第第頁公司管理制度規定公司管理制度規定范本7篇公司管理制度訂立后，需要大家共同遵守，對違反者所造成的損失，全由當事人承當。下面是我給大家帶來的公司管理制度規定范本7篇，歡迎大家閱讀轉發!公司管理制度規定篇1為加強公司的規范化管理，完善各項規章制度，促進公司進展強大，提高積極效益，依據國家有關法律、法規。特訂立公司管理制度如下：一、公司全體員工要遵守公司的一切規章制度通告和公告。二、忠于職守、順從領導。三、不得經營于本公司仿佛或職務上相關的業務或兼職其他公司的職務。四、全體員工要不絕提高本身的工作職能，在工作質量上精益求精，努力提高工作效率。五、不得泄露業務、服務技術及生產上的機密。六、員工每日應當保持作業地點及宿舍的環境衛生。七、員工在工作開始時不得怠慢拖延。工作期間要全神貫注，在工作時要相互協作，不得吵鬧斗毆、閑談閑談、挑撥離間、擾亂工作秩序。八、公司負責人必需注意自身涵養。領導所屬員工提高公司滿足度，使員工在職業上有安全感。九、員工要定時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。1、遲到：工作時間開始后未到者為遲到。2、早退：工作結束前十五分鐘內下班者為早退。3、曠工：未經請假或假滿未續假而擅自不到職者為曠工。十、有事請假，假期上班后適時銷假。十一、以上制度望全體員工認真遵守，即日起執行。解釋權歸公司全部。公司管理制度規定篇2一、(總體)員工崗位責任制度1、工作人員要嚴格遵守公司的規章制度，愛崗敬業、團結互助，認真辦理客戶開戶、服務工作，對違紀者依據公司制度予以懲罰。2、工作人員上崗要做到熱誠接待、禮貌待人、態度溫和、服務周詳、語言文明、杜絕與顧客爭吵、不得惡語傷人、儀表乾凈、穩重大方、樹立良好的企業形象。3、順從領導，對布置的工作不推諉扯皮，不拖延，事事有著落，件件有回音。4、保持良好的工作環境，不得大聲喧嘩，不得游戲打鬧，不得亂吐亂丟。5、按流程工作，做到認真嚴謹。6、要加強學習，提高思想和業務水平。二、辦公室紀律1、工作期間嚴格遵守辦公室有關規章制度，不準許做與工作無關的事情。譬如吃零食、撥打私人電話、瀏覽視頻、聊私人及與工作無關的網頁等，員工違者一次50元，連帶所處部門經理罰款100元;2、嚴格遵奉公司的布置工作，任何部門員工無條件的順從各個部門經理布置，并認真完成所調配的工作;敬重各部門領導，工作中禁止頂撞領導;違者罰款50元。3、因值班人員疏忽或擅自離崗顯現工作失誤的，由此員工所在部門責任人承當全部后果，值班人員予以勸退處理，免發員工當月的工資。4、工作人員要認真保管財物。下班前要清理好物品和數據資料，必需時將緊要文件保管于保險箱中，因個人保管不善將公司機密文件泄露出去，違者予以罰款500元，特殊嚴重者，公司追究其法律責任，并予以辭退。5、節假日或公司集體休息時，各部門將分管區域衛生打掃潔凈，將垃圾清理出去，關好門窗，關好電腦和電源;各部門經理布置下去責任到人，顯現問題，違者罰款50元，連帶部門經理罰款100元。6、公司員工進入辦公區域，一切以公司為重，團結互助，愛崗敬業，與全部同事搞好合作關系。不準許顯現內部爭斗、不團結情況，搞內部分歧者，一經查實，直接勸退處理，免發當月全部工資;員工之間因發生個人沖突而損壞公物者，按物品購買原值賠償，并處500元罰款。7、員工的素養涵養彰顯企業文化，進入公司，全部員工見面須問好示意，以示敬重;員工走出公司，心里理應時刻裝著企業，外人問到我公司情況，無論什么場合，要時刻維護公司形象，如有通過電話、企業客服等反映員工怠慢咨詢者，一經證明，公司嚴格懲罰，違者罰款200元，以示警告。8、本著節能減排原則，公司全部公用電器在下班之前必需確保關閉。大廳全部公用電器由市場、行政部全體員工承當;運營、財務部全部員工負責所處部門的辦公室公用電氣設備及本部門負責人辦公室全部公用電器設備。如未按規定下班關閉，經任何部門經理查處，責令本部門經理及全部員工，每人懲罰款50元以示警告。備：個人所用電腦責任到人，下班沒有特別情況必需確保關機，如有違反者，罰款50元，以示警告。9、上班期間要統一著裝，每發覺一次不著工裝者罰款100元整。10、嚴禁各部門員工擅自脫離崗位，如發覺串科室、扎堆閑聊者，部門經理可口頭提示，以示警告，不聽勸阻連續逗留者，罰款200元。11、未經同意，不準任意將外界存儲介質上機使用，未經批準，不準將本服務中心的存儲介質和數據外傳，因違反規定造成公司機密外漏者，公司予以辭退處理，免發當月工資，情節嚴重者公司依法追究其法律責任。三、環境與衛生為保持公司擁有有一個良好的工作環境，全部員工都應當自發遵守下列規定：1、辦公區域環境要求不得在辦公區域聚集閑談及大聲喧嘩，違者嚴重警告。2、個人辦公區域內不得張貼與工作無關的圖片及物品等;保證個人辦公區域的衛生。辦公桌椅和計算機表面不得有灰塵，桌面物品要碼放整齊，違者罰款20元。3、適時將廢紙、廢物放入紙簍，剩水、剩茶倒入洗手間的水池;愛惜洗手間的公共設施，使用后沖水;衛生用品等雜物請放入洗手間的垃圾桶，不得丟入便池內，員工嚴格自律，違者罰款20元。4、會議室環境要求：不得在會議室、洽談室內用餐;為保證會議室的正常使用，會議室使用完畢后，應將桌椅恢復原位，適時清理桌面物品;愛惜會議室及洽談室內設施，保持會議室公共衛生，違者罰款20元。