棚戶區(qū)改造工程施工組織機構(gòu)第一節(jié)施工部署一、部署原則(一)根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)形式，將該工程分為四個施工段組織施工。(二)做好雨季施工的安排，雨季來臨前，施工準備應備足防雨布和潛水泵，搞好場內(nèi)施工道路、排水溝及基坑內(nèi)、外排水等。二、工期規(guī)劃本工程擬定施工工期720個日歷天，計劃開工日期2011年7月30日，計劃竣工日期2013年7月30日。三、任務安排本工程將成立總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人均承擔過多個大型項目，具有總承包施工經(jīng)驗。四、各項主要指標控制要求(一)工程質(zhì)量一次性驗收合格。(二)注意安全生產(chǎn)，采取安全標準化措施，避免發(fā)生重大傷亡事故，一般事故頻率不超過2‰。(三)合理組織勞動力，控制各階段的工期要求，達到或超過勞動定額，單方用工控制在3.2工日/m2。(四)材料節(jié)約：水泥節(jié)約5%以上，木材節(jié)約2%。(五)現(xiàn)場管理整齊有序，工完場清，做到文明施工。五、施工準備(一)技術(shù)準備1、開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批，貫徹和交底工作。應編制的施工組織設計和施工方案有：（1）基礎結(jié)構(gòu)施工方案；（2）測量放線方案；（3）防水施工方案。（4）主體結(jié)構(gòu)施工方案（5）裝飾施工方案（6）安裝專業(yè)施工方案3、本工程技術(shù)含量較高，為此應作為新技術(shù)、新工藝、新材料綜合應用推廣的重點工程。對以下項目要做好技術(shù)上的準備和人員培訓工作。(1)施工防水；(2)結(jié)構(gòu)施工加固施工；(3)豎向鋼筋電渣壓力焊；(4)早拆支承頭的應用。4、檢查核對土建和設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關(guān)的準備工作。(二)施工現(xiàn)場準備1、現(xiàn)場勘察地形、地貌、水文地質(zhì)、地下管線等情況。2、根據(jù)有關(guān)資料測設控制軸線網(wǎng)，定好軸線樁，將水準點引入現(xiàn)場適當?shù)奈恢谩Ｕ埥ㄔO單位、勘測單位進行驗線。3、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設，臨設房以單層磚木結(jié)構(gòu)為主。加工棚用鋼管搭設，上面鋪石棉瓦，圍墻采用瓦楞鐵。4、施工場地全部進行150cm厚C15毛石砼5、按平面圖設置，鋼筋、木工加工房、水電加工車間等并布置好供水供電管線，建好現(xiàn)場排水系統(tǒng)。(三)水、電準備施工用水、用電已按至施工現(xiàn)場，首先根據(jù)工程量及機械選型計算用水、用電負荷，準備好相關(guān)的材料、機具。(四)勞動力、機具、材料等資源準備1、根據(jù)工期要求，實物工程量、勞動定額確定勞動用工，單方用工控制在3.2日/m2。2、勞務作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。3、施工機具準備(1)垂直運輸設備基礎、主體施工階段，主要依靠1臺塔吊（）自升式塔吊，基本能覆蓋建筑物平面。(2)砼、砂漿攪拌機械及砼輸送設備根據(jù)施工總體部署，本工程砼采用商品混凝土，商品砼運至現(xiàn)場，由砼輸送泵，輸送至各澆筑點。(3)其他機具計劃詳本方案機械設備的配置和選擇。（附后）4、主要周轉(zhuǎn)材料計劃本工程周轉(zhuǎn)材料計劃按照工程量需求提出：(1)支撐架管本工程主體結(jié)構(gòu)模板支撐按施工段的模板支承要求準備，立桿引入部分早拆支撐頭。其他立桿材料采用ф50×3.5mm普通架管，初步估算每層約3500~4000M，進行逐層互換使用。(2)模板根據(jù)本工程各子項工程的特點，模板配備按以下原則：柱模：按一層模板配備。梁模板：底模板、側(cè)模按兩層分別配備，主要采用鋼模。樓板模：按4層模板配備，酚醛覆膜竹膠合板(δ=15mm)。(3)周轉(zhuǎn)材料表序號項目名稱規(guī)格單位鋼管Φ50×3.5mm1600T模板15000m2十字扣件20000顆直接扣件40000顆旋轉(zhuǎn)扣件10000顆酚醛覆膜膠合板2000*100010000張聚乙烯防水安全網(wǎng)6000×18005000張木架板3000×300×505000塊木方50×100、100×100各10000M第二節(jié)機構(gòu)建制及項目組織形式我公司對該工程項目經(jīng)理部的組建高度重視，成立了由我公司總經(jīng)理以及技術(shù)負責人，各職能部門組成的工程領(lǐng)導小組直接參與工程管理，推行“項目法施工管理”機制，實行項目經(jīng)理責任制。委派具有多年實際施工經(jīng)驗，且施工過類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理，所以對該工程的施工已具備組織管理和施工能力。另配備項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理、主辦工長、水電工長、木作、鋼筋、泥作工長、裝飾工長、機電工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料保障、成本管理、試驗計量、質(zhì)安員等專業(yè)負責人員，分管各項專業(yè)工作。在公司的統(tǒng)一要求下，項目經(jīng)理部做到精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。我公司已經(jīng)具備健全的管理制度，公司針對該工程的特點和招標要求，工程的施工工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算下達定量的指標，并將定期進行考核，實行動態(tài)管理，以適應市場經(jīng)濟的要求，保證雙方利益。