Word文檔供銷社社有企業調研報告范文依據供銷社關于開展全社有企業調研的通知精神，我社高度重視，并對縣供銷社社有企業進展狀況進行了仔細總結和分析，現將我社社有企業進展狀況報告如下：

一、當前社有企業基本狀況

縣供銷社社有企業共1家。2022年經縣政府批準同意由供銷社全額出資成立縣貿易有限責任公司，該公司注冊資金70萬元，主要經營范圍：邊銷茶批發、煙花爆竹、農業生產資料、中藥材收購、野生菌收購、廢舊物品回收、干雜果品、日用百貨、花茶、煙草專賣等。目前，該公司目前由供銷社職工經營管理。

二、理順聯合社與社有企業關系狀況

根據中央、省、關于供銷合作社社有企業改革的有關要求和支配部署，縣供銷社堅持為農服務宗旨，以增加活力與強化監管相結合，明確聯合社與社有企業各自職責定位，實現聯合社機關和社有企業各司其職、協調運轉，充分發揮好聯合社在把握社有企業為農服務方向、社有資產監管、促進社有資產保值增值方面的監督職能作用，推動社有企業提升為農服務力量，加快建立健全現代企業制度，推動資源整合、業務拓展、產業升級和品牌培育，推動社有企業改革進展，加快企業轉型升級，實現企業做強做優。

（一）明確聯合社職責定位，科學界定聯合社與社有企業的權責邊界?？h聯社是本級社有資產的全部權代表和管理者，完善社有資產管理方法，搭建社有資產經營管理平臺，落實社有資產出資人代表職責，探究對社有企業的多種管理方式。敬重社有企業的市場主體地位，讓企業面對市場自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我進展。

（二）完善組織架構，搭建起縣本級的“聯合社+社有企業的組織架構。建立完善社有資本監督管理制度體系。構建多方參加的監督機制，完善縣本級社有資產管理方法，建立企業“三重一大”制度，加強對本級社有企業資產監督管理。

（三）做實做強社有企業方向進展。社有企業要實現授權范圍內的社有資產的優化配置和高效運營，優化社有資產結構，實現社有企業提質增效。通過資本整合、企業合作、注冊品牌等方式廣泛開展聯合與合作，加大為農服務領域的投資力度。

（四）縣本級企業實行經營管理預算制度。聯合社機關實行以管資本為主的方式加強對社有資產的監管，履行出資人職責，規范資本收益和使用管理。

（五）逐步建立職業經理人制度。通過公開選拔、個別引進、高薪聘任等形式，加快推動企業管理人員的職業化、市場化、專業化，建立留住優秀人才的長效機制，樂觀探究實行股權期權等中長期激勵制度。

三、社有企業改革進展的主要做法

近年來，縣供銷社緊緊抓住供銷綜合改革機遇、根據“因地制宜、查找突破、進展特色、壯大自己”的思路，進一步創新經營機制，改進服務方式，把社屬公司建成了布局合理、產權清楚、功能鍵全、運作規范的新型企業。

（一）構架為農服務體系，初步形成“上下貫穿、雙線運行”的經營管理模式。結合實際，以縣--中心鄉鎮--集中村為主線，對已建成的農資經營服務網點6個和再生資源回收網點11個，在運行和管理機制上，樂觀在縣城建設有肯定規模、設備較為齊備的再生資源回收站為主體、帶動基層再生資源回收點開展經營和回收服務，探究出一條由聯合社+基層社之間的行業指導管理和由“貿易公司+基層服務網點或再生資源回收站點”完成經營服務職能的“上下貫穿、雙線運行”的經營管理模式。

（二）以項目建設為引領，推動農特產品產業進展。樂觀爭取浙江援建資金240萬元，建成高原生態野生菌供銷一體化項目。項目建成后，至少帶動1500戶農牧民參加到該產業中來，實現公司+基地+農戶和收購、加工、銷售一體化的經營模式，有利于帶動農牧民采集、銷售、務工等增收，具有較好的經濟和社會效益。

（三）多措并舉，打造“壤巴拉”品牌。根據《食品平安法》的要求，依托縣貿易有限責任公司，正在申請辦理將已注冊的qs質量平安生產許可向食品平安生產許可sc轉換過度。

籌措資金6萬余元，注冊了食用菌類“壤巴拉”商標2類、申請并受理愛護9類，圖形商標愛護5類，申請設計著作權1個；申請注冊中英文網絡域名4個，壤巴拉手機域名1個。爭取并獲得第一批“凈土”商標授權。

四、存在的問題和困難

近年來，我社盡管在社有企業改革進展上做了肯定的工作，也取得了肯定成效，但一些深層次的問題和困難還依舊存在，主要表現在：

（一）社有企業規模偏小，缺乏市場競爭力。社有企業經營規模偏小、帶動力量不強、抗御市場風險力量低，而且經濟基礎比較薄弱，經營模式單一，經營方式落后，扭虧增盈的根基不穩固，進展后勁不足。

（二）社有企業機制還比較落后。社有企業經營觀念沒有從根本上轉變，進展思路不廣，依舊保持傳統經營理念和固守傳統的經營方式。

（三）資金投入不足，企業融資困難。社有企業由于自身資本積累速度慢、力量弱，且流淌資金季節性需求突出，企業資金投入不足和融資困難的問題，肯定程度上制約了社有企業進展。

（四）缺乏特地管理人才。目前供銷社干部職工隊伍的狀況與新時期進展社有企業的要求不相適應，缺乏特地管理社有企業人才，成為社有企業改革進展的一大“瓶頸”。

五、下一步準備和對策建議

供銷合作社是農村經濟的重要組成部分，在脫貧攻堅進程中，也應當擔負起肯定的任務和使命，我們也要有決心和信念，不斷更新觀念，努力克服困難，推動社有企業的改革進展。

（一）堅持體制創新，推動社有企業改革。要以“建立科學的決策機制，高效的經營機制，開放的用人機制，敏捷的安排機制，有效的激勵機制”為目標，實行合作制、股份制、股份合作制等多種形式，實現社有企業產權多元化。樂觀實施開放辦企業，民主辦企業，廣泛吸納承認公司章程的社會經濟組織等加入企業，請賢才、引能人，讓社有企業真正活起來，真正進展起來。

（二）利用農村合作組織平臺，切實做好服務工作。要聯合一切情愿加盟供銷社的經商大戶和自然人，互利互惠，結成為農服務的聯合體，形成開放式的經營服務氛圍。利用專業合作社、村級綜合服務社等平臺，將社有企業的服務陣地前移，網點下伸，拉長服務鏈條，在完善物資供應功能的同時，強化產品銷售服務，通過產品包裝注冊，打造社有企業品牌，樂觀制造條件，培育龍頭企業。

（三）引進現代流通模式，改造社有企業傳統經營網絡。要圍繞日用消費品、農資商品兩大重點以基層供銷社和村級綜合服務站為末端，建設村級店、農家店，樂觀進展連鎖網