《國際人力資源管理》

一單選題（共5題，總分值10分）

1.霍夫斯蒂德的國家文化模型理論認(rèn)為以下哪個國家屬于強個人主義國家

（（2分）

A.中國

B.美國

C.法國

D.德國

2.以下不屬于韓國人力資源管理特征的是（）。（2分）

A.企業(yè)家族化程度高

B.重視非物質(zhì)激勵和企業(yè)文化激勵

C.法治與情治相結(jié)合

D.推崇英雄主義

3.以下不屬于美國人力資源管理模式缺點的是（）。（2分）

A.短期行為現(xiàn)象嚴(yán)重

B.任意就業(yè)政策給許多員工帶來嚴(yán)重的不安全感，影響對企業(yè)忠誠度

C.不利于激勵員工

D.勞資對抗、決策權(quán)的過度集中也顯示出較大的弊病

4.以下屬于全球組織設(shè)計原則的是（）。（2分）

A.協(xié)調(diào)依賴相生的原則

B.全球化與本土化的平衡原則

C.高聳化原則

D.全球資源運籌原則

5.（）一直把限制工會運動作為其“治安對策”的重要組成部分，

企業(yè)員工方面不能結(jié)成強有力的聯(lián)盟與資方抗衡。（2分）

A.中國

B.美國

C.韓國

D.德國

二多選題（共5題，總分值15分）

6.德國在薪酬管理上實行的主要形式有（）。（3分）

A.年薪制

B.年功序列制

C.股票期權(quán)

D.績效工資

7.法人相互持股是日本企業(yè)的普遍現(xiàn)象，其主要意義在于（).(3

分）

A.形成風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾的“命運共同體”

B.有利于技術(shù)創(chuàng)新和組織的穩(wěn)定發(fā)展

C.控制某一企業(yè)并獲取利潤分紅

D.穩(wěn)定客戶關(guān)系

8.德國國際企業(yè)的企業(yè)文化主要有（）。（3分）

A.重視質(zhì)量

B.發(fā)展高附加值和獨特性的產(chǎn)品

C.團隊意識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度

D.技術(shù)主導(dǎo)

9.以下哪些是主要的經(jīng)濟區(qū)域化組織（）。（3分）

A.歐盟

B.北美自由貿(mào)易區(qū)

C.經(jīng)合組織

D.亞太經(jīng)濟合作組織

10.對德國企業(yè)管理人員培訓(xùn)描述正確的有（)?(3分)

A.對企業(yè)管理人員培訓(xùn)往往采取分層次的辦法

B.對企業(yè)的高級管理人員，主要依靠自學(xué)

C.對中級管理人員，大多數(shù)采取脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法

D.對基層管理人員，往往采取晉升式的教育培訓(xùn)模式

三填空題（共5題，總分值15分）

11.理論來源于西方教育金經(jīng)濟理論。（3分）

12.日本人力資源管理體系最明顯的特點是：和年功序列制。（3分）

13.經(jīng)濟全球化對人力資源管理的影響有人力資源的創(chuàng)新、勞動力構(gòu)成的變化，以及

?（3分）

14.倡導(dǎo)非專業(yè)化的經(jīng)歷道路，培養(yǎng)適應(yīng)各種工作環(huán)境的多專多能人才是

—型組織的特點。（3分）

15.學(xué)派著重分析不同國家、不同文化背景下

個體與群體兩者的行為模式，它研究的變量較多，包括：管理人員的態(tài)度與價值觀、激勵模

式、領(lǐng)導(dǎo)行為等。（3分）

四判斷題（共10題，總分值20分）

16.定勢也稱作定型，指的是人們對另一群體成員所持有的簡單化看法。

（）（2分）（）

17.美國企業(yè)在選拔經(jīng)營者和普通員工時都非常看重學(xué)歷，以學(xué)歷定職位，以學(xué)歷定勞動報

酬。（）（2分）（）

18.突出個人能力，強調(diào)理性主義是德國企業(yè)文化模式的兩大特點。

（）（2分）（）

19.美國傳統(tǒng)文化重視自我的價值，忽視集體的價值，認(rèn)為自我是宇宙的中心。

（）（2分）（）

20.英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣

板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。

（）（2分）（）

21.長久性是外派人員的特點之一。（）（2分）（）

22.法國最突出的特點是民族主義，傲慢、勢利和優(yōu)越感，因此法國人的企業(yè)管理表現(xiàn)出封

閉守舊的觀念。（）（2分）（）

23.企業(yè)國際化是指企業(yè)積極參與國際分工，由國內(nèi)企業(yè)發(fā)展成為跨國公司的過程。

（）（2分）（）

24.人力資本就是體現(xiàn)在勞動者身上，以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資本。

（）（2分）（）

25.20世紀(jì)20—30年代，美籍澳大利亞管理學(xué)家和心理學(xué)家泰勒通過霍桑試驗創(chuàng)立了人際

關(guān)系理論，50年后定名為行為科學(xué)。（）（2分）（）

五論述題（共2題，總分值30分）

26.試述多中心戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點。（15分）

27.試述跨國公司的特點，（15分）

六名詞解釋（共2題，總分值10分）

28.東道國員工（5分）

29.文化遷移（5分）

一單選題（共5題，總分值10分）

1.答案：B

2.答案：D

3.答案：C

4.答案：C

5.答案：C

二多選題（共5題，總分值15分）

6.答案：A.C

7.答案:A,B.D

8.答案：A,B,C,D

9.答案：A,B,D

10.答案：A,B,C,D

三填空題（共5題，總分值15分）

11.答案：人力資本

12.答案：終生雇傭制

13.答案：文化沖突

14.答案：J

15.答案：行為

四判斷題（共10題，總分值20分）

16.答案:T

17.答案:F

18.答案：F

19.答案：T

20.答案：T

21.答案：F

22.答案：T

23.答案：T

24.答案：T

25.答案：F

五論述題（共2題，總分值30分）

26.答案：（二）多中心戰(zhàn)略

含義：招聘所在國人員管理其當(dāng)?shù)氐淖庸荆懈邔勇毼挥心竾藛T擔(dān)任

優(yōu)點：

1）聘用所在國人員可以消除語言障礙，避免駐外經(jīng)理人員及其家庭的適應(yīng)問題，并免除昂

貴的文化適應(yīng)等培訓(xùn)開支

2）避免一些敏感的政治風(fēng)險

3）聘用所在國人員費用不高，即使使用額外一些費用吸引高層次的人才，費用也不高

4）聘用所在國人員可以保持子公司管理的連續(xù)性。這種方法可以避免像民族中心法那樣使

重要的經(jīng)理離職

缺點：

1）子公司與母公司縮短距離上的困難。語言障礙和國家忠誠的沖突以及一些文化差異，如

個人價值觀、管理態(tài)度的差別等，都會使總部與子公司產(chǎn)生隔閡，結(jié)果可能會使總部難以控

制子公司。

2）所在國和母國經(jīng)理人員的職業(yè)生涯問題。子公司的經(jīng)理很少有機會到國外獲得國際經(jīng)

驗，也無法晉升至子公司之外的更高層。母國經(jīng)理也只是很有限地獲得國際經(jīng)驗，高級經(jīng)理

人員很少從事國際經(jīng)營，長期下去將制約戰(zhàn)略決策和資源分配。

27.答案：（1）它必須是在一國以上擁有或控資產(chǎn)，并從事價值增值活動的企業(yè)，即母公司

控制下的多國經(jīng)營實體；（2）組成這種企業(yè)集團的各個企業(yè)之間，在人和資金方面擁