第三節(jié)施工組織管理機構(gòu)配備圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人作業(yè)班組項目副經(jīng)理（水電）質(zhì)量安全內(nèi)業(yè)技術(shù)木作工長試驗計量鋼筋工長泥作工長機電工長材料保障裝飾工長成本管理給排水工長電氣工長暖通工長安裝內(nèi)業(yè)項目副經(jīng)理（土建）工程領(lǐng)導小組第四節(jié)保證工程組織機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)措施一、該工程組織了綜合管理能力的項目班子，思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員組成的項目管理班子。二、建立健全項目經(jīng)理，各工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。四、建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度配合等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動項目各項工作的有效運轉(zhuǎn)。五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對昨日工作的不足及時提出修正，對次日工作進行協(xié)調(diào)安排。六、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第六節(jié)施工技術(shù)管理人員職責由公司對項目各管理人員分別制定管理職責，并按此職責展開工作。一、項目經(jīng)理管理職責1、遵守國家有關(guān)工程建設和城市建筑管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。2、負責做好項目人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。3、根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程，協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。4、負責辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證，在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。5、組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。6、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。二、技術(shù)負責人管理職責1、按照規(guī)范、規(guī)程，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量的直接責任者。2、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。4、主持編制項目工程的施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。5、制定推廣新技術(shù)，降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。6、負責項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工，爭創(chuàng)標準化文明工地，達到工程驗收一次合格。三、主辦工長管理職責1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，直接負責本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。2、認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求，施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。4、開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制度，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。四、各專業(yè)工長管理職責1、鋼筋工長：（1）認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)程施工；（2）結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)；（3）保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔；（4）搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產(chǎn)順利進行。2、木作工長：（1）熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設計要求，做到按圖施工，不出差錯；（2）向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進行；（3）負責現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工；（4）做好原始資料積累；（5）根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務；（6）抓好班組建設及文明施工。