廠房消防工程施工管理制度1.1項目部現(xiàn)場管理（1）本著合理、實用、安全滿足施工、辦公和生活需要的原則，租用辦公場，置辦各項辦公設施，購置生活必需品。（2）辦公場所用水、用電，完全遵守物業(yè)管理單位的要求。（3）辦公場所配電線路和配電設備的安裝與使用，必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，遵守重慶市安全用電制度，有總開關和過流接地保護。（4）定期對辦公場所進行垃圾清理，物品整理，保持辦公場所的整潔。（5）嚴格國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，搞好安全宣傳。各種安全措施和勞動保護用品，要定期進行維護、檢查，及時消除隱患，保證其安全有效。（6）保好辦公場所的安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，與現(xiàn)場管理無關人員不得擅自進入辦公場所。（7）設置各類必要的職工生活設施并符合衛(wèi)生、通風、照明要求，職工的膳食、飲水符合衛(wèi)生要求。（8）指定專人負責文件的領取、提交和保管等工作，在辦公現(xiàn)場應有一份完整的文件，隨時供有關人員檢查使用。1.2施工基地管理（1）施工現(xiàn)場工地的材料、構(gòu)件、機具、設備及廢棄物等，按平面布置定點倉庫分區(qū)分類堆放，成線成塊成堆，標簽醒目、規(guī)范、完整，堆放整齊。（2）對生活區(qū)職工宿舍內(nèi)的人員，加強管理，宿舍內(nèi)的人員名單上墻，建立健全宿舍安全文明衛(wèi)生管理制度和措施，生活區(qū)、室內(nèi)保持清潔、無異味，床面平整干凈，用品（五線一方）。（3）施工現(xiàn)場人員一律佩載標明其姓名、職務（工種）的胸卡，有關管理人員和特種操作人員按規(guī)定持證上崗。（4）按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工建立并執(zhí)行防火管理制度設置符合要求的消防設施使用易燃、易爆器材時，要采取特殊的消防安全防護措施。（5）指定專人負責文件的領取、提交和保管等工作，在施工現(xiàn)場應有一份完整的文件，隨時供有關人員檢查使用。（6）工程完工后，要按照監(jiān)理的要求，拆除各種設施，并將現(xiàn)場徹底清理干凈。1.3施工安全管理詳見本設計書第十條1.4施工材料的管理（1）設備材料的采購◆確定設備、材料的供貨商：從方案中選擇備選供貨廠家（從我公司合格供方名單中選擇）上報總包方。◆確定設備、材料的合同技術規(guī)格書：與選擇的廠商確認設備的功能和技術參數(shù)與材料的技術指標。◆確定供貨速度：應滿足總工期及半鍵接點工期的要求。◆確定設備材料供應的其他商業(yè)條款，簽訂商業(yè)合同。（2）設備材料的試驗與檢驗◆在本項目施工中，將配備材料檢驗人員和檢驗試驗設備。為確保工程質(zhì)量，對材料、設備實行雙檢制。◆由材料部主持對材料設備進行檢驗，并將檢驗結(jié)果報送監(jiān)理工程師審批，對不合格產(chǎn)品及時反饋廠家。◆業(yè)主有權(quán)對供方提供的物資進行驗證，項目部有義務為總包方及業(yè)主提供供方的有關資料，協(xié)助業(yè)主代表進行驗證工作。業(yè)主對供方的驗證表示滿意時，項目部也不能放松對供方的監(jiān)控和驗證。（3）到貨驗收◆設備材料根據(jù)設備供貨合同，在指定的地點進行開箱檢驗。◆檢查的內(nèi)容主要包括：滿足合同對貨物的要求；外觀良好，運輸途中未嚴重受損；編號數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實無誤。病報告工地監(jiān)理，檢查合格同意后方可入庫。（4）工地料庫檢驗◆在安裝前，由施工作業(yè)隊安裝工程師組織結(jié)其進行二次檢驗，內(nèi)容包括：設備的包裝是否完好；設備機架、機框是否有變形，油漆有列脫落；設備配置數(shù)量是否符合合同要求；備品備件是否齊全；提供的資料是否按合同的要求；產(chǎn)品的隨機附件如說明書、合格證、設備清單等是否齊全。◆隨機文件必須包括產(chǎn)品清單，產(chǎn)品出才合格證，主要部件及整機的檢測報告，原產(chǎn)地證明文件。◆詳細填與檢查報告，嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。