?注冊會計師之注會公司戰略與風險管理題庫附答案（典型題）

單選題（共60題）1、（2021年真題）福門公司是R國一個專為老年人提供洗澡、理發等上門清潔服務的企業，建立了遍布全國城鎮的服務網絡，在R國老年人清潔服務市場占有90%以上的份額。下列各項中，屬于福門公司所采用的競爭戰略實施條件的是（）。A.老年人清潔服務市場容量有限B.老年人清潔服務的需求與其他群體差異不大C.在目標市場上，成長速度缺乏吸引力D.在老年人清潔服務市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰略【答案】D2、上個世紀三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉開了公司治理理論研究的序幕。經過八十多年的演變，現發展為委托代理理論、資源依賴理論和利益相關者理論等三種主流觀點。下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現資源自給，企業經營所需的資源大多需要在環境中進行交換獲得C.利益相關者理論認為任何一個公司的發展都離不開股東的投資或參與，企業追求的是股東利益最大化D.利益相關者理論認為并不是只有股東承擔剩余風險，員工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者【答案】C3、（2015年真題）宏遠海運公司為加強對風險損失事件的管理，與甲銀行簽訂協議，規定在一定期間內，如果宏遠海運公司由于臺風等自然災害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權力費。宏遠海運公司管理損失事件的方法稱為（）。A.損失融資B.專業自保C.應急資本D.風險補償合約【答案】C4、（2016年真題）近年來中國公民出境游市場處于高速發展的階段，實行多元化經營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業務屬于（）。A.明星業務B.瘦狗業務C.現金牛業務D.問題業務【答案】D5、近年來智能手機行業迅猛增長，前景向好。格力自2014年開始便謀劃入局手機市場，但受技術條件的制約和相關經驗的不足，導致格力推出的手機外觀老土、配置較低，市場關注度不高。根據SWOT分析。格力應采取的戰略是（）。A.增長型戰略B.多元化戰略C.防御型戰略D.扭轉型戰略【答案】D6、奧瑪公司是一家從事服裝加工生產的家族企業。該公司創始人獨斷專行、事必躬親，員工主動性差，一切按老板的指示行事。奧瑪公司的企業文化類型屬于（）。A.角色導向型B.權力導向型C.任務導向型D.人員導向型【答案】B7、（2014年真題）成功的管理者需要建立起榜樣權和專家權。關于榜樣權和專家權，下列表述中正確的是（）。A.是管理者的權力來源之一B.主要存在于正式組織中C.是管理者在管理層次中的體現D.是管理者對資源的控制的體現【答案】A8、T公司是一家酸奶生產企業。該公司通過推出新口味的產品，與其競爭對手形成差異，贏得了消費者的認同，產品銷量迅速增加的同時也提升了T公司的整體品牌形象。但是，近年來一些中小企業和新進入酸奶市場的企業通過生產和營銷方式的模仿，使得T公司酸奶的差異化程度正在逐步減退。上述案例中，T公司酸奶所采用的競爭戰略正在面臨的風險是（）。A.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象B.產業的新加入者通過模仿，達到同樣的甚至更低的產品成本C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向D.企業形成產品差別化的成本過高【答案】C9、藍星公司是一家大型信息設備制造企業。該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。藍星公司企業文化的類型是（）。A.人員導向型B.權力導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】D10、格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經在物聯網、人工智能、智慧家居、車用空調、芯片制造等領域展開重大戰略布局。但這一變革受到企業現有慣性文化的抵制。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，該公司應該（）。A.以企業使命為基礎B.加強協同作用C.重新制定戰略D.根據文化進行管理【答案】C11、（2016年真題）瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業。2016年年初，公司管理層預計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運會年，啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產量，以應對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產能與需求的方法是（）。A.庫存生產式生產B.資源訂單式生產C.準時生產式生產D.訂單生產式生產【答案】A12、甲公司是一家上市公司，主營業務為縫紉機。某年收購利多礦業100%的股權。由于甲公司未從事過礦產資源的開采、生產和銷售，在礦山經營管理和技術方面缺少經驗。為防范可能發生的風險，甲公司決定提取稅前風險準備金。根據以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。A.損失融資B.風險資本C.應急資本D.套期保值【答案】B13、（2019年真題）2016年，多年成功經營的啤酒生產企業寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產企業，但因管理不善出現持續虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產企業的管理人員到本公司的啤酒生產企業調研、學習，收效良好。寶泉公司所實施的基準分析的類型屬于（）。A.顧客基準B.一般基準C.內部基準D.競爭性基準【答案】C14、丁公司每年最低運營資本是10億元，但是有5%的可能性需要12億元維持運營。該公司籌集了12億元，將其生存概率提高到95%。丁公司管理損失事件的方法是（）。A.風險資本B.損失融資C.保險D.專業自保【答案】A15、近年來，受出口番茄醬價格持續上漲影響，某省原有的番茄企業紛紛增加生產線，導致產能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產線，投產以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節，甲番茄醬廠與農民簽訂了收購合同，但到了收購季節，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農民拒絕供貨，轉而將番茄賣給了出價更高的企業。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括（）。A.社會文化風險B.技術風險C.市場風險D.政治風險【答案】C16、從企業市場增加值的計算公式來看，可以提高企業市場增加值的是（）。A.提高投資資本回報率B.提高資本成本C.提高增長率D.提高可持續增長率【答案】A17、陽春公司是一家化妝品生產企業，公司具有多條生產不同產品的產品線，企業以所有產品為基礎進行分類，并設置不同的部門負責這些產品的生產，陽春公司采用的組織結構類型為（）。A.產品事業部制組織結構B.職能制組織結構C.戰略業務單位組織結構D.H型組織結構【答案】A18、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產品的獨家經銷權后發現，該外商把部分產品批發給另一家化妝品經銷商，于是向該外商提出抗議并威脅將訴諸法律。對方當即表示將杜絕同類事情發生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案例中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。A.對抗B.和解C.折中D.協作【答案】A19、公司治理的核心是（）。A.優化資源配置B.降低代理成本C.科學決策D.