3、砼工長：（1）負責本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負責；（2）參與砼方案的編制，嚴格按方案施工；（3）對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實施工作計劃；（4）負責辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)歸檔；（5）加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì)量事故應追查，總結(jié)并及時處理。4、裝飾工長：（1）認真熟悉圖紙，按圖施工，施工前認真編制施工工藝卡。（2）根據(jù)工藝卡，向班組下達樣板計劃，負責督促檢查裝飾質(zhì)量。（3）負責協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責：（1）參與圖紙會審，技術(shù)交底、編寫施工方案。（2）參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。6、質(zhì)安員職責：（1）執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。（2）做好日常安全檢查，專業(yè)工長的安全技術(shù)交底，對安全工作直接負責。第七節(jié)質(zhì)量檢查保證體系及制度根據(jù)工程的特點和要求，確保工程一次性驗收合格，所以按通過ISO9001：2000的質(zhì)量保證體系建立項目質(zhì)量保證體系如下：一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量檢測中心公司總經(jīng)理公司技術(shù)負責人質(zhì)量檢測中心公司總經(jīng)理公司技術(shù)負責人監(jiān)理單位建設單位質(zhì)監(jiān)站項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理各專業(yè)工長內(nèi)業(yè)技術(shù)員試驗員材料員測量員半成品加工各施工班組質(zhì)監(jiān)員（一）工程責任人質(zhì)量職責1、對工程的質(zhì)量管理工作具有否決權(quán)。2、推行工程質(zhì)量體系的建設，保證質(zhì)量體系持續(xù)的有效運行3、規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理，執(zhí)行和驗證人員的職責，權(quán)限和相互關(guān)系。4、主持重大質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題分析、處理，領(lǐng)導質(zhì)量改進工作，審批重大獎懲辦法，行使質(zhì)量否決權(quán)，對工程質(zhì)量負第一責任。5、負責領(lǐng)導工程質(zhì)量教育工作，在職工中樹立“質(zhì)量第一”的思想，對中層以上干部進行質(zhì)量意識考核。（二）項目經(jīng)理質(zhì)量職責1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標，明確本項目部各級人員質(zhì)量職責和權(quán)限，確保質(zhì)量體系在本項目經(jīng)理部有效運行。2、負責領(lǐng)導項目部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準，確保工程質(zhì)量，對本工程質(zhì)量負第一責任。3、主持本工程的質(zhì)量工作會議，并及時向上級單位報告，接受檢查、監(jiān)督。（三）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，保證質(zhì)量體系在項目部有效運行。2、負責“原材料的檢驗和試驗”，不合格品的控制。3、負責工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，在項目總工程師領(lǐng)導下，把好質(zhì)量關(guān)。有權(quán)制止違章，違規(guī)作業(yè)，并要求作出整改。4、組織質(zhì)量檢查，并隨時向上級主管部門匯報檢查情況，提出問題，及時處理。（四）各專業(yè)工長的質(zhì)量職責1、認真學習公司質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責工作。2、參加項目部，上級部門組織的施工圖紙會審，技術(shù)交底工作，熟悉分配工作的設計文件，施工圖紙，并對施工作業(yè)工人做好交底工作。3、按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范，規(guī)程和標準及項目施工組織設計，施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。4、認真進行施工質(zhì)量自查（互查）對分管的施工質(zhì)量負直接責任。5、對違反技術(shù)、質(zhì)量，操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止，糾正并有權(quán)按權(quán)限處置。（五）作業(yè)班組人員的質(zhì)量職責1、認真學習和貫徹質(zhì)量方針、目標，執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定，做好崗位職責工作。2、熟悉所承擔的施工作業(yè)工作的設計圖紙，施工作業(yè)文件，并嚴格按規(guī)定要求作業(yè)，通過生產(chǎn)實踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。3、正確使用和維護施工生產(chǎn)設備和工具，保證其完好。