新形勢下，建筑施工行業已經成為了國內經濟的重要組成部分，其運營發展狀態也會對于國內經濟的發展產生直接影響，因此，需要重視建筑經濟管理體系的改革完善，進而為國內經濟的轉型發展營造出良好的秩序。建筑施工行業屬于勞動密集型產業，并且能夠在很大程度上解決特定區域所面臨的基層就業崗位短缺的問題，因此保障其健康穩定發展也具有一定的社會意義。建筑經濟管理體系改革實踐的側重點在于統籌建筑施工單位以及整體行業運轉過程中涉及到的經濟矛盾問題，進而保證在按需、保質保量完成工程施工任務的基礎之上合理規避潛在的風險隱患，最終實現行業的健康穩定發展。對于建筑施工單位而言，如果能夠針對于經濟管理環節的問題給予足夠的關注及重視，便可以在原有基礎上提升運營以及項目資金的利用效率，并且使各個環節的資源達到最優配置狀態?；谏鲜鰞热?，還能夠指導施工單位在有關環節的管理實踐以及項目開發之中實現人力、物力以及財力資源的協調配置，進而讓施工單位提高自身的抗風險能力以及核心競爭力。在建筑施工行業利潤逐漸透明化的大環境之下，這方面的改革實踐能夠讓其在全新的經營發展形勢之下找到全新的利潤增長點，因此應當提高對于這類問題的關注度。一、建筑工程經濟管理的意義及目的立足于建筑施工行業的運營管理性質分析，建筑經濟管理及其對應的管理體系基本涵蓋了建筑工程施工過程中所涉及到的細節問題，主要包括財務、專業、經濟以及管理等方面的問題?；仡櫿w建筑工程施工歷程，也只有針對這方面的問題做好統籌管理才能夠提高項目資金的利用效率并且保障工程項目的按期完工?？傮w來說，建筑工程所對應的經濟管理工作是一項復雜、涉及面較廣的工作，之后如果處理不好具體涉及到的細節工作，便會有可能造成其他風險隱患。具體的管理實踐之中要注意遵循建筑施工行業的發展規律，進而做好各類經濟管理制度以及運行規則的研究工作。在此基礎上，才能夠加強施工企業內部各個部門之間的聯系，并且促進部門之間的溝通交流，最終讓各個環節的資源實現切實有效的配置利用。對于大型建筑施工企業，同樣需要提高對于這類問題的關注度，并且由此切入做好相關環節的資源配置工作。需要強調的是，也只有將這方面的工作落實到位才能夠在企業的運營管理以及項目開發施工中的協調組織環節營造出和諧融洽的工作秩序，進而實現企業既定的經營發展目標。綜上所述，在全新的行業形勢之下提高對于建筑經濟管理問題的關注度有著非常重要的意義，具體能夠在推動建筑施工企業轉型發展的基礎之上促進建筑施工行業的轉型升級[1]。二、建筑工程經濟管理活動中存在的問題分析新形勢下，施工單位已經針對于工程的經濟管理問題給予了一系列關注及重視，但具體到相關細節層面卻仍舊存在諸多需要進一步解決的問題。而解決好這方面的問題則是今后一段時期內的工作重點。具體來說，目前這方面的問題主要體現在以下方面：(一)管理人員的專業水平參差不齊就實際工作現狀分析，目前建筑施工行業內部的經濟管理人員的綜合素質與專業技能并沒有辦法滿足實際工作需求，因此造成了實際工作質量長期得不到改善的局面。相關問題主要與施工單位沒有重視人才建設所導致的管理人員以及基層員工缺少提升工作技能的機會有關。在上述問題的影響之下，工作人員并沒有辦法從全局著手掌控各項資金的支配及使用情況，最終難以滿足具體的經濟管理要求。基于用人成本的角度分析，施工單位很少會主動在有關環節的人才培養活動之中投入足夠的時間及精力。雖然這種做法本無可厚非，但卻無益于建筑施工行業的轉型發展，因此后續工作中可以嘗試通過細化管理政策與施工單位審核要求的方式敦促其做好這方面的人才培養實踐，進而從點滴細節處著手營造出全新的行業發展格局[2]。(二)現行的經濟管理體系不夠完善對于建筑施工單位而言，其實現行的經濟管理體系并不完善，之后這方面的問題具體表現為企業內部的運營管理機制不夠完善，并且由于沒有對于工程造價、工程計算等工作給予足夠的關注和重視，因此，在這方面的管理工作之中也存在諸多需要解決的問題?；谏鲜鰡栴}，各個環節潛在的經濟矛盾糾紛并不在少數，并且這方面的問題也在潛移默化之間影響到了施工單位以及整體建筑施工行業的轉型發展。后續工作中，建議在轉變舊有經營發展理念的基礎之上推進這部分工作的創新改革，進而營造出全新的經營發展格局。(三)缺少科學嚴謹的項目成本控制方案國內建筑施工行業經歷過相當長一段時間的粗放式發展期，因此，針對于建筑工程所開展的經濟管理實踐仍舊屬于新產物，所以無論是從理論還是具體的管理實踐來說對于施工單位都需要經歷一個接受的過程。實際工作中，這方面的管理實踐其實依舊沒有得到施工單位的關注與重視，表現出來的問題便是企業更傾向于舊有的成本控制理念與控制方法。但在全新的行業發展形勢之下，上述工作模式根本無法滿足企業的經營發展需求，于是需要在后續工作中進一步推進相關環節的改革實踐，解決好切實存在的問題。