數字化轉型大數據咨詢規劃建議書大數據咨詢概念和覆蓋范圍是什么阻礙了數據在組織內外部的流動？大數據咨詢助力企業數字化轉型大數據咨詢方法論基于數據資產管理經驗構建商業設計 組織設計技術驅動數字化轉型需求和問題場景落地數字化轉型能力建設數據管理咨詢數據中臺/平臺建設數據資產管理體系建設數據業務咨詢業務調研數據摸底數據戰略咨詢數字化轉型現狀評估、診斷和對策和數據相關的商業和組織設計策略數字化轉型戰略咨詢品牌咨詢需要具備端到端的解決能力財務咨詢人才咨詢幫助企業成為面向未來的數據公司管理咨詢IT咨詢大數據咨詢大數據咨詢范圍和工作內容大數據咨詢項目規劃和實施業務目標和數據能力之間差距到底有多大？咨詢前期工作開展計劃客戶訴求為了更好地推進企業數字化轉型，需要對企業數字化現狀進行評估和診斷，并面向未來構建數字化基礎設施，減少數字化轉型過程中的風險，需要專業機構提供咨詢和指導。前期溝通通過對集團高管的訪談，對業務現狀和數字化現狀建立初步理解，在此基礎上對于業務數字化轉型的緊急性和重要性進行評估，給到咨詢方案的建議。咨詢方案設計提供大數據咨詢規劃方案咨詢方案溝通和集團相關高層就咨詢方案草案進行溝通，就大數據咨詢的目標、計劃、實施方案進行對焦，在大數據咨詢方案上達成一致合同方案確認就大數據咨詢的規劃方案、時間安排、交付內容、商務等等方式達成一致，并簽定合同進入實施大數據咨詢項目駐場實施咨詢項目需求理解溝通用什么方法進行數據治理和數據中臺建設？用什么技術進行數據中臺建設？如何通過組織保障和團隊建設推動數據中臺落地？企業整體如何數字化轉型？數字化轉型面臨哪些問題？如何利用數據中臺實現數字化轉型？溝通溝通項目目標確定：面向未來規劃開展數據中臺建設數字化轉型現狀評估和診斷致力于落實數字化轉型戰略定位和數據驅動集團轉型的方向通過大數據咨詢進行集團數字化現狀的評估和診斷，厘清要實現未來業務目標，需要彌補哪些技術差距從數據資產管理（非傳統管理）的視角對組織保障、人才保障和業務設計進行能力診斷明確數據中臺建設和數據資產管理體系的規劃通過大數據咨詢進行集團數據中臺的建設規劃和路線圖設計，明確數字化轉型目標根據評估和診斷結果，協助集團進行整體架構設計，包括業務和數據的架構設計從數據資產管理（非傳統管理）的視角幫助集團建立數據資產管理體系、數據組織保障體系、構建數據中臺等建設規劃以最佳實踐和共識的方式構建轉型藍圖規劃在咨詢過程中，溝通和規劃集團在云計算、數據中臺架構、新技術引入和應用、大數據應用等領域的路徑和方向，對IT和數據等職能提供規劃建議，對組織配置提供規劃建議溝通和規劃集團面向未來的數字化轉型藍圖、數據中臺藍圖、數據資產管理體系藍圖等等項目覆蓋范圍：基于數據的技術、業務場景和組織組織設計提案和決策框架工作職責工作規范技術架構數據收集和存儲數據治理和管理數據應用和分析大數據平臺僅僅解決了技術架構的問題，但要如何通過數字化轉型實現業務價值，還需要更多從數據管理的角度重新審視組織和業務場景，也就是說，不能單一維度從建平臺角度來理解數據的價值和數據中臺的價值。業務價值數據驅動的商業設計數據業務化效果成本-收益分析業務遠景目標：從數據輔助業務到數據引領業務根據數據不同的發展階段，定義本階段數據要解決的業務問題，通過大數據平臺建設來提升數據在業務中的重要性。IT從單純的信息系統建設職能轉向數據能力提供，轉型成為數據組織的核心。第一階段：可有可無第二階段：執行任務第三階段：輔助決策數據組織在企業中可有可無，本質是由于企業主觀上對數據不敏感、不聽、不信等原因，以及客觀上缺乏有效的流程和制度約束、有經驗的數據工作人員以及有價值的數據產出。定位于企業輔助層面，但數據組織缺乏獨立和自主性，只是等待被分配工作和任務，無法決定企業在業務層面應該做什么、怎么做等問題。企業的工作方向或職能開展需要數據部門提供數據進行指導，此時數據組織的職能通常是對過去所發生事件的原因進行剖析，找到影響全局或特殊事件的關鍵因素幫助經營決策。第四階段：引領業務數據組織需要創造業務、思考業務和優化業務并找到最優化方法進行求解，真正做到引領業務。隨著企業從業務數據化向數據業務化轉型，企業的數據組織也由原來的成本中心轉變為利潤中心。已經具備部分具備需要建設Boss業務生產數據開戶訂購商機 工時收入明細 ……靜態屬性數據產品 客戶資源 渠道設備網聯數據視覺識別