權力制衡【答案】C20、甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設，2018年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2019年""健康""牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2020年初需要制定方便面競爭戰略。該競爭戰略屬于（）。A.公司戰略B.業務單位戰略C.產品戰略D.職能戰略【答案】B21、（2019年真題）專為商業零售企業提供管理咨詢服務的智信公司于2015年預測中國的實體百貨零售業已進入衰退期。該公司作出上述預測的依據應是（）。A.實體百貨零售業投資額增長率曲線的拐點B.實體百貨零售業利潤額增長率曲線的拐點C.實體百貨零售業工資額增長率曲線的拐點D.實體百貨零售業銷售額增長率曲線的拐點【答案】D22、中國A汽車企業并購美國B汽車企業，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發能力、獲取全球經銷商網絡、贏得一流管理團隊和技術人才，進而提升企業的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】D23、ABC公司是一家飼料公司。目前飼料產業市場已經基本飽和，公司提出的戰略路徑是“提高效率，降低成本”。飼料產業處于產業生命周期中的（）。A.導入期B.成熟期C.衰退期D.成長期【答案】B24、甲公司是一家外貿型出口企業，為應對多變的外部經濟環境，2018年底，甲公司開始戰略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個部門抽選了部分員工參與變革，進而提高員工對變革的理解和參與程度。根據以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是（）。A.變革的范圍B.變革的節奏C.變革的管理方式D.變革的參與度【答案】C25、由于限制汽車號牌，汽車制造企業日子越發難過，利川公司作為一家汽車制造企業，其副總經理賈某想出一個辦法，即開發共享汽車業務，注冊者僅需要上傳身份證件和支付一定押金就可以獲得打開車門的密碼，該業務一旦做好會給利川公司帶來很好的收益，賈總所想到的策略屬于（）。A.差異化戰略B.藍海戰略C.集中化戰略D.成本領先戰略【答案】B26、隨著網購的發展，對快遞物流提出了更高要求，SF快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力，提高公司的競爭能力。該公司實施的戰略是（）。A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略D.競爭戰略【答案】C27、某電商平臺的運動用品經銷商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等時機，通過加大折扣力度，實現快速大量出貨。據此判斷，該運動用品經銷商采用的戰略最有可能是（）。A.穩定戰略B.前向一體化戰略C.市場滲透戰略D.橫向一體化戰略【答案】C28、《企業內部控制基本規范》結合中國國情，要求企業所建立與實施的內部控制，應當包括五個要素，下列不屬于五要素的是（）。A.風險評估B.內部監督C.信息與溝通D.外部環境【答案】D29、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費者進行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預計店慶月到飯店就餐的人數會大規模增加，提前從其他店鋪借調了幾名服務人員。江南餐飲平衡產能與需求的方法屬于（）。A.資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.資源生產式生產D.訂單生產式生產【答案】D30、甲公司是一家化纖企業，近期準備新建一個生產線項目。考慮到項目實施過程中一些不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產投資、經營成本、銷售收入三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。根據以上信息可以判斷。甲公司采取的風險管理方法是()。A.敏感性分析法B.決策樹法C.情景分析法D.事件樹分析法【答案】A31、下列關于風險理財表述正確的是（）。A.風險理財只能針對可控風險B.通過風險理財可以改變風險事件引起的直接損失程度C.風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高D.風險理財也可以有效消除戰略失誤造成的損失【答案】C32、新華印刷廠主要負責書籍的裝訂，出版社每年會要求印刷廠按一定的質量標準完成裝訂任務，但并不限制內頁和封皮的印刷方法。根據橫向分工結構的基本協調機制進行分類，該公司屬于（）。A.相互適應，自行調整B.技藝（知識）標準化C.工作成果標準化D.工作過程標準化【答案】C33、甲公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式，甲公司適宜采取的組織戰略類型是（）。A.開拓型戰略組織B.創新型戰略組織C.反應型戰略組織D.分析型戰略組織【答案】D34、過去我國農村圈養業以家庭圈養為主，家庭圈養可以充分利用家庭消費中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用農民的閑暇時間。但是隨著養殖技術的發展和催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養已被證明是使動物增加重量更經濟的方法。伴隨而來的是我國農村養殖業的逐步集中，乃至形成全國性的養殖場成為養殖產業的龍頭企業。集中圈養體現的克服產業零散的途徑是（）。A.養豬農戶連鎖經營B.養豬農戶特許經營C.技術創新以創造規模經濟D.提高產品差異化程度【答案】C35、意大利企業領導了世界的金銀首飾業務，就是因為意大利的機械業已經占領了全球珠寶生產機械60％的市場，并且意大利回收有色金屬的技術也領先全球。按照波特的“鉆石模型”分析架構，意大利企業領導世界的金銀首飾業務的主要原因是（）。A.需求條件B.生產要素C.相關與支持性產業的存在D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】C36、甲公司明文規定任何員工不允許在網上下載盜版軟件，保護正版。該公司采取的風險管理策略是（）。A.風險承擔B.風險規避C.風險轉移D.風險補償【答案】B37、（2013年真題）以下關于企業核心能力的表述，正確的是（）。A.核心能力是企業各種單個資源整合的結果B.核心能力的本質就是迅速適應環境變化、滿足市場需求的能力C.企業的競爭優勢只來自企業的核心能力D.企業的核心能力主要體現為強大的研發能力【答案】A38、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產品的選擇不僅關注價格，更注重產品的智能屬性。家電生產企業甲公司預計其最大的競爭對手乙公司正在積極運用智能控制、紅外線感應、定位系統、自動識別、自動掃描等技術開發新一代智能家電產品，以提升該公司在高端家電領域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化能力分析【答案】D39、下列選項中，不屬于評估新興市場企業自身優勢資源的是()。A.食品加工產業的許多部門可以通過全球化生產來大幅度降低生產費用，但是該產業的全球化潛力受到了諸如損耗和低價值／重量比的限制，這些問題使運輸費用昂貴得無法接受B.本土企業擁有一個本土的銷售網絡，跨國競爭對手需要多年才能建立起類似的銷售網絡C.本土企業可能與政府官員有著長期緊密的交往，這對于跨國競爭對手而言是難以企及的D.本土企業具有符合當地消費者偏好的特色產品，而跨國競爭對手可能無法低成本生產這些產品【答案】A40、新華集團追求一種動態的環境，公司不斷探索和開發新產品，并擴展新的市場。新華集團采用的組織戰略類型是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】B41、美國W零售連鎖公司始終貫徹節約開支的經營理念，在內部加強成本控制，比如在物流循環鏈條方面的管理，大大降低購貨成本，成為零售產業中的成本領先者，并且在全產業范圍內實施低成本策略。W公司的這種戰略屬于（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中成本領先戰略D.集中差異化戰略【答案】A42、東南白藥集團以其獨特、神奇的功效被譽為“中華瑰寶，傷科圣藥”，也由此成名于世、蜚聲海外。