項目技術人員投入計劃及保證措施為確保優質、按期、安全、文明地完成本工程施工任務，根據本工程特點和要求，選派同類地質條件施工經驗的優秀項目經理，施工經驗豐富的工程技術人員組建項目經理部；設置技術、施工、質檢、安全、材料、設備、資料等崗位，建立健全施工組織管理網絡和崗位責任制，加強領導，嚴格質量管理，合理組織精心施工。第一節、項目管理一、項目管理目標根據工程項目的實際情況，結合本工程特點，提出項目的管理總目標為：以務實創新、爭創一流的精神，嚴格履行合同的承諾，交付完美的產品目標，鑄造用戶滿意工程。為了該工程能優質高效，順利完成，我們將以運行可靠的質量保證體系；職業健康安全管理體系；環境管理體系，三體合一的運行管理為標準，將本工程列入我公司的重點創優工程，從強化管理出發，按項目法施工。成立項目經理部，以項目經理部為核心，成立工程指揮中心，由公司副經理任總指揮，由項目經理負責本項目的施工過程的統一計劃、統一調度、統一管理。整個工程層層實行項目管理，簽定承包合同，嚴格執行獎罰兌現。公司參與本工程項目重大問題的決策，切實做好重點調配、重點管理、重點實施、重點保證的堅強后盾。二、項目管理模式施工企業對建設單位的合同承諾是通過項目在實際實施中去實現的，所以企業實力的強弱、技術手段的優劣、管理水平的高低是通過具體項目體現出來的。我公司幾年以來按照“項目法”施工的基本原理，通過不斷總結與完善，逐漸形成了一套有自己特色的項目管理模式，并在工程施工中得到了較好的體現。我公司對項目實行目標責任管理，就是公司決策、監督、服務，項目在授權范圍內責任經營，目標管理。本工程采用項目法管理，項目經理作為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優質、高效的完成，我們公司將選派有類似工程管理經驗，優秀的同志任項目經理。針對該工程進行施工項目管理，以項目經理部為核心，具體負責施工過程的統一計劃，統一調度，統一管理。整個工程層層實行項目管理，簽定承包合同，嚴格執行獎罰兌現。為規范本項目的管理工作，項目經理部將執行公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》和《CI工作手冊》。我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態度，充足完善的后勤保障，在保證質量與安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。三、組建項目經理部我公司將本工程列入公司重點關注工程，同時按照項目法管理要求，選派一名我公司優秀的，具有建造師資質，先后組織過多個類似工程施工的項目經理，來擔任本項目的項目經理。同時選派一名擔任過同類工程施工的，具有豐富施工經驗和總承包管理經驗的項目總工工程師；以及其它承擔過類似工程項目施工的主要管理人員，組建強有力的項目經理部，實施本項目的全過程施工與管理。項目經理部由項目經理、項目副經理、技術負責人、測量員、施工員、質檢員、檔案員、試驗員、安全員、預算員、統計員、設備員、材料員等組成。擬組建的項目經理部具有以下特點：1、主要領導：承擔過類似工程，具有較強的創精品工程意識，所承擔和參與的工程均為精品工程；精心組織、嚴格管理，受到建設單位及監理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。2、項目班子：組建施工企業基層優秀領導集體，將在年齡、知識結構層次上具有大的優勢，精力充沛。3、管理人員：文化層次高、業務能力強；主要管理人員都具有大專以上學歷，并具有中高級職稱；各級業務人員；均擁有相應行業資質證書及崗位工作經驗。4、大部分管理人員有從事總承包工程施工管理經驗，能與業主、監理及專業單位密切配合，協調整個項目的全過程管理。5、該項目部主要管理人員均從事過較長時間的施工管理工作，與當地各相關部門有著良好的合作經驗。我公司在項目管理上有著成套的管理方案，進場后將按公司的管理規定編制《項目質量計劃》，明確項目經理部所有管理人員的配備、管理職能、所在項目上承擔的任務。四、項目管理人員組織架構由于本工程施工內容較多，根據本工程特點專設項目執行經理一人，其直接在項目經理和總工程師的領導下開展工作。本項目設置工程管理部、商務合約部、技術管理部、質量管理部、物資設備部及安全環境部，各部門人員組成如下表。序號職務職稱職責和權限1項目經理工程師全面負責項目總承包管理2項目執行經理工程師全面執行項目總承包管理3技術負責人工程師負責本工程技術施工管理4技術員(技術工程師）工程師配合項目總工做好技術管