四、考勤制度1、內部員工必需嚴格按規定的工作時間上下班，不得遲到、早退;從____年8月1日起，上下班員工一律定點用企業考勤功能打卡，必需是本人親自打卡，顯現代人打卡者，一旦查處被代打卡者罰款50元，扣發當日工資;代人打卡者罰款100元，扣發當日工資。因外因等特別情況不能打卡者，適時告知行政部，當天不告知者行政部不予補記，一律按當日曠工處理。2、上班期間如需外出辦理公務，應事先向入職者的直接上級請示。在《臨時外出申請表》上注明外出時間、地點、事由，回公司后適時注明返回時間。每條外出記錄都必需有部門經理簽名確認。倘若無法在下班時間內返回公司，應電話通知部門負責人，不按規定辦理私自外出者，按當日曠工處理。3、有特別事情和身體不適不能上班，必需向部門領導提前請假，做好工作交接并向行政部領取假條認真填寫，得到部門領導的批準簽字將假條送還行政部請假方可有效;臨時性有事不能上班必需電話或其他方式告知部門經理，經過準許后方可休班，上班之后補簽假條，請假人所在部門經理必需告知行政部，以便記好考勤，不按規定辦理者，一律按曠工處理。請假者工作交接不到位，影響工作進展的，免發休班當天工資;特別情況需乘飛機時，必需經主管經理特批，否則不予報銷。c、出差地交通費，總經理、副總經理實報實銷，其他員工交通以公交車為主、原則上盡量少乘坐出租汽車，實報實銷。1、留宿費：a、總經理、副總經理實報實銷。b、其他員工留宿標準為：一般地區120元/天/人以內，上海、深圳等地區200元/天/人以內為基準實報實銷。2、伙食費：a、總經理、副總經理實報實銷。b、其他員工伙食費標準為：一般地區50元/天/人以內，上海、深圳等地區80元/天/人以內為基準實報實銷。3、出差補助：a、乘坐火車路途補助50元/晚/人。b、在外補助100元/天/人。4、交通費、留宿費、伙食費按標準報銷，超標自付，欠標不補。5、出差回來后一周內填報【出差費用結算單】，辦理報銷手續。6、員工出差旅費，應據實提出收據，核發之，但如發覺有虛報不實之事，除將所領追回外，并視情節之輕重，酌予懲處。五、培訓管理1、新員工培訓內容及管理1)、培訓內容a、公司文化(概況、成立歷史、公司理念、團隊品行、道德修養、行為規范等);b、公司規章制度c、新老員工認得;d、辦公設備的使用;e、指引工作地點區域設施(洗手間、就餐處、乘車處等)。2)、培訓注意事項a、新員工到崗時，公司全體員工應表現出熱誠、禮貌的態度，營造歡迎的氣氛;b、培訓由綜合管理部負責執行，涉及到各部門業務時，部門負責人要有所準備，予以搭配。、在職員工培訓內容及管理1)、培訓形式a、公司舉辦的各種形式的在職培訓，包含座談、講座等;b、員工業余時間自學。2)、培訓考核a、培訓活動由綜合管理部負責組織，采納簽到的形式記錄考勤。(出席記錄將列入到公司的績效考核范圍)b、培訓考評由培訓講師負責考評，其成績列入公司績效考核范圍。六、名片管理方法1、總則為使公司名片統一規范化，強化對外公關形象的塑造，特訂立本方法。2、名片格式公司名片格式統一化，由公司行政管理部門依據企業形象設計。七、名片印制程序1、依據工作需要，需要印制名片的員工需首先向主管副總經理提出申請;2、主管副總經理批準后會通知綜合管理部門;3、綜合管理部門負責對外印制名片的印刷業務，印制完畢后發給當事人八、名片使用1、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單般濫用，把握使用范圍。2、任何部門或個人不得擅自印刷或使用未經公司批準的名片。3、員工與公司解除勞動合同關系后，嚴禁再使用公司原有的名牌從事任何活動，如若發覺，公司將追究其責任，并予以支出人民幣壹拾萬元的經濟損失費，同時對于造成甲方任何重點損失者，甲方保存以估算的損失額向有關機構提起訴訟的權利。公司管理制度規定篇3第一條會議室統一由公司辦公室管理。公司會議室包含大會議室、小會議室。第二條各部門依據工作的需要確定相應的會議，提前一天到辦公室申請使用會議室，并登記。第三條會議室內的`設備由辦公室統一管理，如擴音器、音響、空調等，辦公室負責設備調試。第四條會議期間損壞設備，須由相關部門或當事人按原價賠償；第五條會議必需要有紀錄，緊要會議必需會簽確認。第六條做好會議的貫徹執行工作，做到有布置、有落實、有檢查。第七條公司緊要會議、年度總結大會等，不得無故缺席、遲到，不能到會者，需提前向分管副總、總經理請假。第八條全部參與會議的人員應將移動電話設置在無聲或振動狀態下。第九條開會人員應注意保持會議室衛生清潔，會后打掃衛生，關好門窗、空調，整理好會場后，方可離開。第十一條本制度自頒發之日起執行。公司管理制度規定篇4公司管理制度一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決議。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的事情。三、公司通過發揮全體員工的積極性、制造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不絕完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不絕強大公司實力和提高經濟效益。