但東南白藥集團并非局限在醫藥這一塊板塊上，其在日化板塊上也有涉獵，先后推出了牙膏、洗發水、護發素等產品，并同醫藥板塊的產品一樣，均冠有“東南白藥”的品牌標識。根據上述信息判斷，東南白藥集團采用的品牌和商標策略是（）。A.單一的品牌名稱B.每個產品都有不同的品牌名稱C.自有品牌D.產品組合策略【答案】A43、（2019年真題）為了拓展國際業務，國內玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發現乙公司在被收購前卷入的一場知識產權糾紛，將導致甲公司面臨嚴重的經營風險。甲公司在并購中失敗的原因是（）。A.決策不當B.支付過高的并購費用C.并購后不能很好地進行企業整合D.跨國并購所面臨的政治風險【答案】A44、（2016年真題）哈佛商學院教授大衛·亞非在波特教授五種競爭力研究基礎上，提出了影響產業利潤的第六個要素。下列各項中，體現該要素作用的是（）。A.某火力發電企業并購了一家煤礦，降低了原材料成本B.某地區交通條件的改善促進了該地區房地產業的發展C.某牛奶供應商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應商在該市難以立足D.兩家大型超市通過降低銷售價格，爭奪消費者【答案】B45、（2021年真題）豐源公司是一家多年從事制氧設備出口業務的國有企業。2019年初，面對國外市場環境趨緊、訂單大幅減少造成的風險，該公司開辟了國內銷售業務，兩年多來取得良好的業績。本案例中豐源公司的做法體現了《中央企業全面風險管理指引》中的（）。A.風險管理策略B.風險管理組織職能體系C.風險管理信息系統D.風險管理理財措施【答案】A46、華信公司是一家國內汽車生產企業。近年來，新能源汽車產業及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領域。為了更好的接觸到新能源汽車的相關知識和系統，華信公司和國際一家知名新能源汽車企業達成了戰略聯盟，雙方通過技術合作來共同開發專供國內市場的新能源汽車。華信公司的上述行為屬于（）。A.職能戰略B.業務單位戰略C.總體戰略D.集中化戰略【答案】C47、從內部控制的角度看，下列經營行為通常不會導致企業面臨財務風險的是（）。A.企業編制預算時未考慮宏觀經濟面臨較大下行壓力的因素B.企業重點投資項目的收益率遠低于預期C.企業因匯率變動推升原材料成本造成虧損D.企業與集團內其他公司協作，通過銀行資金借貸等方式粉飾年末財務報告【答案】C48、甲公司是一家服裝上市公司，主營服裝的設計、制造和銷售。根據《企業內部控制應用指引第3號——人力資源》，下列選項中，不屬于該公司人力資源須要關注的風險是（）。A.面料事業部管理人員缺乏，導致甲公司的發展戰略難以實現B.甲公司收到離職員工發來的律師函C.甲公司疏于對關鍵服裝設計人員的管理，保密意識不強，導致公司的設計稿流傳至競爭對手公司D.最新一季的服裝質量低劣，使甲公司形象受損【答案】D49、甲企業是一家手機應用程序研發的技術企業，企業為了快速發展對自身所處的內外部環境進行了詳細地分析，經過分析發現該行業目前的發展前景非常廣闊，但是由于企業還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業適合采用的戰略是（）。A.增長型戰略B.多種經營戰略C.扭轉型戰略D.防御型戰略【答案】C50、某PC制造商的采購策略是由供應商負責交付一個完整的子部件。下列各項中，不屬于該策略優點的是（）。A.采購主體能夠就規模經濟進行談判B.隨著與供應商關系的加深，采購方更可能獲得高質量的貨源C.可為內部員工安排其他任務D.允許采用外部專家和外部技術【答案】B51、（2016年真題）在最簡單的組織結構中，適宜采用的組織協調機制是（）A.共同價值觀B.直接指揮，直接控制C.相互適應，自行調整D.標準化體系結構【答案】C52、風險管理基本流程的第三步是（）。A.收集風險管理初始信息B.進行風險評估C.制定風險管理策略D.提出和實施風險管理解決方案【答案】C53、甲企業是一家國際化的牛肉加工制造公司，向全世界推銷標準化的罐裝牛肉制品。則與甲企業相配套的組織結構是（）。A.全球性產品分部結構B.跨國結構C.國際部結構D.全球性區域分部結構【答案】A54、（2019年真題）甲基金公司在對基金管理、受托資產管理、基金銷售和咨詢等業務活動進行風險度量時，首先對所有事件中每一事件發生的概率乘以該事件的影響，然后將這些乘積相加得到風險數值。甲基金公司采用的風險度量方法是（）。A.概率值B.最大可能損失C.期望值D.在險值【答案】C55、（2016年真題）受國家政策扶持，3D打印產業及市場呈現爆發式增長，智創三維有限公司是國內一家3D打印設備制造商，該公司通過仿造國外同類產品，制造用來打印珠寶、齒科產品等中小型產品的3D打印設備。但是，受技術水平的制約，其產品質量欠佳，故障率明顯高于國外同類產品。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。A.增長型戰略B.扭轉型戰略C.防御型戰略D.多種經營戰略【答案】B56、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業中始終保持領先地位，公司在內部設立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發特色菜上市，贏得了消費者好評。根據上述描述，甲公司采取的發展戰略類型是（）。A.多元化戰略B.市場開發戰略C.市場滲透戰略D.產品開發戰略【答案】D57、K珠寶企業在對消費者進行市場調研的時候，針對顧客的收入進行了市場細分，分析不同收入的人群能接受的價格水平。K珠寶公司進行市場細分的依據是（）。A.地理細分B.心理細分C.人口細分D.行為細分【答案】C58、甲公司是一家傳統衛生紙生產企業，其市場主要集中在東北地區。近年來，由于濕巾產品的廣泛推廣，使傳統衛生紙銷售市場處于逐漸萎縮的狀態，但甲公司決定仍然堅持在東北地區銷售原來的產品，以期維持其正常的經營利潤。根據以上材料分析，甲公司應該采取的戰略是（）。A.市場開發戰略B.產品開發戰略C.市場滲透戰略D.多元化戰略【答案】C59、某公司利用計算機技術來記錄和分析客戶與本公司的交易情況，對于那些半年沒有與企業發生交易的客戶，該公司會主動與客戶聯系征詢客戶不再繼續與公司交易的原因，以此不斷改善公司經營。從宏觀環境因素角度分析，這屬于（）。A.政治—法律因素B.經濟因素C.社會文化因素D.技術因素【答案】D60、某旅行社將某培訓公司的服務作為參照標準來進行學習，最終該旅行社在財務方面贏得了消費者的一致好評。該旅行社選擇的基準類型是（）。A.競爭性基準B.過程或活動基準C.一般基準D.顧客基準【答案】B多選題（共45題）1、思源公司是一家食品生產企業，其最大的競爭對手是妙佳食品有限公司，妙佳公司不僅有知名的品牌和較大的生產規模，而且還有完善的銷售渠道。思源公司計劃收購妙佳公司，以占據更多的市場份額。根據以上材料分析，思源公司并購妙佳公司的動機包括（）。A.爭取市場機會B.減少競爭C.增強對市場的控制力D.獲得協同效應【答案】BC2、（2018年真題）近年來國內洗滌品生產企業面臨日益沉重的競爭壓力；國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內洗滌品生產企業眾多，產品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產業五種競爭力角度考察，國內洗滌品生產企業面臨的競爭壓力包括（）。A.購買者討價還價B.產業內現有企業的競爭C.潛在進入者的進入威脅D.供應者討價還價【答案】ABCD3、（2018年真題）順馳公司是國內一家汽車玻璃制造商。面對國內生產要素成本不斷上漲和產品訂單日趨減少，該公司把一部分資金和生產能力轉移至生產綜合成本相對較低的汽車產銷大國M國。通過獨立投資設廠和橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業，順馳公司在M國不僅很快站穩腳跟，而且獲得M國汽車制造商的大量訂單，業務量大幅增長。在本案例中，順馳公司向M國投資的動機有（）。A.尋求效率B.尋求市場C.尋求現成資產D.尋求資源【答案】ABC4、疫情突如其來，受其影響，作為餐飲行業燒烤細分領域的頭部企業——小木屋燒烤，因失去春節假期黃金營業窗口期及不能盡早復工的影響，利潤水平遠低于預算序時進度，且呈現大幅下行趨勢，公司現金流承受較大壓力。為此，小木屋燒烤采取如下舉措：高管帶頭降薪50％；與貸款主辦銀行簽訂“不抽貸、不斷貸、不壓貸”協議，并對現有貸款進行重組，延長期限、降低利率、減免罰息。這些措施所體現的收縮戰略的方式有（）。