總承包單位對分包單位管理制度1.目標為了加強對本工程專業分包單位管理，使所選擇分承包方能滿足我項目部要求，以確保整個工程質量和進度，并確保對分包隊伍管理愈加規范、有效，達成統一管理,規范行動，特制訂本制度。2.適用范圍本制度適適用于蘇州高新區金山路生活垃圾集運中心項目土建安裝施工總承包工程。任何按協議及協議進入現場專業分包隊伍均必需遵照實施。3.項目部職能部門職責3.1質檢部：負責對分包方進行質量管理、成品保護管理、資料管理、環境體系管理及相關培訓管理工作；3.2工程技術管理部：負責對分包方進行現場施工管理、計劃管理、技術管理、計量管理及相關培訓管理工作；3.3安質部：負責對分包方進行進場管理、牽頭負責對分包方教育培訓管理和質量、環境、職業安衛體系運行管理、消防管理、現場安全生產管理、文明施工管理及相關培訓管理工作；3.4機電部：負責對分包方進行機電管理及相關培訓管理工作及相關培訓管理工作；3.5成本合約部：負責對分包方進行工程結算管理工作；3.6物資設備部：負責對分包方進行物資管理。4.分包單位管理4.1組織管理各分包單位各自組建項目管理機構，并在開工前報我項目部，要求最少必需有責任人一名、技術、質量、安全、資料各一人，資格證書報項目部。4.2技術質量管理4.2.1施工技術管理必需建立技術文件管理制度，因分包單位原因造成施工錯誤一切后果自負。各分包單位負責編制施工組織設計及本專業各類施工方案，負責方案落實工作。施工前，首先由項目部技術人員對分包單位技術責任人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術責任人給作業人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交至每位作業人員并簽字確定，并需將交底書面上報項目部技術管理部，由技術部門審核，項目總工審批后方可依據施工。4.2.2設計變更、洽商施工過程中發生圖紙、設計問題，由分包單位技術責任人立即向項目部技術主管反應，由項目部技術責任人和設計、甲方、監理聯絡，并辦理設計變更、洽商統計。施工過程中發生圖紙更改、洽商等，均由項目部資料室根據資料管理程序，統一發給各相關分包單位施工技術責任人；4.2.3材料管理及施工試驗各分包單位負責編制本單位材料計劃及施工試驗計劃，并報項目技術管理部立案，材料規格、品種、生產廠家等必需經我項目部確定后方可進場，進場后必需認真按相關標準進行檢驗、試驗，驗收合格后方可報我項目部，確定后方可使用。物資進場及施工過程中試驗必需聽從項目部試驗員安排，實施見證取樣要求經監理見證取樣。物資進場不立即報驗每批次罰款100元，假如發生物資、設備已用到工程上而發覺不合格者，除全部拆除外，每發生一次處500元罰款。4.2.4施工測量由我項目部技術人員負責向分包單位提供基準線，監理單位負責對分包所放線進行校核工作；總包測量員負責對基準線、點進行檢驗、維護工作。分包單位使用測量儀器必需按經檢測、校正確保合格后方可使用，并將相關檢測證實資料報項目部立案。4.2.5工序驗收各工序完成后，分包單位首優異行自檢，自檢合格后，由分包質檢員根據項目資料報驗要求，報項目部質檢員驗收，質檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書面簽認后方可進行下道工序；全部分包隊人員不得直接找監理、甲方、設計報驗，全部檢驗、試驗等均由項目總包單位報驗監理、甲方、設計；4.2.6質量管理本工程質量管理目標：確保姑蘇杯工程。對此目標，各分包單位不得有疑義，并應嚴格根據精品工程目標組織施工，并據此編制施工方案、創優計劃，認真對目標、指標進行量化分解，提出可靠確保方法。并報項目部審核認可后組織實施。各分包單位必需建立質量管理體系，有明確職責分工和管理程序，并報項目部認可后組織實施，在實施過程中接收項目部監督管理。分包單位質檢員必需嚴格按標準規范和本單位編制質量目標進行自檢、驗收，自檢合格后報項目部驗收。對項目部提出問題必需立即整改，局部整改或整改后仍然達不到要求每次處100元罰款。施工過程中，必需嚴格遵守強制性條文，違反規范中強制性條文必需全部整改，同時每發生一次罰款500元。4.2.7計量管理每個月3日前上報本月需驗工計量項及工程量至工程技術管理部，經審核無誤后方可進行驗工計價，全部驗工計價均由項目工程技術管理部上報項目成本合約部，分包單位確定。4.2.8資料管理本工程實施《江蘇省建筑工程資料規程》和全方面實施多種驗收規范，各單位應嚴格按監理單位要求實施資料報驗，資料報驗必需和工程進度同時進行，對遲報、漏報每次處200元罰款。分包單位所承包范圍內資料編制和整理按攝影關規范、規程進行整理，分包方完工圖及施工資料應在指定期限內自行編制完成，并符合相關要求，每七天每個月接收項目部檢驗，經工程技術部資料室檢驗合格后方可進行完工結算。4.2.9例會制度本工程每七天四下午3點舉行定時例會，分包應按時參與。私自缺席、遲到者每次罰款200元。4.2.10成品保護各專業在施工過程中必需采取切實有效方法，保護本身及其它專業（單位）施工成品，假如因為施工不妥對她人成品造成破壞，除全額賠償損失外項目部將視影響情況處以100～1000元罰款。