棚戶區(qū)改造工程施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工部署一、部署原則(一)根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)形式，將該工程分為四個(gè)施工段組織施工。(二)做好雨季施工的安排，雨季來(lái)臨前，施工準(zhǔn)備應(yīng)備足防雨布和潛水泵，搞好場(chǎng)內(nèi)施工道路、排水溝及基坑內(nèi)、外排水等。二、工期規(guī)劃本工程擬定施工工期720個(gè)日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期2011年7月30日，計(jì)劃竣工日期2013年7月30日。三、任務(wù)安排本工程將成立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部將是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人均承擔(dān)過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目，具有總承包施工經(jīng)驗(yàn)。四、各項(xiàng)主要指標(biāo)控制要求(一)工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格。(二)注意安全生產(chǎn)，采取安全標(biāo)準(zhǔn)化措施，避免發(fā)生重大傷亡事故，一般事故頻率不超過(guò)2‰。(三)合理組織勞動(dòng)力，控制各階段的工期要求，達(dá)到或超過(guò)勞動(dòng)定額，單方用工控制在3.2工日/m2。(四)材料節(jié)約：水泥節(jié)約5%以上，木材節(jié)約2%。(五)現(xiàn)場(chǎng)管理整齊有序，工完場(chǎng)清，做到文明施工。五、施工準(zhǔn)備(一)技術(shù)準(zhǔn)備1、開(kāi)工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。2、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批，貫徹和交底工作。應(yīng)編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案有：（1）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工方案；（2）測(cè)量放線方案；（3）防水施工方案。（4）主體結(jié)構(gòu)施工方案（5）裝飾施工方案（6）安裝專業(yè)施工方案3、本工程技術(shù)含量較高，為此應(yīng)作為新技術(shù)、新工藝、新材料綜合應(yīng)用推廣的重點(diǎn)工程。對(duì)以下項(xiàng)目要做好技術(shù)上的準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)工作。(1)施工防水；(2)結(jié)構(gòu)施工加固施工；(3)豎向鋼筋電渣壓力焊；(4)早拆支承頭的應(yīng)用。4、檢查核對(duì)土建和設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接的方法，通過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。(二)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)勘察地形、地貌、水文地質(zhì)、地下管線等情況。2、根據(jù)有關(guān)資料測(cè)設(shè)控制軸線網(wǎng)，定好軸線樁，將水準(zhǔn)點(diǎn)引入現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)?shù)奈恢谩Ｕ?qǐng)建設(shè)單位、勘測(cè)單位進(jìn)行驗(yàn)線。3、按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)，臨設(shè)房以單層磚木結(jié)構(gòu)為主。加工棚用鋼管搭設(shè)，上面鋪石棉瓦，圍墻采用瓦楞鐵。4、施工場(chǎng)地全部進(jìn)行150cm厚C15毛石砼5、按平面圖設(shè)置，鋼筋、木工加工房、水電加工車間等并布置好供水供電管線，建好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)。(三)水、電準(zhǔn)備施工用水、用電已按至施工現(xiàn)場(chǎng)，首先根據(jù)工程量及機(jī)械選型計(jì)算用水、用電負(fù)荷，準(zhǔn)備好相關(guān)的材料、機(jī)具。(四)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等資源準(zhǔn)備1、根據(jù)工期要求，實(shí)物工程量、勞動(dòng)定額確定勞動(dòng)用工，單方用工控制在3.2日/m2。2、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備(1)垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)、主體施工階段，主要依靠1臺(tái)塔吊（）自升式塔吊，基本能覆蓋建筑物平面。(2)砼、砂漿攪拌機(jī)械及砼輸送設(shè)備根據(jù)施工總體部署，本工程砼采用商品混凝土，商品砼運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，由砼輸送泵，輸送至各澆筑點(diǎn)。(3)其他機(jī)具計(jì)劃詳本方案機(jī)械設(shè)備的配置和選擇。（附后）4、主要周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃本工程周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃按照工程量需求提出：(1)支撐架管本工程主體結(jié)構(gòu)模板支撐按施工段的模板支承要求準(zhǔn)備，立桿引入部分早拆支撐頭。其他立桿材料采用ф50×3.5mm普通架管，初步估算每層約3500~4000M，進(jìn)行逐層互換使用。(2)模板根據(jù)本工程各子項(xiàng)工程的特點(diǎn)，模板配備按以下原則：柱模：按一層模板配備。梁模板：底模板、側(cè)模按兩層分別配備，主要采用鋼模。樓板模：按4層模板配備，酚醛覆膜竹膠合板(δ=15mm)。(3)周轉(zhuǎn)材料表序號(hào)項(xiàng)目名稱規(guī)格單位鋼管Φ50×3.5mm1600T模板15000m2十字扣件20000顆直接扣件40000顆旋轉(zhuǎn)扣件10000顆酚醛覆膜膠合板2000*100010000張聚乙烯防水安全網(wǎng)6000×18005000張木架板3000×300×505000塊木方50×100、100×100各10000M第二節(jié)機(jī)構(gòu)建制及項(xiàng)目組織形式我公司對(duì)該工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建高度重視，成立了由我公司總經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人，各職能部門組成的工程領(lǐng)導(dǎo)小組直接參與工程管理，推行“項(xiàng)目法施工管理”機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。委派具有多年實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，且施工過(guò)類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，所以對(duì)該工程的施工已具備組織管理和施工能力。另配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、主辦工長(zhǎng)、水電工長(zhǎng)、木作、鋼筋、泥作工長(zhǎng)、裝飾工長(zhǎng)、機(jī)電工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料保障、成本管理、試驗(yàn)計(jì)量、質(zhì)安員等專業(yè)負(fù)責(zé)人員，分管各項(xiàng)專業(yè)工作。在公司的統(tǒng)一要求下，項(xiàng)目經(jīng)理部做到精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。我公司已經(jīng)具備健全的管理制度，公司針對(duì)該工程的特點(diǎn)和招標(biāo)要求，工程的施工工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算下達(dá)定量的指標(biāo)，并將定期進(jìn)行考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，保證雙方利益。第三節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)配備圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作業(yè)班組項(xiàng)目副經(jīng)理（水電）質(zhì)量安全內(nèi)業(yè)技術(shù)木作工長(zhǎng)試驗(yàn)計(jì)量鋼筋工長(zhǎng)泥作工長(zhǎng)機(jī)電工長(zhǎng)材料保障裝飾工長(zhǎng)成本管理給排水工長(zhǎng)電氣工長(zhǎng)暖通工長(zhǎng)安裝內(nèi)業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）工程領(lǐng)導(dǎo)小組第四節(jié)保證工程組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)措施一、該工程組織了綜合管理能力的項(xiàng)目班子，思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員組成的項(xiàng)目管理班子。