摘要：本文立足于第三方支付的發(fā)展情況，合理分析第三方支付對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的影響情況，深層次研究第三方支付技術(shù)應(yīng)用于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的主要方法與策略，提出新型的管理路徑與工作思路。希望通過(guò)本文研究，可以幫助廣大工作人員了解第三方支付技術(shù)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要影響，逐步探索新型的工作模式與管理方法，有效規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作問(wèn)題，進(jìn)一步提升公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作整體質(zhì)量與水平，推進(jìn)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有序發(fā)展。關(guān)鍵詞：第三方支付；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理在現(xiàn)代化公立醫(yī)院不斷發(fā)展的過(guò)程中，諸多類(lèi)型的支付模式逐漸融入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)之中，尤其是第三方支付對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作產(chǎn)生了較為深遠(yuǎn)的影響。第三方支付要求公立醫(yī)院在具備極高信譽(yù)度以及極強(qiáng)實(shí)力的前提之下，與相關(guān)銀行機(jī)構(gòu)的計(jì)算端口相互對(duì)接，收款人與付款人中間逐漸誕生了一個(gè)銀行服務(wù)媒介，可以在收款人與付款人之間搭建一個(gè)平等交流與公平交易的平臺(tái)。在此期間，公立醫(yī)院方面需要與第三方支付平臺(tái)之間保持緊密合作的關(guān)系，也需要與第三方合作平臺(tái)之間簽署合作協(xié)議。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)不斷發(fā)展的大背景之下，第三方支付技術(shù)以及相關(guān)平臺(tái)將會(huì)對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作產(chǎn)生積極影響以及消極影響。因此，文章將在如下內(nèi)容中，多角度分析第三方支付對(duì)于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與日常經(jīng)營(yíng)工作的具體影響，逐步探索公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作具體措施與未來(lái)發(fā)展方向。一、第三方支付對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作影響分析（一）積極影響在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，諸多類(lèi)型的支付技術(shù)逐漸誕生，第三方支付技術(shù)也隨之迎來(lái)了快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型的良好契機(jī)。在現(xiàn)代公立醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)節(jié)之中，第三方支付技術(shù)不僅可進(jìn)一步提升公立醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與工作水平，也可以有效防范其他類(lèi)型的支付問(wèn)題。尤其是在大型公立醫(yī)院內(nèi)部，每日的進(jìn)賬與出賬數(shù)額相對(duì)較大，如果僅僅依賴(lài)傳統(tǒng)類(lèi)型的支付技術(shù)或者是支付方式，則有可能會(huì)出現(xiàn)比較復(fù)雜的資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題。大型公立醫(yī)院資金流轉(zhuǎn)一旦面臨復(fù)雜困難與問(wèn)題，則有可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金回流，嚴(yán)重影響大型公立醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)定發(fā)展。相比于傳統(tǒng)類(lèi)型的窗口是公立醫(yī)院掛號(hào)與就醫(yī)繳費(fèi)等形式，第三方支付技術(shù)可以積極推進(jìn)現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè)，尤其是在第三方支付技術(shù)與智能化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相互融合的過(guò)程中，患者可以直接使用移動(dòng)終端設(shè)備或者是借助互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備登錄網(wǎng)上平臺(tái)自動(dòng)掛號(hào)繳費(fèi)，并不需要進(jìn)入公立醫(yī)院排隊(duì)等待，可以快速幫患者掛號(hào)，有效縮短患者就醫(yī)治病的時(shí)間，避免耽誤患者病情。一部分公立醫(yī)院內(nèi)部主要以微信或支付寶作為第三方支付的重要平臺(tái)，此類(lèi)較為便捷的收費(fèi)方式與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式符合現(xiàn)代化公立醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)要求以及管理要求，也可以滿足現(xiàn)代化公立醫(yī)院快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求，可以在極大程度上協(xié)調(diào)患者與公立醫(yī)院的共同利益。伴隨著現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及智能化數(shù)據(jù)處理技術(shù)的逐漸發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)與相關(guān)的第三方支付服務(wù)相互融合，已形成較為獨(dú)特、全面、多元的第三方支付手段，更加多元化的第三方支付手段與技術(shù)相互融合，將各種公立醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)信息以及管理信息投放之后，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以讓患者可以自主登錄互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，了解公立醫(yī)院當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況以及服務(wù)特色，以便結(jié)合自身的患病情況，選擇不同類(lèi)型的公立醫(yī)院以及門(mén)診進(jìn)行就醫(yī)。