◆監(jiān)理工程師可以根據(jù)工作需要和工程施工具體情況，對某項設備材料進行抽樣度驗，項目部有義務向監(jiān)理工程現(xiàn)提供試驗材料和各種試件，并為監(jiān)理工程師進行監(jiān)督檢查提供必要的條件和一切便利。◆運輸與保管：由項目部自行運輸至現(xiàn)場并負責保管。（5）設備的現(xiàn)場保管和維護◆施工范圍內(nèi)的所有設備、設施的維護保管將遵循這些設備的國家、部頒有關規(guī)定及設備說明書要求，引進設備還將遵守系統(tǒng)與外方簽訂的有關合同的規(guī)定。◆將在每日施工完成之后，做施工環(huán)境的清潔要作，將施工垃圾和生活垃圾送到指定的堆放場所。嚴格做到“工完、料凈、場地清”。◆在清點完到貨設備后，將建立設備及備品備件清單，工程完成之后，與業(yè)主辦理設備及備品備件移交手續(xù)。◆在進行任何與其他承包商設備、管線有直接關系的安裝、調(diào)試活動前的三天，將書面通知相關各方，以便其作好正確的維護和保管工作。◆在安裝完成，竣工驗收之后，，為配合試運營將留主要施工人員和技術人員配合業(yè)主維修、保養(yǎng)及試運營，時間算入質(zhì)保期內(nèi)。（6）材料的現(xiàn)場保管和維護◆材料、機具存放用房，將服從業(yè)主的安排，并負責保管。◆負責材料存放的防火、防盜、防潮等。◆防止由于存放和維護措施不當而造成材料的變形、變質(zhì)。◆安裝完畢的管線（包括其他系統(tǒng)在內(nèi)）、預埋的管線系統(tǒng)，將予以維護，因原因而造成其他系統(tǒng)的管線毀壞，將由我方負責復原，若因此而造成工期延誤由我方趕工補償。1.5施工技術管理（1）施工技術管理的主要工作內(nèi)容◆技術工作的主要內(nèi)容①作好工作前的各項技術準備工作，為工程早日開工創(chuàng)造有利條件。a、收到業(yè)主提供的設計圖紙后，立即進行閱讀核對工作。b、積極開展現(xiàn)場調(diào)查，檢查施工璣場與設計圖紙是否一致，加緊了解前期工程施工進計，研討制定提前進場施工可行性方案。c、參加設計技術交底會，書面提出圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題和疑問，請業(yè)主和設計單位予以澄清和解決。d、編制實施性施工組織設計，呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。e、確定各道工序的施工方案，編制施工指導書，向施工班組進行全面的施工技術交底。f、做好工程數(shù)量和物資用量的統(tǒng)計工作，為計劃、物資等相關部門提供參考依據(jù)。②做好施工過程中的技術指導和質(zhì)量控制工作，保證工程的順利施工。a、做好施工定測，是技術管理的重要的一環(huán)，是獲得設計圖與施工的差異及預裝配的數(shù)據(jù)來源，為下一步的施工安裝奠定良好的基礎。b、各道工序施工前，專業(yè)主管工程師先編制作業(yè)指導書和安裝數(shù)據(jù)表，向所有施工人員進行施工技術交底。技術部門向各施工班組下達施工任務單和領料單，施工班組持領料單到預配班領取配成套的材料。c、嚴格按設計圖紙和設計文件指導施工，設計圖紙與施工現(xiàn)場不符時，及時報請監(jiān)理工程師聯(lián)系設計單位澄清解決，作出設計變更。在收到正式變更文件后方能在施中做相應變更。d、每道工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)量工程師、技術人員共同檢查確認合格后方可進入下道工序施工。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)量工程師、技術人員共同檢查確認合格后方可進行隱蔽。③廣泛推廣新技術、新工藝、研究新方法，采用新手段，提高勞動生產(chǎn)率，確保總工期目標的實現(xiàn)。④收集施工信息，并與計劃目標進行對比，提出調(diào)整意見，擬定改進措施。使施工項目按照預定計劃目標正常進行。⑤做好施活動的分析，對工程質(zhì)量及施工進度，物資供應與損耗，機械配備和使用，施工對象手段、施工工藝與安全，施工技術與應用，管理與措施等進行綜合分析。總結(jié)、積累經(jīng)驗，提高技術管理水平。（2）開工前的技術準備◆接到業(yè)主提供的設計圖紙后，即進行閱讀核對工作。◆積極開展現(xiàn)場調(diào)查，檢查施工現(xiàn)場與設計圖紙是否相一致，加緊了解前期施工進度，研討制定提前進場施工可行性方案。