第第頁內部講師管理方法規定3篇【第1篇】內部講師管理方法規定內部講師管理方法為了保證培訓效果并激勵講師授課水平的自我提升,講師按級付酬,正式講師劃分為三個等級,等級按得分標準評定。第八條內部講師評定程序如下:1.各部門或個人自薦——人力資源部審核—總經理批準,審批后的講師將獲得儲備講師的資格。2.人力資源部適當布置儲備講師授課。3.人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤。對儲備講師的授課效果進行抽查,對連續二次抽查得分低于60分的講師,暫時停止布置授課,若因個人需求,可按本規定重新申請。4.各級講師均可以提出升級申請,人力資源部受理申請并組織升級評定,聘期一年。滿足以下標準可申請升級評聘:（1）連續兩次考察授課均實現以下評分標準:講師等級付酬標準內部一級講師200元/小時內部二級講師150元/小時內部三級講師100元/小時內部儲備講師50元/小時內部第十五條酬勞支出公司培訓項目由人力資源部負責酬勞的申請與支出。第七章附則第十六條本方法由人力資源部訂立、修改并解釋。內部講師（申請）介紹表姓名學歷崗位授課方向特長描述授課記錄個人自薦理由個人簽名部門看法人力資源部看法內部講師資格評定表填表日期:第一部分:講師資格升級申請（由講師本人填寫）姓名學歷專業授課方向部門崗位講師資格評聘時間申請資格□三級講師□二級講師□一級講師教授課目1）2）3）培訓記錄1）2）3）4）第二部分:授課效果考察（由人力資源部填寫）序號培訓項目培訓時間組織部門授課效果1考察結果總體評價講師資格評定人力資源部看法總經理看法內部培訓效果調查表培訓課程名稱:組織部門:姓名:（可以不填）說明:1.本表請如實填寫。序號評估項目差中好12345671培訓目標已實現老師講解技巧如何是否鼓舞學員參加課堂教學是否特別好地回答學員的提問5講課內容是否豐富,吸引人6知識面是否寬廣7所講內容是否切題8培訓內容對自身全面發展是否有啟發9培訓內容是否緊密結合實際10培訓內容能應用到崗位上11老師對所講內容掌握得深、理解得透12講義編寫質量13整體上,您對這次課程的滿意程度是（注:滿分100分,前十題滿分7分,后三題滿分10分,匯總后填入講師總得分里）您的其它看法:講師總得分:感謝合作!內部講師年度考核表填表日期:第一部分:講師檔案（由講師本人填寫）姓名學歷專業授課方向部門崗位講師資格評聘時間教授課目目前意向年度自我小結第二部分:培訓績效記錄講師本人填寫人力資源部填寫序號培訓項目培訓時間組織單位抽查成績1567年度總體評價評語嘉獎人力資源部看法總經理看法培訓費用支出申請表部門姓名培訓課程課時費用標準（元/小時）授課費講師簽收人力資源部總經理備注【第2篇】某某物業公司內部講師管理方法某物業公司內部講師管理方法第一章總則1、為保證明現**物業管理有限公司（以下簡稱公司）培訓工作目標,規范公司內部講師選拔、聘用和管理工作,加強公司培訓師資隊伍建設,健全公司內部人才培養機制,依據公司培訓工作管理的規定和公司員工培訓近況與發展需要,特訂立本方法。2、本方法適用于公司及各管理中心（處）。第二章組織機構及職責1、依據公司對三級培訓的劃分原則,公司對內部講師實施分級管理。品質培訓部依據總部要求選拔、介紹二級講師,并將名單報總部審批。品質培訓部審查聘任三級講師,三級講師重要負責講授三級培訓內部課程。2、品質培訓部是公司內部講師的主管部門,負責對二級講師的選拔、介紹和管理；負責對三級講師進行資格審查和聘用管理；依據培訓需要,對二級講師和三級講師進行公司范圍內的教學調配。第三章任職資格、聘用方式及程序1、內部講師的任職資格1.1具有相關領域專業特長、實踐經驗及較豐富的理論知識；1.2擅長溝通和表達,具備基本的教學技能；1.3擅長學習,具有良好的心理素養和樂觀的心態。2、內部講師職責2.1依據培訓工作需要,二級講師講授二級和三級培訓的相關課程；三級講師講授三級培訓課程；2.2負責開發、制作所授課程講義、教材、試卷及閱讀資料,做好現場教學、課后閱卷和相應教學輔導工作；3、內部講師聘用方式3.1二級講師由品質培訓部負責組織評比、介紹；3.2三級講師由各管理中心（處）負責選拔,上報公司品質培訓部進行任職資格的審查,由公司統一聘用。