四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化學問，為員工供給學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素養和水平，培養一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。五、公司激勵員工積極參加公司的決策和管理，激勵員工發揮才能，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的調配制度，為員工供給收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐漸提高員工各方面待遇;公司為員工供給公平的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表揚、嘉獎。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節省，反對鋪張揮霍;提倡員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體制造精神，加強團體的凝集力和向心力。八、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。公司管理制度學習建議多數中小企業在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為本身的管理制度。不少企業設定了管理制度也只是當做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而許多員工根本不清晰本身公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。首先，并不排斥參照樣本訂立公司管理制度，由于有了參照才能讓我們取長補短，且不可全部照抄，在訂立管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。譬如，廣告公司由于行業性質決議了他們多數采納彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到肯定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而布置的，并非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網絡游戲開發公司也實施這種工作制。另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發型等都會做明文規定，但由于行業性質的不同，譬如廣告、公關等等相關設計宣揚類的公司就比較重視形象的前衛時尚，不會對員工的裝扮做要求，而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求。以上，只是就兩方面舉例談了一下在訂立公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在訂立企業管理制度時，肯定要結合企業實際來訂立企業的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣裳一樣，合身而且適合。才能在企業內部真正實施，而不是形同虛設。公司管理制度建立方案1、同行同業，借鑒學習作為新建企業在借鑒學習其他企業先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業的實際，學習同行同業先進企業的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，努力探求管理創新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統一企業員工的認得，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業進展前進的要求，自動參加管理、搭配支持管理。2、結合自身，不絕總結任何事物的先進與落后與否，都是相對的不是一定的。作為管理者，應當清楚的認得到，其他企業管理中最好的東西，放在本企業中運用并不肯定是最好的，要樹立管理中的自信“適合本身的才是最好的”。因此，我們在新建企業的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真端詳本身管理工作中的不足和問題，并不絕總結、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業管理制度。3、循序漸進，不能急于求成新建企業的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到多而雜，從困難到簡單的次序進行的，所以循序漸進原則也是管理規律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要依照管理的系統工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和顯現空檔;二是管理者要從企業管理的實際臺階啟程，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐漸提高管理制度的針對性和實效性;三是管理制度要貫徹到企業各項工作的.