二、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理，各工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。三、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度配合等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。五、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)昨日工作的不足及時(shí)提出修正，對(duì)次日工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。六、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。第六節(jié)施工技術(shù)管理人員職責(zé)由公司對(duì)項(xiàng)目各管理人員分別制定管理職責(zé)，并按此職責(zé)展開(kāi)工作。一、項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)1、遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。2、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。3、根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程，協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。4、負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。5、組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅(jiān)持文明施工。6、制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)1、按照規(guī)范、規(guī)程，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。2、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。3、建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。4、主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。5、制定推廣新技術(shù)，降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。7、協(xié)助主辦工長(zhǎng)抓好文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格。三、主辦工長(zhǎng)管理職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖要求，施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。4、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制度，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按規(guī)定填寫(xiě)施工日志。四、各專業(yè)工長(zhǎng)管理職責(zé)1、鋼筋工長(zhǎng)：（1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)程施工；（2）結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)；（3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔；（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。2、木作工長(zhǎng)：（1）熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)；（2）向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工；（4）做好原始資料積累；（5）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)；（6）抓好班組建設(shè)及文明施工。3、砼工長(zhǎng)：（1）負(fù)責(zé)本工程分項(xiàng)工程施工并對(duì)砼施工前的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)；（2）參與砼方案的編制，嚴(yán)格按方案施工；（3）對(duì)各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實(shí)施工作計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)歸檔；（5）加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時(shí)處理。4、裝飾工長(zhǎng)：（1）認(rèn)真熟悉圖紙，按圖施工，施工前認(rèn)真編制施工工藝卡。（2）根據(jù)工藝卡，向班組下達(dá)樣板計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分項(xiàng)裝飾的工序調(diào)配。5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé)：（1）參與圖紙會(huì)審，技術(shù)交底、編寫(xiě)施工方案。（2）參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。6、質(zhì)安員職責(zé)：（1）執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。（2）做好日常安全檢查，專業(yè)工長(zhǎng)的安全技術(shù)交底，對(duì)安全工作直接負(fù)責(zé)。第七節(jié)質(zhì)量檢查保證體系及制度根據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，確保工程一次性驗(yàn)收合格，所以按通過(guò)ISO9001：2000的質(zhì)量保證體系建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系如下：一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢測(cè)中心公司總經(jīng)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢測(cè)中心公司總經(jīng)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)站項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理各專業(yè)工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)員試驗(yàn)員材料員測(cè)量員半成品加工各施工班組質(zhì)監(jiān)員（一）工程責(zé)任人質(zhì)量職責(zé)1、對(duì)工程的質(zhì)量管理工作具有否決權(quán)。2、推行工程質(zhì)量體系的建設(shè)，保證質(zhì)量體系持續(xù)的有效運(yùn)行3、規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理，執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系。4、主持重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問(wèn)題分析、處理，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)工作，審批重大獎(jiǎng)懲辦法，行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量教育工作，在職工中樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，對(duì)中層以上干部進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)考核。（二）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標(biāo)，明確本項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目經(jīng)理部有效運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。3、主持本工程的質(zhì)量工作會(huì)議，并及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告，接受檢查、監(jiān)督。（三）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行。2、負(fù)責(zé)“原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)”，不合格品的控制。