中文摘要在我國，地方衛視之間的競爭日漸激烈，外部壓力日益增大。各大衛視之間的競爭已經從內容、收視率的競爭上升到品牌、市場資源的競爭。地方衛視要想在競爭中取勝，必須辦出特色。地方衛視辦出特色后，能夠給廣大受眾提供更優質的節目，其自身也能夠學到更先進的管理理念和傳媒技術。在大眾傳媒中，地方衛視起到的作用越來越突出。然而，在地方衛視的發展問題上，并不是每一家地方衛視都辦的紅紅火火，有的地方衛視收視率較低，知名度很低。有比較，就會發現不足，地方衛視在發展的道路上還有很長的路要走。地方衛視上有央視節目，下有地方電視臺，一直生活在夾縫之中，地方衛視辦出特色困難重重，進行相關研究意義重大。本文首先論述了地方衛視發展的現狀，提出了地方衛視存在的問題，最后以收視率、好評率較高的湖南衛視為例，具體分析了地方衛視辦出特色的一些建議和策略。關鍵詞：地方衛視；特色；策略；競爭；品牌目錄TOC\o"1-3"\h\u前言 1一、地方衛視發展現狀綜述 2（一）內容建設發展迅猛 2（二）地方衛視的傳播影響力日益增大 2（三）外部壓力和內部競爭大 3二、地方衛視出現的問題 3（一）市場定位太過籠統，不準確 3（二）欄目同質化現象嚴重，內容缺乏創新 4（三）管理模式不健全，盈利模式太過單一 4三、以湖南衛視為例探討地方衛視如何打造特色 5（一）湖南衛視發展現狀 5（二）分析一：地方衛視應制定準確的市場定位、打造地方特色優勢品牌 5（三）分析二：地方衛視應加大內容含量、提高編排欄目的創新能力 5（四）分析三：地方衛視應擺脫同質化、實行差異化的競爭策略 6結論 7注釋 8參考文獻 9致謝 10前言如何能夠把電視節目辦理的有特色，一直是地方衛視的難點和重點。在我國的電視傳媒市場，一旦有一款新的節目收視率比較高，各大衛視便會紛紛打造類似的電視節目。面臨同質化的現象，地方衛視既無奈又無力。一方面，各大地方衛視也希望能夠推出新的節目，提高自身知名度，提高節目的收視率。另一方面，地方衛視處于央視和地方兄弟衛視的夾縫中，生存空間、影響力受到了限制，缺乏足夠的發揮空間。比如說浙江衛視，打出了“中國藍”，是全國唯一用了15年而沒有更換的臺標的地方衛視，浙江衛視15年的臺標就是15年的品牌,藍色散發著濃郁的藝術和人文氣息，有別于其他顏色,藍色代表著“藍海”，象征著浙江衛視差異化的競爭策略,地球上最大面積是藍色的，海闊天空，藍象征著生生不息、波瀾壯闊和放眼天下。通過這種品牌營銷的特色，受眾立馬就會將浙江衛視和其他衛視區別開來,增大了浙江衛視的品牌營銷力。當然，要想把地方衛視辦好，光靠打造品牌是不夠，還需要準確的市場定位、差異化的營銷策略和創新節目內容等等。地方衛視如何打造特色一、地方衛視發展現狀綜述（一）內容建設發展迅猛地方衛視的發展和內容的播出已經不再是簡單的行政布局，而是以市場化為導向進行的。電視臺現在的管理模式實行的是事業化編制、企業化管理。這在一定程度上要求地方衛視加大內容建設，適應傳媒行業的發展和競爭。有了好看的節目，地方衛視才能夠在現代化的傳媒行業之中有立足之地。現如今，地方衛視推出了各式各樣、層出不窮的節目，內容包羅萬象。比如：廣東衛視在體育轉播方面做得十分全面；湖南衛視的娛樂節目做得有聲有色；浙江衛視打造的選秀節目十分熱播；黑龍江、云南、廣西等衛視也在近期推出了一系列形象廣告，力圖呈現一個全新的頻道個性。從大方向上來說，是地方衛視內容上的飛躍和發展。地方衛視的內容不再僅僅只是進行播放節目或者轉播節目，地方衛視的目標在于通過樹立自身品牌，打造自身特色，形成自己的優勢節目，在競爭之中里占據一席之地。從目前來看，做的比較好的那些地方衛視一般都有較高的市場認知度和收視率，都有較高的品牌價值。隨著市場化進程的不斷完善和發展，地方衛視的管理思路和模式也正在發生深刻變化，有些地方衛視在營銷方式上實現了創新。我們看到，一些地方衛視通過各種方式傳播自己的經營理念、欄目特色等等，利用各種渠道拉近媒體與消費者的距離，有的地方衛視推出了大型的互動性欄目，這都是地方衛視拉近消費者的具體表現。（二）地方衛視的傳播影響力日益增大地方衛視為受眾提供了眾多的欄目，其引導輿論的能力在大大加強。在傳播大格局中，地方衛視收視影響日益提高，成為區域乃至全國收視中心，逐漸發揮出主流媒體應有的傳播影響力。