國際內審師考試內部審計知識要素基礎班復習題

I.治理/商業(yè)道德

一、單項選擇題

1、組織需要為其決策和活動給社會和環(huán)境帶來的影響承擔責任，下列選項中，不屬于企業(yè)承擔社會責任所帶

來的收益的是：

A、企業(yè)的責任及優(yōu)良的財務業(yè)績與吸引優(yōu)秀員工的能力息息相關

B、有社會責任感的公司可能更影響利益相關者，使其成為忠誠的客戶

C、有社會責任感的公司是社區(qū)和環(huán)境的好公民

D、有社會責任感的公司會將必要的資源用到社會責任有關的項目上去

2、《薩班斯——奧克斯利法案》要求公司的審計委員會的構成為：

A、應包含首席審計執(zhí)行官

B、應包含獨立董事和非獨立董事

C、應包含執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事

D、僅包含獨立董事

3、組織應當建立并施行一套適用的企業(yè)社會責任政策，原因是：

A,IS026000要求企業(yè)必須建立并施行企業(yè)社會責任政策

B、不建立和施行社會責任政策，會使企業(yè)面臨顯著的風險

C、建立并施行企業(yè)社會責任政策是一項合規(guī)要求

D、有利于建立企業(yè)對外的良好形象

4、以下關于社會責任的說法錯誤的是：

A、IS014000是關于社會責任的一系列國際標準，旨在促進員工對社會責任的共同理解

B、報告企業(yè)社會責任時應既報告正面信息，也報告負面信息

C、組織應將企業(yè)的社會責任原則嵌入其業(yè)務流程

D、內部審計師可以對企業(yè)發(fā)表的社會責任報告提供確認服務

5、組織在管理隱私風險的過程中，不應由內部審計師執(zhí)行的工作是:

A、評估組織收集的信息及收集方法是否恰當

B、為組織制定恰當?shù)碾[私管理方案

C、評價組織對信息的使用是否合規(guī)

D、請第三方專家協(xié)助評估組織的隱私框架

6、內部審計師在評估企業(yè)的隱私管理制度時，正確的做法是：

A、考慮組織所在管轄范圍內的法律法規(guī)和相關政策

B、與法律顧問聯(lián)系，確定適用于組織的國家/地區(qū)的法律、法規(guī)和其他標準及實務的確切性質

C、與信息技術專家聯(lián)系，確定是否建立了信息安全和數(shù)據保護控制，并對其適當性進行定期檢查和評估

D、以上都對

7、為組織建立必要的隱私制度并監(jiān)督其實施的部門或人員是：

A、首席審計執(zhí)行官

B、內部審計部門

C、董事會

D、高級管理層

8、在組織的行為規(guī)范或職業(yè)道德規(guī)范中通常不包括：

A、利益沖突

B、公平交易

C、禮品、交際應酬

D、信仰

9、甲公司設置有獨立的內審部和環(huán)境審計部，兩個部門獨立運行，分別向首席審計執(zhí)行官和環(huán)境管理副總裁

匯報。以下說法錯誤的是：

A、環(huán)境審計部向環(huán)境管理副總裁匯報，首席審計執(zhí)行官在制定內部審計計劃時，不需考慮環(huán)境風險

B、如果內部審計部門發(fā)現(xiàn)仍有重大環(huán)境風險未得到有效控制，首席審計執(zhí)行官應調整內部審計計劃，對仍暴露

的環(huán)境風險做進一步調查

C、首席審計執(zhí)行官應與環(huán)境審計部建立密切的合作關系

D、首席審計執(zhí)行官應安排對環(huán)境審計實施質量保證檢查

10、以下關于IS014000系列標準的說法中正確的是:

A、IS014000系列標準體現(xiàn)了國際環(huán)境保護領域的“末端控制”思路

B、IS014000些列標準不強制要求組織實施

C>IS014000系列標準建立了絕對量和具體的技術要求以滿足各種組織的要求

I）、IS014000系列標準只適用于營利性的各種企業(yè)

11、以下不屬于董事會職責的是：

A、制定和實施公司的戰(zhàn)略計劃

B、在組織內推廣適當?shù)牡赖潞蛢r值觀

C、開展風險管理活動

D、衡量和監(jiān)控公司的業(yè)績

12、以下屬于共同治理模式的特點的是：

A、公司內部容易形成腐敗和拉幫結派

B、公司的所有權與控制權較為分散

C、敵意收購的現(xiàn)象比較常見

D、股東以外的其他利益相關者的利益難以體現(xiàn)

13、以下不屬于內部控制系統(tǒng)的控制目標的是：

A、資產安全

B、財務信息可靠

C、組織活動合規(guī)性

D、客戶滿意度

14、首席審計執(zhí)行官負責向管理層和董事會匯報相關工作。以下說法錯誤的是：

A、首席審計執(zhí)行官負責向董事會匯報重大內部控制缺陷，匯報前應與管理層溝通討論。如討論結果令人滿意,

則不需再向董事會匯報

B、首席審計執(zhí)行官應定期向管理層和董事會匯報內部審計工作，至少每年一次

C、審計業(yè)務計劃在中期發(fā)生重要變化時，首席審計執(zhí)行官應及時匯報給管理層和董事會

D、首席審計執(zhí)行官應及時向管理層和董事會匯報內部審計活動中發(fā)現(xiàn)的重大內控缺陷、利益沖突、效率低下、

違法違規(guī)等情況

15、以下關于審計計劃的做法中，最恰當?shù)氖牵?/p>

A、首席審計執(zhí)行官負責制定審計計劃，并將審計計劃交董事會審批

B、審計委員會負責制定審計計劃，并下發(fā)給首席審計執(zhí)行官執(zhí)行

C、首席審計執(zhí)行官負責制定審計計劃，并將審計計劃交管理層和審計委員會審批

D、在執(zhí)行審計計劃時發(fā)現(xiàn)審計范圍受限，首席審計執(zhí)行官該應立即向董事會匯報

16、甲公司的內部審計師在評價公司的行為規(guī)范和商業(yè)慣例的遵守情況時，發(fā)現(xiàn)以下做法，其中不正確的是:

A、即使對該規(guī)范不了解也要求新員工必須在職業(yè)道德規(guī)范文件上簽字

B、公司將職業(yè)道德規(guī)范寫入員工手冊，并分發(fā)至每位員工

C、公司在季度培訓時，都會有職業(yè)道德規(guī)范的內容

D、公司有舉報熱線，并鼓勵員工舉報不遵守行為規(guī)范的情況

17、以下不屬于內部審計人員的職責的是：

A、協(xié)助管理層設計綜合的評價方法

B、推行計算機測試技術

C、協(xié)助管理層編制內部控制有效性報告

D、持續(xù)的識別、評估、減輕和監(jiān)督風險管理活動

18、甲公司管理層決定開展一項風險較高的業(yè)務，以便獲取更高的收益，但甲公司的首席審計執(zhí)行官認為這項

新業(yè)務的風險水平不符合公司的風險管理戰(zhàn)略，則該首席審計執(zhí)行官應：

A、提醒管理層開展新業(yè)務需承擔的風險，且相應的風險水平不符合公司的風險管理策略

B、該首席審計執(zhí)行官應及時將相關情況向審計委員會匯報

C、雖然該業(yè)務風險較高，但未必真會發(fā)生問題，所以先觀察一段時間再做決定

D、就此問題與高級管理層討論，若仍不能達成一致，再向董事會匯報

19、下列各項中，不屬于審計委員會職責的是：

A、提議聘請或更換外部審計師

B、起草內部審計章程

C、審查內部控制機制是否有效運行

I）、審查公司財務信息披露情況

20、建立和維持公司治理程序，并確保風險管理與控制程序的效果的負責人是:

A、首席審計執(zhí)行官

B、公司管理層

C、董事會

D、內部審計師

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】D

【答案解析】有社會責任感的公司可能會把必要的資源用到與社會責任有關的項目上去，使公司處于劣勢，這

屬于企業(yè)承擔社會責任所帶來的成本。

【答疑編號11080848,點擊提問】

2、

【正確答案】D

【答案解析】《薩班斯一一奧克斯利法案》要求公司審計委員會僅包含獨立董事。

【答疑編號11080847,點擊提問】

3、

【正確答案】B

【答案解析】A選項錯誤，IS026000以指南的形式發(fā)布，沒有要求強制執(zhí)行；C選項錯誤，不是所有國家都有

法律規(guī)定，企業(yè)必須建立和施行社會責任政策；D選項錯誤，說法過于片面。C選項正確，如果企業(yè)沒有建立和

施行社會責任政策，則可能面臨聲譽風險、責任風險、運營風險、人員配備風險等。

【答疑編號11080846,點擊提問】

4、

【正確答案】A

【答案解析】A選項錯誤，IS026000是關于社會責任的系列標準，IS014000是關于環(huán)境的系列標準。

【答疑編號11080845,點擊提問】

5、

【正確答案】B

【答案解析】B選項錯誤，內部審計師為組織制定隱私方案會損害內部審計師的獨立性。

【答疑編號11080844,點擊提問】

6、

【正確答案】D

【答案解析】《實務公告》2130.A1-2"評估組織的隱私制度”中，建議內部審計師考慮以下項目：考慮組織所

在管轄范圍內的法律法規(guī)和相關政策；與法律顧問聯(lián)系，確定適用于組織的國家/地區(qū)的法律、法規(guī)和其他標準

及實務的確切性質；與信息技術專家聯(lián)系，確定是否建立「信息安全和數(shù)據保護控制，并對其適當性進行定期檢

查和評估。

【答疑編號11080843,點擊提問】

7、

【正確答案】C

【答案解析】識別組織的主要風險并采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險是董事會的責任，隱私風險是組織面臨的主

要風險之一。因此，為組織建立必要的隱私制度并監(jiān)督其實施是董事會的責任。

【答疑編號11080842,點擊提問】

8、

【正確答案】D

【答案解析】行為規(guī)范或職業(yè)道德規(guī)范重點防止員工違反法律、法規(guī)、社會道德等方面。

【答疑編號11080841,點擊提問】

9、

【正確答案】A

【答案解析】當環(huán)境審計部門在機構設置上獨立于內部審計部門時，首席審計執(zhí)行官應與環(huán)境審計部門建立密

切的合作關系，并對環(huán)境審計的質量實施定期檢查。如發(fā)現(xiàn)仍有重大環(huán)境風險暴露時，需改變內部審計計劃，并

做進一步調查。

【答疑編號"080840,點擊提問】

10、

【正確答案】B

【答案解析】IS014000系列標準具有以下四個特點：強調污染的預防；可操作性強；標準的廣泛適用性；強調

自愿性原則。A選項錯誤，IS014000系列標準體現(xiàn)了國際環(huán)境保護領域由“末端控制”到“污染預防”的發(fā)展趨

勢；C選項錯誤，IS014000系列標準沒有規(guī)定絕對量和具體的技術要求，使得各類組織能夠根據自身情況適度運

用；D選項錯誤，IS014000系列標準適用于任何組織，而不僅是營利組織，包括企業(yè)、非營利組織和政府部門。

【答疑編號11080839,點擊提問】

11、

【正確答案】B

【答案解析】董事會的運作是公司治理的核心，其職責有：公司戰(zhàn)略計劃的制定和實施，開展風險管理活動，

堅持公司道德和價值取向，衡量和監(jiān)控公司的業(yè)績，評價、任命和撤換管理層等方面的工作。B選項，在組織內

推廣適當?shù)牡赖潞蛢r值觀是內部審計部門的職責。

【答疑編號11080838,點擊提問】

12、

【正確答案】A

【答案解析】B、C、D選項都是股東主權模式的特點。

【答疑編號11080837,點擊提問】

13>

【正確答案】D

【答案解析】內部控制系統(tǒng)的預期目標包括財務和運營信息可靠、符合相關法律法規(guī)的規(guī)定、組織資產得到安

全保護以及運營效率高效。D選項，客戶滿意度不是內部控制系統(tǒng)的控制目標。

【答疑編號11080836,點擊提問】

14、

【正確答案】A

【答案解析】A選項錯誤，首席審計執(zhí)行官應向董事會匯報所有重大事項，匯報前應先與管理層討論，即使討

論結果令人滿意，也應將重大事項、管理層反饋等情況匯報給董事會。

【答疑編號11080835,點擊提問】

15、

【正確答案】C

【答案解析】首席審計執(zhí)行官負責制定審計計劃，審計計劃應報管理層和審計委員會審批，所以C選項正確。

D選項，在執(zhí)行審計計劃時發(fā)現(xiàn)審計范圍受限，首席審計執(zhí)行官應與管理層討論解決，不能解決時需向審計委員

會匯報。

【答疑編號11080834,點擊提問】

16、

【正確答案】A

【答案解析】組織應保證員工已經閱讀、理解并遵守公司的行為規(guī)范和商業(yè)慣例，故A描述的做法不正確。

【答疑編號11080833,點擊提問】

17、

【正確答案】D

【答案解析】持續(xù)的識別、評估、減輕和監(jiān)督風險管理活動是管理層的責任。

【答疑編號11080832,點擊提問】

18、

【正確答案】D

【答案解析】如果內部審計師認為管理層接受的風險水平與組織的風險管理戰(zhàn)略和政策不一致，則內部審計師

應就此問題與管理層討論，若仍不能達成一致，或者管理層出于某些原因不采取任何糾正行動并承擔后果，內部

審計師應將此情況向董事會匯報。

【答疑編號11080831,點擊提問】

19、

【正確答案】B

【答案解析】內部審計章程由首席審計執(zhí)行官起草，報審計委員會批準并經高級管理層認可。

【答疑編號11080830,點擊提問】

20、

【正確答案】C

【答案解析】治理程序是指組織的投資人代表（例如股東等）所遵循的程序，旨在對管理層執(zhí)行的風險和控制

過程加以監(jiān)督。董事會負責建立和維護組織的治理程序，并確保風險管理和控制程序有效，故C選項正確。

【答疑編號11080829,點擊提問】

II.風險管理

一、單項選擇題

1、風險管理戰(zhàn)略的最優(yōu)目標是：

A、股東價值最大化

B、潛在損失最小化

C、潛在獲利最大化

D、管理價值最大化

2、在組織的全面風險管理過程中，內部審計師不能從事的咨詢活動是：

A、向管理層提供風險分析和控制的技術

B、協(xié)助管理者確定降低風險的最佳方式

C、作為協(xié)調、監(jiān)督和報告風險的中心

D、問責風險管理

3、下列選項中，不屬于企業(yè)全面風險管理活動的是:

A、確定組織的風險偏好

B、選擇和實施風險應對策略

C、識別影響目標實現(xiàn)的潛在威脅

D、內部審計人員保持獨立性

4、某公司決定將環(huán)境審計交給內部審計部門來開展，首席審計執(zhí)行官在經過分析后，認為在開展審計工作之

前首先應該采取的行動是：

A、對公司的各部門的風險進行評估

B、對公司已有的政策和戰(zhàn)略進行檢查

C、確認內部審計人員的專業(yè)勝任能力是否足夠

I）、對公司的環(huán)境管理系統(tǒng)進行有效性分析

5、內部審計師在評估組織的風險管理過程時，不需要考慮的因素是：

A、組織的管理層和董事會已經確定了組織可以接受的風險水平

B、已設計并實施了必要的風險管理活動，把風險降低到組織的可接受風險水平以下

C、定期將風險管理過程的結果報告給董事會和股東會

D、定期對風險和控制的有效性進行在評估，以管理風險

6、以下關于內部審計師在組織風險管理中的作用的說法，正確的是：

A、內部審計師應負責組織的風險管理和控制過程

B、內部審計師可以積極協(xié)助組織初步建立風險管理過程，不會損害內部審計師的獨立性

C、鑒于獨立性要求，內部審計師在組織的風險管理中的活動只能限于確認活動

D、內部審計師為風險管理和內部控制框架正在有效地運作提供確認

7、在組織的風險管理過程中，以下關于管理層、治理層及內部審計師的職責和責任的說法中錯誤的是：

A、由董事會負責組織的戰(zhàn)略方向

B、由內部審計師決定對剩余風險的接受

C、由高級管理層分配風險的歸屬

D、由操作層人員分配決定持續(xù)的確認、評價、減緩和檢測活動

8、以下屬于特恩布爾指引的主要原則的是:

A、關注重大風險

B、持續(xù)不斷地監(jiān)測風險和控制

C、讓所有員工參與

D、以上都對

9、COSO模型認為，董事會、管理層、首席風險官、財務經理、內外部審計師及其他某些外部單位在組織的

風險管理中都有特殊的角色和責任。以下關于這些角色和責任的說法中，錯誤的是：

A、董事會應為組織建立共同的風險管理語言和常見的衡量標準

B、管理層應為高級管理人員提供領導和方向

C、首席風險官應向首席執(zhí)行官匯報現(xiàn)狀，包括推薦行動方案

I）、外部審計師能提供獨立和客觀的觀點，有助于實現(xiàn)組織的外部財務報告目標及其他目標

10、首席風險官為組織內的企業(yè)風險管理提供總協(xié)調。根據COSO模型，不屬于首席風險官的風險管理責任的

是：

A、建立相關的政策

B、制定業(yè)務部門相應的權力范圍和責任

C、定期會見其他主要部門的管理者，了解運營中的風險、風險應對方案及還可以改進的控制

D、建立共同的風險管理語言和常見的衡量標準

11、在COSO模型中，董事會是構成組織內部環(huán)境的重要要素。根據COSO模型，不屬于董事會對企業(yè)風險

管理的監(jiān)督職責的是：

限了解管理層在組織內建立有效的企業(yè)風險管理的程度

B、監(jiān)測與組織的風險偏好相關的活動和風險

C、與組織的風險偏好保持一致

I）、審查組織的風險圖譜，并比對組織的風險偏好

12、在不同的環(huán)境下，首席風險官的職能發(fā)揮的效果不一致，在下列哪種情形下，首席風險官的職能最有效:

A、與內部審計師溝通來管理風險時

B、與首席審計執(zhí)行官一起監(jiān)督管理風險時

C、作為高級管理層的一員來管理風險時

D、作為全面風險管理團隊的一員來管理風險時

13、以下屬于組織面臨的風險的是：

A、對以前審計結果的認可和所采取的糾正行動

B、管理層的判斷和會計預測

C、信息系統(tǒng)電算化的程度

D、以上都對

14、以下屬于組織面臨的風險的是：

A、人員的勝任能力

B、競爭條件

C、以前的審計日期和結果

D、以上都對

15、以下不屬于COSO全面風險管理框架八大要素的是:

A、目標設定

B、風險評估

C控制活動

D、災難應對

16、通常組織面臨的風險是：

A、戰(zhàn)略風險

B、項目風險

C、經營風險

D、以上都是

17、《薩班斯一一奧克斯利法案》第302條款規(guī)定了公司對財務報告的責任，要求對于按照1934年證券法的

13(a)或15(d)編制定期報告的公司，應要求這些公司的首要執(zhí)行官及首要財務官或擔任同等職務的人員在年度報

告或季度報告中簽署聲明，書面證實其已履行了內部控制方面的責任。以下不屬于該聲明的內容的是：

A、簽字人已審閱過財務報告

B、簽字人認為報告中的會計報表及其他財務信息在所有重大方面，公允地反映了公司在該報告期末的財務狀況

和報告期內的經營成果

C、評價了公司的內部控制在報告申報日后的有效性

D、簽字人對建立并保持內部控制負責

18、《薩班斯一一奧克斯利法案》第302條款規(guī)定了公司對財務報告的責任，要求對于按照1934年證券法的

13(a)或15(d)編制定期報告的公司，應要求這些公司的某些人員要在年度報告或季度報告中簽字確認其已履行了

內部控制方面的責任，則這些人員是：

A、首席審計執(zhí)行官或同等職務的人員

B、首席財務官或同等職務的人員

C、審計委員會主席或同等職務的人員

I)、首席執(zhí)行官及首席財務官或同等職務的人員

19、保險是組織常用的風險轉移手段之一。通常，為實物資產投保的數(shù)額的確定方式是：

A、按被保險資產的賬面價值投保

B、由董事會決定

C、需要定期評估結果確定

D、根據消費者價格指數(shù)的變動調整確定

20、以下關于內部審計師在全面風險管理體系中的工作，表述錯誤的是：

A、內部審計師在協(xié)助管理層建立或改善風險管理過程中，如需承擔風險管理工作必須得到管理層的授權

B、內部審計師應評價風險管理過程的有效性，并對其改善提出建議

C、內部審計師應評估與組織治理、運營及信息系統(tǒng)有關的風險

D、內部審計師可以為組織的全面風險管理提供咨詢服務

21、套期保值屬于哪種風險應對方法:

A、風險規(guī)避

B、風險降低

C、風險轉移

D、風險承受

22、購買保險屬于哪種風險應對方法：

A、風險規(guī)避

B、風險降低

C、風險轉移

D、風險承受

23、風險評估框架分為四個步驟，以下不屬于風險評估框架步驟的是：

A、風險識別

B、風險計量

C、風險應對

D、風險控制

24、內部審計師在計劃災難應對項目中的作用主要表現(xiàn)在以下哪個方面:

A、協(xié)助風險分析

B、評價計劃的設計和詳細程度

C、定期開展確認業(yè)務，檢查計劃是否已及時更新

D、以上都對

25、以下不屬于突發(fā)情況應對計劃的內容的是：

A、緊急反應程序

B、信息備份

C、業(yè)務影響評價和恢復計劃

D、責任稽查程序

26、以下關于內部審計師在全面風險管理中的作用，說法錯誤的是:

A、內部審計師可以對企業(yè)全面風險管理框架的有效運作提供確認服務

B、內部審計師可以在企業(yè)全面風險管理體系中承擔咨詢工作

C、為了保護內部審計師的獨立性，內部審計師不能同時負責全面風險管理的確認和咨詢

D、內部審計師可以提供適當?shù)娘L險評估及對風險和控制情況的報告

27、以下關于企業(yè)風險管理的說法中，錯誤的是：

A、能夠對企業(yè)的管理層和治理層提供絕對保證

B、旨在實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標

C、是一種貫穿于整個企業(yè)運行的過程

D、風險管理的首要任務是滿足股東價值最大化

28、以下關于風險的定義中，正確的是：

A、風險就是危險

B、風險就是問題發(fā)生的可能性

C、風險是某種不利因素產生并造成實際損失的可能性

D、風險是某種不利因素產生并造成實際損失，影響組織目標實現(xiàn)的可能性

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】A

［答案解析】股東價值最大化是風險管理戰(zhàn)略的最優(yōu)目標。

【答疑編號11080880,點擊提問】

2、

【正確答案】D

【答案解析】問責風險管理是管理層和治理層的責任，不能由內部審計師完成。

【答疑編號11080879,點擊提問】

3、

【正確答案】D

【答案解析】內部審計人員的獨立性是內部審計活動開展的基礎，不屬于企業(yè)全面風險管理活動。

【答疑編號11080878,點擊提問】

4、

【正確答案】C

【答案解析】應在實施審計工作之前確認內部審計師是否具備足夠的相關知識，否則就無法開展環(huán)境審計工作,

其他步驟也就無法實行。

【答疑編號11080877,點擊提問】

5、

【正確答案】C

【答案解析】此題考查的是組織的風險管理的主要目標。c選項錯誤，風險管理過程的結果不是必須向股東會

匯報，只需向管理層和董事會匯報。

【答疑編號11080876,點擊提問】

6、

【正確答案】D

【答案解析】A選項錯誤，管理層和治理層負責組織的風險管理和控制過程；B選項錯誤，如果協(xié)助活動超出

了內部審計師正常的確認和咨詢工作范圍，則內部審計師的獨立性會受到損害；C選項錯誤，在組織的風險管理

過程中，內部審計師更為積極的作用是通過改善基本程序的咨詢方式對傳統(tǒng)確認活動進行補充，但內部審計師的

協(xié)助活動不能超過正常的確認和咨詢范圍。

【答疑編號11080875,點擊提問】

7、

【正確答案】B

【答案解析】由執(zhí)行管理層決定對剩余風險的接受。

【答疑編號11080874,點擊提問】

8、

【正確答案】D

【答案解析】特恩布爾指引的主要原則包括：關注重大風險，重視風險管理，持續(xù)不斷地監(jiān)測風險，讓所有員

工參與，優(yōu)化風險管理數(shù)據庫。

【答疑編號11080873,點擊提問】

9、

【正確答案】A

【答案解析】為組織建立共同的風險管理語言和常見的衡量標準是首席風險官的責任。

【答疑編號11080872,點擊提問】

10、

【正確答案】C

【答案解析】C選項是首席執(zhí)行官的職責。

【答疑編號"080871,點擊提問】

11>

【正確答案】B

【答案解析】監(jiān)測與組織的風險偏好相關的活動和風險是管理層的職責。

【答疑編號11080870,點擊提問】

12、

【正確答案】D

【答案解析】全面風險管理團隊擁有與風險相關的必要的專業(yè)知識和管理經驗，當首席風險官得到這一團隊的

支持并參與風險管理時，其工作最有效果。

【答疑編號11080869,點擊提問】

13、

【正確答案】D

【答案解析】根據《國際內部審計專業(yè)實務標準》，影響組織范圍內的風險因素包括管理層對完成目標的信念意

識和緊迫感，人員的勝任能力、恰當性和完整性，資產的規(guī)模、流動性或經濟業(yè)務量，財務和經濟狀況，競爭條

件，活動的復雜和易變性，顧客、供應商和政府規(guī)定的影響，信息系統(tǒng)電算化的程度，經營活動的地理分布，內

部控制系統(tǒng)的恰當性和有效性，組織、經營、技術和經濟的變化，管理層的判斷和會計預測，審計結果的認可和

所采取的糾正行動，以前的審計日期和結果。

【答疑編號11080868,點擊提問】

14、

【正確答案】D

【答案解析】根據《國際內部審計專業(yè)實務標準》，影響組織范圍內的風險因素包括管理層對完成目標的信念意

識和緊迫感，人員的勝任能力、恰當性和完整性，資產的規(guī)模、流動性或經濟業(yè)務量，財務和經濟狀況，競爭條

件，活動的復雜和易變性，顧客、供應商和政府規(guī)定的影響，信息系統(tǒng)電算化的程度，經營活動的地理分布，內

部控制系統(tǒng)的恰當性和有效性，組織、經營、技術和經濟的變化，管理層的判斷和會計預測，審計結果的認可和

所采取的糾正行動，以前的審計日期和結果。

【答疑編號11080867,點擊提問】

15、

【正確答案】D

【答案解析】COSO全面風險管理框架的八大要素有內部環(huán)境、目標設定、事件識別、風險評估、風險應對、控

制活動、信息與溝通、監(jiān)督。

【答疑編號11080866,點擊提問】

16、

【正確答案】D

【答案解析】此題考查組織面臨的風險分類，通常包括戰(zhàn)略風險、項目風險、經營風險。

【答疑編號11080865,點擊提問】

17、

【正確答案】C

【答案解析】C選項錯誤，簽字人應評估報告申報日前90天內的內部控制有效性。

【答疑編號11080864,點擊提問】

18、

【正確答案】D

【答案解析】《薩班斯一一奧克斯利法案》第302款要求公司的首席執(zhí)行官及首席財務官或擔任同等職務的人

員必須在年度報告或季度報告中簽字確認已履行了內部控制方面的責任。

【答疑編號11080863,點擊提問】

19、

【正確答案】C

【答案解析】投保的險種和保額需要定期評估確定，所以A和D不正確，C選項正確,。B選項，保險金額一般

由管理層決定，而不是董事會。

【答疑編號11080862,點擊提問】

20、

【正確答案】A

【答案解析】A選項錯誤，內部審計師不能承擔風險管理工作，否則影響內部審計師的獨立性。

【答疑編號11080861,點擊提問】

21、

【正確答案】C

【答案解析】C選項正確，風險轉移是指通過保險、外包、套期保值等方式將風險控制在可接受的水平。

【答疑編號11080860,點擊提問】

22、

【正確答案】C

【答案解析】C選項正確，風險轉移是指通過保險、外包、套期保值等方式將風險控制在可接受的水平。

【答疑編號11080859,點擊提問】

23、

【正確答案】B

【答案解析】B選項錯誤，風險評估框架分為四個步驟，包括風險識別、風險評估、風險應對、風險控制。風

險計量不是風險評估的全部內容，風險評估是評估風險的成本、影響及發(fā)生的可能。

【答疑編號"080858,點擊提問】

24、

【正確答案】D

【答案解析】A、B、C三項都是內部審計師在計劃災難應對項目中的作用。

【答疑編號11080857,點擊提問】

25、

【正確答案】D

【答案解析】突發(fā)情況應對計劃包括：緊急反應程序、替代通訊系統(tǒng)和現(xiàn)場設施、信息備份、災難恢復、業(yè)務

影響評價和恢復計劃、功能恢復程序，以及確保組織有準備應對緊急或災難事件的日常維持程序。

【答疑編號11080856,點擊提問】

26、

【正確答案】C

【答案解析】C選項錯誤。在企業(yè)全面風險管理中，只要內部審計師沒有實際管理風險，且高級管理層積極認

可和支持企業(yè)的全面風險管理，內部審計師就可以提供咨詢服務。

【答疑編號11080855,點擊提問】

27、

【正確答案】A

【答案解析】A選項錯誤，風險管理提供的是合理保證，不是絕對保證。

【答疑編號11080854,點擊提問】

28、

【正確答案】D

【答案解析】風險是某種不利因素產生并造成實際損失，致使組織目標無法實現(xiàn)或降低實現(xiàn)目標效率的可能性。

【答疑編號11080853,點擊提問】

HI.組織結構/業(yè)務流程和風險

一、單項選擇題

1、根據企業(yè)生命周期理論，一個企業(yè)通常會經歷的周期有：

I.投入期

U.成長期

皿.成熟期

W.衰退期

A、I、IkIII

B、H、in、iv

c、i、in、iv

D、i、ii、in、iv

2、衰退期的企業(yè)適合選用的營銷戰(zhàn)略包括:

I.產品消減戰(zhàn)略

n.收獲市場戰(zhàn)略

皿.多元市場戰(zhàn)略

w.產品優(yōu)化戰(zhàn)略

v.營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略

A、I、n、in

B、I.II.v

c、n、in、Mv

D、i、n、III、w、v

3、初創(chuàng)期的企業(yè)不宜使用的營銷戰(zhàn)略是：

A、品牌滲透戰(zhàn)略

B、市場集中戰(zhàn)略

C、產品優(yōu)化戰(zhàn)略

D、促銷跟進戰(zhàn)略

4、在使用安全電子交易協(xié)議(SET)結算時，客戶付款時把自己的信用卡號碼、密碼等信息采用用發(fā)卡公司的

某種形式加密，加上自己的數(shù)字簽名隨訂單發(fā)給商家。這種加密形式是：

A、公鑰加密

B、私鑰加密

C,公鑰或私鑰都可加密

D、不需加密

5、將存貨分為三類分別管理，對少數(shù)單價昂貴的存貨實施重點監(jiān)管和控制，對大量數(shù)量繁多但價值不大的存

貨采用最簡便的方法管理，對價值界于上述兩者之間的存貨按通常的方法管理，這種存貨管理方法是：

A、帕累托分析法

B、六西格瑪法

C、ABC庫存分類管理法

【）、物料需求計劃

6、某超市經常接到客戶投訴，反映結賬等待時間過長，該超市店長正在考慮是否有必要增加收銀員人數(shù)以及

增加幾人，該店長很可能用到的分析方法是：

A、帕累托分析

B、六西格瑪法

C、排隊論

D、學習曲線

7、甲公司剛剛引進了一條新的生產線，由于以前并沒有使用過該生產線或類似的生產線，而且管理層需要在

三個月內評價這條新的生產線的生產效率，最有可能用到的分析方法是：

A、帕累托分析

B、六西格瑪法

C、流程圖

D、學習曲線

8、在企業(yè)中，通常認為80%的利潤來自于20%的項目或重要客戶，依據這一理論，企業(yè)管理人員通常將關注

點更多地放在起主要作用的少數(shù)客戶，制定出一套有利于企業(yè)成長的策略，這一理論是：

A、工作流程分析

B、帕累托分析

C、六西格瑪法

D、博弈論

9、可口可樂與雀巢合資，銷售咖啡。可口可樂公司提供了經營和分銷飲料的渠道和系統(tǒng)，雀巢公司提供雀巢

咖啡這一著名品牌。這種營銷系統(tǒng)是：：

A、傳統(tǒng)營銷渠道系統(tǒng)

B、垂直營銷渠道系統(tǒng)

C、水平營銷渠道系統(tǒng)

【）、供應鏈管理

10、甲公司是一家生產空調的制造業(yè)企業(yè)，乙獲得了甲公司空調的特許經營權，乙挑選合格的零售商并將批發(fā)

購入的空調出售給這些零售商，這一整套營銷系統(tǒng)屬于：

A、傳統(tǒng)營銷渠道系統(tǒng)

B、垂直營銷渠道系統(tǒng)

C、水平營銷渠道系統(tǒng)

D、供應鏈管理

11、景區(qū)出售的門票通常包含一些常規(guī)景點，對一些特別景點往往需要游客另外購買門票，這種定價策略屬于：

A、系列產品定價

B、分部定價

C、選擇品定價

D、副產品定價

12、中低檔次的飯店菜品便宜，但酒水飲料價格較高，采用的定價策略是：

A、系列產品定價

B、互補產品定價

C、選擇品定價

D、副產品定價

13、ABC是一家專門經營運動女裝的專賣店，其經營的運動服裝價格從每套100元到每套3000元不等，售貨

員介紹說服裝檔次不同，價格也不同，這種定價策略屬于：

A、系列產品定價

B、互補產品定價

C、副產品定價

D、產品線定價

14、ABC是一家建在郊區(qū)的大型農場，環(huán)境優(yōu)美，其中部分設施如草地、小型動物園向游人免費開放，但住宿、

餐廳價格高昂，ABC的營銷定價策略屬于：

A、系列產品定價

B、互補產品定價

C、副產品定價

D、產品線定價

15、甲超市實行會員制，對部分商品，會員可以半價購買，非會員不得享受該權益，甲超市的定價策略屬于:

A、心理定價策略

B、差別定價策略

C、折扣定價策略

D、需求導向法

16、通常冬季時超市的冷飲會買一贈一，這種定價策略屬于：

A、心理定價策略

B、差別定價策略

C、折扣定價策略

D、需求導向法

17、內部審計師A擬對公司采購業(yè)務執(zhí)行審計，屬于內部審計師需要考慮的因素是：

A、采購過程中有效的信息溝通問題

B、采購流程中是否存在有效的監(jiān)督制衡機制

C、采購部門對供應商的管理是否充分有效

D、以上都對

18、當其他條件相同，在以下條件中，最有可能實現(xiàn)扁平化組織結構的是：

A、員工訓練程度高，經驗豐富

B、工作任務復雜

C、工作地點分布范圍廣

D、下屬工作任務差別大

19、沙漏型組織分為三個層次，包括戰(zhàn)略管理層，中間經理層和技術專才層。在沙漏型組織中，最不可能用于

激勵技術專才的方式是：

A、晉升

B、橫向調動

C、讓其從事具有挑戰(zhàn)性的工作

D、績效考核

20、ABC公司是一家高科技軟件公司，擁有軟件工程師80名，項目經理7名，總裁1名，副總裁2名。ABC

公司具有嚴格的招聘篩選制度，其用人理念是必須選用高精尖技術人才和管理人才，軟件工程師負責具體軟件

的開發(fā)，項目經理主要負責協(xié)調客戶、公司、軟件開發(fā)人員的關系，3名總裁和副總裁主要負責制定公司的發(fā)展

戰(zhàn)略。ABC公司的組織結構是：

A、有機式組織

B、機械式組織

C、沙漏型組織

D、虛擬組織

21、甲公司是一家經營創(chuàng)意產品的公司，擁有設計人員20名，設計出的圖紙交外包的工廠生產，并雇傭專門

的營銷公司做銷售，同時還聘請了一家專做外呼業(yè)務的公司做客戶回訪。甲公司的組織結構是：

A、職能型結構

B、矩陣結構

C、簡單結構

D、網絡結構

22、ABC公司是一家大型家用電器制造集團，下設電視、冰箱、洗衣機、空調四大事業(yè)部，各事業(yè)部獨立完成

設計、生產、銷售、服務等工作，ABC公司的組織結構類型是：

A、職能型結構

B、分部型結構

C、矩陣結構

I）、網絡結構

23、首席審計執(zhí)行官應充分獲取關于外部服務提供者工作范圍的信息，最好以業(yè)務函或合同的形式記錄這些事

項。為了實現(xiàn)這一目標，首席審計執(zhí)行官應該與外部服務提供者一起檢查一些內容，除了：

A、工作的目標和范圍，包括期限及時間表

B、對業(yè)務中所獲取信息的保密和限制的要求

C、抽樣方法

D、對相關記錄、人員和實物資產的接觸

24、以下關于利用外部服務提供者為內部審計服務的說法中，錯誤的是：

A、內部審計部門可以利用外部服務提供者協(xié)助完成舞弊和安全調查

B、當首席審計執(zhí)行官打算利用并依賴外部服務提供者的工作時，需要考慮外部服務提供者的專業(yè)勝任能力、獨

立性和客觀性

C、利用外部服務提供者為內部審計服務時，首席審計執(zhí)行官需要充分獲取關于外部服務提供者工作范圍的信息

I）、外部服務提供者必須由首席審計執(zhí)行官聘用

25、以下可能成為企業(yè)核心競爭力的是：

A、專利技術

B、發(fā)展戰(zhàn)略

C、機器設備

D、財務管理

26、下列選項中，不屬于IS09000標準中貫穿的八項質量管理原則的是：

A、以客戶為中心，把顧客的滿意作為核心驅動力

B、全體人員參與，保證所有人員的工作都納入到標準體系中去

C、評估企業(yè)目標不能實現(xiàn)的風險

D、基于事實進行決策，使標準體系更具有針對性和可操作性

27、規(guī)范企業(yè)間進行貿易活動時的質量管理要求的ISO標準系列是:

A、IS08000系列

B、IS09000系列

CIS014000系列

D、IS026000系列

28、甲公司是一家大型跨國集團，市場占有率60%,年增長率3%~5%,技術優(yōu)勢明顯，根據企業(yè)生命周期理

論，在以下危機表現(xiàn)中，甲公司最應關注的是：

A、缺乏主要的獲利業(yè)務

B、未經審慎評估而盲目擴張

C、缺乏具有綜合管理能力的高級人才

I）、注重形式，忽略目的與本質，重視做事過程

29、企業(yè)在成長期最明顯的危機表現(xiàn)是：

A、不能獲取足夠的支持

B、未經審慎評估盲目地擴張

C、缺乏具有綜合管理能力的高級人才

D、失去創(chuàng)業(yè)精神，趨于保守，害怕犯錯

30、根據企業(yè)生命周期理論，增長迅速，用戶、市場占有率和技術漸趨明朗并走向穩(wěn)定，進入壁壘提高，說明

該企業(yè)處于：

A、投入期

B、成長期

C、成熟期

D、衰退期

31、根據企業(yè)生命周期理論，企業(yè)最關心如何獲得足夠的資金問題的期間是：

A、投入期到成長期

B、成長期到成熟期

C、成熟期到衰退期

D、衰退期到初創(chuàng)期

32、以下屬于增值網絡VAN提供的標準服務的是：

A、信息處理功能

B、信息供給功能

C、通訊功能

D、以上都對

33、組織在施行EDI的過程中，大部分組織選擇使用增值網絡（VAN）。以下不能由VAN完成的功能是:

A、保存采購方的訂單，供銷售方訪問

B、保存銷售方的庫存信息，供采購方查詢

C、將客戶的計算機應用程序轉換為EDI通訊的標準協(xié)議

D、電子郵件功能

34、組織在實施EDI的過程中，畫出為實現(xiàn)組織目標所開展的經營活動流程圖后，應執(zhí)行的步驟是：

A、明確組織目標和經營活動流程

B、確定EDI系統(tǒng)目標

C、選擇EDI的軟硬件并執(zhí)行測試

D、確定EDI供應商

35、在使用電子資金轉賬系統(tǒng)時，風險最大的操作是：

A、未經授權的訪問和交易活動

B、重復付款

C、缺乏備份和恢復能力

D、錯誤地變更控制程序

36、以下屬于管理網絡安全的途徑的是:

I.防火墻技術

n.信息加密

皿.交易安全的實時監(jiān)控

w.檢查現(xiàn)有的安全系統(tǒng)漏洞

v.實施安全教育

VI.法律政策和法律保障

A、I、H、III、IV、VI

B、II、III、IV、V、VI

C、I、II、III、IV、V

D、I、II、III、IV、V、VI

37、下面屬于SSL安全套接層協(xié)議提供的服務的是：

A、認證用戶和服務器，確保數(shù)據發(fā)送到正確的客戶機和服務器

B、加密數(shù)據以防止數(shù)據中途被竊取

C、維護數(shù)據的完整性，確保數(shù)據在傳輸過程中不被改變

D、以上都對

38、SET安全電子交易協(xié)議的核心技術有:

I.公開密鑰加密

n.電子數(shù)字簽名

皿.電子信封

w.電子安全證書

A、1

B、I、n

C、I、IkIII

D、i、n、in、iv

39、在網絡傳輸層之上提供的一種基于RSA和保密密鑰的用于瀏覽器和Web服務器之間的安全連接技術是:

A、SET安全協(xié)議

B、SSL安全協(xié)議

C、EDI

D、FEDI

40、強調政府對電子商務的介入，覆蓋公司與政府組織的所有交易的電子商務模式是：

A、商家一消費者模式

B、政府一消費者模式

C、消費者一消費者模式

D、商家一政府模式

41、下列關于EDI的風險及防范措施的說法中，錯誤的是：

A、EDI通過專用封閉網絡傳輸數(shù)據，比基于Internet的現(xiàn)代電子商務網絡更加安全，且客戶確定可信，不存在

喪失數(shù)據完整性和隨意存取數(shù)據的風險

B、傳輸EDI數(shù)據時，可能在傳輸?shù)闹型颈粩r截或修改，可以采取數(shù)字簽名技術防范

C、EDI的數(shù)據交換過程中存在遺漏、錯序或重復的風險，對此的防范措施是對EDI文件順序編號

D、EDI系統(tǒng)在傳輸文件時可能存在傳輸失敗的風險，對此的防范措施是獲取對方的反饋

42、可以用來傳輸EDI數(shù)據的是:

I.增值網

n.專用網

HL基于Internet的現(xiàn)代電子商務網絡

A、I、H

B、II、m

C、I.Ill

D、I、II、ni

43、以下關于EDI的說法中，錯誤的是：

A、EDI文件數(shù)據一般通過增值網或專用網來傳輸數(shù)據

B、EDI采用的標準和格式不是固化的，可以不統(tǒng)一

C、使用EDI可以提高工作效率，降低成本，節(jié)省庫存費用，減少數(shù)據的錯誤

D、在傳輸文件前，對轉換成EDI格式的文件需要在外層加上通信交換信封

44、在兩個組織的信息系統(tǒng)之間，為了實現(xiàn)業(yè)務目的而進行的預定義和結構化的數(shù)據自動交換，稱為:

A、電子資金轉賬

B、電子數(shù)據交換

C、電子商務

D、金融電子數(shù)據交換

45、甲公司的管理層決定購入一套計算機集成制造系統(tǒng)，則甲公司管理層最可能想達到的目的是：

A、減少損耗、返工及廢品成本

B、增加市場份額

C、減少運營資本

D、提高內部控制水平

46、適時制是在時間上做到既不提前，又不推遲延誤，把庫存降到最低的程度，盡可能實現(xiàn)“零庫存”。如果

一家公司通過適時采購政策降低了當年的庫存總成本，那么最可能的原因是：

A、質量成本增加，儲存成本降低

B、質量成本增加，采購成本降低

C、采購成本增加，缺貨成本降低

【）、缺貨成本增加，儲存成本降低

47、價值分析是把技術和經濟、功能和成本、企業(yè)利益和用戶要求結合起來的定量分析方法，以下不屬于價值

分析方法的是：

A、工作產出分析

B、強制確定法

C、ABC分析法

D、矩陣評分法

48、采購時為了獲得合理的成交價格可以采取的方式是：

A、試圖在雙方希望的價格范圍內達成一致

B、回顧以前的需求，讓步，最后達成成交價格

C、比較供貨商替代競爭者的價格

D、以上都對

49、根據企業(yè)的生產計劃，對所需原材料、零部件和組件的數(shù)量、到達時間和其他要素進行分解，制作物料需

求表，作為訂貨的依據。這種做法叫做：

A、適時制

B、物料需求計劃

C、采購研究

I）、配送系統(tǒng)

50、企業(yè)按照合同或供應銷售計劃所規(guī)定的最后期限，合理組織每個工藝、工序的生產及其所需物料和設備的

到達時間，使每個工序都在開始加工時得到所需要的加工對象，并在下道工序的計劃開工時間將在本工序加工

完畢的對象輸送到下道工序，這種系統(tǒng)叫做：

A、適時制

B、物料需求計劃

C、采購研究

D、配送系統(tǒng)

51、甲公司是一家生產家具的工廠，每日正常使用15噸木料，預計最多每日使用25噸木料，一般從發(fā)出訂單

到收到木料需要3天，那么甲公司的訂貨點是：

A、75

B、45

C、30

D、120

52、甲公司是一家生產家具的工廠，每日正常使用10噸木料，預計最多每日使用15噸木料，一般從發(fā)出訂單

到收到木料需要10天，那么甲公司的安全儲備量是：

A、100噸

B、50噸

C、25噸

D、30噸

53、甲公司是一家生產家具的工廠，每年產量較平穩(wěn)，平均每年使用木料2000噸，每次采購成本為3000元,

每噸木料的年存儲成本是30()元，在不考慮其他因素的情況下，甲公司最佳的單次訂貨量是：

A、100噸

B、200噸

C,300噸

D、400噸

54、以下關于經濟訂貨批量的說法中錯誤的是:

A、年需求量越大，經濟訂貨批量越大

B、單次訂貨成本越大，經濟訂貨批量越大

C、每年單位存儲成本越高，經濟訂貨批量越大

D、經濟訂貨批量與年需求量成正比

55、在保證原材料供應滿足需求的前提下，采購費用和保管費用綜合起來成本最低時的單批采購量稱為：

A、經濟訂貨批量

B、適時存貨

C、物料需求計劃

D、供應保證指標

56、甲公司決定使用六西格瑪法啟動一項持續(xù)改進計劃，甲公司已經確定在現(xiàn)有生產流程中存在很多缺陷，那

么下一步應做的是：

A、定義缺陷

B、衡量現(xiàn)有流程的表現(xiàn)

