六、施工組織設計

一、綜合說明

第一節編制依據

1.1、本工程施工招標文件、工程量清單、招標補疑、工程圖紙

等相關資料。

1.2,踏勘工地現場及周邊環境條件及咨詢有關單位所獲取的資

料。

1.3.業主單位對本工程的工期、質量的要求。

1.4.本公司依據質量標準編制的質量管理體系文件、依據環境

管理標準編制的環境管理體系文件、依據職業健康管理標準編制的職

業健康管理體系文件。

1.5,我公司自身的技術力量、機械裝備情況以及各項企業管理

制度。

1.6.我公司多年來在同類施工中積累的成熟技術、科技成果、

施工工法以及多年來在水利工程積累的施工經驗。

1.7.國家、行業主要規范、規程及標準。

第二節編制原則

2.1、確保工期的原則

按確保工期的原則，進行本工程施工的組織安排，施工中科學組

織，合理安排施工順序，并不斷地優化資源配置，確保工期目標的實

現。

2.2、確保施工質量、安全的原則

嚴格按照IS09000質量體系標準對本工程進行質量管理，科學組

織施工，施工中堅持高起點、高標準、高質量、高效率、嚴要求的原

則，確保工程質量及安全滿足設計要求。

積極推廣應用“四新”技術，按技術先進可行、安全可靠、經濟

合理的原則，不斷地優化施工方案。

配備充足數量的人、財、物資源以滿足施工需要，同時配套公司

道路、排水施工的先進技術，努力降低工程造價。

2.3、平行、流水、交叉作業、均衡生產的原則

實施網絡化管理，科學合理地安排施工進度計劃，在突出重點、

難點工程施工的前提下，搞好工序銜接、組織連續均衡生產，組織好

流水作業及穿插施工。

第三節指導思想

為確保優質、安全、按期完成本工程施工，制定施工組織設計編

制指導思想如下：

3.1、人員與施工隊伍

項目經理部由具有類似的構筑物施工、電氣安裝施工經驗而且年

富力強的人員組成堅強有力的領導班子。施工隊伍調集具有豐富施工

經驗的專業隊伍，根據招標文件要求，組織專業化施工。

3.2、施工組織

采用先進的組織管理技術，統籌計劃，合理安排，組織分段、分

工序平行流水作業，均衡生產，保證業主要求的工期。

3.3、機械設備

采用先進的機械設備，科學配置生產要素，組建功能匹配、良性

動作的施工程序，充分發揮機械設備的生產能力。

3.4、施工工藝

根據工程特點，采用先進的、成熟的施工工藝，實行樣板引路、

試驗先行、全過程監控、信息化施工。

3.5、質量控制

進一步推進全面質量管理，嚴格按照IS09000標準質量體系進行

質量程序控制，對施工現場實施動態管理和嚴密監控，上道工序必須

為下道工序服務，質量具有優先否決權。

3.6、安全、文明、環境保護

(1)確保安全零事故。

(2)噪音、粉塵、污水排放等符合IS014000標準規定要求。

二、施工部署

第一節工程特點

1.1、本工程工程量大、施工工序多、地質條件復雜、施工難度

大，公司將投入充足的人力、物力，確保工程按期完成。

1.2,各分部分項工程施工必須精心組織，科學管理，統籌安排，

措施落實；同時必須加強質量和進度控制，積極采取新工藝、新技術，

不斷優化施工方案，嚴格按規范及設計要求施工，不斷加大安全管理

工作力度，以確保安全、高速、優質地完成工程施工。

第二節工程目標

2.1、質量目標

一次性驗收合格。

2.2、工期目標

總工期90日歷天。具體開工時間以監理工師發布的開工令為準。

2.3、安全目標

杜絕因工亡人事故，因工負傷率控制在0.5%oo確保整個工程

施工期間無重大安全事故。

2.4、道路保暢目標

施工中根據既有線路情況，制定合理方案進行交通疏導和防護,

確保道路通暢和交通安全，加強交通管理、疏導和防護工作，杜絕出

現交通事故。

2.5、環保目標

嚴格遵守國家環保法及地方有關規定，建造一個綠色文明工程。

做到：生活垃圾集中收集處理，生活及施工污水經處理達標按規定排

放，粉塵作到及時灑水壓塵，施工現場應經常保持整潔衛生，做到無

污染、噪音和揚塵。辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序，生活區周

圍應保持衛生，無污物和污水，生產和生活垃圾集中堆放并及時處理。

2.6、文明施工目標

標準化施工，嚴格按照我公司的環境、安全和職業健康一體化的

要求，按照規范標準及生態城有關要求進行施工現場布置、進行垃圾、

噪音、光污染和塵埃的控制，爭創文明工地。

第三節施工任務劃分

3.1、作業分區

根據工程特點和相互位置關系，按先遠后近、先難后易原則進行,

根據施工布署，本工程按先難后易、先總體后局部、先結構后安裝的

原則，順序安排施工。各施工管理作業交叉流水作業。

第四節施工準備

施工前期準備工作對施工的順利進行影響很大，是保證均衡和連

續施工的重要前提。項目實施時，將盡快擬定《準備工作計劃》，按

計劃進行施工準備，同時在業主協助下辦理好相關手續，并與交通、

電力、公安、交警等部門建立聯系，協調工作。

4.1、組織和思想準備

中標后盡快組建項目部，簽訂工程承包合同，明確管理目標和經

濟責任。

另外，項目部應通過全面系統地分析工程施工中的有利條件與不

利條件、技術關鍵和難點，為順利施工做好思想準備。

4.2、技術準備

熟悉、審核圖紙和有關資料，領會設計意圖和建設單位要求，做

到心中有數。

收集資料：進行實地調查，了解現場實際情況。

深化施工組織設計：根據施工圖紙和合同要求，并根據進一步調

查的資料，深化細化編制《施工組織設計》，以指導現場施工生產。

編制施工預算。

做好各類原材料的檢驗工作和硅的試配工作。

做好施工前技術交底工作。

4.3、現場準備

4.3.4、施工現場測量

建立測量控制網，相應設置永久性坐標樁和水準基樁，并進行建

筑物定位放線。

4.3.2、“三通一平”準備

按照施工總體布置的要求，做好路通、水通、電通和場地平整。

4.4、材料準備

根據材料需用量計劃，確定材料來源，與砂料場、石料場、水泥

廠等材料供應商簽訂材料供應合同，同時進場后應盡快修建各類材料

堆場，組織部分材料進場，做好材料前期儲備工作。

工程施工所需主要材料均由材料設備部統一安排組織進貨，編制