《中國廣播影視》雜志社主辦的“TV地標”2013中國電視媒體覆蓋傳播力調研成果新聞發布會23日在京舉行。安徽衛視等多家地方衛視獲大獎。調研成果顯示，安徽衛視獲得省級衛視覆蓋最具傳播力和綜合影響力頻道，湖南衛視獲得最具新媒體影響力頻道，北京衛視獲得最具傳播價值頻道，四川衛視、天津衛視、深圳衛視獲得最具平臺價值頻道，云南衛視獲得最具成長性創新價值頻道。目前，國內有63家能夠覆蓋全國的電視頻道。地方衛視發展勢頭迅猛，其市場占有率每年都在提高。隨著各類新欄目的開播和全新電視劇的打造，地方衛視已經和央視平分秋色，在傳播的大格局之中獨樹一幟，形成了地方衛視獨特的競爭力。在全國的收視排行榜上，前五位均是地方衛視，從這里也可以看出地方衛視的影響力。地方衛視已經改變了發展初期，央視優勢巨大、地方衛視資源匱乏的現狀。從根本上來講，這是國家電視產業大調整的直接后果。實行改革后，上級單位給地方衛視的撥款出現了斷流，地方衛視沒有了雄厚的資金支持，不能開展新活動，只有加大品牌建設，提高地方衛視的收視率才能在市場化、產業化的傳媒大格局中取勝。（三）外部壓力和內部競爭大外部壓力主要指的是來自央視和地方電視臺的壓力，來自境外媒體和其他媒體的競爭。央視是傳媒行業的帶頭大哥，其資源、資金之豐富是地方衛視無法比擬的。在老百姓的影響中，央視代表著威信和權威，是國家的主流媒體，其播出的節目權威性最高。央視開設了十幾個頻道，每個頻道都具有一定的特色，比如中央5是體育頻道，中央6是電影頻道等等，每一個頻道都能夠匯集不同愛好的受眾。地方電視臺和地方衛視在一個區域內共享了很多資源，一起報道具有本土特色的相關內容然而，地方電視臺覆蓋范圍更加精確，受眾群體更加明確，在一定程度上給地方衛視造成了威脅。自中國加入WTO以來，國外多家傳媒集團對中國的傳媒市場一直虎視眈眈。目前，已經有多家媒體公司來北京、上海落戶。隨著市場化進程的提高，中國的傳媒業一旦全面開放，其外部壓力會是巨大的。網絡、平面媒體等新聞媒體的競爭也是十分巨大的，網民越來越多，習慣了通過電腦瀏覽信息觀看電視節目。比如2013年網絡春節聯歡晚會，邀請了大量的藝人，編排出的節目不是水準，觀看人數空前。每個地方衛視的資金、技術、人員配備均是不一樣，每個地方衛視均有自己的具體情況。地方衛視內部之間的競爭增大。比如說，山東是人口大省，其受眾范圍就比新疆衛視的大，其節目的收視率相對來講就會高一些，而東方衛視立足于上海，國際化資源便會豐富。地方衛視頻道在競爭過程中存在著“強者恒強弱者很弱”的現象。在歷年的地方衛視收拾排名中，前幾名均會有一定程度的變動，強臺和強臺之間的競爭日益增大。盡管我國中西部的地方衛視頻道競爭力十分有限，但是這些地方衛視均在積極探討發展之路，提高市場占有率。地方衛視之間的競爭會越來越激烈。二、地方衛視出現的問題（一）市場定位太過籠統，不準確地方衛視在市場定位上太過籠統，不準確，制定的部分欄目缺乏針對性，沒有對市場實現成功劃分。專業化、細分化需要建立在準確的市場定位基礎上，各地方的觀眾結構并非完全相同，比如北京觀眾中接收過高等教育的人很多，規模不可小視；在有一些相對落后的地區，沒有接受過中等教育的人的規模大，青年消費能力卻非常可觀，比如廣州等地，其國際化視野寬廣，市場地位可能就要偏向于國際化市場。有些地方衛視，沒有成功進行分類綜合，沒有成功地做好欄目可行性研究和市場調研。具體情況具體分析，有針對性的進行節目設置和安排各類節目，這樣做也更能突出電視臺的市場定位，強化在消費者心目中的形象。有的電視頻道市場定位模糊，制作打造節目時沒有考慮到集團制定的市場定位。一方面盲目的跟隨央視的足跡，試圖打造國際化；另一方面有想著能夠和地方電視臺一樣，能夠在針對性上做出業績，結果導致了有些地方衛視收視率不高，欄目沒有特色。如果地方衛視決定將節目受眾定位為本地觀眾，那么節目風格和內容的本地化應該是一個不錯的爭取本地觀眾的方法，既然在流行方面可能拼不過海外劇場，在權威性方面拼不過央視，那不妨就“土”一點。在現在這個多元化的社會，在地域特色鮮明的中國，觀眾對電視節目肯定是有“土”的需求的——這一點恐怕央視和那些全國化路線的外地臺很難顧及到，那么，地方臺就可以到“土”的市場上去補缺。但土要土得“專業”，可以“低俗”但不能“庸俗”。（