公立醫(yī)院方便也可以直接將醫(yī)護(hù)工作人員的出診時(shí)間以及出診方式等信息記錄于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之中，隨后直接投放于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之上，廣大患者可以通過(guò)遠(yuǎn)程設(shè)備或者是移動(dòng)終端設(shè)備合理把控就醫(yī)時(shí)間以及線上繳費(fèi)時(shí)間，這不僅僅為廣大醫(yī)護(hù)工作人員提供了諸多便利，也幫助患者有效減輕了治療負(fù)擔(dān)與壓力，縮短了患者的就醫(yī)時(shí)間，在極大程度上提升了公立醫(yī)院內(nèi)部的整體工作水平以及服務(wù)水平。此外，在公立醫(yī)院內(nèi)部的第三方服務(wù)平臺(tái)以及就診平臺(tái)之上，廣大工作人員也可以將線上評(píng)價(jià)機(jī)制融入其中，患者可以結(jié)合在公立醫(yī)院內(nèi)部的服務(wù)感受，對(duì)公立醫(yī)院的服務(wù)工作以及日常管理工作進(jìn)行綜合評(píng)分，這不僅可以幫助公立醫(yī)院高層管理人員了解公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境與管理環(huán)節(jié)之中的各種問(wèn)題，也可以促進(jìn)公立醫(yī)院管理人員與患者之間的深度交流與溝通，還可以對(duì)公立醫(yī)院內(nèi)部的日常服務(wù)工作以及管理工作形成有效監(jiān)督，深層次推進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)部日常服務(wù)工作與管理工作的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。（二）消極影響第三方支付技術(shù)必須要依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及相關(guān)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，第三方支付技術(shù)的技術(shù)操作模式比較復(fù)雜，實(shí)際的操作流程比較煩瑣。同時(shí)，應(yīng)用第三方支付技術(shù)，也為公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了許多安全隱患。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)不斷發(fā)展的過(guò)程中，第三方支付技術(shù)逐漸誕生，但第三方支付技術(shù)尚未發(fā)展至完全階段，相關(guān)支付技術(shù)與支付平臺(tái)在實(shí)際使用環(huán)節(jié)之中依然存在比較復(fù)雜的安全隱患，隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)技術(shù)操作問(wèn)題及設(shè)備故障問(wèn)題。一旦在第三方支付平臺(tái)使用環(huán)節(jié)中出現(xiàn)故障問(wèn)題，總有可能導(dǎo)致患者無(wú)法線上繳費(fèi)也無(wú)法線上掛號(hào)，嚴(yán)重影響患者的使用體驗(yàn)以及服務(wù)體驗(yàn)，甚至可能會(huì)耽誤患者病情。同時(shí)，如果公立醫(yī)院內(nèi)部的第三方支付平臺(tái)頻繁出現(xiàn)故障問(wèn)題以及技術(shù)操作問(wèn)題，有可能會(huì)嚴(yán)重影響公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率，可能會(huì)浪費(fèi)大量工作時(shí)間，廣大工作人員也需要投入大量時(shí)間與精力，處理比較復(fù)雜的技術(shù)操作問(wèn)題，可能會(huì)對(duì)公立醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)工作以及日常管理工作造成一定的負(fù)面影響，并不利于深入推進(jìn)公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的合理化發(fā)展。一部分大型公立醫(yī)院內(nèi)部的服務(wù)體系及日常工作體系比較復(fù)雜，尤其是在使用第三方支付服務(wù)的過(guò)程中，相關(guān)第三方服務(wù)平臺(tái)必須要面臨公立醫(yī)院內(nèi)部信息、資金、法律、系統(tǒng)、人為等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及安全管理問(wèn)題。許多大型公立醫(yī)院需要有效保護(hù)客戶(hù)的個(gè)人信息，也需要保護(hù)患者的臨床醫(yī)學(xué)診斷信息與相應(yīng)數(shù)據(jù)，為合理避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄漏問(wèn)題，則需要依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及第三方服務(wù)平臺(tái)。在第三方服務(wù)平臺(tái)為廣大大型公立醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過(guò)程中，也需要面臨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)。這就意味著，第三方服務(wù)平臺(tái)需要與大型公立醫(yī)院共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)，也需要面臨比較復(fù)雜的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。第三方服務(wù)平臺(tái)一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露問(wèn)題或者是資金流轉(zhuǎn)問(wèn)題，則有可能無(wú)法繼續(xù)與公立醫(yī)院繼續(xù)合作，公立醫(yī)院也有可能無(wú)法與第三方服務(wù)平臺(tái)共同承擔(dān)相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，從另一角度分析，在法律安全這一方面，第三方支付平臺(tái)雖然具備相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu)，但是實(shí)際上我國(guó)政府管理部門(mén)并非針對(duì)第三方服務(wù)平臺(tái)以及相關(guān)服務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，并未出臺(tái)專(zhuān)業(yè)的法律法規(guī)以及政策條例。