引言企業(yè)業(yè)財(cái)融合盡管存在一系列優(yōu)勢(shì)，但是在推廣的過(guò)程中還面臨著一系列挑戰(zhàn)。尤其是在集團(tuán)企業(yè)，多種業(yè)務(wù)類(lèi)別以及粗放的管理模式，造成企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型的過(guò)程中可能面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化管理從管控入手，通過(guò)將財(cái)務(wù)管理滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)，能夠更加全面的了解企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展情況，并能夠隨著企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型不斷調(diào)整管理策略，保障企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。但是要進(jìn)一步發(fā)揮精細(xì)化管理的功能，還需要從財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)入手，找到精細(xì)化管理應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)。一、業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵及特點(diǎn)業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式最顯著的特征即“精細(xì)”，不僅管理對(duì)象更明確，而且管理手段更精準(zhǔn)，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的升級(jí)與優(yōu)化。其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在管理對(duì)象精確、管理主體責(zé)任清晰；將管理落實(shí)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)末端；財(cái)務(wù)管理全面覆蓋、管控能力更強(qiáng)等幾方面，展開(kāi)分析如下：（一）管理對(duì)象精確、管理主體責(zé)任清晰在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式下，“精細(xì)化”主要體現(xiàn)在兩方面，一方面是財(cái)務(wù)管理對(duì)象的精細(xì)化，另一方面是財(cái)務(wù)管理手段的精細(xì)化。在企業(yè)多元發(fā)展的大背景下，業(yè)財(cái)融合發(fā)展促使不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中存在不同的問(wèn)題，采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)出現(xiàn)管理不到位，管理覆蓋不全面的情況。精細(xì)化管理是將管理滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)管理主體的細(xì)致劃分。如針對(duì)不同的產(chǎn)業(yè)采用相應(yīng)的管理策略，并且在管理策略上，需要再結(jié)合產(chǎn)業(yè)下業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)管理，管理主體從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)下的各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容。而在管理手段上，針對(duì)細(xì)致劃分的管理主體，需要調(diào)整管理側(cè)重點(diǎn)，如對(duì)受到市場(chǎng)環(huán)境影響較大的業(yè)務(wù)內(nèi)容采用靜態(tài)財(cái)務(wù)管理策略，而針對(duì)起伏較大、規(guī)律性不強(qiáng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，采用動(dòng)態(tài)管理模式等。（二）將管理落實(shí)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)末端精細(xì)化管理強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度，促使財(cái)務(wù)監(jiān)管職能得到進(jìn)一步發(fā)揮，力求實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的“無(wú)死角”管理，尤其是在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的前提下，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)長(zhǎng)期的結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程。在業(yè)財(cái)融合后，企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)展存在的問(wèn)題，并調(diào)整不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)，促使企業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。這從財(cái)務(wù)角度出發(fā)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題的管理辦法能夠突出財(cái)務(wù)管理的管理職能，并體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)已經(jīng)從基本核算向管理發(fā)生偏移這一特點(diǎn)，而精細(xì)化管理在其中起到了保障作用。（三）財(cái)務(wù)管理全面覆蓋、管控能力更強(qiáng)業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)以精細(xì)化管理為主題，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全面覆蓋。這種精細(xì)化管理下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，打通企業(yè)各個(gè)部門(mén)，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間的壁壘，促使企業(yè)上下層級(jí)之間實(shí)現(xiàn)高效溝通，企業(yè)的各種信息傳播將更加通暢，在上級(jí)下達(dá)命令時(shí)，下級(jí)能夠快速做出反饋，有關(guān)部門(mén)也能及時(shí)做好準(zhǔn)備工作，提升財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)處理效率。這種高效率的工作狀態(tài)下，企業(yè)能夠第一時(shí)間了解到所需要的財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)信息，第一時(shí)間察覺(jué)到各項(xiàng)工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題并進(jìn)行解決，從而促使企業(yè)的管控能力得到大幅度提升。并且在業(yè)財(cái)融合下，在企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程中，精細(xì)化管理能夠有效避免傳統(tǒng)管理模式不能及時(shí)察覺(jué)企業(yè)的發(fā)展變化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不到位，或引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。如在企業(yè)合并兩項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容時(shí)，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)可能發(fā)生改變，以往管理制度的制定以及系統(tǒng)的變更存在滯后性，需要結(jié)合合并后業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)整。而精細(xì)化管理了解合并的兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的特性，能夠快速把握合并后管理重點(diǎn)，保障管理的及時(shí)性以及有效性。二、業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的意義精細(xì)化管理不僅是保障業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)的重要手段，也是保障財(cái)務(wù)管理有效性、確保財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)業(yè)財(cái)融合后企業(yè)發(fā)展新需求的重要手段。應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的重要意義主要體現(xiàn)在提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度，促使集團(tuán)全面了解自身財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)出發(fā)進(jìn)行管理，為業(yè)務(wù)的調(diào)整提供客觀依據(jù)、預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)化，發(fā)揮財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)上的分析作用等幾方面，展開(kāi)分析如下：（一）提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度，全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的目的即促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有管控能力更強(qiáng)、覆蓋更全面等特點(diǎn)，能夠保障企業(yè)全面了解自身的財(cái)務(wù)狀況，促使企業(yè)能夠從財(cái)務(wù)角度了解業(yè)務(wù)開(kāi)展情況并對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)業(yè)務(wù)調(diào)整，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)收益。