1行政工作統籌實務中國人的人格理想神于天，圣于地3為人處事4什么是管理5管理自己的六力6組織、控制創新教導、感召凝聚我們對管理的態度7

行政：

是指國家機能中立法和司法以外的全部機能的總稱。

“行政〞指的是一定的社會組織，在其活動過程中所進行的各種組織、控制、協調、監督等活動的總稱。

8什么是行政行政管理：

就國家而言，就是依法行使國家權力的一種管理；就機關組織或企業內部來說，就是一般的行政事務的職能管理。9什么是行政管理？企業行政管理的內容

企業的行政管理工作內容包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理。具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、檔案管理、會議管理、涉外事務管理，生活福利、車輛、平安衛生等。10包括機關、企事業、團體等內部負責管理、效勞工作的行政人員、后勤人員、文秘人員等11所謂“行政管理人員”日常事務管理會議管理自身建設員工保護輔助高管公文管理通訊管理行政部門工作內容行政部門范圍與特點行政工作主要管理對象行政主管文員、秘書行政職員工勤人員行政工作團隊理行政管理的根本原那么14法制原那么效勞原那么責任原那么效率原那么透明原那么15什么樣的人適合做行政管理人員16男人適合做行政文秘工作嗎？討論：如何獲取快速成長的能量2：裂變式：學習，實踐，反思……能力能量獲得模式1：累加式：學習，學習，學習……職位能量能力能量能量來源802050502080一般優秀卓越釋放18知識結構與管理我們認識自己嗎？怎樣利用了解之窗？不知道知道盲目區知道開放區未知區不知道隱藏區別人自己相互尊重共同交流虛心聽取認真回應開誠布公實話實說相互尊重共同探討美國著名社會心理學家約瑟夫和哈瑞對如何提高人際交往成功的效率,提出了一個名為“約哈瑞窗戶〞的理論你的潛能都開發了嗎?27

測試題如下：

一個記事本和一支鋼筆的總價格是１.１元，記事本比鋼筆貴１元，請問鋼筆的價格是多少？

28正確答案是鋼筆價格為５分錢，記事本價格為１塊０５。

研究人員發現，三分之一的人答對。那些答錯的人給出的答案是“１塊錢〞。

研究人員把答對者歸類為“思考型〞。這類人用左腦思考，思維深入、細膩且有邏輯，理財意識和能力較強。

答錯者那么屬于“直覺型〞。他們通常用右腦思考，易沖動，信用卡經常欠賬，較少能存錢，不關心也不擅長理財。29“三位一體〞上司同事下屬30是上級的窗口和橋梁完成目標同時實現自身的開展和提升是上級的輔助者和補充者是上級的執行者和推動者作為下屬的四項職業準那么下屬同事上司31

下屬同事上司內部客戶是同事是配合者是競爭者32作為上司時的六大角色業務骨干方案者執行者教練員團隊領袖溝通者下屬上司同事角色定位與用人序號關系忠誠才能命名1親忠才經營核心2親忠庸事業輔佐3親逆才恃才自傲4親逆庸不肖子弟5疏忠才事業伙伴6疏忠庸耳目眼線7疏逆才防范對象8疏逆庸邊際人員3334不同層次人員的工作重點A〔態度〕德S〔技能〕才36你是屬于什么樣的人才？視頻〔周亞夫〕37輔助決策工作信息工作文書工作會務工作文書立卷和檔案管理工作查辦工作行政事務工作上司交辦的其他工作38行政人員的日常工作39行政人員的日常工作〔表一〕工作具體內容輔助決策決策是上司的責任，行政管理人員不可替代，但是在上司決策過程中，要發揮輔助作用。信息工作行政管理人員必須建立自己的信息網絡，保持暢通的信息渠道，必須善于廣泛地從多方面收集信息，并對信息及時整理、篩選、加工、利用和儲存。文書工作文書是單位行使職權、進行指揮管理、聯系洽商工作的重要工具，也是行政管理重要的經常性工作。會務工作凡有一定規模的會議，都有大量的會務工作，通常由行政部門承辦。大型會議則可設專門的會議機構，原有的行政部門參與其中，常成為會務機構的組織者。公關工作這是一項直接與人打交道的工作，包括來信的處理，來訪的接待，對報刊上的批評、投訴、建議的處理等。40工作具體內容檔案工作

