管理學原理智慧樹知到期末考試答案+章節答案2024年西南科技大學外部招聘的優點有（）。

答案:可避免“近親繁殖”###為組織帶來新的思路和方法###平息內部競爭的緊張關系目標管理的特點是（）。

答案:對個人和部門的考核以目標實現的情況為依據###組織目標是共同商定的###一切活動都是圍繞著目標展開的，將履行職責與實現目標緊密結合起來企業內部環境包括競爭對手、顧客、供應者、政府機構、利益集團。（）

答案:錯成功的領導者一定是關心并尊重員工的。（）

答案:錯鄉村俱樂部型的領導方式是能帶來高績效的。（）

答案:錯管理對象中的關鍵性要素和核心要素分別是資金和人員。（）

答案:對管理職能就是有效獲取資源。（）

答案:錯崗位設計是組織設計的一項重要工作。（）

答案:對重要程度較低的決策可實行較大的分權。（）

答案:對組織設計就是繪制一個完整的組織結構圖。（）

答案:錯決策是選擇組織未來活動的方向與目標，計劃則是將決策選擇的內容在時間和空間上的展開。（）

答案:對組織文化重要性在于，由于其他組織都在進行組織文化建設，所以必須塑造組織文化（）

答案:錯下列有關戰略計劃特點的描述，哪些是正確的（）。

答案:戰略計劃涵蓋的時間長，涉及的范圍較廣###戰略計劃內容比較抽象、概括，不要求直接的可操作性###戰略計劃實施方案往往是一次性的，很少能在將來得到再次或重復的使用選擇組織的價值觀，應該：（）

答案:體現組織的宗旨和戰略發展方向###要與組織各文化要素相協調###要得到組織成員的認可和接受關于Y理論說法正確的是（）

答案:讓下屬參與決策###管理者是支持者###給與更多的自主權人員配備的原則有（）。

答案:任人唯賢原則###程序化、規范化原則###因事擇人、因材器使原則###動態平衡原則###量才使用、用人所長原則關于經濟人假設，下列說法很正確的是（）

答案:工作動機是為了獲取經濟報酬###管理的重點是提高效率，完成任務關于西方古典管理理論說法正確的是（）

答案:以經濟人為假設###較少考慮人的全面特性###注重提高生產效率下列關于鏈式與全通道式兩種信息溝通網絡的特點，說法不正確的是（）

答案:鏈式網絡比全通道式網絡更能激發士氣，增強組織的合作精神###全通道式網絡由于采取全面開放的信息傳遞方式，具有較高的管理效率###鏈式網絡采取一對一的信息傳遞方式，傳遞過程中不易出現信息失真情況如果需要在組織中創造出一種高昂的士氣，哪些溝通方式不宜采用？（）

答案:鏈式溝通###輪式溝通###Y式溝通按照決策后果發生的可能性大小可以分為（）。

答案:風險型決策###非確定型決策###確定型決策在下屬執行目標的過程中，上級可以做以下哪些管理行為（）

答案:適當授權###給予下屬支持和協調###提高下屬的工作意愿赫塞-布蘭查德的情景領導模型中，認為領導者要關注下屬的成熟度，下屬成熟度由（）兩方面來評價

答案:工作能力###工作意愿菲德爾在情景領導模型中認為，影響領導有效性的環境變量有（）

答案:上、下級關系###職位權力###任務結構常用的不確定型決策方法有（）。

答案:最小最大后悔值法###大中取大法###小中取大法###大中取小法集體決策的缺點包括（）。

答案:花費較多的時間###產生群體思維###責任不明培訓的方法主要包括（）。

答案:講授法###討論法###師徒傳承法###互動小組法###角色扮演法行為決策理論的觀點不包括（）。

答案:決策者會受到知覺偏差的影響###決策遵循滿意準則連續統一體理論中，將領導方式分為的類型有（）

答案:獨裁型領導###民主型領導###放任型領導在赫茲伯格的雙因素理論中，哪些屬于保健因素（）

答案:公司政策###人際關系###工作環境當前關于工作激勵的主要措施有（）

答案:崗位輪換法###工作豐富法###工作擴大法某技術專家，原從事專業工作，業務至精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負責人的崗位。隨著工作性質的轉變，他今后應當注意把自己的工作重點調整到（）