3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，把好質(zhì)量關(guān)。有權(quán)制止違章，違規(guī)作業(yè)，并要求作出整改。4、組織質(zhì)量檢查，并隨時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)檢查情況，提出問(wèn)題，及時(shí)處理。（四）各專業(yè)工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。2、參加項(xiàng)目部，上級(jí)部門組織的施工圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，熟悉分配工作的設(shè)計(jì)文件，施工圖紙，并對(duì)施工作業(yè)工人做好交底工作。3、按國(guó)家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范，規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。4、認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量自查（互查）對(duì)分管的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。5、對(duì)違反技術(shù)、質(zhì)量，操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時(shí)制止，糾正并有權(quán)按權(quán)限處置。（五）作業(yè)班組人員的質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。2、熟悉所承擔(dān)的施工作業(yè)工作的設(shè)計(jì)圖紙，施工作業(yè)文件，并嚴(yán)格按規(guī)定要求作業(yè)，通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。3、正確使用和維護(hù)施工生產(chǎn)設(shè)備和工具，保證其完好。4、對(duì)所完成的施工工程實(shí)施自檢，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任5、接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題要主動(dòng)據(jù)實(shí)上報(bào)。6、施工生產(chǎn)中有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、配件或設(shè)備。7、有權(quán)柜絕執(zhí)行違章作業(yè)通過(guò)明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目部精心組織施工，嚴(yán)格監(jiān)督，檢查驗(yàn)收各工序的施工質(zhì)量，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼博、誠(chéng)實(shí)、苦干”的項(xiàng)目精神，制定嚴(yán)格的“質(zhì)量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位以及各分包單位之間的聯(lián)系，搞好周邊關(guān)系強(qiáng)化項(xiàng)目管理，自覺(jué)接受建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位監(jiān)督、檢查，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。二、質(zhì)量控制管理體系若我司有幸中標(biāo)，在開(kāi)工前，公司按照ISO9001：2000質(zhì)量文件規(guī)定，明確各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任，搞好管理，質(zhì)量控制管理體系如下：工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制試驗(yàn)人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量人員質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任制工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制機(jī)械人員質(zhì)量責(zé)任制預(yù)算人員質(zhì)量責(zé)任制勞資人員質(zhì)量責(zé)任制財(cái)務(wù)人員質(zhì)量責(zé)任制安全人員質(zhì)量責(zé)任制各專業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任制材料人員質(zhì)量責(zé)任制三、質(zhì)量的保證制度（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程。（二）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；（三）對(duì)全體職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展創(chuàng)“質(zhì)量第一、安全第一”的活動(dòng)。（四）建立健全從公司總經(jīng)理、各職能部門到項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)，保證ISO9001：2000質(zhì)量體系在本工程各部門、各施工過(guò)程中有效運(yùn)行。（五）施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)“項(xiàng)目質(zhì)量策劃”的編制并實(shí)施管理。（六）項(xiàng)目經(jīng)理全方位掌握的質(zhì)量情況，合理安排施工，處理好質(zhì)量、安全、進(jìn)度的關(guān)系。公司組織定期和不定期質(zhì)量大檢查，確保施工質(zhì)量。（七）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各級(jí)管理人員經(jīng)常對(duì)規(guī)范、規(guī)程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量提出改進(jìn)措施。（八）項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)施工過(guò)程中每一道工序要組織自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常性對(duì)班組從思想上和技術(shù)上進(jìn)行質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。（九）項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)是協(xié)助施工工長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量把關(guān)，熟悉規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)意圖，做好質(zhì)量記錄。第八節(jié)建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，滿足生產(chǎn)需要一、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)公司對(duì)該項(xiàng)目已確定的管理人員、施工作業(yè)人員全面實(shí)行聘任制，引入擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)于施工作業(yè)層，使用公司內(nèi)部勞動(dòng)力量。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞務(wù)中心和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評(píng)估，擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理辦法。二、內(nèi)部材料供應(yīng)和料具租賃市場(chǎng)項(xiàng)目所需的原材料、半成品和周轉(zhuǎn)材料，由公司材料部門與項(xiàng)目以材料供應(yīng)和料具租賃橫向合同的形式明確供給方式，其中，周轉(zhuǎn)材料由公司租賃站以內(nèi)租形式供給項(xiàng)目使用，不足部分由租賃站和項(xiàng)目以雙方認(rèn)可的租賃單價(jià)向外部租賃。對(duì)于大宗材料，公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)自行采購(gòu)其它輔助材料、施工用具和地材。對(duì)于材料供應(yīng)商由材料部和項(xiàng)目共同擇優(yōu)選用。三、內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行有償使用。在“項(xiàng)目全額承包內(nèi)部機(jī)械租賃合同”中，明確規(guī)定項(xiàng)目根據(jù)需要向公司租賃設(shè)備站提供設(shè)備租賃計(jì)劃，租賃站按合同要求組織設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)并確定計(jì)費(fèi)方式。對(duì)于項(xiàng)目急需的公司短缺設(shè)備，由租賃站負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目調(diào)劑和外租。四、內(nèi)部資