第第頁深圳市S文化傳媒有限公司財務管理問題探討內容摘要對傳媒企業來說，傳媒企業經營的產品不同于其他行業，與其他行業的商品有著巨大的差異。傳媒企業的產品是基于精神文化層面的特殊產品，如廣告、廣播劇、廣播等，是一種把文化內化的產品。用戶在與傳媒企業的業務交流中消費者看中的是產品的內涵文化而不是產品本身。該行業的特點意味著消費者存在或多或少的消費者偏好，一旦形成消費者偏好，該產品就擁有了穩定的消費者群體，從而占領市場；然而，消費者偏好的形成需要潛移默化的影響，更加需要較高的前期投入。所以，對傳媒行業的財務管理增加了難度，如何將有效的資金注入高回報的項目中就是財務管理工作中的重要難題。本文以深圳市S文化傳媒有限公司為例，研究S文化傳媒有限公司中的財務管理問題，分析公司財務管理問題，提出相應對策。關鍵詞：財務管理問題對策傳媒企業目錄

TOC\o"1-3"\h\u16011一、財務管理的概念及特點 119662（一）財務管理的涵義 123603（二）財務管理的目標 130250（三）財務管理的作用 211202（四）傳統傳媒行業財務管理的特點 211443二、S文化傳媒有限公司財務管理的現狀及問題 338（一）企業內部缺少具體的管理制度 34263（二）企業資金管控缺少明確的標準 321896（三）企業財務人員的文化水平不高 37910（四）企業的會計核算制度有待完善 418745三、構建有效的財務管理 42983（一）健全財務管理制度 416919（二）加強企業資金管控 58141（三）提升財務人員能力 521771（四）建立會計核算制度 55604結論 63728參考文獻 7近年來，文化傳媒行業內部發生翻天覆地的變化，不同板塊發展路徑與形勢的差異日益明顯。以廣播、電視、紙媒等為代表的傳統媒體所占市場份額逐漸縮減，互聯網、電影、游戲等行業板塊卻仍存在較大發展空間。傳統媒體與新媒體的市場爭奪戰愈演愈烈，互聯網及移動媒體板塊的收入增幅領跑各細分市場，市場份額超越傳統媒體。隨著互聯網新技術的成熟，新媒體的發展活力將進一步釋放，文化傳媒行業融合發展成為時代的主流趨勢。處于互聯網時代的文化傳媒企業面臨著嚴峻的沖擊，怎樣在競爭激烈的市場中獲得健康、穩定發展是廣電傳媒行業需要重視的問題。文化傳媒企業必須進行產業結構調整和改革才能跟上社會發展的步伐。在新形勢的背景下，文化傳媒企業在財務核算與管理方面存在一定的問題，比如缺乏完善的財務管理制度、工作人員的財務管理意識較淡薄等，嚴重影響文化傳媒企業的穩定運行。在這種新形勢的發展環境中，這就需要傳媒企業不斷創新管理形式，特別是針對財務管理方面，使其能夠緊跟社會的發展，進而促進文化傳媒的新形態。而財務管理體制的改革是傳媒企業的重要環節，更是傳媒企業市場化經營的重要組成部分，能有效的促進廣播傳媒行業的發展。所以，S文化傳媒有限公司要積極面對財務管理中存在的問題，深入研究，積極探索，才能提出行之有效的解決策略。一、財務管理的概念及特點（一）財務管理的涵義財務管理是企業財務工作者日常的基礎工作，也是企業管理重要的組成部分。它是一項經濟管理的工作，依據國家制定相關的法律法規、按照財務管理的規定，為管理企業財務狀況、明確財務關系的一系列活動。財務管理是對企業資金流動進行全面管理。首先，財務活動涉及多個環節，必須為管理層提供準確的信息；其次，利用獲得的信息進行核實、分析和比較，以了解企業的狀況，發現問題并解決問題。因此，財務管理是建立現代企業制度的最大保證，也是企業謀求利益的重要保障。（二）財務管理的目標財務管理目標的確立影響著企業是否在正確的方向上發展，是企業管理的核心。企業財務管理目標是評估業績是否穩定的基本標準，是構建適合企業自身財務管理框架的基石，是財務管理最基礎但又是最重要的工作。企業財務管理目標是企業戰略目標的一部分，兩者目標的方向需要一致。