棚戶區改造工程施工組織機構第一節施工部署一、部署原則(一)根據該工程的結構形式，將該工程分為四個施工段組織施工。(二)做好雨季施工的安排，雨季來臨前，施工準備應備足防雨布和潛水泵，搞好場內施工道路、排水溝及基坑內、外排水等。二、工期規劃本工程擬定施工工期720個日歷天，計劃開工日期2011年7月30日，計劃竣工日期2013年7月30日。三、任務安排本工程將成立總承包項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制。項目經理部將是我公司最為優秀的項目管理班子之一，項目經理、技術負責人均承擔過多個大型項目，具有總承包施工經驗。四、各項主要指標控制要求(一)工程質量一次性驗收合格。(二)注意安全生產，采取安全標準化措施，避免發生重大傷亡事故，一般事故頻率不超過2‰。(三)合理組織勞動力，控制各階段的工期要求，達到或超過勞動定額，單方用工控制在3.2工日/m2。(四)材料節約：水泥節約5%以上，木材節約2%。(五)現場管理整齊有序，工完場清，做到文明施工。五、施工準備(一)技術準備1、開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批，貫徹和交底工作。應編制的施工組織設計和施工方案有：（1）基礎結構施工方案；（2）測量放線方案；（3）防水施工方案。（4）主體結構施工方案（5）裝飾施工方案（6）安裝專業施工方案3、本工程技術含量較高，為此應作為新技術、新工藝、新材料綜合應用推廣的重點工程。對以下項目要做好技術上的準備和人員培訓工作。(1)施工防水；(2)結構施工加固施工；(3)豎向鋼筋電渣壓力焊；(4)早拆支承頭的應用。4、檢查核對土建和設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。(二)施工現場準備1、現場勘察地形、地貌、水文地質、地下管線等情況。2、根據有關資料測設控制軸線網，定好軸線樁，將水準點引入現場適當的位置。請建設單位、勘測單位進行驗線。3、按施工平面圖做好現場臨設，臨設房以單層磚木結構為主。加工棚用鋼管搭設，上面鋪石棉瓦，圍墻采用瓦楞鐵。4、施工場地全部進行150cm厚C15毛石砼5、按平面圖設置，鋼筋、木工加工房、水電加工車間等并布置好供水供電管線，建好現場排水系統。(三)水、電準備施工用水、用電已按至施工現場，首先根據工程量及機械選型計算用水、用電負荷，準備好相關的材料、機具。(四)勞動力、機具、材料等資源準備1、根據工期要求，實物工程量、勞動定額確定勞動用工，單方用工控制在3.2日/m2。2、勞務作業隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經理擇優錄取，與其簽訂勞務合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務，工程量結算方式和獎懲的措施。3、施工機具準備(1)垂直運輸設備基礎、主體施工階段，主要依靠1臺塔吊（）自升式塔吊，基本能覆蓋建筑物平面。(2)砼、砂漿攪拌機械及砼輸送設備根據施工總體部署，本工程砼采用商品混凝土，商品砼運至現場，由砼輸送泵，輸送至各澆筑點。(3)其他機具計劃詳本方案機械設備的配置和選擇。（附后）4、主要周轉材料計劃本工程周轉材料計劃按照工程量需求提出：(1)支撐架管本工程主體結構模板支撐按施工段的模板支承要求準備，立桿引入部分早拆支撐頭。其他立桿材料采用ф50×3.5mm普通架管，初步估算每層約3500~4000M，進行逐層互換使用。(2)模板根據本工程各子項工程的特點，模板配備按以下原則：柱模：按一層模板配備。梁模板：底模板、側模按兩層分別配備，主要采用鋼模。樓板模：按4層模板配備，酚醛覆膜竹膠合板(δ=15mm)。(3)周轉材料表序號項目名稱規格單位鋼管Φ50×3.5mm1600T模板15000m2十字扣件20000顆直接扣件40000顆旋轉扣件10000顆酚醛覆膜膠合板2000*100010000張聚乙烯防水安全網6000×18005000張木架板3000×300×505000塊木方50×100、100×100各10000M第二節機構建制及項目組織形式我公司對該工程項目經理部的組建高度重視，成立了由我公司總經理以及技術負責人，各職能部門組成的工程領導小組直接參與工程管理，推行“項目法施工管理”機制，實行項目經理責任制。