單位的重要文書，處理完畢后都要立卷歸檔。已經處理完畢的文書，經過立卷，定期移交檔案室，以備日后查找利用。

行政事務工作包括財務管理、生活管理、環境管理、保安管理、食堂管理、衛生管理、車輛管理及接待工作。上司交辦的其他工作這種工作帶有臨時性和偶發性，有時也有突發性。如協助上司找人找資料，代表上司接待客人，探望、慰問生病員工，了解、處理某些臨時任務等。這也是我們的經常性工作之一，不可視為額外任務。行政人員的日常工作〔表二〕行政管理人員日常工作的三大特征41日常工作的時效性計劃性與針對性利益的誘導性42辦公室事務辦公室管理氣派個性舒適美觀和諧便利環保健康實用、方便良好辦公環境五大標準安全環境顏色環境綠化環境設備環境光線環境空氣環境聲音環境辦公室布置的環境要求44公文寫作基礎45公文的含義？48寫作特點簡明準確樸實莊重規范49分清寫作文類指揮性規范性報請性通知性記錄性報道性50寫作程序公文的作用領導和指導作用行為標準作用宣傳教育作用聯系與知照作用依據與憑證作用5152通知會議性通知任免通知指示性通知

會議通知的時效性強，應提前發文，估計有足夠的時間收文，以便與會人員做好準備，按時到會。 會議原因要寫得簡短。會議內容、安排、要求要寫得具體

53會議性通知54通知[***〔發文機關名稱〕關于召開***的通知]資訊部員工：鑒于資訊部員工目前對業務還不熟練，決定星期六進行培訓。詳情請見下表：

其他事項：提供午餐與會過程中不得大聲喧嘩，不得無故遲到早退，需做好筆記特此通知！**公司資訊部〔公章〕2021年3月3日

55任免通知任免根據任免日期被任免人員的姓名和職務56通知的依據：為什么發此通知，然后一句話作過渡語，如“現通知如下〞，轉入主題內容。主題內容：具體事項結尾局部：一般寫執行要求“以上事項望認真執行〞。

57指示性通知58

通知由于近來公司員工不太注意形象，為優化公司形象，現通知如下：周一至周四，所有員工按?員工手冊?上的要求著裝，周五可穿休閑一些的服裝上班，但不得濃妝艷抹和奇裝異服。以上通知，望認真執行！

**公司行政部〔蓋公章〕2021年3月5日

59公文寫作注意事項名稱數字規范計量單位的規范練習請找出以下哪一個成文日期標注是正確的?二零零九年六月十二日二00九年一月拾二日0九年八月二十日二00九年.伍月.十二日12/9/0960應用到公文寫作中的數字表述以下哪個是正確的?5萬6千人97年12月出席十人,缺席子6人56000人616263練習中共深圳市黨委。?關于舉辦老年秧歌比賽事項?64?***管理處關于舉辦端午節龍舟比賽的請示報告?65公文簽發人例如：胡錦濤主席66標題例如：