關于財務管理目標有很多流行的觀點，其中比較典型的是利潤最大化、股東財富最大化、公司價值最大化和相關者利益最大化。企業財務管理目標應根據公司經營結構、治理方式、未來的發展方向和公共政策發展的變化來確定。企業財務管理的目標選擇首先是維護企業的利益，提高企業的經濟利益是企業發展的重點。（三）財務管理的作用1.財務管理幫助企業合理降低成本第一，必須合理地選擇融資渠道和方法，以盡量減少成本。第二，能夠盤活公司的閑置資本，保持最佳的資產水平，進行適當的短期投資以提高資本利用率和資本回報率。第三，可以估計最佳庫存訂單數量，并盡量減少存貨占用成本。第四，對于賒銷的款項進行專門的管理并催收，以減少壞賬準備，提高資金周轉率等。2.財務管理為企業生產經營決策提供有效信息第一，企業資本結構的合理性，利用加權資本成本的計算方法，使企業能夠選擇總成本最低的，從而使企業的財務風險降到最低。第二，財務管理具有向公司反饋信息的功能，使企業能夠收集有效的信息，為企業做出完整、有效的經營決策提供依據。3.財務管理監督職能保證企業可持續發展第一，監督企業制定的生產計劃和銷售預算，發現問題并根據實際情況及時調整，以確保財務目標能夠實現。第二，通過對企業財務記錄的監控，我們可以發現會計工作中的不規范行為，以規范今后的基礎會計工作，避免經濟風險。（四）傳統傳媒行業財務管理的特點1.輕資產性對傳媒企業來說，完善的制度體系決定其是否能有條不紊的發展。文化傳媒企業的產品是精神層面的，所以他們的財務特征是輕資產性，即傳媒企業的資產結構中無形資產和流動資產占據了較大的比例，相比于制造業等其他產業，傳媒企業需要較大的流動資產而不用過多考慮基礎建設資金。同樣的，傳媒公司對人力資本和技術創新等無形資產也需要大量的投入。所以針對這一特點，傳媒公司前期投入較大，用來打造品牌價值和培養目標客戶的消費者偏好。特點也給傳媒企業的財務管理增加了難度。2.盈利模式特殊傳媒企業在前期投入較大資本后，隨著銷量的增加減少產品的邊際成本，其產品如電視劇、綜藝節目開始具備規模效益。在進入銷售期后，傳媒企業的成本相比開發階段減少，對企業來說成本的降低就會帶來利潤的增加，有助于傳媒企業的動態增值。3.融資結構單一對傳媒公司而言，所擁有的多為創意、內容產品等具有輕資產性的產品，對融資產生問題。對銀行來說，傳媒企業缺乏固定資產，無形資產等不可以作為銀行抵押品，所以傳媒公司融資較為困難。二、S文化傳媒有限公司財務管理的現狀及問題（一）企業內部缺少具體的管理制度S文化傳媒有限公司缺少具體的管理制度，依舊使用舊有的財務管理制度，使得企業內部的管控制度不夠全面，導致企業管理的覆蓋率較小，沒有深入滲透到企業的各個部門及操作的環節中，導致企業內部的財務管理機制出現問題，即使有關企業制定相應的管理制度，但是卻沒有進行嚴格的落實，部分會計人員為自身的經濟利益及上級工作的壓力，人為性質地對會計數據信息進行調整。企業的會計監管機制不夠完善，S文化傳媒有限公司的會計工作人員直屬于企業管理層，所以難以獨立使用會計的監督權力。由于企業內部的存貨管控不夠嚴格，使企業的資金出現嚴重的停滯現象，其中多數是廣告抵來的產品，而這種情況均是由于企業內部缺少相應的管理制度所造成，使得抵來的產品越來越多，且種類相同，對企業內部的存貨及固定資產等的管理不夠完善，日益發展會對企業造成不可預計的經濟損失。（二）企業資金管控缺少明確的標準S文化傳媒有限公司如果繼續堅持原有的財務管理觀念，會出現預算超支及浪費的情況。在市場經濟的發展中，文化傳媒企業的競爭較為激烈，S文化傳媒有限公司管理者為提高經濟收入，忽視對債權方面的管理，比如廣告及發行款債催收的不及時，使得應收的賬款持續增加，導致企業的資金被外部資源占有，無疑加劇企業的財務風險。