理工作5工程部工長

(專業工程師)助理工程師負責本工程施工協調管理工長

(專業工程師)助理

工程師6安全部安全總監助理工程師負責本工程安全實施監督

管理安全員

(安全工程師)助理工程師安全員

(安全工程師)助理工程師7材料部材料主管

(材料工程師)助理工程師負責本工程進場材料的驗

收與管理材料員

(采購工程師)助理工程師8技術

質量部質量總監工程師負責本工程施工質量管理試驗員

(試驗工程師)助理工程師負責試驗管理測量員

(測量工程師)助理工程師根據控制點測量放線工作資料員助理

工程師負責資料的整理與歸檔五、管理人員職責1、項目經理1）認真貫徹執行國家有關法律、法規、政策和企業各項規章制度。2）根據簽訂的工程項目承包合同，組織制定各項經濟技術指標及保證措施，履行承包合同各項條款。3）制定項目部各項管理規章制度，并監督其執行情況。4）搞好工程項目施工組織，生產經營，合理配置生產要素，協調和處理與工程項目有關的內外部關系，保證工程工期，文明施工，安全生產。5）貫徹公司質量方針，建立健全項目質量保證體系。落實崗位質量責任，保證質量體系有效運行，使工程項目達到預定質量目標。為用戶生產滿意的工程產品。6）嚴格財經制度和財經管理，抓好項目核算，確保成本指標完成，搞好項目內部效益工資分配，促進項目施工順利進行。7）工程達竣工條件后，做好交付準備，參與工程竣工驗收，對交付中提出的問題制定措施及時整改。8）負責工程竣工后保修期間的維修組織工作。9）按規定時間聽取下屬匯報，對出現的問題及時處理。10）負責工程項目有關的合同管理工作。2、總工程師1）認真貫徹執行有關工程項目施工方面的技術政策、法令、法規、規范、和質量體系程序文件。2）組織編制工程預結算，辦理施工過程中的各種簽證。3）組織有關人員審查、熟悉圖紙及設計文件，參加圖紙會審。4）組織有關人員編制、制定施工組織設計和施工方案，組織技術人員編寫技術交底書、作業指導書及專項技術措施，并進行審核，設立工序質量控制點，并在施工中檢查執行情況。5）參與工程尺寸、標高、軸線及構配件安裝位置測量的復核、鑒定材料及工程質量，組織隱蔽工程驗收。6）帶領技術人員搞好技術革新合理化建議活動，制定工地節約措施。7）協助督促技術，質量人員搞好實驗、檢驗以及資料管理工作，負責不合格品的控制，對已確認的不合格品組織質檢和操作人員進行分析和評審，制定并監督實施糾正措施和預防措施，并做好紀錄。8）負責運用統計技術，對質量缺陷原因進行分析。9）負責重大技術問題的處理，進行現場技術指導。10）負責抓好職工技術業務培訓和關鍵、特殊工序操作人員的培訓。11）負責施工技術資料的收集和匯總，審查各種原始記錄，整理施工日志和技術資料。參加工程竣工、交工驗收。12）負責各項材料、設備、人員、機具需用計劃的編制和審核。13）負責工程項目對外結算的審核、并報項目經理審批。14）參與工程材料、機具、人工單價的確定為項目經理提供參考數據。15）參與項目現場負責人組織的各項檢查。16）負責工程項目合同資料的辦理，收集和保管。17）協助項目經理制定各項經濟技術指標，提供數據參考。3、項目副經理1）參加施工方案的討論，參與擇優選擇施工方案；2）參加技術交底，辦理交底接受手續；監督班組嚴格按交底施工；3）合理安排作業人員，合理劃分施工作業面，確保工程進度計劃的實現；4）負責所轄施工作業面及現場責任區的文明施工；5）負責監督班組嚴格按交底施工，做好班組自檢；6）負責監督所轄工序操作人員的安全施工；7）負責監督所轄工序的材料使用，避免材料浪費；8）負責所轄工序零星用工的安排和驗收，零星用工一律采用包工方式，數量與現場負責人及班組長共同協商；9）施工員負責記錄用工情況，并按規定及時上報零工小票；10）負責在施工中核對預算員開據的限額領料單及施工任務單，發現出入及時反映。4、施工員1）認真貫徹執行國家規范、規程和評定標準，學習執行施工組織設計和技術交底要求。2）協助項目經理開展項目部全面管理工作，對施工中出現的問題負主要責任。3）負責項目部生產進度，施工安排調度，材料、設備、機械、安全、現場文明衛生管理工作。4）貫徹執行程序文件，對施工中出現的質量問題負直接責任。5）處理各相關單位與周邊環境的關系，負責項目部成員各項制度管理6）協調各施工隊伍之間的關系及安排其生活。7）做好施工管理工作:a、熟悉圖紙，清楚的了解設計要求、細節和質量要求；參加施工預算的編制、圖紙會審和施工組織設計編制工作；全面考慮，統籌安排工地的進度計劃。