施工投標文件

（封面）

工程名稱：德勝小學南苑校區二期提升改造工程

投標文件內容：投標文件技術部分格式

投標人：___________________（蓋章）_______________

法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章）

日期：20期年05月06_0

目錄

第一章編制說明.....................................................1

第一節編制原則................................................1

第二節指導思想................................................1

第三節施工組織設計理念........................................1

第四節編制依據................................................3

第二章工程概況....................................................5

第一節工程概況................................................5

第二節結構概況................................................5

第三章施工重點部位分析及解決方案..................................6

第一節施工重點部位分析及解決方案..............................6

第二節施工難點分析及解決方案..................................8

第四章施工總體部署...............................................10

第一節施工準備...............................................10

第二節現場施工部署及技術交底.................................12

第五章工程管理目標機實現措施.....................................14

第一節.工程管理目標...........................................14

第二節.實現管理目標采取的措施.................................15

第六章項目人員配置及調配計劃.....................................16

第一節項目組織結構的建立.....................................16

第二節項目組織結構崗位責任制.................................19

第三節項目組織結構的啟動.....................................22

第四節項目組織結構的高效運作.................................23

第七章工程進度計劃及工期保證措施.................................24

第一節組織管理措施...........................................24

第二節、機械設備配置措施......................................24

第三節、施工組織技術措施......................................25

第八章主要施工方法...............................................25

第一節現場施工準備...........................................25

第二節定位放線...............................................25

第三節吊頂天棚工程...........................................26

第四節金屬裝飾板吊頂.........................................31

第五節墻面工程...............................................35

第六節護欄和扶手制作與安裝...................................37

第七節木裝飾線條安裝.........................................40

第八節石材窗臺板制作與安裝...................................40

第九節石材踢腳線.............................................41

第十節乳膠漆施工工藝.........................................42

第十一節木飾表面施涂清色油漆.................................47

第十二節門窗工程.............................................53

第十三節金屬面施涂混色油漆涂料...............................59

第十四節地面石材.............................................64

第十五節樓地面地磚...........................................69

第十六節.室內裝飾燈具安裝施工.................................73

第十七節室內裝飾電氣施工.....................................79

第十八節室內裝飾電氣安裝.....................................84

第十九節腳手架設方案.........................................86

第二十節卷材樓地面...........................................88

第二十一節塑膠跑道...........................................90

第二十二節圍墻工程..........................................102

第九章確保工程質量的技術組織措施................................108

第一節工程質量目標和質量方針................................108

第二節質量保證制度及實施....................................108

第三節質量責任制及落實......................................109

第四節質量保證的各種措施....................................110

第十章確保安全生產的技術組織措施................................122

第一節安全管理規章、制度....................................122

第二節安全施工具體規定及技術措施............................122

第三節消防安全保證措施......................................124

第四節施工用電安全措施......................................125

第五節腳手架安全技術措施....................................126

第六節臨邊及洞口防護措施....................................126

第十一節確保文明施工的技術組織措施..............................127

第一節文明施工管理辦法......................................127

第二節文明施工的具體措施....................................128

第三節強化工地衛生管理措施..................................128

第四節環衛、環境保護........................................129

第十二章確保工期的技術組織措施..................................130

第一節保證工期的組織措施....................................130

第二節保證工期的技術措施....................................132

第三節保證工期的經濟措施....................................132

第四節特殊季節的工期保證措施................................132

第五節優化工期的預案........................................134

第一章編制說明

第一節編制原則

1.編制原則：“投標寫到，進場做到！竣工做好！”

