第六章報業經濟第一節市場結構第二節發行第三節廣告第四節在線營銷第一節報業經濟---市場結構市場容量：

2010年，全國報紙種數1939，平均期印數21438萬份。以黨報為核心、都市類、專業類及其他類別報紙共同發展的結構。

典型區域市場分析：都市報的市場結構都市報的市場結構以城市居民為主要受眾群體、以自費閱讀為特征的綜合性日報，主要包括城市日報、晨報、早報、午報、晚報、都市報、青年報、商報等市場集中度：“一城一報”現象未現，報業集團化擴張*1+1+1(地級市)；四級贏利階梯、三級贏利階梯（張立偉）*1+1>2？發行螺旋（circulationspiral)

1+1>2？子報、地方版（《楚天快報》？）武漢晚報社1999年3月推出子報《今日快報》問題：讀者對象趨同、版面設置和新聞資源趨同，報紙版面雖不斷增加，報紙售價卻難以提高。兩張報紙在印刷時間、發行力量上彼此牽扯、相互制約；廣告“蛋糕”內部爭切，兩張報紙的廣告收入之和還不如原來一張報紙的廣告收入。

合刊：武漢晚報社于2001年果斷決定，將這兩張同質的都市類報紙合為一張。合刊后，實現了“聯合做強，集約經營”的發展目標。“兩張報紙原有的訂戶送同份報紙，發行量刷新《武漢晚報》創刊40年、復刊18年的發行紀錄，最高發行量超過90萬份，日均發行66萬份，尤其是報攤零售比合刊前上升10倍。廣告收入比原兩張報紙的總和還多出50%。兩報合刊前每月虧損100萬元，合刊3個月內扭虧為盈，2002年創造的經濟效益約為2500萬元。”2002年，河南日報報業集團的《大河報》和《城市早報》的合并。“發行螺旋”現象：發行與廣告“發行量的螺旋”現象：市場中的廣告客戶傾向于在發行量大的報紙上做廣告，這樣就會降低每千位讀者的成本（CPM，costpermill），希望獲得廣告信息的讀者，也會傾向于閱讀擁有更多廣告空間的報紙。報紙擁有更多的發行量，將會吸引更多的廣告；而當報紙吸引更多的廣告時，他也將會吸引更多的讀者，從而使報紙發行呈螺旋式上升現象。位居第二的報紙無論在發行量上多么接近位居第一的報紙的發行量，絕大多數廣告量總是流向位居第一的報紙。因此市場中發行量居于領先地位的報紙，經常會有不成比例的廣告量。銷售量占有市場總銷量40％的報紙，通常會占有65％到75％的廣告量。由于報紙有70％甚至更多的利潤來自廣告，如此循環的結果，將可能使發行量落后的報紙退出市場。第二節報業經濟----發行報刊發行方式