材料供應計劃，進場取樣試驗，對合格的材料組織進場，爭取盡快具

備開工條件。

工程材料根據工程施工進度提前2?3天進場到位，并經市政檢

測中心抽檢合格后使用。

所有材料堆放按文明施工要求統一堆放。

積極和當地材料供應商搞好合作關系，做到材料及時供應。

4.5、機械設備準備

施工機械設備是保證施工進度的關鍵所在，應根據工程建設規模,

合理計劃機械設備調用。

工程開工前編制機械使用計劃，機械做到提前進場，確保工程需

要。

工程所有機械由公司材料設備部統一調配。

根據施工進度安排，合理配置各種機具的進場計劃，使用前進行

調試工作，確保機械性能良好。對于部分挖掘機、裝載機等機動性大

型機械在合同簽訂后二日內全部進場，以便進行工程前期的準備工作。

4.6、做好季節性施工準備工作

按照施工組織設計要求，對冬季的施工，落實技術措施和增加投

入的機具、材料等。

4.7、測量放樣

根據甲方和監理認定的測量成果，由測量工程師實施本工程所有

的施工測量工作。

4.7.1、平面測量

平面測量采用全站儀進行放樣，準確放出各個構造物的位置。坐

標控制點應布置在相互通視且不易被破壞的位置，應設保護裝置，并

經常復核、檢查。

4.7.2、高程控制測量

開工前對建筑原地面高程進行測量，并和設計圖紙進行核對，將

測量成果報甲方和監理核準。

第五節項目機構的組建

本合同段工程量較大，施工項目較分散，為了在規定的工期中完

成上述工程，單位領導應高度重視，加強勞動力組織，配足施工用機

械，落實物資供應，嚴格施工工序交接，周密組織施工，確保總工期

在90日歷天內完成。

5.1、項目部的建立

根據本工程項目的特點及現場踏勘的實際情況，為了便于統一管

理，確保工程合同約定的質量、工期要求，擬在施工工地組織一個高

效、精干的項目經理部來履行合同條款職責。該項目部負責本合同段

內的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工

經驗，具備二級資質的管理人員出任項目經理，全權負責指揮管理本

工程項目。

5.2、組織機構

5.2.1、現場組織機構框圖

針對本工程的范圍、內容、數量與特點，組建一支精明強干、反

應快捷、經驗豐富、工作負責的項目管理領導班子，進行本項目的施

工管理，全面履行施工管理職責及合同內容，從組織上為實現本工程

各項目標打下堅實的基礎，施工組織機構如圖：

5.2.2、組織機構框圖文字詳述

公司組成以項目經理為領導的，由技術部、工程部、物管部、質

安部、經營部、設備部及綜合辦公室7個部門組成的項目組織機構體

系，各部門之間相互配合共同搞好整個工程項目的安全、質量和進度,

為爭創優質工程而努力。

項目部各部門主要職責

1、項目經理

對總公司直接負責，代表企業全面負責履行承包合同，負責項目

部與公司的關系協調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，

具體負責施工現場的施工組織和協調管理，對工期、質量、安全、文

明施工及成本目標進行控制。

2、項目副經理

協助項目經理直接管理現場的施工，主管工程部的日常工作，對

施工生產、安全生產直接負責。

3、項目技術負責人

主管技術質量部和微機室，負責組織有關人員學習施工圖紙和組

織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術

管理、質量管理、微機管理和檔案管理。

4、工程管理部

負責承擔管理，土建和安裝工程的施工管理、現場文明施工、安

全生產和總平面管理，執行方案”作業指導書、《規范》、《標準》和

質量、工期進度、安全、文明施工目標實現”，負責總進度計劃、季、

月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實

安全措施，確保安全生產。

5、技術部

負責技術管理工作，在項目總工的領導下組織圖紙學習和會審,

施工方案的編制、技術交底、新技術應用和工人培訓、測量、計量和

試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、隱蔽驗收、質量計劃、質量

預控、質量檢驗與評定、施工技術檔案等工作，處理技術中的一般問

題，并向項目總工報告實施結果。

6、經營部

1）根據工期及工程部門提出的要求，負責進度控制、材料設備

和工具的計劃、采購、供應和管理工作及成本分析與財務管理工作。

2）負責合同管理及預結算工作，負責成本管理、信息管理及財

務資金管理。

7、質安部質量

1）質檢員

①質量是企業命脈的原則，執行質量否決權制度，按圖紙要求和

國家現行質量標準嚴格執行，監督管理，確保工程質量達到國家施工

驗收規范的要求；

②對甲方、監理的報驗，對達不到質量要求的，發質量整改通知

單；

③工程質量通病，制定質量通病預防措施；

④需要向主任工程師建議召開質量會議，重點解決質量問題；

⑤填寫質量情況報表公司質檢處和全質辦；

⑥將質量目標分解，制定質量創優計劃。

2）、質安部安全員

①、公司要求及有關規章制度，結合現場情況，制定安全活動計

劃，做好安全宣傳工作；

②、安全生產、文明施工的管理工作，監督檢查安全規章制度的

執行情況。對進場工人進行三級教育、做好安全技術交底、特殊工種

培訓、考核工作，并及時做好安全活動記錄；

③、不定期檢查現場的平面布置及施工現場安全情況，對不安

全因素指出并簽發整改意見；

④、不合格安全問題的整改落實情況；

⑤、特殊工種設施，如塔吊、外用電梯、施工架子的驗收工作,

并負責日常維修檢查；

⑥、在項目經理的領導下，做好臨時水電、消防、保衛、環衛等

文明樣板工地檢查內容，并做好內業資料整理;

⑦、編制與分包單位的安全、文明施工、消防保衛協議;

⑧、項目經理交給的其它工作。

8、物資部

1）、組織采購項目經理部購買的物資；

2）、監督驗證各種材料計劃的實施，組織有關人員檢查各類物資

進場情況，并做好材料進場驗收記錄和各類物資的標識工作；

3）、每月人、機、料動態月報，統計并報主任工長或項目經理;