2.本項目的施工與管理技術骨干均參與本項目的施工組織設計編制工作，本

工作將從實際出發，實事求是，介紹項目組織生產的全過程，為項目“實戰”作

一次預演習。

第二節指導思想

1.我們將以“為業主服務、讓業主滿意”為基本指導思想，以優良的工程質

量，建造業主滿意的工程；以嚴格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業主的

每一分投入都將得到滿意的回報。

2.本《施工組織設計》的編制是根據招標文件及其補充文件、施工現場的實

際情況，結合本項目工程技術上的一些特點，編寫的一部對工程質量、成本、工

期等方面具有程序化管理作用的綱領性文件，我們力求在施工組織設計中履行我

們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務實的工作作風，贏得業主對我單位

的信賴。

第三節施工組織設計理念

1.我們組織了各專業技術人員對施工圖紙進行了解，仔細勘察現場情況，精

心編制了本工程施工組織設計，明確了工程施工的方針、管理目標及施工工期安

排，我們將依靠管理、技術、裝備的優勢，遵循設計，守合同，精心組織，確保

工程質量，如期完工。

2.工程質量管理

按照國家建筑工程施工質量驗收統一標準，工程質量滿足國家驗收規范合格

標準。實現“過程精品”，讓業主滿意。以專業管理和計算機管理相結合的科學

化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、

一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施

工，履行總包單位的承諾，實現項目質量目標。

3.工期管理

本工程影響工期的關鍵是設計與施工的協調。施工前的設計圖紙會審、材料

樣板的確認等將直接影響工程進度。為此，我公司做好各專業設計的確認工作，

1

并及早進行樣板的確定和裝修圖紙的會審工作，以便大面積裝修開展前，做好技

術準備和材料準備，為施工順利進行創造條件。另外，與其他工種的配合施工也

會直接影響施工工期。為此，我們將在施工進場同時，根據總承包方與我方共同

確認的精裝修施工進度計劃，提交一份其他工種配合施工的階段性完成工期表。

根據我們以往類似的施工經驗，配合總承包單位工程順利竣工。

4.成本控制

我們始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管

理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的

策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到良

好的控制；通過同業主、總承包單位、監理、設計和工程相關各方

共同努力，優化施工組織和安排，使各個環節銜接緊密，高效順利地向前推

進；從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個單方

面,提出行之有效的合理化建議和方案,加強過程和程序控制，追求“過程精品”，

避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投

資發揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程

成本核算和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利，對業主有利，對我司有

利。

為了確保工程成本控制在預定目標內，我們將充分利用我公司多年來施工的

成功經驗，強化工序之間的交叉配合和協調，通過合理安排施工工序，制定切實

可行的成品保護措施，執行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二

次返工，在成品保護方面，我們將首先考慮采取措施對原有設施、材料可以利用

部分進行保護。另一方面，采取切實有效的措施對新建項目進行保護，將成品保

護的責任分解，將措施落實到位，力爭采用優化的設計方案來體現裝修效果，避

免大量高檔裝修材料的堆砌，而是將其用于關鍵和重要部位，以實現物美價廉的

成本目標。

5.環境保護和文明施工

我公司有施工過類似項目多個，有良好的社會信譽。我們將在環境保護、文

明施工和形象等方面按照杭州市文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工

程積極做好施工過程中的環境保護和對有毒有害物資的處理，做好現場形象，不

2

僅如此，而且要使該工程成為節能型、環保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，

優選對人體無害的環保材料，在確保使用功能的前提條件下，電氣安裝產品采用

節能產品，使工程成為“綠色建筑”。我們將嚴格按照環保體系要求組織實施運

行，制定專項環保管理實施方案。

施工中有許多不可預見性，應加強對原有裝飾部位成品保護，防止出現二次

污染及設備損壞，以及施工現場及周邊環境的保護，采取有利措施，防塵、降噪、

節水及防止水污染。

6.團隊合作精神

我們將積極、主動、高效為業主服務，急業主所急，想業主所想，處理好與

業主、總承包單位、監理、設計、各專業分包以及相關部門的關系，發揮團隊合

作的精神，使工程方面形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，共

同促進項目的最終實現。

7.精心組織

從施工作業實際情況看，該工程施工項目內容多、施工周期短、施工難度較

大，各單位必須緊密配合，才能制作出高質、完美的作品，這就要求我施工方必

須是一支歷經同類大型項目經驗豐富的管理領導班子和綜合實力較強的專業施

工隊伍。

8.科學管理

針對該工程行業領先、質量優勝，與建筑設計風格協調統一的特點，工程的

組織施工管理，務必從管理架構、技術措施、安全保障、材料供應、勞動力組織、

施工機械等各個方面作出科學合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質特點的

前提下，作出細致的施工工藝流程與計劃安排；從系統管理的先機條件上使工程

質量得到切實的保障，協調好在場各施工隊伍的同步施工建設，以最大限度縮短

施工周期，確保工程順利進展。

第四節編制依據

1.德勝小學南苑校區裝飾工程圖紙

2.施工現場踏勘情況

3.現行國家及浙江省建設工程施工質量評定標準和施工技術驗收規范和規

定，用于德勝小學南苑校區裝飾工程的主要有：

3

序

類別規范、規程、標準名稱編號

號

1國家工程測量規范GB50026-93

2國家建筑結構荷載規范GB50009-2001

3國家高層民用建筑設計防火規范GB50045—2005

4國家建筑內部裝修設計的防火規范GB50222—95

5國家建筑設計防火規范GBJ16-87

6國家民用建筑隔聲設計規范GBJ118-89

7行業建筑玻璃應用技術規范JGJ-1011-2003

8行業玻璃幕墻工程技術規范JGJ33-2001

9國家88J建筑構造通用圖集

10國家建筑工程設計文件編制深度規定2003年版

工程建設標準強制性條文（房屋建筑部

n國家2002年版

分）

12國家建筑裝修裝飾工程施工及質量驗收規范GB50210-2001

13國家建筑工程施工質量驗收統一標準GBJ50300-2001

14國家建筑工程質量驗收評定標準GBJ301-88

GB/T19001-2000-IS09001

15國家質量保證體系第三層次文件

:2000標準

16國家建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002

17國家建筑裝飾工程施工及驗收規范JGJ73-91

18行業建筑防腐工程施工及驗收規程GBJ212-2002

19國家建筑防腐工程質量檢驗評定標準GB50224-95

20行業建筑施工安全檢查辦法JGJ59-99

21行業建筑施工高處作業安全技術規程JGJ80-91

22行業建筑機械使用安全技術規程JGJ33-2001

23行業施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46-88

24國家建筑工程施工現場供用電安全規范GB50194-93

25國家民用建筑工程室內環境污染控制規范GB50325-2001

4

室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲

26國家GB18580-2001

醛釋放限量

室內裝飾裝修材料內墻涂料溶劑型木器

27國家GB18581-2001

涂料中有害物質限量

室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限

28國家GB18583-2001

量

29國家建筑施工安全技術規范2002版

30行業建筑施工安全檢查標準JGJ59-99

31國家建筑工程文件歸檔整理規范GB/T50328-2001

4.德勝小學南苑校區裝飾工程應用的主要法規:

序號類別法規、條例名稱編號

1國家中華人民共和國合同法

2國家中華人民共和國建筑法

3國家中華人民共和國環境保護法

4國家建筑項目環境保護管理條列

5國家建筑施工質量管理辦法

5.我公司企業標準。

6.IS09001質量管理體系標準及文件、IS014001環境管理體系標準及文件

GB/T28001職業健康安全管理體系標準及文件。

7.我公司的外部合作伙伴，專業廠商的技術支持。

第二章工程概況

第一節工程概況

工程名稱：德勝小學南苑校區二期提升改造工程

建設單位：杭州市德勝小學

工程地點：建設地點位于：德勝小學南苑校區

工程規模及內容：德勝小學南苑校區綜合樓一至五層及教學樓一、三層裝修

改造，操場跑道更換，室外部分圍墻修復，高壓配電土建等工程

第二節結構概況

教學樓（建筑高度13.8m,地上四層，地上總面積3200平方米）綜合樓（建

筑高度18.9,地上五層地上總面積2270平方米）

5

本次室內裝修未改變原有建筑的性質、功能、防火分區、安全疏散等

第三章施工重點部位分析及解決方案

第一節施工重點部位分析及解決方案

一、協調配合

由于本工程是多專業一起協同施工，交叉作業多，與各標段和各專業協調配

合是本工程的難點之一。

解決方案：

我們將制訂一系列與各標段和各專業協調配合的措施，積極配合總包單位和

監理工程師加強現場協調工作，使本工程安全、保質、按計劃的順利完成。

二、樓地面標高的協調與統一

由于樓地面選用的材料不一，有地磚、石材、強化木地板等，這些材料的厚

度、施工方法各異，公共部分與其他房間的結合部分是重點部分，稍有不慎就會

造成整層樓地層標高不統一，影響使用和裝飾效果。

解決方案：

各樓層地面標高線的確定應和總包單位的技術人員事先溝通，宜以公共部分

地磚或石材上表面為基準標高，彈出各部分基層標高線，做樓地面基層時就預留

各地材的厚度據此做出樓地面基層，待地面石材或地磚鋪貼完畢，再對各區域基

層標高進行微調，這是處理問題的關鍵，具體方法如下：

用2m直尺測定基層平整度，然后預先測定兩種地材鋪貼完畢后的高差，以

機械打磨或自流平墊高找平的方法，將基層調整到預定標高，這樣可以保證多種

地材鋪設后地面標高統一，接縫平整，美觀，不易損壞。

三、施工面積大，成品保護尤為重要

解決方案：

制定詳細的成品保護方案，包括成品和半成品兩類。

其中包括半成品的加工、動輸、裝卸、保管等、成品的保護方案。

根據成品所在的部位、材質、色別等不同而采用不同的保護措施，特別是對

已安裝好的設備進行必要的保護。

2）制定成品保護等級，易碎易污染易損成品為重點保護等級，貴重成品的

6

保護采取隔離保護措施。

3）編制成品保護標牌，保護標牌根據保護等級及材種不同制定分類，標牌

的規格、字體、色別應清晰鮮明，標牌用語應簡潔明確。

4）成品保護應由專人巡回檢查，發現問題要追究當事人的責任，并及時召

開成品保護現場會，對施工人員進行產品保護教育。

5）對工人進行成品保護技術交底，并定期召開成品保護專題會，組織工人

學習產品保護知識，認識到成品保護的重要性。

6）限制成品區人員的進出，非相關人員嚴禁進入，并建立成品區人員登記

措施。

7）成品保護可分固定式成品和移動式成品保護兩種，固定式成品采用隔離

式保護，移動式成品采用集中式包裝保護。

8）嚴格按照工序施工，避免成品因工序錯亂而造成的污損。

9）加強工程調度階段的成品保護，避免不同工種施工而產生的成品損壞。

四、合理組織材料加工的措施

解決方案：

由于施工周期短。我公司將所有構件在工廠預制，然后在現場安裝。這樣可

以大大提高裝飾的施工精度水平，方便施工，縮短工期。

五、施工作業的防火措施，也是本工程的重點之一

解決方案：

施工作業，防火工作尤為重要，一旦發生火災，將產生無法估量的損失，為

此應將防火列為重之重的工作：

1）建議總包確保主消防管道隨時開通，我方將配備足夠的沙箱、滅火器等

以防萬一。

2）每層必須配備專職及兼職的安全員，專職安全員必須每時每刻在工地上

巡查，不得有脫崗現象發生。

3）工人隊伍進場后我們將對工人進行三級防火教育，強化防火意識，樹立

防火觀念。

4）工地嚴禁吸煙，工地張貼明顯標牌，一旦發現工人吸煙，立即清除出工

地。

7

5）倉庫中各種材料嚴格區分，易燃材料單獨堆放并配滅火器。

6）電焊等動火施工必須要有動火證，并配有滅火器，否則我們將停止工人