A.削減成本B.調整營銷策略C.財政和財務戰略D.機制變革【答案】AC5、根據國際生產折中理論，跨國公司對外直接投資時，應該具備（）。A.所有權優勢B.區位優勢C.競爭優勢D.內部化優勢【答案】ABD6、（2021年真題）甲公司管理層根據該公司的經營業績決定采用新的財務戰略，該戰略包括使用內部資金、實行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于甲公司管理層采用新財務戰略依據的有（）。A.銷售增長率為11%，可持續增長率為8%B.投資資本回報率為7%，資本成本為10%C.投資資本回報率為8%，資本成本為6%D.銷售增長率為9%，可持續增長率為10%【答案】CD7、海華公司是一家智能機器人制造企業，目前生產甲、乙、丙三種型號機器人。近年來機器人制造行業市場需求變化較大，該公司為了實現預定的戰略目標，正積極主動地進行生產經營的調整和決策，并取得了良好成效。下列各項中，對海華公司上述做法表述正確的有（）。A.海華公司的戰略是理性計劃的產物B.海華公司的戰略是在其內外環境的變化中不斷完善規劃的結果C.海華公司采取主動態勢預測未來D.海華公司的戰略是事先的計劃和突發應變的組合【答案】BCD8、下列關于企業全面風險管理特征的表述中，正確的有（）。A.使用系統的、規范的方法，以確保所有的風險都得到識別B.主要運用于企業的日常風險管理層面C.對企業所有風險進行管理D.由風險管理專業人才實施專業化管理【答案】ACD9、（2019年真題）傳統型制造企業方達公司正在實施全方位戰略變革。為克服變革阻力，公司高層循序漸進推進變革，時刻關注員工的心理變化，認真聽取員工的意見和建議，并組織員工學習新技能，鼓勵員工積極參與變革。方達公司克服變革阻力的主要策略有（）。A.調整變革范圍B.采取適宜的變革節奏C.調整變革的任務D.采取適宜的變革管理方式【答案】BD10、下列屬于開展研發活動需要關注的主要風險的是（）。A.研究項目未經科學論證或論證不充分，可能導致創新不足或資源浪費B.研發人員配備不合理或研發過程管理不善，可能導致研發成本過高、舞弊或研發失敗C.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，決策不當，盲目上馬，可能導致難以實現預期效益或項目失敗D.研究成果轉化應用不足、保護措施不力，可能導致企業利益受損【答案】ABD11、乙機械設備制造公司打算到N國投資，主要是看重N國鐵礦資源比較豐富，并且N國的鋼鐵冶煉技術比較發達，還配備相應的專業人員。乙公司對N國的上述分析涉及鉆石模型四要素中的（）。A.生產要素B.需求條件C.相關與支持性產業D.企業戰略、企業結構和同業競爭【答案】AC12、甲公司是C國著名的電腦制造商。2017年，公司制定了國際化戰略，擬到某發展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中屬于鉆石模型4要素的有（）。A.N國消費者十分看重筆記本電腦的性價比，對物美價廉的筆記本產品需求量大B.N國企業接受了歐美國家的鋰電池投資，在鋰電池方面具有生產優勢C.N國地處沿海，具有諸多優良港口D.N國政府對外資、外企來本國投資設廠持開放態度【答案】ABC13、隨著企業的不斷壯大和發展，蓓林公司面對的風險越來越多，公司管理人員制定出了具體的風險管理策略以管理和應對不同種類的風險。下列關于風險管理策略的作用說法正確的有（）。A.分解為各領域的風險管理指導方針B.為企業的總體戰略服務C.連接企業的整體經營戰略和運營活動D.指導企業的一切風險管理活動【答案】ABCD14、（2018年真題）2017年初，甲公司與乙銀行簽訂一份協議，約定甲公司一旦發生特定事件引起財務危機時，有權從乙公司取得500萬貸款來應對風險。在協議中，雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及獲得貸款應當支付的利息和費用。針對甲公司采取的措施，下列各項中表述正確的有（）。A.甲公司采取的風險理財策略為其可持續經營提供了保證B.甲公司采取的風險理財措施不涉及風險補償C.甲公司采取的風險理財策略是風險資本的表現形式之一D.乙銀行向甲公司提供貸款不承擔甲公司發生特定事件的風險【答案】ACD15、（2019年真題）東亞建筑公司采用平衡計分卡衡量公司業績，并選取了利潤增長率、訂單準時交付率、市場份額、顧客滿意度等作為績效衡量標準。該公司選取的上述指標涵蓋的平衡計分卡角度有（）。A.創新與學習角度B.財務角度C.顧客角度D.內部流程角度【答案】BCD16、（2017年真題）甲公司是一家電動摩托車制造商，長期從一家電機公司購買發動機。下列各項中，屬于家公司貨源策略優點的有（）。A.便于信息的保密B.能產生規模經濟C.隨著與供應商關系的加強，更可能獲得價格上的優惠D.能與供應商建立較為穩固的關系【答案】ABD17、甲公司是一家凈化器生產企業。下列關于風險管理的措施中，屬于風險規避的是（）。A.甲公司停止生產可能存在安全隱患的產品B.甲公司與銀行簽訂應急資本協議，當火災發生時，由銀行提供資本保證公司的持續經營C.甲公司不與質次價高的供應商合作D.甲公司為降低風險，開始實施多元化經營【答案】AC18、主營運動鞋業務的宏啟公司開展跨國經營，基于公司產品規格編碼容易、產品結構簡單、標準化程度高，該公司選擇了適合自身情況的全球價值鏈分工模式。下列選項中，符合該公司的全球價值鏈分工模式中領先企業與供應商關系的主要特點的有（）。A.領先企業協調性低B.產品加工規格不容易整理和傳播C.價格機制發揮主導作用D.領先企業選擇和更換供應商便利【答案】AC19、為了應對激烈的市場競爭，制定出適合企業發展的戰略，長河公司最近召開了一次董事會會議，重點討論了戰略管理在企業中的作用。下列關于戰略管理的表述中，正確的有（）。A.戰略管理必須由企業的高層領導來推動和實施B.戰略管理的對象不僅包括具體職能，還包括統領各項職能的競爭戰略和公司戰略C.戰略管理的核心是對企業現在及未來的整體經營活動進行規劃和管理D.戰略管理的目的是依據企業內部條件來制定并實施戰略決策和戰略方案，以實現戰略目標【答案】ABC20、2004年，HN航空公司并購了瀕臨破產倒閉的L航空公司。并購后，HN航空公司并沒有達到預期的盈利目標，并且由于L航空公司與HN航空公司的管理風格不同，導致并購后公司內部員工之間沖突不斷。結合上述信息分析，HN航空公司并購失敗的原因有（）。A.決策不當B.并購后不能很好地進行企業整合C.支付過高的并購費用D.跨國并購面臨政治風險【答案】AB21、下列各項中屬于戰略控制與預算控制的不同點的有（）。A.控制時間不同B.控制方法不同C.控制重點不同D.控制糾正階段不同【答案】ABCD22、（2018年）甲信托投資公司自成立以來，結合業務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權利和責任落實到責任單位，同時綜合運用風險規避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控制。根據我國《企業內部控制基本規范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素有（）。A.風險評估B.控制環境C.信息與溝通D.控制活動【答案】AB23、2020年11月10日，永城煤電控股集團有限公司（以下簡稱“永煤控股”）發布公告稱，因流動資金緊張，公司2020年度第三期超短期融資券“20永煤SCP003”未能按期足額償付本息，已構成實質性違約，涉及本息金額共10.32億元。永煤控股主營業務包括煤炭、化工、貿易、有色金屬等領域，是國內領先的精品無煙煤生產龍頭企業。從該公司財務報告可以看出，永煤控股主業煤炭盈利能力尚可，融資渠道暢通，但是母公司和關聯方占款嚴重，公司資產負債率高達78%。依據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》，本案例中，永煤控股所面臨的主要風險有（）。A.資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境B.投資決策失誤，引發盲目擴張，可能導致資金鏈斷裂C.資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐D.籌資決策不當，引發資本結構不合理，可能導致企業債務危機【答案】ACD24、爾達公司是一家芯片制造商，為了更好地制定出企業未來一段時間內的發展戰略，運用SWOT的基本原理對企業基本情況和外部環境進行了分析。下列選項中屬于企業所處外部環境機會的有（）。A.市場對于手機芯片產品的需求旺盛，經常出現供不應求的狀況B.爾達公司的芯片生產技術較為落后，芯片設計研發人才不足C.