建筑工程施工管理試題

2013年二級（施工管理）精講班01T0節(jié)課后作業(yè)（普通試卷）

總分：120時間：120分鐘

一、單選題（共70題，總70分）

1（建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

A、項目策劃和項目組織B、項目控制和項目協(xié)調(diào)

C、項目組織和項目控制D、項目策劃和項目控制

2（可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代

表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。

A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、項目管理咨詢企業(yè)D、房地產(chǎn)公司

3（某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部

分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）o

A、通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)B、通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

C、自行決定便可取得施工任務(wù)D、通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

4（在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。A、

管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖5（線性組織

結(jié)構(gòu)的特點是（）?

A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門

B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C、誰的級別高，就聽誰的指令

D、可以越級指揮或請示

6（某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛

盾指令，宜采用（）模式。

A、線性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、智能組織結(jié)構(gòu)7（編

制項目管理任務(wù)分工表時.，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項

目管理的各項工作流程

B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D、分析組織管理方面存在的問題

8（為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施

工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）o

A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表

9（建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。

A、確定用于目標(biāo)控制的計劃值B、收集項目的實際值

C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施

10（按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。

A、是施工企業(yè)法定代表人

B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C、是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位

D、須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作

11（某獨立土方工程按（工程量清單計價規(guī)范）計價。招標(biāo)文件中預(yù)計工程量10

萬立方米，合同中規(guī)定:土方工程單價30元/立方米。當(dāng)實際工程量超過估計工程

量10%時，超出部分價格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實際工程量12萬立方

米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。

A、355B、350C、325D、300

12（下列風(fēng)險因素中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是（）。

A、引起火災(zāi)因素B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C、施工方案D、業(yè)主方人員的

能力13（對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則,

并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程D、專業(yè)工程師

14（按我國現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號文）的規(guī)定，建

筑安裝工程費用的組成為（）。

A、直接費、措施費、間接費、稅金B(yǎng)、直接工程費、間接費、利潤、稅金

C、直接費、規(guī)費、間接費、稅金D、直接費、間接費、利潤、稅金15（按建標(biāo)

[2003]206號文的規(guī)定，對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定和檢查所發(fā)

生的費用屬于（）o

A、其他直接費B、現(xiàn)場經(jīng)費C、研究試驗費D、直接工程費

16（某施工機械預(yù)算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺

班，殘值率為4%,則該機械臺班折舊費為（）元。

A、426.67B、444.44C、4266.67D、4444.4417.企業(yè)依法為職工參加工傷

保險繳納的工傷保險費屬于建筑安裝工程的（）A、人工費B、措施費C、規(guī)費

D、企業(yè)管理費

18（企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水電、

燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用計入（）。

A、財務(wù)費B、固定資產(chǎn)使用費C、辦公費D、工具用具使用費

19（在建筑安裝工程造價中，營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的（）。

A、3.00,B、3.41,C、5.00,D、5.50,

20（某工程采用工料單價法計價程序，以直接費為計算基礎(chǔ)。已知該工程直接

工程費為8000萬元，措施費為500萬元，間接費率為12,,利潤率為4%,計稅

系數(shù)為3.41,,則該工程的含稅造價為（）萬元。

A、12821.03B、12109.77C、10238.42D、9886.82

21.某采用工程量清單計價的招標(biāo)工程，工程量清單中挖土方的工程量為2600

立方米，投標(biāo)人甲根據(jù)其施工方案估算的挖土方工程量為4400立方米，直接工程

費為76000元，管理費為18000元，利潤為8000元，不考慮其他因素，則投標(biāo)人

甲填報的綜合單價應(yīng)為（）元/立方米。

A、36.15B.29.23C、39.23D.23.1822（建設(shè)工程定額和指標(biāo)中分項最細、

定額和指標(biāo)子目最多的是（）。A、預(yù)算定額B、施工定額C、概算定額D、概算

指標(biāo)