施工。其它施工操作區也必須配備足夠的滅火器等消防設施。

7）電線燈具應架空設置、嚴禁私拉亂接，電動工具接地應牢靠，以免產生

電火花而引起火災。

第二節施工難點分析及解決方案

一、金屬板吊頂施工

金屬板質輕，安裝方便，多在工廠加工為成型，安裝后無需在表面做其它裝

飾等特點。在安裝過程中，其施工難度看似不大，但其施工過程中因某些細小工

序處理不善而經常給最終天棚的質量及裝飾效果造成非常不良的影響。

解決方案：

1）質輕容易因天棚板沒有相應自身重量而隨龍骨的起浮使天棚不平。那么

我們在龍骨的安裝施工中，就需要把龍骨絕對調平，龍骨的間距控制嚴格避免波

浪或板縫不一。

2）金屬板吊頂多屬半成品材料，在工廠加工成型。因此在運輸搬運過程中

需特別小心，以免使板曲翹、拆邊。在安裝時盡量一次成活，不要來回試裝。

3）古銅色金屬板吊頂飾面屬最終裝飾面碰掉漆層都會給裝飾效果造成不良

影響。其施工中對表面漆膜的保護尤為重要。

二、石膏板吊頂

解決方案：

1）吊點及掛件節點出現虛假受力情況，解決此類問題的措施是：

A.在栓緊螺栓、母時要順著絲扣緊固，切忌強用力損壞絲扣。

B.主、副龍骨掛件及大吊中有變形部分一定在施工中用鋼絲鉗加工，以滿足

施工適用要求，不適用或不配合的配件得棄之不用。

C.掛副龍骨時，一定得讓主、副龍骨緊貼，掛件與主龍骨連接時，用鋼絲鉗

夾緊，讓其連接無活動間隙。

2）固定石膏板的自攻釘間距過大或部分自攻釘假受力

安裝石膏板時，自攻釘得固定在龍骨上面，施工時，工人不根據龍骨間距尺

寸在石膏板上彈線，導致部分螺釘未固定在覆面龍骨上；固定自攻釘時，不是用

8

電動螺絲批，而是用手電鉆且未有調速功能，施工時速度過快，導致自攻釘攻破

外層石膏板紙面；在兩塊石膏板接縫上處，特別是割切毛邊，由于龍骨寬度為

5cm,單張石膏板搭在龍骨上，扣除留縫只有2cm多點，攻釘不注意或偏向石膏

板毛邊，導致石膏板爆裂；自攻釘根據規定尺寸漏攻等情況，出現這種情況，只

有操作過程中較易發現，若操作工人覺悟較低，且不及時整改，在其后的互檢及

隱檢中，往往不易被發現。

解決此類問題辦法：

A.加強操作工人崗位培訓。

B.自攻釘未攻入龍骨上得及時退掉此釘，并在距離此釘2-3cm左右重新補釘

加強。

C.石膏板固定自攻釘，間距邊緣尺寸小于180mm,中部間距尺寸不大于250所。

D.墻邊沿石膏板攻自攻釘，盡量往板內靠，距邊縫大于15mm,這樣既能保

證釘在龍骨上，又能減少石膏板內邊緣爆裂。

三、注意文明施工及環境保護

1）現場文明施工

本工程社會各方比較關注，文明施工影響大,文明施工是本工程的重點之一。

解決方案：

制訂詳細的文明施工組織方案。

2）現場環境保護

解決方案：

1）嚴格執行浙江省制定的施工規定。嚴格按監管機構規定工作時間進行施

工，盡量在規定的施工時間內進行施工，并盡量避免噪音大的機具同時施工，盡

最大努力將噪音降到最低限度以免影響院內居民休息。

2）如必須連續作業，在施工前三天向業主、當地有關部門提出申請，在征

得同意后進行施工，并制定相應施工措施保證不發生擾民現象。

3）噪音較大的分項工程施工，采用隔音技術和局部吸音處理，盡最大努力

將噪音降到最低限度。

4）粉塵較多的分項工程，單獨圍護施工，施工時盡力減少粉塵污染，減輕

對人身健康的危害，并避免揚塵影響周邊環境，造成環境污染影響身體健康。

9

5）利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能

使用的決不浪費。

6）及時進行現場清理，做到隨做隨消。每天清理現場、回收、整理余料、

做到工完場清。

7）嚴禁焚燒有毒、有害的物質，裝飾垃圾由專人負責，及時清理，統一堆

放，統一運送至指定的堆放點。

第四章施工總體部署

第一節施工準備

1、進場條件

（1）業主應提供臨時施工用電、用水接駁口，確保順利施工。

（2）場地移交，現場提供工地辦公室和倉庫等用房。

（3）設計圖紙會審完畢。

（4）施工交底完畢。

2、裝飾工程施工準備的原則

（1）裝飾工程項目前期管理的內容

1）施工圖的管理；

2）施工組織設計；

3）材料供應計劃的制定；

4）項目控制主要文件的收集、整理；

5）外業與物質準備；

6）工程組織規范條例的整理。

（2）裝飾工程的特點

1）附著性：裝飾面層均以建筑結構為載體，附著于結構之上；