訂閱與零售市場案例：北京綜合類報紙發行市場發行模式創新（同學PPT）報刊零售市場調查的數據指標分析

案例：重慶報業零售市場調查發行量的邊際遞減效應報刊發行報刊的訂閱：

體現報刊發行的計劃性，讀者對象相對固定，連續性強，適合機關、團體、學校、部隊、圖書館等單位訂閱或做為資料收存。其不足是缺乏靈活性。

郵局訂閱自辦發行發行公司代理報刊的零售：適合個人購買，可滿足流動人員看報刊的需要。但零售的讀者對象不固定，發行部門對社會需求較難掌握，易造成報刊的脫銷和滯銷。報刊訂閱1、郵發代號國家郵政部門編定的代表某一種郵發報刊的專用號碼，有助于簡化發行業務處理和進行科學管理。郵發代號由兩部分號碼組成中間用“-”連接，前一部分代表出版地所屬的省（直轄市、自治區），報紙用單號，雜志用雙號；后一部分號碼代表報刊的發行號碼，報紙、雜志均由各省（市、區）局分別從1號起順編。如重慶日報為77-1.《課堂內外》78-292、國內統一刊號是指國內出版的所有報刊統一編定的號碼。結構形式為：CN報刊登記號/分類號。登記號由六位數組成，前二位為地區號，后四位為報刊序號，其間用“—”連接，即報刊登記號=地區號+序號，報刊序號的范圍一律從0001至9999，其中0001—0999統一作為報紙序號，1000—4999作為雜志序號，5000-9999暫不使用。如《人民日報》為CN11—0065，《今古傳奇》為CN42—1050。3、國際統一刊號ISSN×××--××××，這是國際標準號，其中“ISSN”代表“國際標準中心”，后面為（書）報刊登記號和分類號。3、報刊向全國發行的條件中央級報刊，省、自治區、直轄市級報刊，省會、區首府所在地市級報刊，經濟特區和計劃單列城市的市級報刊可向全國發行。報刊發行費率郵電部門發行報刊中，按報刊定價的百分比收取發行費，這一百分比稱為“報刊發行費率”。計算發行費的公式是：發行費＝報刊定價×發行費率。報刊發行渠道報刊從報刊社發行到讀者的途徑。我國自1950年實行“郵發合一”起至1984年，報刊基本上由郵電系統單一發行。1979年后出現由其他部門組建的發行渠道，形成多渠道發行，由報刊社擇優選擇。報刊發行業務手續費郵電部門按規定收取報刊社或讀者委托辦理的特殊業務的手續費。包括報刊變動手續費，報刊撤回重印費，增版報刊增刊發行費，報刊贈閱、交換、代發手續費，報刊延誤出版損失補償費，停刊減價退款手續費，讀者退訂、改寄手續費和轉移定額手續費等。報刊發運

報紙隨印隨發，分發時限按發運計劃的要求確定，期刊交貨后即陸續發運，一般于收齊的三天內發完。遇有出版或車、船班次不正常，不能執行正常的發運計劃時，則采取趕班發運。原則是：先發主要報刊，后發一般報刊；先發火車及其他委辦運輸工具的報刊，后自辦運輸工具的報刊；先發幾天或每天只有一班運輸工具帶運的報刊；先發重要城市、工礦區等局訂銷的報刊，后發每天有幾班運輸工具帶動的報刊，后發一般局訂銷的報刊；先發零售的報刊，后發訂閱的報刊。2005年郵發提速

北京綜合類報紙發行市場：零售市場：“兩晚、兩早”北京綜合類報紙市場上“兩早”是指《京華時報》、《新京報》，“兩晚”是指《北京晚報》、《法制晚報》。“晚報”市場，《北京晚報》銷量一直穩居北京各都市報之首，2010年下半年其市場份額是33.69%，《法制晚報》的市場份額是13.77%，兩份晚報共占據了47.46%的市場份額。“早報”市場上，《京華時報》的市場份額為23.89%，《新京報》的市場份額為22.89%，《新京報》的零售量與《京華時報》的差距在不斷縮減，成為近兩年北京“早報”市場份額不斷上升的主要推動力，兩份早報合計市場份額為46.78%，與兩份晚報市場份額越來越接近。

訂閱市場：社區訂閱、單位訂閱北京綜合類報紙競爭格局：社區訂閱排名前三名的報紙依次是《北京晚報》、《新京報》、《北京青年報》；單位訂閱市場中，排名前三名的報紙依次是《北京青年報》、《新京報》、《京華時報》。

