關(guān)于行動力的小故事ppt著一疊衣服去陽臺上曬，我一看，趕緊跟媽媽一起去，看我能幫上媽媽什么忙。一到陽臺，我就覺得一股熱氣撲面而來，我的汗也跟著往下流，我很快幫媽媽一件一件掛上去了，回到家我感覺身上潮潮的，頭上的汗順著頭發(fā)直往下淌，一摸，原來我的衣服已經(jīng)濕透了。晚上，我正在做作業(yè)，看見媽媽拿起拖把，像要干活，我趕緊站起來，邊從媽媽的手里搶過來拖把，邊認(rèn)真的說：“媽，您歇會兒，今天讓我?guī)湍弦换氐匕??！眿寢屬澷p的點(diǎn)了點(diǎn)頭。我接過拖把開始干了起來，剛開始還行，越到后面就越累，動作也慢了許多，真是“老牛拉破車——慢慢吞吞”，我心里開始著急。這時，媽媽走過來心疼的問我：你要不要休息一會兒，我一開始還有點(diǎn)猶豫，可是一想到媽媽平時企業(yè)員工行動管理培訓(xùn)LOGO匯報時間：XXX匯報人：XXX的勞累，我堅決的回答：“不，我不休息。”說完，我繼續(xù)拖，終于完成了。我放下拖把伸了伸胳膊，抬起頭正好看見媽媽慈愛的目光：“兒子，你今天的表現(xiàn)是送給媽媽的的禮物，媽媽真的很高興，你長大了，媽媽也真心的謝謝你。媽媽愛你?！闭f完，媽媽輕輕地在我的額頭上親了一下。雖然，我?guī)蛬寢尩闹皇切┬∈拢覐闹兄懒藡寢尩男羷?，我知道了媽媽為我付出的是多少，她所做的一點(diǎn)一滴，是多么的無私，是無價之寶，是一種用語言也無法形容出來的??！母親節(jié)的一天讓我學(xué)到了書本上無法學(xué)到的東西，媽媽的愛是博大的，她唯一的要求就是希望我將來能自食其力，成為對社會有用的人。為了回報我的媽媽，我一定會好好學(xué)習(xí)的。母親節(jié)，作者借母親節(jié)用深情目錄CONTENTS1234提升行動力行動習(xí)慣管理團(tuán)隊行動管理總結(jié)的語言講述著對母親的愛。本文夾敘夾議，感情真實，發(fā)自肺腑。結(jié)尾處總結(jié)全文，感情了得到升華，深化了主題，抒情性很強(qiáng)。篇一：關(guān)于母親節(jié)：母親節(jié)的禮物關(guān)于母親節(jié)：母親節(jié)的禮物關(guān)于母親節(jié)：母親節(jié)的禮物不是我選擇了的，是那的選擇了我?！獙懺谇懊娴脑掃b望著，母親節(jié)就要到了。在這個遠(yuǎn)離母親身邊的母親節(jié)，我該如何度過呢？不，或許更該說“母親又該如何走過？”是徹夜難眠，倚窗而思，還是??我沒有想下去的勇氣，因為我怕我的感情會剎那決堤。在此，謹(jǐn)以此篇送給辛勞多年的母親，愿她能在字里行間里感受女兒的這份心情。與此同時，也祝天下的所有母親——母親節(jié)快樂！對于母愛，我不習(xí)慣用“偉大”這個詞來修飾她，因為它遮蓋了母提升行動力與人的差距，除了受教育的差距，另一點(diǎn)是行動力的差距，也就是說知識和方法是第一步，第二步是行動力，行動力是拉開人與人差距的一個重要環(huán)節(jié)。我們不能將行動力差，用合理化解釋來開脫。LOGO1提升行動力回歸現(xiàn)實回歸現(xiàn)實可以幫助我們走出過多思考的狀態(tài)，放手去干任何想做的事情。這會讓我們處在一個不抵觸工作的狀態(tài)當(dāng)中。“環(huán)境”督促如果我們告訴一群人我們要做的事，那么我們就很難不去完成。因為我們不想讓他們對我們失望，如果我們沒有做到我們跟朋友說過要做的事，那么下次我們就會感覺無顏面對我們的朋友。自己對自己負(fù)責(zé)從長遠(yuǎn)來看，持續(xù)健康的提高行動力的方法是自己對自己負(fù)責(zé)。對于自己的行為，建立自己的標(biāo)準(zhǔn)和原則。這些標(biāo)準(zhǔn)和原則是我們從內(nèi)心深處認(rèn)可的而不用隨其他人或外界環(huán)境的變化而變化。