委派具有多年實際施工經驗，且施工過類似工程的項目經理擔任該工程項目經理，所以對該工程的施工已具備組織管理和施工能力。另配備項目技術負責人、項目副經理、主辦工長、水電工長、木作、鋼筋、泥作工長、裝飾工長、機電工長、內業技術員、材料保障、成本管理、試驗計量、質安員等專業負責人員，分管各項專業工作。在公司的統一要求下，項目經理部做到精心組織、精心管理、精心施工、創一流品質，讓業主滿意。我公司已經具備健全的管理制度，公司針對該工程的特點和招標要求，工程的施工工期、施工質量、安全生產、文明施工、成本核算下達定量的指標，并將定期進行考核，實行動態管理，以適應市場經濟的要求，保證雙方利益。第三節施工組織管理機構配備圖項目經理項目技術負責人項目經理項目技術負責人作業班組項目副經理（水電）質量安全內業技術木作工長試驗計量鋼筋工長泥作工長機電工長材料保障裝飾工長成本管理給排水工長電氣工長暖通工長安裝內業項目副經理（土建）工程領導小組第四節保證工程組織機構有效運轉措施一、該工程組織了綜合管理能力的項目班子，思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員組成的項目管理班子。二、建立健全項目經理，各工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司工程領導小組定期對各專業人員進行考核。三、強化激勵與約束機制，制定業績評比獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。四、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度配合等難題，以確保質量為前提，帶動項目各項工作的有效運轉。五、每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對昨日工作的不足及時提出修正，對次日工作進行協調安排。六、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。第六節施工技術管理人員職責由公司對項目各管理人員分別制定管理職責，并按此職責展開工作。一、項目經理管理職責1、遵守國家有關工程建設和城市建筑管理政策法規，執行施工技術管理規范和企業規章制度，履行承包合同。2、負責做好項目人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。3、根據工程合同規定，組織單位工程或專業分部分項承包工程，協調總分包單位之間的關系。4、負責辦理工程變更的技術經濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產出的核算工作。5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本、安全生產、堅持文明施工。6、制定本項目管理規章制度，加強項目管理和班組建設。二、技術負責人管理職責1、按照規范、規程，對工程技術質量管理全面負責，是質量的直接責任者。2、認真貫徹國家技術標準、規范、規程，執行公司及項目和技術質量管理規章制度，接受上級部門的監督檢查。3、建立健全項目技術質量管理制度，責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質量計劃、主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施工作。5、制定推廣新技術，降低成本的技術措施，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平。6、負責項目內業技術管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。7、協助主辦工長抓好文明施工，爭創標準化文明工地，達到工程驗收一次合格。三、主辦工長管理職責1、在項目經理的領導下，直接負責本工程施工計劃落實，并在質量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監督、檢查，使生產順利進行。2、認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規范、規程組織施工，搞好、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量，合同工期的實現，提高工程綜合經濟效益。