來源：北京世紀華文國際傳媒咨詢公司

發行模式創新《華西都市報》：敲門發行《成都商報》：公司分銷制發行模式“多版本”發行模式《北京青年報》：“小紅帽”發行模式“一報兩投”三峽報刊亭－－重慶郵政的報刊零售陣地《華西都市報》：敲門發行中國第一份都市報，首創“市民生活報”定位，自創“敲門發行學”，創立“區域組合城市”的新型城市報市場策略。“上門宣傳，上門征訂，上門投遞”《成都商報》：公司分銷制發行模式《成都商報》的理念：經營和辦報分開。《成都商報》的報紙發行全部承包給成都博瑞傳媒有限公司，公司由報社控股，公司全盤負責發行任務。1997年，《成都商報》成立了博瑞傳媒投資有限公司，實行自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經營管理體制；同時，《成都商報》可以其第一大股東的地位對公司實行間接管理和控制。公司的經營業績及其成功上市可以為《成都商報》改善發行質量提供強大的資金支持，而《成都商報》則為上市公司提供了紙質媒體的發展平臺，兩者相得益彰。“多版本”發行模式

《南方都市報》是較早采取“多版本”發行戰略并取得成功的報紙。采取多種版本的目的是為了適應地方化的要求，抓住各個地區的特色及人們的心理特征，盡量占有更大的市場份額。《南方都市報》在廣州地區站穩腳跟后，又開打造一個《南方都市報》(深圳版)，。2003年《燕趙都市報》經由國家新聞出版署正式批準，在冀東(唐山、秦皇島市)開辦冀東地方版，在省會石家莊地區開辦《都市時訊》省會版。兩個版本在冀東和省城推出后，《燕趙都市報》在河北省省形成“啞鈴型”的模式——既有發行全省的通用版，又有主打重點地區的地方版。2003年12月31日，《燕趙都市報》發行部統計中心宣布，其發行總量共計達到100萬份。2004年，《楚天都市報》相繼開辦了“宜昌版”、“襄樊版”、“荊州版”、“鄂東版”等四個省內地方版。

《北京青年報》：“小紅帽”發行模式

《北京青年報》的小紅帽發行有限公司在國內較早導入了物流配送的理念。用物流理念開發發行網絡的價值。依據報紙開放性渠道的特點，開發出了報刊發行、日常用品配送、文化服務、信息服務等多種物流類型，極大地豐富了報紙發行渠道的內容。同時，小紅帽還把營銷理念貫穿到報紙發行的每一個環節，也按照營銷的“4P營銷”理念，重視報紙產品、價格、渠道和促銷四要素以及這四要素的有機結合。小紅帽發行：物流理念的應用方面比較有特色，而在報紙發行營銷方面的特色并不鮮明。《北京青年報》的零售發行一直不太理想，且總發行量60萬份左右。“一報兩投”：2004年9月22日起，《揚子晚報》做出新策略：報紙實行上、下午兩次出版，早上為64版，下午為16版。對南京主城區的訂戶逐步實行“一報兩投”，早晨7：30以前把夜間印出來的部分報紙先送到戶，下午再把當天編印的報紙投遞上門；對于到攤點買報的讀者，報社協助南京主城區攤點方便讀者“一報兩拿”。《新-京-報》2005年大征訂期間推出“一報兩投”特色服務：周一至周五投辦公室，周六、周日投家里。要求發行員不僅要送報上樓，而且要求發行員如看見讀者門口留有垃圾，也要一并帶下樓來丟入垃圾桶內。

三峽報刊亭－－重慶郵政的報刊零售陣地1986年重慶投放第一批10個報刊亭，1999年總共建成85個。2000年城管部門以占道為名強行撤銷報刊亭。“找個地盤撐把傘，二條板凳一塊板”的報攤涌入報刊零售市場。2003年，重慶郵政與重慶日報報業集團、重慶新華書店集團聯合，組建了三峽書報刊傳媒有限公司，在主城區新建900個書報刊亭。經營模式：承包經營、動態經營、多元化經營2010年3月三峽報刊亭以“先移出，后規范”方式進行整治2010年8月新版報刊亭再現街頭。重慶零售市場現狀：四大報紙割據混戰零售市場，《重慶晨報》、《重慶時報》、《重慶晚報》、《重慶商報》是市場競爭的主體，近幾年四份報紙銷量和零售態勢非常接近。2010年以來，《重慶晨報》的銷量處于領先位置，《重慶時報》緊隨其后，《重慶晚報》排名第三，《重慶商報》排名第四。從市場份額瓜分來看，前三名報紙相互間差距仍然較小，《重慶商報》的市場份額則有所下滑，和前三名逐步拉開了距離。整體看來，重慶報業零售市場競爭格局依然處于混戰狀態。來源：北京世紀華文國際傳媒咨詢公司第三節報業經濟----廣告營銷影響報紙廣告定價因素報紙版面廣告形式報紙版面廣告分析報紙廣告活動策劃報紙受眾數據庫影響報紙廣告定價因素報紙廣告定價因素：發行量、報紙定位、讀者群分布、權威性、行業地位、競爭對手的報價