爾達公司自身擁有雄厚的資金實力，可以承擔后續的芯片研發費用D.國家近期針對高新技術企業出臺了一系列鼓勵投資和稅收優惠的文件【答案】AD25、甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產業的產品逐步標準化，技術和質量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發展階段的甲公司具備的財務特征有（）。A.財務風險高B.股利分配率高C.資金來源于保留盈余和債務D.股價迅速增長【答案】BC26、“有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭”這一俗語，從戰略定義角度來看，下列說法正確的有（）。A.該俗語符合公司戰略的現代定義B.強調了公司戰略實現的途徑和終點C.實質上與美國學者湯姆森觀點一致D.實際上說明戰略的風險性【答案】ACD27、甲公司在其五年發展戰略中確立了以下目標：（1）降低產品成本，使現有產品單位成本在三年內降至同行業90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細分現有市場并發掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升5%；（4）根據市場調研結果，研發新的產品。以上目標所涉及的職能戰略有（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.研究與開發戰略D.市場營銷戰略【答案】CD28、甲公司是國內一家印刷機制造企業，主要產品是膠印機。為了開發“印后設備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設備），該公司進行了SWOT分析。在以下表述中，符合該公司SWOT分析要求的有（）。A.甲公司產品在國內具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，但在短期內印后設備研發能力不足，甲公司尋求一家有印后研發能力的企業進行戰略合作，此戰略為WT戰略B.甲公司產品在國內具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，國家政策鼓勵優勢企業進行產品和技術開發進入市場需求旺盛的印后設備領域，甲公司決定借政策東風，迅速進入印后設備領域，此戰略為SO戰略C.由于甲公司短期內印后設備研發能力不足，國外印后設備制造商競爭對手實力強大，因此，甲公司決定與一家國外印后設備制造商進行戰略合作，此戰略為ST戰略D.由于甲公司短期內印后設備研發能力不足，面對國內對印后設備日益強勁的市場需求，甲公司尋求一家有印后研發能力的企業進行戰略合作，此戰略為WO戰略【答案】BD29、微微公司是一家廣告傳媒上市公司，根據相關法律法規的要求，該公司需要定期披露有關信息。下列屬于公司應當至少披露的重要信息的有（）。A.公司的財務和業績狀況B.公司主要的股票所有權及相關的投票權C.可預期的重大風險因素D.董事會成員和主要行政人員的薪酬政策【答案】ABCD30、甲公司在其五年發展戰略中確立了以下目標：（1）降低產品成本，使現有產品單位成本在三年內降至同行業90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細分現有市場并發掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升5%；（4）根據市場調研結果，研發新的產品。以上目標所涉及的職能戰略有（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.研究與開發戰略D.市場營銷戰略【答案】CD31、某企業集團的下列業務單位中，適合選擇成本領先戰略的有（）。A.甲業務單位，生產顧客需求多樣化的產品B.乙業務單位，生產購買者不太關注品牌的產品C.丙業務單位，生產消費者轉換成本較低的產品D.丁業務單位，生產目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產品【答案】BC32、景德公司是一個普通食品生產商，下列各種情況，構成企業威脅的有（）。A.食品安全與質量監管體系越來越嚴格B.人民生活水平提高，對健康食品的要求越來越高C.公司的產品次品率比較高D.國內高檔次的餐飲消費持續疲弱【答案】AB33、（2019年真題）研發和生產家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工幸福，讓顧客滿意”的理念，建立并持續實施了一套以顧客需求為導向、充分調動員工積極性的管理體制，使該公司的技術發明專利數量、盈利率和顧客滿意率長期穩居行業前列，顯示出難以模仿的競爭優勢。匯康公司的資源不可模仿性主要表現為（）。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】ABC34、下列企業采用的發展戰略中，屬于市場滲透戰略的有（）。A.甲公司通過營銷創新，不斷向現有產品范疇中輸入新的活力以增加其現有的市場份額B.乙商業銀行為吸引更多的信用卡客戶，與各百貨商場推出周末簽賬折扣優惠C.丙旅行社采取發傳單等種種措施消除人們疑慮，說服他們利用節假日去國外觀光旅游D.丁牙膏廠向目標顧客宣傳早起、飯后、睡前都刷牙的良好口腔衛生習慣，其目的在于增加消費者的使用次數【答案】ABCD35、（2019年真題）甲公司某年的投資回報率5%，銷售增長率為10%，經測算甲公司的加權平均成本為8%，可持續增長率為6%，在上述情況下，甲公司應選擇的財務戰略有（）。A.徹底重組B.出售C.提高資本回報率D.改變財務政策【答案】AB36、（2013年真題）甲公司在其五年發展戰略中確立了以下目標：（1）降低產品成本，使現有產品單位成本在三年內降至同行業90%的水平；（2）為客戶提供差異化服務，提高客戶的品牌忠誠度；（3）細分現有市場并發掘潛在客戶，力爭在三年內使市場占有率提升5%；（4）根據市場調研結果，研發新的產品。以上目標所涉及的職能戰略有（）。A.成本領先戰略B.差異化戰略C.研究與開發戰略D.市場營銷戰略【答案】CD37、天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互聯網。現在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓，為乘客提供了穩定的互聯網接入服務，并由此贏得了明顯的競爭優勢。天翔航空公司的競爭優勢來源于其擁有的（）。A.文化資源B.人力資源C.技術資源D.物質資源【答案】BCD38、（2013年真題）甲公司是國內一家印刷機制造企業，主要產品是膠印機。為了開發“印后設備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設備），該公司進行了SWOT分析。在以下表述中，符合該公司SWOT分析要求的有（）。A.甲公司產品在國內具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，但在短期內印后設備研發能力不足，甲公司尋求一家有印后研發能力的企業進行戰略合作，此戰略為WT戰略B.甲公司產品在國內具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，國家政策鼓勵優勢企業進行產品和技術開發進入市場需求旺盛的印后設備領域，甲公司決定借政策東風，迅速進入印后設備領域，此戰略為SO戰略C.由于甲公司短期內印后設備研發能力不足，國外印后設備制造商競爭對手實力強大，因此，甲公司決定與一家國外印后設備制造商進行戰略合作，此戰略為ST戰略D.由于甲公司短期內印后設備研發能力不足，面對國內對印后設備日益強勁的市場需求，甲公司尋求一家有印后研發能力的企業進行戰略合作，此戰略為WO戰略【答案】BD39、下列各項關于企業風險管理的監督與改進的表述中，正確的有（）。A.風險管理基本流程的最后一個步驟是風險管理的監督與改進B.企業應建立貫穿于整個風險管理基本流程的風險管理信息溝通渠道C.企業可以聘請有資質、信譽好、風險管理專業能力強的中介機構對企業全面風險管理工作進行評價D.企業內部審計部門應至少每年兩次對包括風險管理職能部門在內的各有關部門和業務單位能否按照有關規定開展風險管理工作及其工作效果進行監督評價【答案】ABC40、下列關于風險理財的表述中，錯誤的有（）。A.風險理財可以有效降低風險事件可能引起的直接損失B.風險理財的應用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風險C.