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)精準(zhǔn)管控，能夠減少非必要性資源消耗，從而實(shí)現(xiàn)降本增益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的達(dá)成。并且從精細(xì)化管理的具體落實(shí)上看，通過(guò)預(yù)算精細(xì)化管理、成本精細(xì)化管理會(huì)促使這些管理職能得到強(qiáng)化，提高企業(yè)預(yù)算的精準(zhǔn)度，增強(qiáng)企業(yè)的成本管控力度，從而更加全面地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控力度。（二）從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)出發(fā)進(jìn)行管理，為業(yè)務(wù)的調(diào)整提供客觀依據(jù)業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員兼具業(yè)務(wù)能力與財(cái)務(wù)能力，能夠把握住業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的重點(diǎn)，能夠從業(yè)務(wù)發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、當(dāng)下的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃以及以往計(jì)劃完成情況等多方面了解業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，及時(shí)從財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)兩個(gè)角度發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)展存在的問(wèn)題。從而改變以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能反映出業(yè)務(wù)當(dāng)下開(kāi)展情況，以及業(yè)務(wù)開(kāi)展計(jì)劃與財(cái)務(wù)發(fā)展計(jì)劃不一致等問(wèn)題。并且精細(xì)化財(cái)務(wù)管理下，財(cái)務(wù)人員能夠?qū)I(yè)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行整合分析，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際出發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并為業(yè)務(wù)的調(diào)整提供客觀依據(jù)。（三）預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)化，發(fā)揮財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)上的分析作用預(yù)算管理、成本管理、審計(jì)、內(nèi)部控制等一系列工作都對(duì)財(cái)務(wù)管理的效果具有重要影響。精細(xì)化管理下，這些工作都能夠得到優(yōu)化改進(jìn)，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。以預(yù)算管理為例，在以往預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)人員需要了解各部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃以及以往財(cái)務(wù)狀況，從而制定預(yù)算管理計(jì)劃，但是受到部門(mén)間的關(guān)系、以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整度等多重因素的影響，可能出現(xiàn)部門(mén)對(duì)預(yù)算管理工作配合度不足，以及財(cái)務(wù)信息不全面等情況，對(duì)預(yù)算工作的產(chǎn)生不良影響。而精準(zhǔn)化管理會(huì)明確業(yè)財(cái)融合下各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在預(yù)算工作中的責(zé)任，促使業(yè)務(wù)人員在責(zé)任驅(qū)動(dòng)下主動(dòng)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，并提高對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度，為避免承擔(dān)數(shù)據(jù)丟失責(zé)任而妥善保管數(shù)據(jù)，配合預(yù)算部門(mén)工作。并且預(yù)算精準(zhǔn)度提升的前提下，財(cái)務(wù)分析功能也將得到進(jìn)一步發(fā)揮，企業(yè)能夠通過(guò)預(yù)算變化從宏觀角度了解企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從而及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。。三、業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的過(guò)程中，應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式還面臨一系列挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在管理體系的構(gòu)建較為復(fù)雜、精細(xì)化管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性提出要求、業(yè)財(cái)融合促使企業(yè)管理結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整、管理手段需要不斷進(jìn)行更新完善等方面，要找出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用策略還需要從挑戰(zhàn)入手，對(duì)解決方式進(jìn)行探究。現(xiàn)以股投集團(tuán)公司為例，對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。（一）管理體系的構(gòu)建較為復(fù)雜要保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠得到全面實(shí)施，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，但是在管理體系的構(gòu)建上，股投集團(tuán)公司還面臨一系列挑戰(zhàn)，在公司發(fā)展的過(guò)程中，從最初的主營(yíng)業(yè)務(wù)自來(lái)水相關(guān)業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)類(lèi)別涉及能源、物業(yè)、養(yǎng)老、污水管理等多個(gè)方面，并且集團(tuán)還處于不斷發(fā)展建設(shè)狀態(tài)。如果直接開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，在融合的推進(jìn)過(guò)程中，可能面臨許多難以預(yù)測(cè)的問(wèn)題，甚至造成部分業(yè)務(wù)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合需要構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，需要為不同的產(chǎn)業(yè)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略，并對(duì)產(chǎn)業(yè)下設(shè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，在構(gòu)建管理體系，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合上不僅工作量龐大，而且需要考慮的因素較多。（二）精細(xì)化管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性提出要求在股投集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中，結(jié)合不同的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，制定了財(cái)務(wù)管理辦法和財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)范性要求細(xì)則，以保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。但是業(yè)財(cái)融合背景下，精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員不僅需要具備專(zhuān)業(yè)技能，掌握財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作方法，還需要具備分析、計(jì)劃、策略制定等財(cái)務(wù)分析管理技能。并且在擔(dān)負(fù)一定的業(yè)務(wù)職責(zé)的情況下，為進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，還需要了解業(yè)務(wù)特性，了解企業(yè)整體發(fā)展計(jì)劃及對(duì)業(yè)務(wù)的影響、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)發(fā)展方向等，管理人員需要具備協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等工作的能力。