23（某斗容量lm3正鏟挖土機的機械臺班產(chǎn)量為4.96（定額單位100m3），小組

成員兩人，則挖100m3土的人工時間定額為（）工作日。

A、0.40B、0.20C、2.48D、4.96

24（項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）。

A、考核項目管理績效B、尋求進一步降低成本的途徑

C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因

25.施工管理不涉及以下學(xué)科的內(nèi)容是：（）

A.項目管理B.組織論C.風(fēng)險管理D.工程學(xué)

26.項目管理的核心任務(wù)是項目的：（）

A.項目管理B.目標(biāo)控制C.風(fēng)險控制D.經(jīng)濟指標(biāo)27.“自項目開始至項

目完成”指的是項目的（）。

A.全壽命B.使用期C.實施期D.策劃期

28.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定（）。

A.項目的范圍B.項目的定義C.管理的范圍D.管理的項目29.（）是建設(shè)

工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，（）的項目管理是管理的核心。A（總承包方B.監(jiān)

理方C.業(yè)主方D.施工方

30.項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（）的關(guān)系。A（對立

統(tǒng)一B.相互促進C.相互矛盾D.相互獨立

31.項目的（）包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段等。A（建

設(shè)階段B.施工階段C.決策階段D.實施階段32.業(yè)主方的項目管理工作涉及項

目（）的全過程。

A（建設(shè)階段B.實施階段C.決策階段D.施工階段

33.建設(shè)項目工程總承包基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的（）。A（“交鑰

匙”B.組織集成C.總價包干D.直接管理

34.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）關(guān)系。

A（組織B.邏輯C.指令D.動態(tài)

35.職能組織結(jié)構(gòu)模式中有（）指令源。

A（一個B.二個C.三個D.多個

36.項目結(jié)構(gòu)圖中的矩形框代表（）。

A（工作任務(wù)B.工作部門C.參與單位D.分包合同37.合同結(jié)構(gòu)圖中用（）

連接矩形框。

A（直線B.單向箭線C.雙向箭線D.虛線

38.施工組織總設(shè)計的編制程序中緊接著編制施工總進度計劃后應(yīng)進行的工作

是（）。A（計算主要工種工程的工程量B.編制資源需求量計劃

C.編制施工準(zhǔn)備工作計劃D.編制施工總進度計劃

39.項目目標(biāo)的事前控制是（）,采取預(yù)防措施;項目目標(biāo)的過程控制是（）,采

取糾偏措施。

A（動態(tài)控制，主動控制B.主動控制，動態(tài)控制

C.靜態(tài)控制，被動控制D.被動控制，靜態(tài)控制

40.大中型項目施工的項目經(jīng)理必須由取得（）的人員擔(dān)任。A（建造師執(zhí)業(yè)資

格證書B.項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書

C.建造師注冊證書D.企業(yè)法人代表資格

41.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的（）。

A（行政管理B.項目管理C.兩者都是D.兩者都不是42.風(fēng)險量指的是不確

定的損失（）和損失發(fā)生（）。

A（程度，數(shù)量B.數(shù)量，概率C.數(shù)量，數(shù)量D.程度，概率43.未經(jīng)（）簽

字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行

下一道工序施工。

A（監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主D.質(zhì)監(jiān)站

44.工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同預(yù)定的質(zhì)量

要求的，應(yīng)當(dāng)報告（）要求改正。

A（建設(shè)單位B.施工單位C.設(shè)計單位D.總承包方

45.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完

成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次（）會議前報送業(yè)

主。A（監(jiān)理B.工地C.技術(shù)交底D.審查

46.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)

