FU塞筑工程如何管理

一、建筑工程管理策略

1、堅持以人為本的管理理念

堅持以人為本是科學發展觀的本質與核心。在建筑工程

現代管理中，堅持以人為本的管理理念是保持企業穩定的根

本、堅持“依靠方針”的具體表達。要堅持科學發展觀在建

筑工程管理中的指導作用，一方面是要不斷提高員工的整體

素質；另一方面是著力解決好員工關注的突出問題。建筑工

程現代管理理念對人員的管理，就是要充分調動員工的工作

積極性和創造性，促進建筑工程的順利開展和完成。

2、制定完善的施工方案

制定完善的施工方案是工程建設質量直接相關，在制定

施工項目完成第一施工，如建筑設計，技術設計等。長話短

說，施工企業應根據建設工程施工的實際情況，制定具體的

環境，建設方案合情合理，防止偏差，從而保證了工程質量。

3、加強過程控制

在項目實施前項目進度計劃的編制，必須制定科學可行

的計劃。在項目進度計劃的發展有一定的預見性和前瞻性,

進度變更后滿足執行條件。在了解和熟悉圖紙的根底上，按

照項目進度要求在合同。為了配合土建施工和安裝做一個好

工作，計劃的準備安裝人員參加。根據賽程安排，機械設備

和材料的數量，使人力，設備，材料，確保工程進度。編制

進度計劃為每個階段。為了確保總工期目標，必須實行分段

控制，根據總進度計劃，月計劃，十天計劃（周），和一一

零天計劃月計劃，月計劃的總體規劃，使離開房間的計劃。

4、挑選高素質的施工人員

工程施工是一項繁重的任務，時間緊迫的項目，工程施

工企業對施工人員應重視，施工人員的專業素質，對事業心

和責任感的建設將直接或間接影響施工質量。因此，施工企

業應該提高施工人員質量意識，提高施工人員和自身嚴格的

管理，制定相關法規，確保工程質量。

5、建立科學的管理機制和監視機制

此外，協調和控制成本，科學的管理和監視機制的建立,

是提高施工項目管理和施工質量控制的有效策略。一方面對

建設單位，建立和完善工程質量領導責任制，按照“誰主管，

誰是負責在工程質量監視工作的責任”的原則：加強工程質

量，每個環節的施工監理和驗收過程中根據法律法規的有關

規定，技術規范和合同要求。整個施工項目管理和施工質量

控制組織成一個相互協調的有機整體，相互促進，促進其規

范化，科學發展。

6、加強安全教育和培訓

員工的安全意識，直接影響到施工的安全，因此，影響

工程質量管理，加強安全教育培訓，安全管理的實施，提高

文化素質，加強全體員工的安全意識，從根本上減少施工風

險，提高施工質量。

二、提—全管理的質量

1、采取標準化的管理模式

采取標準化的管理模式可以在一定程度上降低混亂的

施工環境，所有施工人員必須佩戴安全帽，必須做好安全防

護措施。總之，所有的施工現場都要按照標準化的模式開展

管理，控制細節，提全系數，對于與施工相關的各項管

理都要請專人負責，保證萬無一失。

2、落實安全責任管理制度

實行安全責任管理制度，提高施工現場的安全質量，積

極的貫徹執行相關規定，監視檢查執行的效果。制定安全的

工作計劃，方針與目標，協助相關部門實施檢查，保證施工

現場的工作安全可靠；加強施工人員的安全教育，增強其自

身的綜合素質，加強其對施工現場的控制，增強文明施工。

為了保證企業員工都有一個好的發展，落實安全責任制度十

分必要。

三、施工質量管理

1、原材料質量控制

材料質量是工程施工質量的關鍵，工程使用原材料不符

合規定，工程質量不可能符合要求。因此，在工程施工質量

控制中要對原材料開展質量控制，保證材料質量，才能保證

工程施工質量。對于材料的控制，首先要對材料供給商開展

審核，選擇具有資質的和供給能力的供給廠家開展材料的供

給。其次，要對進場原料開展檢驗，包括：對材料的外觀、

性狀、數量、尺寸等開展核查，不能出現“缺斤少兩”的現

象；在材料質量方面：每種材料都應有相應的質量證明文件,

對于設計方有特殊要求的材料，應嚴加查驗，不能有以次充

好的現象發生，同時還應做好材料的抽樣復查工作通過一系

列的檢查、檢驗來保證進場原料的質量。

2、工序與工期控制

要堅持“三檢制”，嚴格落實交接檢制度，上道工序不

合格不得進入下一道工序施工。一個成功的建筑肯定是依據

科學的工序開展的。很多劣質工程的產生都是由不合理的工

序引起的，盲目搶進度，不按合理的工序開展，只會給工程

帶來安全隱患甚至是出現安全生產事故。因此，對施工工序

的質量控制是至關重要的。對施工工序的質量控制包括兩個

方面：（1）對施工工序活動條件的監控。（2）對施工工序活

動效果的控制。對施工工序活動條件的監控是指對保證工序

活動科學合理開展的若干因素的監控。具體包括對人的監控,

對材料的監控以及對施工機械的監控等。同時建筑工程質量

受季節影響，合理安排施工進度是保證工程質量的重要措施,

而盲目搶工期必然會影響工程質量。實現質量控制步驟一是

設立質量控制點，選定關鍵環節和重點工藝開展重點檢查。

二是強化對操作人員的管理，工程質量的好與壞，在一定程

度上取決于施工人員的操作水平的高低。

3、加大現場巡查力度

質量管理人員在施工現場要力爭掌握第一手資料，努力

實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，防

止積重難返，防止大的返工損失。比方，砌體工程中的拉結

筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，一是不易檢查，還

有就是查出問題也難以補救，如果在現場巡查中及時予以解

決，既能防止較大損失，也易得到承包商的。

以上我認為建筑工程如何管理是為了加強建設工程管

理工作，保證工程質量，必