◆參加設計技術交底會，書面提出圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題和疑問，請業(yè)主和設計單位予以澄清和解決。◆編制施工組織設計，先報監(jiān)理審核，符合要求后呈報業(yè)主審批。◆確定各道工序的施工方案，編制施工作業(yè)指導書，向施工人員進行全面的施工技術交底。◆實施重點工序的培訓計劃，使施工人員都能掌握施工安裝工藝和操作流程，熟練使用專用工機具，培養(yǎng)群體作業(yè)的順利施工。（3）施工中的技術指導和質(zhì)量控制◆做好施工定測，為下一步施工安裝奠定良好的基礎。◆各道工序施工前，專業(yè)主管工程師先編制作業(yè)指導書和安裝數(shù)據(jù)表，向所有施工人員進行施工技術交底。技術部門向各施工隊組下達施工任務單和領料單，施工隊組持領料單領取材料。◆嚴格按設計圖紙和設計文件指導施工，設計圖紙與施工現(xiàn)場不符時，及時報請監(jiān)理聯(lián)系設計單位澄清解決，必要時作出設計變更。在收到正式變更文件后方能在施工中做相應變更。◆每道工序經(jīng)施工人員、質(zhì)檢工程師完成自檢，報監(jiān)理檢查確認合格后方可進入下道工序施工。隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，由監(jiān)理，質(zhì)量工程師共同檢查確認合格后方可進行隱蔽。（4）其它◆廣泛推廣新技術、新工藝、研究新方法，采用新手段，提高勞動生產(chǎn)率，確保總工期目標的實現(xiàn)。◆收集施工信息，并與半劃目標進行對比，提出調(diào)整意見，擬定改進措施。使施工項目按照預定計劃目標正常進行。◆做好施工活動的分析，對工程質(zhì)量及施工進度，物資供應與損耗，機械配備和使用，施工對象與手段，施工工藝與安全，施工技術與應用，管理與措施等進行綜合分析。總結(jié)、積累經(jīng)驗，提高技術管理水平。1.6信息管理1.6.1工程文件、資料的來源及主要種類（1）業(yè)主發(fā)布的招標文件（2）施工單位編報的投標文件（3）與業(yè)主簽訂的工程承包合同（4）業(yè)主提供的施工設計圖紙、設計文件（5）施工單位編報的開工報告及批復文件（6）設計發(fā)出的變更通知單（7）各級施工會議紀要（8）業(yè)主頒發(fā)的各類管理文件，施工計劃等（9）駐地監(jiān)理工程師發(fā)出的書面指令、簽證等（10）國家、部、局級頒發(fā)的施工標準，施工工法，施工工藝，驗收規(guī)范等（11）施工單位編報的施工組織設計及批復文件（12）施工單位編制的各種施工記錄，安全檢查記錄，工程日志等（13）材料、設備隨機文件（14）施工單位的質(zhì)量體系程序文件1.6.2工程文件、資料的收發(fā)與保管1）項目部收到各類文件、圖紙后，要立即進行分類、編號、登記，并按其內(nèi)容分發(fā)各相應部門，各部門也要與項目部辦理領取手續(xù)，并在各自部門進行登記、保管。2）由各部門編制上報文件，均要經(jīng)過項目部領導的批準，并在項目部登記后，報送監(jiān)理工程師或業(yè)主。3）凡業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的文件及資料，除嚴格用于施工或加工制造外，未經(jīng)監(jiān)理工程師許可，不得轉(zhuǎn)給和用于其地方。4）項目部設專人負責工程資料、文件的管理，在施工中隨時做到對原始資料的積累、保管和整理，將真實、準確的各項測試記錄，隱蔽工程記錄、各項檢驗記錄按合同要求交給業(yè)主。5）項目部收到各類文件、圖紙后，由文件管理員編寫填寫《收文登記表》，立即進行分類、編號、登記，交項目負責人閱示，并按照內(nèi)容分發(fā)各相關部門，各業(yè)務部門也要與項目部辦理領取手續(xù)，并在各自部門進行文件登記、各管。對于上級來文，傳閱完成后，由文件管理員按照城建檔案管理要求進行統(tǒng)一管理。6）各部門編制上報的文件，由項目部相關部門會審后，均要經(jīng)過項目部領導的批準，并在項目部登記后，報送監(jiān)理工程師或業(yè)主。7）項目中產(chǎn)生的文件經(jīng)擬稿、審核，批準后，一般質(zhì)量管理文件的底稿或軟盤由文件管理員管理，其他文件底稿由發(fā)放部門負責管理或歸檔，所有存入軟盤的文件均要備份。8）根據(jù)相關國家標準、行業(yè)標準、某市標準發(fā)布的信息以及業(yè)主的有關規(guī)定對工程項目的文件進行評審，確保文件的充分性