b、做好施工過程中技術和質量的管理工作，組織質量檢查，嚴格執行“三檢制”，將每天的施工情況分工序、分層分項、分部進行質量把關，并做好記錄；積極推行全面質量管理，開展QC小組活動，解決質量通病。c、按照技術交底內容、施工規范、施工組織設計及上級主管部門的質量文件，在技術負責人的領導下，科學的組織施工。5、專職質檢員1）對工程施工質量負責，有把關監督的責任。2）參加班組施工質量的自檢，互檢工作，分析工程質量，隨時掌握質量動態，深入班組發現問題及時解決。3）按標準和規范辦理質量實測工作，對不按規范、規程施工的有責令返修、停工、處罰的權力。4）認真學習業務知識，努力提高專業水平，堅持科學態度。實施好糾正和預防措施，積極開展全面質量管理活動。5）在行政上受負責人的領導，業務上受公司生產質量部的領導。6）建立工程質量存在問題聯系單臺帳，實施好糾正和預防措施，積極開展全面質量管理活動。7）建立完善施工現場質量記錄（包括巡檢記錄、月檢記錄、分項評定記錄、工序交接記錄、班組自檢記錄、過程控制記錄、技術交底記錄）。6、資料員1）負責工程技術資料和與質量有關的文件及資料的收集、整理工作，并貫徹執行質量工作。2）組織有關人員學習有關程序文件、工程圖紙及施工組織設計，并填寫施工日志。3）負責現場工程質量，辦理隱蔽工程驗收。4）負責向有關人員進行技術交底，并監督實施。5）編寫分部分項技術措施，完工后進行自檢、互檢并做好記錄。6）負責編制竣工圖。7、材料員1）遵守國家法律政策，認真學習程序文件和業務知識，不斷提高業務素質，不斷提高自身專業素質，為工程及時提供優質、優價符合要求的材料。對現場所需的各種材料供應負有保證生產正常進行的責任。2）了解市場行情，根據提供的材料計劃制定采購計劃，按合格方承包方目錄選擇廠家，對材料的價格嚴格把關。3）材料進廠按材料檢驗標準對進廠材料進行取樣檢查，檢驗合格后辦理手續，由會計按時結清帳目，建立各種臺帳。4）負責現場的全部材料、工具機械進場的管理，做到不用機械及時報停，拆卸下的料具堆放整齊做好保管保護工作。5）負責現場的限額領料工作，按施工平面圖堆放各種材料和構配件。6）現場領料管理帳目要清晰準確，月盤點材料的進、耗、存準確、清楚。7）及時準確反映工程材料供應和耗用數量，材料的報耗與進度同步。8）對倉庫要管理好、收發好，做到少存快周轉。9）做到施工現場各種原材料、構件按程序文件規定堆放整齊。8、試驗員試驗員負責對各種原材料、半成品的試驗、校驗及各種計量器具的管理工作，并編制有關技術資料。1）負責項目部的檢驗試驗工作，執行程序文件。對保證試驗項目有及時、準確、齊全負工作責任。2）負責砂、石、灰土等簡易試驗、負責工程施工中混凝土、砂漿等試塊的制作、養護，送公司中心試驗室試驗。3）對損壞試塊（件）及養護條件的行為有權制止。對使用不合格或不符合規定的材料及半成品的行為有權制止和上報主管部門的權力。4）負責原材料按標準要求的批量實驗。對隨意涂改試驗報告的行為有制止和上報的權力。5）對計量數據的檢測、齊全、準確、及時負直接責任。有權對施工中不認真執行配合比的情況進行監督檢查，對不按要求執行配合比、不嚴格按標準計量的有權停止其施工，并及時向項目負責人反映。9、安全員1）完成公司及項目分配的各種工作任務，學習執行程序文件，完成分擔指標。2）貫徹執行安全條例和勞動保護法規。3）對工程的安全生產負直接責任，杜絕重大傷亡事故的發生。4）對現場出現的不安全因素有權作出處理。5）組織實施安全技術措施，進行技術安全交底。6）以施工現場為辦公地點，經常巡回檢查，認真消除事故7）發生工傷事故立即上報，保護現場，按“三不放過”的原則，參加調查處理，并做好處置記錄。10、預算員1）認真學習和執行建筑工程有關規定文件，取費標準，定額和地方上的各種補充規定。2）收集和掌握市場信息，參與市場競爭，當好領導的參謀。3）參與圖紙會審，準備編制施工預算，提供詳細的材料分析，按施工圖預算和工程進度，提供詳細采購計劃。4）上報項目部生產計劃和月完成產值。5）遇到缺項定額或與實際定額不相符，要及時向有關部門反映。6）根據進度催要進度款和有關技術資料，按時編制竣工決算，并及時送報有關部門審核，完成工程決算工作。7）做好各項經濟指標完成情況的收集和整理工作，及時上報各項定期統計報表。8）圍繞公司方針積極開展工作，為公司核算提供正確數據。11、設備員1）定期進行設備和配電箱、盒的檢查，檢查要仔細認真，一絲不茍。