發行量與閱讀率同期報紙版面的定價因素：廣告版位、彩色版面、時間要求、地區差別等

廣告在不同版或同一版上所處的位置。廣告版位的不同，直接影響廣告的效益、廣告費及廣告的注意率。報紙若使用發行量說明自己的實力，其實是主動低估了自己對讀者的影響力——

發行量與閱讀率發行量：

報紙發行量是指一份報紙在一段時間內的平均期發行量，他不包括廢報紙數、報社自用報數和銷售退報數等，實際上是最終到達讀者手中的報紙份數。

發行量因其說明了報紙的生存能力，驗證了報紙被消費者的使用情況，故而仍然是報紙廣告主要的衡量標準。閱讀率：

指的是某一版面吸引的讀者數量及這些讀者的構成等情況的綜合。它包括報紙的“閱讀人口”（Readership），“傳閱率”（PassAlongRate）及“讀者構成”（Readercomposition）等幾個方面。在國外，閱讀率數據一般由作為第三方的專業市場調查公司定期進行收集、研究和出售，媒介和廣告公司及廣告主進行購買，以滿足各自的需求。報紙版面廣告形式整版廣告通欄廣告題花廣告分類廣告連券廣告在廣告中附有聯券，如優惠券、禮券、抽獎券、競賽券等，讀者可以剪下聯券并憑券到廣告主處兌現。中縫廣告報紙相鄰兩版之間夾縫中刊登的廣告，此處廣告價格低廉，人們對它的注意度較低重慶晨報20120921版面廣告分析頭版廣告：一個題花廣告、三個通欄廣告、三個小廣告06版廣告：半版分類廣告、二個題花廣告08版廣告刊頭公益宣傳廣告半版“瀘州老窖”的硬廣告點開新聞與“亞聯財小額貸款”、紐崔萊的FLASH網絡廣告/cqcb/html/2012-09/21/content_1574399.htm13版：整版形象廣告報紙活動廣告策劃：工作宣傳與商業元素結合

案例：發現重慶之美—走進萬州重慶晨報一直以“城市價值的發現者和推廣者”為己任。“發現重慶之美”是2010年重慶晨報策劃的城市營銷系列活動之一，已成為一大品牌。活動由市政府新聞辦、市旅游局和六大區域中心城市區委、區政府主辦，重慶晨報和六區區委宣傳部承辦。2011年3月5日，活動首站在永川啟動，重慶晨報、重慶晨網、上半城網、晨網商城等“1+N”全媒體平臺強勢出擊，極好地營銷了城市，帶動了消費，吸引了投資。此次萬州站活動將是重慶“規模最大、規格最高、時間最長、輻射人數最多、實效最強”的城市營銷大事件，讓“平湖萬州”、“重慶第二城”的品牌走向全國。六大主題活動一是“發現重慶之美———走進重慶第二大城市·平湖萬州”啟動儀式暨大型文藝演出。二是“萬人拍萬州”大型拍攝活動，邀請攝影家和攝影愛好者，記錄萬州美景，并在主城核心商圈和萬州核心地段舉行攝影展。三是將舉辦“重慶第二大城市建設暨區域經濟戰略發展論壇”，結合“十二五規劃”和“后移民時代”的現實背景，深度研討“重慶第二城”萬州的城市愿景、治城方略、投資價值、現實難題和突圍之道。四是重慶名車名盤名景名品大巡展，將組織上百家著名地產企業、汽車經銷商、家電品牌和著名景區，到萬州心連心廣場進行為期兩天的展示，激活萬州消費市場，充分彰顯萬州的吸附能力和投資價值；五是“發現第二城”大型圖片展，以直轄以來《重慶晨報》和《三峽都市報》對萬州的歷次報道為主線，展示萬州的發展歷程和城市影響力。六是“《第二城》特刊”大派送。重慶晨報將在4月7日推出16版大型特刊《第二城》，全方位報道萬州的現實與未來。出版當天，有200多名志愿者，在萬州窗口單位和鬧市區派發5萬份特刊。重慶晨報20120407版面廣告分析

