第第頁生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)11、對訂單進(jìn)行評審，對交貨期負(fù)責(zé)，并及時與市場部溝通貨期；2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,并召開生產(chǎn)會議；4、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；5、一切有礙于貨期和計劃之事項的`追蹤，跟進(jìn)，并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善；7、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位。生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)2一、概述根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、工作內(nèi)容：(一)安全作業(yè)：1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。3、定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。(二)生產(chǎn)工作：1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)。2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃。(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。(四)設(shè)備管理：1、根據(jù)實際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案。定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;3、制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。4、對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。(五)日常工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的.生產(chǎn)需要。4、及時學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。10、對下級工作中的爭議做出裁決。11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。13、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;(二)生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;(三)生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應(yīng)用程度;(五)設(shè)備工作能力;(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;(八)生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力;(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;(十一)服務(wù)態(tài)度良好，無客戶、司機(jī)投訴;(十)公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況;生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)3每個行業(yè)的生產(chǎn)部，都會有生產(chǎn)主管來管理和指導(dǎo)整體工作，同時還要對于生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，教育等工作都為崗位職責(zé)的部分。以下是綜合方面的`生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)資料，可供參考。1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時交貨;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計件工資標(biāo)準(zhǔn);3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”;9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;10.編制和上報各種生產(chǎn)報表;11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)41、直屬企業(yè)總經(jīng)理管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理；4、由總經(jīng)理實施績效考核,上對總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對每位員工負(fù)責(zé)，對公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；6、節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施"人人品檢"之自主檢查；7、確實做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7S管理。塑造一個整齊清潔的.工作場所，提升企業(yè)形象；9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時性工作之執(zhí)行；10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日常考核。11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。12、統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率；13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù)；14、有關(guān)文件,報表之審閱批示；15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理；跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào)；16、節(jié)約成本,減少浪費(fèi),嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量；17、制定月、周生產(chǎn)計劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度；18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲備人才；19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；22、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機(jī)關(guān)處理；生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)5一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。二、負(fù)責(zé)制定部門工作計劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo)。三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計劃。2、負(fù)責(zé)制定本部門各種生產(chǎn)指標(biāo)和督導(dǎo)本部門達(dá)成目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門人員臨時性工作。5、組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實施情況。6、對設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。7、檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對一切不符合規(guī)定的行為負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。8、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。四、部門內(nèi)部管理工作1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實施。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的選拔、評價；組織部門技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行思想教育。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督屬下員工制定每天詳細(xì)的'工作計劃，并督導(dǎo)執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費(fèi)用及部門管理費(fèi)用。5、負(fù)責(zé)定期向上級匯報相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。五、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。權(quán)力、責(zé)任1、對下級上報的各種報表有審核權(quán)。2、對部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。3、對部門的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。4、對新進(jìn)原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負(fù)全責(zé)。5、對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。6、對工藝流程的設(shè)計與修訂有建議權(quán)。7、對下級在工作中的爭議有裁決權(quán)。8、對直接下級崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎懲建議權(quán)及考核評估權(quán)。9、對生產(chǎn)成本的控制負(fù)直接責(zé)任。10、對生產(chǎn)中的安全事故負(fù)管理責(zé)任。11、對生產(chǎn)利用率和費(fèi)用率負(fù)有直接責(zé)任。12、對設(shè)備有監(jiān)督維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任。13、對生產(chǎn)任務(wù)的完成率負(fù)直接責(zé)任。生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)6①Safety-安全生產(chǎn)狀態(tài)(Accidents/nearmiss/losttime)②Quality-產(chǎn)品質(zhì)量保證流程控制防錯方法(FPY/IPQC/PPMtarget)③Delivery-縮短周期，靈活性、單件流、快速換模(Leadtime)④Cost-固定成本VS.變動成本(Man/machine/material/method/environment)⑤Morale-員工士氣，訓(xùn)練有素/積極主動、多工序作業(yè)、員工流失率⑥Machine-機(jī)器設(shè)備總體效率(OEE)/全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)/提高生產(chǎn)力/設(shè)備可靠性⑦Inventory-系統(tǒng)庫存(RM/WIP/FG)⑧Process-工藝流程維持改善結(jié)果(Standardwork/layout/continuousflow/)生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)71范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了準(zhǔn)能矸電生產(chǎn)部汽機(jī)主管的定義、縮略語、職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、信息反饋。