本標準根據河北省住房和城鄉建設廳《關于印發〈2021年度省工程建設標準和標準設計第二批制（修）訂計劃〉的通知》（冀建節科函〔2021〕117號）的要求，由北方工程設計研究院有限公司、河北裕華工程項目管理有限責任公司、中兵北設（河北）工程設計咨詢有限公司會同有關單位聯合編制而成。標準編制過程中，編制組認真總結了河北省全過程工程咨詢的先進經驗和創新成果，對全過程管理工作開展專題調研，對標準技術內容進行了反復討論研究和修改完善，最終經審查定稿。3.基本規定；4.全過程工程咨詢服務管理；5.全過程統籌管理；6.項目決策階段咨詢；7.工程建設階段咨詢；8.項目運營階段咨詢。本標準由北方工程設計研究院有限公司負責具體技術內容的解釋，由河北省綠色建筑推廣與建設工程標準編制中心負責管理。本標準執行過程中如有意見或建議，請寄送北方工程設計研究院有限公司（地址：石家莊市裕華東路55號，郵政編碼：050011，電話郵箱：hbyhjl@1參考。本標準主編單位、參編單位、主要起草人和審查人員名單：主編單位：北方工程設計研究院有限公司河北裕華工程項目管理有限責任公司中兵北設（河北）工程設計咨詢有限公司參編單位：河北中原工程項目管理有限公司河北省工程咨詢院瑞和安惠項目管理集團河北宏信招標有限公司河北拓樸建筑設計有限公司石家莊匯通工程建設監理有限公司河北冀科工程項目管理有限公司方舟工程管理有限公司主要起草人員：王國慶趙雄飛崔希崗穆彩霞李薇郭建明王洪洲張國良栗樹凱牛鍵鄖亞軍李海彬曹勝昔李明華韓迎軍王成望李巖松曹勝昔李明華韓迎軍王成望李巖松孫亮王小梅秦有權安全中張步南徐榮香李怡霖劉志永趙鳳謙劇元峰薛榮剛韓莉張衛成宋俊嶺李永徐慶海谷志華馮建杰吳翼亮宋志紅董海濤韓勝磊解炳烈黃建華曹新顏楊曉楠高志輝王偉棟郭建淼王云超許立王洪祥 12術語 23基本規定 44全過程工程咨詢服務管理 5 5 85全過程統籌管理 6項目決策階段咨詢 15 17 19 207工程建設階段咨詢 22 22 22 23 24 26 27 29 8項目運營階段咨詢 31附錄A全過程工程咨詢專用表格 33附錄B全過程管理工作清單與成果文件 36附錄C專項咨詢工作清單與成果文件 39本標準用詞說明 43引用標準名錄 44 451GeneralProvisi 23BasicRequirements 44WholeProcessEngineeringConsultingServiceManagement·····5 5 5OverallManagementoftheWholeProcess 9 6ConsultationinProjectDecision-makingStage 207EngineeringConstructionStageConsultation 22 22 22 23 24 26 27 29 8ConsultationDuringProjectOperationStage AppendixASpecialFormforWholeProcessEngineeringAppendixCListofSpecialConsultationWorkandOutcomeDocuments ExplanationofWordinginThisStandard 43ListofQuotedStandards 44Addition：ExplanationofProvisions 451.0.1為貫徹國家、河北省關于深化投融資體制改革的相關要求，提升固定資產投資決策科學化水平，優化工程建設組織模式，提高投資效益、工程建設質量和運營效率，規范全過程工程咨詢服務工作，制定本標準。1.0.2本標準適用于河北省新建、改建及擴建的房屋建筑和市政基礎設施工程的全過程工程咨詢服務。1.0.3全過程工程咨詢服務除應符合本標準的規定外，尚應符合國家和河北省現行標準的有關規定。22.0.1全過程工程咨詢wholeprocessengineeringconsultation以全過程統籌管理為核心，采用多種服務方式組合，在建設項目全生命周期中多階段或同一階段內，開展綜合性、一體化的咨詢服務，為項目決策、實施和運營提供局部或整體解決方案及管理的服務。2.0.2全過程統籌管理overallmanagementofthewholeprocess在全過程工程咨詢服務中，堅持系統觀念，運用科學方法，以實現建設項目目標為目的，在投資決策階段、工程建設階段、運營階段的項目全生命周期中，統籌開展策劃、組織、指揮、協調和控制等方面的專業化活動，簡稱全過程管理。2.0.3專項咨詢specialconsultation在全過程工程咨詢服務中所提供的各種專項業務的咨詢服務。t為建設項目提供全過程工程咨詢服務、具有綜合服務能力的獨立法人單位或聯合體，簡稱全咨單位。2.0.5全過程工程咨詢服務機構wholeprocessengineeringconsultingservice全咨單位為全面履行建設項目全過程工程咨詢服務合同而組建的組織機構，簡稱全咨機構。2.0.6全過程工程咨詢項目負責人wholeprocessengineeringconsultingprojectleader具備相應資格和能力，由全咨單位法定代表人任命，負責履行全過程工程咨詢服務合同、主持全咨機構工作的人員，簡稱為全咨32.0.7專項咨詢負責人personinchargeofspecialconsultation具備相應資格或能力，由全咨單位法定代表人任命，在全咨負簡稱專項負責人。2.0.8專業咨詢工程師professionalconsultingengineer具備相應資格或能力，在專項負責人管理協調下，承擔全過程工程咨詢服務中相應專業咨詢服務工作的人員。2.0.9建筑信息模型buildinginformationmodeling通過數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，由計算機三維模型所形成的數據庫，應用于設計、建造和管理的數字化方法，簡稱BIM。2.0.10建設工程數字化協同管理平臺constructionprojectdigitalcollaborativemanagementplatform利用現代信息管理技術，通過“流程＋場景”方式對工程建設管理工作進行全專業、全過程和全系統的協同策劃，及對工程項目建造進行全過程、全參與方和全要素的系統管控提供協同服務的數字化協同管理平臺，簡稱為數字化管理平臺。