**股份關于企業文化建設的通知67

親愛的：親密關系的私人之間小張：集體資訊部所有員工：上級張經理：同事劉林：下屬68小練習：稱呼連線題下行、平行公文首頁格式69上報公文首頁版式70公文處理方法和程序三大環節：1、發文處理：擬稿---審核---簽發---登記---繕印---用印---分發2、收文處理：簽收---登記---分辦---擬辦---批辦---承辦---催辦--督辦---辦復3、公文管理：制定立卷類目表---歸卷---調用---立卷---歸檔---銷毀7172什么是檔案？檔案的作用及種類檔案的管理部門檔案的分類及點收檔案的保存期檔案的歸檔要求及借閱檔案管理文檔管理與處理文檔的歸檔原那么：一、是在本企業活動中直接形成的；二、是在當前或一定時期內具有依據憑證作用的；三、是對企業具有長遠的歷史查考價值的。文檔的歸檔方法：1、按問題組卷2、按名稱組卷3、按時間組卷4、按地區組卷5、按收發文機關組卷6、按作者組卷7、按結構組卷8、按工作階段組卷9、按專業組卷歸檔案卷內的根本排列方法：一、上級機關文件在前，本企業和下屬單位形成的文件后；二、來文和復文，復文在前，來文在后；三、正文和附件，正文在前，附件在后；四、正本和原稿，正文在前，原稿在后；五、成果性、結論性文件在前，原始性、過程性文件在后。74會議的概念75會議的種類？投入效能會議價值＝會議收益會議本錢人力本錢物料本錢時機本錢情感收益認識收益任務收益應當開什么樣會議？如何提升會議價值？會議弊端與防治參加人員過多會議目的不明確簡單問題復雜化議題討論失控會議問題控制會議規模簡化會議程序縮短會議時間提升會議水準會議控制78會議的籌劃與管理會前的準備工作會間的組織服務會后的善后處理明確參會人員選擇開會地點選擇會議時間制定會議議事日程會議現場布置會議的通知會前的審核會議經費79會前的準備工作會議簽到會場效勞會議記錄80會中事務會議簡報會務總結會議紀要會議文件資料的收退會后的檢查催辦81會后工作82面對面就座當你在討論問題或試圖作出決定時，安排持相反觀點的兩派成員坐在長桌的相對的兩邊主席坐在團隊成員之間

83顯示等級如果你希望顯示等級，讓主席坐在長方桌子的頂端，其他與會者座位按資歷遞降順序就坐主席坐在長桌的頂端資歷最淺者坐在離主席最遠處84自由討論如果坦誠的討論比與會者的地位更值得關注，在會議中用一張圓桌主席可坐在任何一個位置上小組討論設計會議記錄表格8586會議名稱

時間

主席

會議目的

出席人數

缺席人數

缺席理由

會議內容和決議事項

決議事項的實施

實施項目

負責人或部門

完成期限

出席人蓋章

特別事項

有效——能集思廣益，達成目標；和諧——信任、認同、暢所欲言；參與——參與的人全神貫注；效率——能在預定的時間內達成會議的目的；學習——參與者有更多的學習時機；87成功會議的標準899091

溝通是人們通過語言和非語言方式傳遞并理解信息、知識的過程，是人們了解他人思想、情感、見解和價值觀的一種雙向的途徑92溝通的含意：93溝通是一種管理溝通是一種態度溝通也就是通溝溝通的理解管理溝通的要訣工作溝通要訣：

上行：理解為主下行：說服為先橫向：協調為上斜向：借權為用95溝通的五大原那么(根底)●真誠：●信任：●理解：●自制：●寬容：溝通根底真誠寬容信任自制理解96信息發送聽眾目的渠道環境信息接收信息反饋溝通七要素97地位差異語義無反響認知情緒性格溝通中的障礙溝通的三個方式98語言其它肢體語言口頭語言、書面語言、圖片或者圖形動作、表情、眼神