語音識別車聯物聯

互動設備外部數據合作金融 交通 農業文旅

營銷

合作伙伴存量數據xx

PB，年增速150%行業和市場數據技術支撐和數據治理與分類數據發現 數據采集與清洗數據管 數據質 數據安 數據理系統 量管理 全管理 建模業務需求和能力匹配智慧 產品 價值經營 賦能 變現團隊和角色數據治理團隊數據分析團隊數據架構師 需求分析師 產品經理業務協同協同機制IT公司協同雙中臺協同戰略統一規劃關鍵課題業務場 360o數據景清單 成熟度數據資源和數據采集數據治理和管理需求評估和數據應用數據組織建設數據戰略問題和評估數據碎片化，管理混亂：缺乏統一規劃和管理，缺乏數據治理，數據多元化、碎片化，難以使用數據中臺建設能力缺失較多：缺乏相應的團隊、角色和培養機制、缺少相應考核KPI業務和IT之間缺少協同：IT和業務部門之間、本部門和總公司之間、業務中臺和數據中臺之間缺乏必要的協同機制策略和建議盤點數據，擴大來源：在盤點基礎上解決數據采集和數據同步的問題，獲取更多數據開展統一數據治理：從業務需求入手，采集和治理所需數據，建立統一標準和規范構建團隊：建議數據中臺成立獨立團隊，招募和補充所需的架構師和產品經理等角色拓展業務應用：基于業務目標，業務和數據共創業務的數據應用，探索更多可能協同機制建設案例 支持業務的數據資產管理體系規劃設計案例 智能人效管理：門店人效監測，節省人力成本產品特點具有完整的服裝零售門店人效深度分析方法論基于數據中臺基礎，可實施調研-分析-洞察-建議指導-效果追蹤的完整閉環大數據分析技術與服飾零售行業資深數據分析師經驗相結合，層層下鉆定位問題，提出解決思路并內化為管理應用。客戶案例奇點云幫助某服飾零售集團進行智能人效分析管理，實現了：截至2019年3月下旬，通過排班優化和人員優化已為公司削減超過1300人，人員開支節約超過1300人*5K（月薪）*12個月=7800萬元，2019預計全年節約人員開支超過9000萬元人民幣。優化后整體人效得到提升，銷售業績未受影響。該項目的內部推廣速度遠超出項目組預期，受到業務部門和公司管理層的熱烈歡迎。組織遠景目標：建設轉型核心團隊和提升組織能力落地數字化戰略，需要組織適應需求變化而快速響應。從降低風險和實施難度的角度出發，數字化轉型戰略下的組織變革需要小步快跑的方式去逐步推進，以發育實質的數據功能為核心。數字化轉型組織落地四步走先以一個應用場景切入，找到變革的抓手，逐步構建和發育一個數據組織的功能。梳理價值創造活動，找到切入點第一步在數據組織功能已得到初步發育的基礎上，逐步調整組織架構，形成相對清晰的部門切分和職能切分。同時設計有效的協同機制，完善業務流程，提高跨部門協作能力。強化組織功能，明確組織分工第二步數字化戰略的組織變革與激勵體系緊密相關，激勵體系是戰略落地的重要保障，通過調整激勵導向使各部門發展方向與戰略保持一致，從對項目交付負責轉變為對產品運營、對業績增長負責。激勵體系優化調整第三步數字化轉型的組織落地不僅需要依靠數據團隊的能力升級，更有賴于前端業務部門的數字化復合型能力結構的打造，因此需要業務部門提升數據應用能力，至少具備數據查詢、分析能力。團隊能力結構升級第四步15數據戰略委員會：由公司最高領導領銜，包含各部門最高領導在內的公司數字化轉型決策機構推動企業級轉型戰略，確定數字化轉型的目標；審核、簽署數字化應用課題，統一共識，為應用推進提供支持。數據戰略辦公室：踐行數字化戰略的事業推進小組，數據戰略委員會的落地組織數字化戰略落地評估：對委員會確定的目標進行落地評估，衡量目標的可行性和實線路徑；數字化應用創新課題立項推動：深挖場景，廣泛統籌研發、制造、營銷等領域，推動數據價值可度量；數字工作的審計：衡量數字化開發投入產出過程的合規性，衡量數據工作的投入產出比。案例 某合資車企探索落地數據戰略決策機構技術遠景目標：建設數據中臺和數據資產管理體系數據中臺企業數據信息消費數據訂單數據會員信息物流信息構建平臺信息整合電商輿情金融互聯網更多行為數據外部數據產業數據擴大來源分析師運營支撐運營策劃合作伙伴技術團隊數據挖掘算法數據分析應用數據能力支撐發現價值運營驅動開拓市場政府客戶需求把握企業廣告商供應商個人客戶……整合營銷管理數據信息內部服務數據能力對外合作通過企業內部數據信息的整合與外部數據信息的拓展和引入，強化數據支撐能力，依托專業團隊挖掘數據價值，用大數據來驅動業務運營，最終實現面向市場的應用開拓。經營分析和洞察賦能產品運營開發數據價值變現數據智能應用數據應用數據管理整體評估工具數據技術評估工具業務賦能評估工具數據組織評估工具360o數據管家數據成熟度評估模型數據發展四階段模型數據工作地圖模型360o數據管家的組織評估模塊數據資源梳理數據資源規劃數據質量評估數據來源數據管理能力框架數據 數據治理 組織用存

業務數據化數據業務化通

打通數據孤島數據引入賦能業務數據資產數據管理咨詢：能力評估方法和工具數據（資產）管理能力評估主要基于數據資產現狀評估數據治理和數據組織的開展情況，可以綜合運用數據成熟度評估、數據技術評估、業務賦能評估、數據組織評估等工具，同時數據來源和數據應用也是影響數據管理能力的重要因素。項目評估工具：360o數據管家全面評估和診斷現狀HYDRO數據成熟度總體架構數據上云數據資產化數據組織數據智能應用數據業務應用數據可視化與分析數EL據EC合TR規IC性①

業務在線化②

業務中臺化③

企業云計算化④

數據集中存儲⑤

大規模計算能力⑥

多場景計算能力⑦

全域數據中心⑧

數據價值⑨

數據管理⑩

數據地圖?

數據服務化?

數據質量?

計量計費?

全流程合規?

全產業鏈合規?

數據分級?

數據創新實驗?

數據大屏?

數據報表?

多維分析?

即席查詢?

數據化運營?

精準營銷?

金融風控?

精細化財務?

智慧物流?

個性化推薦?

智能服務平臺?

語音識別?

計算視覺?

智能算法平臺?

內部正式組織?

數據委員會?

生態伙伴?

運營數據專家?

數據技術創新項目實施路徑：從問題入手，逐步推進項目實施計劃：以10月月度實施舉例（20工作日）10.25—11.110.14-10.25目標確立與思路對齊數字化現狀評估數字化能力現狀評估、診斷和提升策略規劃建議10.15-10.18數據業務需求摸底數據規范討論3.數據組織討論10.22-11.12.

補充材料產出分析9.9—9.309.4-9.13方案設計和修改9.13—9.30方案確立和溝通10.8—10.1310.8—10.111.數據摸底10.8—10.182.業務調研（含高層訪談）10.25-11.8交付文檔撰寫匯報PPT撰寫方案確認啟動會議方案開始交付項目進度安排時間節點10.810.2510.14-10.15數據現狀匯報業務調研重點明確高層溝通10.21-10.221.

評估和診斷初步匯報2.

建議方案討論 1.

補充調研和達成共識3.

確定業務突破 3.

重點業務投入重點10.25-11.53.方案驗收9.1610.14第一次匯報11.1高層匯報10.21第二次匯報11.1—11.8高層匯報11.811.1-11.8高層匯報9.16—10.83.