43.0.1全過程工程咨詢應以實現建設項目高質量為宗旨，保證工程建設質量和安全生產為前提，提升投資效益和運營效率。3.0.2全咨單位應當在技術、經濟、管理、法律等方面具有豐富經驗，具有與全過程工程咨詢業務相適應的服務能力，同時具有良好3.0.3全咨單位應恪守“管理系統、統籌綜合、科學嚴謹、履約守信”的服務原則，堅持系統觀念、運用科學理論、結合實踐經驗、創新管理方法，對建設項目全過程進行專業化的管理服務和技術服務。3.0.4全過程工程咨詢宜由具有綜合能力的服務單位獨立實施，當采用聯合體實施時，應明確牽頭單位及各成員單位的權利、義務和責任，各成員單位應具有相應的資格或能力。3.0.5采用聯合體方式實施全過程工程咨詢的牽頭單位，應承擔全過程管理工作，并對委托單位的委托業務負總責。3.0.6建設單位應與全咨單位以書面形式簽訂全過程工程咨詢服務合同，合同中應明確服務范圍、內容、服務起止時間、酬金和咨詢成果形式，以及雙方的權利、義務和違約責任等條款。3.0.7全咨單位應根據合同約定、相關標準和項目情況，對建設項目實施全過程管理和專項咨詢服務，出具相關成果文件，并對其真實性、有效性和科學性負責。3.0.8全咨負責人和專項負責人的執業資格應符合國家和地方相關規定。3.0.9全咨單位不得違法轉讓委托應由其完成的咨詢服務工作。3.0.10全過程工程咨詢服務宜采用現代信息技術的數字化管理方法實施。54.1全過程工程咨詢服務機構4.1.1全咨單位應依據咨詢合同，針對建設項目特點建立有效的內部組織管理和外部組織協調體系。4.1.2全咨單位應根據建設項目的特點、規模、技術復雜程度等因素，按以下要求組建相適應的全咨機構：1應設全咨負責人，并實行全咨負責人負責制；2各專項咨詢服務應設專項負責人；4.1.3全咨單位調換全咨負責人時應提出書面申請，并征得建設單位書面同意。4.1.4全咨機構成員應滿足以下要求:冊執業資格，具有工程類或工程經濟類高級職稱，并具有類似工程經驗；的應具有工程類或經濟類高級職稱，并具有相應類似工程經驗；3專業咨詢工程師應具有工程類或工程經濟類中級及以上職稱，并具有相應類似工程經驗。4.1.5全咨機構應根據服務內容配備相應的技術設備、檢測儀器、輔助工具及相關軟件。4.1.6全咨負責人應履行以下職責：1參與組建全咨機構，明確咨詢崗位職責及人員分工；2組織編寫全過程工程咨詢服務工作大綱及咨詢工作制度，明6確咨詢工作流程和咨詢成果文件模板；3組織制訂、審核專項咨詢工作計劃；4根據專項咨詢工作需要及時調配專業咨詢工程師；5代表全咨單位協調項目咨詢機構內外部相關方關系，調解相關爭議，解決項目實施中出現的問題；6監督檢查咨詢工作進展情況，組織評價咨詢工作績效；7參與全咨單位有關咨詢項目的重大決策，在授權范圍內決定咨詢任務分解、利益分配和資源使用；8簽署確認咨詢成果文件；9參與工程質量事故的調查和處理；10定期向建設單位報告項目進度計劃完成情況及所有與其利益密切相關的重要信息。4.1.7專項負責人應履行以下職責：1參與編制全過程工程咨詢服務工作大綱，組織編寫專項咨詢實施規劃；2根據全過程工程咨詢服務工作大綱、專項咨詢實施規劃、組織完成所負責項目的專項咨詢服務工作，對所承擔的任務和出具的成果負責；3組織編寫相關成果文件并審核簽批后，報送全咨負責人簽署確認；4完成全咨負責人安排的其他咨詢服務工作。4.1.8專業咨詢工程師應履行以下職責：1根據專項咨詢崗位職責分工，履行相應咨詢職責，完成所負責的專業咨詢服務工作；2參與編制專項咨詢服務的相關成果文件，并及時向專項負責人匯報；73完成專項負責人安排的其他咨詢服務工作。4.1.9全咨負責人和各專項負責人應由全咨單位進行書面任命，任命書見本標準附錄A。全咨機構與其他相關單位的工作聯系單應按本標準附錄A表A.0.3的要求填寫。4.2服務范圍及內容4.2.1全過程工程咨詢服務應涵蓋項目決策階段、工程建設階段和4.2.2全過程工程咨詢服務應采用全過程管理加專項咨詢服務的組合方式，其中專項咨詢服務不應少于兩項。4.2.3全過程管理內容應包括：項目策劃管理、協助項目報批報建、勘察管理、設計管理、投資管理、招標采購管理、合同管理、質量管理、進度管理、組織協調管理、安全生產和綠色施工管理、數字化管理、風險管理、竣工驗收管理、文件檔案管理、運營管理等統籌管理相關工作。全過程管理工作清單與成果文件見本標準附錄B。4.2.4專項咨詢服務內容見表4.2.4，建設單位可根據項目實際需求選取服務內容，專項咨詢服務清單及成果文件見本標準附錄C。序號階段服務內容1項目決策階段投資咨詢（包括投資決策咨詢；投資機會研究；法律、金融、財稅、新技術咨詢等）2項目建議書、項目可行性研究、項目（資金）申請、可行性研究勘察、初步勘察、方案設計、初步設計、估算、概算、BIM技術咨詢（決策階段）等34工程建設階段詳細勘察5施工圖設計8序號階段服務內容6工程建設階段工程監理7招標采購服務8工程造價咨詢9BIM技術咨詢（設計階段、施工階段）項目運營階段項目運維管理咨詢服務（建筑物檢修維護管理、設備運營維護管理、項目模型數據維護管理等）、項目后評價其他運營管理服務4.3全過程工程咨詢服務委托4.3.1建設單位在委托全咨單位前，應識別項目需求與范圍，根據自身服務管理能力、相關方約定及項目目標之間的內在聯系，確定全過程工程咨詢服務范圍及委托內容。4.3.2建設單位對全過程工程咨詢服務采購應進行采購策劃。4.3.3建設單位宜采用全過程工程咨詢合同示范文本并制定合同主要條款，編制和發布全過程工程咨詢采購招標文件。4.3.4建設單位應在法定委托權限范圍內開展全咨單位的招標活動，招投標活動應符合相關法律法規規定，避免不正當競爭。4.3.5全咨單位不應與本項目的工程總承包、施工、材料設備供應單位之間存在利害關系。4.3.6全過程工程咨詢服務采購招標應根據項目特點、投標單位提交的咨詢方案、相關業績、人員構成、新技術運用、報價等因素綜合評定確定全咨單位。95.1.1全咨機構應根據全過程工程咨詢服務合同對全過程管理工作進行策劃。5.1.2全過程管理宜貫穿建設項目全生命周期，全過程管理可按項目決策階段、工程建設階段、項目運營階段等進行統籌管理。5.1.3全過程管理應堅持“預防為主”的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環方式進行管理。