4）、材料的驗證工作，收集、整理、歸檔各類物資合格證、試驗

報告等；

5）、驗收業主供貨材料的驗證并做好相關記錄，負責對分包采購

物資的進場檢查，并督促分包方進行材料檢驗，審查檢驗結果；

6）、檢查現場物資庫存情況。

7）、進場物資在使用過程中的監督工作；

8）、項目經理交給的其它工作。

9、綜合辦公室

負責內外公共關系的協調，包括公安、交通、環衛環保及居民委

員會等方面，負責文明施工、安全保衛及生活后勤保障工作。

5.2.3、總部與現場管理部門之間的關系詳述

總公司與項目部的關系

1、總公司與現場管理組織的關系，可概括為十七字，即“總公

司監督、部門協助、授權管理、全面負責”。

(1)、“總公司監督”是指總公司按合同要求和承諾，對項目部

的實施情況進行全程監督，必要時調動我單位的人力、物力，確保合

同要求和承諾全面兌現。

(2)、“部門協助”是指總公司的工程、技術、質量、安全、財

務、預算等各業務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門

對項目的管理以服務為主，監督為輔。

(3)、“授權管理”是指總公司授權范圍為本公司及本工程項目

有關的施

工管理活動所需權限，包括人、財、物的支配調動權、獎罰權。

(4)、“全面負責”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本

工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負

責并組織落實。

總之，在項目管理中，總公司是依托，項目是主體，部門是保證，

達標是目的。

2、總公司對現場機構授權范圍

(1)、授權原則

①項目經理是總公司代表在項目上的代理人。

②項目經理是實現工期、質量、安全、文明施工等各項目標的

責任人。

③項目經理是直接對社會、服務業主的崗位責任人。

(2)、授權范圍

①有根據工程特點和需要要求在全企業范圍內選調有關人員的

權力。

②在總公司的監督下，對分包及勞務隊伍有選擇權。

③有協調項目專用資金賬號和資金調配權。

(3)、施工力量組織管理：項目運作前，將工程特點，要求進行

分析，對擬進入施工現場的各類施工技術人員及勞務進行分包，并對

其進行評價，一旦被錄用，上崗前進行入場教育，對工程情況，進行

技術培訓，交底并組織一次技術、技能、安全生產、文明施工的綜合

考試，多選合格人才投入此工程建設，“多”、“快”、“精”、“省”完

成目標任務。

3、項目組織協調

項目組織協調的目的是排除障礙，解決矛盾，保證項目目標的

順利實現。通過組織協調疏通決策渠道，命令傳達渠道以及信息溝通

渠道，避免管理網絡的梗阻或不暢，提高管理效率和組織運行效率；

組織協調可以避免和化解各利益群體，組織各層次之間、個體之間的

矛盾沖突，提高合作效率、增強凝聚力，使得各層次、各部門、各個

執行者之間增進了解，互相支持，共同為項目目標努力工作，保證項

目的目標順利實現；組織協調工作質量的好壞、直接關系到一個項目

(企業)的管理水平和整體素質，減少甚至避免了各種不必要的內耗,

既保證了業主利益，又保證了企業利益，也保證了社會發展的總體要

求。組織協調分為內部關系協調，近外層關系協調和遠外層關系的協

調。

第六節施工組織

6.1、勞動力組織

6.1.1、勞動力計劃

我們首先要選用自己的專業施工人員，利用專業施工隊，以最熟

練、最直接的方法做到最佳效果。在結構及關鍵崗位全部采用自己的

施工班組作業。

以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提

取一定的獎金額獎給達到工種優秀標準的工人。借助監理的力量，監

理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入

直接掛勾，施行激勵制度。

根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措

施，提高勞動者技術素質和工作效率。

6.1.2、勞動力安排

早進場、早開工。接到中標通知書后，立即對上場職工進行思想

動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調施工隊伍，調遣設

備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場

快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程

施工創造條件。

加強對全體參戰人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個

“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是

效益，進度就是信譽的思想，以戰斗姿態投入工程施工。

加強宏觀控制，重點工程重點突擊針對該合同段的特點，從設備

配備和隊伍的選擇上，要嚴格挑選，保證上最好的隊伍，配最好的設

備。

加強組織管理、科學安排施工

選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴

格各方面規章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運

轉，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業，抓好

工序銜接，做到環環相扣，有條不紊，加速工程進度。

加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人計

劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。

完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極

性，群策群力，團結協作，保質保量，按期完工。

發揮科技是第一生產力的優勢，科技是施工生產的先行和保證,

在施工中要不斷優化施工方案，改進施工方法，充分運用現有的科技

力量，加速工程進度。

抓好材料供應工作，確保材料供應滿足施工需要。同時合理安排

施工順序，堅決杜絕返工和窩工現象的出現。

隨時與氣象部門取得聯系，掌握天氣預報。

搞好當地政府和老百姓的關系；采取主動與地方聯系的萬針，在

征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力

措施，減少地方損失，有損失的及時補償。

搞好后期保障工作，做好物資、機具零配件的采購供地，加強現

場生活、衛生、治安管理，使參戰職工無后顧之憂。

根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強

化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采

取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產

生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

施工中充分利用時間和空間組織流水作業，交叉施工，組織晝夜

三班作業，節假日、農忙季節都要采取措施，保證工程連續不斷的施

工。

6.1.3、勞動力保證措施

⑴本工程勞動力除了個別專業外，其余的都為本公司的正式職

工，我公司和每個職工都簽訂了勞動合同，因此在合同期上述所述的

勞動力將會為本工程服務。

⑵個別專業勞動力隊伍和本公司有過長期合作良好，本公司和

他們有合作合同，若我公司中標該工程，專業勞動力隊伍也將立即為

本工程服務。

⑶在節假日及春節期間我公司將會按照國家法定節假日加班工

資計算標準發放工資，保證節假日及春節期間本工程施工有足夠的勞

動力。

勞動力計劃詳細“附表三：擬投入本標段勞動力計劃表”