資料研究項目實施方法：自下而上調研，邊溝通邊推動A.整體診斷D.數據化規劃E.項目落地項目建設咨詢項目范圍非項目范圍高層訪談數據化評估核心方法論共識戰略解讀資料收集核心業務部門訪談管控模式業務場景的專題討論業務模式數方數據資源梳理數據質量分析數據業務梳理C.專題研討方案據資源規劃 數據業務規劃法論 方法論B.數據摸底方案宣貫審核方案溝通與修訂商務策略實施方案合作模式與實施資源保障項目實施組織項目經理業務架構師服務保障數據架構師（高級專家）（PM）奇點云

副總裁原阿里巴巴集團市場部專家何夕（高級專家）商務Sponsor張金銀奇點云CEO劉瑩奇點云COO技術架構師戰略咨詢顧問（高級專家）項目溝通機制溝通渠道溝通訊息與內容匯報對象參會者組織者溝通頻率日常匯報周例會匯報項目當周進度討論各小組相關的當周工作進度討論存在的問題和風險協調解決項目未決議題項目組項目組核心成員項目經理具體時間待定第一次匯報匯報項目當月進度討論各小組相關的當月工作進度討論存在的問題和風險協調解決項目未決議題項目組領導項目組核心成員業務部門領導項目經理具體時間待定第二次匯報項目里程碑階段性工作進度與成果匯報討論并裁定重要未決事項項目組領導項目組核心成員業務部門項目經理按里程碑節點專題會議專題討論跨組方案和問題討論項目組專項工作人員、相關業務部門項目經理按需項目交付內容項目階段工作說明(甲方協調配合的部門與資料提供)交付內容產生方式描述第1階段目標確立與思路對齊1、需要正式會議確認目標與思路對齊；2、現有關于數字化轉型的綱領性文件《數據咨詢規劃目標&開展思路》1. 行業數字化轉型趨勢1.1規劃目標戰略目標（藍圖：業務生態）、業務目標（重點：業務核心場景）、技術目標。1.2開展思路PPT第2階段數字化發展階段與企業高層和核心業務部門人員訪談次數不超過30次《數字化水平》2.1業務調研歷程回顧2.2企業數字化發展階段定義2.3數字化所處階段（數字化現狀調研+階段評估）PPT第3階段數字化能力現狀梳理當前的數字化水平，依據成熟度評估方法論，從組織架構、數據質量、數據標準、應用管理等方面總結和診斷現狀。《數據采集現狀》3.1各部門的核心業務3.2各部門的業務在線化程度3.3各部門的數據資產《數據治理現狀》大數據基礎平臺現狀數據生產、質量、標準化現狀《數據應用現狀》5.1

數據可視化現狀5.2分析業務現狀5.3

數據應用現狀《組織能力現狀》技術團隊的組織能力現狀業務團隊的組織能力現狀《數字化能力評估》7.1數據中臺的成熟度評估方法論7.2利用成熟度評估方法來做評估Word/PPT第4階段數字化能力提升策略形成共識的數字化提升策略落地方法論；能夠緊密結合業界先進互聯網架構理念，無論是現在還是在未來都將對集團在數據治理中起到積極的指導作用。通過正式會議確立數字化轉型路線圖《數字化能力提升策略方法論、阿里經驗以及同行業經驗》8.1數字化能力提升策略落地方法論8.2他山之石：阿里巴巴標桿介紹8.3行業及相關行業數據應用先進經驗介紹《數字化轉型路線圖》9.1數字化轉型路線圖，包括數據資產化、商業設計和組織設計《數字化能力提升策略》10.1提升整體概要說明10.2數據收集能力提升策略10.3數據治理能力提升策略10.4數據應用能力提升策略10.5數據組織能力提升策略Word/PPT第5階段數字化轉型措施示意以實現數據業務化模式為出發點，從數據業務應用、技術架構、數據組織三個方面通過案例來做出示意《企業數據戰略的規劃建議》11.1案例一：說明業務如何規劃、技術架構如何支撐，組織是如何運作11.2案例二：說明業務如何規劃、技術架構如何支撐，組織是如何運作11.3案例三：說明業務如何規劃、技術架構如何支撐，組織是如何運作11.4數據中臺目標架構設計Word/PPT第6階段匯報報告，最終匯報PPT評估和診斷部分策略和規劃部分謝謝1

***咨詢公司-***集團

數字化轉型項目實施方案

建議書(P169)-20212項目實施范圍目錄信息系統現狀項目建設目標高階方案建議項目組織和計劃32

0

1

9 2

0

2

0 2

0

2

1A.智慧領先工程說明：B3.供應商關系管理（

SRM

）

優化項目C3.

營銷數字化前臺建設

（

I）A3.

數據治理體系優化項目（

I）E1.技術平臺項目群（

I）E1.技術平臺項目群（

II）A1.（

III）A2.大數據與人工智能應用建設項目（

I）A2.（

II）B1.

產品全生命周期溯源建設項目（

II）B2.ERP（

III）B.運營卓越工程D.管理基石工程E.科技強本工程

B4.生產管理系統(M

ES)建設項目B5.

研發管理系統建設項目D

6.

財務合并系統建設項目（

I）C2.

營銷數字化業務設計和變革管理（

I）B2.

ERP建設項目（

II）C6.

市場與酒類產品管理優化咨詢及數字化建設項目（

II）D

2.

全面預算管理系統建設項目（

II）C1.

營銷數字化中臺建設（

I）營銷數字化執行實施項目（

第一期）D1.（

III）B8.

產品全生命周期溯源配套項目（

I）C4.（

III）B8.

產品全生命周期溯源配套項目（

II）B6.供應鏈管理輔助項目群B7.投資技改項目管理系統建設項目D3.（

III）E4.

IT服務管理項目群（

II）C6.

市場與酒類產品管理優化咨詢及數字化建設項目（

I）C4.

智慧門店建設項目（

I）C5.

營銷數字化后臺改造

(I)C3.

營銷數字化前臺建設

（

II）C6.（

III）

C5.

營銷數字化后臺改造

（

II）

C4.

智慧門店建設項目（

II）C3.（

III）C1.C2.（

III）A1.數據平臺建設項目（

I）A1.數據平臺建設項目（

II）A3.

數據治理體系優化項目（

II）D6.（

II）D7.（

III）E4.

IT服務管理項目群（

I）E4.（

III）E3.

信息安全體系優化項目E5.數字化轉型管理辦公室及敏捷資源中心項目（I），（

II）E2.

IT基礎設施項目群（

II）A4.

中國酒業大數據中心課題（

II）E5.數字化轉型管理辦公室及敏捷資源中心項目（

III）A4.

中國酒業大數據中心課題（

I）

B2.

ERP建設項目（

I）B1.

產品全生命周期溯源建設項目（

I）C.大營銷工程C1.

C2

營銷數字化業務設計和變革管理與中臺建設（

II）D

3.