5.1.4全咨機構應協助建設單位進行合同爭議的解決、中止、解除等工作，并提供解決方案。5.1.5全咨機構應對建設項目進行風險分析和風險評估，制定風險索賠事件發生后，應協調處理延期、費用索賠事宜。5.1.7數字化管理可采用數字化管理平臺，實現項目全過程、全周期、全要素的數據信息收集、存儲、統計、檢索、分析和追溯。5.1.8全咨單位應建立完善的工程文件資料管理制度，全咨機構宜設專人管理工程文件資料。5.1.9全咨機構應將形成的工程文件立卷后向建設單位移交，應協助建設單位向城建檔案館報送一套符合規定的建設工程檔案。5.2全過程統籌管理策劃5.2.1全過程管理策劃應包含以下內容：1組建組織機構，明確授權、批準和工作范圍；2明確各專項咨詢工作目標，與其他相關工作協調一致；3編制項目總進度計劃；4項目工作分解，確定相關管控風險及應對措施；5編制全過程工程咨詢服務工作大綱，指導全過程管理工作；6編制專項咨詢實施規劃，指導項目專項咨詢工作；7策劃全過程工程咨詢服務工作大綱與專項咨詢實施規劃中各項內容的實施途徑。5.2.2全咨機構應編制全過程工程咨詢服務工作大綱，經全咨單位或牽頭單位技術負責人審批后，報送建設單位。5.2.3全過程工程咨詢服務工作大綱應具有宏觀性、全局性和系統性，并應滿足以下要求:1明確全過程工程咨詢服務的目標和控制要求；2明確全過程工程咨詢服務的管理職責和實施程序。5.2.4全過程工程咨詢服務工作大綱應包含以下內容：2服務范圍和內容；3管理目標；4全咨機構；5投資、技術、招標（采購）、合同、進度、質量、信息和風險、竣工驗收與移交、數字化管理和組織協調等管理措施；6各專項咨詢服務實施措施。5.2.5全咨機構編制的專項咨詢實施規劃，由全咨負責人簽署、全咨單位或牽頭單位技術負責人審批后報送建設單位。5.2.6專項咨詢實施規劃應根據全過程工程咨詢服務工作大綱要求進行編制，并應滿足以下要求：1對全過程工程咨詢服務工作大綱的相應內容進行細化，滿足專項咨詢服務目標的實際需要；2結合專項咨詢服務的特點，具有可操作性。5.2.7專項咨詢實施規劃應包含以下內容：1工程概況；3工作依據；4組織形式、人員配備及崗位職責；6合同與信息管理；冷7與其他專項咨詢工作的協調；5.2.8當實際情況或條件發生重大變化時，全過程工程咨詢服務工8工作設施。5.2.8當實際情況或條件發生重大變化時，全過程工程咨詢服務工作大綱和專項咨詢實施規劃應按要求修改和完善，并重新履行審批手續。5.3全過程統籌管理服務5.3.1項目策劃管理服務應包含以下主要內容：1全過程監督和控制項目決策階段咨詢工作；2協助建設單位預評審項目決策階段咨詢成果文件，并配合第三方評估工作；3協助建設單位組織、協調和管理其他專項評價咨詢工作。5.3.2協助項目報批報建服務應包含以下主要內容：1審查項目決策階段申報材料，按照投資管理權限和規定的程序，報相應主管部門審批、核準或備案；2配合建設單位將工程建設許可階段和施工許可階段形成的成果文件，向政府相關部門報審報批，獲取建設用地規劃許可證、3配合建設單位進行招標備案、質安監手續辦理，組織竣工驗收和辦理竣工驗收備案；4協助建設單位辦理項目其他配套建設手續。5.3.3勘察管理服務應包含以下主要內容：1組織設計單位向勘察單位提出設計參數及勘察需求；2編制工程勘察任務書。5.3.4設計管理服務應包含以下主要內容：1編制工程設計任務書；2提出限額設計方案及優化調整方案；3協助辦理施工圖設計文件審查事宜。5.3.5投資管理應以項目批復文件為依據，增強限額設計概念，通過投資管理服務實現投資目標，提高建設項目的投資效益。5.3.6招標采購管理服務應包含以下主要內容：1編制招標采購策劃書；2編制資格預審文件、招標文件，制定評標辦法；3組織招標活動；4協助建設單位進行合同談判。5.3.7全咨機構應對施工合同和其他采購合同文件條款進行評審，有效減少或規避合同簽訂、履行的風險。5.3.8進度管理應建立跟蹤、監督、檢查和報告的管理制度。5.3.9進度管理應滿足各項工作的內部邏輯關系、資源分配和外部約束等條件，協調各專項咨詢和其他評價咨詢的進度。5.3.10數字化管理服務宜包含以下主要內容：1建立數字化管理平臺；2建設數據服務層；3建立多方參與協同信息共享機制；4建設數字化管理流程；5策劃、實施與管理BIM技術應用；6通過建筑信息模型進行工程結算管理；7形成數字化資產。5.3.11風險管理服務應包括技術風控制與被動控制相結合的風險對策。5.3.12竣工驗收管理服務應包含以下主要內容：1會同監理專項咨詢負責人組織竣工驗收相關工作；2會同造價專項咨詢負責人組織竣工結算；3配合建設單位辦理竣工決算等工作；4組織竣工移交、協調缺陷責任期相關工作。5.3.13文件檔案管理服務應包含以下主要內容：1建立完善的工程文件資料管理制度；2專項咨詢成果文件應由全咨負責人審核簽署；3工程建設階段應建立危險性較大的分部分項工程專項安全管理檔案；4采用信息技術進行工程文件資料管理，重要項目文件和檔案應有紙質介質備份；5應及時、準確、完整地收集、整理、編目、傳遞工程文件資料，并按項目的統一規定標識，完整存檔。5.3.14項目運維管理服務可包含以下主要內容：1提出運維階段管理工作指導方案；2根據評價方法、工作流程、質量保證要求和執業行為規范等內容，獨立開展項目后評價工作。6.1.1全咨單位應依據建設單位的委托開展投資決策綜合性咨詢，包括投資咨詢、項目建議書、可行性研究和專項評價咨詢等活動，為建設單位提供一體化、便利化的投資決策綜合性咨詢服務。6.1.2全咨單位應編制符合建設項目投資決策基本程序要求的申報材料，應協助建設單位按規定完成項目決策階段各項審批、核準或備案事項。6.2.1全咨單位應結合委托情況，開展一般投資機會研究和特定項6.2.2全咨單位應結合項目所在地用地規劃、產業政策和投資條件等相關法規要求，進行投資機會研究，開展投資策劃咨詢。6.3項目建議書6.3.1全咨單位應針對擬建項目建設的必要性、條件可行性和獲得投資估算、資金籌措以及社會效益和經濟效益等進行初步分析。6.3.2編制項目建議書應滿足以下要求：1由專業咨詢工程師依據建設項目的相關資料進行編制；2編制格式、內容和深度達到有關規定要求；3專項負責人審核后報全咨負責人簽署。6.3.3項目建議書應包含以下主要內容：1國家、行業或地區規劃，周邊的自然資源等信息；進行論證，提出合理的建設規模、投資估算、資金籌措、投資效果初步分析；3論證項目建設的必要性；4編制項目整體框架。