風險理財注重風險因素對現金流的影響D.風險理財主要針對不可控的風險【答案】AD41、晨曦文具用品有限公司是一家中等規模的文具生產企業。2021年針對參加高考的學生推出了考試文具套裝，包括涂卡筆、橡皮、碳素筆等。公司特別強調其采用獨家的專利技術來生產涂卡筆，比同類產品更精確，機讀成功率可達100%，產品的性能價格比優勢十分明顯。結合五種競爭力分析模型，分析晨曦公司采用的基本競爭戰略可以獲得的競爭優勢有（）。A.能夠降低顧客的價格敏感度B.增強晨曦公司對產品的議價能力C.能夠通過提高產品的性價比來抵御替代品的威脅D.實施這種競爭戰略，能夠正面對抗市場中的競爭者【答案】ABC42、下列選項中，關于情景分析法的表述，不正確的有（）。A.在周期較短及數據充分的情況下，可以從現有情景中推斷出可能出現的情景B.在存在較大不確定性的情況下，可以給出比較精確的模擬結果C.該方法是對主要趨勢、趨勢變化的可能時機以及對過去發生的事件進行研究D.情景分析可用來預計威脅和機遇可能發生的方式，以及如何將威脅和機遇用于各類長期及短期風險【答案】BC43、紫金公司是一家集團企業，主營業務包括房地產、酒店、餐飲等。因業務發展需要，紫金公司與國內某廣告傳媒公司達成戰略聯盟，雙方強調共同發展、實現雙贏。下列關于戰略聯盟的管控的說法中，正確的有（）。A.聯盟企業之間以自身利益最大化為導向B.訂立協議時應嚴格界定聯盟的目標C.在聯盟協議中，應規定聯盟各方的違約責任和解散條件D.怎樣訂立聯盟以及管理聯盟，是戰略聯盟能否實現預期目標的關鍵【答案】BCD44、甲公司是一家大型基礎設施承建企業，根據業務發展需要，甲公司需要在美國采購一套大型機械設備。管理層經過討論確定了與此次設備采購相關的主要風險。下列各項與該設備采購相關的風險中，屬于運營風險的有（）。A.采購部門可能由于不熟悉美國市場供應商的情況，無法在有限時間內尋找到最佳設備供應商B.該套設備由于采用了某項國防科技核心技術，可能受到美國政府的監控，甚至可能限制外國廠商購買C.財務人員可能由于疏忽發生錯誤的外匯套期操作指令D.該套設備資產專用性程度較高，供應商議價能力較強且價格處于不斷上升中【答案】AC45、F書店在某地區內擁有數家分店，由創辦人一人負責管理。每家分店的數名店員都由他親自聘用，幫忙打理日常事務。則該書店的橫向組織結構的特點有（）。A.是多數小型企業的標準組織結構模式B.管理者對若干下屬實施直接控制C.中心人員還負責所有重要的經營決策D.彈性較大并缺乏專業分工【答案】ABC大題（共18題）一、主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產品研發和生產的益強公司于2003年成立。這是一家由董事長兼總經理李自一手創辦并控制的家族式企業。2010年11月益強公司掛牌上市。在資本市場獲得大量商業融資的同時，益強公司開始了激進的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產業鏈，實施縱向一體化發展戰略，由產業中游的組件生產，延伸至上游的硅料和下游的電站領域。益強公司還大舉投資房地產、煉油、水處理和LED顯示屏等項目。為了支持其擴張戰略，益強公司多方融資。公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃——發行債券，憑借建設海外電站的愿景，通過了管理部門的審批，發行10億元的“益強債券”，票面利率為8.98%，在當年新發債券中利率最高。自2011年2月起，李自及其女兒李麗陸續以所持股份作抵押，通過信托融資約9.7億元，同時益強公司大舉向銀行借債。李自還發起利率高達15%的民間集資。這樣，益強公司在上市后三年內，通過各種手段融資近70億元。受2008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產品發起“反傾銷、反補貼”調查，光伏企業出口遭受重創。而全行業的非理性發展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求，企業間開始以價格戰展開惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損。在這種情況下，益強公司仍執著于多方融資擴大產能，致使產品滯銷庫存積壓。同時，在海外大量投資電站致使公司的應收賬款急速增加。歐盟經濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現大額虧損。公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和債務償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165，到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現金流很快枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應商因貨款清償事項向益強公司提起訴訟，公司部分銀行賬戶被凍結，深陷債務危機。益強公司由于資金鏈斷裂，無法在原定付息日支付公司債券利息8980萬元，成為國內債券市場上第一家違約公司，在資本市場上掀起軒然大波，打破了公募債券剛性兌付的神話。2014年5月益強公司因上市后連續三年虧損被ST處理，暫停上市。僅僅三年多的時間，益強公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務違約危機導致破產重組。要求：（1）簡要分析益強公司上市后面對的市場風險。（2）簡要分析益強公司上市后存在的戰略風險。（3）依據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》簡要分析益強公司資金活動中存在的主要風險。【答案】（1）益強公司上市后面對的市場風險：①產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。“受2008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產品國際市場需求急劇萎縮”；“而全行業的非理性發展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求，企業間開始以價格戰展開惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損”。②主要客戶、主要供應商的信用風險。“同時，在海外大量投資電站致使公司的應收賬款急速增加。歐盟經濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌”。③稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險。“存貨跌價損失、匯兌損失壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現大額虧損”。（2）益強公司上市后存在的戰略風險：發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能導致企業過度擴張，甚至經營失敗。“2010年11月益強公司掛牌上市。在資本市場獲得大量商業融資的同時，益強公司開始了激進的擴張之路，從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產業鏈，實施縱向一體化發展戰略，由產業中游的組件生產，延伸至上游的硅料和下游的電站領域。益強公司還大舉投資房地產、煉油、水處理和LED顯示屏等項目”。（3）益強公司資金活動中存在的主要風險：①籌資決策不當，引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機。“公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃——發行債券，……票面利率為8.98%，在當年新發債券中利率最高……益強公司在上市后三年內，通過各種手段融資近70億元”；“在這種情況下，益強公司仍執著于多方融資擴大產能，致使產品滯銷庫存積壓”。②投資決策失誤，引發盲目擴張或喪失發展機遇，可能導致資金鏈斷裂或資金使用效益低下。“公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和債務償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化”；“在這種情況下，益強公司仍執著于多方融資擴大產能，致使產品滯銷庫存積壓”。