任務(wù)清單“簡化”在列任務(wù)清單時，需要學(xué)會時間管理。首先，在睡前列好明天的工作、學(xué)習(xí)計劃；其次，從小事開始做，由簡到難，一步步進(jìn)入工作狀態(tài)；同時，學(xué)會善于利用碎片時間。關(guān)注“如何”而不是“如果”總是考慮“如果”會讓我們的頭腦混亂?；ㄙM(fèi)數(shù)天，數(shù)周甚至數(shù)年考慮如果我們采取行動會發(fā)生什么事情。因此，與其在“如果”中迷失自己不如關(guān)注于“如何”。如何提升行動力12345行動力的兩大根源因為痛苦太深，你會規(guī)避，會下定決心改變；逃離痛苦只有行動才有收獲，才能享受成功的喜悅。追求快樂用行動去說話我們常聽說“用事實說話”、“用作品說話”、“用質(zhì)量說話”、“用服務(wù)說話”、“用實力說話”、“用數(shù)字說話”……，真是不勝枚舉，這些“說話”的背后依憑的都是一種力量，足以壓到對方的力量，面對這種力量，你只有“閉掉你的鳥嘴”，不服都不行，于是在這些“說話”面前，你只有聽的份，找不出任何反駁的理由。用這些力量使“說話”的人步步高升，你也沒有脾氣，甚至心服口服——誰叫他們能這樣“說話”呢。用行動去說話天下沒有白吃的午餐用行動去說話010203任何報酬必須付諸行動才能獲得，行動創(chuàng)造價值，贏得收獲。習(xí)慣繞過障礙的人也會習(xí)慣繞過機(jī)會不善行動的人錯失機(jī)會，善于行動的人抓住機(jī)會，同樣也創(chuàng)造機(jī)會。行動的實質(zhì)是付出行動就要付出，付出時間、精力、財物和汗水，沒有付出就沒有回報。三大部分用行動去說話知道和做到之間是有距離的，從知道到做到，中間要靠行動去連接，唯有行動才能成功。知道是沒有用的相信并做到才有用用行動去說話行動遠(yuǎn)比語言更能取信于人當(dāng)機(jī)立斷，不畏風(fēng)險，馬上行動，永遠(yuǎn)比退縮、只說不做更接近于成功，更能鼓舞人、感染人，讓人信服開始是行動的最重要部分任何事情都是做出來的，不是說出來的萬事開頭難，只有你突破一切障礙，真正開始行動了，這樣才有成功的可能。什么事都用實際行動說話，讓事情在說之前就已經(jīng)做好了，得到了大家的認(rèn)可，比說了后卻沒有做更讓人有說服力，那樣成功只在一瞬間。用行動去說話做充分的準(zhǔn)備，提前考慮事情做壞了怎么辦，這樣才能把準(zhǔn)備工作做足，確保萬無一失，才能有效防范行動過程中的突發(fā)情況。做最好的準(zhǔn)備，做最壞的打算領(lǐng)導(dǎo)行為不是一個人的獨(dú)奏表演，需要團(tuán)隊協(xié)作，才能創(chuàng)造奇跡你不可能單獨(dú)做成事情用行動去說話過去成功或失敗，并不代表將來能成功或失敗，未來靠的是現(xiàn)在，現(xiàn)在做什么，怎樣做，要達(dá)到什么目標(biāo)，才能決定未來是怎樣勤快的人一有想法立即行動，這樣的人容易成功。同樣，成功人士也是用行動消除惰性的。沒有冒險精神，絕對與成功無緣。面對與風(fēng)險并存的機(jī)遇時，失敗者采取觀望態(tài)度，而等到他想行動時，成功人士早已經(jīng)冒著風(fēng)險行動并有所成就了。過去不等于未來沒有行動就沒有快樂做失敗者不愿意做的事付諸行動行動習(xí)慣管理與人的差距，除了受教育的差距，另一點(diǎn)是行動力的差距，也就是說知識和方法是第一步，第二步是行動力，行動力是拉開人與人差距的一個重要環(huán)節(jié)。我們不能將行動力差，用合理化解釋來開脫。個人行動管理21天就能養(yǎng)成習(xí)慣一個動作，重復(fù)21天就會成為習(xí)慣，好習(xí)慣帶來好機(jī)會，好習(xí)慣成就大未來。