6.3.4全咨單位在項目建議書編制過程中，應及時向建設單位報告階段成果，并征求建設單位意見。6.3.5項目建議書由建設單位確認后方可報投資主管部門審批。6.4可行性研究報告6.4.1全咨單位應根據合同約定進行可行性研究，編制可行性研究報告。6.4.2項目可行性研究報告應從技術、經濟、工程等方面，對項目的市場需求、資源供應、建設規模、環境影響、資金籌措、盈利能力等進行調查研究和分析比較，并對項目建成后可能取得的經濟效益、社會效益進行預測，提出該項目的投資價值及建設意見，為項目決策提供依據。6.4.3可行性研究報告編制應滿足以下要求：見書和建設項目用地預審意見等規定；2應充分考慮后期設計、施工的可操作性需求；度的要求。6.4.4可行性研究報告應包含以下主要內容：1項目建設背景與必要性；2項目需求分析與產出方案；3項目選址與要素保障；4項目建設方案；5項目運營方案；6項目投融資與財務方案；7項目影響效果分析；9研究結論與建議。冷6.4.5全咨單位應組織可行性研究報告成果的評審和驗收，并按照國家、行業和地方的相關規定，完成報審工作。6.4.6可行性研究報告編制工作由其他咨詢服務機構承擔時，全咨組織有序的團隊承擔編制任務。6.5可行性研究勘察、初步勘察6.5.1可行性研究勘察應符合場址選擇方案的要求，應對擬建場地的穩定性和適宜性作出評價。6.5.2初步勘察應符合初步設計的要求，應對擬建建筑地段的穩定性作出評價。6.6項目策劃、方案設計、初步設計6.6.1項目策劃、方案設計的依據應包含以下主要內容：1相關法律法規、政策及工程設計標準；2項目策劃咨詢成果文件及其批復意見；3工程咨詢合同及工程設計任務書；4內外部設計條件及設計案例等資料。6.6.2項目策劃、方案設計應確定項目范圍及內容、建設標準、設計原則，應進行功能需求與空間造型相結合、技術與經濟相結合比選并推薦項目主要技術方案。6.6.3全咨機構應根據工程咨詢（設計）合同及工程設計任務書要求，向建設單位提交方案設計成果。6.6.4設計說明書中應包括建筑節能、環保、綠色建筑、人防等相應內容，方案設計中應包括裝配式建筑技術策劃文件。6.6.5全咨單位應協助建設單位組織設計方案比選工作。6.6.6多方案比選應突出技術與經濟的結合，并在統一的技術經濟評價指標體系下進行全面對比分析。6.6.8初步設計依據應包含以下主要內容：1相關法律法規、政策及工程設計標準；2項目策劃決策咨詢成果文件及其批復意見；3初步勘察報告及審核通過的方案設計成果；4工程咨詢合同及工程設計任務書；5工程設計相關基礎資料。確定建設規模和總平面布置。6.6.10初步設計應根據能源介質制主要設備材料表及技術規格書。6.6.11初步設計成果應包含以下主要內容：1設計說明書；2初步設計圖紙；3主要設備材料表及技術規格書；4設計概算書；6.6.12初步設計應對技術經濟指滿足投資控制要求。6.7項目決策階段建筑信息模型咨詢6.7.1項目決策階段宜建立以下信息模型：1地表信息模型；2地質信息模型；3項目概念體量模型；4方案設計和初步設計BIM模型。6.7.2項目決策階段BIM技術咨詢宜包含以下內容：1方案優化、比選及可視化展示；3重點事項約束關系模擬分析；4輔助綠建評價模型分析。6.8項目決策階段造價咨詢6.8.1項目決策階段造價咨詢宜包含以下主要內容：1編制投資估算；2決策階段方案經濟比選；3建設項目經濟評價；4編制設計概算。6.8.2成果文件編制審查的依據、方法、內容、格式和質量應符合現行有關現行規定和標準要求。編制深度滿足項目決策不同階段對經濟評價的要求。6.8.4編制設計概算的限額指標應為經評審批準后的投資估算，投資估算中相關技術經濟指標和主要消耗量應作為項目設計限額的重要依據。6.8.5全咨機構應采用合理有效的經濟評價指標體系和分析方法對6.8.6方案比選報告應包含以下內容：1212345優化依據；采用方法；相關技術經濟指標；結論與建議。6.8.7初步設計階段應根據初步設計文件編制設計概算。6.8.8編制設計概算時應延續已批準的建設項目投資估算編制范圍、工程內容和工程標準。6.8.9設計概算應控制在批準的投資估算范圍內。6.8.10初步設計階段深化設計限額宜按照項程、分部分項工程或專業工程進行分解。6.9其他專項評價咨詢6.9.1全咨單位應根據河北省工程建設項目審批相關規定，開展其他專項評價咨詢。6.9.2全資單位宜采用綜合性咨詢方式將其他專項評價咨詢納入可行性研究，減少分散的專項評價評估，避免碎片化論證。6.9.3建設項目選址論證主要內容應包含：項目的基本情況、選址占地情況、用地是否符合土地利用總體規劃、用地面積是否符合土地使用標準、用地是否符合供地政策等。6.9.4社會穩定風險評估主要內容應包含：編制依據、風險調查、風險識別、風險評估、風險防范和化解措施、風險等級、風險分析結論等。6.9.5節能評估主要內容應包含：分析評價依據；項目建設方案的節能分析和比選；選取節能效果好、技術經濟可行的節能技術和管對所在地完成能源消耗總量和強度目標、煤炭消費減量替代目標的影響等方面的分析評價等。6.9.6建設項目環境影響評價主要內容應包含：項目概況、項目周圍環境現狀、項目對環境可能造成影響的分析、預測和評估，項目環境保護措施及其技術、經濟論證，項目對環境影響的經濟損益分析、對項目實施環境監測的建議、環境影響評價的結論等。7.1.1全咨機構在勘察、設計階段的咨詢工作應明確界定管理職責與分工、制定項目的設計階段管理制度、確定項目設計階段工作流程、配備相應資源等。7.1.2全咨機構在進行工程勘察設計管理工作時，應對工程勘察設計的啟動、過程及成果實施有效的監督管理。7.1.3全咨機構應編制工程勘察設計工作方案和進度計劃，經建設單位批準后執行。新技術的工程項目有關技術問題的，還應經有關部門批準進行技術深化設計。7.1.5全咨機構應制定設計文件版本及交付統一規則，制定適應項目特點的文件存儲、收發規則，并統一授權管理存儲目錄的權限。7.1.6工程勘察設計成果應按相關規定進行審核簽字，并與全咨負責人簽署的審核意見一并提交建設單位。7.1.7全咨機構應明確投資控制目標、進度控制目標和質量控制目標，在實施階段主要起到監督、協調、管理的作用。7.1.9全過程工程咨詢宜運用竣工模型進行工程結算管理工作。7.2.1詳細勘察應符合施工圖設計的要求，并對建筑地基做出巖土工程評價。