設備維修工程學

維修管理理論與方法部分

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WELCOMETOSTUDScienceOfPlantMainentenceEngineering第五部分設備維修管理一、設備維修組織管理涉及組織行為科學、工業心理學、勞動力理論等1.設備維修力量的構成涉及企業的經營目標、維修決策及維修方式2.設備維修的組織形式集中式、分散式、社會化3.設備維修組織管理機構直線式、職能式、矩陣式4.設備維修管理組織制度體系基本工作制度、考核評價制度第五部分設備維修管理二、設備維修計劃管理參考教材（李新和主編）P146-1491.設備維修工作種類修理、定期檢查或診斷、定期維護等均屬于設備維修計劃管理范疇設備修理類別——大修、中修、小修（項修）

2.設備分類維修按照ABC方法對生產線上的設備分為A、B、C3類，分類的主要依據是考慮設備發生故障修理停機對生產、質量、成本、安全等方面的影響程度和造成損失的大小。

第五部分設備維修管理3.設備修理工作定額

是設備修理計劃、組織維修作業的依據。主要包括修理周期定額、修理復雜系數、修理勞動量定額、停機時間定額、修理費用定額、備件儲備定額等修理周期一般包括修理周期及其結構（一個周期內大、中、小修及檢查次數及排列順序等）、檢查間隔期。

4.修理計劃的編制一般分為維護計劃、檢查計劃、修理計劃，按時間跨度分為年度、季度、月份計劃。第五部分設備維修管理*設備檢修計劃內容與編制依據

計劃主要內容——檢修設備、檢修部位、檢修工作任務、需要資源、檢修主要標準及要求、檢修時間及工期、檢修基本分工、檢修實施注意事項（主要安全措施及要求）一般以檢修計劃表的形式體現。計劃編制的主要依據——現場設備技術狀況測定的數據資料、生產對設備的精度、性能及產品質量要求等、歷次設備故障排除修復記錄、設備事故報告及處置記錄、設備點檢記錄分析結論、設備改進及改裝記錄、設備預防性實驗記錄、設備存在隱患的記錄、類似設備修理周期及結構等。第五部分設備維修管理*檢修設備備品配件計劃編制

一般是隨著檢修計劃而配套編制的。編制的主要依據有——設備檢修計劃中預期需要的數量及要求，結合歷次檢修記錄初步分析的結論、3年以上歷史備件消耗情況、備件儲備定額、備件庫存狀況、制造相關企業的制造能力與周期、企業生產經營狀況、資金狀況等。一般是以表格形式編制。第五部分設備維修管理5.設備維護管理工作計劃

一般分為周計劃、月計劃、季度計劃、年度計劃、3年規劃、5年規劃、10年規劃、專項工作計劃6.設備維修技術管理（1）具體修理工作的管理

*首先作好修理前的技術狀況調查*編制維修技術文件，包括：修理技術任務書、修換零件明細表、物資備件表、修理工藝及專用工藝裝置圖紙及清單、檢修質量標準等*實施維修作業的管理，包括具體修理工作計劃內容、時間、資源管理、具體檢修方案及方法確定（2）維修技術管理的任務*建立有效的維修技術管理組織第五部分設備維修管理*采用最適宜的維修技術，應用新技術、新工藝、新材料，提高維修質量與水平、工作效率*制定合理的技術方案*提供合理的技術分析*制定各種維修技術標準和規范，建立檔案（3）設備維修管理的主要工作*技術資料管理*修理圖紙整編：原理圖及性能示意圖、結構圖、零部件明細等*修理工藝過程和技術標準編制*新技術、新工藝推廣應用，確保使用壽命、技術壽命、經濟壽命匹配*修理及改進狀況資料整編建檔第五部分設備維修管理一般機械設備修理的基本工藝過程承接修理、確定修理類別交接、外部清洗解體：總成、部件、零件鑒定前清洗修理前鑒定不可或不宜修件需修理件可繼續使用件廢品庫修理檢驗暫存裝配前清洗備件庫裝配前鑒定裝配前清洗裝配磨合、試車、試驗調整噴漆竣工驗收建立檔案第五部分設備維修管理（4）零件修復方法的選擇原則及工藝規程編制*零件修復方法的選擇原則適應性原則、同一性原則、耐久性原則、技術經濟性原則、可靠性原則*修理工藝規程內容

一般包括：零件名稱、圖號、材料、件數、主要缺陷描述、零件修復的工序及工步和操作要領要求等、零件修復過程中的工藝規范要求、修復時所使用的設備、工具、夾具、量具等、零件修復后的檢驗內容及方法等*工藝規程編制基本過程

——了解零件情況及收集資料（零件材料、機械性能、熱處理要求、工作條件、技術要求等）、了解零件的損傷部位、損壞性能及程度（即失效形式、狀況）、了解本單位設備技術狀況和人員技術水平、了解同型零件生產狀況；

——選定修復方法及制定相關工藝

——試修，信息反饋，填報有關記錄技術性文件等

第五部分設備維修管理三、設備維修管理技術經濟指標管理1.指標指定的基本原則科學、適用、可比、先進2.企業設備維護管理工作主要技術經濟指標設備利用率指標（運行類指標）、設備技術水平性能類指標、資金費用成本類指標、工作管理類指標3.指標的管理及維修效益提高途徑層層分解、歸口管理、分類考核、措施配套