6.2、資金保證

我單位在本地有著良好的社會信譽和金融信譽，并有足夠的流動

資金保證本工程順利施工。

6.3、主要施工機械設備、材料

6.3.1、機械設備配備原則

為保證本工程的順利進行，我公司將利用全集團公司的裝備資源,

保證本合同段工程的需要。在設備配置上，遵循以下原則：

（1）先進高效作業的原則

在本合同工程施工中，考慮到機械化作業程度的高低將是制約本

工程工期的另一因素，因此在設備配置上要遵循先進高效、大型機械

化作業的原則，以形成綜合生產能力。

⑵能力高于進度指標，充分考慮設備備用系數的原則

施工中除了加強設備的維修管理，保障設備的完好率外，為了確

保工程工期，按1.3的系數配置施工設備，使設備生產能力高于進度

指標。保證即使有個別設備故障，施工生產仍然不受影響，保持均衡

生產。

(3)設備成龍配套、匹配作業原則

發揮設備的效率，不單純追求一臺設備的先進，必須是作業系統

先進，要求設備成龍配套，形成高效率綜合生產能力；施工設備盡可

能采用同一廠家設備，以方便配件供應和維修。為保證設備的生產能

力，在工地設立設備維修間，定期對機械設備進行維修保養。

6.3.2、施工主要機械、設備配備

施工機械設備的配備詳見附表一:擬投入本標段的主要施工機械

設備表。

試驗設備詳見附表二：擬投入本標段的試驗設備表。

6.3.3、主要施工材料

(1)主要施工材料準備

依據施工設計圖紙，按照本項目工程的施工進度計劃安排，詳細

計算每月所需工程用各種材料用量，并做好材料采購、進貨時間計劃，

提前與廠家簽訂購進料合同，并根據材料的性質確定提前進料的時間,

以保證工程順利進行。

主要材料都必須是符合本規范的合格材料，并出具合格證和材質

證，到相應的質檢部門進行材料復試工作，待復試報告合格并經監理

工程師批準后方可進場，進場時附有材料的樣品及其材質和使用的有

關說明。

(2)進場材料質量控制措施

⑴物料采購

①本工程的材料由公司統一采購，根據工程進度制定材料進場

計劃。

②選擇合格供應商提供材料，對所有進場材料進行檢驗。

(2)甲方提供產品的控制

①根據現場標化的要求，施工員提供物料進場計劃，物管員要

按照現場實際需要合理安排進料時間。

②進入施工現場的顧客提供的產品，由物管員對產品的種類、

類別、規格和數量進行驗證接收，工程師、質監員進行抽查復核，各

項指標必須符合標準。

③當廠家、經銷商提供的產品質量不合格時，一律不準使用。

(3)產品標識和可追溯性

①施工員應做好已完成的分部分項工程的施工日記，并督促作

業人員對已完成的分部分項工程作出標記。

②物管員或料工及構件員按采購文件及“送貨通知單”、產品合

格證，清點復核進場物料。同時做好“收料日記”，填寫“收料入庫

單”，并以記錄的方式進行標識。

(4)檢驗和試驗

①項目各成員對物料、半成品、成品檢驗和試驗方法有所了解，

對分批進場的物料、半成品和成品在一段時間內未有檢驗和試驗報告

的，要求及時提醒有關人員(包括合格證提供)。

②對分項分部工程檢測，必須按照檢測要求，檢測數量進行檢

測。

③建立三級質量檢查制度，班組自查，項目部抽查，專職質量

員專檢，使施工質量保證合格爭取優良，消除不合格品出現。

④對檢驗和試驗以及質量檢驗等級評定，都要正確歸檔工程資

料A、B、C冊中，對非工程資料的質量記錄和信息應歸納質量員管

理臺帳中收集，便于必要時證明工程本來面貌。

⑸依據施工設計圖紙，按照本項目工程的施工進度計劃安排，

詳細計算每月所需工程用各種材料用量，并做好材料采購、進貨時間

計劃，提前與廠家簽訂購進料合同，并根據材料的性質確定提前進料

的時間，以保證工程順利進行。

6.3.4、設備及材料的管理措施

(1)、設備管理措施

(1)實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規程，積極

為施工服務。

⑵提高機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與個人的

經濟利益聯系起來。

⑶愛護機械設備，管好原機零部件、附屬設備和隨機工具，執

行保養規程。

(4)認真執行交接班制度，填好運轉記錄。

⑸對操作人員，進行培訓、考試，確認合格后發給操作證，持

證上崗。

(6)遵守技術試驗規定，凡進入施工現場施工的機械設備，必須

測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產

使用。

⑺遵守走合期的使用規定，防止機件早期磨損、延長機械使用

壽命和修理周期。

⑻遵守寒冷地區冬季使用機械設備的規定。

(9)根據需要和實際可能，經濟合理的配備機械設備。

⑩安排好機械施工計劃，充分考慮機械設備的維修時間，合理

組織實施、調配。

(11)組織機械設備流水施工和綜合利用，提高單機效率。

?為施工機械創造良好的現場環境，如交通、照明設施，施工

平面布置要適合機械作業要求。

?加強機械設備安全作業教育，作業前須向操作人員進行安全

操作交底，嚴禁違章作業和機械帶病作業。

（14）以定額為基礎，確定單機或機組生產率、消耗費用和保修費

用，按標準進行考核和獎懲。

（15）包括原始技術文件，交接、運轉和維修記錄，事故分析和技

術改造資料等。

（16）由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進行例性保

養（日常保養），主要內容有：保持機械清潔，檢查運轉，緊固易松

脫的螺栓，調整各部位不正常的行程和間隙，按規定進行潤滑，采取

措施防止機械腐蝕。

?機械設備運轉到規定的保養定額工時時，停機進行定期保養

（強制保養）。

（18）定期保養分為四級。例性保養和一級保養由操作者負責，二、

三、四級保養，由專業保養工（修理工）負責。

?在機械設備突然故障、個別零件損壞或一般事故性損壞時，

及時進行維修、更換、修復。

?按機械預檢修計劃進行中修或大修。

（2）、現場材料的管理措施

⑴應以材料施工定額為基礎，根據實際執行情況積累和提供修

訂和補充材料定額的數據，向基層施工隊、班組發放材料，進行材料

核算。

⑵要經常考核和分析材料消耗定額的執行情況，著重于定額與

實際用料的差異，非工藝損耗的構成等，及時反映定額達到的水平和

節約用料的先進經驗，不斷提高定額管理水平。

⑶在材料進場時，根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產

品合格證，進行數量、質量的把關驗收。材料的驗收工作，要按質量

驗收規范和計量檢測規定進行。驗收要求嚴格實行驗品種、驗規格、

驗質量、驗數量的“四驗”制度，要做好記錄，辦理驗收手續。對不

符合計劃要求或質量不合格的材料，應拒絕驗收。

(4)做到工完清場，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環境清，

工完場地清”。施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續，在領料

單中登記扣除。余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調撥和退料。

(5)進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。對材料要做到日清、

月結、定期盤點、帳物相符。

(6)組織原材料集中加工，擴大成品供應。要求根據現場條件，

將混凝土、鋼筋、木材、石灰、粉煤灰、砂、石等不同程度地集中加

工處理。

⑺現場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質、

防損壞措施。

⑻周轉材料需報廢時，應按規定進行報廢處理。

第七節施工現場管理

7.1、責任目標管理

為高速、安全、優質地完成工程施工，除了合理的施工方案和技

術措施及投入必要的施工設備和人員外，最關鍵的是抓好現場管理,

工程現場管理的水平，反映了一個單位的整體素質，決定了項目各項

目標的實現。本工程擬采用責任目標管理，亦即把工程管理目標進行

層層分解，逐級落實，使參加施工的管理層人員，人人有職責，個個

有目標，事事有人管，層層受控制。在施工管理中，制定切實可行的

各項規章制度，明確各層的管理權限，并與個人收入掛鉤，做到責、

權、利相結合。

7.2、標準化管理

將科學規范、文明整潔、標化管理的日常工作落實到專人負責。

按總平面布置圖堆放材料，劃區包干，材料標識堆放。

進入現場的設備，按指定位置停放，不得任意堆放，并做到整齊

有序，掛牌明示。

生產區掛牌施工，活完料盡，場地清理。

施工出入口做到凈化、亮化、綠化。

第八節計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖

8.1、計劃開、竣工日期

計劃開工日期：以總監理工程師發布的開工令為準;