7.2.2詳細勘察的主要內容、成果應滿足以下要求：1詳細勘察咨詢服務的主要內容宜包括：勘察實施方案的制定，工程場地的測量、鉆探及測試等野外作業，土工等相關室內實驗，勘察報告的編制與配合BIM技術咨詢團隊完善地質BIM等；勘察記錄、相關測試實驗報告、工程勘察報告等；3成果文件應具有完整性、準確性和符合性；4全咨機構應按合同的有關約定開展項目勘察工作。7.3施工圖設計7.3.1施工圖設計依據應包含以下內容：1國家、行業及河北省現行標準規范的有關規定；3詳細勘察報告及有關設備、材料訂貨資料；4工程設計任務書；5其他工程設計相關基礎資料。7.3.2全咨機構應落實設計條件和要求，解決專項技術問題，并應繪制滿足《建筑工程設計文件編制深度規定》要求的圖紙。7.3.3全咨機構應提出設備、材料采購技術文件，并應詳細說明非標準設備和結構件的加工制作要求。7.3.4全咨機構應根據工程咨詢合同及工程設計任務書要求，向建設單位提交施工圖設計成果。7.4工程建設階段造價咨詢7.4.1編制施工圖預算應根據經施工圖審查后的設計文件，且應控制在已批準的設計概算范圍內。7.4.2造價專項咨詢服務及成果文件應符合現行國家及河北省法律、法規、規范、標準等規定，全咨機構應對成果文件質量負責。7.4.3施工圖預算與設計概算存在偏差時，應在施工圖預算中予以說明，需調整概算時應向建設單位提交分析報告，并報原審批部門核準。7.4.4在施工許可階段的造價專項咨詢工作應包含以下主要內容：1編制工程量清單；2編制招標控制價；3配合建設單位對工程量清單及招標控制價文件進行審核或備案；4參與招標策劃、招標文件的擬定與審核、招標答疑；5參與清標；6參與完善合同補充條款；7配合文件檔案整理立卷；8配合文件檔案的移交；9需配合、參與的其他內容。7.4.5工程量清單的編制范圍及內容、計量依據及原則、主要材料及設備采購方式及定價原則應與招標文件描述一致。7.4.6招標控制價應依據招標文件的工程量進行計價。7.4.7全咨機構在清標工作中應滿足以下要求：1開標后到評標前按照相應規范和要求對招標項目進行清標工作；3對承接的清標工作保密。7.4.8造價專項咨詢在施工階段的工作應包含以下主要內容：2審核工程變更價款及確定暫估價；3收集、整理與工程造價有關的技術資料；4建立工程計價臺賬；5項目造價動態管理；6工程竣工結算編制、審核；7資料歸檔及數據數字化處理。7.4.9工程竣工結算的編制與審核應滿足以下要求：1在建設項目完工并經驗收合格后再進行；2竣工結算審核應采用全面核查法；有關規定。7.4.10編制工程竣工決算應具備以下條件：1已完成經批準的初步設計所確定的工程內容；2已完成單項工程或項目竣工結算；3收尾工程投資和預留費用不超過規定比例；4處理完畢涉及法律訴訟、工程質量糾紛的事項；5已解決其他影響工程竣工決算編制的重大問題。7.4.11編制工程竣工決算應在能力范圍內承擔竣工決算全部或部7.4.12造價專項咨詢單位宜借助建筑信息模型技術進行全過程動態造價管理。7.5招標采購服務7.5.1全咨機構應進行工程施工招標策劃，協助建設單位合理設定施工合同邊界、劃分工程施工標段，并選擇工程施工招標方式。7.5.2全咨機構應根據工程量清單和招標控制價合理設定招標文件商務部分要求。7.5.3全咨機構應協助建設單位合理設定工程施工招標條件，并應編制發布招標公告或發出招標邀請函。7.5.4工程施工招標設有資格預審環節的，全咨單位應協助建設單位組織工程施工投標資格預審。7.5.5全咨機構在招標階段應協助建設單位做好以下工作：請函；位同意；3選定工程施工合同示范文本和制定合同主要條款；4組織評標委員會按照招標文件中確定的評標方法進行工程施工評標；工單位簽訂工程施工合同。7.5.6全咨機構受托提供材料設備采購管理的，應制定材料設備采購計劃，并應根據需要分別制定直接采購、詢價采購和招標采購管理制度，報送建設單位批準后實施。7.5.7全咨機構應制定材料設備進場驗收程序，并應將其寫入招標文件和合同文件。交貨驗收要求、交接保存責任等主要條款。7.5.9全咨機構應在合同談判基礎上，結合合同示范文本，協助建設單位簽訂材料設備供貨合同，并應監督管理材料設備供貨合同履7.5.10對于需要采用直接采購方式進行采購的，全咨機構應就種直接采購產品提供專門咨詢報告，并應建立直接采購產品臺賬。7.5.11對于需要采用詢價采購方式下工作：1組織詢價小組；2制定詢價采購產品清單；3編制詢價書，明確產品技術要求和主要合同條款；4列出擬詢價供應商清單，報送建設單位批準；5向擬詢價供應商發出報價邀請并進行資格預審；6制定評比辦法，對不少于三家公開報價的單位進行評比；設單位。7.5.12對無方案、無造價測算的采方案對接、采購詢價等工作。7.6.1工程監理應符合現行國家標準《建設工程監理規范》GB/T50319和現行地方標準《建設工程監理工作標準》DB13(J)/T81617.6.2工程監理專項咨詢服務，應與施工管理、施工階段造價咨詢等相互融合與協同。7.6.3施工階段監理工作應包含以下主要內容：1收到工程設計文件后編制監理規劃，并在第一次工地會議7交底會議；工程需要主持或參加專題會議；安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；人員資格；6檢查施工承包人專職安全生產管理人員的配備情況；度計劃的調整；8檢查施工承包人的試驗室；9審核施工分包人資質條件；10查驗施工承包人的施工測量放線成果；11審查工程開工條件，對條件具備的簽發開工令；12審查施工承包人報送的工程材料、構配件、設備質量證明文件的有效性和符合性，并按規定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；13審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準；14在巡視、旁站和檢驗過程中，發現工程質量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人；15經委托人同意，簽發工程暫停令和復工令；16審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準；17驗收隱蔽工程、分部分項工程；18審查施工承包人提交的工程變更申請，協調處理施工進度調整、費用索賠、合同爭議等事項；19審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編制工程質量評估報告；20參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；21審查施工承包人提交的竣工結算申請并報委托人；22編制、整理工程監理歸檔文件并報委托人。