3、搞好安全生產現場管理，爭創標準化文明工地。堅持安全生產、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發生。4、開展全面質量管理，堅持三檢制度，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按規定填寫施工日志。四、各專業工長管理職責1、鋼筋工長：（1）認真熟悉圖紙，嚴格按規程施工；（2）結合施工圖進行不同部位的安全技術交底，并辦好交接手續；（3）保管好鋼筋工程經濟技術資料送交內業歸檔；（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產順利進行。2、木作工長：（1）熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，參與編制有關方案，了解設計要求，做到按圖施工，不出差錯；（2）向班組作質量、安全、節約、工序安排和操作規程交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質量，保證施工順利進行；（3）負責現場木作施工。督促班且按操作規程和工藝要求施工；（4）做好原始資料積累；（5）根據項目經理部進度計劃下達施工任務；（6）抓好班組建設及文明施工。3、砼工長：（1）負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質量、安全、進度負責；（2）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工；（3）對各班組進行分段分層的技術安全交底，督促班組實施工作計劃；（4）負責辦好砼澆筑許可證，并交內業歸檔；（5）加強對班組的管理工作，盡量不出現質量事故，如出現質量事故應追查，總結并及時處理。4、裝飾工長：（1）認真熟悉圖紙，按圖施工，施工前認真編制施工工藝卡。（2）根據工藝卡，向班組下達樣板計劃，負責督促檢查裝飾質量。（3）負責協調各分項裝飾的工序調配。5、內業技術員職責：（1）參與圖紙會審，技術交底、編寫施工方案。（2）參與質量創優及檢查、收集、整理與傳遞技術資料。6、質安員職責：（1）執行材料、設備、工程產品質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。（2）做好日常安全檢查，專業工長的安全技術交底，對安全工作直接負責。第七節質量檢查保證體系及制度根據工程的特點和要求，確保工程一次性驗收合格，所以按通過ISO9001：2000的質量保證體系建立項目質量保證體系如下：一、質量保證體系質量檢測中心公司總經理公司技術負責人質量檢測中心公司總經理公司技術負責人監理單位建設單位質監站項目經理項目技術負責人項目副經理各專業工長內業技術員試驗員材料員測量員半成品加工各施工班組質監員（一）工程責任人質量職責1、對工程的質量管理工作具有否決權。2、推行工程質量體系的建設，保證質量體系持續的有效運行3、規定與質量有關的管理，執行和驗證人員的職責，權限和相互關系。4、主持重大質量事故和重大質量問題分析、處理，領導質量改進工作，審批重大獎懲辦法，行使質量否決權，對工程質量負第一責任。5、負責領導工程質量教育工作，在職工中樹立“質量第一”的思想，對中層以上干部進行質量意識考核。（二）項目經理質量職責1、貫徹執行質量方針、目標，明確本項目部各級人員質量職責和權限，確保質量體系在本項目經理部有效運行。2、負責領導項目部的全面工作，貫徹執行國家、行業及公司有關施工生產、法規、技術規程、規范、規定、標準，確保工程質量，對本工程質量負第一責任。3、主持本工程的質量工作會議，并及時向上級單位報告，接受檢查、監督。（三）質檢人員的質量職責1、貫徹執行公司質量方針、目標，保證質量體系在項目部有效運行。2、負責“原材料的檢驗和試驗”，不合格品的控制。3、負責工程質量的監督檢查，在項目總工程師領導下，把好質量關。有權制止違章，違規作業，并要求作出整改。4、組織質量檢查，并隨時向上級主管部門匯報檢查情況，提出問題，及時處理。（四）各專業工長的質量職責1、認真學習公司質量方針、目標，執行質量體系文件規定，做好崗位職責工作。