4、對所完成的施工工程實施自檢，并對其質(zhì)量負有直接責任5、接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務指導，監(jiān)督檢查，出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報。6、施工生產(chǎn)中有權(quán)拒絕使用不合格的原材料、配件或設備。7、有權(quán)柜絕執(zhí)行違章作業(yè)通過明確各級人員的質(zhì)量職責，項目部精心組織施工，嚴格監(jiān)督，檢查驗收各工序的施工質(zhì)量，繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、拼博、誠實、苦干”的項目精神，制定嚴格的“質(zhì)量、安全、工期、文明施工”控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進步推動生產(chǎn)，密切與建設單位以及各分包單位之間的聯(lián)系，搞好周邊關(guān)系強化項目管理，自覺接受建設方、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)等單位監(jiān)督、檢查，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)、文明施工等各項目標全面實現(xiàn)。二、質(zhì)量控制管理體系若我司有幸中標，在開工前，公司按照ISO9001：2000質(zhì)量文件規(guī)定，明確各級人員質(zhì)量責任，搞好管理，質(zhì)量控制管理體系如下：工程負責人質(zhì)量責任制工程負責人質(zhì)量責任制項目經(jīng)理質(zhì)量責任制項目技術(shù)負責人質(zhì)量責任制試驗人員質(zhì)量責任制質(zhì)量人員質(zhì)量責任制內(nèi)業(yè)人員質(zhì)量責任制工長質(zhì)量責任制機械人員質(zhì)量責任制預算人員質(zhì)量責任制勞資人員質(zhì)量責任制財務人員質(zhì)量責任制安全人員質(zhì)量責任制各專業(yè)班組質(zhì)量責任制材料人員質(zhì)量責任制三、質(zhì)量的保證制度（一）貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程。（二）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量為本、科學管理、精心施工，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務；（三）對全體職工進行“百年大計、質(zhì)量第一”的教育，廣泛發(fā)動職工開展創(chuàng)“質(zhì)量第一、安全第一”的活動。（四）建立健全從公司總經(jīng)理、各職能部門到項目各級管理人員的質(zhì)量管理職責，保證ISO9001：2000質(zhì)量體系在本工程各部門、各施工過程中有效運行。（五）施工前，由項目技術(shù)負責人負責“項目質(zhì)量策劃”的編制并實施管理。（六）項目經(jīng)理全方位掌握的質(zhì)量情況，合理安排施工，處理好質(zhì)量、安全、進度的關(guān)系。公司組織定期和不定期質(zhì)量大檢查，確保施工質(zhì)量。（七）項目技術(shù)負責人組織各級管理人員經(jīng)常對規(guī)范、規(guī)程設計圖紙進行學習，嚴把質(zhì)量關(guān)，對施工技術(shù)、質(zhì)量提出改進措施。（八）項目工長對施工過程中每一道工序要組織自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常性對班組從思想上和技術(shù)上進行質(zhì)量教育，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。（九）項目內(nèi)業(yè)技術(shù)是協(xié)助施工工長對質(zhì)量把關(guān)，熟悉規(guī)范、規(guī)程、設計意圖，做好質(zhì)量記錄。第八節(jié)建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，滿足生產(chǎn)需要一、內(nèi)部勞動力市場公司對該項目已確定的管理人員、施工作業(yè)人員全面實行聘任制，引入擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭機制。對于施工作業(yè)層，使用公司內(nèi)部勞動力量。勞務作業(yè)隊伍由公司勞務中心和項目共同進行綜合評估，擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承包任務、工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。項目經(jīng)理部還對勞務隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。二、內(nèi)部材料供應和料具租賃市場項目所需的原材料、半成品和周轉(zhuǎn)材料，由公司材料部門與項目以材料供應和料具租賃橫向合同的形式明確供給方式，其中，周轉(zhuǎn)材料由公司租賃站以內(nèi)租形式供給項目使用，不足部分由租賃站和項目以雙方認可的租賃單價向外部租賃。對于大宗材料，公司材料部負責供應，項目負責自行采購其它輔助材料、施工用具和地材。對于材料供應商由材料部和項目共同擇優(yōu)選用。三、內(nèi)部設備租賃市場項目所需的機械設備，全面實行有償使用。在“項目全額承包內(nèi)部機械租賃合同”中，明確規(guī)定項目根據(jù)需要向公司租賃設備站提供設備租賃計劃，租賃站按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。對于項目急需的公司短缺設備，由租賃站負責協(xié)助項目調(diào)劑和外租。四、內(nèi)部資