立足于系統(tǒng)安全這一方面進(jìn)行分析，相關(guān)第三方服務(wù)平臺(tái)的體制機(jī)制尚不完善，并未針對(duì)每一個(gè)公立醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求與管理需求制定相關(guān)的服務(wù)方案，也并未將第三方支付技術(shù)，完全融入到公立醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)節(jié)之中導(dǎo)致公立醫(yī)院僅僅依托第三方平臺(tái)開(kāi)展相關(guān)服務(wù)工作并未開(kāi)展具有針對(duì)性的管理工作以及后續(xù)監(jiān)督工作。第三方服務(wù)平臺(tái)所推行相關(guān)支付技術(shù)并不能完全滿足每一家公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)需求。二、第三方支付背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方法與策略分析（一）有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)首先，在公立醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)節(jié)之中，隨時(shí)可能會(huì)面臨比較復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題以及管理問(wèn)題，諸如此類(lèi)的管理問(wèn)題可能會(huì)嚴(yán)重影響公立醫(yī)院內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量與工作質(zhì)量，有可能會(huì)對(duì)公立醫(yī)院的后續(xù)管理工作造成許多負(fù)面影響。為合理規(guī)避此類(lèi)情況，則需要公立醫(yī)院內(nèi)部高層管理部門(mén)結(jié)合第三方支付平臺(tái)的實(shí)際要求，進(jìn)一步優(yōu)化公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的具體流程與方法，逐步豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的具體內(nèi)容與形式，有效防范公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作之中。其次，由工作人員加強(qiáng)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)與分析，也可以有效保障第三方支付平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。對(duì)此，在公立醫(yī)院內(nèi)部所推行的各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作均需要以防范風(fēng)險(xiǎn)為主要工作目標(biāo)，在公立醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)節(jié)之中，廣泛收集具體的工作數(shù)據(jù)與管理信息，隨后將重要數(shù)據(jù)集中錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)各種重要數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析與層次化處理，集中獲取數(shù)據(jù)之中的關(guān)鍵信息與要素，隨后將各種重要信息轉(zhuǎn)入到其他計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之中，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行備份處理。在公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作之中，廣大工作人員需要保障財(cái)務(wù)工作信息的真實(shí)性、完整性與時(shí)效性，同時(shí)必須要對(duì)各種信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，全過(guò)程分析各種工作信息與數(shù)據(jù)的變化情況，及時(shí)了解公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面的具體問(wèn)題。同時(shí)，工作人員以及技術(shù)操作人員需要對(duì)公立醫(yī)院當(dāng)前的收費(fèi)情況進(jìn)行合理研究與梳理，必須要對(duì)公立醫(yī)院內(nèi)部的收支情況進(jìn)行充分研究與分析，研究公立醫(yī)院收費(fèi)環(huán)節(jié)之中存在的隱藏風(fēng)險(xiǎn)與資金使用隱患。公立醫(yī)院方面需要及時(shí)與第三方支付平臺(tái)以及相關(guān)銀行簽訂各種各樣的合作協(xié)議，尤其是結(jié)算合同，必須嚴(yán)格依照我國(guó)政府管理部門(mén)的法律規(guī)定開(kāi)展相關(guān)的資金結(jié)算工作，必須要保障資金流通的公開(kāi)、公正與透明。如果意外方面需要使用虛擬資金賬戶(hù)提取銀行賬戶(hù)中的各種資金，必須要在資金提取環(huán)節(jié)之中保障資金運(yùn)行穩(wěn)定，不得出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄漏問(wèn)題，相關(guān)工作人員以及管理人員需要注意軟件編程方面的實(shí)際情況，需要在公立醫(yī)院資金轉(zhuǎn)移或者是數(shù)據(jù)分析等方面對(duì)各種重要數(shù)據(jù)信息進(jìn)行二次加密處理，使用各種各樣的專(zhuān)業(yè)密鑰，合理保護(hù)公立醫(yī)院內(nèi)部的重要管理信息與財(cái)務(wù)信息。（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制，正確應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)類(lèi)型多種多樣，并非所有類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)都可以應(yīng)用于公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)之中。廣大財(cái)務(wù)管理工作人員需要針對(duì)公立醫(yī)院內(nèi)部的實(shí)際工作情況，選擇不同類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制與管理，必須要保障資金安全。廣大工作人員需要充分意識(shí)到第三方支付平臺(tái)對(duì)于提升公立醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的重要作用，也需要考慮到第三方服務(wù)技術(shù)與支付技術(shù)的應(yīng)用弊端，多角度、多方面分析公立醫(yī)院當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與管理問(wèn)題，積極借助不同類(lèi)型的第三方支付平臺(tái)解決公立醫(yī)院內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。