甚至部分文化傳媒企業，為成立更多的子公司，通過多行多戶的方式，任意調撥企業內部的資金，使得企業內部財務管理存在很大的操作風險，極易發生失控的現象，會出現私自挪用公款等違法行為。由此可見，企業資金管控缺少明確的標準資金管控缺少明確的標準。（三）企業財務人員的文化水平不高在文化傳媒的企業中，財務人員的綜合素質對于企業的財務管理具有重要的作用。財務人員的專業意識將直接影響財務管理的整體水平，而財務管理水平又決定著企業未來的發展。但是結合當前情況來看，S文化傳媒有限公司財務人員都不具備較強的財務管理意識，普遍存在重視資金管理、忽視資產管理等現象，這樣不但會使得財務核算比較混亂，同時還影響財務信息的精準性。而目前企業中財務人員的文化水平較低，且部分財務崗位的人員非會計專業，對于財務的基本知識及專業技術缺少詳細的了解，導致財務人員對于企業財務管理的意識較淡薄，僅重視提高自身的業務能力，忽視作為財務人員的崗位職能及個人素養，具體表現為責任感及工作積極性不高。在日常的工作中，對其他員工違法的行為熟視無睹，認為只要不影響到自身的工作，就任由其發展。這種情況下，會造成會計信息的失真，給企業帶來不利的影響。文化傳媒企業在管理過程中，如果忽視對財務人員崗位工作的管理與教育，會使其業務能力逐漸下降，進而不能夠滿足新形勢下對企業財務管理的需求，不利于企業應用創新的管理模式進行管理，嚴重限制企業經營管理的良好發展。（四）企業的會計核算制度有待完善成本核算在財務核算中起到了重要的作用，企業人要想保證資產安全，就要做好成本核算工作。通常情況下，電視傳媒企業應用的會計制度一般以完全成本法為主，也就是結合企業資產獲取情況，根據支付標準，把支付成本都納入到全額成本范疇中。會計核算制度主要包含信息傳輸及內部管理機制。財務核算的工作需要利用大量的資源信息，S文化傳媒有限公司內部卻出現信息獲取不及時的現象，導致企業財務核算的效率下降，容易引發一系列的違規操作，比如建賬不規范等。在會計核算過程中，會出現預計費用沒有按照攤銷規定的時間便錄入核算成本中，進而利用人為進行控制利潤，并通過倒軋賬的形式記錄；對企業內部的資產進行隨意重賬的情況；因為缺少明確的財務核算制度，導致多數的日常業務不能夠按照相應的日期進行處理，尤其針對“待處理財產損溢”長期掛賬的現象，使得企業不能及時地對問題進行解決。這種情況加劇了企業財務管理負擔，阻礙了正常的財務管理活動。三、構建有效的財務管理（一）健全財務管理制度首先，要強化S文化傳媒有限公司財務管理的制度。現代化企業的財務管理效能已經擴大到全方面的工作中，從企業的績效考核至經營決策等多領域。S文化傳媒有限公司要明確各個部門的崗位職責，健全有關的財務管理制度，并且要強化企業資產采購、項目投資等一切經營活動投入資金的管理機制，有助于提升企業財務管理工作的實效性。比如，對于傳媒融合過程中，微信、電商產品零售的經濟效益、信息技術服務收入等多元化的收入種類。因此，企業必須要健全財務管理制度，確保企業稅收及核算分析的時效性和精準性，促進企業財務管理的總質量；在利益分配制度及薪資制度改革的基礎上，要逐漸健全財務審批流程機制，保障人力及資金成本的合理分配；在文化傳媒企業的經營中，要不斷規范媒體及網絡平臺等業務往來的結算機制，進一步提高財務信息的關聯性，提升財務管理中數據信息分析的能力。其次，實現企業財務資源的共享性。在媒體融合的過程中，S文化傳媒有限公司需要有效的應用信息化產品思維、服務思維及數據思維，進一步創新產業的發展模式，使傳統的數據平臺轉換為管理平臺。借此，S文化傳媒有限公司可以利用傳遞財務信息的形式，并通過互聯網信息技術對預算編制及財務管理工作的過程進行完善，加快企業促進標準化的經營。通過媒體融合的發展特征，利用因地制宜的預算編制方式，保障預算編制的合理化，比如新媒體的成本預算，可以借助預算編制中的策略。