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生命體微生態特征下，企業如何建立元組織？班組作為企業的最小單元，經歷了工頭制、標準時代、sbu及阿米巴、人單合一等時代所賦予的形式，當今云、大、智、互、生共同驅動的系統哲學革命時代，生命體微生態成為組織的特征，即元組織。管理界熟知的華為“鐵三角”、小米“極度扁平制”又回歸“科層制”等等組織變革，越是卓越的企業，越重視組織的變革。雖不是先吃螃蟹的先驅者，想要跟上時代的節奏，組織優化做到以下幾點是關鍵：“數智化”應用挑戰，數字化和智能化既是當今管理和技術革新的時代主題，更是企業迭代升級的發展契機。企業盡最大限度的將管理記錄、流程，以及業務的方方面面與信息化建設融合，針對生產運營的關鍵環節，不僅是研發、采購、生產過程的數智化，同樣對銷售、行政、客服等各個環節，以發揮個體潛力和價值創造為目標，對組織進行數字化、智能化進化。學習型組織修煉，管理的進步從關注績效、產出，發展到如今更重視個體價值的發揮。個體的學習成長，是實現個體自驅動、自涌現、自賦能的必備積累。企業管理者應重視組織學習對員工成長的加速效果，通過場域打造、競賽鏈鎖等機制植入，促動個體學習的積極性和效果產出。負熵式倒逼涅槃，越是安逸穩定的環境，越不利于基層成長突破。管理層通過調整組織結構、改變運行機制，甚至在薪酬獎勵方面的組織優化，消減組織中不做功的能量，促進組織產出由低效能向高效能進化。當今時代，企業比以往任何時候都重視組織自驅動、員工自賦能、優秀自涌現、功能自組織，組織形態比以往任何時代都亟需變革。針對個體潛力和價值創造的要求，組織變革是趨勢，也是個體

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