每一個環節中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產管理制度、財務制度等，做到現代企業管理中責、權、利的有效結合。4、公司自身特色管理道路正確評估，端詳自身，走企業自身特色的管理道路。常言說得好：“走本身的路讓別人說”，企業管理也是如此，沒有一定的模式，但有相同的框架，長松咨詢的專家認為，要形成本身特色的企業管理制度，一是要對制度有效宣揚，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行;二是對制度執行過程中不絕顯現的問題和困難，應當有一個正確的認得和評估，既不附合，也不盲從;既不自大自負，也不消極消極，以科學的客觀公正的態度對待它;三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就簡單根深蒂固，一時無法清理潔凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的過程，需要管理者有充足的勇氣去本身調整或本身否定。5、公司管理制度強調針對性和實效性現代企業管理制度強調針對性和實效性，重視責、權、利明晰。因此，作為新建企業管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執行力問題。長松咨詢的專家在認真調查討論后，將執行力差的問題歸結為三大方面的因素：一是領導管理風格決議企業的管理整體水平和效果;二是中層管理隊伍的管理藝術和水平決議企業管理的綜合實力;三是職工隊伍對管理制度的理解和支持程度決議企業管理制度的最后命運。公司管理制度規定篇5一、公司管理制度具有規范性，而且只有具有肯定的規范性才能發揮企業管理制度的作用。1、企業管理制度自身就是一種規范。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或構成包含企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業由于生存和進展需要而訂立這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中依照企業經營、生產、管理相關的規范與規定來統一行動、工作，倘若沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的進展戰略。2、一個實在的專業性的企業管理制度一般是由一些與此專業或職能方面的規范性的標準、流程或程序、規定性的掌控、檢查、獎懲等因素組合而成的，在許多場合或環境里，規定=規范+程序。從一個實在的企業管理制度的內涵及其表現形式來講：企業管理制度重要由編制企業管理制度的目的、編制依據、適用范圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素構成的，其中屬于規范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據、適用范圍、管理制度的構成等;屬于規定性的因素有：構成管理制度實施過程的環節、管理制度實施的實在程序、掌控管理制度實現或達成期望目標的方法及程序;形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。3、規范實施企業管理制度是需要規范性的環境或條件的：第一，編制的制度是規范的，符合企業管理科學原理和企業行為涉及到的每一個事物的進展規律或規定的;第二，實施規范性的制度全過程是規范的，而且是全員的整體職務行為或工作程序是規范的;只有這樣，企業管理制度體系的整體運作才有可能是規范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現不規范的狀態。二、企業管理制度的規范性是在穩定和動態變動相統一的過程中呈現的。企業管理制度的規范性是要求企業管理制度呈穩定和動態的統一的，長年一成不變的規范不肯定是適應的規范，常常變動的規范也無肯定是好規范，應當依據企業進展的需要而實現相對的穩定和動態的變動。在企業的進展過程中，企業管理制度應是具有相應的穩定周期與動態的時期，這種穩定周期與動態時期是受企業的行業性質、產業特征、企業人員素養、企業環境、企業家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業應當依據這些影響因素的變動，掌控和調整的企業管理制度的穩定性與動態性。導致規范性的企業管理制度動態變動時的因素一般有三種情況：企業經營環境、經營產品、經營范圍、全員素養等是要常常發生變動的，這些因素的變動相應會引發組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變動，繼而會導致使用、執行原有的企業管理制度中規范、規定的主體發生變動，企業管理制度及其所含的規范、規定因素必定須因執行主題的變動而相應更