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Word文檔年9月有關民族團結心得體會范文力車間里許多崗位都有休息的床，參照規定，各崗位的床位必需全部撤掉。有些同志感到不習慣，我說工作間設休息床，說輕了將養成懶散的作風，說重了會給日常管理帶來隱患，從今動力車間這一沿襲多年的習慣成為了歷史。

我處理職工的狠勁出了名。一次一臺風機軸承缺油抱軸，經查明是油標管堵塞，責任是一名姓王的潤油工沒有準時發覺，事發后從段長、班長到工友都來說情，理由是生活困難，家中沒有老婆，二個孩子一名上高校，老父80多歲生活在一起。對說情者我給以嚴峻的批判，照章罰款。年底我對事不對人，提出給他困難補助，并從自己的年終獎中拿出500元讓他給孩子交學費。一名夜班修理工酒后上崗，在中心操作室大喊大鬧。我和車間金當時沒有說他，怕他路上出事兒派人送他回家。其次天待他糊涂了，按規定賜予了嚴厲?處理，成為煙廠個開220元基本生活費的職工。我挨過不少罵，什么“你想出風頭，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門當心點”、“你***除了會罰款還會什么?”等等。的確，上任的前兩年受到開除車間、調離關鍵崗位、工資拿220元的受懲罰人數，我也記不清了。

車間最多的一個月罰了4000多元，但一個月比一個月少，到現在有時罰不到了。車間的管理者既是執“法”者同時必需是守“法”者，動力車間實行“逆向考核”制度，就是定期請職工群眾背對背地考評領導，凡是要求職工做到的，車間領導要帶頭做到，和群眾一個標準。有一次車間職工到主任匯報工作，發覺有一個抹布放在窗臺上，就提出了今后要改正的看法，這對我觸動很大。一次落實給副主任一項工作沒有按時完成，幾天后我找到這位副主任了解狀況，他對我說我已告知修理班了，我嚴峻地說，你的責任不是傳話筒，是要詳細抓落實，假如當傳話筒還要你副主任干什么。在車間調度會上我也沒給他面子，同樣進行了嚴峻的批判。由于當月的指標完成的不好，我帶頭對干部進行罰款，我罰40元，副主任、書記罰20元。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴管教把她老公的酒削減了、人變勤了、講衛生了。XX年初車間取消了罰款這個方法，變為現在的日常記實季度考核，從主任到工人崗位實行打分，并在職工大會上公開講評。我把這種管理叫作公平化、人格化、責任化、文明化管理。從教著員工干到員工自己思考著干，從一人管究竟中間無憂慮到形成“人人有職，人人有責”的局面。

環境好留不住壞人，環境差留不住好人，在用制度“拴”住職工的同時，我更想著為他們制造一個舒爽的工作、生活環境。動力車間職工過生日，車間給訂的蛋糕送到家。特殊是浴池放洗發精，洗手間放衛生紙、香皂。這件小事頗費了我一番腦筋。職工的素養究竟怎樣?會不會公家的洗發精就用勁用，公家的香皂就拿走了……我連續兩次在職工大會上講，車間想辦件好事，但不知大家能不能做到，我信任大多數職工是盼望享受這種文明待遇的。我先試行了兩個月，每天用多少洗發精，一塊香皂能使多長時間，心里有了底，然后定量擺放。假如哪個班的突然

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