三、加強建筑企業經濟管理的有效途徑(一)提升企業經濟管理團隊的專業素養企業要想實現健康可持續發展就要從長遠角度出發，對外要加強對經濟管理團隊的投入力度，積極向政府部門尋找政策扶持，通過薪資待遇、福利政策、企業文化等方式吸引高素質人才的加入。對內則要從企業現有的用人機制入手，明確各部門的職責分工，劃分好權責歸屬，確保專人專崗，提高工作效率。市場發展是瞬息萬變的，為了增強企業的綜合競爭力和經濟管理團隊的適應能力，要定期組織開展專業培訓以此來提升員工的綜合水平。歸根結底，企業經濟管理活動的具體執行最終都要落到員工身上，否則各項工作將很難進行下去。針對這一情況，要提高員工對經濟管理工作的思想認知，通過專題培訓、工作案例以及講座等方式讓員工認識到加強企業經濟管理的重要性和必要性，強化員工的專業知識儲備，使其更好地滿足企業發展的實際需求。此外，為充分調動廣大員工的工作積極性和主動性，還可以將績效考核與薪資獎金相關聯，引導員工認識到經濟管理的作用和價值，進而逐步樹立起成本控制的觀念，使其能夠在崗位工作中解決踐行成本監督控制的責任，確保企業的健康可持續發展[3]。(二)建立健全有效的經濟管理體制第一，依據企業發展的實際情況，采用科學有效的手段建立健全企業現有的內部經濟管理體制，從而使各個流程環節之間銜接流暢，同時也能夠理順整個工程周期的重點工作，并針對容易出現工作漏洞的環節做好應急預案，以便在出現問題時能夠及時加以解決。此環節改革實踐關鍵在于理順各崗位員工間的工作職責、崗位使命，進而通過必要的監督措施引導其履行好自己的工作職責[4]。第二，加強企業與相關單位之間的協同配合，工程管理涉及到諸多工作流程，但歸根結底，各個階段都要回歸到經濟成本上，因此要從加強與合作單位的溝通交流入手，提前預測合作過程中容易出現的經濟問題，以便采取相應的手段加以應對，最大限度地控制好經濟成本。需要在這一環節做好現代化信息技術的推廣應用，進而達到降低溝通成本和提高溝通效率的效果。第三，加強企業各部門之間、企業與合作單位之間的溝通交流，做到信息的互通互聯，以便能夠及時發現工程施工中存在的問題，最大限度地規避經濟風險，使企業能夠實現經濟投入的效益最大化。對內，同樣需要做好現代化信息技術的推廣應用，充分發揮信息技術在建筑行業的優勢作用，進而幫助工作人員提高工作效率并且在利潤逐漸透明的大環境之下提高建筑施工企業的抗風險能力。第四，鼓勵公司員工共同參與到監督和優化經濟管理的工作中來，監督把控好企業各環節的經濟開支，把錢花在刀刃上，以此來節約經濟成本，杜絕浪費現象。這需要提高各崗位員工的經濟管理意識以及財務風險意識，進而引導其按照既定的工作流程履行好自己的工作職責并且用實際行動來推動建筑經濟管理體系的優化調整[5]。(三)提升企業的成本控制能力工程造價指的是企業在一個工程建設過程中預期或實際花費的經濟成本的總和。而經濟成本控制歸根結底就是對工程造價進行合理管控，通過監管工程施工各個環節中的經濟開支，采用科學的手段來有效管控成本開支，進而確保企業的經濟效益的最大化。成本管理涉及內容較多，且管控難度較大，如工程勘探設計、項目招投標、采購材料、設備進場等諸多環節都涉及到了成本管理的內容。成本管理的效果不僅影響著建筑工程的整體施工進度和施工質量，更直接關系著企業的經濟收益。成本管理可謂是貫穿于工程施工的全過程，從時間階段的劃分來看，工程初期主要涉及到項目前期決策和圖紙設計等重大環節，雖然處于工程的起步階段，但其中卻涉及到了諸多的專業知識，且前期的決策結果以及圖紙設計內容直接決定著項目未來的發展運作[6]。做好成本估算是提升企業成本控制力的重要環節。成本估算指的是對工程項目中涉及到各項活動中對所需資源成本的定量估算，主要包括勞動力、建筑設備和施工材料等其他內容。成本核算直接關系著企業的經濟收益，因此在整個工程開始前都需要采用合理的計算方式，深入到工程的各環節中去，通過調研資料、梳理信息、估算成本等環節后，形成可供落地的具體方案，明確出施工過程中的必要開支和不必要開支，幫助企業有效地控制經濟開支，提高企業的經濟效益。建筑工程施工需要投入大量的人力、物力和財力資源，從成本控制來看，需要借助科學的手段來調度資金流轉，做好工地施工人員工資的正常結算，確保施工隊伍的穩定性[7]。此外，還要依據施工合同的有關規定，按照工程施工的實際進展，分階段地撥付工程款項。新技術和新材料的推廣應用能夠有效節約建筑施工成本，提高工程施工的效率和質量，對此，建筑企業也應當積極跟隨時代步伐，購置工程建設所需的建筑設備和施工材料，嚴格把控好工程建設的施工質量，確保工程進度能夠滿足預期效果。與此同時，還要科學規劃好各項資金的使用計劃，有針對性地控制好各環節的經濟投入，規避不必要的投資風險，嚴格把控好經濟安全漏洞，確保成本控制的最優化。四