經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的逐步加深使得以往的會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前全球化與企業(yè)市場(chǎng)化的需求，企業(yè)應(yīng)該加大力度推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理模式改革，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，尤其是財(cái)務(wù)管理工作流程和監(jiān)督機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化。現(xiàn)階段，業(yè)財(cái)融合的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改革方向，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合管理可以使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有更多溝通交流的機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相互推動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的全流程監(jiān)督，提高業(yè)務(wù)部門的決策水平，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。一、業(yè)財(cái)融合相關(guān)概念業(yè)財(cái)融合是把原本不相關(guān)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門聯(lián)系起來(lái)，相互結(jié)合，彌補(bǔ)各部門獨(dú)立工作可能產(chǎn)生的弊端。財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門各環(huán)節(jié)各個(gè)崗位的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，并基于這些真實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制定財(cái)務(wù)報(bào)告，真實(shí)的數(shù)據(jù)使財(cái)務(wù)部門能夠制定相對(duì)科學(xué)合理的內(nèi)容，然后通過高效的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展。業(yè)財(cái)融合的管理模式一改以往的管理模式，提高了工作效率，財(cái)務(wù)工作人員不再僅僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，而是與業(yè)務(wù)工作掛鉤，而業(yè)務(wù)工作的展開可以依照財(cái)務(wù)可行性報(bào)告等，從而實(shí)現(xiàn)集預(yù)測(cè)、決策、管理于一體的財(cái)務(wù)管理模式，這種模式有利于減少財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，并提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理兩項(xiàng)重要工作的管理水平，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用（一）提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)于其他工作內(nèi)容更為廣泛，綜合性更高，涵蓋了預(yù)測(cè)，決策，分析，評(píng)估，監(jiān)督以及激勵(lì)等一系列流程，同時(shí)也是一項(xiàng)全面的管理工作，滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，財(cái)務(wù)工作主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)事前與預(yù)測(cè)，事中控制和事后評(píng)估。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作局限于事后的評(píng)價(jià)反映，沒有事前參與了解業(yè)務(wù)工作，導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，如財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)不合理，將會(huì)直接影響財(cái)務(wù)核算工作的準(zhǔn)確性。因此促進(jìn)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相互融合，財(cái)務(wù)部門的工作人員了解業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作才能更好地發(fā)揮作用，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析報(bào)告才能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并充分利用數(shù)據(jù)資源，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（二）完善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門可以充分了解并掌握業(yè)務(wù)信息資源和市場(chǎng)信息資源，做出更符合市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)測(cè)分析報(bào)告，從而使業(yè)務(wù)工作決策管理更加科學(xué)合理，企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理更加符合企業(yè)發(fā)展需求。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門相互結(jié)合，業(yè)務(wù)部門人員深入了解財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容和相關(guān)知識(shí)，在開展業(yè)務(wù)工作時(shí)能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門通過這種方式更好的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上，如企業(yè)的采購(gòu)和銷售，通過財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化和明確化，進(jìn)而完善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系。（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要目的和開展方向是獲得價(jià)值最大化，企業(yè)價(jià)值最大化就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源配置，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資源的效用，為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理無(wú)法有效融合，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本會(huì)因此增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)因此減少。因此業(yè)務(wù)部門工作與財(cái)務(wù)部門工作的深度融合，將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況與業(yè)務(wù)活動(dòng)情況結(jié)合起來(lái)，借助財(cái)務(wù)對(duì)成本及效益的數(shù)據(jù)化分析，為業(yè)務(wù)決策提供支撐，才能保障業(yè)務(wù)管理質(zhì)量，業(yè)務(wù)管理水平才能因此而提高，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。三、業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的具體措施業(yè)財(cái)融合并非把企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門簡(jiǎn)單機(jī)械地組合起來(lái)，而是要形成一種工作相互配合的狀態(tài)，即財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行情況和企業(yè)運(yùn)作情況的基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，優(yōu)化企業(yè)資源配置，業(yè)務(wù)部門人員在為財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，也能獲得來(lái)自財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)資源支撐。（一）完善信息化系統(tǒng)建設(shè)信息化系統(tǒng)建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)階段的工作關(guān)鍵點(diǎn)，積極引入軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施，逐步完善企業(yè)信息化系統(tǒng)，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合戰(zhàn)略的實(shí)施創(chuàng)建更好環(huán)境。科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的辦公呈現(xiàn)出自動(dòng)化發(fā)展的趨勢(shì)，通過積極設(shè)置硬件裝備構(gòu)建運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)平臺(tái)，經(jīng)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等相關(guān)部門都聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。