危機管理與風險掌控制度第一章總則第一條目的和依據本制度的訂立目的是為了規(guī)范企業(yè)在危機管理和風險掌控方面的活動，提高企業(yè)的應急處理本領和風險防范本領，保障企業(yè)的正常經營和可連續(xù)發(fā)展。本制度依據相關法律法規(guī)和企業(yè)的經營管理需要訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內全部部門、員工，包含全體員工、領導人員和管理人員。第三條定義危機：指由于內外部各種原因導致的威逼到企業(yè)正常經營、發(fā)展和聲譽的突發(fā)事件。風險：指在企業(yè)的經營活動中可能發(fā)生的可能造成負面影響的不確定性事件。危機管理：指對危機進行有效猜測、管理和應對的一系列活動。風險掌控：指對風險進行有效識別、評估、掌控和監(jiān)測的一系列活動。第二章危機防備和準備第四條危機預警機制建立企業(yè)應建立健全危機預警機制，包含但不限于定期開展安全隱患排查、監(jiān)測行業(yè)動態(tài)、開展風險評估等措施，及時發(fā)現和預警潛在危機。企業(yè)應指定特地人員負責危機預警工作，并配備必需的設備和工具，確保及時準確地取得相關信息。第五條危機應急預案訂立企業(yè)應訂立完善的危機應急預案，明確危機的分類、級別和應對措施。危機應急預案應包含但不限于預警機制、組織架構、任務分工、應急處理流程、應對措施、信息發(fā)布渠道和溝通方式等內容。第六條危機演練和培訓企業(yè)應定期組織危機演練，測試危機應急預案的有效性和可操作性，提高員工的應急響應本領。企業(yè)應依據員工崗位特點和實際需要，開展相應的危機應急培訓，提高員工的安全意識和應急處理本領。第三章危機應急響應第七條事態(tài)報告和決策機制發(fā)生重點危機事件時，相關部門應立刻向上級報告，并依照預案規(guī)定，組織相關人員進行緊急會商和決策。企業(yè)應建立快速反應的決策機制，確保在危機發(fā)生后能夠快速做出決策。第八條危機指揮和協調企業(yè)應設立危機指揮部，指定特地人員負責危機的指揮和協調工作。危機指揮部應依照預案進行組織與協調，確保各部門和人員協同工作，做出科學合理的決策和應對措施。第九條情報信息收集和分析企業(yè)應建立完善的情報信息收集和分析機制，及時取得關于危機的相關信息。企業(yè)應設立特地的情報信息部門，負責危機信息的收集、分析和報告，為高層決策供應科學依據。第四章風險識別和掌控第十條風險識別和評估企業(yè)應建立風險識別和評估機制，對存在的風險進行全面深入的識別和評估。風險識別和評估應包含但不限于市場風險、技術風險、環(huán)境風險、競爭風險、法律風險等。第十一條風險掌控和防范企業(yè)應訂立風險掌控和防范措施，對已識別的風險進行科學合理的掌控和防范。風險掌控和防范應包含但不限于安全生產措施、質量管理措施、法律合規(guī)措施、信息保護措施等。第十二條風險監(jiān)測和評估企業(yè)應建立風險監(jiān)測和評估機制，定期對已掌控的風險進行監(jiān)測和評估。風險監(jiān)測和評估應包含但不限于風險預警、風險監(jiān)控、風險評估報告等。第五章制度執(zhí)行和監(jiān)督第十三條制度執(zhí)行企業(yè)應加強對本制度的宣傳、培訓和執(zhí)行，確保各部門、員工都能夠嚴格遵守制度的要求。違反制度規(guī)定的部門和員工，將受到相應的紀律處分和法律追責。第十四條監(jiān)督檢查企業(yè)應建立監(jiān)督檢查機制，對危機管理和風險掌控工作進行定期和不定期的檢查和評估。監(jiān)督檢查應包含但不限于內部審核、第三方評估、督導檢查等。第六章附則第十五條本制度的解釋和修訂本制度由企業(yè)內部負責危機管理和風險掌控的部門負責解釋和執(zhí)行。如需對本制度進行修訂，應由相關部門依據需要向企業(yè)高層提出修訂建議，并經批準后正式執(zhí)行。第十六條本制度的發(fā)布和執(zhí)行本制度經企業(yè)高層批準后，由相關部門負責發(fā)布和執(zhí)行。本制度自發(fā)布之日起生效，并替代之前全部相關規(guī)定和制度。本制度的解釋權歸企業(yè)高層全部。以上為《危