2）交叉性：裝飾工程施工與其它相關專業在施工過程中頻繁交叉；

3）終結性：裝飾工程施工的完成，意味著建筑裝飾工程的竣工。

（3）裝飾工程施工準備原則

1）超前原則:對于新建工程，裝飾工程的準備工作應在結構施工前期開始著

手；

2）關聯原則:裝飾工程的準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設計要求,

10

而且要了解與之關聯的結構、機電安裝工程的設計要求及其施工情況；

3）覆蓋原則:裝飾工程準備的工作應覆蓋裝飾工程管理的各個方面，包括技

術、經濟、材料、機具、人員組織、現場條件等等，不留缺口；

4）貫穿原則:裝飾工程的準備工作不僅做在施工前，而且要貫穿裝飾施工全

過程。

3、內業與資料準備

（1）研究設計圖紙，討論其施工方案可行性。

（2）根據圖紙，核對現場尺寸。差別大者應通知總承包方及設計單位。差

別不大者可作特別記錄及時調整。

（3）計算工程量。按區域、工種、項目計算裝飾工程量。

（4）編制施工成本預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按

區域、工種、項目確定工料消耗。

（5）編制施工組織設計。根據本工程設計特點和現場條件及所在地區技術

經濟條件，編制施工組織設計。

（6）編制裝飾材料計劃。根據進度計劃和工程量表，按材料品種、規格編

制其需用量和需要時間的計劃。

（7）進行計劃與技術交底。

4、外業與物質準備

（1）復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。

（2）清理影響裝飾施工的障礙物。

（3）落實裝飾施工隊伍，選擇專業人員，如現場倉管、現場采購人員等。

（4）根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器

材的準備工作。

（5）落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場（包括材料到達口岸及到達

現場時間）。

（6）熟悉及完善現場環境，工人進場施工前，工地要實現“四通”。

1）水通：現場供水要滿足生活、施工及消防需要。

2）電通：現場供電的電壓及功率要滿足現場施工需要，并要了解當地供電

正常情況，必要時須準備發電機組。

11

3）路通：現場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。

4）通訊通：設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯系。

（7）在工人進場施工以前，工地現場要準備好下列場地：

1）現場辦公場地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；

2）現場倉庫或材料堆放場地；

3）現場半成品臨時加工場地；

4）材料二次運輸臨時堆放場地。

（8）在工人進場施工以前，需熟悉社會環境：

1）火警電話號碼（并寫在明顯地方）；

2）公安電話及其它治安聯防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；

3）醫院急救電話（并寫在明顯地方）；

4）業主、總承包單位及各分包單位電話；

5）經常性的材料供應商電話、地址。

（9）在工人進場施工以前，辦理下列手續：

1）稅務登記；

2）銀行開戶；

3）工程保險；

a.工程一切險；

b.第三者意外險；

c.員工人身保險。

第二節現場施工部署及技術交底

1、施工部署

（1）為確保本工程工期、質量以及安全生產、文明施工、環境保護的總體

目標的實現，我公司將采取半軍事化、現代化管理手段進行全方位的管理，施工

中使用現代化的施工機具、先進的施工工藝和方法，加大技術工人的投入，遇有

特殊情況時聽從業主、總承包單位指揮。加強指揮調度，協調施工生產，加強成

品保護，采取項目經理一技術負責人一班組長一生產工人的縱向直線式管理形式,

統一指揮、分級管理、責任到人。

（2）根據本工程的特點和工期要求，本工程采用“同步、流水、立體交叉

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作業”的方式進行施工，的原則，合理組織施工，避免出現二次污染及損壞。