③資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業陷入財務困境或資金冗余。“2010年公司的流動比率為3.165，到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現金流很快枯竭”。二、2008年，傳統汽車生產企業旭輝公司決定研發、生產國內第一款新能源汽車。此舉在同行眼中無異于一種“逆風而上”的冒險行為。首先，對傳統汽車企業而言，研發新能源汽車是一個全新的挑戰。能源汽車的驅動原理與傳統燃油汽車有著本質性的區別。技術的不確定性以及業務創新對技術和人才儲備的要求都是對企業嚴峻的考驗。其次,新能源汽車的運營模式、行業規范和服務體系等方面無法仿照傳統燃油汽車，存在諸多不確定性。第三，新能源汽車供應鏈處于初建期，企業原材料、零部件及其他供給不足；分銷渠道、充電設備、維修保養、保險業務等服務很不完善。第四，傳統汽車企業與消費者的困惑與等待觀望。2014年下半年政府推出一系列扶持新能源汽車產業的政策，而此前傳統汽車企業大多采取深耕傳統燃油汽車的策略以及降低被新能源汽車替代的風險。消費者普遍認為新能源汽車技術尚不成熟。服務設施尚不完善，價格過高且伴隨規模經濟與經驗曲線的形成肯定會大幅度降價，第二代和第三代產品將迅速取代現有產品，因而采取等待觀望態度，在這種情況下,企業市場營銷的中心活動只能是選擇顧客對象并誘導初始購買行為。旭輝公司以一往無前的勇氣和高瞻遠矚的眼力，堅守十年時間，實現了對新能源汽車領域核心技術的掌控與完整的產業鏈布局，也迎來新能源汽車銷量在國內外的全面爆發。到目前為止，旭輝公司是全球唯一家同時掌握新能源汽車電池、電機、電控及充電配套設施、整車制造等核心技術以及擁有成熟市場推廣經驗的企業。旭輝公司物美價廉的新能源汽車已遍布全球六大洲的50個國家和地區。要求:(1)簡要分析作為新興產業，新能源汽車行業內部結構的特征。(2)簡要分析作為新興產業，新能源汽車行業早期的進入障礙。(3)簡要分析作為新興產業，新能源汽車行業的發展障礙。【答案】(1)①技術的不確定性。“技術的不確定性以及業務創新對技術和人才儲備的要求都是對企業嚴峻的考驗”。②戰略的不確定性。“新能源汽車的運營營模式、行業規范和服務體系等方面無法仿照傳統燃油汽車，存在諸多不確定性”。③成本的迅速變化。“服務設施尚不完善，價格過高且伴隨規模經濟與經驗曲線的形成肯定會大幅度降價，第二代和第三代產品將迅速取代現有產品”④萌芽企業和另立門]戶。“新能源汽車供應鏈處于初建期，企業原材料、零部件及其他供給不足;分銷渠道、充電設備、維修保養、保險業務等服務很不完善”“消費者普遍認為新能源汽車技術尚不成熟、服務設施尚不完善、價格過高,且伴隨規模經濟與經驗曲線的形成肯定會大幅度降價”。⑤首次購買者。“服務設施尚不完善，價格過高且伴隨規模經濟與經驗曲線的形成肯定會大幅度降價，第二代和第三代產品將迅速取代現有產品，因而采取等待觀望態度，在這種情況下，企業市場營銷的中心活動只能是選擇顧客對象并誘導初始購買行為”。(2)①專有技術。“技術的不確定性以及業務創新對技術和人才儲備的要求都是對企業嚴峻的考驗”。②獲得分銷渠道。“分銷渠道、充電設備、維修保養、保險業務等服務很不完善”“服務設施尚不完善”。③得到適當成本和質量的原材料和其他投入(如熟練勞動力)。“新能源汽車供應鏈處于初建期，企業原材料、零部件及其他供給不足”。④經驗造成的成本優勢。“價格過高且伴隨規模經濟與經驗曲線的形成肯定會大幅度降價，第二代和第三代產品將迅速取代現有產品”。⑤風險。“2008年，傳統汽車生產企業旭輝公司決定研發、生產國內第一款新能源汽車。此舉在同行眼中無異于一種“逆風而上的冒險行為”“技術的不確定性以及業務創新對技術和人才儲備的要求都是對企業嚴峻的考驗”。(3)①原材料、零部件、資金與其他供給的不足。“技術的不確定性以及業務創新對技術和人才儲備的要求都是對企業嚴峻的考驗。其次,新能源汽車的運營模式、行業規范和服務體系等方面無法仿照傳統燃油汽車,存在諸多不確定性。第三,新能源汽車供應鏈處于初建期，企業原材料、零部件及其他供給不足，分銷渠道、充電設備、維修保養、保險業務等服務很不完善”。②顧客的困惑與等待觀望。“消費者普遍認為新能源汽車技術尚不成熟。服務設施尚不完善，價格過高且伴隨規模經濟與經驗曲線的形成肯定會大幅度降價，第二代和第三代產品將迅速取代現有產品，因而采取等待觀望態度”。三、艾克邇公司系汽車零部件制造商，于2010年在上海證券交易所主板首次發行股票實現上市。自2013年起，公司瞄準新能源汽車——燃料電池汽車的未來發展機會，開始轉型生產燃料電池汽車的燃料電池動力系統。通過一系列研究開發、技術許可等，2015年公司掌握了燃料電池動力系統生產的核心技術，其自主研發的質子交換膜燃料電池動力系統，已獲得多項國際專利，銷售客戶包括國內前三大客運車制造商。由于公司產品性能穩定、使用壽命長，受到燃料電池汽車制造商的高度認可。公司董事長王某具有多年的汽車零部件技術研發經歷及行業工作經驗。公司設立后一直從事汽車零部件制造，以投入自有資金為主，再吸收部分風險投資資金入股，以有效降低融資成本，并能完全掌控生產線的運作，積累了豐富的生產管理經驗；同時和國內多家一線汽車制造商建立并保持著長期的合作關系，擁有優秀的銷售團隊和暢通的銷售渠道，以及完善的營銷體制建設。在研發能力上，公司具有數量較多的技術儲備，也匯聚了一批經驗豐富的研發人員，形成了較強的研發能力。通過調研，王某在公司董事會議上確定將“抓住市場機會，增加產品銷量，降低燃料電池動力系統的成本”作為公司的戰略目標。技術部負責人陳某指出公司并沒有掌握燃料電池動力系統的兩個關鍵組件——電堆和氣體循環系統生產的核心技術，目前依賴進口，通過增加產量降低可控成本的空間有限。王某認同陳某的觀點，據此將“通過并購，逐步掌握核心技術，增強公司在激烈市場競爭中的實力”也確定為公司的戰略目標。（1）簡要分析艾克邇公司資源“不可模仿性”的主要形式。（2）簡要分析艾克邇公司的企業能力。（3）運用辨別企業核心能力的3個關鍵性測試，簡要分析艾克邇公司是否具備核心能力。【答案】（1）①物理上獨特的資源。“其自主研發的質子交換膜燃料電池動力系統，已獲得多項國際專利”。②具有路徑依賴性的資源。“公司董事長王某具有多年的汽車零部件技術研發經歷及行業工作經驗。公司設立后一直從事汽車零部件制造，積累了豐富的生產管理經驗”；“擁有優秀的銷售團隊和暢通的銷售渠道，以及完善的營銷體制建設”。（1分）（2）①研發能力。“通過一系列研究開發、技術許可等，2015年公司掌握了燃料電池動力系統生產的核心技術”；“公司董事長王某具有多年的汽車零部件技術研發經歷”；“在研發能力上，公司具有數量較多的技術儲備，也匯聚了一批經驗豐富的研發人員，形成了較強的研發能力”。②生產管理能力。“以投入自有資金為主，再吸收部分風險投資資金入股，以有效降低融資成本，并能完全掌控生產線的運作，積累了豐富的生產管理經驗”。③營銷能力。“銷售客戶包括國內前三大客運車制造商。由于公司產品性能穩定、使用壽命長，受到燃料電池汽車制造商的高度認可”；“同時和國內多家一線汽車制造商建立并保持著長期的合作關系，擁有優秀的銷售團隊和暢通的銷售渠道，以及完善的營銷體制建設”。（3）①它對顧客是否有價值？“由于公司產品性能穩定、使用壽命長，受到燃料電池汽車制造商的高度認可”；“同時和國內多家一線汽車制造商建立并保持著長期的合作關系”。②它與企業競爭對手相比是否有優勢？“其自主研發的質子交換膜燃料電池動力系統，已獲得多項國際專利”。③它是否很難被模仿或復制？“其自主研發的質子交換膜燃料電池動力系統，已獲得多項國際專利”；“公司董事長王某具有多年的汽車零部件技術研發經歷及行業工作經驗。公司設立后一直從事汽車零部件制造，積累了豐富的生產管理經驗”；“擁有優秀的銷售團隊和暢通的銷售渠道，以及完善的營銷體制建設”。艾克邇公司同時滿足3個關鍵測試，具備核心能力。（3分）四、2014年王麗紅抓住酒店市場消費升級的機遇，投巨資創建了果碩酒店品牌。果碩酒店布局全國一二線核心城市，以發揮規模經濟優勢。2019年，果碩酒店全國連鎖店近千家，覆蓋百余城市，在國內激烈競爭的中檔酒店中成為規模領先的酒店集團。2017年，果碩酒店集團從國內酒店行業巨大的發展潛力中，敏銳地感受到酒店經營中一個核心業務環節——酒店布草洗滌，未來一定向規模化、產業化的方向發展，布草洗滌的效率提升、節能降耗、物流升級將成為現實。果碩酒店集團毅然投入上億元資金建設營邦洗滌產業園區，這是國內首個現代化智慧洗滌產業園區。截至2019年年底，營邦洗滌產業園區累計投入超2億元，在國內十余個城市布局5個智慧洗滌產業園、12個洗滌龍智慧工廠，投產30條洗滌龍，成為國內連鎖布局范圍最廣、工廠數量最多、上線洗滌龍最多的公紡洗滌龍頭企業。