距離、持物

溝通三要素的比例99美國心理學家阿爾皮特100與部屬溝通的藝術101與上司溝通的法則102別人行動的20%別人聽懂的40%別人聽到的60%你嘴上說的80%你心里想的100%溝通的漏斗指令不能有效執行的真正原因！溝通的漏斗案例:視頻103104綠色性格黃色藍色紅色四色人格與管理風格105紅色特質活潑型特點:真心誠意，好客，樂觀，喜歡交友，口才流暢，熱心，喜社交。需要:公開贊揚，名望，朋友和友情回饋，金錢回饋。害怕:失去朋友，嚴肅的，神秘的，縝密思考者。106黃色特質特點:有自信的，不怕競爭，果斷，組織者，權威的，擅于分析，目標性強。需要:挑戰及高報酬，實干，結果，喜歡能力強的人，說話講重點。害怕:猶豫不決，順從的，多慮的，溫和的。力量型107藍色特質特點:注意細節，尊重制度，完美主義，條理清楚，忠心耿耿，批判，關心的。需要:對所有變化希望有完整報告，程序化制度化，小心的，事必躬親。害怕:不拘小節，自由主義，彈性處事，直言不諱。完美型108綠色特質需要:愉快和諧，充足的時間方案，經過公正認可的，穩定和可預測的環境。害怕:快節奏，勿忙急智，缺乏耐心，劇烈沖突，變化多端。和平型克瑞希穆快速識人法瘦高：不善交際、安靜、靦腆、認真肥胖：善交際、善良、親切、熱情肌肉：老實、規矩、忍耐、頑固、易怒111113時間的定義時間的特征？時間的意義114

所謂的時間管理不是去管理時間本身,而是管理單位時間內的事件；115列單組織冊除習慣116時間管理的步驟時間管理的象限117緊迫不重要重要不緊迫IIIIII

IV118心態與行政管理不求有功、但求無過三心二意、敷衍了事AB職場常見心態一味抱怨、不思解決D明哲保身、怕負責任C愛上你的工作122123

笑對人生戰無不勝老鷹的啟示你對待工作的態度，就是你開展的高度130你認為上司可以搶你的“功”嗎？影響力與職業

影響力是一種不運用權力就使他人或下屬做事的能力什么是影響力？雙圈理論的啟示關注圈影響圈134影響圈的不斷擴大情商與管理全世界最牛的秘書世界上最昂貴的按摩我們是否該給上司一個“驚喜〞62-63=1139140日常事務管理目標統一權責一致指揮統一分工協作利益原那么精干高效141日常事務管理的工作原則食堂管理的特點食堂管理的內容食堂的方案管理食堂的財務管理食堂原材料管理食堂效勞質量管理142企業食堂管理宿舍分類單身、倒班、家屬宿舍管理的內容宿舍的管理方法、宿舍設備物品、宿舍效勞、宿舍平安143企業宿舍管理文體場館的建設管理切合實際、量力而行、適當滿足、專人負責、文體活動的組織管理積極、及時、有效、有方案、結合本企業特性、144文體生活管理車輛的使用管理〔車輛的使用、車輛的調度、制定使用和管理制定〕車輛的保養與維修管理〔車輛的保養、車輛的維修〕車輛的油料與材料管理145車輛的日常管理改進效勞態度，提高業務水平保養、節油、平安教育、職業道德教育、遵章守紀教育嚴守交通規那么，確保行車平安加強車輛道路管理146司機管理147接待客人社交細節襯衫放西褲外過短不扣襯衫扣西服配便鞋西服及褲子口袋西服袖長過襯衫扣子全扣上男人著西服的八忌單擊此處添加標題149不許不穿襯裙不隨意搭配不亂配鞋過大或過小衣扣不到位不內衣外穿

女士著西裝的六不坐姿行姿站姿儀態禮儀手勢蹲姿電話禮儀禮儀三要素聲音態度言詞形象三要素1時間2空間3內容同事家里遲到、請假外出辦事延誤拜訪用機機傳文件借用他人或單位你是如何鼓掌的?你會握手嗎？

握手禮儀禁忌握手時，左手拿著東西或插在兜里不按順序，爭先恐后男士戴手套〔社交場合女士可戴薄手套〕戴墨鏡〔有眼疾病或眼有缺陷除外〕用左手或用雙手與異性握手交叉握手〔與西方人握手視為十字架，不敬〕拉來、推去或上下左右抖個不停長篇大論、點頭哈腰、過度客套只握指尖或只遞指尖手臟、濕、當場搓揩三心二意、面無表情、目光游移