工作人員需要確定公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的具體流程以及主要的工作方向，根據(jù)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的相關(guān)問(wèn)題，逐步探索具有針對(duì)性的問(wèn)題解決策略以及多元化工作方法。同時(shí)，公立醫(yī)院內(nèi)部高層管理部門(mén)不僅僅需要密切關(guān)注第三方支付平臺(tái)的實(shí)際使用情況，也需要制定新型的管理工作標(biāo)準(zhǔn)與體制機(jī)制，立足于頂層設(shè)計(jì)這一視角，統(tǒng)籌規(guī)劃新型的工作標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，以便幫助廣大工作人員以及管理人員快速解決工作問(wèn)題，嚴(yán)格依照管理制度與工作標(biāo)準(zhǔn)快速參與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，有效解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面的工作問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與管理。此外，公立醫(yī)院內(nèi)部高層管理部門(mén)需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的合作關(guān)系，也需要在公立醫(yī)院內(nèi)部開(kāi)展全過(guò)程監(jiān)督與管理工作，積極引導(dǎo)公立醫(yī)院內(nèi)部的每一位財(cái)務(wù)管理工作人員正確使用不同類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加強(qiáng)日常監(jiān)督與管理，有效防范常態(tài)化公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)問(wèn)題以及安全管理問(wèn)題，避免在公立醫(yī)院內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中頻繁出現(xiàn)原則性工作問(wèn)題以及體系化管理問(wèn)題。公立醫(yī)院內(nèi)部的每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及相關(guān)工作人員必須要充分意識(shí)到自身的工作職責(zé)與工作價(jià)值，也需要明確自身工作定位，快速將財(cái)務(wù)管理工作信息以及相關(guān)數(shù)據(jù)錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之中，定期對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行多次檢查與分析，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露問(wèn)題，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄漏問(wèn)題以及數(shù)據(jù)被篡改問(wèn)題，則需要工作人員及時(shí)反饋給上級(jí)管理部門(mén)，快速協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的合作關(guān)系，共同解決復(fù)雜工作問(wèn)題以及管理問(wèn)題，避免耽誤工作時(shí)間，影響公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作整體質(zhì)量與水平。（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，提升公立醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與其他行業(yè)相比，公立醫(yī)院內(nèi)部的收費(fèi)項(xiàng)目以及服務(wù)項(xiàng)目相對(duì)較多，具體的操作流程以及工作的模式比較復(fù)雜，為合理解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的具體問(wèn)題，公立醫(yī)院方面也需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，逐步提升公立醫(yī)院服務(wù)工作的整體質(zhì)量。公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要結(jié)合我國(guó)政府管理部門(mén)的實(shí)際要求與原則，針對(duì)公立醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)需求進(jìn)行合理分析，將公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作融入到公立醫(yī)院日常管理體系建設(shè)環(huán)節(jié)之中，以財(cái)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，以服務(wù)管理工作為依托，以質(zhì)量控制工作為保障，逐步推進(jìn)更加全面化、現(xiàn)代化、個(gè)性化、多元化的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作體系。如果公立醫(yī)院內(nèi)部缺乏專(zhuān)業(yè)的管理服務(wù)與質(zhì)量監(jiān)控工作，則有可能會(huì)導(dǎo)致患者無(wú)法在第一時(shí)間獲取比較全面化的醫(yī)療服務(wù)有可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)護(hù)工作人員與患者之間產(chǎn)生比較復(fù)雜的矛盾問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系逐漸緊張，這并不利于公立醫(yī)院內(nèi)部推進(jìn)進(jìn)行的服務(wù)模式以及管理模式，也不利于進(jìn)一步提升公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益與管理效益。加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)管理，不僅僅可以幫助工作人員明確公立醫(yī)院日常服務(wù)環(huán)境中的各種問(wèn)題，也可以將公立醫(yī)院的日常服務(wù)工作與第三方服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行深層次融合，由相關(guān)服務(wù)平臺(tái)以及服務(wù)機(jī)構(gòu)為公立醫(yī)院提供較為多樣化的指導(dǎo)與幫助，以便由公立醫(yī)院與第三方服務(wù)平臺(tái)共同承擔(dān)公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)，共同解決公立醫(yī)院的日常管理問(wèn)題。尤其是