4.2.11獎懲在施工過程管理中，項目部人員有權在自己權限范圍內對分包方技術質量活動中不正確地方進行經濟或其它方法懲處，如因分包方提出可行工藝可行而造成節省、提升質量、加緊進度，項目部應實施獎勵。懲處和獎勵額度除上述明確要求標準上由項目管理部確定。4.3施工進度控制4.3.1總進度計劃依據本項目部編制工程總體進度計劃，各專業單位依據本身施工特點編制本專業施工總進度計劃，報項目部審核確定，并將總計劃進行量化分解，每七天一下午17:00之前上報下周施工計劃，每個月25日上報下月施工計劃，便于項目部進行有效監控管理。4.3.2管理方法（1）不按時報分解計劃者，每次罰款100元，所報計劃無量化指標者每次罰50元。（2）施工進度和計劃滯后而不采取有效方法者，項目部有權視具體情況進行下列處罰：處以500～10000元罰款。4.4現場管理（1）分包隊伍進入現場施工人員必需統一著裝、統一戴安全帽（2）現場內部署必需經過我項目部審批，全部標牌、標志張貼懸掛，由項目部按要求制作。（3）分包隊伍施工管理人員須著裝整齊，頭發理順，注意舉止行為。（4）分包隊伍對企業函件必需統一格式、正式打印、有統一編號，而且有責任人簽字或單位公章，不然我項目部拒收。（5）進入施工區域戴好安全帽，并符合要求，違者罰款10元/人次。（6）現場內嚴禁隨地大小便，違者罰款小便50元/人次，大便200元/人次。（7）珍惜現場內安全、消防、測量、照明設施及相關標牌等，違者罰款50元/人，并負責賠償損失。（8）現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，不然每起罰款50元/人。（9）施工現場、生活區嚴禁帶有金錢性質賭博，酗酒行為，不然對分包隊伍責任人罰款200元/次。4.5安全、環境、文明施工管理4.5.1安全管理（1）分包單位現場成立安全文明施工領導小組，切實加強施工全過程安全管理，確保職員在勞動過程中安全和健康。（2）分包單位施工管理人員、工程技術人員，操作工人必需熟悉和掌握本工種“安全技術操作規程”，不然不許參與施工。（3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定方法。（4）新入場及變換工種人員必需經過安全教育，上崗作業前必需進行安全技術交底。（5）特種作業人員必需經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業。（6）進入施工現場必需正確戴好安全帽，高處作業系牢安全帶。正確使用個人防護用具。（7）施工現場內嚴禁穿高跟鞋、拖鞋，光腳作業。（8）施工中“四口”（即樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口），“五臨邊”（還未安裝好陽臺邊、無外架防護屋面周圍、框架工程樓層周圍、跑道（斜道）兩側邊、卸料臺外側邊）必需有嚴密、牢靠安全防護設施，任何人不許改動和破壞。（9）現場機電設備、電動工具、供電設施中持證電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。（10）一切機械設備和垂直運輸、超重機械安全防護及保險裝置必需齊全，靈敏可靠，嚴禁非機械人員隨意開動機械設備。（11）工程中使用易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。（12）現場道路要通暢，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場應設置安全標志牌。夜間要設紅燈示警。（13）非施工人員不得私自進入現場。（14）施工現場嚴禁抽煙。4.5.2環境、文明施工管理（1）嚴格實施本項目部制訂現場衛生管理制度、文明施工管理制度、揚塵控制方法、環境管理方案，保持場容整齊衛生，杜絕揚塵污染。（2）認真實施環境管理方案，對噪音源進行有效控制，確保噪音達標排放。（3）一切垃圾（包含包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必需經過包裝物或裝盛器具運到現場指定垃圾堆放點存放，不得由空中向下拋灑任何物體。（4）工程施工使用材料應符合國家、當地政府相關環境保護要求。材料采購協議，應明確包裝回收約定。（5）化學危險品采購、運輸、儲存、使用、包裝回收應有專員負責，嚴格實施國家及當地政府相關要求。（6）加強現場消防防火工作，避免火災引發環境污染。（7）加強職員教育，關心職員生活，杜絕打架斗毆、集體中毒、違法刑事案件、集體上訪、拖欠農民工工資等影響本項目形象事件發生。4.5.3獎罰由項目部安全部制訂安全文明施工獎罰制度，并嚴格根據制度實施，現場罰沒資金直接上繳至安全專題資金里，做到?？顚Ｓ?。5.紀律約束5.1對分包方紀律約束（1）全部分包方必需嚴格實施國家、業主、企業及項目經理部相關要求。（2）在工程施工中，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。（3）在施工中發覺分包方有違法、違紀行為者，項目部將對其清退出現場，并永不再和