2、關鍵施工技術、工藝交底

施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內容進行人員部署，劃分

各工序的職責范圍，選擇有技術、有經驗責任心強的人作為各工種的負責人，施

工展開后，施工管理人員應該直接抓各工種的負責人，各工種負責人承擔各工序

的所有責任，召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖

紙上技術要求高或者需要特殊處理的部位，應做明確指示，遇到一些施工人員不

熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代工藝的技術規范資料，以做實施依

據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。

1.關鍵施工技術

（1）施工技術

1）石材飾面：要求達到“平如鏡、色無差、縫難辨、橫平豎直、掛貼牢固”。

對線對花的石材更要講究排版，做到天然、工藝相映成輝。

2）木制作工程則要求做到“平直有度、毫無色差、對紋對路、打磨光滑“。

看得見的地方要美觀無瑕，看不見的地方要有觸光感。

3）涂料的等級和產品的品種，應符合設計要求和先行有關產品國家標準的

規定，施工前應根據設計要求選擇材料和確定涂飾標準。

4）木飾面板、玻璃攔板、粟色木扶手等都要達到規范要求的下限值，該直

的要直，沒有任何凹凸不平的現象，接口要準確，玻璃膠及膠條要筆直如線。

5）細部工程要“細微之處見精神”。比如不明顯處的收口，踢腳線、天棚角

線的對接安裝，五金件的安裝等，都要有精品意識。

（2）成品效果

1）安全性：材料選用盡量采用阻燃材料，對一些易燃物品進行防火阻燃處

理。木飾面刺釘要求逐個檢查，保證業主不會劃傷，玻璃采用鋼化處理，確保它

的安全性等。

2）密閉性：對所有的輕質隔墻（如吸音板隔墻）全部封閉到頂，堵塞所有

的管口洞口（吊頂內的），如有輕隔墻應采用加厚隔音材料，門沿加固密封條，

門下隙均控制在規定范圍內的下限，確保各區域的隱私、安靜。

3）耐久性：本工程內有冷暖空調，對材料的拉伸變形也特別嚴格，我們對

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所選材料嚴格把關，使材料的變形量盡可能小，在施工工藝控制上，采用基層梯

接，面層錯接，必要處采用變形縫在設計上完善它。

4)環保性：綠色環保對本工程尤為重要，我們要求有關材料必須通過國家

的環保要求，對板材、膠類、涂料均要有甲醛游離量的檢測數據，對石材墻地磚

類均必須有放射性檢查報告。對量比較大的材料如板材、石材均必須通過環保部

門的小樣檢測方能使用，以保證工程完工后通過環保部門的環境檢測。

第五章工程管理目標機實現措施

第一節.工程管理目標

本工程確定以下八大管理目標：

1.安全與文明施工目標

(1)安全文明施工達到“浙江省市安全文明工地”標準。

(2)杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在2%以內，實現“五無”(即

無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災)。

2.成本管理目標

規范管理，精心施工，實現“雙贏”戰略；使企業及總承包單位的成本都有

大幅度降低。

3.環境保護目標

防塵、降噪控制達到國家相關標準，夜間施工不擾民。

創建文明施工環境，營造綠色建筑。

4.培訓和教育目標

實現百分之百的全員培訓教育。此次擬入場施工人員雖為多次進行過大型工

程施工，有著豐富的施工經驗，但仍要經過培訓和教育使之對施工工藝有進一步

更新，從而滿足建設方及總承包方的要求。通過培訓教育，使全員都樹立牢固的

質量意識、安全意識、環境保護意識、文明施工意識、成品保護意識、為業主服

務的意識以及相互合作相互協調的意識，強化施工管理和工程技術水平。

5.團結協作目標

積極、主動、高效的為業主服務，急業主所急，想業主所想，處理好與業主、

監理、總承包、設計、各相關單位以及政府相關主管部門的關系。

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6.業主及總承包方滿意度目標

努力加強與外部各方的溝通，實現業主及總承包方主滿意度100%。

第二節.實現管理目標采取的措施

為確保實施上述管理目標，公司工程部、設計部、項目部、財務部等有關人

員充分商討，組建項目經理部，針對本工程的特點和重要性，制訂如下計劃：

1.直屬隊伍承擔施工工程任務

擬派一支最精干、實力最強的直屬隊伍，擬派一位具有全面的大型工程項目

組織管理和協調經驗的項目經理，有豐富的工程組織實施能力，

首先是對室內外裝飾工程、水電安裝工程、施工現場管理、材料性能等方面

有較深造詣，更重要的是這支隊伍從項目經理、設計、各工班長、

技師、技工均是并肩協同作戰近十多年的完全一體的“精良團隊”，彼此間

相互了解、配合默契，施工管理上得心應手，對進行工序質量管理和搶工期、保

工藝提供了最基本的條件。

2.擬于本工程采用的施工機械設備是先進設備

因本工程工藝設計復雜、功能內容多而區別于其它項目工程，只有采用先進

的施工機械設備，才能保證有較高的工藝品質，才能省時省工。

3.有效地控制各種材料供應期

材料供應部門擁有廣泛的業務網絡及豐富的材料采購經驗，根據本工程項目

施工作業面復雜、專業交叉多、工期短的特點，結合設計圖紙，決定在施工現場

盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場地面積，以利各專業交叉施

工，確保工期。

4.施工班組實施綜合效益管理

對施工班組的管理，我們堅持面向客戶的“信譽至上、質量第一”的管理宗

旨。對工作班組采用工作與效益全方位相結合的方法來管理監控，從而達到保質

量、高工效、合理節材、文明施工的管理效果。

5.對設計的理解與改進

首先，對本項目的方案及施工圖設計，我司有協調同類項目的施工經驗。具

體施工上，擬派本公司設計師溝通，在原設計方案的基礎上，從工藝上、細部處

理上能有效地提出合理化的改進意見，并征得設計師的同意與確認。使設計和施

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工兩者有機結合，讓二次深化設計在實施過程中得以塑造和升華，特別是節點及