人力資源管理咨詢與系統建設項目（

I）D

3人力資源管理咨詢與系統建設項目（

II）D

1.

數字化流程管理優化項目

(I)D

1.

數字化流程管理優化項目（

II）E2.IT基礎設施項目群（

I）E2.（

III）E6.（

II）E6.新技術研究（

I）D

7.

財務共享中心建設項目（

II）D

5.

風險管理系統優化項目（

I）化化1

.

B2

.ERP建設項目是指企業資源計劃建設項目；

2

.

B6

.供應鏈管理輔助項目群包括安全生產管理系統建設項目、

設備管理系統優

項目、

計量系統優

項目；臺臺臺3

.科技強本工程分為六大項目群/項目：

E1

.技術平

項目群（

包括企業服務總線建設項目、

流程管理平

建設項目、

統一身份認證系統建設項目、

移動平

建設項目）

，

E2

.IT基礎設

項施

目群（

包括數據中心建化化合化設優

項目、

網絡優

項目、

混

云建設項目）

，

E3

.信息安全體系優

項目，臺臺臺化及E4

.IT服務管理項目群（

包括IT服務管理平

建設項目、

統一監控平

建設項目、

日志審計管理平

建設項目）

，

E5

.

數字

轉型管理辦公室

敏捷資源中心項目，

E6

.最新技術課題D

4

.股權投資管理系統建設項目

B1.（

III）D5

.（II）D

7.

財務共享中心建設項目（

I）D

2

.

全面預算管理系統建設項目（

I）本項目覆蓋數字化轉型路線圖中的A1、B2和D2三個項目卡片，以B2

建設為主線，納入A1數據分析平臺和D2全面預算建設部分內容。本項目與規劃中的一些系統有較高的耦合度，對業務較高耦合度的重點系統，項目組設計了高階的數據流向和功能邊界。本項目工作量的估算是基于這些高階設計做的估算。最終設計以藍圖結果為準，如果發生重大的變化，可能會影響工作量的估算。E.科技強本工程D.管理基石工程C1.營銷數字化中臺建設項目C2.營銷數字化業務設計和變革管理項目C3.營銷數字化前臺建設項目C4.智慧門店建設項目C5.營銷數字化后臺改造項目C6.市場與酒類產品管理優化咨詢及數字化建設項目B1.產品全生命周期溯源建設項目B2.XXX建設項目B3.SRM優化項目B4.MES建設項目B5.研發管理系統建設項目B6.供應鏈管理輔助項目群（包括安全生產管理系統建設項目、設備管理系統優化項目、計量系統優A1.數據平臺建設項目A2.大數據與人工智能應用建設項目A3.數據治理體系優化項目A4.中國酒業大數據中心課題D2.全面預算管理系統建設項目 D5.風險管理系統優化項目D3.人力資源管理咨詢與系統建設項目D6.財務合并系統建設項目E3.信息安全體系優化項目4化項目）B7.投資技改項目管理系統建設項目B8.產品全生命周期溯源配套項目E1.技術平臺項目群（包括企業服

E2.IT基礎設施項目群（包括 E4.IT服務管理項目群（包括IT服務管理務總線建設項目、流程管理平臺 數據中心建設優化項目、網絡

平臺建設項目、統一監控平臺建設項目、建設項目、統一身份認證系統建 優化項目、混合云建設項目）

日志審計管理平臺建設項目）E5.

數字化轉型管理辦公室及敏捷資源中心項目設項目、移動平臺建設項目）E6.新技術研究項目64A.智慧領先工程 B.運營卓越工程 8C.大營銷工程 5本項目范圍 耦合度較高的系統舉例D1.數字化流程管理優化項目 D4.股權投資管理系統建設項目D7.

財務共享中心建設項目5XXX是企業管理的核心系統，是信息的中心樞紐，處于***信息系統架構的核心XXX供應商協同管理生產自動化產品全生命周期溯源決策支持和指揮中心人力資源營銷管理風險管控全面預算股權投資數據治理6XXX系統是信息規劃中23個系統中最核心的企業內部管理系統，是一體化信息的集合中心也是輸送中心B5.研發管理B3.供應商管理B2.

XXXB4.生產執行管理MESB6.供應鏈輔助項目群安全生產

自控設備系統

計量系統B7.

投資技改項目管理系統B1.產品全生命周期溯源系統A1.

數據平臺A2.

大數據人工智能A4.

中國酒業大數據中心A3.

數據治理C5.C1.C3.C4.

C6.營銷營銷營智

市場數字數字銷慧

與酒化后化中數門

類產臺臺字店

品管化 理優前 化及臺 數字化建設D7.

財務共享中心建設項目D2.全面預算管理系統建設項目D3.人力資源系統D4.股權投資管理系統D5.風險管理系統D6.財務合并系統戰略績效分析中心研產供銷運服質財人決策分析中心營銷指揮中心實施范圍總覽所使用的軟件產品范圍業務流程/功能范圍(XXX三級流程200+全面預算39+決策支持分析約120個KPI)技術開發范圍(表單和報表預估224個、接口115個、期初數據批量加載程序21個、二次開發的三級功能33個)技術環境范圍14個系統環境(含XXX/全面預算/決策分析的標準產品演示環境、原型環境、開發環境、測試環境、預生產環境、生產環境)集成范圍（預估17個系統，共115個接口）數據清理范圍（數據源甄別、數據模板定義、數據抽取、數據清理、數據加載、數據驗證等一系列的數據準備和轉換工作）測試工作范圍（單元測試、集成測試、用戶接受測試、性能測試）培訓范圍（項目過程中的不同階段，培訓課程的培訓類型、培訓內容、培訓對象、講師和方式等）組織范圍一期范圍：15法人+1總部11223344556677889956789123432（一）項目的組織范圍（續）33序號地點

(省、市)法人數量預估用戶規模現場事務性工作負責人1某省

某地31+1(一期15+1)(二期16)600******的業務骨干用戶***IT各模塊負責人2河北

邯鄲3(一期0)(二期3)90******的業務骨干用戶***IT各模塊負責人3河南

淮濱4(一期0)(二期4)120******的業務骨干用戶***IT各模塊負責人4廣東

佛山1(一期0)(二期1)20******的業務骨干用戶***IT各模塊負責人5北京2(一期0)(二期2)30******的業務骨干用戶***IT各模塊負責人（二）業務流程和功能范圍：功能范圍評估是按照三級進行預估，下圖是功能分級的結構和具體示例二級三級1.11.21.31.3.11.3.21.3.31一級業務功能四級業務大類