通過信息化平臺(tái)，各業(yè)務(wù)部門能夠上傳，共享應(yīng)用數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)更加透明化，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠快速獲取企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況和數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門的工作效率因此得到提高，財(cái)務(wù)管理可以融入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，使公司各部門聯(lián)系更加緊密，協(xié)同合作更加高效。（二）完善業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合團(tuán)隊(duì)建設(shè)直接影響到企業(yè)業(yè)務(wù)的質(zhì)量，因此應(yīng)完善業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍。首先，應(yīng)在人員選拔上嚴(yán)格把關(guān)，選擇專業(yè)能力強(qiáng)，綜合素養(yǎng)高的人才，確保財(cái)務(wù)人員質(zhì)量。其次，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，逐步建立健全財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系，提高人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，并使人員在工作中自覺總結(jié)業(yè)務(wù)工作，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，確保人員充分掌握專業(yè)知識(shí)和技能。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工考核的重視程度，通過完善考核機(jī)制等方式，對(duì)公司業(yè)務(wù)工作水平，人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)考核，對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合團(tuán)隊(duì)建設(shè)有充分了解，了解團(tuán)隊(duì)中存在的問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決措施，不斷完善業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升其專業(yè)知識(shí)和技能水平和綜合素質(zhì)。（三）建立健全財(cái)務(wù)分析方法體系企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，碗完善財(cái)務(wù)分析方法管理與實(shí)施工作，確立詳細(xì)的工作流程，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息制定出詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，由整體到局部，從全面分析到局部管理。其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析，了解掌握公司的運(yùn)營(yíng)管理情況，找出其中的短板和問題關(guān)鍵點(diǎn)，由問題出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研信息，對(duì)問題詳細(xì)分析，掌握問題關(guān)鍵，根據(jù)問題關(guān)鍵，追根溯源，在業(yè)務(wù)前端找出解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定最優(yōu)化的解決措施，并確定后續(xù)工作內(nèi)容與計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門應(yīng)將整體分析作為主要依據(jù)，面向全局開展分析，將分析成果與各部門共享，實(shí)現(xiàn)信息平衡及有效利用，除了月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析外，還應(yīng)不定期開展專題分析，尤其針對(duì)企業(yè)部門重點(diǎn)工作，主動(dòng)評(píng)估分析各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為公司提供戰(zhàn)略決策有力支撐。（四）改進(jìn)業(yè)務(wù)融合流程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)事前審核，即在業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃未完全確立之前，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)全面詳細(xì)分析業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，這種方式可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)并有效回避，同時(shí)可以提高業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高計(jì)劃制定效率。在這一過程中，財(cái)務(wù)部門人員介入對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位評(píng)估，包括內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷資源、賬戶落地以及預(yù)算影響等，根據(jù)實(shí)際評(píng)估的結(jié)果，整合內(nèi)容，制定分析報(bào)告，提出財(cái)務(wù)方面的建議，財(cái)務(wù)人員了解掌握前端業(yè)務(wù)需求，從而對(duì)企業(yè)資源合理配置，防止出現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)法規(guī)不符或與財(cái)務(wù)預(yù)算沖突等情況。此外，應(yīng)加強(qiáng)事中控制，這一階段，財(cái)務(wù)部門主要發(fā)揮監(jiān)督作用，財(cái)務(wù)人員介入對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程全方位把控，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，包括業(yè)務(wù)是否符合財(cái)務(wù)法規(guī)，是否按照公司相關(guān)規(guī)定，活動(dòng)開展效果，資源使用情況，業(yè)務(wù)推進(jìn)是否順利等，檢查業(yè)務(wù)過程中的問題并及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門進(jìn)行改進(jìn)。其中，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)較為重要的業(yè)務(wù)，可以進(jìn)行針對(duì)性跟蹤，具體方式可通過實(shí)地檢查、定期抽查、報(bào)表跟蹤等，同時(shí)相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)匯報(bào)跟蹤結(jié)果。在階段性業(yè)務(wù)完成后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)開展事后評(píng)估環(huán)節(jié)，根據(jù)業(yè)務(wù)重要程度，并結(jié)合業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，采取不同方式進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于企業(yè)重要業(yè)務(wù)活動(dòng)或者新開展的業(yè)務(wù)，可以財(cái)務(wù)專題分析報(bào)告的形式進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于資源耗用小或延續(xù)業(yè)務(wù)，可以通過分析數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，從而對(duì)企業(yè)人力物力資源有效配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)情況全方位評(píng)估。事后評(píng)估的主要意義在于，通過對(duì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析評(píng)估，可以判定各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施意義，是否符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，是否增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)確定是否延續(xù)該業(yè)務(wù)提供戰(zhàn)略決策支撐，為具體改進(jìn)措施提供有效依據(jù)。（五）建立科學(xué)合理的工作方式為促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作的深度融合，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化工作方式，將業(yè)務(wù)執(zhí)行與財(cái)務(wù)管理工作有效銜接，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略實(shí)施。公司財(cái)務(wù)部門管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的職能詳細(xì)了解并掌握，包括業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)執(zhí)行流程，資金收支管理和資金控制機(jī)制，并對(duì)各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行整合分析。在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員相互溝通交流，相互配合，確保業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息能準(zhǔn)確傳遞到財(cái)務(wù)部門管理系統(tǒng)，防止信息傳遞不準(zhǔn)確而造成的財(cái)務(wù)核算錯(cuò)誤等情況發(fā)生，同時(shí)確保財(cái)務(wù)部門管理與數(shù)據(jù)分析更加及時(shí)高效。建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，能夠有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)一步完善并發(fā)揮實(shí)效，能夠統(tǒng)一公司運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)經(jīng)