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工廠財務(wù)管理制度及流程由于經(jīng)營模式的改變，財務(wù)制度也應(yīng)隨著變，根據(jù)工廠的現(xiàn)實情況，經(jīng)研究特擬定度:一、現(xiàn)金管理制度理務(wù);)理)()理))銷:)單據(jù)))理)理)二、工資制度件)審批月5長經(jīng)簽字三、倉庫及產(chǎn)線盤點制度部務(wù)部、核實后倉庫根據(jù)務(wù)點差異進行盤盈盤虧處理，并上報廠長經(jīng)理簽字。簽字后交度:供料單額》。求量反映。供《、求3、生產(chǎn)車間提供《月份原材料領(lǐng)用明細表》、《月份成品入庫明細表》、《月份車)求間盤點數(shù)量必須等于本月盤存數(shù)量加上本月入庫成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫數(shù)供求5、銷售部門提供《月份成品出庫數(shù)量明細表》、《月份應(yīng)收帳款明細表》、《月份()》求供《工容:查負責(zé)對倉庫、生產(chǎn)部門盤點稽查、財產(chǎn)清查工作。月度終了定期與倉庫、生產(chǎn)部門盤符稱人間

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