業務流程/功能

組企業所有流程的主要分組

——根據主要關注點及其關系劃分流程業務流程/功能業務流程組/功能組中包含的業務業務活動執行流程所需的各項業務活動五級工作/步驟記錄了如何完成具體工作和步驟的詳細信息。每個步驟都有明確的應該采取的活動－程序描述了業務模型及其包含的所有業務范圍

司采購管理包裝材料采購設備采購原糧采購非生產性耗 IT類采購材采購 等…年度采購計劃月度采購計劃采購申請采購招投標采購合同采購收貨結算支付庫存管理質量管理等…功能范圍的評估用用三級流程和功能34公 功能功 分能 級分 示級 例11（二）業務流程和功能范圍(續)(二.1)

初步估算經營業務的三級功能200個，最終以藍圖設計為準原糧業務(7)原糧采購計劃處理流程原糧采購執行流程原糧采購收貨流程原糧付款結算流程原糧的運費結算流程原糧公司間調撥流程原糧盤點流程供應鏈(采購/倉儲/物流)(28)非集成需求計劃提報維護流程集成物料采購計劃處理流程非集成物料采購計劃處理流程直接生產材料采購訂單處理流程非生產材料的采購訂單處理流程固定資產采購流程委外加工采購流程調撥采購流程服務采購流程10.緊急采購流程采購訂單結算流程采購入庫流程固定資產采購入庫流程委外加工采購入庫流程采購訂單退貨流程部門成本中心費用化領料部門成本中心費用化退料生產領料流程生產退料流程委外發料流程委外退料流程廠內調撥流程廠外調撥流程運費結算流程物料盤點流程物料報廢流程廢舊物資處理流程酒體等級調整流程生產管理(35)包裝物料清單維護流程糧粉物料清單維護流程車間生產線(工作中心)維護流程工藝路線維護流程生產版本維護流程原酒年度生產計劃流程成品酒年度生產計劃流程曲藥年度生產計劃流程糧粉年度生產計劃流程10.原酒月度生產計劃流程11.成品月年度生產計劃流程12.曲藥月度生產計劃流程13.糧粉月度生產計劃流程14.成品酒包裝周計劃流程15.成品酒生產計劃調整流程16.勾調生產計劃調整流程17.曲藥生產計劃調整流程18.糧粉生產計劃調整流程公用工程（水電氣）保障月度生產計劃流程釀酒正常生產流程曲藥正常生產流程糧粉正常生產流程勾調正常生產流程包裝正常生產流程成品酒返工流程釀造生產領料流程糧粉生產領料流程曲藥生產領料流程勾調生產領料流程成品酒生產領料流程釀造生產入庫流程糧粉生產入庫流程曲藥生產入庫流程勾調生產入庫流程成品酒生產入庫流程質量管理(18)質檢基礎主數據維護流程質檢抽樣主數據維護流程包材質量檢驗流程包材不合格品罰則處理流程原輔材料進貨檢驗（復檢）流程原輔料不合格品罰則處理流程糧食投產前檢驗流程包材投產前質量檢驗流程其他原輔材料檢驗流程酒曲出房檢驗流程投產酒曲質量檢驗流程新產酒酒檢驗流程勾兌酒檢驗流程成品酒外包裝不合格品處置流程成品酒酒體不合格品處置流程成品酒檢驗流程售后產品處理流程留樣酒管理流程銷售管理(27)年度銷售計劃月度銷售計劃配額管理流程客戶建檔和信息完善客戶信息變更流程信用主數據流程可售物料主數據免費搭贈主數據運費主數據維護流程合同新建合同終止配額訂單處理流程非配額訂單處理流程計劃外訂單處理流程促銷訂單處理流程其他關聯方銷售業務成品酒直送流程成品酒品鑒酒禮品領用流程電商訂單流程銷售撤單流程銷售交貨發運流程銷售運費結算流程公司間價格維護流程銷售價格維護流程貨損處理流程銷售發票結算流程公司間發票結算流程設備管理(18)新購設備選型評估流程設備各類主數據維護流程設備調撥流程設備盤點流程設備報廢流程設備故障流程設備運行流程設備保養流程點檢及潤滑流程設備維修流程委外維修流程維修反饋流程維修評價分析流程年度維修計劃流程設備大修及項修流程技改技措流程預防性維護保養計劃流程法人層面的業務總部(85)股份

總部財務總賬會計(7)總部固定資產(10)總部內部訂單會計(6)總部應收會計(11)總部應付會計(8)總部成本中心會計(9)總部利潤中心(2)總部資金管理(4)總部部門采購(28)(138)采購主數據(5)物料主數據維護流程供應商主數據維護流程采購價格維護流程配額主數據維護流程貨源清單維護流程法人層面的業務財務總賬會計(7)固定資產(10)內部訂單會計(5)應收會計(11)應付會計(8)成本中心會計(9)利潤中心(2)資金管理(5)會計科目主數據維護流程總賬記賬處理流程匯率維護管理流程外幣評估流程總賬月結流程總賬年結流程錯賬更正流程業務伙伴維護流程采購發票校驗流程無采購訂單供應商發票業務流程應付賬款付款業務流程應付票據業務流程供應商預付款流程員工費用申請及報銷流程員工借款流程業務伙伴維護流程無銷售訂單發票處理流程客戶預收賬款管理流程應收賬款收款業務處理流程客戶保證金處理流程應收票據接收流程應收票據后續處置流程客戶對賬流程收款清賬流程客戶退款流程壞賬準備計提流程資產主數據維護流程固定資產購置及轉資流程在建工程預轉固結算流程在建工程結算轉固流程固定資產調撥流程固定資產處置流程固定資產盤點流程固定資產減值處理流程固定資產維修費用管理流程固定資產折舊管理流程成本要素(組)主數據維護流程成本中心(組)主數據維護流程作業類型(組)主數據維護流程統計指標主數據維護流程成本中心計劃維護流程作業類型價格維護流程統計指標計劃值與實際值維護流程成本中心費用分攤分配流程成本中心重過賬流程內部訂單主數據維護流程內部訂單計劃維護流程內部訂單預算維護流程內部訂單結算規則維護流程內部訂單結算與分析流程1.標準成本估算與發布流程2.生產訂單成本核算流程3.實際生產成本月結流程產品成本會計(3)利潤中心(組)主數據維護流程利潤中心過賬與分析流程特性值維護值字段維護獲利分析月結流程獲利分析(3)銀行主數據維護流程銀行開戶行維護流程內部銀行資金調撥流程銀行對賬流程流動性預測流程法人級別的財務業務(63)36(二.2)全面預算的業務功能范圍 (最終以藍圖階段為準）預算表單備注新品BOM預算銷售價格預算銷售數量預算銷項稅預算銷售費用預算（一般部門費用）銷售費用預算（營銷活動費用）銷售費用預算（廣告宣傳費用）物流運輸費用預算-運輸費物流運輸費用預算-倉儲費產能計劃預算庫存計劃預算生產計劃預算-基酒生產計劃預算-包裝生產成本預算-基酒生產成本預算-成品酒原糧采購預算包材采購預算固定資產采購預算無形資產采購預算項目采購預算其他綜合物資采購預算產品研發費用預算人員薪酬計劃預算管理費用預算營業外收支預算折舊預算-續存資產折舊預算-新增資產稅費預算預收、應收賬款預算預付、應付賬款預算投資預算融資預算資金收支預算（其他）資金收支預算（綜合）財務預算補錄損益表預算資產負債表預算現金流量表預算法人預算合并以上為預算表單大類，本項目涉及的預算編制表單數量最終不超過150張；并且基于此對應的預算相關報表不超過82張序號工作域詳細建設內容1全面預算組織設計管理組織設計責任組織設計2全面預算流程設計年度預算編制流程設計年度預算審批流程設計年中預算調整流程設計預算執行報告流程設計3全面預算科目設計預算項目設計預算項目與核算科目對照關系4全面預算功能范圍預算組織設計和配置開發預算流程設計和配置開發預算模型設計和配置開發預算表單設計和配置開發預算編制表單的實際數提取預估