參考教材（李新和主編）P161-162第五部分設備維修管理4.措施規章制度嚴格按照國家各級管理制度、行業設備管理制度，制定適合本企業的相關配套管理措施制度辦法，一般分為：設備管理工作類、設備技術管理類、設備定額標準類、崗位工作標準等。設備維修管理工作質量保證體系——ISO9000體系、設備維修管理工作環境安全保證體系——ISO14000體系設備維修管理工作中的HSE體系——健康、安全、環境第五部分設備維修管理四、設備維修管理中的專項工作

設備信息管理、固定資產管理、

工業建筑管理、能源管理、

壓力容器管理、安全（危險源）管理、

特種設備設施管理、計量工作管理、

資料檔案管理、維修（改進）技術管理、

備品備件管理、大中修實施管理（時間管理）、管理工作改善等。第五部分設備維修管理1、設備信息管理

信息、物質、能源—客觀世界三大支柱及重要資源

信息：反映客觀世界狀態與特征。載體（形式與工具）包括語言、文字、數字、電碼、信號、圖像、聲音等。

設備信息管理：包括建立完整信息系統，收集、儲存、與設備有關的各種信息，以及進行信息的加工處理、傳輸與反饋，為設備技術、經濟決策服務。

有關內容參考教材（李新和主編）P141-146第五部分設備維修管理2、備件管理

備件：設備維修過程中為縮短修理間歇時間

而事先的各種零部件。

可分為自制件和外購件。

備件管理具有很強的技術性與經濟性。

備件管理工作包括：庫存確定、備件計劃、

備件儲存(防護）、備件輸出等。

參考教材(李新和主編）P157-160第五部分設備維修管理3、設備維修技術管理

設備維修技術管理是對設備維修系統與實施過程中的一切技術與工藝活動的科學合理管理。

包括：技術基礎工作、維修工藝質量規范標準、新技術新工藝應用與推廣。

參考教材（李新和主編）P151-156

設備維修安裝與調試基本規范知識

參考教材（李新和主編）P163-172第六部分設備維修管理方法一、設備維修管理常用管理工具

ABC法、因果圖法、直方圖法、管理圖法、散布圖法、控制圖法1.ABC法基本介紹也稱為主次因素排列圖或巴雷特圖。bddaeABC參數值累計百分比因素項第六部分設備維修管理方法2.因果圖法也稱“魚刺圖）

XXX缺陷人機料法環第六部分設備維修管理方法3.直方圖直方圖的幾種分布圖型鋸齒型雙峰型小島型偏峰型偏峰型平頂型鋸齒型：測量方法或讀數不準或分組太多造成雙峰型：不同操作者、不同設備、不同方法混編造成小島型：操作者和測量曾經一度出現系統誤差偏峰型：習慣造成、擔心出差錯反向出錯平頂型；某種緩慢因素存在后造成第六部分設備維修管理方法4.相關圖法相關圖強正相關強負相關弱正相關弱負相關不相關非線性相關第六部分設備維修管理方法5.控制圖法又稱為管理圖，根據正態分布的基本性質制作。+3б-3бuuuUCL上控制限TCL下控制限CL中心線第六部分設備維修管理方法二、計劃評審技術

計劃協調技術或統籌法，重點在于工程（工作）的時間計劃，同時可以優化人力、財力、物力等資源。1.網絡圖基本概述由工序、節點（事項）、路線三個基本部分組成的圖形。1234ABCD5253第六部分設備維修管理方法2.繪制網絡圖的基本規則*必須有向，不能有回路*不能出現除終節點外的任何工序沒有后續工序*只能有一個起節點、一個終節點*正確使用虛工序（不消耗時間和資源，只表示工序間邏輯關系）*箭線之間盡量避免交叉*平行作業（一道工序分成幾道同時進行的工序）使用虛工序時盡量避免兩節點之間出現工序箭桿*交叉作業（連接的幾道工序中，一道工序沒有全部作完就開始下一道工序，也稱為具有搭接關系的作業）采用虛工序正確表達各工序之間邏輯關系*節點編號不能重復，箭尾的節點號應小于箭頭的節點號

第六部分設備維修管理方法平行作業中的虛工序交叉作業中的虛工序應用乙（1）乙（2）乙（3）甲丙分解清洗分解鑒定清洗鑒定第六部分設備維修管理方法3.網絡圖的繪制基本過程

任務（工程）分解（WBS）與分析、繪制基本圖、編制節點號。分析時注意工序時間的估計，一般采用下面計算式計算

t（i，j）=（a+4b+c）/6

a——最樂觀完成時間b——最可能完成時間c——最悲觀完成時間第六部分設備維修管理方法示例：根據網絡圖寫出邏輯關系表1243567ABCDEFGHI3.85.34.77.875.25.24.24.7第六部分設備維修管理方法根據工作邏輯關系表畫出網絡圖：工作ABCDEGH緊前工作//AA、BBC、DD、EIG、H第六部分設備維修管理方法網絡圖如下：123465789ABCDEGHI2410