第第頁員工提成方案范文怎么寫員工提成方案范文怎么寫7篇你知道員工提成方案范文怎么寫嗎?看看吧。為了確保活動(dòng)能有條不紊地開展，經(jīng)常需要提前訂立一份優(yōu)秀的活動(dòng)方案，活動(dòng)方案其實(shí)就是針對(duì)活動(dòng)相關(guān)的因素所訂立的書面計(jì)劃。以下是我收集整理的員工提成方案范文怎么寫，歡迎閱讀與收藏。員工提成方案范文怎么寫（精選篇1）一、目的建立合理、公正的激勵(lì)制度，以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)過程的監(jiān)督，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二、銷售策略1、以發(fā)揮主打產(chǎn)品為突破口，加強(qiáng)化工行業(yè)市場(chǎng)的開拓，重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。2、利用產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)快速占據(jù)市場(chǎng)。三、銷售目標(biāo)落實(shí)1、公司銷售目標(biāo)分為年度銷售目標(biāo)、季度銷售目標(biāo)、月度銷售目標(biāo)，而年度銷售目標(biāo)分解到季度、月度，以保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、年度銷售目標(biāo)以上年度實(shí)際銷售額為基準(zhǔn)，上浮30%作為下年度銷售目標(biāo)。3、公司年度銷售目標(biāo)由銷售部依據(jù)個(gè)人工作本領(lǐng)和層級(jí)不同進(jìn)行細(xì)化，實(shí)在分解到每一個(gè)員工，而每個(gè)員工將當(dāng)年的銷售目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)月度實(shí)在實(shí)施。4、每年在7月份依據(jù)上半年銷售情況，推測(cè)下半年銷售目標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證當(dāng)年銷售目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。四、提成指標(biāo)1、銷售費(fèi)用提成費(fèi)用提成指依據(jù)公司予以的銷售目標(biāo)所確定的銷售費(fèi)用額度，將節(jié)約費(fèi)用肯定比例作為獎(jiǎng)金發(fā)放，用于激勵(lì)員工合理掌控銷售費(fèi)用，合理掌控銷售成本。用銷售費(fèi)用節(jié)約率來體現(xiàn)。銷售費(fèi)用節(jié)約率指實(shí)際使用的銷售費(fèi)用和預(yù)算銷售費(fèi)用的差額，計(jì)算出的費(fèi)用率。銷售費(fèi)用節(jié)約率=實(shí)際銷售費(fèi)用?預(yù)算銷售費(fèi)用x100%預(yù)算銷售費(fèi)用2、業(yè)績(jī)提成業(yè)務(wù)提成指依據(jù)公司設(shè)定的銷售目標(biāo)實(shí)際完成情況計(jì)提肯定比例作為獎(jiǎng)金發(fā)放，用于激勵(lì)員工連續(xù)努力，提高公司的銷售業(yè)績(jī)，完成整體的銷售和經(jīng)營目標(biāo)。銷售額：依據(jù)公司年度整體銷售目標(biāo)，將其分解到人、到月，然后依據(jù)個(gè)人銷售業(yè)績(jī)情況依照規(guī)定的比例進(jìn)行提成（依照簽單的合同額）。回款率：依據(jù)與客戶簽單的合同額，將回款率作為提成的指標(biāo)核算。開發(fā)新客戶數(shù)：依據(jù)所開發(fā)客戶的數(shù)量進(jìn)行嘉獎(jiǎng)五、提成比例1、銷售費(fèi)用提成員工費(fèi)用提成：依據(jù)公司各員工的銷售目標(biāo)及行業(yè)規(guī)定，確定費(fèi)用的使用比例（2%），然后將節(jié)約的費(fèi)用依據(jù)肯定比例拿出嘉獎(jiǎng)，原則上節(jié)約率越高計(jì)提比例越高，但必需保證費(fèi)用使用的合理性。費(fèi)用提成計(jì)提比例表管理人員費(fèi)用提成：依據(jù)公司總體的銷售目標(biāo)及行業(yè)規(guī)定，確定費(fèi)用的使用比例（2%），然后將節(jié)約的費(fèi)用依據(jù)肯定比例拿出嘉獎(jiǎng)，原則上節(jié)約率越高計(jì)提比例越高，但必需保證費(fèi)用使用的合理性。團(tuán)隊(duì)費(fèi)用提成計(jì)提比例表2、業(yè)務(wù)提成員工業(yè)務(wù)提成重要依據(jù)銷售任務(wù)完成情況，以個(gè)人銷售額為基數(shù)計(jì)提提成，同時(shí)采納超額遞增提成的方法，激勵(lì)業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)水平。