收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節點及收口與外裝的設計風格達成

統一協調與平衡。對項目的實施精益求精,在施工中對設計提供全面的完善服務。

第六章項目人員配置及調配計劃

第一節項目組織結構的建立

我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經理親自

掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優秀的項目經理組建的項目經理部來

負責此工程的具體施工管理。同時承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班

子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責

任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理

職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工

期、安全等方面達到目標要求。

1、現場組織管理機構

(1)現場組織管理機構設置

根據工程要求和自身的施工能力，本著結構合理、精干高效的原則，選擇綜

合素質高、具有豐富同類工程施工經驗的項目班子組成工程項目經理部，實行項

目經理負責制，負責工程的計劃、組織、指揮、協調和控制。

該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同

志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其

項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛,

2.主要崗位人員職責

(1)項目經理

代表企業全面履行本工程合同。負責項目經理部與業主、總承包商、監理單

位、設計單位等各方的關系協調；全面協調項目經理部的各項資源、各人員之間

的關系協調，指導項目經理部建立各項管理制度，組織工程項目的順利實施。

(2)項目技術負責人

項目技術負責人全面負責項目的深化設計、質量管理工作，簽署項目的技術

文件，并負責與設計單位的協調聯系工作；主持項目質量保證體系的建立，并進

行質量職能分配，對質量目標進行分解，落實質量責任制；組織項目技術骨干力

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量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本

項目順利進行。

（3）項目副經理

對項目施工進度、安全、物資設備、精裝修和水電安裝的施工調度協調各個

方面進行管理。

（4）商務經理

1）貫徹執行公司質量方針和項目計劃，熟悉合同，并傳達至項目相關職能

部門。

2）負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。

3）具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。

4）負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對總包單位的請

款單、結算單等。

5）負責專業施工隊伍、材料供應商的報價審核。

6）負責項目的成本管理工作。

7）負責組織編制和辦理工程款的結算，經濟索賠等工作。

（5）預算部

1）負責編制工程概算、結算書，保證工程收入。

2）參與投標報價與合同簽定工作。

3）辦理預算外簽證，落實索賠款項。

4）定期盤點，協助做內部成本核算。

5）協調公司內部專業分公司施工，為上級領導部門提供各類經濟信息。

6）有效控制成本費用的開支，做好成本分析。

7）建立、健全各類臺帳、報表等內業資料管理。

8）合同管理。

（6）設計部

1）負責圖紙的深化設計及技術管理工作。

2）負責貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。

3）負責編制工程項目施工組織設計，以及專項裝飾方案，運用全面質量管

理、計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。

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4）負責施工資料的收集、整理歸檔工作

（7）電氣安裝部

下設各專業小組，配備專業施工管理人員，負責電氣安裝專業的各項施工協

調和人員安排。

（8）裝飾部

1）深入施工現場，掌握、了解裝飾施工的進度、質量及其它情況，作好現

場施工目標的過程控制，協調現場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業。

2）合理利用資源，優化配置，嚴格控制成本。

3）參加生產調度會、質量分析會，匯報裝飾施工生產情況，協調并解決其

它單位與裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置裝飾施工任務，落實會議

決定事宜。

（9）質檢部

1）負責組織貫徹執行國家、市有關的技術標準、規范、規程及公司的標準，

負責監督檢查質量策劃的落實工作。

2）主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見報總包，并負責監

督整改。

3）質檢員參與材料驗收并負責工程的質量檢查、報驗，

（10）安全部

1）組織貫徹執行國家、市有關的標準、規范、規程及公司的標準，督促檢

查施工現場安全生產等情況。

2）督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報總包及公司主管領

導。

3）負責主持對安全方案及消防預案的審核工作。

4）安全負責安全巡查、安全控制、文明施工的管理。

（11）材料部

1）負責現場的材料的計劃、采購、收發、庫存的管理。

2）制定材料管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執行情況，收集制度

執行過程中的反饋信息，并不斷完善。

3）監督檢查在施工生產中的物資消耗情況，做好物資的消耗統計臺帳工作。

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第二節項目組織結構崗位責任制

1.項目經理崗位責任制

項目經理的主要職責：作為施工單位的項目經理，必須組織并協調好各方（建

設投資方、監理及其他單位等）實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、

保證質量，公平維護各方利益。

（1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；

（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末

總結評定會，作出周報表和月報表上報公司、總包、監理單位等相關單位備案；

（3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預

算對比分析，發現問題，及時處理解決；

（4）對設計方、總包方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上

報，及時對工作范圍作相應調整，并及時對各方作出相應的安排；

（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通

知單及各類重要文件；

（6）審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；

（7）按甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得

對方認可的正式接受文件；

（8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標

準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

2.項目副經理崗位責任制

（1）認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施,

對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關；

（2）對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工，

并經常進行檢查。認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”