1. 本項目涉及的預算編制及調整表單數量不超過100張；2. 預算相關報表不超過80張。37(二.2)預算管理的組織范圍 (一期）序號機構名稱預算類型全面預算財務預算1某省省某地***酒廠有限公司Y2某地***酒類銷售有限責任公司Y3某地五糧特頭曲品牌營銷有限公司Y4某地五糧醇品牌營銷有限公司Y5某地***系列酒品牌營銷有限公司Y6某省省某地***供銷有限公司Y7某地醬酒酒業有限責任公司Y8***濃香公司Y序號機構名稱預算類型備注全面預算財務預算1某地長江源酒業有限責任公司Y包含三級單位2某地真武山酒業有限責任公司Y3某地世紀酒業有限責任公司Y4某地翠屏山酒業有限責任公司Y5***股份總部Y6某省省某地***集團仙林果酒有限責任公司Y包含三級單位7邯鄲永不分梨酒業股份有限公司Y包含三級單位8河南五谷春酒業股份有限公司Y包含三級單位9某地***創藝酒產業有限公司Y10某省省某地普拉斯包裝材料有限公司Y11某省省某地普什集團3D有限公司Y包含三級單位12某省某地***精美印務有限責任公司Y包含三級單位13某省省某地環球神州玻璃有限公司Y14某省省某地環球格拉斯玻璃有限公司Y15某省省某地***投資（咨詢）有限責任公司Y包含三級單位16某省***文化旅游開發有限公司Y包含三級單位17某省省某地***環保產業有限公司Y包含三級單位18***大世界（北京）商貿有限公司Y備注：一期XXX未上線單位的財務預算將統一預算編制模板，只編制預算三大主表及預算1內4

部關聯交易，以便股份層面出具完整的預算合并報表。(二.3)決策支持：分析指標范圍

(最終以藍圖階段為準)鑒于數據可獲取性，本項目決策支持部分聚焦公司高層決策需要的部分信息，待XXX運行成熟后再根據各部門需求另起項目大批量展開數據分析平臺建設。2. 本項目決策分析指標總數量不超過120個，BI報表不超過9張：合并報表8張（3張主表，5張附注表，合并抵消為手工抵消），成本還原報表（1張），XXX各模板確定在BI系統實現的報表在藍圖階段由XXX各組確定。預估

1.其中74個分析指標清單如下：39序號核心能力分析指標建議1擴大營業收入營業收入增長率2提高股東價值凈利潤增長率3提高股東價值凈資產收益率4盈利能力毛利率5效益指標凈資產收益率(含少數股東權益)6效益指標凈資產收益率（不含少數股東權益）7效益指標營業總收入增長率（%）8效益指標利潤增長率（%）9效益指標總資產報酬率（%）10效益指標資本收益率（%）11效益指標已獲利息倍數12效益指標盈余現金保障倍數13效益指標營業利潤率（%）14效益指標成本費用利潤率（%）序號核心能力分析指標建議15效益指標成本費用占營業總收入比率（%）16效益指標人工成本占營業總收入比率（%）17效益指標人工成本利潤率（%）18資產運行狀況指標資產增長率（%）19資產運行狀況指標總資產周轉率（次）20資產運行狀況指標流動資產周轉率（次）21資產運行狀況指標存貨周轉率（次）22資產運行狀況指標應收賬款周轉率（次）23資產運行狀況指標存貨占流動資產比率（%）24資產運行狀況指標應收賬款占營業總收入比率25資產運行狀況指標速動比率26資產運行狀況指標流動比率27資產運行狀況指標資產負債率（%）28資產運行狀況指標現金流動負債比率（%）(二.3)決策支持：分析指標范圍