4、內部講師聘用程序4.1符合內部講師任職資格的員工,可向品質培訓部領取并填寫《內部講師應聘登記表》（格式見附表）。品質培訓部也可依據培訓工作需要指定符合條件的員工填寫該表；4.2每年第四季度,由品質培訓部牽頭,協同相關管理中心（處）和領導,成立內部講師課程評估小組,對申報三級講師的員工及其課程集中進行評估,符合條件者可續聘及介紹為二級講師；4.3內部講師的任期為兩年；4.4擔負三級講師兩年及以上的員工,可申報二級講師。特殊情況者,經各管理中心（處）負責人審定后,可直接申報二級講師。第五章內部講師管理1、內部講師的日常管理1.1品質培訓部負責對二級講師所授課程進行組織、管理和評估,各管理中心（處）負責對三級講師所授課程進行組織、管理和評估；1.2公司及各管理中心（處）依據工作需要,對內部講師實施相關培訓,不絕提高其教學和業務水平；1.3為體現公司尊師重教和按勞付酬的的原則,內部講師可取得相應課酬,課酬標準另行訂立。內部講師課酬在培訓費中列支。2、內部講師的考核與續聘2.1內部講師授課完畢,培訓主管部門采用抽查方式征集學員及其它相關人員反饋看法,作為對內部講師的重要考核依據；2.2內部講師課程開發質量與數量列入所在單位及個人年終考核加分項目,并作為員工個人職務晉升的緊要參考條件；2.3內部講師每年第四季度考核,以培訓記錄和個人表現作為重要的考核標準,品質培訓部負責組織二級講師的考核,各管理中心（處）負責組織三級講師的考核,考核合格者連續發放聘書,考核不合格者中斷續聘或解聘,到期未續聘者視為自動解聘。【第3篇】內部講師管理方法巴德富公司集團文件巴集字[2023]0號內部講師管理方法（修訂）一、目的為充分利用內部講師資源，發揮講師的特長，打造學習型組織，特訂立本方法。二、適用范圍本方法適用于巴德富公司集團及順德公司，上海公司和成都公司參照執行。三、職責3.1企業發展中心：是集團內部講師的歸口管理部門，并負責順德公司的內部講師管理，包含講師的聘用、講師等級評審、訂立培訓計劃及日常管理等事務；3.2上海、成都公司行政人力資源部：依據本方法實施內部講師管理，并可在本方法的基礎上擬定適合本公司實際情形的實施細則；3.3各公司相關部門：樂觀幫助企業發展中心管理內部講師，搭配開展內部授課；3.4內部講師3.4.1幫助企業發展中心進行公司培訓需求調查，依據培訓需求開發相關課程，設計相應的考試試卷及評分標準等；3.4.2幫助培訓后閱卷、后期跟進等工作，以實現預定的培訓效果；3.4.3幫助企業發展中心完善公司內部培訓體系。四、內部講師選拔4.1講師的來源：4.1.1目前在公司內部已經多次授課的講師，企業發展中心依據其授課時數、授課效果、所授課程的層次進行評估，參照第五條規定，將授予與其相應的內部講師級別，并頒發等級證書；4.1.2公司正式員工本人均可提出申請（新員工在轉正之后方可申請）。4.2講師的任職條件4.2.1具備認真、敬業、高效的工作態度，良好的團隊合作精神；4.2.2熟識其所在崗位的專業知識和技能，必需有兩年以上的專業崗位經驗；4.2.3有共享意愿并具備較強的表達、溝通、組織本領；4.2.4能編寫講義、教材，并能獨立進行授課等。4.3內部講師選拔認證流程4.3.1正式員工可以自薦或由所在部門介紹，填寫（附表一《內部講師自薦/介紹表》），報企業發展中心審核；4.3.2企業發展中心收到（附表一《內部講師自薦/介紹表》）后，依據公司的培訓需求及申請人的工作履歷、授課技能和授課效果進行評估，合格后將授予相應的內部講師級別；4.3.3講師認證：由企業發展中心、人力資源中心及已獲得資格的內部講師構成評審團，評審團人數不低于5人，對講師進行綜合評估。五、內部講師等級5.1公司內部講師定為四個等級，并對內部講師的培訓課程評分要求如下：講師類別任職資格助理講師1、近6個月內授課不少于2次，約4H；2、認證分數不低于75分；3、近期2次培訓效果評比表不低于75分。初級講師1、已擔負助理講師6個月以上，且授課不少于3次，約6H；2、認證分數不低于80分；3、近期3次培訓效果評比表不低于80分。中級講師1、已擔負初級講師1年以上，且授課不少于4次，約8H；2、認證分數不低于85分；3、近期3次培訓效果評比表不低于85分。