的思想教育，開展創優質工程活動；

（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，

隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會；

（4）認真執行總公司的質量規范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持

質量的檢查驗評、督促工程驗收手續的評定工作；

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（5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對違反操作規

程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；

（6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作

直接負責；

（7）對施工現場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合

格后方可使用；

（8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全

檢查，發現隱患及時整改；

（9）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理；

（10）項目經理不在的情況下，由項目經理授權全面負責項目經理部日常工

作，對公司負責。

3.商務經理崗位責任制

商務經理作為項目經理行政業務工作的助手，負責工程的計劃、估算、進度

控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運及按合同處理好各方面的關系，在工

程中協助項目經理作好行政后勤工作。

（1）負責協助項目經理作好計劃調度和進度控制，將周、月工程完成情況

制成報表，并對照計劃作出總結和調整，及時上報公司，并根據完成工作量上報

甲方付進度款；

（2）負責工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協助工程經理對工程中需甲

方確認、同意的變更、調整發聯系函，經項目經理認可后交甲方簽收并催促答復，

重大問題及時上報；

（3）控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見；

（4）負責監督執行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工

作；

（5）按合同處理與總包單位、監理公司、供貨商等各方面的關系，建立必

要的工作規程以管理有關合同變更問題。

4.技術負責人崗位責任制

（1）負責進場前技術交底工作；

（2）編制施工組織設計方案；

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（3）負責施工圖深化設計及審核工作（包括變更及增加工程）；

（4）負責與業主、總包方、監理、設計方進行工程技術方面的協商；

（5）負責下達材料計劃和生產任務書，以指導物資采購和組裝、安裝工作；

（6）及時協調、解決工程中出現的各類技術難題；

（7）負責解釋和解決現場施工中遇到的設計疑問和困難；

（8）負責控制和指導整個工程的施工技術工作；

（9）參與整體工程竣工驗收；

5.裝飾、電氣工長崗位責任制

（1）協助技術負責人進行生產安排，根據現場實際情況組織勞動力；

（2）現場指導安裝施工，及時解決安裝過程中遇到的問題；

（3）落實項目部制定的生產計劃和生產任務，嚴格按照進度計劃和施工程

序及工藝對安裝工作進行控制和監督；

（4）編制施工月進度計劃及提交月施工進度報表；

（5）做好與總包方及其它施工單位之間的工序交接工作；

（6）編寫施工日志；

（7）對施工班組進行技術交底；

（8）填寫隱蔽驗收報告并參加總包組織的隱蔽驗收；

（9）負責各工種工序交接及文件制作；

6.質檢員崗位責任制

a負責施工班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。

各分項工程開工前做好質量及規范要求布置會，各施工班組填寫質量保證書，方

可施工；

b收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質

量檢查評定表，協助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；

c按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的施工項目有權責令返工

或停工，并將經濟損失如實上報；

d驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以處理,

對于發生的質量事故如實上報；

e參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；

21

f積極協助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢

驗情況，經常提出質量研究課題；

g在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；

h堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情

況；

i認真實行目標管理和全面質量管理；

j認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組

織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，不合格工程堅決不予交付使用；

k發生質量事故應及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；

1對工人進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階

段驗收和完工驗收，主持質量分析會；

7.安全員崗位責任制

a工程開工前對施工人員進行安全文明施工細則教育，指導項目安全文明施

工；

b按照規范和公司要求制定安全文明施工細則，指導項目安全文明施工；

c檢查項目安全文明施工執行情況，杜絕安全事故的出現；

d參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施;

e深入施工現場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章指揮及違

章作業，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓；

f與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發證工作；

g制定安全文明獎懲制度，報項目部審批，并嚴格執行；

i定期組織安全文明工作會議，通報工程安全文明施工執行情況；

j對工傷事故進行統計、分析并上報，參加事故的分析調查及處理工作；

k一旦發現不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時消除

不安全因素，保證施工正常進行；

1參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。

第三節項目組織結構的啟動

根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經

過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極

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為本工程做好開工前的準備工作｛材料、機械、技術等準備工作與策劃工作｝,

并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經甲方同意中途變換人選，我公司愿意

接受甲方的處罰。

根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、禾U,使

全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工

作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進

管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各

種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且

決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。

以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、

效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循,

執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業道德作

為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一

制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。

具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理

人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上

的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與

監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。

第四節項目組織結構的高效運作

組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的

管理人員進入項目管理班子。

建立