在加強全面預算管理機制的同時，要有效地執行S文化傳媒有限公司的預算監管體制，對于不規范的事項進行詳細的解決，保障其管理機制可以準確地落實到具體的人員身上，有效提升財務管理的質量。同時，要按照標準化的規定實施企業全部資金支付的工作要求，如果某項資金不滿足規定時，必須要對其進行針對性處理，不僅要保障企業內部審核的風險能夠得到及時的制止，又要確保企業的各項資金能夠進行集中化的管理。（二）加強企業資金管控作為文化傳媒企業，S文化傳媒有限公司必須要合理的運作企業的資金，并且要加強企業的資金管理，加快資金的運轉，使有限的資金能夠為企業發揮最大化的效益。同時要強化應收賬款的風險管理，提高對清欠的管理力度，并做好廣告及發行等賬款的應收賬款管理的基礎性工作；強化應收賬款的風險管理，必須要根據賬齡劃分各個款項，制定與之匹配的獎罰方案，有利于提高資金的使用率，提升企業資金的獲取能力，避免出現資金閑置的情況。S文化傳媒有限公司在日常運行中，對企業的資金進行統一化的管理，及時的核定周轉資金，日常的運轉金額作為企業全年預算的月平均費用率。當賬戶的余額大于日常周轉金的時候，超出的部分需要直接轉入企業的專有賬戶中，而企業專有賬戶的具體資金可以用在投資其他項目中。（三）提升財務人員能力想要提高S文化傳媒有限公司財務管理的效率和質量，需要加強會計人員核算及監督能力，將會計信息集中化，對財務工作中出現的不規范行為進行嚴格的把關。并建立有效的獎罰制度，從根本上制約財務人員造假及違規處理賬務信息等情況。對發現的違法行為進行嚴重的處罰，使相關財務人員能夠提高自身的崗位責任感及綜合素養，同時S文化傳媒有限公司要按時要求財務工作人員加入培訓活動，引導財務人員形成良好的綜合素質及道德品質，培養其現代化財務管理的專業能力，有利于推動企業財務團隊的整體素養，進而促進企業戰略的快速發展。（四）建立會計核算制度S文化傳媒有限公司的領導者，必須要有正確的財務管理觀念，并且要正視企業的財務核算工作，進一步加強對會計核算工作的監督與管理，不斷提升自我素養及管理能力，保障企業財務核算的質量。管理者要嚴格按照有關的會計法規、健全企業內部的會計核算制度、明確會計崗位的工作內容，并對財務人員進行科學合理的分工，避免在財務核算中出現漏洞。作為企業的財務人員，要加強與各個部門間的交流，積極的轉變自身財務管理的觀念，真正意義上參與到企業的管理中，并對企業各個部門的業務要有全方面的了解，有利于為各個部門提供增值服務，才能夠讓其他部門的人員提高信任度與滿意度，進而有效提升企業核算的效率。結論首先，媒體者需要具備應對新時代發展的能力。作為S文化傳媒有限公司的領導者，應該具備加強的業務能力應對新媒體的發展需求。隨著信息化時代的快速發展，傳統的媒體業務在企業實際的發展中面臨著一定的風險，傳統媒體已經逐漸選擇利用互聯網的跨界形式，實現企業的進一步轉型。與此同時，傳媒者要根據全新的媒體特點，對企業的財務管理工作進行深層次的鉆研，創新出符合企業發展的媒體運行的方式，轉變企業財務中的核算方式等，有利于加快企業經營管理機制的完善。文化傳媒企業要不斷引進掌握市場經濟、企業監督管理及經營投資的專業型人才，從而提升傳媒企業在社會發展中的影響力。綜合分析，S文化傳媒有限公司，要積極轉變自身企業的管理觀念，為社會提供高質量的服務，同時在企業要提高對財務管理的重視，健全具體的財務管理體系，以及完善相應的會計核算制度，促進會計信息能夠在企業的各個部門間得到合理的利用，進一步建立會計部門與各個部門的連通性，有助于提高企業財務管理工作的整體質量。同時，S文化傳媒有限公司要利用有效的財務管理模式，促進財務信息的完整性及準確性，保障S文化傳媒有限公司在新媒體發展中提高自身的市場競爭力，進而更好地邁進全新的新媒體時代。

參考文獻

[1]姜雅楠.網絡經濟背景下企業