（發現重慶之美萬州特刊）本期72個版17個整版廣告：一個美容業廣告中，其余均為房產廣告萬州特刊（12版）：專題宣傳軟文、重慶萬州萬達廣場的題花廣告常規廣告:（其余各版多為半版廣告、半版新聞報道)萬事通的分類廣告、學校廣告、招生廣告、批發市場的半版廣告、絕味鴨脖四分之一版廣告、各類小廣告等美國報業的“受眾數據度”1833年，當時一位名叫本杰明·H·德埃的年輕發行人創辦了一張名為《紐約太陽報》的報紙。當時報紙作為新生事物，售價僅有1美分。但是與19世紀同時期的絕大多數報紙不同，該報按照自己的發行量售賣自己的廣告版面。當時多數的發行人僅將廣告視為一項為讀者服務的內容，該報卻已經意識到將自己的讀者售賣給廣告客戶的價值了。在1913年，美國的報紙發行人和廣告經理人聯合創立了發行量稽查局（ABC）。負有設定衡量報紙的付費發行量的標準、并且精確地統計和公布發行量的重任，ABC最終發展成為了一家“一站式商店”：在這里，廣告客戶可以找到標準化的發行數據，來決定廣告的報紙媒體投放。2005年10月3日，美國報業協會對外公布了報紙受眾數據庫（NAD：NewspaperAudienceDatabase），這是一份全國性的報業報告，報告覆蓋了全美75個主要的報業市場，內容包括全美報紙前100強的讀者量（注意：讀者量不同于發行量，讀者量需要把傳閱率考慮進去）、報紙網站的使用情況和人口數據的綜合分析。其中還包含3份全國性報紙的數據。每一份報紙的印刷版讀者量數據都將按照性別、年齡組、家庭收入水平和指定發行區域的發行量分類。報紙受眾數據庫將進一步包括周末平均讀者量、周末累積讀者量、周日讀者量和連續4個周日的發行量。由紐約城的尼爾森公司和網絡點擊率公司統計的在線報紙的使用人數，覆蓋了一個以30天為周期的時間段，也將包括在這份報告中。接近95%的印刷媒體數據來自紐約城的斯卡波拉芙調查公司，該公司的數據收集過程受到“美國媒體鑒定委員會”的認證。總之，“報紙受眾數據庫”是美國報業歷史上第一次嘗試提供一個覆蓋全美報業全行業的數據庫，這份報告將每一份報紙按照統一格式，計算受眾到達數據，并且將這些數據整合在一份報告中。今后的“報紙受眾數據庫”還將包括更多的報紙和更多的統計項目，甚至有可能包括每個報業公司的附加產品，比如一些西班牙文報紙、針對年輕人的小報和休閑和生活方式的出版物。另外，一項計劃到2006年才發布結果的調查項目正在進行，這個項目包括讀者忠誠度研究；關于印刷媒體的投資回報研究；在線廣告的廣告效果研究；和一項由美國報業協會公布的印刷媒體和報紙網絡版在決定受眾商品購買行為中的作用的報告。