人力資源個人工作總結人力資源工作概覽在200x年，我們公司在人力資源管理與開發方面取得了顯著進展。我們不僅加強了人力資源的基礎性工作，還深化了崗位與人員的定額管理、人力資源培訓與開發、管理信息化和制度建設。我們不斷拓寬人力資源視野，緊跟人力資源發展動態，吸收國內外最新的人力資源管理思想和理念，推動人力資源管理的改革與創新。人力資源基本情況截至200x年12月31日，南粵物流及其合資、控股公司共有員工1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業93人，威盛17人，東方思維115人。學歷分布方面，我們擁有大專及以上學歷的員工482人，包括1名博士，37名碩士，242名本科生，以及202名大專生。崗位分析與設置，定崗定員為了配合公司的經營業績和員工績效考核，加強人工成本控制，我們根據精干高效的原則，結合各公司主營業務情況進行了定崗定員。具體措施包括：-通驛根據里程、服務區對數以及業務范圍等關鍵指標進行分類定崗定員。-服務區根據車流量、營業額等指標分類。-實業根據高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規模以及信息技術服務等不同業務情況進行定崗定員。-威盛根據海運以及新拓展的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。我們還通過實地走訪多個項目，對定崗定員工作進行了深入調研，掌握了第一手的定崗定員資料。人力資源管理制度建設我們積極推進人力資源管理制度建設，基本確立了公司人力資源管理的制度體系，形成了較為規范的人事管理，從而提高了公司的人力資源管理與開發水平。公司本部完成了員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的初稿匯編工作。其中，員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并實施。人力資源開發與培訓為了適應公司戰略和員工個人發展的需要，我們加強了人力資源開發與培訓工作。公司本部起草了人力資源開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作。實業按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作，包括新員工入職培訓、組織員工參觀學習、公司物流管理平臺的應用培訓等。績效考核與評估我們通過日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤，建立了能上能下、能進能出的企業自我約束的用人機制，實現了人才在公司內部各崗位的優化配置，促進了公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立了高素質、精干、高效的員工隊伍。信息化建設與人力資源管理我們積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創新。完成了廣東交通集團現代人力資源管理信息系統(南粵物流)資料的錄入工作，該系統包括人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統、系統管理六大模塊，有效提高了人力資源工作效率和管理與開發水平。人力資源戰略規劃為配合公司戰略的有效實施，我們根據南粵物流戰略規劃對人力資源的需求，對南粵物流人力資源戰略進行了初步設想。我們認為南粵物流XX年—XX年人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的物流人才隊伍。職改工作與出國手續辦理我們努力做好職改工作，負責完成公司出國手續的辦理。包括專業技術職稱申報、計算機信息系統集成項目經理資質申報手續等，以及為公司員工辦理因公往返港澳通行證和出國考察培訓團的手續。人力資源配置與分流工作根據公司業務和架構整合安排，我們負責了廣東新粵移交人員的人力資源配置工作，以及配合完成威盛公司的人員分流工作。通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。人力資源基礎與日常管理工作我們完成了上級業務部門和公司領導交辦的各項工作任務，包括勞動年審、工資總額申報工作、員工勞動用工手續、社會保險及住房公積金繳納、員工工資及各項費用的及時計發等。總結通過一年的努力，我們在人力資源