編制、傳遞和移交工作。7.6.5全咨機構應提交監理月報、各階段的工程質量評估報告、監理工作總結等主要監理成果。7.7工程建設階段建筑信息模型咨詢7.7.1工程建設階段BIM技術咨詢宜包含以下主要工作內容：1編制BIM技術咨詢專項實施方案；2建立各專業施工圖設計模型；3數字化管理平臺運營及維護；4設計階段BIM應用實施；5施工階段BIM應用實施；6竣工模型建立及成果移交。7.7.2全咨機構應組織并參加BIM設計交底和圖紙會審會BIM施工圖設計意圖及應用事項。7.7.3全咨機構在BIM應用實施過程中應及時進行BIM維護工作。7.7.4全咨機構交付的BIM竣工模型應滿足各專業模型深度要求。7.7.5全咨機構提供的BIM技術咨詢尚應符合國家和河北省現行標準的有關規定。7.8其他咨詢服務7.8.1其他咨詢服務可包括建筑節能、綠色建筑、被動式超低能耗和裝配式建筑工程咨詢等。7.8.2其他咨詢服務應符合有關法律法規、政策、標準及工程咨詢合同要求。7.8.3全咨機構可協助建設單位進行其他咨詢服務的認證評估。8.1.1全咨機構應制定和實施全過程管理后評價和績效評價制度，規定相關職責和工作程序，采納項目相關方的合理評價意見。8.1.2全咨機構對項目運營階段的評價和管理過程應公開、公平、公正，評價結果應符合相關規定的要求。8.1.3項目后評價應采取適合工程項目特點的評價方法。8.2運維管理服務8.2.1運維管理宜采用基于BIM技術的運維模型。8.2.2竣工模型驗收應審核竣工模型精細度和完整度。8.2.3運維模型應在竣工模型基礎上添加資產運維管理信息。8.2.4運維管理服務宜包括資產設施管理、建筑性能分析評估、優化建筑運行狀態和滿足運營管理需求。8.3項目后評價8.3.1項目后評價宜包含以下主要工作內容：1項目目標后評價；2項目效益后評價；3項目影響后評價；4項目持續性后評價；5項目管理后評價。8.3.2項目后評價依據宜包含以下主要內容：1項目前期階段資料及其批復文件；2項目設計、施工等實施過程文件資料；3工程結算及竣工決算文件資料；4項目運行及生產經營相關資料；5工程咨詢合同及項目單位自評價報告。工程名稱：編號：茲任命（注冊資格注冊號：茲任命（注冊資格注冊號：職稱：為我單位項目全過程工程咨詢項目負責人。負責履行本項目全過程工程咨詢合同、主持本項目全過程管理工作。全過程工程咨詢單位（蓋章）法定代表人（簽字）年月日注：本表一式二份，全過程工程咨詢單位、建設單位各一份。工程名稱：編號：致建設單位）根據與建設單位簽訂的全過程工程咨詢合同，我方絕對成立項目咨詢機構，全面實施項目全過程工程咨詢項目工作。專項負責人成員如下：職務姓名職稱執業資格備注勘察負責人設計負責人監理負責人咨詢服務負責人造價服務負責人BIM技術咨詢負責人采購咨詢負責人其他咨詢負責人全過程工程咨詢單位（蓋章）法定代表人（簽字）年月日注：本表一式二份，全過程工程咨詢單位、建設單位各一份。工程名稱：編號：致收文單位）發文單位（蓋章）負責人（簽字）年月日注：本表一式二份，發文單位、收文單位各一份。階段工作清單成果文件全過程管理項目策劃生成階段項目策劃管理全過程工程咨詢服務工作大綱項目總進度計劃階段報告投資管理質量管理進度管理數字化管理風險管理協助項目報批報建階段進度計劃階段報告勘察管理設計管理投資管理質量管理立項用地規劃許可階段進度管理組織協調管理數字化管理風險管理文件檔案管理階段工作清單成果文件全過程管理工程建設許可階段協助項目報批報建階段進度計劃階段報告設計管理風險管理施工許可階段協助項目報批報建階段進度計劃階段報告勘察管理設計管理投資管理合同管理質量管理進度管理風險管理招標采購管理數字化管理文件檔案管理施工階段設計管理階段進度計劃階段報告投資管理合同管理質量管理階段工作清單成果文件全過程管理施工階段進度管理階段進度計劃階段報告風險管理招標采購管理組織協調管理安全生產和綠色施工管理數字化管理文件檔案管理竣工驗收階段投資管理階段報告竣工驗收報告質量管理 進度管理風險管理組織協調管理數字化管理竣工驗收管理文件檔案管理階段服務內容成果文件咨詢項目策劃生成階段投資決策咨詢投資機會研究報告法律、金融、財稅、新技術咨詢報告投資機會研究法律、金融、財稅、新技術咨詢立項用地規劃許可階段項目（資金）申請（資金）申請報告 項目（資金）申請報告項目建議書可行性研究報告項目建議書可行性研究報告施工階段建筑節能與綠色建筑咨詢建筑節能與綠色建筑咨詢報告工程保險咨詢報告 工程保險咨詢評價地震安全性評價地震安全性評價報告壓覆重要礦產資源評估壓覆重要礦產資源評估報告地址災害危險性評估地址災害危險性評估報告項目策劃生成階段環境影響評價環境影響評價報告節能評估節能評估報告水資源論證水資源論證報告氣候可行性論證氣候可行性論證報告文物保護評估文物保護評估報告階段服務內容成果文件評價立項用地規劃許可階段考古勘探發掘報告考古勘探發掘報告壓覆重要礦產資源評估壓覆重要礦產資源評估報告工程建設許可階段排污口設置論證排污口設置論證報告港口設施建設可研報告港口設施建設可研報告建設項目安全條件評價建設項目安全條件評價報告洪水影響評價洪水影響評價報告航道通航條件影響評價報告航道通航條件影響評價報告施工許可階段建設項目安全條件評價報告建設項目安全條件評價報告建設項目環境影響評價建設項目環境影響評價報告建設項目水土保持方案建設項目水土保持方案節能報告（含煤炭替代方案）節能報告（含煤炭替代方案）水資源論證報告水資源論證報告勘察立項用地規劃許可階段可行性研究勘察可行性研究勘察報告初步勘察初步勘察報告施工許可階段詳細勘察詳細勘察報告設計立項用地規劃許可階段方案設計設計方案成果初步設計初步設計工程建設許可階段規劃方案設計規劃方案施工許可階段施工圖設計施工圖階段服務內容成果文件造價立項用地規劃許可階段投資估算編制投資估算成果設計概算編制投資概算成果施工許可階段工程量清單編制或審核工程量清單招標控制價編制或審核招標控制價施工階段過程造價控制中期支付審核報告竣工驗收階段竣工結算審核竣工結算審核報告竣工決算報告竣工決算報告編制或審