答案:以抓管理工作為主，同時參與部分技術工作內部招聘的常用途徑是（）。

答案:職務選聘海報按照決策層次，決策類型不包括（）。

答案:個人決策一場勝敗攸關的與敵交鋒中，某炮兵連長親自充當阻擊炮手，英勇無比地發揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本領。戰終于打勝了，在慶功會上這位一心等待著褒獎的炮兵連長不曾料想竟得到了撤職的處分。對這件事的最合理解釋是（）。

答案:炮兵連長的英勇戰斗行動不符合軍事指揮官的職責要求以下不是組織文化特征的是（）：

答案:不可兼容性確定型決策與風險型決策的區別在于（）。

答案:哪種自然狀態最終發生是否確定內部提升的主要優點之一在于（）。

答案:避免“近親繁殖”后人尊稱為“科學管理之父”的是：（）

答案:弗雷德里克·泰羅使得控制過程得以完整，并將控制與管理的其他職能相互連接的是（）。

答案:糾正偏差關于控制與分權的關系，正確的是（）。

答案:分權程度越大，越需要控制售后服務過程中，對反復出現的產品質量問題所進行的決策屬于（）。

答案:程序化決策管理需要信息溝通，而信息溝通必須具備的三個關鍵要素是（）

答案:傳遞者、接收者和信息渠道在經營單位組合分析法中，具有較高業務增長率和較高市場占有率的經營單位是（）。

答案:明星下列溝通方式中，哪一種方式有利于分權？（）

答案:全通道式溝通考慮到企業在生產經營過程中可能經常遇到某種突發的、無力抗拒的變化，控制應當是（）。

答案:彈性控制以下不屬于控制標準的基本要求的是（）。

答案:簡單性關于組織文化特征，下列說法不正確的是（）

答案:組織文化具有穩定性，不可更改不確定型決策是指（）。

答案:不能肯定哪種結果會發生，也不知道每種方案的概率雙因素理論中的雙因素指的是（）。

答案:保健因素與激勵因素目標管理的最突出的特點是強調（）。

答案:成果管理和自我控制管理者越是集中精力對例外情況進行控制，控制效果就會越好。（）

答案:對組織的糾偏措施可以從哪兩個方面進行（）。

答案:制定標準###改善工作“建立的標準既要符合現時的需要，又要與未來的發展相結合”，這句話描述的是控制標準的（）的要求。

答案:前瞻性控制過程中采用的檢查、測量的技術與手段必須能正確反應企業經營在時空上的變化程度與分布狀況，這是為了滿足（）的原則。

答案:客觀原則一般而言，控制過程可以分成三個步驟（）。

答案:確定標準###分析與糾正偏差###衡量績效溝通中的信息不僅要被傳遞到，還要被充分理解。（）

答案:對2人際溝通中會受到各種“噪音干擾”的影響，這里所指的“噪音干擾”可能來自于（）。

答案:溝通的全過程下列哪種情況適合采用雙向溝通（）。

答案:時間比較充裕，問題比較棘手###下屬能對解決問題提供有價值的信息和建議###下屬對解決問題的接受程度至關重要下述關于信息溝通的認識中，哪些是正確的（）。

答案:信息的發布者和接收者在地位上的差異也是一種溝通障礙###信息傳遞過程中所經過的層次越多，信息的失真度就越大###善于傾聽能夠有效改善溝通效果信息溝通網絡是由各種溝通途徑所組成的結構形式，它直接影響到溝通的有效性及組織成員的滿意度。以下四種溝通網絡形式中，最能使組織士氣高昂的溝通網絡形式是（）。

答案:環式溝通網絡下面哪些因素是屬于雙因素論中所指的激勵因素（）。

答案:成就###發展###認可A．B兩人都是同一個企業的職工，兩人橫向比較結果是QA/IA＞QB/IB，則B可能的表現是哪些？（）。

答案:離職###要求增加報酬###自動減少投入以達到心理上的平穩需求層次理論的提出者是（）。

答案:麥克利蘭公司好幾個年輕員工在討論明年報考MBA的事情。大家最關心的是英語考試的難度，據說明年將會有很大提高。請根據激勵理論中的期望理論，判斷以下四人中誰真正向公司提出報考申請的可能性最大。（）