行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量

的，應(yīng)當(dāng)及時報告，由（）下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施

A（總監(jiān)理工程師B.施工單位C.建設(shè)單位D.總承包方47.某施工企業(yè)所在

地在農(nóng)村，當(dāng)?shù)爻鞘芯S護建設(shè)稅和教育費附加稅率分別為1%和3%,現(xiàn)完成一項工

程，成本加利潤為100萬，應(yīng)繳稅金是（）。

A(3.41萬B.3.35萬C.3.22萬D.2.44萬

48.某分項工程，人工費20萬，材料費30萬，機械費10萬。其中，企業(yè)稅率

為3.41%,間接費率為0.1,利潤率為5機項目當(dāng)?shù)氐湫凸こ滩牧腺M占人工費、材

料費和機械費合計的比例為0.7,項目含稅總價是（）0

A（7L66萬B.66.70萬C.65.15萬D.71.05萬

49.工料單價法是指計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工

程費，直接工程費匯總后再加措施費、（）、利潤和稅金后。生成工程承發(fā)包價。

A.機械費+人工費B.間接費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費

50.某基坑開挖工程，施工圖上尺寸為10米*10米*10米，現(xiàn)場勘查后發(fā)現(xiàn)該

項目需放坡，額外開挖增加工作量20%,按企業(yè)定額，每立方開挖直接工程費500

元，管理費為直接工程費10%,利潤為直接工程費與管理費之和的5%。該項目的綜

合單價為（）元。A（500B.600C.693D,710.5

51.預(yù)算定額是（）的。

A（強制性B.企業(yè)性C.社會性D.參考性52.項目管理的核心任務(wù)是項目的

（）。

A（風(fēng)險控制B（目標(biāo)控制C（動態(tài)控制D（質(zhì)量控制

53.下列關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法正確的是（）。

A（建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

B（建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生

產(chǎn)過程的組織集成化

C（建設(shè)項目工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目風(fēng)險管理方式

D（建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與

施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的

54.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各部門之間或各元素之間的（）關(guān)系。

A（主次B（邏輯C（工作分解D（指令

55.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。

A（進行項目目標(biāo)的分解，以確定目標(biāo)控制的計劃值

B（事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素

C（定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較，偏離時采取糾偏措施D（進行

項目目標(biāo)的調(diào)整

56.下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（）。

A（建設(shè)工程監(jiān)理合同B（批復(fù)的可行性研究報告C（各項資源需求量計劃D（單

位工程施工組織設(shè)計57.某工程項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理進行施工進度分析時,

發(fā)現(xiàn)進度嚴(yán)重滯后，即采取改進施工方法的糾偏措施。該糾偏措施屬于（）措施。

A（組織B（管理C（經(jīng)濟D（技術(shù)

58.取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其（）。

A（成為工程項目施工的項目經(jīng)理B（獲得了專業(yè)技術(shù)職稱

C（知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求D（成為所在企業(yè)的管理者

59.事故防范措施和計劃的風(fēng)險屬于（）類型

A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險

60.下列選項中，屬于風(fēng)險評估工作的是（）。

A（收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B（分析存在哪些風(fēng)險因素

C（分析各種風(fēng)險的損失量D（分析相應(yīng)的資源預(yù)算

61.工程監(jiān)理單位依據(jù)法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承

包合同代表建設(shè)單位進行監(jiān)理，并對工程質(zhì)量承擔(dān)（）。

A（法律責(zé)任B（監(jiān)理責(zé)任C（行政責(zé)任D（合同責(zé)任62.監(jiān)理單位“三控”、

“兩管”、“一協(xié)調(diào)”中的“三控”不包括（）。

A（投資控制B（質(zhì)量控制C（進度控制D（安全控制

63.某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特

點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進

行的工作是（）。A（擬定施工方案B（編制施工總進度計劃

C（編制資源需求量計劃D（編制施工準(zhǔn)備工作計劃

64.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號文）的規(guī)定，大型施

工機械設(shè)備由一個施工地點運至另一個施工地點所發(fā)生的運輸費，在施工現(xiàn)場進行

安裝和拆卸所需的人工費、材料費、機械費等屬于（）。

A（直接工程費B（措施費C（間接費D（施工機械使用費

65.下列不屬于規(guī)費中社會保障費的是（）。

A（勞動保險費B（醫(yī)療保險費C（失業(yè)保險費D（養(yǎng)老保險費66.某工程采用以

直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費用，直接費為400萬元，間接費費率為15,,利

潤率為5,,稅率為3（41,,則該工程的含稅造價為（）萬元。A（483（00B（493（64

0（496（370（499（4767.下列關(guān)于工程量清單的說法不正確的是（）。

A（工程量清單包括分部分項工程量清單、措施項目清單、規(guī)費項目清單和稅金

項目清單四部分

B（工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)

