力衰竭分級診療技術方案》，這為心衰中心建設指明了發展方向，心衰中心的建設也將推動我科心衰患者的規范管理和治療。

十二、總結

以上計劃是針對科室現狀結合醫院實際制定。到明年底及年終總結計劃完成情況。計劃的完成必須靠全科醫務人員的積極參與和努力，兄弟科室（包括輔助科室）及醫院領導的大力關心和支持。

心血管科醫生工作計劃第5篇1．1健康干預

關鍵是以人為本，目的是使師生不生病或少生病，措施是篩查與干預。具體措施包括：①每年對全體教職工進行一次常規健康檢查，包括血壓、心電圖、肝功能、腎功能、血脂、血糖、、胸透、彩超（甲狀腺、乳腺、心臟、肝、膽、脾、胰、腎、子宮、卵巢、前列腺檢查）、體重指數、指診、癌胚抗原、甲胎球蛋白、前列腺特異抗原、內外科普通檢查、白內障和眼壓檢查、口腔檢查、宮頸刮片和陰道分泌物涂片檢查；發現問題者，加做CT、胃鏡、結腸鏡、宮腔鏡等特殊檢查。②設立體檢咨詢室，方便解答被體檢者的相關問題，同時給予飲食、鍛煉、睡眠、性生活、合理用藥等方面指導，采取面談或通過郵件、電話、短信等方式進行。

1．2健康教育

采取師生喜聞樂見的方式，加強師生防病治病知識的教育。每年舉行一次健康宣傳周，集中進行健康知識宣教，提升師生健康理念；定期出版教工版和學生版《河南大學預防保健雜志》；不定期出版《老年健康知識