計劃竣工日期：依次后90日歷天；

8.2、施工進度網絡圖

項目部應根據施工網絡計劃圖編制各施工節點的二級網絡計劃

圖，并根據二級網絡計劃圖編制月、旬、周計劃，定期召開會議，落

實計劃實施情況，確保周計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保證節

點正點到達。

A、公司將本工程列為重點項目，發揮公司優勢，調集精銳力量，

加大機械設備，周轉材料的投入，為確保工程順利進行提供堅實的物

質基礎。

B、提高設備投入，考慮足夠的備用設備，將因機械設備而耽誤

工期的可能性降低至最少。

C、認真研究工程難點，采取有效措施，重點突破，使工程能順

利進行，是確保工期的主要因素之一。

D、在全公司范圍內選派具有類似工程經驗的管理人員和作業層

技術工人參加本工程施工，從人員素質上保證工程的順利進行。

工期安排詳細“附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖”

三、施工布置

1、施工布置總說明

根據本工程施工現場實際條件，結合現場踏勘，項目部布置主要

在業主規定的范圍內，并按方便施工、經濟實用、管理方便的原則進

行布設，實行標準化管理，力求做到科學、合理、文明、規范。

施工總平面布置主要按項目部、半成品制作加工區、機械停放維

修區等進行布置，現場圍護做到凈化、亮化、綠化，生活區與生產區

分開布設，保證各區域相對獨立，專業管理。現場平面布置綜合考慮

各分部分項工程的施工，減少現場二次搬運。

2、施工總體布置基本原則

施工總體布置設計的基本原則為，應在因地制宜、因時制宜和利

于生產、方便生活、快速安全、經濟可靠、易于管理的原則指導下進

行：

施工場地選擇應綜合考慮地形、地質條件，場內外交通布置，給

水、供電、排水等要求，盡量選擇地形平坦寬闊、靠近工程位置、地

質條件好的場地。

場地劃分和布置應符合國家有關安全、防火、衛生、環境保護等

規定。

各種施工設施的布置，應能滿足主體工程施工工藝要求，避免干

擾，避免和減少料場的重復、往返運輸，并為均衡生產創造條件。

分期布置應適應各施工期的特點，注意各施工期之間工藝布置的

銜接和施工的連續性，避免遷建、改建和重建。

3、施工總體布置的基本任務

根據工程規模、特點和施工條件，研究解決主體工程施工期間所

需的輔助企業、倉庫、臨時房屋及其它施工設施等總體布置的問題,

即正確解決施工地區的空間組織問題，以期在規定期限內完成整個工

程建設任務。

施工總平面圖詳細“附表五：施工總平面圖“

施工總平面圖詳細“附表六：臨時設施用地表”