美國報業協會首席營銷官約翰·肯鮑爾介紹，美國報業協會正在與“馬丁代理機構”合作開展一項“品牌重塑”策略，這項策略旨在糾正人們對報紙媒體的誤解，人們往往認為報紙媒體是靜態的、缺乏彈性和靈活度。“廣告客戶所關心的，就是如何在準確的時間將正確的信息傳達給特定的人，”西北大學讀者關系學院常務董事瑪麗·內斯比特說，“對于任何規模的報紙來說，他們都很難單獨售賣讀者量。”讀者量與發行量“‘報紙受眾數據庫’的另一項好處是可以使廣告客戶獲得相對于其他媒體形式，更加精確的受眾數量衡量途徑。”多倫多“報紙受眾數據庫”執行理事圣安妮·克拉斯維勒說。派珀確信，全國性的廣告客戶對于不同媒體形式選擇的比較通常有一個長期打算，因此他們會熱情地擁抱作為一個整體的印刷媒體及其網絡版的讀者量數據。“總的來說，報紙在從大的廣告公司爭奪廣告份額的過程中，沒有得到公平的待遇和應得的份額。報紙若使用發行量說明自己的實力，其實是主動低估了自己對讀者的影響力。”2005年8月，由全美廣告調查基金會組織的一次調查顯示，廣告客戶對于現在各種媒體形式所使用的表述自身影響力的數據和方法都頗有微詞。在接受調查的500位廣告公司決策層人員中，他們對于電視和廣播媒體提供的足夠的調查數據給予了充分重視。盡管一些報紙如今提供了周末讀者量數據、付費網絡版發行量，一些論壇公司旗下的報紙正在試驗公布每一個版面的讀者量數據，報業仍舊在很大程度上使用著一種粗放的廣告定價策略。這影響著廣告客戶和廣告公司對于報紙的信心。如今，很多新興的、窄眾化的小規模報紙媒體，他們的每個特征和數據都能夠反映他們所到達的特定人群的細節特征，這受到了廣告客戶的歡迎。“這是個正確的方向。”美國報業協會主席史密斯說。第四節報業經濟----報紙的在線營銷數字報紙發行模式困境典型案例一：APPDAILY典型案例二：MAILONLINE數字報紙發行模式困境：歐美報紙探索數字發行的可能性：收費閱讀模式。1990’s網站發展的初期階段報紙普遍都進行過收費閱讀的嘗試。由于互聯網用戶免費習慣，“收費－用戶減少－廣告價值降低”的鏈條成為客觀現實，也是推廣收費閱讀模式的巨大障礙。現狀：除了以美國《華爾街日報》、英國《金融時報》為代表的金融類媒體，由于其生產內容的直接商業介質，能夠堅持收費閱讀，其他包括《紐約時報》、《洛杉磯時報》、《泰晤士報》、《衛報》在內的歐美領先報紙，都經歷了“免費－收費－免費”的多次反復。2009年，歐美報業再一次不約而同地考慮收費閱讀，汲取了之前多次收費嘗試失敗的教訓，有了更多細致化的設置:引入“微支付”概念。即不強制用戶打包付費，給予用戶更多的自主權，選擇只為自己需要的單篇內容付費。