核配合結算審計監理施工階段質量控制監理月報階段的工程質量評估報告進度控制投資控制合同管理安全監理信息管理組織協調竣工驗收階段竣工驗收階段監理工程質量評估報告竣工驗收報告BIM立項用地規劃許可階段地質BIM地質BIM方案設計BIM初步設計BIM方案設計BIM初步設計BIM施工許可階段施工圖設計BIM施工圖設計BIM階段服務內容成果文件BIM施工階段成本管理BIM竣工模型BIM輔助變更管理模型更新維護BIM竣工模型交付運管運營階段項目運維管理運維管理報告項目后評價報告項目可持續評價報告項目后評價項目可持續評價的用詞說明如下：1）表示很嚴格，非這樣做不可的：正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴禁”；2）表示嚴格，在正常情況下均應這樣做的：正面詞采用“應”，反面詞采用“不應”或“不得”；3）表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應這樣做的：正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”。或“應符合……的規定（或要求）”。1《巖土工程勘察規范》GB500212《建設工程監理規范》GB/T503193《建設工程項目管理規范》GB/T503264《建設工程文件歸檔規范》GB/T503285《建設項目工程總承包管理規范》GB/T503586《建設工程工程量清單計價規范》GB/T505007《建設工程造價咨詢規范》GB/T51095-8《建設工程監理工作標準》DB13(J)/T1619《建筑信息模型應用統一標準》DB13(J)/T213河北省工程建設地方標準條文說明《全過程工程咨詢服務標準》DB13(J)/T8541-2023經河北省住房和城鄉建設廳2023年9月19日以第1為便于有關人員在使用本標準時能正確理解和執行有關條文規定，編制組按章、節、條順序編制了本標準的條文說明，對條文規本條文說明不具備與標準正文同等的法律效力，僅供使用者作為理解和把握標準規定的參考。 492術語 503基本規定 514全過程工程咨詢服務管理 52 5全過程統籌管理 54 6項目決策階段咨詢 57 57 58 59 7工程建設階段咨詢 61 61 8項目運營階段咨詢 66 1.0.1根據《國家發展改革委與住房城鄉建設部關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》（發改投資規〔2019〕515號），河北省發展和改革委員會、河北省住房和城鄉建設廳《關于進一步推進全過程工程咨詢服務發展的通知》（冀發改投資〔2022〕550號）的有關要求，并結合河北省建設工程咨詢服務行業工作實際，制定本標準。2.0.1全過程工程咨詢單位受建設單位委托，為建設單位提供全過程統籌管理為核心的全過程工程咨詢服務，可在多階段或在同一階段內采用多種服務方式組合，在建設項目全生命周期中，開展綜合性、一體化的咨詢服務。在項目決策階段，全過程工程咨詢單位受建設單位委托，就投資項目的市場、技術、經濟、生態環境、能源、資源、安全等影響可行性的要素，結合國家、地區、行業發展規劃及相關重大專項建為建設單位提供的全過程工程咨詢服務的活動。在工程建設階段，全過程工程咨詢單位受建設單位委托提供勘察、設計、招標采購、監理、造價、BIM技術等專項咨詢的全過程工程咨詢服務活動。在項目運營階段，全過程工程咨詢單位受建設單位委托，為建設單位提供項目運維管理及項目后評價等咨詢服務活動。3.0.4根據河北省《關于進一步推進全過程工程咨詢服務發展的通知》（冀發改投資〔2022〕550號）的有關要求：聯合體成員不宜超過三家（如含項目運營階段服務不宜超過四家），成員間應具有互補性，共同實現綜合性、多階段和一體化式咨詢服務；3.0.93.0.9全咨單位應自行完成資質或咨信范圍內的咨詢服務工作；以聯合體形式作為全咨單位的，聯合體各方應當按照合同約定分別自行完成資質或咨信范圍內的咨詢服務工作。全咨單位若需進行轉委托，應征得建設單位的書面同意。有以下情形之一的，全咨單位不得進行轉委托：1全過程管理；,冷項咨詢；3涉及專項咨詢的初步設計、施工圖設計；4無資質資信要求，但委托人在合同中明確約定的專項咨詢；5不符合建設單位利益、意志和損害委托人利益的。4.1全過程工程咨詢服務機構4.1.7專項咨詢成果文件根據國家相關規定由專項負責人進行審核簽批的文件，專項負責人審核簽批后，由全咨負責人簽署確認。4.2服務范圍及內容4.2.1本標準中全過程咨詢工作可按以下工程階段進行劃分：1項目決策階段：2工程建設階段：1）工程建設許可階段，以建設工程規劃類許可證書核發為完成界面；3）施工階段，以工程施工完成為完成界面；4）竣工驗收階段。3項目運營階段。4.2.2為滿足建設單位綜合性、多階段、一體化的咨詢服務需求，提升一體化服務水平，保證全過程工程咨詢的服務質量，在選用全過程工程咨詢服務中全過程管理為必選項，為綜合提高全過程咨詢系統性業務水平，引領高標準高要求的一站式整合服務能力，專項服務要大于兩項。其中，專項咨詢服務不包括應由建設單位委托的第三方評估。4.2.4在河北省區域范圍內，政府投資項目審批以初步設計審批為節點，為方便理解和實際運行，故將工程勘察中的初勘、工程設計中的方案設計和初步設計、工程造價咨詢中的估算和概算等工作內容納入項目決策階段。4.3全過程工程咨詢服務委托4.3.1河北省目前尚無全過程工程咨詢服務的現行標準，本標準立足河北省建筑業發展的需要，完善河北省全過程工程咨詢服務標準體系，促進全過程工程咨詢服務工作科學化、標準化和規范化，進而促進工程項目高質量發展，提高投資效益；為規范與指導全過程工程咨詢的行業發展，指導委托方推動與開展全過程工程咨詢服務工作，特設立此節。4.3.2建設單位應根據國家相關規定和資金來源方式，策劃全過程工程咨詢服務采購為直接委托或者采取招標等模式。全過程工程咨詢范圍內有任一項屬于依法必須招標的，應進行招標，招標人應當根據項目特點、投標人提交的咨詢方案、相關業績、人員構成、新技術運用、報價等因素綜合評定，擇優選取。4.3.3合同簽訂前進行招標策劃擬定并審核招標文件、制定評標標準、招標答疑、擬定并審核合同條款、完善合同補充條款及合同組卷與簽訂。合同簽訂后對合同進行交底、臺賬管理、履約過程動態管理、合同變更與終止管理。