四、主要施工方案

1、土方開挖與回填

1.1,土方開挖

1.施工準備

1）根據原點和加設的控制點數據，測繪工程區域內地圖（1：200）

作為完成土方開挖工程量結算依據。

2）按圖紙要求現場放樣，（包括樞紐軸線、開挖邊線、建筑物基

坑等的具體位置）標明輪廓，報監理工程師審查批準后，才可進行開

挖。

3）按規定要求認真進行場地清理。

2.施工要點

1、開挖采用人工機械配合開挖。

2、開挖前測量放樣，并用石灰、木樁標出開挖線。建筑物開挖

時預留30cm保護層。

3、基坑開挖過程中，隨時對開挖的尺寸和土體質量進行自檢，

并對邊坡用人工進行整修和處理，開挖輪廓必須符合施工詳圖的規定

或監理工程師指示的新開挖線。

4、在開挖中如發現水文、地質情況與圖紙不符合時，以及前期

勘探或試鉆中遺留的鉆孔，應及時上報監理單位，提出處理措施報監

理工程師批準。

5、基礎保護層開挖完后，應及時組織驗槽，澆筑粒墊層，防止

基底土壤受曝曬、雨淋、擾動。0℃以下天氣施工，還要覆蓋薄膜防

凍。

6、除另有規定，所有主體工程建筑物的基礎開挖均應在旱地進

行施工，在雨天施工時，應制定保證基礎工程質量和安全施工的技術

措施，以有效地防止雨水沖刷邊坡和侵蝕地基土壤。

7、基坑開挖采取從上而下分層分段依次進行，逐層設置排水溝，

層層下挖。禁止自下而上或采用倒懸的開挖方法，施工中隨時做成一

定的坡勢。以利排水，開挖過程中應避免邊坡穩定范圍內積水。

8、在開挖邊坡上遇有地下水滲流時，在邊坡修整和加固前，采

取有效的疏導和保護措施。

1.2土方填筑

(1)土方填筑前，首先做碾壓試驗，以確定壓實機具、含水量的

適宜范圍、壓實方法和壓實遍數，核查土料壓實后是否能夠達到設計

標準。

(2)在土方填筑前，必須清理地基，將樹根、雜物等全部清除。

(3)對地質勘探孔應逐一檢查，進行處理。

(4)土方填筑必須在基礎處理、隱蔽工程和基坑清理等驗收合格

后才能進行。驗收合格的作業面應及時填筑，以防破壞。

(5)采用接近最優含水量的土料，且土料的含水量滿足要求后，

再進行填筑。

(6)分段填筑時，各段土層之間設立標志，以防漏壓、欠壓和過

壓，上下層分段位置錯開。

(7)嚴格控制鋪土厚度及土塊粒徑。人工夯實每層不超過20cm,

土塊粒徑不大于5cm；機械壓實每層不超過30cm,土塊粒徑不大于

8cm；每層壓實后以監理單位驗收合格后方可鋪筑上層土料。

(8)由于氣候、施工等原因停工的回填工作面應加以保護，復工

時必須仔細清理，經建設單位驗收合格后，方準填土，并作記錄備查。

(9)如填土出現“彈簧”、層間光面、層間中空，松土層或剪力破

壞現象時，應根據情況認真處理，并經建設單位檢驗合格后，方可進

行下道工序。

(10)雨前碾壓應注意保持填筑面平整，以防雨水下滲和避免積

水。下雨或雨后不允許踐踏填筑面，雨后填筑面應晾曬或處理，并經

建設單位檢驗合格后方可繼續施工。

(n)負溫下施工，壓實土料的溫度必須在-i.crc以上，但在風速

大于10m/s時應停止施工。

(12)填土中嚴禁有冰雪和凍土塊。如因冰雪停工，復工前須將

表面積雪清理干凈，并經監理單位檢驗合格后方可繼續施工。

(13)土方填筑時，無論采用人工夯實還是機械碾壓，除滿足本節

條款外，還必須符合《堤防工程施工規范》(SL260-98)中的有關要

求。

1.3填筑質量檢測

(1)在施工過程中，由專職質量員對所有取樣檢查部位的平面位

置、高程和檢驗結果等均如實記錄，并逐班逐日填寫質量報表并報送

監理單位。質檢資料必須妥善保存，防止丟失，嚴禁涂改和銷毀。

(2)在施工過程中，對每班出現的質量問題、處理經過及遺留問

題，應在現場交接班記錄上詳細寫明，并有值班負責人簽署。針對每

一質量問題，應現場做出處理決定，并須由承包方技術負責人簽字,

作為施工質量控制的原始記錄。

(3)發生質量事故時，施工人員應會同質檢人員查清原因，提出

補救措施及時處理。

(4)施工期間的分部驗收工作，特別是隱蔽工程，應詳細記錄工

程質量情況，必要時應照相或取原狀樣品保存。

(5)現場土料含水量、干密度采用烘干法測定，取樣時應注意操

作上的偏差，如有懷疑，應立即重新取樣。測定密度時應取至壓實層

的底部，并測量壓實層的厚度。

(6)取樣試驗所測定的干密度，其合格率不得小于90%,且不合

格的樣品不得集中，不合格干密度不得低于設計干密度的98隊

2、砌石工程

漿砌條、塊石施工采用坐漿法，砂漿嚴格按配合比配料拌和，砌

筑方法按《水工建筑物砌石工程技術規范》操作，砌筑前先清基，石

料洗刷干凈，同一層面應保持平衡升高，上下層或同一層前后的石塊

砌縫錯開，避免形成通縫，確保漿滿面平。

(1)漿砌石采用鋪漿法砌筑。砂漿稠度為30?50mm,當氣溫變

化時，則作適當調整。鋪砂漿前，應清洗石料表面上的泥土并灑水潤

濕，使其表面充分收水，但不殘留積水，灰縫厚度一般為20-30mmo

成型砌體要求平整、穩定、密實和錯縫。

(2)砌筑砂漿配合比經試配確定，并報監理工程師審核后使用。

由于施工部位多，砌筑砂漿在各砌筑工作面用350L滾筒式拌和機拌

制，機動翻斗車運輸。砂漿試塊按規范要求留制。

(3)采用於底板時，在於澆筑期間，按規范要求予埋一部分出

露毛石，并在砌筑前將硅底板面鑿毛處理，沖洗干凈。

(4)分層坐漿砌筑，石塊臥砌，上下錯縫，內外搭接，砌立穩

定，每層依次砌角石、面石，然后砌腹石，砌體均衡上升。每日砌筑

高度控制在1m左右，并找平一次;外露面水平灰縫寬度不大于25mm,

豎縫寬度不大于40mm,相鄰兩層間的豎逢錯開距離不小于100mm；伸

縮縫和排水孔按圖紙設置，砌筑后按規定及時養護。

(5)砌體應自下而上均衡上升，永久縫的縫面應平整垂直。

(6)砌體勾縫：勾縫前，砌體表面濺染的砂漿應清理干凈。塊

石砌筑后必須及時清縫，清縫在塊石砌筑24小時后進行，縫寬不小

于砌縫寬度，縫深不小于縫寬的兩倍。同時將縫槽清洗干凈，不得殘

留灰渣和積水，并保持縫面濕潤，勾縫用砂漿單獨拌制，采用1：1.5

水泥砂漿或設計文件規定標號的砂漿勾縫，勾縫砂漿嚴禁與砌體砂漿

混用。

2.1、砌石施工方案

(1)工藝流程：

測量放線-坡面修整-鋪墊層-選石-拉線-砌筑-勾縫

(2)施工方法

1、測量放線：

根據控制網測設渠道中心線，然后放出底角和坡頂樁，測好樁頂

標高，帶上線。

2、坡面修整：

根據測放的坡度線認真修坡，對于坡面的松散土要及時清除，低

洼部分用好土補填夯實或用其它經監理工程師認可的材料補填。

3、鋪砂石墊層：

砂石質量：符合設計要求。墊層采用人工攤鋪，不得從坡頂順坡

下倒，砂石分層鋪筑，嚴禁混淆，鋪筑的墊層厚度應符合設計和規定

要求，鋪筑好的墊層要及時砌筑塊石，禁止人員踐踏。

4、選石：

塊石大小均勻，棱角分明，最小邊長不應小于20cni,至少具有

一個砌筑平面的平整面，所選石料應質地良好，堅硬新鮮，紋理均勻，

無裂縫，不得使用風化石。

5、砌石:

砌石在基底滲水排干，基底墊層驗收合格后，方可施工。

砌筑前放樣立標尺，然后拉線砌筑。

砌筑時須座漿，石料必須涮洗干凈，上漿前石料應灑水濕潤，使

其表面充分吸收，但不得殘留積水，砌石的基本要求是平整、穩定、

密實、錯縫。

砌石之間縫隙應為5-8cm。對于砌石間較大的空隙應先填塞砂漿,

后用碎塊或片石嵌實，不得先擺碎石塊后填砂漿或干填碎石塊的施工

方法，石塊間不應相互接觸。

6、勾縫

勾縫前，砌體表面濺染的砂漿應清理干凈。塊石砌筑后必須及時

清縫，清縫在塊石砌筑24小時后進行，縫寬不小于砌縫寬度，縫深

不小于縫寬的兩倍。同時將縫槽清洗干凈，不得殘留灰渣和積水，并

保持縫面濕潤，勾縫用砂漿單獨拌制，采用1：1.5水泥砂漿或設計

文件規定標號的砂漿勾縫，勾縫砂漿嚴禁與砌體砂漿混用。

2.3、質量檢查和驗收

(1)質量檢查

1、砌石所用毛石、料石、水泥、砂、水和外加劑等原材料按照

監理工程師的指示和有關規定進行質量檢查。

2、嚴格控制砂漿配合比，定期檢查砂漿的均勻性；同一標號砂

漿試件的數量，28天齡期的每100ni3砌體取成型試件一組3個。

3、砌體外觀質量檢查：砌筑面的平整度和勾縫質量、石塊嵌擠

的緊密度、縫隙砂漿的飽滿度、沉降^貫通情況等。

(2)砌體驗收

1、砌體工程砌筑前進行砌筑體測量放樣成果的檢查和基礎建基

面開挖清理質量的檢查和驗收。

2、各項原材料和砌筑質量檢查與驗收。

3、每次砌體工程完工后，向監理工程師提交完工申請及驗收資

料。

2.4、砌磚施工

砌筑前測量放線，用水濕潤磚塊，使磚的含水量達到10~15隊

砌豉采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法，即滿鋪、滿擠

作法。砌磚時磚要放平，砌磚一定要跟線，“上跟線，下跟棱，左右

柱鄰要對平”。磚砌體上下錯縫，內外搭接。灰縫橫平豎直，堵塞密

實。水平灰縫的砂漿飽滿度不低于80%；豎直灰縫應采用擠漿法使其

砂漿飽滿。磚砌體的水平灰縫寬度一般為10MM,但不小于8MM,也不

大于12MM。墻面不允許有三分頭，不允許有游丁走縫，不得在上部

任意變活、亂縫。豉砌體的轉角處和交接處同時砌筑，當砌體被臨時

干擾和中斷不連續砌筑時，留斜槎，斜槎長度小于其高度的2/3。砌

體完成后，至少要灑水養護5天。

3、混凝土工程

施工前應根據工地骨料的種類、水泥品種、標號，按設計要求找

有資質的試驗單位作出校的配料、強度、防滲、抗沖等實驗，作為混

凝土施工澆筑的配料依據。混凝土所用的沙石料，必須質地堅硬、清

潔、無雜質、級配良好。骨料必須經過材料試驗，其含泥量：砂子不

得超過3%,石子不得超過1%。水泥出廠前必須有出廠合格證和化驗

單，對于不合格產品或有結塊的水泥，嚴禁使用。對出廠時間超過3

個月的水泥，其標號應通過試驗確定，重新調整配合比。

混凝土施工分為預制安裝、現澆兩種方法，預制應根據工程布局

和需要，采用分散或集中預制。現場澆筑可采用0.4m3攪拌機集中拌

和，機動翻斗車水平運輸，直接入倉澆筑。澆筑時采用插入式或平板

式振搗器振搗，要求振搗密實。澆筑完畢后應做好灑水養護工作。冬

季施工氣溫低要采取保溫措施，以達到硅的設計強度。

3.1,蹌施工原材料質量控制

1、水泥：

水泥的品質應符合現行國家標準規定，按照設計要求和使用條件

選用適當的品種：

(1)水位變化區或有抗凍、抗沖刷、抗磨損要求的硅，應選用

硅酸鹽或火山灰質硅酸鹽水泥。

(2)水下不受沖刷的杜，應選用普通硅酸鹽水泥。

(3)水上部位的硅應選用普通硅酸鹽水泥。

(4)水泥標號應與設計標號相適應，一般不應低于425#。

(5)進場水泥要有廠家質保書、合格證、檢驗單，并取樣復檢。

2、骨料

(1)粗骨料應質地堅硬，粒形，級配良好的碎石或卵石，其質

量標準應符合有關規范要求。進場粗骨料應取樣復檢。

(2)細骨料應質地堅硬、顆粒潔凈、級配良好的天然砂，其質

量標準有關規范要求。進場細骨料應取樣復檢。

3、水

(1)用于清洗骨料，拌制於以及養護的水必須不含有水泥正常

凝結與硬化的有害雜質、油脂和糖類。污染水嚴禁使用。

(2)氯離子、硫酸根離子、PH值應符合規范要求。

(3)凡飲用水均可使用。

4、外加劑

質量應符合有關技術標準，摻加量應通過試驗確定。

3.2、杜施工工藝

2、校配合比設計

蹌的配合比通過試驗選定，除滿足強度、耐久性及施工要求外，

還應做到經濟合理，柱的配制強度應滿足有關規范要求。

不同標號，不同批次的原材料要分別做出配合比。每個級別的硅

做3盤或更多的試配，每次配6個立方體，3個用于7天抗壓試驗，

3個用于28天抗壓試驗，所有試驗按GBJ81-85進行，且經監理工程

師過目認可。未經監理工程師同意，不得更改配合比。

3、舲澆筑

在工程任何部位澆筑舲之前，應檢查該部位在是否符合澆筑條件,

并采取有效的措施與步驟保證鋼筋、模板、止水和予埋件在澆筑過程

中處于正確位置。現澆於無論是蜂窩、麻面、孔洞、露筋都是因為振

搗不當造成的，必須把好每道工序的質量關，特別是關鍵工序要認真

對待。

4、校予埋件安裝

所有予埋件均應按設計圖紙固定在準確的位置上，隨工程進度設

置在結構內，并與系統的其余部分安裝連接，以保證安裝牢固

未經監理同意，不得為便于埋入而割斷或彎折鋼筋，予埋件予留

孔洞的允許偏差應符合GBJ2014-83中的規定。

5、舲預制構件預制、安裝

A.校預制構件預制

蹌預制構件應按圖紙所規定尺寸和要求在批準的模具中預制。完

工后構件尺寸的允許偏差應滿足規范要求。

預制構件要求從澆筑日期起28天后或於強度已達到規定的強度,

由監理工程師判定后才可搬動和運輸。

B.預制構件的安裝

任何預制構件的安裝，垂直連接和固定均應符合施工詳圖規定的

線位、標高和其他細節，構件安裝的允許偏差應符合規范要求。

安裝時要注意安全保護，防止損壞構件或損傷他人。

6、建澆筑質量檢查控制

A.材料的取樣檢驗