2）定期對施工現場的電器線路進行檢查，對新進機械設備檢查驗收。3）對施工現場不安全因素有權責成有關人員進行處理，消除隱患以防發生事故。4）對不符合標準的設備有權進行索賠或更換。六、建立健全各項管理制度（1）組成本工程項目經理部,對本工程實施總負責組成項目部的領導班子。并且保證保證持證上崗率為100%。（2）工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。為此，根據《建設工程項目管理規范》的有關要求，必須建立、健全工地的各項管理制度，內容包括：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養制度。結合工程項目內容，針對各項目、工序、工藝要求，從現在起對工程所需的各類專業隊人員進行有目的培訓，使其達到各專業中級工以上的水平，以保證實際操作達到技術標準，以利于各施工部位人員的及時調配與均衡,并保證重要特殊工種人員持證上崗。六、施工安排施工場地狹窄，工期要求較緊，安全問題很為突出，所以在施工順序、工作時間安排、設備及人員組織等方面要進行充分合理的考慮與部署，不斷優化方案，才能確保工程安全、質量、進度、成本等目標的完全正確實現。1、施工順序的安排先臨時設施工程、再主體工程施工，最后收尾工程及竣工驗收。2、施工區段的安排詳見施工進度橫道圖3、人員及設備的組織（1）人員安排各施工段分別是長期與我公司合作的具有施工資質的專業施工隊，各施工隊技術力量雄厚，能打硬仗。施工工種包括：測量工、技術員、電工、司機等。（2）機械設備的組織詳見：擬投入本工程的主要施工機械表4、施工平面布置與臨時工程（1）施工平面布置項目辦公、生活及勞務生活區在空地搭建臨建房。（2）工程用水生活用水從工程施工區內打井取水；施工用水從工程附近的符合水質要求的河道或排澇干溝中抽取。（3）工程用電本工程比較分散，沿線村莊密布，輸電線路較長，施工供電可根據附近現狀情況分別確定，附近有電源的采用電網供電，附近無電源的采用柴油發電機組供電。（4）施工道路場內交通：一律利用原有道路作為場內交通要道，局部通往項目部道路則修建施工道路。?施工道路維護?組織由3名專職人員組成的養路隊，直接由項目部辦公室領導，負責對外交通道路以及工區內的主要施工干道的維護保養。（5）場地平整生活、管理設施規劃方案報監理工程師批復后進行場地平整，盡可能保留原有植被和周邊設施不被破壞。工程竣工后，將全部臨時設施拆除，將拆除的垃圾運到監理工程師指定的位置堆放，并整平場地、恢復地貌。（6）工區衛生每個施工段圍擋內設置兩座移動廁所，廁所每天都要清理一次。廁所衛生專人打掃。5、施工準備（1）施工人員及機械設備進場中標簽約后，項目經理部迅速成立，并發揮其職能，為工程施工創造必要的物質、技術條件，組織施工力量，安排施工隊伍及機械設備進場，進行現場施工準備，以保證工程如期開工。施工管理人員與施工人員乘坐汽車奔赴施工現場，汽車可沿公路直接開至現場，大型機械設備由汽車拖運至現場。（2）物資準備先遣人員進入現場后，立即著手制定材料供應計劃，確定工程所需材料的供貨地點、數量以及運輸方式，保證工程按期開工。供料過程中要及時向供料廠家索取產品質量合格證。材料運輸采用汽車運輸。建立完善的檢測試驗手段，主材、地材均首先自檢合格，并經監理工程師審批同意后，方可用于本工程。同時要加強材料的不定期動態抽查，確保合格的材料用于本工程。（3）技術準備①熟悉、核對設計文件、圖紙及有關資料組織有關技術人員詳細閱讀、熟悉、了解設計文件、圖紙及有關資料，使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉施工圖的內容和結構物的細部構造，掌握各種原始資料。對設計文件和圖紙必須進行現場核對，其主要內容是：A各項計劃的安排、設計圖紙和資料是否符合國家有關方針、政策和規定，圖紙是否齊全，圖紙內容及相互之間有無錯誤和矛盾。B掌握設計內容的技術條件，弄清工程規模、結構特點和形式。C設計文件所依據的水文、氣象、巖土等資料是否準確、可靠、齊全。D核對路線中線、主要控制點、轉角點、三角點、基線等是否準確無誤；重要構造物的位置、尺寸大小、孔徑等是否恰當，能否采用先進的技術或使用新型材料。E路線或構造物與農田、水利、電訊、管道、公路及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