本標(biāo)準(zhǔn)適用于準(zhǔn)能矸電生產(chǎn)部汽機(jī)主管。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。電技字（80）第26號電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)國家電網(wǎng)安監(jiān)83號國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）電安生[1994]227號文電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分）國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定節(jié)能監(jiān)督管理培訓(xùn)管理員工績效考核管理3縮略語本標(biāo)準(zhǔn)采用下列縮略語：內(nèi)蒙古準(zhǔn)能矸電有限公司--準(zhǔn)能矸電。4職責(zé)4.1負(fù)責(zé)汽機(jī)運(yùn)行的技術(shù)管理。4.2對運(yùn)行貫徹標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)章制度情況負(fù)責(zé)。4.3對總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)指令能否正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。4.4有權(quán)向相關(guān)部門了解、索取有關(guān)的計劃、總結(jié)和其它業(yè)務(wù)資料。4.5有權(quán)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，兩票執(zhí)行情況；有權(quán)查閱操作記錄和運(yùn)行日志等。4.6有權(quán)主持或參與技術(shù)會議、技術(shù)交流會。4.7有權(quán)對生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)提出變更意見。4.8有權(quán)對運(yùn)行各值提出獎懲意見。4.9對汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行方式的可行性、合理性負(fù)責(zé)。4.10有權(quán)指導(dǎo)現(xiàn)場運(yùn)行工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。4.11對汽機(jī)運(yùn)行員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)。4.12有權(quán)參與汽機(jī)運(yùn)行崗位調(diào)整。5基本技能5.1具有中專以上文化程度或中級以上技術(shù)職稱。5.2熟知生產(chǎn)主要設(shè)備構(gòu)造、原理、特性、掌握主要保護(hù)和自動裝置的基本原理。5.3掌握熱工基礎(chǔ)、工程流體力學(xué)、機(jī)械制圖、汽機(jī)設(shè)備、發(fā)電廠自動化等專業(yè)知識。5.4具有一定的`管理能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。5.5熟悉國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、制度及《汽機(jī)運(yùn)行規(guī)程》。5.6熟悉計算機(jī)的基本操作。5.7能夠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算分析結(jié)果，提出建議指導(dǎo)發(fā)電生產(chǎn)。5.8了解電廠生產(chǎn)過程及汽機(jī)、爐、化、熱、輸煤等專業(yè)的設(shè)備和系統(tǒng)。6工作內(nèi)容要求與方法6.1在生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及技術(shù)培訓(xùn)工作。6.2貫徹執(zhí)行電力法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)程及本公司制定的各項工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，編制、指導(dǎo)、實施有關(guān)技術(shù)措施。6.3組織編制及修改汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖，并組織實施。6.4在設(shè)備大、小修前，提出設(shè)備缺陷及更改方案，并報生產(chǎn)部。6.5參加設(shè)備大、小修后及投產(chǎn)前的驗收、試運(yùn)、調(diào)試及整套啟動工作，并制定出相應(yīng)的技術(shù)措施。6.6在設(shè)備檢修過程中，深入檢修現(xiàn)場，檢查檢修質(zhì)量。6.7參加公司組織的設(shè)備評估工作。6.8對出現(xiàn)的異常運(yùn)行方式及時提出相應(yīng)的安全措施和注意事項，履行審批手續(xù)后執(zhí)行。6.9負(fù)責(zé)指導(dǎo)重大的運(yùn)行操作，協(xié)助事故處理。6.10經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握異常設(shè)備發(fā)展趨勢，并制定出防范技術(shù)措施。每天收集、整理、分析汽機(jī)專業(yè)所轄設(shè)備運(yùn)行技術(shù)記錄，檢查監(jiān)督各項操作記錄及報表的完整性、準(zhǔn)確性。6.11負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的崗位培訓(xùn)，指導(dǎo)班組的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對運(yùn)行人員的技術(shù)考核。建立個人技術(shù)檔案。6.12參與組織編制完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實施計劃，做好運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的管理工作。6.13參與生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)分析活動，不斷完善運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析，制定運(yùn)行調(diào)整的改進(jìn)措施，并督促實施，建立運(yùn)行有關(guān)臺帳。6.14參加制定重大試驗及特殊運(yùn)行方式的方案，并組織落實重大試驗及特殊運(yùn)行方式的安全技術(shù)措施。6.15負(fù)責(zé)收集、整理、審核本單位技術(shù)改進(jìn)和合理化建議，提出處理意見，并報有關(guān)部門。6.16參加事故異常分析會，對設(shè)備安全運(yùn)行提出改進(jìn)意見。6.17積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作任務(wù)。7檢查與考核7.1按照準(zhǔn)能矸電員工績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.2按照準(zhǔn)能矸電員工行為規(guī)范考核管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.3按照運(yùn)行管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8信息反饋按準(zhǔn)能矸電信息反饋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)8一、職務(wù)1、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實情況；2、明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；3、加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗；不斷創(chuàng)造機(jī)會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰Γ淮_保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；4、堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛；5、定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；6、嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)；7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。二、職責(zé)1、對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2、對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；3、對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；4、對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；6、對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；7、對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)。三、職權(quán)1、對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；2、對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán)；3、對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；4、對不合理使用物資有制止權(quán)；5、對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。工模部加工小組組長崗位職責(zé)一、職務(wù)1、作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；2、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實所屬加工小級工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；3、強(qiáng)調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進(jìn)；明確使每一個成員認(rèn)識到質(zhì)量是每個人的責(zé)任；也是每個加工崗位的工作。4、加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員；追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機(jī)會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；5、以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；6、定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；7、加強(qiáng)對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi)；8、負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；10、責(zé)對工模的安全擺放。