銷售額提成計(jì)提比例表管理人員業(yè)務(wù)提成重要銷售任務(wù)完成率情況，以團(tuán)隊(duì)銷售額為基數(shù)計(jì)提提成，同時(shí)采納超額遞增提成的方法激勵(lì)業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)水平。銷售額提成計(jì)提比例表六、銷售提成計(jì)算方法1、費(fèi)用提成員工在簽單過程中由于個(gè)人技能和技巧水平不同，通過本身的方法節(jié)約銷售費(fèi)用，公司將其節(jié)約的金額依照肯定比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。員工費(fèi)用提成：首先依據(jù)員工簽單花費(fèi)的銷售費(fèi)用，計(jì)算出銷售費(fèi)用節(jié)約率；然后依據(jù)銷售費(fèi)用節(jié)約率選擇銷售費(fèi)用提成率；最終用節(jié)約的銷售費(fèi)用乘以提成比例。計(jì)算公式：提成金額=銷售費(fèi)用節(jié)約金額x提成比例=（實(shí)際銷售費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用）x提成比例例如：張三8月份銷售目標(biāo)為50000元，費(fèi)用預(yù)算為1000元，實(shí)際花銷費(fèi)用為800元，費(fèi)用節(jié)約率為（1000800）/1000=20%，選擇第三檔的費(fèi)用提成比例6%，則張三8月份費(fèi)用提成為（1000800）6%=12元。管理人員費(fèi)用提成：首先依據(jù)部門簽單花費(fèi)的銷售費(fèi)用，計(jì)算出部門銷售費(fèi)用節(jié)約率；然后依據(jù)銷售費(fèi)用節(jié)約率選擇銷售費(fèi)用提成率；最終用節(jié)約的銷售費(fèi)用乘以提成比例。計(jì)算公式：提成金額=銷售費(fèi)用節(jié)約金額x提成比例=（實(shí)際銷售費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用）x提成比例例如：銷售部8月份銷售目標(biāo)為200000元，費(fèi)用預(yù)算為4000元，實(shí)際花銷費(fèi)用為3000元，費(fèi)用節(jié)約率為（40003000）/3000=33.3%，銷售部經(jīng)理8月份費(fèi)用提成為（40003000）5%=50元。2、業(yè)務(wù)提成員工業(yè)務(wù)提成：首先依據(jù)個(gè)人銷售目標(biāo)，計(jì)算出個(gè)人銷售完成率；然后依據(jù)銷售完成率選擇業(yè)務(wù)提成率；最終用簽單金額乘以業(yè)務(wù)提成比例。計(jì)算公式：提成金額=銷售額x提成比例管理人員業(yè)務(wù)提成：首先依據(jù)團(tuán)體銷售目標(biāo)，計(jì)算出團(tuán)體銷售完成率；然后依據(jù)銷售完成率選擇業(yè)務(wù)提成率；最終用簽單金額乘以業(yè)務(wù)提成比例。計(jì)算公式：提成金額=團(tuán)隊(duì)銷售額x提成比例七、提成發(fā)放方法1、提成隔月發(fā)放。2、提成發(fā)放日期為每月15日，遇節(jié)假日或公休日推后發(fā)放。3、提成必需以貨幣形式，不準(zhǔn)以等價(jià)物等形式代替發(fā)放。員工提成方案范文怎么寫（精選篇2）第一章總則第一條目的.。1.1在遵從國家勞動(dòng)、人事、社會(huì)保險(xiǎn)、薪資福利等政策法規(guī)的前提下，科學(xué)規(guī)范公司的人力資源管理與開發(fā)，使薪酬體系設(shè)計(jì)適應(yīng)公司進(jìn)展戰(zhàn)略需要、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價(jià)值。1.2讓本管理方法成為激勵(lì)員工制造績(jī)效的有效機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬吸引、激活、留住公司進(jìn)展所需人才的作用。第二條公司執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第三條薪酬管理原則。3.1市場(chǎng)導(dǎo)向。公司薪酬管理堅(jiān)持市場(chǎng)原則，做到對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性，強(qiáng)調(diào)公正、公正；員工薪酬與社會(huì)消費(fèi)水平、行業(yè)薪酬動(dòng)態(tài)、公司經(jīng)營效益、部門（項(xiàng)目）收益和個(gè)人績(jī)效考核等因素相結(jié)合。3.2公正原則。以崗位和績(jī)效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)職務(wù)、責(zé)任、貢獻(xiàn)與效益的同比例增減，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一；薪酬體系方案設(shè)計(jì)、運(yùn)作過程和執(zhí)行結(jié)果嚴(yán)密而公正。