進入工地的砂石料、水泥、鋼材、止水橡皮等均要有質檢人員及

時取樣送檢，合格后方可使用。

B.舲澆筑時質量檢驗

砂石的含水量每班至少檢驗一次，舲各種原材料的配合量每班至

少檢驗三次，球的拌和時間每班至少檢驗兩次，塌落度每班在機口至

少檢驗四次，倉面每班至少檢驗兩次。

1)不同標號、不同配合比的杜，應分別制取試樣。

2)每一工作班至少成型試件一組。

3)試件應在機口隨機取樣、成型，不得挑選或弄虛作假。

4)試件要及時養護、送檢。

D.施工裂縫控制措施

(a)降低硅的水化熱溫升

①選用礦渣硅酸鹽水泥。

②根據以往施工經驗及試驗結果，在杜配料中摻入木鈣減水劑,

在保持於稠度的前提下，降低水泥用量，從而降低硅水化溫升。

③粗骨料采用連續級配，細骨料采用中砂，通過試驗，確定最佳

砂率。

④現場做硅配比試驗，在保證蹌強度的前提下，采用水泥用量較

小的於配比單。

(b)降低杜澆筑溫度

(c)排除泌水

於澆筑過程中，倉面上會有大量泌水現象，為此，及時排除倉面

的泌水，以提高舲的質量和抗裂性能。

(d)加強養護工作——控制於收縮

養護主要是保持適宜的溫度和濕度條件，保溫措施也有保濕的效

果。從溫度應力的角度知，保溫作用：其一是減緩柱表面的熱擴散,

減小舲表面的溫度梯度，防止產生表面裂縫：其二是延長散熱時間，

充分發揮於強度的潛力和材料松弛特性，使平均總溫度差產生的拉應

力小于硅抗拉強度，防止產生貫穿性裂縫。保濕作用：其一是適宜的

潮濕條件可防止於凝固硬化階段表面的脫水而產生干縮裂縫；其二是

使水泥的水化作用順利進行，提高早期抗拉強度。

當氣溫低于0℃時，采用外加劑法養護。在硅拌制時摻加試驗后

的定量防凍劑，柱澆筑于普通模板中，在養護過程中不再加熱，僅作

保護性遮蓋。在負溫條件下嚴禁灑水養護，且外露表面保濕覆蓋。

模板拆除后，表面用雙層塑料布嚴密覆蓋21天，冬天，采用保

溫材料覆蓋模板，

(e)正確確定拆模時間。

早期因水泥水化熱使校內部溫度很高，如過早拆模，碎表面溫度

較低，形成很陡的溫度梯度，產生很大的溫度應力。當內外

溫差超過3(rc時，於就容易形成裂縫。通過測溫設備測定硅內

外溫差，正確確定拆模時間，控制腔內外溫差在28(以內。當拆模

后蹌的表面溫度與環境溫度差大于15匕時，對杜采用保溫材覆蓋養

護。

(f)防止外界氣溫變化。

在校施工過程中，注意天氣變化，當外界氣溫驟降時，對於表面

及時加蓋塑料布，防止空氣對流，必要時表面用碘鴇燈加溫。

3.3、鋼筋工程

本工程施工現場設置鋼筋加工場，安裝一臺彎曲機，一臺切斷機,

一臺拉伸機，直徑大于16mm的鋼筋水平接頭采用閃光對焊，焊機型

號為VN150,鋼筋在加工場成型。鋼筋接頭(直徑18mm)設計若為焊

接接頭，采用電渣壓力焊，小直徑鋼筋采用電弧焊或搭接接頭。

(1)材料

具有出廠合格證和檢驗報告單。

(2)鋼筋的加工

鋼筋的彎折應符合規范規定，彎折時應在均勻穩定的壓力下緩慢

地進行，不得急扭或沖擊。除監理同意外，已彎成型的鋼筋不得重新

彎折使用。

(3)鋼筋的固定

鋼筋在工廠加工成型，現場綁扎定位，上、下層鋼筋片間有“n”

字型鋼筋支撐，支撐與上、下層鋼筋網片點焊，以確保網片的位置準

確。下層鋼筋網片墊舲墊塊，以確保鋼筋保護層，支撐間距還應大于

1.5m。需要焊接的鋼筋在工場焊接，為加快進度14mm以下的鋼筋盡

量采用綁扎接頭。鋼筋的表面應清潔干凈，使用前將表面油漆、油污、

銹皮、鱗銹等清除干凈。鋼筋平直后才允許使用。

3.4、模板工程

模板加工場分別安裝木工圓鋸機、木工刨床、木工鉆床、車絲機

等加工機械，鋼模加工需先設計圖紙，交專業金屬結構制造廠加工,

木模在現場加工場加工，木料需提前選料干燥，在操作平臺上放樣取

樣板。

(1)材料

本工程模板量較小，采用鋼模板和木模板相結合。

(2)模板制作

木材須提前備料，干燥后使用，有腐蝕、嚴重扭曲后脆性的木材

不得使用，鋼模面板厚3-5MM,所有連接件與設計須使模板能整裝。

(3)模板安裝

模板支撐體系采用@48鋼管排架，用直徑614的對螺栓承受側

壓力，模板豎向和橫向圍楝采用648鋼管。施工時在模板表面應上

脫模劑，模板接縫應嚴密，不漏漿，為此在模板接縫處填加海棉條。

模板下端不應有“錯臺同時注意每塊模板應制成使每節可以單獨

拆除，而不在拆除時碰撬混凝土面。模板安裝好后，現場檢查安裝質

量、尺寸、位置均符合要求后，再進行下道工序施工。

(4)模板拆除

模板拆除的時間要充分考慮校的強度及有效荷載，不承重的側面

模板，應在硅強度達到其表面及棱角不因拆模而損傷，方可拆除，在

墻、柱部位強度不宜低于3.5兆帕，承重模板及支撐應待球強度達到

規范要求后，方可拆除。

五、質量承諾及保證措施

質量目標：一次性驗收合格。

質量承諾：工程驗收嚴格執行建設部頒發的質量驗收評定標準,

施工期間監理方嚴格監督，不合格的部分必須返工直到合格。按我方

承諾質量標準執行，達不到承諾標準的除承擔返工費用外，按合同總

價的2%處罰。我公司如不認真履行合同，忽視工程質量，不守信譽，

甲方有權責令停工直至終止合同，造成一切損失由我公司承擔。我公

司在接到開工后14天內，如未能按投標文件及合同條款中承諾的人

員、施工設備按時、如數進入工地，致使本標段工程的質量造成嚴重

影響，造成一切損失由我公司承擔。

1、質量方針、質量目標、質量保證體系及框圖

質量保證體系9

［思想保證［組織保證J］I制度保證q［經濟保證］［檢查保證］［施工過程保證］

I1

資

質

工

星

他目經理負、手保規總驗、

量

質

掛

責制，建立包制，獎優鉤位工程質量標施工組織

價

計

與-

懲劣、優質覽-評定，質檢

留

經理部和隊預設計施工，

掛

鉤人員檢查施

證

優價、建立呆

質量營理體質>執行質量計

系和領質量保證規量1工人員交接

TQC金劃、程序文

導辦公室章制度，學0班檢查，現件質量手冊

習標準制度場工程師檢的規定，開

查簽證。展QC質量