C、改進流程

D、監(jiān)控現(xiàn)有流程

57、甲公司決定使用六西格瑪法啟動一項持續(xù)改進計劃，甲公司最先應做的是：

A、辨認需改進的流程，確定項目所需資源

B、收集流程表現(xiàn)，建立改進目標

C、分析測量階段數(shù)據，確定按重要程度排列的影響質量的變量

D、優(yōu)化解決方案

58、以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務成效的提升與企業(yè)競爭力的突

破，這種質量過程改進方法叫做：

A、帕累托分析

B、工作流程分析

C、六西格瑪法

D、博弈論

59、針對某個給定的客觀對象最大化到某個限度或最小化到某個限度，使資源達到最優(yōu)配置的方法，通常也是

配置稀缺資源的規(guī)劃工具，這種方法叫做：

A、學習曲線

B、線性規(guī)劃法

C、流程圖

D、帕累托分析

60、36.甲公司擁有三家連鎖超市、一處供貨中心及一個運輸隊，統(tǒng)一分配、運輸商品。每個超市的用貨量每次

只需半車就可以滿足，所以運輸隊可以在裝夠半車后只為一家超市送貨，也可以裝滿一車貨物為任意兩家超市

送貨，后一種方式可以節(jié)省一半的送貨成本但可能存在缺貨等額外成本。下表為甲公司估計的運輸成本，在不

考慮其他因素的情況下，使用線性規(guī)劃法，哪種組合最為甲公司節(jié)省成本：

目的地半車運輸成本整車運輸成本整車額外成本

超市一店1000500200

超市二店20001000300

超市三店30001500500

A、三家超市分別送貨，即均裝夠半車就送貨

B、將一店和二店組合整車送貨，三店半車單送

C、將一店和三店組合整車送貨，二店半車單送

D、將二店和三店組成整車送貨，一店半車單送

61、甲公司是一家生產電視機的公司，每月生產電視機1000臺。甲公司擁有廠房一間、生產零部件的機器5

臺、工人50名，另需采購原材料。廠房較大，有一半是閑置的，機器全負荷運轉，每臺機器每月生產200臺電

視機的零部件，工人主要是組裝零部件，每人每月最多可以組裝30臺電視機，原材料采購比較便捷，且資金充

裕，不會影響效率。不考慮其他因素，甲公司欲擴大生產量，其主要瓶頸在:

A、廠房

B、機器

C、工人

D、原材料

62、討論如何找出效率最低或資源最缺乏的一環(huán)，再通過資源的重新配置，改善資源限制，從而提高整體效率,

這種理論是：

A、瓶頸理論

B、約束理論

C、關鍵路徑

D、項目評審

63、討論在既有的資源及其配置下，怎樣做到任務的最佳搭配，使資源利用效率最大化的理論是：

A、瓶頸理論

B、約束理論

C、關鍵路徑

I）、項目評審

64、供應鏈內自下游至上游，需求信息發(fā)生扭曲，不同環(huán)節(jié)對需求狀況有著截然不同的估計，導致供應鏈失調,

這種現(xiàn)象叫做：

A、牛鞭效應

B、羊群效應

C、蝴蝶效應

D、示范效應

65、以下可以使安全庫存量降低的是:

I.減少需求波動

n.減弱貨物交付期的變動性

HL將貨物分散在不同的倉庫保管

W.增加替代產品

V.凸顯產品差異

VI.信息集中化

I、H、IILIV

I、II、I1LVI

I、II、IV、VI

I、II、IILIV、V、VI

66、以下關于安全庫存量的說法中，不正確的是：

A、周期性檢查策略相比于連續(xù)性檢查策略需要更多的安全庫存量

B、安全庫存量越大，供應鏈的盈利水平越高

C、安全庫存量與需求不確定性、補給貨物交付期、貨物交付期的變動性、理想產品供給水平正相關

D、保有安全庫存是為了防止發(fā)生貨物短缺的風險

67、以下關于安全庫存量的說法中，不正確的是：

A、需求不確定性與安全庫存量正相關

B、補給貨物交付期與安全庫存量正相關

C、理想產品公積水平與安全庫存量正相關

D、連續(xù)性檢查策略比周期性檢查策略需要更多的安全庫存量

68、以下影響安全庫存量的因素是:

I.需求不確定性

n.補給貨物交付期

HL貨物交付期的變動性

W.理想產品供給水平

V.庫存策略

VI.循環(huán)庫存量

A、I、n、in

B、i、n、ni、w

c、i、n、ni、w、v

D、i、n、ni、w、v、vi

69、以下關于循環(huán)庫存的說法不正確的是：

A、循環(huán)庫存與批量規(guī)模成正比

B、循環(huán)庫存為批量規(guī)模的1/3

C、循環(huán)庫存受商業(yè)促銷的影響

D、循環(huán)庫存受數(shù)量折扣的影響

70、在不增加成本的前提下，以下方法可以減少供應鏈批量規(guī)模和循環(huán)庫存的是:

A、減少每次訂購的固定訂購成本和運輸成本

B、采用總量折扣方案而不是批零折扣方案

C、消除或減少商業(yè)促銷，鼓勵采取每日低價位的定價策略

D、以上都對

71、庫存成本包括:

I.訂購成本

n.存儲成本

m.原料成本

w.正常損耗成本

72、在設計營銷渠道時應考慮的因素有:

I.最終用戶的喜好

II.產品或服務的特性

m.制造商的核心能力和資源

W.所需的功能

v.可用性及中間商的經驗和技能

VI.零售商的地理位置分布

A、I、II、IH

B、I、H、HI、IV

C、I、II、III、IV、V

D、I、II、III、IV、V、VI

73、零售業(yè)通常采用哪種分銷渠道:

A、傳統(tǒng)分銷渠道

B、垂直營銷系統(tǒng)

C、獨立營銷渠道

D、網絡營銷渠道

74、在某種分銷渠道類型下，渠道被管理成協(xié)調或編程的系統(tǒng)，組織指定的渠道經理負責指揮渠道活動，制定

運行規(guī)則和指導方針，并向參與渠道的組織提供管理方面的幫助，則該種分銷渠道是：

A、傳統(tǒng)分銷渠道

B、垂直營銷系統(tǒng)

C、獨立營銷渠道

I）、網絡營銷渠道

75、獨立組織之間垂直聯(lián)系，每個組織都保持自己的獨立，對渠道的整體性能之保持最小的合作關系或關注,

這種分銷渠道是：

A、傳統(tǒng)分銷渠道

B、垂直營銷系統(tǒng)

C、獨立營銷渠道

D、營銷中介

76、組織的營銷傳播組合通常包括:

I.廣告

n.促銷

HL分銷

W.直銷

V.公共關系

VI.個性化銷售

i、n、IILIV

IlsIlkMV、VI

II、IV、V、VI

i、n、MV、VI

77、供應鏈戰(zhàn)略包括：

I.庫存決策

II.運輸決策

m.生產設施決策

w.信息流

v.資金流

VI.競爭戰(zhàn)略

A、I、n、in

B、I、H、III、IV

C、I、II、01、MV

D、i、n、ni、w、v、w

78、以下屬于供應鏈風險的是:

A、組織對某一關鍵零部件過于依賴單一的供應商，若不能及時交貨會嚴重影響公司損益

B、海外供應商可能會有語言、管理及運輸?shù)葐栴}，可能會應先該公司的盈利和聲譽

C、失效的供應鏈管理系統(tǒng)不能解決客戶關系管理和供應商關系管理的問題，這將會損害公司的競爭力

D、以上都對

79、供應商與客戶不是完全獨立的，而是其中一方擁有對方大量的股份，這種供應鏈管理模式叫做：

A、網絡式供應鏈管理

B、集群式供應鏈管理

C、橫向一體化

D、商業(yè)聯(lián)盟

80、在供應鏈管理過程中，沿著單鏈的上下游，使不同環(huán)節(jié)的企業(yè)形成一體化的組織結構，其基礎在同一供應

鏈上進行，不涉及與其他供應商的任何聯(lián)系，這種供應鏈的管理模式叫做：

A、集成化供應鏈管理

B、網絡式供應鏈管理

C、集群式供應鏈管理

D、商業(yè)聯(lián)盟

81、以下對供應鏈管理的說法中，正確的是：

A、供應鏈管理就是根據價值鏈末端正在發(fā)生什么來提示價值鏈的首端該做什么以及何時做

B、供應鏈管理就是根據價值鏈首端正在發(fā)生什么來提示價值鏈的末端該做什么以及何時做

C、供應鏈管理包括對供應鏈各環(huán)節(jié)內部和各環(huán)節(jié)之間的信息流、產品流和資金流的管理，以實現(xiàn)顧客利益最大

化

D、供應鏈管理包括對供應鏈各環(huán)節(jié)內部和各環(huán)節(jié)之間的信息流、產品流和資金流的管理，以實現(xiàn)供應商利潤最

大化

82、典型的供應鏈的環(huán)節(jié)包括：

A、顧客、零售商、批發(fā)商或分銷商、制造商

B、顧客、零售商、批發(fā)商或分銷商、制造商、零部件或原材料供應商

C、零售商、分銷商、或分銷商、制造商

I）、零售商、批發(fā)商或分銷商、制造商、零部件或原材料供應商

83、為了測試完整性，內部審計師可以采取的審計措施是：

A、確定銷售發(fā)票是否附有提貨單

B、將銷售訂單與經認可的價格表進行比較

C、從銷售發(fā)票開始追查到賬簿和報表

D、以賬簿為起點追查至銷售發(fā)票和單據

84、下列關于集中式采購組織結構的說法中錯誤的是：

A、標準化活動可以精簡重復的工作，減少相關成本

B、供應商之間建立戰(zhàn)略合作關系的機會將增加

C、計算機系統(tǒng)可以自動執(zhí)行重復性任務以及用會計系統(tǒng)進行庫存控制

D、小型組織可能無法投資建立采購系統(tǒng)

85、ABC公司采購部經理的日常工作是通過對消費分析來確定哪類商品會帶來巨大風險，哪類商品還有改進的

余地，通過對采購總成本的分析來選擇最佳的供應商，則ABC公司最可能使用的采購方式是：

A、無效采購

B、戰(zhàn)術采購

C、戰(zhàn)略采購

D、直接采購

86、ABC公司是一家游戲制造公司，擁有200名左右的游戲工程師和15名左右的管理人員。其產品主要是當

前主流的適合年輕群體的網絡游戲。則最適合ABC公司的組織結構是：

A、機械式

B、官僚行政式

C、有機式

D、矩陣結構

87、ABC公司是一家機械制造企業(yè)，其生產的機械需要鑄造、鍛造、機加工、裝配等環(huán)節(jié)，則最適合于ABC

公司的部門劃分形式是：

A、職能部門化

B、顧客部門化

C、過程部門化

【）、選擇部門化

88、在以下組織結構中，員工可能會向多個經理匯報的是：

A、矩陣式結構

B、分部型結構

C、職能型結構

1）、選擇部門化

89、ABC公司是一家生產玩具的小型制造公司，擁有100名左右的員工。該公司自行設計、生產各種玩具，不

接受特殊定制的訂單。則ABC公司適合的組織結構是：

A、職能部門化

B、產品部門化

C、顧客部門化

D、過程部門化

90、ABC公司是一家生產汽車車窗的公司，不同品牌汽車的車窗需使用不同的生產線。生產部門200人，管理

部門30人，辦公樓和生產車間是一棟3層的樓房，目前沒有擴充廠房的打算。根據上述信息，該企業(yè)適合的組

織結構是：

A、職能部門化

B、產品部門化

C、矩陣結構

D、分部型結構

91、以下關于組織結構的說法中，錯誤的是：

A、職能型結構的優(yōu)點是將同類專家歸在一起，產生規(guī)模效益

B、分部型結構的優(yōu)點是各分部可以專注于某一方面的經營，總部可以專注于重大方針政策的制定

C、職能型結構的缺點是機構重疊、資源浪費，可能導致總成本增加

I）、矩陣型結構的缺點是容易造成混亂，容易產生權力爭斗

92、以下衡量組織的集權和分權的說法中正確的是：

A、組織中較低層級做出決策后，上級要求審核的程度越低，分權程度越高

B、組織中較低層級做出決策后，上級要求審核的程度越高，分權程度越高

C、組織中較低層級的決策范圍越廣，涉及的職能越多，集權程度越高

D、組織中較低層級做出的決策越重要，集權程度越高

93、以下衡量組織的集權和分權的說法中錯誤的是：

A、較低層級做出的決策數(shù)目越多，則集權程度越高

B、較低層級做出的決策數(shù)目越多，則分權程度越高

C、較高層級做出的決策越重要，則集權程度越高

D、較高層級做出的決策范圍越廣，則集權程度越高

94、以下關于組織結構和組織規(guī)模說法正確的是：

A、組織環(huán)境越復雜、變化越大，組織所面臨的不確定性越大，組織結構應該越靈活

B、組織環(huán)境越復雜、變化越大，組織所面臨的不確定性越大，組織結構應該越機械

C、組織規(guī)模越龐大、越復雜，組織所面臨的風險和挑戰(zhàn)越少

D、組織規(guī)模越小、控制活動越穩(wěn)定，組織所面臨的風險和挑戰(zhàn)越大

95、下列選項中不屬于組織結構的類型的是：

A、機械式

B、簡單式

C、有機式

D、有機的附加結構

答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】D

【答案解析】D選項正確。企業(yè)的生命周期包括投入期、成長期、成熟期、衰退期。

【答疑編號11080990,點擊提問】

2、

【正確答案】B

【答案解析】衰退期的企業(yè)適合使用產品消減戰(zhàn)略、收獲市場戰(zhàn)略、營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略；多元市場戰(zhàn)略適合于成長

期的企業(yè)，產品優(yōu)化戰(zhàn)略適合于初創(chuàng)期的企業(yè)。

【答疑編號11080989,點擊提問】

3、

【正確答案】A

【答案解析】初創(chuàng)期的企業(yè)尚不具備塑造獨特品牌的實力，最好不要選擇品牌滲透戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略適合成長期

的企業(yè)。

【答疑編號11080988,點擊提問】

4、

【正確答案】A

【答案解析】A選項正確。公鑰用來加密，私鑰用來解密。

【答疑編號11080987,點擊提問】

5、

【正確答案】C

【答案解析】C答案正確。ABC庫存分類管理法正是將存貨分為三類，A類存貨是少數(shù)單價昂貴的重要材料，實

施重點監(jiān)管和控制，C類存貨價值不大但數(shù)量繁多，可以采用最簡便的方法管理，界于中間部分的B類存貨按通

常的方法管理。

【答疑編號11080986,點擊提問】

6、

【正確答案】C

【答案解析】C答案正確。排隊論是通過對服務對象到來及服務時間的統(tǒng)計研究，得出等待時間、排隊長度等

的統(tǒng)計規(guī)律，然后根據這些規(guī)律改進服務系統(tǒng)的結構或重新組織被服務對象，使得服務系統(tǒng)既能滿足服務對象的

需要，又能使機構的費用最經濟。

【答疑編號11080985,點擊提問】

7、

【正確答案】D

【答案解析】D選項正確。學習曲線正是用于評價新生產線在使用初期的生產效率。

【答疑編號"080984,點擊提問】

8、

【正確答案】B

【答案解析】B答案正確。帕累托分析又叫“80/20法則”，指在特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，不重

要的因子則占多數(shù)，因此只要控制住少數(shù)的重要因子就能控制全局。

【答疑編號11080983,點擊提問】

9、

【正確答案】C

【答案解析】可口可樂與雀巢是兩個獨立的企業(yè)，本身并沒有關聯(lián)，雙方合資有利于擴展雙方的營銷機會，取

得共贏，屬于水平營銷渠道系統(tǒng)。

【答疑編號11080982,點擊提問】

10、

【正確答案】B