3.3經(jīng)濟(jì)原則。實(shí)行工資總額動(dòng)態(tài)掌控，通過管理創(chuàng)新逐漸提高員工的薪酬滿足度；公司實(shí)行福利待遇的市場(chǎng)化、貨幣化。3.4合法原則。員工薪酬應(yīng)依法納稅。員工應(yīng)繳個(gè)人所得稅由公司財(cái)務(wù)部集中代繳。3.5敏捷原則。依據(jù)人才供求關(guān)系和社會(huì)薪酬進(jìn)展動(dòng)態(tài)，對(duì)員工付薪保持適度的敏捷性，即同一級(jí)別員工由于處在不同崗位、積累的從業(yè)閱歷技能不同、市場(chǎng)人才稀缺程度不同，而付薪有所區(qū)分，但原則上調(diào)整后的工資不超過原崗位工資的50%。3.6保密原則。公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為公司商業(yè)隱秘（崗位工資、福利費(fèi)用為隱秘級(jí)、績(jī)效工資為絕密級(jí)）。員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司《保密制度》之規(guī)定，禁止相互打聽、評(píng)論或?qū)ν庑孤豆拘匠辏唤?jīng)發(fā)覺，對(duì)責(zé)任人雙方予以書面嚴(yán)重警告一次。第二章薪酬委員會(huì)第四條薪酬委員會(huì)是討論、訂立和實(shí)施公司薪酬政策的專設(shè)管理機(jī)構(gòu)。第五條薪酬委員會(huì)的組織機(jī)構(gòu)。5.1薪酬委員會(huì)由公司副總經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理（會(huì)計(jì)主管）構(gòu)成，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。薪酬委員會(huì)設(shè)組長1人，日常工作由公司綜合管理部負(fù)責(zé)。第六條薪酬委員會(huì)的職責(zé)。6.1討論、訂立和實(shí)施公司薪酬政策、計(jì)劃和方案；6.2對(duì)公司薪酬政策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；6.3審批特別人員的薪酬政策；6.4審批公司離職人員的賠償方案并監(jiān)督實(shí)施；6.5審核職級(jí)在M2級(jí)（含）以上新進(jìn)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；6.6審核薪酬調(diào)整方案及相關(guān)調(diào)整人員；6.7討論、訂立、實(shí)施公司激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)方案；6.8討論、訂立、實(shí)施公司年終獎(jiǎng)金的調(diào)配方案；6.9確保公司任何人員不能自行訂立薪酬；6.10公司總經(jīng)理交辦的其他有關(guān)薪酬方面的工作。第七條薪酬委員會(huì)組長職責(zé)。7.1召集、主持薪酬委員會(huì)會(huì)議；7.2主持薪酬委員會(huì)的日常工作；7.3審核、簽署薪酬委員會(huì)的報(bào)告或其他緊要文件；7.4代表薪酬委員會(huì)向公司總經(jīng)理報(bào)告工作；7.5薪酬委員會(huì)組長應(yīng)履行的其他職責(zé)。第八條薪酬委員會(huì)工作方式和程序。8.1薪酬委員會(huì)會(huì)議依據(jù)需要，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式，適時(shí)召開。8.2薪酬委員會(huì)會(huì)議由三分之二以上委員出席方可召開。8.3薪酬委員會(huì)會(huì)議決議或看法由三分之二以上委員通過方為有效。8.4薪酬委員會(huì)組長認(rèn)為必需時(shí)，可以邀請(qǐng)公司高級(jí)管理人員列席會(huì)議。列席會(huì)議的人員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)負(fù)有保密義務(wù)，不得擅自披露任何有關(guān)信息。8.5薪酬委員會(huì)通過的決議應(yīng)向公司總經(jīng)理報(bào)告，公司總經(jīng)理有一票否定權(quán)。第九條公司高級(jí)管理人員及各部門應(yīng)積極搭配薪酬委員會(huì)的工作。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司薪酬實(shí)行崗位工資制，依照不同的崗位、不同的技能、不同的績(jī)效付薪。第十一條公司的薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成包含：非業(yè)務(wù)人員：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、福利費(fèi)用、保險(xiǎn)、住房公積金和獎(jiǎng)金。