核心考點(diǎn)三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移技法突破1.從區(qū)域認(rèn)知的角度把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主體與方向(1)轉(zhuǎn)移主體：先是勞動密集型產(chǎn)業(yè)和輕工業(yè)轉(zhuǎn)移，然后是資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和重工業(yè)轉(zhuǎn)移。(2)轉(zhuǎn)移方向：由發(fā)達(dá)國家或地區(qū)向發(fā)展中國家或欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移。2．巧用綜合思維，理解產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的影響【方法技巧】產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的緣由分析①要留意抓住兩個“為什么”：一是“為什么轉(zhuǎn)出”，二是“為什么轉(zhuǎn)入”，也就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)出去的緣由和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的條件。②要留意抓住兩類地區(qū)：一是發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)出區(qū)和發(fā)展中國家承接區(qū)，二是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的轉(zhuǎn)出區(qū)和經(jīng)濟(jì)落后的承接區(qū)。③明確產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)類型：產(chǎn)業(yè)類型多以勞動密集型產(chǎn)業(yè)、資源密集型產(chǎn)業(yè)為主，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)出的產(chǎn)業(yè)還有相當(dāng)部分是對環(huán)境污染嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)。④明確產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要目的：轉(zhuǎn)出區(qū)是追求最佳區(qū)位，獲得最大利潤；承接區(qū)一般是將區(qū)域資源優(yōu)勢、勞動力優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢等轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。對點(diǎn)精練考法一結(jié)合案例考查產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的影響因素[2024·廣東韶關(guān)市二模]長江三角洲地區(qū)的開發(fā)區(qū)閱歷了四次創(chuàng)業(yè)(下圖)。據(jù)此完成1～2題。1．第一次創(chuàng)業(yè)時，長江三角洲地區(qū)的開發(fā)區(qū)主要吸引的企業(yè)類型是()A．資源密集型B．資金密集型C．技術(shù)密集型D．勞動密集型2．第四次創(chuàng)業(yè)有助于長江三角洲地區(qū)()①區(qū)域產(chǎn)業(yè)空間一體化②提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競爭力③大城市的快速發(fā)展④工業(yè)園區(qū)的專業(yè)化發(fā)展A．①②B．③④C．①③D．②④考法二結(jié)合案例考查產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的緣由及帶來的影響3.[2024·河南省豫東部分名校5月大聯(lián)考]閱讀圖文材料，完成下列要求。(24分)富士康是全球最大的電子代工廠，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品和半導(dǎo)體，1974年成立于臺灣省臺北市，1988年起先進(jìn)駐中國大陸。進(jìn)駐大陸以來，從最起先的深圳“落穩(wěn)腳跟”(1988年在深圳投資建廠)到長三角、環(huán)渤海，從東部地區(qū)到轉(zhuǎn)戰(zhàn)中西部地區(qū)，富士康在中國大陸已經(jīng)建成四大生產(chǎn)基地(如下圖所示)。依據(jù)資料顯示，截至2024年富士康在中國大陸的工廠為45個，一個總廠，44個分廠，員工達(dá)85萬。目前，該企業(yè)正在開發(fā)工業(yè)機(jī)器人，已擁有10條完全自動化的生產(chǎn)線。最近兩年，富士康將生產(chǎn)線不斷向東南亞轉(zhuǎn)移，其中蘋果手機(jī)在我國只保留了深圳、鄭州和成都工廠。