(最終以藍圖階段為準)40序號核心能力分析指標建議29資產運行狀況指標帶息負債比率（%）30資產運行狀況指標資本積累率（%）31資產運行狀況指標固定資產投資占營業總收入比率32職工人均指標職工人均利潤（元/人）33職工人均指標職工人均工資（元/人）34職工人均指標從業人員人均人工成本（元/人）35科技投入指標技術投入比率（%）36銷售回款能力、銷售目標達成能力銷售量目標達成率37銷售回款能力、銷售目標達成能力銷售額目標達成率38提高***銷售***銷量增長率39提高系列酒銷售系列酒銷量增長率40市場預期預收賬款增長率41提高公司營運能力公司庫存商品周轉率42提高渠道營運能力渠道庫存商品周轉率43加強價格管控批價、終端價44營銷費用使用效率營銷費用率45合理安排營銷資源投放營銷費用使用進度46合理安排營銷資源投放銷售收入完成進度47生產效率提升能力原酒產量考核任務完成率48生產效率提升能力一級酒產量考核任務完成率49生產效率提升能力制曲生產任務完成率50生產效率提升能力一級曲率序號核心能力分析指標建議51供應商管理能力品質合格率52供應商管理能力采購降成本金額/采購降本率53供應商管理能力計劃采購量/金額54供應商管理能力計劃采購量/金額55供應商管理能力各級供應商數量占比56提高原酒生產能力原酒總產量57提高一級酒生產能力一級酒總產量58提高生產質量出酒優質品率59糧食原材料成本控制噸酒糧耗60人工成本效率人均產量/人工成本61供應商管理能力戰略供應商數量占比62供應商管理能力送貨及時率63供應商管理能力送貨合格率64材料供應保障能力采購及時采購率65材料供應保障能力采購達成率66采購成本控制能力包材大類采購平均價67控制調節庫存能力材料計劃執行情況68提高生產計劃完成率生產計劃執行情況69沉淀優質供應商核心供應商計劃執行占比70提高有效交貨期生產訂單下達及時率71采購質量控制能力采購交貨合格率72采購質量控制能力材料使用不合格率73供應商管理能力折扣使用率74供應商管理能力退貨率（二）業務流程和功能范圍(續)41總結：法人與一級業務功能范圍的匹配(第一期15+1家法人)階段組織機構全面預算決策支持采購管理倉儲管理生產管理銷售管理質量管理設備管理財務會計財務資產管理會計財務資金一期某省省某地***酒廠有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地***酒類銷售有限責任公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地五糧特頭曲品牌營銷有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地五糧醇品牌營銷有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地***系列酒品牌營銷有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某省省某地***供銷有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地醬酒酒業有限責任公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地長江源酒業有限責任公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地長江源商貿有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地長江源釀酒有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地***有機農業發展有限公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地真武山酒業有限責任公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地世紀酒業有限責任公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆某地翠屏山酒業有限責任公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆五糧濃香公司◆◆◆◆◆◆◆◆◆***股份總部◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆（五）系統集成范圍序號現存信息系統處理方式1MDM系統保留2統一編碼系統替換3***CRM保留4營銷中臺保留5頭特曲銷售系統替換6五糧醇銷售系統替換7系列酒CRM保留8NC

CRM系統替換9開票系統（股份）替換10開票系統

(系列酒)替換11開票系統

(五糧醇)替換12開票系統

(特頭曲)替換13508系統保留14506系統保留15普什系統保留16看板系統替換17包材采購系統替換18SRM系統（股份）保留19要貨系統(股份)保留20安吉物流系統保留21NC資產管理系統替換22設備維護系統替換23NC財務核算系統替換24實驗室管理系統保留25成品酒留樣管理系統保留26大宗物資采購系統替換27eHR系統保留28ESB

系統保留XXXMDM系統 股份CRM 系列酒CRM營銷中臺普什系統安吉物流系統LIMS成品酒留樣管理系統SRM系統eHRXXX

系統集成范圍打印各類防偽碼標簽成品酒和包材的物流運輸決策支持全面預算項目范圍內的系統項目范圍內的集成42（六）數據工作范圍43***負責定義數據的格式，開發必要的數據轉換工具，根據數據的搜集和清理進度，指導***進行數據相關的工作，含數據范圍確定、數據清理、數據有效性校驗(如真實/準確等)序號數據遷移范圍責任

(***

/***

/或第三方)1數據源誰定于數據范圍？如果有沖突，誰負責決策？如果數據源不具備條件，數據不能被使用，誰負責決策?***2數據抽取和數據格式(適用于用程序的方式抽取的數據)誰開發腳本？誰提供計算公式?***提供數據格式，開發數據轉換程序3數據清理***負責，***提供方法，并組織協助4數據轉換***負責，***提供方法，并組織協助5數據輸入的模板和格式(適用于人工準備的數據)***6數據加載***負責，***提供方法和工具，并組織協助7數據校驗***負責，***提供方法和工具，并組織協助8歷史數據:XXX不加載歷史數據，決策支持根據數據源確定，此條不適用***負責，***提供方法和工具，并組織協助9第三方數據：暫時未發現本項目范圍內需要購買第三方數據***負責10來自股份外的其他公司或者其他國家的數據：暫時未發現***負責實施過程中的A+B分析【A（XXX

產品標準）+B（***在實施過程中所做的工作，如軟件產品在***的安裝/標準功能的適配/***需求的客制化開發/用戶培訓/數據清理和加載/系統維護等）所使用的軟件產品范圍組織范圍(15家法人+1總部)業務流程/功能范圍(XXX三級功能200+全面預算39+決策支持分析約120個KPI)技術開發范圍(表單和報表預估224個、接口115個、期初數據批量加載程序21個、二次開發的三級功能33個)技術環境范圍14個系統環境(含XXX/全面預算/決策分析的標準產品演示環境、原型環境、開發環境、測試環境、預生產環境、生產環境)集成范圍（預估17個系統，共115個接口）數據清理范圍（數據源甄別、數據模板定義、數據抽取、數據清理、數據加載、數據驗證等一系列的數據準備和轉換工作）100萬測試工作范圍（單元測試、集成測試、用戶接受測試、性能測試）培訓范圍（項目過程中的不同階段，培訓課程的培訓類型、培訓內容、培訓對象、講師和方式等）1123445566778899系統環境的安裝和管理與***相關系統的集成開發和同步切換與***相關系統的集成開發和同步切換組織和執行軟件工程中的各種測試用戶培訓，幫助***做人才隊伍建設將XXX授權使用的軟件進行部署安裝和功能適配44項目范圍內所有法人單位的實施XXX軟件的標準功能和流程項目范圍內所有的報表、接口、數據轉換、客制化功能、表單的開發客制化功能和流程/決策分析目錄項目實施范圍信息系統現狀項目建設目標高階方案建議項目組織和計劃45***的核心業務信息(數據)，分布在24個關鍵系統組成的5大信息島群上。島間信息阻隔/滯后/失真。部門間找數據、(核)對數據、(計)算數據的痛點突出200020102020信息化的特點：起點是需求單點促發的，然后是按部門分塊建設，業財分離2001從防偽溯源編碼需求啟動的信息化進程2006年財務和508車間信息化，開票系統是基本配套角色2013年采購

和產/供/銷協同信息集成2017年MDM統一主數據，開始了新一代信息化升級的準備及建設普什506508NC資產NC核算統一編碼開票包材看板要貨SRMMDM股份CRMeHR銷售中臺序號信息系統名稱系統上線時間系統目前的用戶規模(個)實施商軟件部署方式：