2、參加項目部，上級部門組織的施工圖紙會審，技術交底工作，熟悉分配工作的設計文件，施工圖紙，并對施工作業工人做好交底工作。3、按國家、行業技術規范，規程和標準及項目施工組織設計，施工作業文件等的要求和內容組織施工作業。4、認真進行施工質量自查（互查）對分管的施工質量負直接責任。5、對違反技術、質量，操作規程的作業行為要及時制止，糾正并有權按權限處置。（五）作業班組人員的質量職責1、認真學習和貫徹質量方針、目標，執行質量體系規定，做好崗位職責工作。2、熟悉所承擔的施工作業工作的設計圖紙，施工作業文件，并嚴格按規定要求作業，通過生產實踐不斷提高生產操作技能。3、正確使用和維護施工生產設備和工具，保證其完好。4、對所完成的施工工程實施自檢，并對其質量負有直接責任5、接受施工技術人員、施工員、質量檢驗人員的業務指導，監督檢查，出現作業質量問題要主動據實上報。6、施工生產中有權拒絕使用不合格的原材料、配件或設備。7、有權柜絕執行違章作業通過明確各級人員的質量職責，項目部精心組織施工，嚴格監督，檢查驗收各工序的施工質量，繼續發揚“團結、拼博、誠實、苦干”的項目精神，制定嚴格的“質量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技術、新工藝、新材料，以科技進步推動生產，密切與建設單位以及各分包單位之間的聯系，搞好周邊關系強化項目管理，自覺接受建設方、監理、設計、質監等單位監督、檢查，確保優質、高速、安全生產、文明施工等各項目標全面實現。二、質量控制管理體系若我司有幸中標，在開工前，公司按照ISO9001：2000質量文件規定，明確各級人員質量責任，搞好管理，質量控制管理體系如下：工程負責人質量責任制工程負責人質量責任制項目經理質量責任制項目技術負責人質量責任制試驗人員質量責任制質量人員質量責任制內業人員質量責任制工長質量責任制機械人員質量責任制預算人員質量責任制勞資人員質量責任制財務人員質量責任制安全人員質量責任制各專業班組質量責任制材料人員質量責任制三、質量的保證制度（一）貫徹執行國家頒發的保證施工質量的規定、規程。（二）貫徹執行公司的質量方針，質量為本、科學管理、精心施工，為顧客提供滿意的產品和服務；（三）對全體職工進行“百年大計、質量第一”的教育，廣泛發動職工開展創“質量第一、安全第一”的活動。（四）建立健全從公司總經理、各職能部門到項目各級管理人員的質量管理職責，保證ISO9001：2000質量體系在本工程各部門、各施工過程中有效運行。（五）施工前，由項目技術負責人負責“項目質量策劃”的編制并實施管理。（六）項目經理全方位掌握的質量情況，合理安排施工，處理好質量、安全、進度的關系。公司組織定期和不定期質量大檢查，確保施工質量。（七）項目技術負責人組織各級管理人員經常對規范、規程設計圖紙進行學習，嚴把質量關，對施工技術、質量提出改進措施。（八）項目工長對施工過程中每一道工序要組織自檢、互檢、交接檢，經常性對班組從思想上和技術上進行質量教育，發現問題立即整改。（九）項目內業技術是協助施工工長對質量把關，熟悉規范、規程、設計意圖，做好質量記錄。第八節建立內部生產要素市場，滿足生產需要一、內部勞動力市場公司對該項目已確定的管理人員、施工作業人員全面實行聘任制，引入擇優上崗、優勝劣汰的競爭機制。對于施工作業層，使用公司內部勞動力量。勞務作業隊伍由公司勞務中心和項目共同進行綜合評估，擇優錄用，與其簽訂勞務合同，規定其工期、質量、安全要求，明確承包任務、工程量結算方式和獎懲的措施。項目經理部還對勞務隊伍引進激勵機制，推行優質優價管理辦法。二、內部材料供應和料具租賃市場項目所需的原材料、半成品和周轉材料，由公司材料部門與項目以材料供應和料具租賃橫向合同的形式明確供給方式，其中，周轉材料由公司租賃站以內租形式供給項目使用，不足部分由租賃站和項目以雙方認可的租賃單價向外部租賃。對于大宗材料，公司材料部負責供應，項目負責自行采購其它輔助材料、施工用具和地材。對于材料供應商由材料部和項目共同擇優選用。三、內部設備租賃市場項目所需的機械設備，全面實行有償使用。在“項目全額承包內部機械租賃合同”中，明確規定項目根據需要向公司租賃設備站提供設備租賃計劃，租賃站按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。對于項目急需的公司短缺設備，由租賃站負責協助項目調劑和外租。四、內部資