而這種對(duì)專(zhuān)業(yè)化人才的需求促使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理推進(jìn)的難度增加。（三）業(yè)財(cái)融合促使企業(yè)管理結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整多元發(fā)展理念下，股投集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)不斷得到拓展，并且力求形成“一谷引領(lǐng)、兩軸驅(qū)動(dòng)、三帶協(xié)同”的發(fā)展格局，構(gòu)建成自身完善的生態(tài)發(fā)展網(wǎng)，從而提升集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，全面響應(yīng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展號(hào)召，將企業(yè)做大做強(qiáng)。此種前提下，由于管理體系龐大，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合并應(yīng)用精細(xì)化管理的過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)需要對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。為發(fā)揮產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同作用，需要站在企業(yè)管理全局的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開(kāi)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，保障不同產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整的同步進(jìn)行，促使各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)形成有機(jī)整體，突出不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，這種整體調(diào)整需要考慮的因素較多，因此難度較大。（四）管理手段需要不斷進(jìn)行更新完善股投集團(tuán)公司處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，為確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠全面把握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)，及時(shí)滲透到新增業(yè)務(wù)中，需要不斷豐富管理手段，而對(duì)于新增產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)，管理手段的運(yùn)用以及關(guān)鍵點(diǎn)的把控都是企業(yè)集團(tuán)需要研究的重點(diǎn)。四、業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用策略研究通過(guò)對(duì)股投集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化管理推進(jìn)面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行探究，特提出應(yīng)用策略如下：（一）結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要保障業(yè)財(cái)融合下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠順利實(shí)施，需要結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，如以降低經(jīng)營(yíng)成本為目標(biāo)、以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)、以及提高品牌質(zhì)量為目標(biāo)、以提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)等。結(jié)合整體發(fā)展目標(biāo)，制定精細(xì)化管理的應(yīng)用計(jì)劃。如股投集團(tuán)以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，需要在保障運(yùn)營(yíng)收益的同時(shí)，在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理上，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合下各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量相關(guān)的管控力度。精細(xì)化管理需要結(jié)合各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)狀況制定更細(xì)致的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。（二）完善業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理體系，制定管理制度企業(yè)需要完善業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)能夠進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容進(jìn)行整理規(guī)劃，并按照業(yè)務(wù)性質(zhì)將業(yè)務(wù)分為幾大類(lèi)，再按照業(yè)務(wù)類(lèi)別制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理措施，采用“整體統(tǒng)一，細(xì)節(jié)調(diào)整”的方式保障業(yè)務(wù)內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理之間的適應(yīng)性。在體系構(gòu)建完成后，需要制定完善的管理制度，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容制定相應(yīng)的制度條例，結(jié)合精細(xì)化管理特點(diǎn)制定制度內(nèi)容。制度中需要包括精細(xì)化管理的開(kāi)展形式、開(kāi)展重點(diǎn)、注意事項(xiàng)以及違反制度的懲治條例等。從制度角度明確管理人員職能，并約束管理人員行為。（三）明確財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，將管理落實(shí)到業(yè)務(wù)末端針對(duì)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容，需要明確財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，將管理落實(shí)到業(yè)務(wù)末端。如在開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以從企業(yè)價(jià)值鏈角度看待企業(yè)的發(fā)展，找出重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控。在管控的過(guò)程中需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的分析整合功能，了解會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的因素，以及會(huì)發(fā)生相互作用的業(yè)務(wù)內(nèi)容并進(jìn)行整合管理，以保障管理考量的全面性。如在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，需要充分考慮其他影響因素，包括市場(chǎng)因素、內(nèi)控因素等，保障預(yù)算的準(zhǔn)確性。在精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注會(huì)受到外在因素影響的環(huán)節(jié)，如在成本管理上，在市場(chǎng)因素造成業(yè)務(wù)情況發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，需要快速把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改變對(duì)成本管理的限制，及時(shí)向上級(jí)申請(qǐng)，采用全新的發(fā)展戰(zhàn)略，確保能夠第一時(shí)間把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，快速增加對(duì)業(yè)務(wù)的投資搶占市場(chǎng)份額，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速拓展。而對(duì)于會(huì)受到其他環(huán)節(jié)影響，并且影響較小，產(chǎn)出較小，但是必不可缺的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，則需要以監(jiān)督管理為財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，保障各項(xiàng)收支按計(jì)劃規(guī)范進(jìn)行即可。（四）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)抵御能力精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范功能。需要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，并應(yīng)用專(zhuān)業(yè)性人才對(duì)業(yè)財(cái)融合下可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，確保其能夠結(jié)合其他企業(yè)的業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從而做好準(zhǔn)備工作，避免出現(xiàn)管理漏洞。