5.1.7全過程管理宜運用基于數字技術搭建的建設工程數字化協同應用、數字檔案、數字簽名、數字化交付等服務內容。5.1.8全咨機構應組織各參與方將工程文件的形成和積累納入工程建設管理的各個環節和有關人員的職責范圍。5.2全過程統籌管理策劃5.2.1在進行全過程管理服務策劃時，應做好以下策劃工作：項目組織策劃應涵蓋組織結構、任務分工、管理職能分工和工作流程策劃等。期年度資金計劃、建設期月度資金計劃、運維期資金計劃、投資控制方法和措施等。項目技術策劃應涵蓋對項目技術方案和關鍵、重難點技術進行分析和論證，并明確技術標準、規范的應用，必要時還應組織對相應標準、規范進行調整或編制。項目招標（采購）策劃應涵蓋項目特點分析、招標管理、合同劃分、采購預算、采購計劃、采購方式等。項目合同策劃應涵蓋合同結構設計、合同要素構成（標的、界面、范圍、價款、違約責任）、合同評審和合同變更等。項目進度策劃應涵蓋里程碑計劃、總進度計劃、年進度計劃及關鍵節點、糾偏方案，進度計劃宜采用現代化信息技術編制，并根據合同約定采用BIM技術進行進度模擬。項目質量策劃應涵蓋質量控制關鍵點、難點及方案、質量管理責任人，并編制質量控制文件。項目信息策劃應涵蓋信息平臺、收發文管理、檔案內容、編碼體系、歸檔與安全、移交方案等。項目風險策劃應涵蓋投資風險、技術風險、管理風險和環境風險等，并對風險進行識別、評估、應對和監控。5.3全過程統籌管理服務5.3.2項目配套建設手續審查，包括交通和防洪影響評價報告、人防、超限抗震設防、水土保持方案、取水許可、用電許可、用氣許可等手續審查。5.3.3設計參數及勘察需求應包含以下主要內容：1勘察階段（初步勘察或詳細勘察2建筑物安全等級（一、二或三級）；3基礎設計等級（甲、乙或丙級）；4勘察工作需求；尺寸、層數、結構類型、地下室深度、估計基礎埋置深度、基礎形式及預計基底反力、建筑物允許沉降量等；6提供勘探點布置圖?？辈烊蝿諘鴳韵轮饕獌热荩?項目建設概要；2勘察工作內容要求；3勘察技術要求；4提交成果文件要求。5.3.4設計任務書應包含以下主要內容：1項目建設概要；2規劃設計條件與周邊基礎條件分析；3項目功能空間分析與分配；4對各專業工種的設計技術要求；5提交成果文件要求。5.3.14基于BIM的全過程管理和監理在運維階段管理工作內容應包含以下內容：1對竣工模型的正確性、協調性、一致性進行協同檢查；2對竣工模型設備、材料中包含的數據信息進行核查；3編制設施設備編碼規則；4培訓管理人員；5運營維護方案審批管理。6.1.1投資咨詢是就投資項目的市場、技術、經濟、生態環境、能源、資源、安全等影響可行性的要素，結合國家、行業、地區發展規劃及相關重大專項建設規劃、產業政策、技術標準及相關審批要求進行的分析研究和論證。在可行性研究中，一般機會研究又可分為地區機會研究、行業機會研究等。特定項目機會研究是針對具體投資項目開展的機會研建設條件單項策劃咨詢是包括可行性研究報告規定的重要章節咨詢，也包括可行性研究報告未規定，但國家現行法律法規規定需要單獨開展的咨詢策劃服務。6.2.1投資咨詢是為尋求有價值的投資機會而對項目的有關背景、投資條件、要求狀況等進行的初步調查研究和分析預測。6.2.2投資機會研究是進行可行性研究前的準備性調查研究，通過對經濟、文化、政治、社會和生態環境的分析來尋找投資機會、識別投資方向、選定投資項目，作為委托單位內部決策使用。6.3項目建議書6.3.1編制項目建議書應在廣泛調查研究、收集資料、踏勘建設地點、初步分析投資效果的基礎上，根據國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃、地區規劃及經濟建設的方針、任務和技術經濟政策等要求，結合資源情況、建設條件、建設單位戰略等條件進行編制。6.4可行性研究報告6.4.2可行性研究是分析論述影響項目落地、實施、運營各項因素的活動，支撐建設單位內部決策?？尚行匝芯扛幼⒅靥嵘稍兎諆r值，更加強調研究的客觀性、科學性、嚴肅性，研究內容和深度必須滿足建設單位“定方案”“定項目”的要求。6.4.3可行性研究報告應根據政府投資項目和企業投資項目分類管編制可行性研究報告要完整、準確、立足投資項目全生命周期管理，研究借鑒可持續發展要求，注重經濟、社會、環境評價等新風險管理等理念及投資建設數字化等要求融入可行性研究。圍繞投資項目建設必要性、方案可行性及風險可控性三大目標開展系統、專業、深入論證，重點把握“七個維度”的研究內容。6.4.4項目可行性研究報告應結合項目的實際情況參考國家現行的相關規范和標準進行編制。根據國家有關法律法規和政策文件的規定,項目可行性研究過程中應根據項目實際情況，分，編制專項評價報告，如環境影響評價、節能評估、安全評價、社會穩定風險評估、地質災害危險性評估、綠建咨詢、職業健康評估和交通影響評估等報告。6.6項目策劃、方案設計、初步設計6.6.3項目策劃、方案設計成果主要包括設計說明書（含投資估算表）、方案設計圖紙和模型（實體模型或計算機虛擬模型）等。6.6.12全咨機構在投資概算超過限額時，應提出修設標準建議，同時修正相應的工程造價至限額內。6.7項目決策階段建筑信息模型咨詢6.7.2重點事項約束關系模擬分析指模擬待建建筑所在的地理位置與周邊自然環境、交通環境、商業環境或居住環境關系；模擬待建建筑的外觀輪廓、功能定位等反映功能空間的關系；模擬建設期及建成期各重點事項之間的約束關系（如拆遷與三通一平、交通改造與臨時管制等。6.8項目決策階段造價咨詢6.8.3投資估算是在對建設地塊和地質條件、項目建設規模、技術方案、設備方案、工程方案及項目實施進度等進行研究并基本確定6.8.5單項工程或單位工程設計的多方案經濟比選，應將技術與經濟相結合，配合委托人確定合理的建設標準，采用統一的技術經濟評價指標體系進行全面對比分析。配合設計部門參考借鑒類似項目的技術經濟指標，從價值工程和全壽命周期成本分析提出的優化設計建議。6.8.7設計概算以初步設計文件為依據，按照規定的程序、方法和依據對建設項目從立項、可行性研究、設計、施工、試運行到竣工驗收等的全部建設資金的概略計算，是設計文件的重要組成部分。設計概算應在立項批準的投資控制額內，對投資估算存在的偏差予以修正和說明。設計概算批準后不得任意修改和調整。初步設計階段應按照項目、單項工程、單位工程、分部分項工程或專業工程進行分解作為深化設計限額。6.8.10全咨單位在項目初步設計