業(yè)務(wù)人員：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、業(yè)績(jī)提成、福利費(fèi)用、保險(xiǎn)、住房公積金和獎(jiǎng)金。第四章崗位工資第十二條崗位工資是對(duì)職位、等級(jí)和員工工作本領(lǐng)的一種定價(jià)。在確定崗位工資時(shí)以業(yè)界平均工資水平、對(duì)公司承當(dāng)?shù)穆氊?zé)輕重和員工本領(lǐng)高處與低處三個(gè)方面為依據(jù)。第五章員工職級(jí)表第十四條員工職級(jí)薪等的審批權(quán)限。14.1員工職級(jí)在E1級(jí)（含）以下的，由部門總經(jīng)理提出看法，經(jīng)總經(jīng)辦審核，公司總經(jīng)理審批；14.2員工職級(jí)在E1級(jí)（含）以下的，且跳級(jí)至五級(jí)以上的，由綜合管理部提出看法，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核，公司總經(jīng)理審批；14.3員工職級(jí)在M2級(jí)以上的，由綜合管理部提出看法，經(jīng)薪酬委員會(huì)審核，公司總經(jīng)理審批。第十五條員工內(nèi)部調(diào)換崗位，按新崗位的到任時(shí)間確定崗位工資變更的時(shí)間。前半月到任的，當(dāng)月按新崗位工資執(zhí)行；后半月到任的，次月按新崗位工資執(zhí)行。第六章績(jī)效工資第十六條績(jī)效工資是公司員工績(jī)效考核與工資掛鉤部分，依據(jù)員工的績(jī)效考核成績(jī)確定。第十七條績(jī)效工資應(yīng)充分體現(xiàn)效益原則、貢獻(xiàn)原則、獎(jiǎng)懲原則。第十八條績(jī)效工資的考核方法。18.1績(jī)效工資比例。員工季度績(jī)效工資占工資總額的30%。18.2績(jī)效工資以各員工的KPI指標(biāo)考核結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行計(jì)發(fā)。18.3各職級(jí)員工KPI考核指標(biāo)及考核基數(shù)表詳見附件。第七章業(yè)績(jī)提成第十九條業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)提成方法，詳見《業(yè)績(jī)提成核算方法》。第八章福利費(fèi)用第二十二條福利費(fèi)用包含：固定費(fèi)用、特別費(fèi)用。固定費(fèi)用包含：交通費(fèi)用、通訊費(fèi)用、餐費(fèi)補(bǔ)貼。特別費(fèi)用包含：節(jié)日費(fèi)用、婚慶費(fèi)用、生育禮金、生日賀禮、慰問金、喪葬費(fèi)用。第二十三條適用范圍。固定費(fèi)用和特別費(fèi)用只適用于已轉(zhuǎn)正員工；員工餐費(fèi)補(bǔ)貼適用于工作日當(dāng)天出勤的全體員工。第二十四條固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及明細(xì)。(單位：元)第二十五條特別費(fèi)用。25.1節(jié)日費(fèi)用：適用于、三八節(jié)（女職工享受）。春節(jié)：1000元；中秋節(jié)：500元；三八節(jié)200元。25.2婚慶費(fèi)用。員工結(jié)婚時(shí)，公司一次性予以1000元的婚慶費(fèi)用。員工憑《請(qǐng)假申請(qǐng)單》(請(qǐng)假事由為婚假時(shí))，向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)婚慶費(fèi)用。25.3生育禮金。員工生育子女時(shí)，公司一次性予以1000元的生育禮金。員工憑《準(zhǔn)生證明》及《降生證明》，向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)生育禮金。25.4生日賀禮：200元。25.5慰問金：1000元以內(nèi)。員工重點(diǎn)疾病及意外損害，一次性發(fā)放（重點(diǎn)疾病界定以國家規(guī)定為準(zhǔn)）；意外損害必需是身體因意外事故所致?lián)p害必需住院治療，且同時(shí)具備“外來”、“猛烈”、“偶然”三個(gè)條件。25.6喪葬費(fèi)用。員工直系親屬去世時(shí)，公司一次性予以1000元的喪葬費(fèi)用。員工憑《請(qǐng)假申請(qǐng)單》(請(qǐng)假事由為喪假時(shí))，向公司財(cái)務(wù)部申請(qǐng)喪葬費(fèi)用。第二十七條以上各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)放，均由員工個(gè)人按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定以相應(yīng)費(fèi)用額度憑發(fā)票按月報(bào)銷。公司作為定額費(fèi)用進(jìn)行核算。27.1為了精準(zhǔn)、均衡核算公司和各部門的成本費(fèi)用支出情況，并實(shí)際反映公司的稅務(wù)計(jì)繳情況，費(fèi)用額度的報(bào)銷，原則上當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報(bào)銷，不跨月。