集中/分散1MDM系統2017.3255北京柯萊特自定義開發集中2

統一編碼平臺2008

5+

奔騰自定義開發集中3股份CRM系統2018.122000+（含經銷商）***SAP

CRM套件集中4銷售中臺(5.30上線)及前端系統2021.61000+***自定義開發集中5

NC

CRM系統(含頭特曲\五糧醇\系列酒業務)200650+

用友

套件集中6

開票系統（股份）2010

30+

奔騰自定義開發集中7

開票系統（系列酒）2010

30+

奔騰自定義開發集中8

開票系統（五糧醇）2010

30+

奔騰自定義開發集中9

開票系統（特頭曲）2010

30+

奔騰自定義開發集中10

508生產系統2013

300內

銳捷自定義開發集中11

506原酒管理系統2002

60+

奔騰自定義開發集中12

普什系統2001

20+

***自定義開發集中13

看板系統2014

300內

銳捷自定義開發集中14

包材采購系統2014

300內

銳捷自定義開發集中15

SRM系統（股份）2016.10

3500+（含經銷商）

虹信自定義開發集中16

要貨系統（股份）2016

2700+

成都友謙自定義開發集中17

安吉物流系統2017.6

160+

上海唯智自定義開發集中18

NC資產管理系統2006100+

用友

用友軟件套件集中19

設備維護系統2018100+

安徽學府自定義開發集中20

NC財務核算系統2006待確認

用友

用友軟件套件集中21

實驗室管理系統2014

60+

奔騰自定義開發集中22

成品酒留樣管理系統2016

26+

奔騰自定義開發集中23

大宗物資采購系統（長江源）待訪談集中24

HRM

系統2018.10

1.8萬

***

SAP集中46雖然五大島群的主體功能基本清晰，但系統間有功能重疊。同類型業務分散在不同系統中，尤其庫存功能的分散現象最為突出，這是按照部門職能建系統的典型痕跡銷售域采購域生產域庫存&物流域財務域統一編碼平臺(開發/奔騰)銷售系統(開發/銳捷)NC

資產系統NC

財務系統金稅系統股份開票系統(開發/奔騰)系列酒開票系統(開發/奔騰)五糧醇開票系統(開發/奔騰)銷售系統(開發/泛微)MDM(開發/柯萊特)普什系統506外部系統（開發/奔騰）股份系列酒五糧醇頭特曲銷售產供銷協同生產計劃分解和生產訂單執行開票通知單電碼二維碼激光碼RFID碼物料需求計劃采購倉庫和物流管理材料/成產計劃包材和輔材庫存管理生產訂單執行(產量確認\耗用和成本填報)

收貨&庫存(包材)

要貨單(時間/數量/卸貨門等要貨單(匹配到供應商)供應商發貨通知單(開發/虹信)1.

供應商協同2.

招投標3.

供應商詳細發貨計劃

開票通知單銷采產存&儲&運財物料客商BOM股份系列酒五糧醇頭特曲 頭特曲開票系統(開發/奔騰)主數據編碼集中NC

成品庫存系統

收貨&庫存(成品)

收貨&庫存(輔材)

CRM(開發/漢德)CRM

Y201(XXX/***)8 Y2006NC

CRM營銷47

收貨(包材)

收貨輔材) Y2001506內部系Y統2002

508系統

Y2006（開發/奔騰） （開發/奔騰）Y2008Y2017Y2010看板系統(開發/銳捷)

Y2014提供端到端的信息，供各方協同(綜合銷售計劃-生產計劃-物料需求計劃分解-包材到貨-生產產出的)包材采購系統（開發銳捷）Y2013SRM

Y2016要貨系統Y2016安吉物流Y2017Y200624YYYY

Y(主)

Y(主)Y

Y(主)

Y(主)

Y(主)

Y(主)

Y(主)Y(主)

Y(主)關鍵業務部門的多系統并用現象突出(同時使用的主要系統2-5個不等)公司辦公室銷售公共事務部投資技改部黨群工作部審監部安全生產監督部紀檢監察部品牌保護部社區服務中心安全保衛部計生后勤部能源環保部對外合作部技術研究中心戰信財生產質五包質物人資略息務產品量品材量資力產發管部管研管部采檢經資管展理理發理購測營源理部中部部部部中中部部心心心總部職能部門部門使用系統數統計634252155101112主+4輔2主+1輔3主+1輔2主+0輔1主+4輔2主+0輔1主+0輔3主+2輔5主+0輔1主+0輔0主+0輔1主+0輔1主+0輔1主+0輔序號信息系統名稱銷售公共事務部五品部資產管理部物資經營中心財務部產品研發部人力資源部包材采購部508車間506車間生產管理部質檢管理部檢驗中心安吉物流1

MDM系統

Y(主)

Y(主)

Y(主)2

統一編碼系統

Y(主)

Y(查詢)3

股份CRM

Y(主)***/交杯/低度/1618

Y(主)4

銷售中臺(5.30上線)

Y(主)

Y(主)5

NC

CRM系統(含頭特曲\五糧醇\系列酒業務)Y(主)系列酒/頭特曲/五糧醇

Y6

開票系統（股份）

Y(主)508車間、包材采購部、產研部門、銷售的信息樞紐特征突出。這三個部門使用的信息系統數量最多，日常交易性操作的流量(處理量)最大，反映的數據痛點和訴求最多。其中尤以508車間為突出。因為從時序上508處在最后的整裝環節，前端銷售下單和包材供給環節的數據不一致和延遲在508車間集中凸顯。財務數據與業務數據的割裂，雖然操作層面的痛點量不多，但是數據問題導致的后果最嚴重，對公司財務報表的影響更大。7

開票系統

(系列酒)8

開票系統

(五糧醇)9

開票系統

(特頭曲)10

508系統

Y11

506系統12

普什系統13

看板系統

Y

Y14

包材采購系統

Y15

SRM系統（股份）16

要貨系統(股份)

Y(被逐步替代)17

安吉物流系統18

NC資產管理系統

Y(主)19

設備維護系統

Y(主)20

NC財務核算系統

Y(主)

Y(查預算)

Y(主)21

實驗室管理系統

Y(主)22

成品酒留樣管理系統

Y(主)23

大宗物資采購系統24

eHR系統

Y(主)***酒廠糧曲包陳基食藥裝釀酒加生車勾釀工產間兌造50505050509286150車車車524間間間3車車間間目錄項目實施范圍信息系統現狀項目建設目標高階方案建議項目組織和計劃49項目建設目標50XXX建設目標基于

“供應鏈一體化”提高公司價值創造效率（即為XXX主線），并結合業務財務一體化、質量管控一體化、目標管理一體化反哺“全流程一體化”管理體系的完善和提升，打造***協同高效的運營管理體系。全流程一體化：XXX貫穿從前端糧食種植與收儲、包材采購到釀酒、勾調、包裝，再到成品酒物流，通過一體化平臺有力推動各個業務環節有機、高效協同。業務財務一體化：

“業財一體化”是***XXX項目的核心抓手之一，XXX系統實施將以財務為核心，按照業財一體化的思維，和數字化業務一體化集成，獲得實時的業務數據，支持業務良性發展，監控和避免風險，最終實