二、職責(zé)1、對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2、對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；3、對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；4、對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗負(fù)責(zé)；6、對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；7、對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；8、對本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；1/41234下一頁尾頁9、對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；工模部工程工藝組職責(zé)一、職務(wù)1、加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；2、把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進(jìn)度；3、負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；4、負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進(jìn)行；5、負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；6、負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善。二、職責(zé)1、對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；2、對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；3、對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負(fù)責(zé)；4、對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；5、對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時，造成影響負(fù)責(zé)。三、職權(quán)1、對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；2、有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；3、對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎罰措施；4、對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出；5、對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。工模部管理職責(zé)一、模具辦公室管理職責(zé)1、主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務(wù)而實施；2、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；3、做好員工思想教育，解決其困難；4、搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；5、員工教育訓(xùn)練；6、辦理人員人事工作；7、檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；8、績效獎勵基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)1、生產(chǎn)計劃的設(shè)立修訂；2、訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；3、生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計，平衡調(diào)度；4、人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；5、用料管理及異常追蹤改善；6、交貨期異常反應(yīng)及處理；7、交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；8、安全生產(chǎn)的實施；9、外協(xié)加工的監(jiān)控；10、生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；11、生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；12、生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。三、模具工程科管理職責(zé)1、各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；2、工作方法改善，簡化，策劃及推行；3、各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；4、制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤；5、每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?、成本的核算；7、生產(chǎn)制做過程的時間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；8、新技術(shù)的使用推廣；9、外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改善；10、資料樣品的保管。四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)1、原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；2、過程中的質(zhì)量檢查記錄；3、成品檢查及記錄；4、成品各項功能性測驗；5、檢驗器具的使用及保管；6、質(zhì)量異常自理及追蹤；7、客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；8、各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；9、執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；10、質(zhì)量不良原因分析報告；11、外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；12、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；13、儀器設(shè)備的校正。工模部人員職責(zé)工模部qc檢查組長職責(zé)：1、模過程中每件工件加工完成后的驗證；2、記錄檢驗結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求；3、對模具異常情況應(yīng)及時向上級反映；4、提出改善措施并跟蹤驗證。編程組長職責(zé)：1、完成需要cnc加工的模具；2、配合制造課工作進(jìn)程；3、安排本部人員的工作；4、定期對本部門機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。火花機(jī)組長職責(zé)：1、調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；2、火花機(jī)加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機(jī)工作；2/4首頁上一頁1234下一頁尾頁3、保持機(jī)床清潔及車間清潔；4、發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機(jī)通知上級，及時向主管反映。省模組長的職責(zé)：1、積極配合主管的工作，把握工作進(jìn)程；2、合理調(diào)配組員的工作；3、指導(dǎo)督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；4、檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時商討解決措施及糾正；5、加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對加工圖紙；6、對外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對加工圖紙；7、保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機(jī)床，保證有個良好的工作環(huán)境。工模部倉庫工作職責(zé)：1、根據(jù)工模部所需物料展開倉庫工作；2、選用價格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商；3、負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催；4、管理理倉庫內(nèi)所有東西；工模部文員的職責(zé)：1、禮貌接聽電話，并管理辦公設(shè)備；2、收發(fā)傳真，接待來賓；3、做好本部門人事檔案登記工作；4、負(fù)責(zé)好本部門文件整理編輯打印工作。線割組長職責(zé)：1、分配、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作；2、加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；3、加工后的自檢工作；4、定期對本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。磨床組長職責(zé)：1、負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核；2、配合制模組工作進(jìn)程；3、分配本組人員的工作；4、定期對本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。各組員職責(zé)細(xì)節(jié)一、制模組1、組長：負(fù)責(zé)審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個部門，控制模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進(jìn)員工；試模過程的跟進(jìn)和確認(rèn)，模具制作的進(jìn)度跟進(jìn)；2、技工：負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn)，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長的工作，fit模，抽驗已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗證補(bǔ)師完成的每一個工件；3、學(xué)員：負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工作，負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。二、省模組1、組長：負(fù)責(zé)分配工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時商討解決，以身作則，不斷加強(qiáng)下屬的工作效率和素質(zhì)；2、師傅：配合組長對工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時間，協(xié)助組長對補(bǔ)師及學(xué)員的培訓(xùn)；3、學(xué)員：有上進(jìn)心，責(zé)任心，不斷地提升自己和配合組長對自己技術(shù)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)大平面和水口的加工，整理臺面的清潔工作和工具的擺放；三、線切割組1、組長；（1）督促管理本部門的工作；（2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；（4）加工圖和3d圖的審核分模；（5）定期對機(jī)械的保養(yǎng)（每周六）和人員的'培訓(xùn)。2、技工：（1）配合組長的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；（2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；（3）程式和尺寸的控制；（4）做好程式的編寫工作；（5）機(jī)械的問題，保養(yǎng)工作的解決。3、學(xué)師：（1）聽從上級的教導(dǎo)，不斷地提升自我；（2）服從安排，負(fù)責(zé)機(jī)器的操作