營邦洗滌產業園區成為果碩酒店集團新的利潤增長點。營邦洗滌工廠采用國際頂尖的全自動化隧道式洗滌龍生產線，2條洗滌龍就相當于8～12個傳統中型單機工廠，實現分揀、洗滌、倉儲、運輸、收發、支付等紡織品流轉全流程智能化，并建立洗滌及檢測標準，運輸標準、環保標準、管理工藝標準等，推動行業標準化運營。營邦洗滌工廠依托研發出的云洗滌管理系統，在每一件紡織品中植入RFID超高頻芯片，實時鏈接，連通工廠、酒店，輔以人才培訓、供應鏈支持以及訂單打通。營邦洗滌產業園區在有效集合上下游產業鏈資源，實現規模效應、顯著降低能耗和人力成本的同時，規范園區污水排放處理，自建萬噸污水處理設施，每年節水上千萬噸。2019年12月，營邦洗滌產業園區的業務進一步拓展，完成5000萬元布草采購，全部植入RFID芯片，全力推進布草租洗業務。相比較傳統的純洗業務，采用布草租賃洗滌模式，對于酒店上下游產業鏈降低成本、提高利潤的好處顯而易見：一是因為紡織品利用率大幅提升，有效提升行業成本管控能力；二是租賃的紡織品規格材質相對統一，能更充分發揮洗滌設備效率，同步提升行業周圍效率；三是傳統洗滌與物聯網技術結合，洗滌標準化流程更加成熟，同時標準化的流程也有利于保護和延長紡織品的使用壽命。這一戰略舉措，將促進酒店與洗滌公司基于雙贏思想的緊密合作。要求：（1）簡要分析果碩酒店集團發展戰略的類型及其適用條件；（2）依據信息技術與企業價值鏈相關理論，簡要分析營邦洗滌產業園區如何利用信息技術改善運行效率，提升增值過程，為客戶創造更多的價值；（3）依據信息技術與企業價值網相關理論，簡要分析營邦洗滌產業園區推進布草租洗業務戰略舉措的依據。【答案】（1）橫向一體化戰略。“果碩酒店布局全國一二線核心城市，以發揮規模經濟優勢。2019年，果碩酒店全國連鎖店近千家，覆蓋百余城市，在國內激烈競爭的中檔酒店中成為規模領先的酒店集團”。適用條件：①企業所在產業競爭較為激烈。“在國內激烈競爭的中檔酒店中成為規模領先的酒店集團”。②企業具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。“2019年，果碩酒店全國連鎖店近千家，覆蓋百余城市，在國內激烈競爭的中檔酒店中成為規模領先的酒店集團”。縱向一體化戰略（前向一體化戰略）。“果碩酒店集團從國內酒店行業巨大的發展潛力中，敏銳地感受到酒店經營中一個核心業務環節——酒店布草洗滌”“相比較傳統的純洗業務，采用布草租賃洗滌模式，對于酒店上下游產業鏈降低成本、提高利潤的好處顯而易見”。適用條件：①企業所在產業的增長潛力較大。“果碩酒店集團從國內酒店行業巨大的發展潛力中，敏銳地感受到酒店經營中一個核心業務環節——酒店布草洗滌，未來一定向規模化、產業化的方向發展，布草洗滌的效率提升、節能降耗、物流升級將成為現實”。②銷售環節的利潤率較高。“營邦洗滌產業園區成為果碩酒店集團新的利潤增長點”。（2）①信息技術對價值鏈基本活動的支持。“營邦洗滌工廠采用國際頂尖的全自動化隧道式洗滌龍生產線，2條洗滌龍就相當于8～12個傳統中型單機工廠，實現分揀、洗滌、倉儲、運輸、收發、支付等紡織品流轉全流程智能化，并建立洗滌及檢測標準，運輸標準、環保標準、管理工藝標準等，推動行業標準化運營”。②信息技術對價值鏈支持活動的支持。“營邦洗滌工廠依托研發出的云洗滌管理系統，在每一件紡織品中植入RFID超高頻芯片，實時鏈接，連通工廠、酒店，輔以人才培訓、供應鏈支持以及訂單打通”。（3）①價值網強調“以顧客為中心”，在專業化分工的生產服務模式下，把處于“價值鏈”上不同位置并存在密切關聯的企業或者相關利益體整合在一起，建立一個以顧客為核心的價值創造體系，共同為顧客創造價值。“相比較傳統的純洗業務，采用布草租賃洗滌模式，對于酒店上下游產業鏈降低成本、提高利潤的好處顯而易見……將促進酒店與洗滌公司基于雙贏思想的緊密合作”。②信息技術與企業生態系統。主要特點在于兩個方面：a．由一個或少數幾個企業統領著這個生態系統，并建造了平臺以供其他專業定位企業應用；b．信息技術在企業生態系統建立與運作中扮演著強有力的角色。“2019年12月，營邦洗滌產業園區的業務進一步拓展，完成5000萬元布草采購，全部植入RFID芯片，全力推進布草租洗業務”。五、主營單晶硅、多晶硅太陽能電池產品研發和生產的益強公司于2003年成立。這是一家由董事長兼總經理李自一手創辦并控制的家族式企業。2010年11月益強公司掛牌上市。在資本市場獲得大額融資的同時，益強公司開始了激進的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產業鏈，實施縱向一體化發展戰略，由產業中游的組件生產，延伸至上游的硅料和下游的電站領域。益強公司還大舉投資房地產、煉油、水處理和LED顯示屏等項目。為了支持其擴張戰略，益強公司多方融資。公司上市僅幾個月便啟動第二輪融資計劃——發行債券，憑借建設海外電站的愿景，通過了管理部門的審批，發行10億元的“益強債”，票面利率為8.98%，在當年新發債券中利率最高。自2011年2月起，李自及其女兒李麗陸續以所持股份作抵押，通過信托融資約9.7億元，同時益強公司大舉向銀行借債。李自還發起利率高達15%的民間集資。這樣，益強公司在上市后三年內，通過各種手段融資近70億元。受2008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產品發起“反傾銷、反補貼”調查，光伏企業出口遭受重創。而全行業的非理性發展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求，企業間開始以價格戰展開惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損。在這種情況下，益強公司仍執著于多方融資擴大產能，致使產品滯銷庫存積壓。同時，在海外大量投資電站致使公司的應收賬款急速增加。歐盟經濟低迷，海外客戶還款能力下降，歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失、壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現大額虧損。公司把融資籌措的大量短期資金投放于回款周期很長的電站項目，投資回報期和債務償付期的錯配使公司的短期還款壓力巨大，償債能力逐年惡化。2010年公司的流動比率為3.165，到了2013年只有0.546。公司資金只投不收的模式使現金流很快枯竭。2012年和2013年多家銀行因貸款逾期、供應商因貨款清償事項向益強公司提起訴訟，公司部分銀行賬戶被凍結，深陷債務危機。益強公司由于資金鏈斷裂，無法在原定付息日支付公司債券利息8980萬元，成為國內債券市場上第一家違約公司，在資本市場上掀起軒然大波，打破了公募債券剛性兌付的神話。2014年5月益強公司因上市后連續三年虧損被ST處理，暫停上市。僅僅三年多的時間，益強公司就從一家市值百億元的上市公司深陷債務違約危機導致破產重組。要求：（1）簡要分析益強公司上市后所面對的市場風險；（2）簡要分析益強公司上市后所存在的戰略風險；（3）依據《企業內部控制應用指引第6號——資金活動》，簡要分析益強公司資金活動中存在的主要風險。【答案】（1）①產品或服務的價格及供需變化帶來的風險。“受2008年美國次貸危機和2011年歐債危機影響，歐美國家和地區紛紛大幅削減甚至取消光伏補貼，光伏產品國際市場需求急劇萎縮。隨后歐盟對中國光伏產品發起‘反傾銷、反補貼’調查，光伏企業出口遭受重創。而全行業的非理性發展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求”。②主要客戶、主要供應商的信用風險。“歐盟經濟低迷，海外客戶還款能力下降”。③稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險。“歐元匯率下跌。存貨跌價損失、匯兌損失、壞賬準備的計提使嚴重依賴海外市場的益強公司出現大額虧損”。④潛在進入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風險。“而全行業的非理性發展已經導致產能嚴重過剩，市場供大于求，企業間開始以價格戰展開惡性競爭，利潤急速下降，甚至虧損”。（2）發展戰略過于激進，脫離企業實際能力或偏離主業，可能導致企業過度擴張，甚至經營失敗。“在資本市場獲得大額融資的同時，益強公司開始了激進的擴張之路。從橫向看，為了擴大市場份額，益強公司在歐美多個國家投資或設立子公司；從縱向看，益強公司布局光伏全產業鏈，實施縱向一體化發展戰略，由產業中游的組件生產，延伸至上游的硅料和下游的電站領域。益強公司還大舉投資房地產、煉油、水處理和LED顯示屏等項目”。（3）①籌資決策不當，引發資本結