答案:小吳是公認的“高材生”，英語棒，數學好，知識面廣，渴望深造，又沒有家庭負擔公平理論提醒管理者一定要重視相對報酬對員工心理與行為的影響。（）

答案:對管理方格圖中9.9型管理的特點包括（）。

答案:主管人員非常關心人###主管人員非常關心生產###組織中的需要與個人的需要緊密結合如果一個下屬的自治欲望強，工作水平高，那么對他采取的以下哪種領導方式是不適合的。（）

答案:專權型領導人們只要努力學習，便能成為卓有成效的領導者。（）

答案:錯根據費德勒情景領導模型，在領導環境很不利的情況，采用（）的領導方式比較有效。

答案:低LPC型領導方式的主要理論有（）。

答案:特質理論###領導行為理論###領導權變理論組織文化的精神層包括（）。

答案:組織愿景###組織價值觀和宗旨###組織的理念和使命###企業家精神組織文化應當（）。

答案:在內外環境發生變化時，淘汰舊文化，發展新文化一個組織的內部規章制度屬于（）。

答案:組織文化的隱性內容組織文化的塑造手段包括（）。

答案:選擇價值觀###提煉定格###強化認同###鞏固完善組織文化中，最直觀，最容易被感知的文化是精神層文化（）。

答案:錯人員技能需要與崗位職責相匹配。（）

答案:對以下哪個不屬于人事考評的的要素（）

答案:人際關系假設您所在的企業存在許多非正式小團體，作為總經理，您的態度應當是（）

答案:正視小團體的客觀存在性，對其行為加以積極引導組織運行制度設計工作包括（）

答案:溝通系統設計###激勵設計###管理規范設計設置有多個利潤中心是事業部制組織結構典型的特征。（）

答案:對一家跨國數據管理企業在中國、日本、美國等國分別設有分支機構，每個分支機構獨立進行盈虧核算和納稅。請問，這個跨國數據管理企業的主體組織結構形式是（）

答案:事業部制組織結構影響分權的因素有（）

答案:組織發展階段###組織規模###成員自我管理能力###組織的可控性###政策統一性計劃職能的主要作用是（）。

答案:確定目標和確定實現目標的手段PDCA循環管理中的四個環節是（）。

答案:檢查、處理###計劃、實施計劃的第一步是確定（）。

答案:目標無論是戰略計劃、戰術計劃還是作業計劃，都是由企業高層管理人員與中、低層管理人員共同商議制定出的。（）。

答案:錯定量決策方法優于定性決策方法。（）

答案:錯宏觀環境分析的內容不包括（）。

答案:行業環境屬于企業基本戰略的有（）

答案:差異化戰略關于樂觀決策說法正確的是（）

答案:假定未來狀態中的最有利情況肯定不發生###假定未來狀態中的最有利情況必然發生確定型決策問題的主要特點在于（）

答案:各方案在各自然狀態下的損益已知###各方案所面臨的自然狀態已知決策者只尋求滿意結果的原因有（）。

答案:只能滿足于在現有方案中尋找###決策者能力的缺乏###選擇最佳方案需要花大量的時間和金錢可以依據（）把計劃分為戰略計劃、管理計劃、業務計劃。

答案:決策層次過去的決策會影響現在的決策是因為（）。

答案:過去的決策給組織內外部的環境帶來了某種程度的變化###過去的決策是目前決策的起點行為決策理論遵循經濟人假設。（）

答案:錯下面是非理性決策的特征有（）

答案:信息有限法約爾是古典組織理論的創始人，他提出過著名的管理五大職能，以下（）職能是法約爾沒有提到的。

答案:領導西方古典管理理論的三位先驅有（）。

答案:法約爾###韋伯###泰勒與韋伯的行政組織理論相匹配的組織是以制度為中心運轉的等級化、專業化的金字塔性的組織。（）

答案:對泰勒曾提出差別計件工資制，即完不成定額的按較低的計件單價（如0.5元/件），超額完成定額的按較高的計件單價（如0.7元/件）。對這種方法進行評述是（）。

答案:其余選項都對。總經理比中層管理人員更需要掌握反映公司經營問題的信息。（）

答案:錯管理的職能也就是管理工作中所包含的幾類基本活動。這些基本活動具有（）的性質。

答案:形式不同而本質相同###在空間和時間上彼此交融，每一個主管人員都要承擔這些活動管理學研究對象是各類組織和管理活動中的（）問題

答案:一般性、基礎性鐘表王國的瑞士，在1969年研制出第一只石英電子手表。但商界的領袖們認為，石英表沒有發展