如因特別原因需跨月時(shí)，需要由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。27.2至年底報(bào)銷費(fèi)用仍未足額的，未足額部分與次年一月份工資一并計(jì)發(fā)，公司按規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。員工提成方案范文怎么寫（精選篇3）為調(diào)動(dòng)中心職工的工作用心性，建立公正合理、公開透亮、有效激勵(lì)的內(nèi)部調(diào)配機(jī)制，依據(jù)〔x〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情形，特訂立本調(diào)配方案。一、引導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的調(diào)配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作用心性，打破平均主義的調(diào)配方法，貫徹按勞調(diào)配的原則，實(shí)行“公正合理，按勞調(diào)配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資調(diào)配機(jī)制。二、調(diào)配原則公正合理，按勞調(diào)配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。三、嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的54.8%），全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的45.2%）。嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資由四部分構(gòu)成，與績(jī)效考核掛鉤，依據(jù)績(jī)效考核情形發(fā)放。（一）月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的22.8%；（二）月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人，依據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員（包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí)）比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的30.9%；（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）3.5.年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的37.9%。（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他嘉獎(jiǎng)），占全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資的8.3%。四、考核方法（一）月考勤獎(jiǎng)1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)；2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。（二）月績(jī)效獎(jiǎng)1、足夠以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)610次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)46個(gè)工作日的；2、足夠以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)710個(gè)工作日的；③當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；3、足夠以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的；②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng)；5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)依據(jù)個(gè)人年度考核情形，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)嘉獎(jiǎng)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。五、其他問題（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資：1、受刑事