2024年3月3日，富士康與印度簽訂協(xié)議，在印度南部特倫甘納邦設(shè)立工廠，但有專家認(rèn)為，富士康在短期內(nèi)不會將生產(chǎn)線全部撤離我國。(1)富士康首先選擇在深圳“落穩(wěn)腳跟”，試說明緣由。(6分)(2)簡述富士康開發(fā)工業(yè)機(jī)器人將對該企業(yè)和所在地區(qū)產(chǎn)生的影響。(6分)(3)說明富士康把部分蘋果手機(jī)生產(chǎn)線搬離我國的可能緣由。(6分)(4)推想富士康將部分生產(chǎn)線搬遷至印度面臨的不利條件。(6分)核心考點(diǎn)三『對點(diǎn)精練』1～2.解析：第1題，長江三角洲資源不豐富，不適合資源密集型企業(yè)發(fā)展；第一次創(chuàng)業(yè)時，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，資金不足、技術(shù)水平低，不適合資金密集型企業(yè)和技術(shù)密集型企業(yè)的發(fā)展；當(dāng)時廉價勞動力豐富，適合勞動密集型企業(yè)發(fā)展。第2題，由圖可知，第四次創(chuàng)業(yè)為開發(fā)區(qū)間構(gòu)建跨界連接，各開發(fā)區(qū)要素流淌增加，有利于區(qū)域產(chǎn)業(yè)空間一體化和提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競爭力；產(chǎn)業(yè)空間一體化會促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至各開發(fā)區(qū)，不利于大城市的快速發(fā)展和工業(yè)園區(qū)的專業(yè)化發(fā)展。答案：1.D2.A3．解析：第(1)題，富士康選擇在深圳“落穩(wěn)腳跟”，首先具備政策優(yōu)勢，深圳所在的珠江三角洲是我國改革開放的先行區(qū)，深圳是經(jīng)濟(jì)特區(qū)，開放環(huán)境較好；此外開放初期，深圳勞動力價格低廉，土地價格較低，距離港珠澳較近，生產(chǎn)成本較低。第(2)題，機(jī)器人逐步取代了人工作業(yè)，削減了工人數(shù)量，同時由于機(jī)械化生產(chǎn)，降低了由于人為操作失誤帶來的產(chǎn)品質(zhì)量問題及平安生產(chǎn)事故；由于機(jī)器人可以連續(xù)作業(yè)，可以提高勞動生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本。但是不利影響為由于機(jī)器人須要常常維護(hù)，維護(hù)成本高；大量運(yùn)用機(jī)器人會造成當(dāng)?shù)厥I(yè)率上升等。第(3)題，由材料可知，富士康把部分蘋果手機(jī)生產(chǎn)線搬離我國可能是由于我國經(jīng)濟(jì)水平提高，使得我國的勞動力、土地等價格上漲，生產(chǎn)成本提高；我國國產(chǎn)手機(jī)快速發(fā)展，導(dǎo)致我國國內(nèi)市場被擠占，因此使蘋果手機(jī)在我國的市場份額急劇下滑。第(4)題，印度的供應(yīng)鏈不如其他國家發(fā)達(dá)。這導(dǎo)致物流和供應(yīng)鏈延遲，增加交貨時間和生產(chǎn)周期；基礎(chǔ)設(shè)施限制：印度的基礎(chǔ)設(shè)施相對滯后，包括交通運(yùn)輸、電力供應(yīng)和通信網(wǎng)絡(luò)等方面。這導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定，甚至影響到剛好交付客戶訂單。高成本：搬遷生產(chǎn)線到印度可能涉及昂揚(yáng)的成本。這包括設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)用、設(shè)施建設(shè)費(fèi)用以及重新培訓(xùn)員工的費(fèi)用。此外，政府政策和監(jiān)管環(huán)境的不穩(wěn)定性也給企業(yè)帶來不確定性。技術(shù)和工人技能：印度存在技術(shù)和工人技能的缺乏或不匹配。富士康須要投入更多的培訓(xùn)和教化資源，以提高員工的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。這須要額外的時間和投入。此外該地區(qū)社會政局不穩(wěn)定，民族宗教沖突嚴(yán)峻，加劇企業(yè)生產(chǎn)不穩(wěn)定性。答案：(1)深圳所在的珠江三角洲是我國改革開放的先行區(qū)，深圳是經(jīng)濟(jì)特區(qū)，具有政策優(yōu)勢；當(dāng)時，深圳具有勞動力廉價且豐富、土地價格低、地緣相近等優(yōu)勢。(2)有利影響：機(jī)器替代手工，可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量；可以提高生產(chǎn)效率，削減勞動力成本；可以削減工業(yè)生產(chǎn)平安事故，增加企業(yè)效益；可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。不利影響：維護(hù)成本較高；削減了工作崗位，造成工人失業(yè)等。(3)經(jīng)濟(jì)水平提高，我國的勞動力、土地等價