高級講師1、已擔負中級講師2年以上，且授課不少于5次，約10H；2、認證分數不低于90分；3、近期3次培訓效果評比表不低于90分。5.2內部講師認證分數=授課認證分數*70%+培訓滿意度分數*30%。5.3當已獲得認證的講師，平常授課培訓效果連續兩次達不到其所在級別最低標按時，企業發展中心將與講師溝通改進措施，已漸漸提升內部講師的授課技能。六、內部講師培養及教材管理6.1為了提高培訓成效，凡公司內部講師，均可參加公司組織的“講師培訓”（委外或外派）。6.2公司會選派優秀的內部講師外出參加外部公開課，公司承當相關費用，并簽訂相關培訓服務協議。培訓結束后，參訓人員需提交培訓教材文本檔或電子檔、學習心得報告到企業發展中心。參加外訓的內部講師必需樂觀開發相關的培訓課程，并在公司內部做相應的授課。6.3各講師在培訓之前，必需將培訓教材送到企業發展中心培訓負責人評審，經過評審合格的教材應當滿足以下條件：6.3.1符合教材設計標準（如：PPT頁面規范、有公司Logo標示等）；6.3.2內容充實，課時不少于1.5小時（特殊情況需備注說明）；6.3.3內容適用，符合巴德富企業文化、管理等方面培訓需要；6.3.4可操作性，教材內容可被學員適用于工作中或能為工作帶來啟發和幫忙。6.4經過評審合格的教材，企業發展中心保存電子版存檔。七、內部講師的考核7.1各部門布置內部講師授課前應知會到企業發展中心培訓負責人，以便于企業發展中心對講師的授課情況進行跟蹤評估；企業發展中心將不定期地對內部講師的授課效果進行抽查（見附表二《講師授課表現評分表》）。7.2培訓學員對培訓項目的效果、教材設計、授課風格、學員收益等進行評估。（見附表三《培訓效果調查表》）。7.3企業發展中心在年終對講師進行綜合考核（見附表四《內部講師年度考核表》）。八、內部講師級別動態管理8.1對連續三次培訓效果調查低于70分或者培訓效果年度平均分低于70分的講師，企業發展中心將取消其講師資格，暫時停止布置授課；若因個人或組織需求，可按本方法重新申請。8.2對連續三次抽查得分低于本級標準下限的講師，企業發展中心將予以降一級處理；當該講師經再次考核得分實現本級標準后，企業發展中心方可恢復原級別。8.3各級講師勝任本級別講師一年后，均可以提出升級申請（見附表五《內部講師資格評聘表》），企業發展中心接受申請并在每年10月份組織升級評聘，聘期1年。九、內部講師的待遇及激勵9.1內部講師培訓課程經企業發展中心認證通過后，按以下標準支出授課費用：助理講師：授課費用50元/小時；初級講師：授課費用100元/小時；中級講師：授課費用200元/小時；高級講師：授課費用300元/小時。9.2非內部講師的授課津貼：因工作需要臨時布置相關人員授課的，按以下標準發放：職員、組長、主管、主任級享受助理講師的授課津貼；副經理、經理、高級經理級享受初級講師的授課津貼；總監級（含）及子公司副總、總經理級享受中級講師的津貼；集團副總裁級享受高級講師津貼。9.3發放條件9.3.1享受講師費用的條件：一是由企業發展中心統一組織的培訓課程；二是部門組織的大型專項培訓，需要各部門共同搭配完成的培訓，但必需報企業發展中心備案，如營銷中心春季培訓、儲干培訓等。9.3.2屬于職責內的培訓課程如：新員工培訓（軍訓教官按20元/天計發津貼）、對于公司制度文件、操作規范、日常工作教導等方面的培訓時，則不享受授課津貼，若有異議，最終由企業發展中心總監核定。9.3.3講師正常上班時間授課費用為原費用的50%，非上班時間授課費用全額享受。9.3.4專職培訓人員：上班期間進行授課的不享受課時津貼，下班時間授課的依照授課費用50%的標準享受課時津貼，休息時間僅從事培訓組織工作的而未授課則不享受課時津貼。9.3.4課時津貼以1H為單位計算，超出30分鐘的按1H計算，低于30分鐘則不計入。9.3.4企業發展中心培訓負責人負責講師的課程津貼申請與支出（見附表六《巴德富公司=年=月內部講師費用申請表》），由常務副總裁審批后按月發放。9.4優先培訓權:內部培訓講師均可旁聽公司外請講師的培訓課程；內部講師優先參加公司組織的學歷教育學習、管理、技術等類別的培訓；可以報銷購買與講課有關的書籍費用，但書籍必需歸部門全部。9.5相關激勵：企業發展中心將組織內部講師將定期或不定期開展座談會、溝通會、研