故事分享南海有個寺廟，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。僧人最初找到一塊非常有靈氣的大石，但它沒過幾天便受不了千錘百煉的痛苦而放棄了。僧人們另外挑選了石頭雕刻，被扔到山腳下的那塊大石每天聽到山頂傳來的呻吟聲，暗自慶幸自己躲過一劫。佛像雕刻好了，原本平凡的石頭變成了萬人敬仰的佛。每日來往的香客絡(luò)繹不絕，上山的路也變得泥濘起來。工匠們找來被扔在山腳下的那塊大石，將它敲得粉身碎骨，鋪成了一條石子路。唯有錘煉，才能成佛啟示：其實每個人都是可以雕琢成佛的佛石，但必須接受錘煉才能成功。修煉五項管理就是錘煉自己的過程，你要做的就是行動，天天行動，只要你堅持，奇跡一定會發(fā)生。個人行動管理BA學(xué)會說“不”不要讓唱反調(diào)的人破壞你的行動要敢于嘗試看上去力所不及的事情人的潛能是無限的，你往往意識不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以，永遠(yuǎn)不要小看自己，不要限制自己。立即行動，在行動中超越自己！唱反調(diào)的人隨時隨地地都會列舉出千條理由，說你的目標(biāo)不可能實現(xiàn)，干擾你的行動，你一定要堅定立場，相信自己的能力，行動起來，向著自己的目標(biāo)前進(jìn)。個人行動管理那么，如果立即行動，又會帶來什么好處，比如：有機(jī)會爭取大的訂單，個人價值得到認(rèn)可，成為事業(yè)的轉(zhuǎn)折！假如馬上行動，有什么好處？行動前，定下目標(biāo)達(dá)成時限，比如：兩個月內(nèi)，簽下合同！一個月生產(chǎn)6萬平米。制定期限，馬上行動思考想要的結(jié)果，比如：年銷售達(dá)成100萬平米的業(yè)績指標(biāo)，華東客戶簽單量達(dá)到20個，被公司認(rèn)可半年內(nèi)競聘主管職位。我要得到什么樣的結(jié)果？想象一下，沒有達(dá)成這個目標(biāo)可能的痛苦場景，比如：失去工作，個人價值不被認(rèn)可！再思考，達(dá)不到目標(biāo)有什么樣的痛苦？看你的行動計劃是否合理可行，先行檢驗一下，比如：告訴上級領(lǐng)導(dǎo)自己的目標(biāo)，尋求他的輔導(dǎo)和支持，制定策略。將行動計劃告訴你的家人、朋友和領(lǐng)導(dǎo)如果不行動會導(dǎo)致什么不良后果，比如：工作做不出業(yè)績，目標(biāo)達(dá)不到，不被信任，生活失去保障，無快樂可言。不行動有什么壞處？個人行動管理在行動中去學(xué)習(xí)、去成長知行合一，知即是行，行即是知，觀念和知識從行動中獲得，在行動中實踐；你提倡什么就實踐什么，實踐什么就實現(xiàn)什么。在行動中去嘗試、去完善成功沒有秘訣，就是在行動中不斷嘗試，在行動中檢驗自己、改變自己，繼續(xù)嘗試，最終達(dá)到成功。在行動中去奮斗、去超越行動具有極強(qiáng)的激勵作用，一旦你行動起來，你就會不斷獲取新知、實現(xiàn)目標(biāo)，這樣會大大激發(fā)你的斗志，超越自己，超越別人。在行動中去增添勇氣、創(chuàng)造奇跡一旦行動，你會愈戰(zhàn)愈勇，一次行動收獲一些成績，再行動再獲成績，斗志和成就會激勵你奮勇向前、創(chuàng)造奇跡！先行動起來，在行動中去糾正、調(diào)整、完善、檢驗。個人行動管理行動日志把心態(tài)、目標(biāo)、時間、學(xué)習(xí)、行動五個管理的內(nèi)容，濃縮簡化成365天的執(zhí)行工具，只需認(rèn)真填寫，天天行動，就一定能養(yǎng)成好習(xí)慣。行動日志是最好的執(zhí)行工具與其苦苦等待，不如主動爭取個人行動管理要成功，就必須明白“舍得”的道理，小舍小得，大舍大得，不舍不得。