PAGEPAGE3《采購管理》試卷A答案一、單項選擇題（每小題1分，共20分）1-5CBACC6-10DAADD11-15DDBBA16-20DCBBC二、判斷題（每小題1分，共10分）1、×2、×3、√4、×5、×6、×7、√8、×9、×10、√三、簡答題（4×5分）1、庫存成本主要包括哪些內容？答：庫存成本主要包括存儲成本，定購成本，配送成本，缺貨成本。2、簡述采購程序的關鍵步驟。答：（1）發現需求；（2）對需求進行描述；（3）確定可能的供應商并對其加以分析；（4）確定價格和采購條件；（5）擬定并發出采購訂單；（6）對訂單進行跟蹤；（7）接收并檢驗收到的貨物；（8）結清發票并支付貨款；（9）維護記錄。3、請畫出MRP的邏輯原理圖。答：MRP首先根據主生產計劃規定的最終產品需求總量和產品結構信息，對產品的需求進行分解，生成對部件、零件以及材料的毛需求量計劃。然后根據庫存狀態信息計算出各個部件、零件及材料的凈需求量及期限，并發出訂單。主生產計劃主生產計劃物料需求計劃物料清單庫存信息生產作業計劃采購計劃4、簡述經濟批量法的特點。答：經濟批量采購法必須在已知計劃期間的需要量、每批工裝調整費、項目每單位在計劃期間的保管費等數據的情況下，才能計算出經濟訂貨量。算出結果后就將之作為一定期間內的訂貨批量，直到各項費用和需求數量有較大變動時，才會有所變動。因此，經濟批量采購法可認為是一種靜態批量法，它不太適合需求波動很大和項目價值很昂貴的情況。四、案例分析題（50分）案例1：海爾外購件庫存管理（1）什么是ABC管理法？(6分)答：ABC管理法又稱為重點管理法，主要被用來保持合理的庫存量，從而實現合理的采購。基本方法是將庫存貨物根據其消耗的品種數和金額按一定的標準進行分類，對不同類別的貨物采用不同的管理方法。（2）ABC管理法的基本原理是什么？(8分)答：根據ABC分類方法，我們可以確定A類貨物占3%—5%，而其總價值占貨物總價值的70%左右；B類貨物種類占10%—15%，價值占貨物總價值的20%。而C類貨物占75%以上，價值只占貨物總價值的10%左右。（3）試求外購件D的經濟批量？(6分)答：QEOQ==80案例2：透視零庫存（1）什么是零庫存？零庫存應當包含的意義是什么？(6分)答：零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為“零”，即不保持庫存。零庫存包含的意義：只要在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。（2）該廠目前的送貨形式有幾種？(3分)答：第一種是電子看板；第二種是“準時化”；第三種是批量進貨。（3）為什么說在制品是“萬惡之源”？該廠是如何解決這一問題的？(6分)答：（1）在制品占用大量的資金；（2）大面積場地被用于在制品的存放；（3）巨大的管理費用及長期存放產生的損耗；（4）大量的呆滯物料最終成為廢品回收站的購買對象等。該廠自行開發物流控制系統并投入使用。在整車車間，生產線上每輛車的車身上都貼著一張生產指令表，采用看板的方式進行生產。案例3（1）為什么日本某著名品牌汽車的剎車供應商的工廠突然發生火災會造成如此嚴重的后果？該品牌汽車生產廠應如何避免此類情況再次發生？(3分)答：由于該汽車公司把剎車這一關鍵零部件的生產權只授予了這一家工廠，公司沒有其他緊急供應渠道，這才導致了這一嚴重后果。選擇一個主供應商，一個以上的輔供應商可以避免此類情況再次發生。（2）A公司是如何選擇供應商的？(6分)答：在選擇供應商時，是幾家企業一起來公平競爭，參加招投標，統一評估，不僅看其報價，還要視其表現出的潛力。為了避免出現有些供應商當獲得了供應的資格并形成一種穩定關系后，出于經濟利益而提高零部件價格的現象，A公司非常注重供應商的合作伙伴理念。（3）A公司與其供應商建立的是何種關系？這種關系有何積極意義？(6分)答：建立的是戰略合作伙伴關系。意義：1）合作伙伴關系使兩個具有供應關系的企業間的合作,使得不同技術的生產作業,聯合起來,有利于企業提高生產效率。2）計劃、協調作業操作的成