C（工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)

D（工程量清單是調(diào)整工程價款、進行工程索賠的依據(jù)

68.在進行措施項目清單計價時，對于夜間施工費可采用（）進行計算。A（經(jīng)

驗估計法B（實物量法C（參數(shù)法1）（分包法

69.暫估價是指（）時，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供的用于支付必然要發(fā)生但暫時

不能確定價格的材料以及專業(yè)工程的金額。

A（開工建設(shè)直至竣工驗收B（項目開始直至項目完成

C（招標(biāo)階段直至簽訂合同1）（招標(biāo)階段直至竣工驗收

70.下列關(guān)于工程定額說法正確是（）。

A.施工定額屬于企業(yè)定額，是編制概算定額的基礎(chǔ)

B.預(yù)算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的

C.概算定額是社會性的，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)

D.投資估算指標(biāo)是在項目建議書和可行性研究階段編制的投資估算、計算投資

需要量時使用的一種指標(biāo)

二、多選題（共25題，總50分）

1.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。

A、指令關(guān)系B、工作任務(wù)分工

C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動態(tài)組織關(guān)系2.關(guān)于項目管理組織結(jié)

構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)

B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向的兩個指令源C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工

作部門只有一個指令源D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令

3.單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。

A、工程概況及施工特點

B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計

C、施工方案

D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃

E、施工總進度計劃

4.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,項目經(jīng)理的職責(zé)有

（）。

A、對資源進行動態(tài)管理

B、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

C、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D、進行整個項目的利

益分配

E、協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作5.根據(jù)《建設(shè)工程項目管

理規(guī)范》（GB/50326-2006）o項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。

A、主持項目經(jīng)理部工作

B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同

C、制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

D、參與選擇物資供應(yīng)單位

E、負責(zé)組建項目經(jīng)理部

6.根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑

施工企業(yè)

改正。

A、工程設(shè)計要求B、合同約定C、監(jiān)理規(guī)定D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)E、監(jiān)理實施

細則

7.下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是（）。

A、大型機械設(shè)備進出場及安拆費

B、構(gòu)成工程實體的材料費

C、二次搬運費

I）、施工排水、降水費

E、施工現(xiàn)場辦公費

8.建筑安裝工程費用中，利潤的計費基礎(chǔ)可采用（）。A、直接費+間接費B、

直接工程費+間接費C、人工費

D、人工費+材料費+設(shè)備價值E、人工費+施工機械使用費9.在正常施工條件

下生產(chǎn)工人進行施工作業(yè)的定額時間包括（）。A、基本工作時間B、休息時間

C、停工時間D、準(zhǔn)備與結(jié)束時間E、輔助工作時間

10.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）?A、編制資金使用計劃

B、及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C、選用最合適的施工

機械

D、編制施工成本控制工作計劃

E、使用先進、高效的機械設(shè)備

11.施工項目的成本計劃按其作用可分為（）。

A、單位工程成本計劃B、分部分項工程成本計劃C、競爭性成本計劃

D、指導(dǎo)性成本計劃E、實施性成本計劃

12.（）的項目管理都屬于業(yè)主方的項目管理。

A.投資方B.開發(fā)方C.監(jiān)理D.質(zhì)監(jiān)站E.設(shè)計方

13.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括（）等。A.設(shè)計質(zhì)量B.材

料質(zhì)量C.設(shè)備質(zhì)量D.環(huán)境質(zhì)量E.合同質(zhì)量14.建設(shè)工程項目的全壽命周期包

括項目的（）。

A（決策階段B.設(shè)計階段C.實施階段D.施工階段E（使用階段15.設(shè)計方

項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的（）。

A（成本目標(biāo)B.進度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.投資目標(biāo)E（安全目標(biāo)16.施工方

可能是（）。

A（投資方B.總承包方C.分包方D.業(yè)主方E（僅提供勞務(wù)