那些社會名流、領(lǐng)袖偉人，無不是因為做出了超人的付出甚至犧牲才出類拔萃的，只知索取的人終不得留名。用行動表現(xiàn)你的“富有”！付出表示富有，索取就是貧窮人的潛能是無窮的，潛能越用越增加，不用就會減退，用潛能就必須行動，而潛能的發(fā)展又會帶來更大的行動。一萬個人一字排開，能抓到機(jī)會的，唯有那個勇于跨出一步的人。在機(jī)會面前，誰第一時間行動，誰就會獲取機(jī)會。機(jī)會垂青第一個行動的人行動才能發(fā)揮潛能團(tuán)隊行動管理與人的差距，除了受教育的差距，另一點(diǎn)是行動力的差距，也就是說知識和方法是第一步，第二步是行動力，行動力是拉開人與人差距的一個重要環(huán)節(jié)。我們不能將行動力差，用合理化解釋來開脫。企業(yè)行動管理領(lǐng)導(dǎo)者就是檢驗者你檢查什么得到什么，員工只做你檢查的事情，不會做你期望的事情，只有信任是不夠的，唯有檢查才能保證執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者就是教導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者所做的最重要的事情，就是傳、幫、帶，就是幫助追隨者快速成長，成為領(lǐng)導(dǎo)者。沒有檢查就沒有執(zhí)行力只有把檢查作為一種制度來推行，才能真正起到督促執(zhí)行的作用。團(tuán)隊處罰比個人處罰更有效只對個人處罰，被罰者會產(chǎn)生不公平或者無所謂的心理；對團(tuán)隊處罰，一人犯錯，大家受罰，犯錯誤的人因連累大家而責(zé)任感大增，團(tuán)隊成員也會加強(qiáng)互相監(jiān)督和幫助，團(tuán)隊意識越來越濃，執(zhí)行力也越來越強(qiáng)。企業(yè)行動管理責(zé)任÷2=0一個任務(wù)如果安排兩個人去做，就會造成互相推諉，都指望對方去完成，反而達(dá)不成你想要的結(jié)果。企業(yè)行動管理一個好制度讓壞人變好，一個壞制度讓好人變壞找對客戶，做對事情絕招就是把簡單練到極致把相同賣得不同`不要在蚊子腿上刮油，不要在蒼蠅身上找寶藏，不要教豬唱歌，找對客戶，才能做對事情。人之初，性本懶，要想做，制度管。一個好制度讓員工被迫成功，而一個壞的制度則會讓員工與成功背道而馳。絕招=簡單+聚焦+重復(fù)。工作中，你把一件事情簡單重復(fù)地做到最好，在這件事情的領(lǐng)域上，你就是極致。你比競爭對手做得更好不容易，做得不同很容易企業(yè)行動管理研究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的潛在需求，主動研制新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，你就會增加更多的市場機(jī)會。發(fā)現(xiàn)需求比滿足需求更重要制度規(guī)范行為，行為會逐漸形成習(xí)慣，習(xí)慣又能孕育出企業(yè)文化，這種文化是公司所有人一起創(chuàng)造出來的，一旦形成，它會帶動企業(yè)制度發(fā)揮作用，使員工自覺自律。制度管不到的地方用文化去解決質(zhì)量管理必須做在事先，提前整合消費(fèi)者需求信息，預(yù)測產(chǎn)品和服務(wù)投入市場將出現(xiàn)的問題和障礙，規(guī)避風(fēng)險，這樣做要比產(chǎn)品和服務(wù)出問題后補(bǔ)救強(qiáng)一萬倍品質(zhì)在于預(yù)防不是糾錯總結(jié)與人的差距，除了受教育的差距，另一點(diǎn)是行動力的差距，也就是說知識和方法是第一步，第二步是行動力，行動力是拉開人與人差距的一個重要環(huán)節(jié)。我們不能將行動力差，用合理化解釋來開脫。成功的三大關(guān)鍵1