從存量收費到增量收費。即收費的重點不再是“電子版”，而是報紙之外的增量服務。這些“增量”包括，針對歷史數據庫的按需檢索服務、面向手機等具有用戶付費習慣的介質重新制作的內容、報紙之外專為數字版本提供內容等。新聞集團和蘋果公司合作推iPad電子報紙

《日報》(AppDaily)

新浪科技訊北京時間3月17日上午消息，新聞集團高管喬納森·米勒(JonathanMiller)透露，iPad電子報《日報》將從下周起開始收費。今年2月，新聞集團聯手蘋果推出首份iPad電子報《日報》，并提供為期兩周的免費試用期。從下周起，用戶將需要為之支付訂閱費用。米勒稱：“下周我們將迎來一次大考：我們要讓人們掏錢了。”《日報》的訂閱費用為每周0.99美元，或每年39.99美元。用戶可通過iTunes商店支付。此外，米勒表示，《日報》有望于今年下半年登陸歐洲市場。官方口徑：《日報》定位于1500萬將在2011年底之前擁有iPad的美國人。在集團內部，他們將目標鎖定于默多克描述的“一個受過良好教育、久經世故卻不看全國性日報，不看電視新聞的階層。”福克斯商業新聞采訪中：默多克稱《日報》將爭奪印刷物的讀者。《日報》不在及時性和緊迫性上做文章，不與其他網頁設置鏈接，也沒有任何外部綁定。大多數文章可通過Facebook、Twitter和電子郵件方式共享。相比其他社區網和工具性網站能為用戶提供深度參與、互動機會，《日報》的用戶參與過于簡單。盈利模式實踐難度問題“新的革命性商業模式”？依托iPad的電子報紙投入產出比：“沒有紙張，沒有上百億美元的出版社，沒有運報車，這些開支的節約使得我們能將《日報》僅售14美分/天。”（默多克）理論上：電子報紙在前期投入后，獲得每個新用戶的邊際成本趨向于零，能無限制地擴張用戶群，而搭建無限規模的信息服務平臺，從而成為真正的“暴利”行業。電子報紙的盈利決定性因素是用戶數量，數量越大，盈利能力越強。除最初的3000萬美元投資，默多克稱《日報》每周的運營成本50萬，每年2600萬。假如新聞集團能夠達到廣告和訂閱收入各占一半的滿意情況，《日報》至少需要325000個每年貢獻40美元的訂戶才能不賺不賠。考慮到新聞集團需要向蘋果繳納30%的通行費，訂戶數量需要達到42萬。問題：吸引收費訂戶的難度有多大？《泰晤士報》網絡版自從2010年5月起實行收費制度，目前該報在線定閱的價格是每周2英鎊。這一做法結果是導致瀏覽量驟減，只有14%的老讀者和1%的非固定讀者訂閱《泰晤士報》網上服務，更多人選擇了免費的BBC。《日報》盈利模式仍主靠“收費+廣告”。傳統媒體的商業模式是“兩次售賣”，互聯網新媒體采取的是“免費+收費”的商業模式：即充分發揮規模經濟和范圍經濟效用，利用免費優勢吸引巨量的用戶，進而搭建大型平臺進行資源協同和共享，并在此基礎上開展增值業務。MailOnline《每日郵報》的網絡版MailOnline，網站流量增長幅度高達27%，這家英國小報的網絡版充斥著各種明星緋聞和道德敗壞新聞的報道。目前，在獨立訪問用戶方面，MailOnline已經超過《紐約時報》、《郝芬頓郵報》（美國新聞博客網站）等其他網絡媒體。2012年的營收達到4000萬美元，比2008年增長500%。英國設計業聯盟Brand42，MailOnline的設計機構獲得英國設計獎“設計效果獎”。設計理念：首頁放置盡可能多的內容；創建了追求搜索引擎最優化的模板，借助這些模板，編輯們可以方便發布鏈接，預防死鏈接的出現。當前，MailOnline超過一半的頁面閱讀量并非來自主頁，但是通過網頁間的交叉點擊獲得。Mailonline首頁：經典網版報紙頭版設計第三章媒介產品營銷——網絡媒介長尾理論：傳統媒體的全媒體時代長尾理論：長尾理論濃縮為簡單的一句話：我們的文化和經濟重心正在加速轉移，從需求曲線頭部的少數大熱門（主流產品和市場）轉向需求曲線尾部的大量利基產品和市場。在一個沒有貨架空間的限制和其他供應瓶頸的時代，